# 人類最終回は皆消えていなくなる、スパイラルダイナミックス どの最終回なんでしょうね。SF系の最終回を見ると、最終人類は全部溶けていなくなるとか、みんないなくなるとか、保管されるとか、あれ見てて、なんだこの適当なオチって思ったことありません? しかし、もしそれが賢い学者たちや世界中の科学者たちが最終にたどり着いた結論がそこだとしたら、どう思います? # タイトルコール アロハ! 高博士の世界一ゆるいビジネスチャンネル。このチャンネルでは、ゆるく科学の世界で言われていること、そしてそれがビジネス、日常に使えることを皆さんにご紹介していくチャンネルです。 # 本編 早速本編なんですが、結果を変えたいと思っている人たちがいっぱいいて、 それこそビジネスであろうが日常であろうが結果を変えていきたい。結果を変えたかったら、行動を変えなきゃいけない。 しかしこの行動を変えるためには、自分の感情というやつを変えなきゃいけないわけですね。 物の勢いであったり、やる気であったりで、悲しい状態では行動につながらないですよね。 なので感情を変えなきゃいけない。この感情を制御しているのが人の思考というやつです。認知というやつですね。考え方というものです。 そこにはいろんなルールがあるわけですね。こうしなきゃいけない、ああしなきゃいけない、こうするべきだ、ああするべきだ、みたいな感じがあって、 この思考を変えたければ、変えなきゃいけないのが人間の真相真理にある価値観と言われるもの。 この価値観ね。家族が大事という人と仕事が大事という人の最終たどり着く 人生というのは違うわけですね。この価値観についての研究は結構ありまして、ハーバードビジネススクールとかでは、 もう大抵うまくいっている会社の価値観はこれだ、みたいなのが決まってあるわけですね。 これ、趣旨が今回の話題とずれてしまうので、それ何?って教えてよって言ったら、この番組が既に長いのにもっと長くなってしまうので、 聞きたい人はコメント欄とかにね、ハーバードビジネススクールが言う、うまくいくビジネスの価値観を教えてくださいっていうのを入れたらどっかの会でやります。 それはともかく、この価値観なんですが、私たち価値観って何ですか?ってどうやって私たちが自然と決断をしてしまうか、決断の基準はどこにあるのか。 これがたまに何も考えていないのに、これにしよう、あれにしよう、みたいな決断もあるわけじゃないですか。 なので、自動運転のように決断してしまうのは、この価値観から来るそうです。 この価値観はどこから来たんですか?って言うと、もともとどうインストールされたのか、あれがいいとかこれがいいってどうやってインストールされたの?って言ったら、 大抵の人はこれを長く聞けば分かると、考えれば出てくると思うんですけど、大半が親とか社会とかメディアとかというものから来ます。 それもどこから来るの?って言ったら、それの親であった場合、そのご先祖様ね、その更に親、その親の親、その親の親の親という感じで、 代々受け継いでくるのがこの価値観と言われるもの。 社会、文化風習で信じられているものがインストールされていくと。 これがどれだけ大事かって言われたら、ブルース・リプトンという細胞学者がいるんですけど、脳細胞学者。 いろんなことを研究してて分かったことは、金持ちの脳みそと貧乏の脳みそが違うと。 脳みそとの細胞レベルで、プログラムというかワイヤリングというんですか、が違うそうで。 7歳くらいの頃には、金持ちのほうが金持ちのほうだし、貧乏のほうが貧乏のほうだって、この学者は言うわけですよね。 その時点で価値観がある程度インストールされてしまう。 これは悲観的に考えることじゃなくて、実は進化していけるわけですよ。 ここで価値観って進化していく、変わり続ける、どう変わっていくのかっていう話になった時に、 マズローのヒエラルキーって皆さん聞いたことありません? なんかどっかで聞いたような気がする。 分からなかったらどっかでサーチしたらいいんですけど、 マズローさん、アブランマズロー、何かって言ったら、 人間が欲しているものには順番があって、その順番に優先順位をつけていると。 例えば、いい食事が一番大事だと。 それが終わったら人間関係だと。 