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過去の名刺交換論争とその盲点片手交換は間違いではなかった真実放送が招いた名刺交換回避の皮肉パネル討議中の失言とその影響名刺交換への大反省と新たな決意
AI目次悲願のHRアワード優秀賞獲得5年越しの想いとチームの挑戦幻の企画から『冒険する組織』へ受賞式で明かされた執筆の裏側年内発売！次の単著『面白がる力』AI目次AIが加速させる現代社会の落とし穴プロジェクト成功へ導くAIと手触り感賢い切り替え: 戦略的「減速」の重要性加速と減速のマイルール設定術とは情報と知識で変わる学びの深め方AI目次最初の反省: 喉の不調と驚異の過密スケジュール「関係の質」回が記録的大ヒットの謎ダニエル・キム理論の巧妙な戦略普及モデルを深掘り、知的生産の道関西弁イントネーションへのツッコミと未来AI目次組織変革における「平均値」の盲点低い平均値の組織に潜む可能性チームの成果を左右する「高い一人」組織変革を動かす16%の壁とは前向きな一人を支える戦略的支援AI目次発言と沈黙はコインの裏表か？「沈黙」の意外な定義と発言との関係発言を促す「影響の実感」というアクセル沈黙を生む「リスク懸念」というブレーキ心理的安全性だけでは足りない理由とはAI目次職場ループ映画「マンデーズ」の衝撃全員ループ！職場が同じ1週間の理由上司に気づかせないと終わらないループ組織論から読み解く映画の変化構造耳ぐり大久保Pが手掛けた主題歌秘話
名刺交換などビジネスの慣習（それこそ、ルール）について、対談しても面白そうです。
印鑑を斜めに押す、メールの宛先を職位順にする、等。（これらは、私も教えていないし、やってもいませんが、よく聞く話として）
新入社員への「ビジネスマナー」研修、年々、「どこまでやるべきか」を迷うようになりました。
次回お目にかかったら、「何度目かわかりませんが、名刺交換を！」とお声がけしますねｗ
次こそは！