この回で話されていたことはまさにその通り！と思いますし、経験上もその方がうまく行くのですが、謎のルールをただ守らせたがる組織はどうして目的や理由を説明しないのだろう？というところに興味が湧きました。時間がないから？　実は自分で理由をよくわかっていない/納得していないから？　つべこべ言わずに従わせたいから？　説明された経験が少ないから？　不思議です。

まさに！！
社労士として、クライアントの就業規則はじめ社内ルールを策定することが多いのですが、このルールにすることで「どんないいことがあるのか」（デメリットを防ぐことも含め）を、想定してもらいながらファシってます。
その背景まで社内で流通させるのは、難儀なんですけど。

まだ十分言語化できていませんが、

・背景にある(一部の人間の思惑や都合が透けて見える)安直な「禁止」
・ルールの背景について対話できない空気

が「謎のルール」に繋がるんだなと感じました。

完全同意です！
そのルールがなぜ必要かの説明が書いてないからモヤるだけなんですよね。散々イライラしたあとに「おそらくこのルールを守らせる側に何かしらの理由があるんだろう…」って毎回自分を鎮める作業させるのをやめさせて欲しい。。
なぜ理由を書かないかっていうと、様々な理由ありそうですが、実は最初は書いてて、以降伝えなくなったというのもありそうな気がします。教師からすると相手は保護者の一言ですが、保護者は毎年変わるので、毎回初めてルールを知る人がいることを丁寧に想像できてないんだろうなと思ってます。

自分も以前、すぐ結論だけ伝えることが多く、「ジャンボは背景シェアが足りなさすぎる！！」って怒られたことを思い出しました。