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AI目次
中田豊一氏が提唱する「なぜ」質問の危険性
問い詰める「なぜ」質問の弊害
安西が問う「なぜ」質問の真価
耳ぐり流「かつ揚げ」の組織活用術
「なぜ」質問が生きる関係性の構築
安斎勇樹の冒険のヒント
プレミアム放送配信中!
  1. 00:16
    1.

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コメント

avator
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おっきー⭐️想いを全てぶちまけよう
2025年11月19日
なぜではなく、いつ

ファクトを聞く
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ツムツム
2025年11月18日
カツアゲさせてもらって良いですかが斬新で好きですw
質問からカルチャーのところにシフトする観点がCCMにも繋がってとても勉強になりました。
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いちこ
2025年11月18日
キャリアコンサルタントとして1on1の面談をする際に、セオリーとしてwhy?を避けましょう、という話がありました。おっしゃる通り、関係性が確立していない人からなぜ?と聞かれると、それも何度もあると、どんどん尋問チックになって自分の中で答えを捻り出し始めるんですよね…。なので、関係構築の途上ではなぜ?を多用しない、組織として目指すべきは、なぜ?が使える関係性を築く、というのはとても腹落ちしました。
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ai
2025年11月18日
なんとー!中田豊一さんと対談されたんですね🥺15年ほど前から中田さんもとで事実質問を勉強している者です。優しい中田師匠には定期的にお会いして近況報告させてもらってます。
前々から安斎さんから事実質問をどう見えるのだろうかと、、と勝手にコラボを期待していたので、今回の放送嬉しいです!
確かに、なぜ問うても本質に迫っていける、関係性やカルチャーが大事という考えも納得です😊
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うえあや
2025年11月18日
好奇心で聴く「なぜ?」「どうして?」という質問は相手を攻める感じの雰囲気にはならなそうですね
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いつもありがとうございます!いただいた差し入れは、今後の探究活動費に充てさせていただきます。

安斎勇樹の冒険のヒント

安斎 勇樹

経営者と研究者のふたつの顔を持つ安斎勇樹が、冒険の時代に創造的に働くためのヒントを探究します。経営、組織づくり、チームマネジメント、ファシリテーション、キャリアデザイン、学び方や仕事術まで。

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