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AI目次
ファシリテーション力向上への第一歩
初心者のための具体的なアドバイスとは?
目線と前提のズレに気づく重要性
ズレへのアンテナを磨く方法とは?
真の合意形成への道筋
安斎勇樹の冒険のヒント
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  2. 04:22
    2.

    今日から好評の和泉裕之さん対談を再び。明日は「弟子が語る、安斎勇樹のファシリテーション力の秘密」をお届け。

  3. 21:51
    3.

    ファシリテーションの超初心者のための第一歩と第二歩とは?

コメント

avator
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ゆず
2025年5月11日
ガンガン和泉さんにツッコミを入れているところが、普段の安斎さんと違う印象でした。お二人の関係素敵です。とても楽しい回でした。

「ズレを察知する」の先に「多数決を辞める」のはすごく納得でした。自分はズレを察知した際に、どうしてよいか分からず固まるor 感情面のケアをするのどちらかが多いなあ、と気づきました。
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asa_benkyokai
2025年5月8日
神回でしたー。ビールじゃなくてハイボールにします、という気を回すはファシリテーターの1つのスキルかもしれませんが本質ではありませんね。

天邪鬼思考、は大切ですね。
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大野 大輔
2025年5月7日
とてと学びになりました!
毎日聞いていますが、いつも勇気と知恵がもらえています。ありがとうございます!


ぼくはこの前仲間と話していて、ファシリテーションの練習として

見えているところから、見えないことを想像し、何かしらのアクションをしてみる

というのがあるのでは?と話していました。
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縫田和泉@ぬっち
2025年5月6日
2度裏切った部下の「当日の和泉」さんは本質をつかんでるんですね。
納得する合意形成をするため、多数決を封印して、深掘りをすればいいんですね。
安斎さんがコンテンツ出し過ぎ説も本質ですね!!!
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Shota Ito
2025年5月6日
楽観的、これで伝わると思ってる、という話がすごく刺さりました。

職業柄なのか、ハイコンテクストで過不足なく話すことを強く求められる環境にいます。業務面ではそれでも良いのですが、人間関係にまでそのスタンスが持ち込まれていることが、自分のモヤモヤの原因なのかもしれないと感じました。
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安斎勇樹の冒険のヒント

安斎 勇樹

経営者と研究者のふたつの顔を持つ安斎勇樹が、冒険の時代に創造的に働くためのヒントを探究します。経営、組織づくり、チームマネジメント、ファシリテーション、キャリアデザイン、学び方や仕事術まで。

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