TOPトーク専門家安斎勇樹の冒険のヒント#425 定型業務中心の職場でも、冒険する組織はつくれるか?11:36 2025年6月23日 2,661再生 問題を報告する 再生する シェアする AI目次新幹線爆破から学ぶ組織論オペレーティブ業務と冒険個人のこだわり尊重の重要性人間味あふれる組織像とは?映画から学ぶ冒険的組織像 #冒険する組織のつくりかた #新幹線大爆破 安斎勇樹の冒険のヒントプレミアム放送配信中!00:161.タイトルコール/最新刊『冒険する組織のつくりかた』好評発売中!https://amzn.to/4iHKiWd11:202.オペレーティブな業務でも、冒険する組織はつくれるか?https://www.netflix.com/title/81629968コメント感想・質問・応援メッセージを書こう 大西 和宏2025年6月24日医療関係なのでまさにゴリゴリにオペレーティブなのですが、それだけでどうにかなる世界でもないし、それに対応するチームのポテンシャルを最大化しようと思うなら冒険的世界観も必要だと感じています。標準化の「その先」を目指すのが大事なのかな、と思いつつ安斎さんのルールの本を待ちわびています。返信 次郎2025年6月23日定型業務の中にも「こだわり」を見出せる、部下を歯車「それら」とみず、「あなた」として接する人間観が重要であることが改めて理解できました♪1返信 asa_benkyokai2025年6月23日日頃の教務はオペレーティプな分野ですが、ヒントと勇気をいただきました。原則となるカルチャーを意識しながら、冒険的な組織は創造できそうですね。返信
『冒険する組織のつくりかた』HRアワード2026優秀賞!次の単著について 16分・一昨日・ 618再生AI目次悲願のHRアワード優秀賞獲得5年越しの想いとチームの挑戦幻の企画から『冒険する組織』へ受賞式で明かされた執筆の裏側年内発売!次の単著『面白がる力』
学び上手は「加速⇄減速」の切り替えがうまい 14分・10月2日・ 935再生AI目次AIが加速させる現代社会の落とし穴プロジェクト成功へ導くAIと手触り感賢い切り替え: 戦略的「減速」の重要性加速と減速のマイルール設定術とは情報と知識で変わる学びの深め方
【絶賛反省中】だろ? 13分・9月30日・ 923再生AI目次最初の反省: 喉の不調と驚異の過密スケジュール「関係の質」回が記録的大ヒットの謎ダニエル・キム理論の巧妙な戦略普及モデルを深掘り、知的生産の道関西弁イントネーションへのツッコミと未来
組織づくりは「平均値」をあげようとしてはいけない 11分・9月29日・ 1,151再生AI目次組織変革における「平均値」の盲点低い平均値の組織に潜む可能性チームの成果を左右する「高い一人」組織変革を動かす16%の壁とは前向きな一人を支える戦略的支援
心理的安全性を高めたのに、チームが活性化しない。なぜ? 11分・9月28日・ 1,243再生AI目次発言と沈黙はコインの裏表か?「沈黙」の意外な定義と発言との関係発言を促す「影響の実感」というアクセル沈黙を生む「リスク懸念」というブレーキ心理的安全性だけでは足りない理由とは
標準化の「その先」を目指すのが大事なのかな、と思いつつ安斎さんのルールの本を待ちわびています。