組織の成果を最大化する ルールのデザイン
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AI目次
組織変革の鍵は「ルールのデザイン」
ルールに関するルール「メタルール」
なぜルールは増え組織を硬直させるか
ツーブロック禁止に潜むルール問題
メタルールで実現する組織変革の道
安斎勇樹の冒険のヒント
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    2.

    組織変革の鍵はメタ・ルールのデザイン

コメント

avator
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ひまわり🌻
6月30日
安斎さーん✨✨📘⭐️✨
メタ・ルールのお話し、ありがとうございましたーーッ🌻✨✨
『会社にはびこる謎のルール、どうして増える?なぜ減らない?』が、安斎さんのオモシロ魔法言葉の説明で納得💡✨✨
新刊、ますます早く読みたくなりましたーーッ📖✨✨
楽しみです🌻🎉🎉🎉🎉✨✨✨✨
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wonder11
6月30日
👍
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林裕也
6月29日
メタ・ルールの話、ほんとにその通りだなぁと思いつつ、受発注の関係性だとなかなか難しいところもあると感じました。

「とはいえ、難しいですよね」というと安斎さんからお叱りを受けてしまいますが、「ルールに関するメタ・ルールを作りましょう」の合意形成を進める会話のところで、まずは一山ある場合も多いので、ここの乗り越え方もセットで考えたいなと!

普段からの地道な信頼関係構築くらいしか今からのところあまり思い浮かんでませんが、関係性の固定化を外していくことが大切ですね。
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アーシャ
6月29日
おはようございます✨

益々、ルールのデザインが楽しみになりました!

うちの息子の学校も、ツーブロック禁止でしたwww
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安斎勇樹の冒険のヒント

安斎 勇樹

経営者と研究者のふたつの顔を持つ安斎勇樹が、冒険の時代に創造的に働くためのヒントを探究します。経営、組織づくり、チームマネジメント、ファシリテーション、キャリアデザイン、学び方や仕事術まで。

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