TOPトーク専門家安斎勇樹の冒険のヒント社内のルールを変革するワークショップ、どう進める?13:40 9月15日 1,121再生 問題を報告する 再生する シェアする AI目次社内ルール変革ワークショップ設計の秘訣「こだわりととらわれ」ルール整理の極意隠れたルールを炙り出すマッピング戦略組織の「悪い癖」をルールの起点とするルーティーンから見つける変革の糸口とは #問いかけの作法 #冒険する組織のつくりかた #ルールのデザイン 安斎勇樹の冒険のヒントプレミアム放送配信中!13:401.社内のルールを変革するワークショップ、どう進める?https://link.amazon/B08TmEhRKコメント感想・質問・応援メッセージを書こう wonder119月16日👍🐶✊⚽️返信
『冒険する組織のつくりかた』HRアワード2026優秀賞!次の単著について 16分・一昨日・ 661再生AI目次悲願のHRアワード優秀賞獲得5年越しの想いとチームの挑戦幻の企画から『冒険する組織』へ受賞式で明かされた執筆の裏側年内発売!次の単著『面白がる力』
学び上手は「加速⇄減速」の切り替えがうまい 14分・10月2日・ 960再生AI目次AIが加速させる現代社会の落とし穴プロジェクト成功へ導くAIと手触り感賢い切り替え: 戦略的「減速」の重要性加速と減速のマイルール設定術とは情報と知識で変わる学びの深め方
【絶賛反省中】だろ? 13分・9月30日・ 928再生AI目次最初の反省: 喉の不調と驚異の過密スケジュール「関係の質」回が記録的大ヒットの謎ダニエル・キム理論の巧妙な戦略普及モデルを深掘り、知的生産の道関西弁イントネーションへのツッコミと未来
組織づくりは「平均値」をあげようとしてはいけない 11分・9月29日・ 1,153再生AI目次組織変革における「平均値」の盲点低い平均値の組織に潜む可能性チームの成果を左右する「高い一人」組織変革を動かす16%の壁とは前向きな一人を支える戦略的支援
心理的安全性を高めたのに、チームが活性化しない。なぜ? 11分・9月28日・ 1,243再生AI目次発言と沈黙はコインの裏表か?「沈黙」の意外な定義と発言との関係発言を促す「影響の実感」というアクセル沈黙を生む「リスク懸念」というブレーキ心理的安全性だけでは足りない理由とは
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