とはいえ、難しいですよね？じゃねえんだよ
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書斎引っ越しで仕事効率化？理想と現実のギャップに苦悩？組織問題は関係性で解決を！半径5m以内の変革から始めよう難しい問題に挑む覚悟はあるか？
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安斎 勇樹
経営者と研究者のふたつの顔を持つ安斎勇樹が、冒険の時代に創造的に働くためのヒントを探究します。経営、組織づくり、チームマネジメント、ファシリテーション、キャリアデザイン、学び方や仕事術まで。
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とはいえ難しい問題は前に進んでる感が感じにくいし、やってる間実績として見せにくいからですかねぇ…
組織のしがらみやコンフォートゾーンを変えていくのは難しいのは当然で「千里の道も一歩から」行動していくしかないですね
ここ掘れ！ワンワンスイッチがonになって、「具体的にどの辺が？」って食いついちゃいますw
難しい本と思うときの理由は２つ思い当たって、①内容が理解できないとき、②今回の実行できないとき。
「とはいえ、難しい」は②にちょっぴり①が混じっているのかも？
『冒険する組織のつくりかた』はCCMを除き、①は無いと思いますが
…ALIVEが難しいとなると。。
「わからないから進まないよりも、やりながら一緒に考えてみない？」ってダンジョン？に拉致りたい♪
その質問に狼狽えてしまうのは、半分は答えられない自分の考えが甘いからだと責めてた気がします。。難しい問題じゃダメなのか、難しい問題解けよ、最高の返しですね。これ言われた方が逆に狼狽えるのが目に浮かびました(笑)
残りの半分は、こういう質問する人は何言っても結局やらないだろうな〜って思うことが多いです。なんか上辺というか。今すぐできることなんて他人に聞くんじゃなくて、自分ごととして聞いてたら浮かぶだろ、聞くならもうちょい具体の話で質問しろよと思っちゃいます。。
この前のセッションで僕が難しいですよね？って安斎さんに言ってたらすみませんでした🙇多分言ってはないかと思いますが、言ったかもしれません😂