例外であるとか、そんなような順番があると。 彼は結論付けたわけですね。 最初これ発表した時にすごい反発を受けまして、バカにされて。 それをバカにされたのを見兼ねて、友達のクレア・グレイブズという博士が、 証明してあげるよ。マズローがあっているっていうことを。 私も研究する?みたいなことを言って、研究しに行ったら、 結論を発見したのが、 マズローのヒエラルキーが、皆さんも知っている通り、 こんだけ広まっているので、 ご存知の通り、そのマズローのヒエラルキーがなんと、 間違っていると。 間違っているんかい! 間違っているわけじゃなくて、 いろんな文化圏であったり、 組織とか団体って進化していって、 最初の段階では、 マズローが言う通りに、 異色獣が一番優先順位が高い。 何をするにあたっても、異色獣、 それを第一優先にすると。 これ面白いんですけど、文化風習が進化していくと、 科学とかも進化して、やり方とかも進化していくので、 システム化されていくし、 異色獣って困ることなくなったりするわけですよ。 今この瞬間、日本でも困っている人たちがいますけど、 大半の人たちにとっては、困らない。 世界規模で見たら、 きれいな水が手に入らない地域がある。 でもこれ面白いのは、きれいな水が手に入らないだけであって、 水は手に入る。 それより昔の話になると、水すら、 一日飲んでいないというような人たちが、 ザラにいたような時代に比べたら、進化しているわけですよ。 そしたら一番の優先順位って、 私たち異色獣なんですか? リスナーの皆さんどうですか? コメント欄に書いてください。 あなたの一番大事なものは何ですか? 異色獣、本当? あなたが今この瞬間、一番大事にしているのは何? これが何か分かったかと言ったら、 進化によって、団体の状態によって、 何が正しいか、何が間違っているかが違うそうなんですよ。 これ、歴史の背景を見て、 社会主義理学庁を区分けしていくと、 原始時代のサバイバルをしていた時代から、 シャーマンとかギシキとか部族的になっていって、 そのうち、王国とか帝国とか戦国時代によって、 戦国時代によって、 いろんな国が乱雑に立ってきて、 そのうち官僚制度と言われるものが出てきて、 官僚制度の世界の正しいってさ、 たまに役所に行って、 融通効かないなって思ったことはある人いません? 融通効かないなって。 融通効かないなって。 これ何かって言ったら、 マニュアル通り、プロセス通り、 お役所仕事って言いますけど、 あれもまた人類の進化の段階、 組織の進化の段階にいるわけですね。 特に日本なんですけど、 下から数えて4番目ぐらいの段階に、 今まさにいるわけですよね。 その上が、もうちょっと柔軟に対応して、 お客様の声というんですか、 現場の声を活用して、 行動に変化させたり、 柔軟に対応したりする企業化の段階があるわけです。 企業化アントレプレーダーってやつですね。 の段階があって、 その上が、ちゃんとお金が稼げるようになったら、 ミッションに向かって生きていくという段階があるわけです。 これ考えると、 ビジネスで考えたら、企業化で考えると、 自分は企業化だって言うんですけど、結構段階がね、 その前にあるわけですよ。 どんな組織もチームも法人も立ち上げたら、 一番最初のスタートはサバイバルなんです。 食ってけなかったら話にならない。 これ食ってけなかったら話にならないの段階で、 一番優先順位が高いのが資金繰りってやつですね。 キャッシュフロー。 どっかのエンジェル投資家から投資されるのも良し、 売り上げを立てて、先売りしてお金を手に入れるのも良しで、 クラウドファンディングって言って、 資金もエネも良し、何でも良いんですよ、方法論は。 サバイバルさえできれば正しいと。 その方法論も無限にある方法の、 どうやって食っていこうか知ったこっちゃないというかね、 そういう状況ですよね。 サバイバルがある程度できるようになりましたって言ったら、 組織内の大分な方向性、ミッションと言われるやつを決めて、 組織内の大分な方向性、ミッションと言われるやつを決めて、 緩く儀式、ルール、風俗、文化と言われるものを決めていく。 緩く儀式、ルール、風俗、文化と言われるものを決めていく。 