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AI目次
組織変革における「平均値」の盲点
低い平均値の組織に潜む可能性
チームの成果を左右する「高い一人」
組織変革を動かす16%の壁とは
前向きな一人を支える戦略的支援
安斎勇樹の冒険のヒント
プレミアム放送配信中!
  1. 10:23
    1.

    組織づくりは「平均値」をあげようとしてはいけない

コメント

avator
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wonder11
一昨日
👍
🐶✊⚽️
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まさと@日々是ご機嫌
9月29日
朝からとても勇気をいただきました。平均値を上げるのは無機質な砂漠に水を撒くような活動で、それよりも個別具体的な一本の樹木を育てる活動の方が手触り感あり、結果組織の変化にもつながるように感じます。最初のフォロワーがただの変わり者をリーダーに変える❣️論文も読んでみたいと思います
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いときち🐑
9月29日
昨日のSDGs映画祭ではありがとうございました!

今日の話,肌感とも合う話でした.ただ「2人目」のところで私のチームだと管理職の私が一番推進している&マネージャーが感化されている構造のため,メンバーからみると軍事的に浸透させられているように見える問題が悩みです.
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安斎勇樹の冒険のヒント

安斎 勇樹

経営者と研究者のふたつの顔を持つ安斎勇樹が、冒険の時代に創造的に働くためのヒントを探究します。経営、組織づくり、チームマネジメント、ファシリテーション、キャリアデザイン、学び方や仕事術まで。

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