スタッフ全員SNS計画
35:24
7,972再生
今どきの戦略としてはアリです
AI目次
社員をインフルエンサー化する戦略の勝算GMW200倍！ギャップの販売員クリエイター戦略影響力ある社員の離反を防ぐコンセプト戦略現場ノウハウを活かす情報発信と育成効果AI時代でも勝てる、人と繋がるSNS運用術
マーケティング侍「プロのスゴワザ戦略道場～キヅキのラジオ」
プレミアム放送配信中！
- 00:571.
TikTok商店街会長、「二百倍 売太郎」と申します。
- 00:132.
タイトルコール
- 07:413.
①
- 09:524.
②
- 06:435.
③
- 10:006.
りゅう先生の楽屋トーク（↓概要欄のリンクからりゅう先生のLINE登録できるよ↓500種類の特典付き）
コメント
感想・質問・応援メッセージを書こう
現場で商品やサービスをよくわかっているスタッフに情報発信をしてもらうというのは、とても理にかなっていると感じました。
そして、そのスタッフが辞めてしまったらどうするのかという悩みも非常に共感できますが、コンセプトの下にスタッフの情報発信を紐づけるという発想は目から鱗でした。
確かにこの形だったら、仮にスタッフが辞めたとしても、違うスタッフをそのコンセプトの下に紐づければ良いと感じました。
お話聴きながら、ふと、「人間は忘れる生き物」という基本スペックについて想起しました。これってビジネスと密接に関係するよなと。
何かを思い出させてくれる存在
継続を促してくれる環境
継続している人に対する尊敬と信頼
うまく整理できてないですが、
中長期で続くビジネス・リピート構造の裏にある人間物理という感じです。
（合っているのかわかりませんが。。）
いつも気づきをありがとうございます。
コンセプトが弱い、これは今やっているYouTubeの課題なので改めて見直したいと思いました。
今、考えている個別の企画に通す軸が曖昧だなと聞きながら思いました。
無料コミュニティについては少し先にやりたいと思っているので、ボイシーの中で詳しく話を聞けるととても嬉しいです。ぜひお願いします。
「コンセプトを明確にする」
これは目標を立てるときにも大事にしたいなと思いました。
どんなことにおいても目標を立てるとき、細かく明確にしていないので、ぐずぐずして前に進めないことが多々あります。
細かく明確に目標を立てて、具体的にどう行動していくのかなどの実行に移していきたいです。
今日もありがとうございました。
コンセプトを決めてそれをぶらさないようにするのが大切だとわかりました。
今やっている企画のコンセプトが最近ぼやけてきているので、これを機に考え直そうと思いました。
今日もありがとうございました。