AI目次
「やらされ目標」に活気をもたらす方法とは？目標設定：スマートからアライブへ転換する視点変化に適応する目標設定：アダプティブの重要性学びと好奇心を刺激する目標：ラーニングフルとインタレスト未来を見据えた目標設定：ビジョナリーと実験的アプローチ
AI目次悲願のHRアワード優秀賞獲得5年越しの想いとチームの挑戦幻の企画から『冒険する組織』へ受賞式で明かされた執筆の裏側年内発売！次の単著『面白がる力』AI目次AIが加速させる現代社会の落とし穴プロジェクト成功へ導くAIと手触り感賢い切り替え: 戦略的「減速」の重要性加速と減速のマイルール設定術とは情報と知識で変わる学びの深め方AI目次最初の反省: 喉の不調と驚異の過密スケジュール「関係の質」回が記録的大ヒットの謎ダニエル・キム理論の巧妙な戦略普及モデルを深掘り、知的生産の道関西弁イントネーションへのツッコミと未来AI目次組織変革における「平均値」の盲点低い平均値の組織に潜む可能性チームの成果を左右する「高い一人」組織変革を動かす16%の壁とは前向きな一人を支える戦略的支援AI目次発言と沈黙はコインの裏表か？「沈黙」の意外な定義と発言との関係発言を促す「影響の実感」というアクセル沈黙を生む「リスク懸念」というブレーキ心理的安全性だけでは足りない理由とは
実は、キャリア形成支援をやっている中では、アダプティブな目標設定は結構大事にしています。
少し違うかもしれませんが、「具体に陥って視野が狭くならないように、やや抽象的に、でも、解像度は落とさないように」考えてもらえるように取り組んでいます。
一年近くお世話になった結果、感じたALIVEの良いところは、今を大切にできるところ。
ニンジンを鼻先にぶら下げられて走るより、味わいながら走っている感が性に合っている気がします。