緩く儀式、ルール、風俗、文化と言われるものを決めていく。 緩く儀式、ルール、風俗、文化と言われるものを決めていく。 これが部族になったって感じですよね。 次に力関係とか、会社として力をつけていく。 次に力関係とか、会社として力をつけていく。 一番力を持っている人が誰なのか、能力、力ベースで評価されたりとか、 一番力を持っている人が誰なのか、能力、力ベースで評価されたりとか、 動きがそれベースで決断がされていく。 動きがそれベースで決断がされていく。 王国帝国主義というんですか、独裁みたいな状態が発生する。 ワンマン社長と言われるやつがこの段階ですよね。 ワンマン社長と言われるやつがこの段階ですよね。 そこからワンマン社長から手離れして、システム化して、 お役所仕事みたいな形になるのが、次の官僚主義の段階で。 お役所仕事みたいな形になるのが、次の官僚主義の段階で。 やっとそれができて、土台が出来上がったら、柔軟にいろんなことに対応ができるという、 やっとそれができて、土台が出来上がったら、柔軟にいろんなことに対応ができるという、 みんなが目指したいビジネスの組織継続を、もっと柔軟にというんですけど、 みんなが目指したいビジネスの組織継続を、もっと柔軟にというんですけど、 これは面白いですね。一番最初から狙っていくんですけど、 これは面白いですね。一番最初から狙っていくんですけど、 やらなきゃいけないところはそこじゃないというのを、 社会心理学から勉強することができる。 社会心理学から勉強することができる。 # 編集後記 とまぁ賢いレベルでは 賢いレベル?というか役に立つレベルでは まぁそういう話になるわけですよ だからえっとこう 企業化の世界になって でミッション、お金が 十分に稼げるようになる 資産が増えた、もう会社としての資産が増えて 俗に言う不労所得と言われるやつですよね えっと会社が何もしてなくてもある程度資金が回ると マクドナルドみたいなもんですよ ハンバーガー屋さんじゃなくて不動産屋だと そんなような状態になって でえっと自分たちのミッションと言われる まぁどうやったら社会に還元できるかということをやっていく で ここまでがまぁ一般的に言われるやつですね これらなんか本とかで言うとティール組織とか インテグレルラル、インテグレルロル、ディロンか インテグレルディロン あのーというのが まぁ本で日本語でもね日本、あのー出版されて すんげー分厚い教科書みたいなのがあるんで まぁ興味がある人はね 話半分で読んでいただければと思います ティール組織と言われるものが存在して ティールって何色って言ったら 緑とねえっと黄色の間ぐらいの黄緑みたいな色なんですけど あのーこの段階にミッションを ミッションベースで考える組織 ミッションを本当に現実化しようとする 動きをできるだけの力を持っている組織 になった時また人になった時に その先があって なんかすんげー高いレベルでの柔軟性を発揮する 機能的な組織っていうのが存在するんです 機能的な組織って何ですかって言ったら リーダーがコロコロ変わるの 投票制とかじゃなくて 状況場面によって頭がすれ変わるみたいな なんだろうね ヤマタノオロチみたいなね ヒドラみたいな頭いっぱいあって どれがリーダーなのっていうのは その状況によって変わるんですよ だからサバイバルがしなきゃいけない時は サバイバルが得意なリーダーが頭になって お役所的なシステムプロセスを 作らなきゃいけない時は そういうお役所的なリーダーが頭になると そういうような柔軟な対応ができる組織 というのがあるんですが これがね存外ね 簡単じゃない 簡単ではないんですよ 簡単じゃないんですよ リーダーがコロコロ変わるって そもそもが法人登録とかする時に 組織図みたいなものをさ あっちが登録の側っていうんですか 私たちを税金とか見てたりとか 給与帯見てるとか そういう監視してる団体が 官僚主義の視点からを強制するわけです 本当の機能的な会社っていうのは 代表取締役社長なんてものは存在しない するんだけど固定じゃない 今日の代表取締役社長はこの人 明日の代表取締役社長は また別の人かもしれない もしかしたら2年3年同じ人かもしれないですし その最中の2年3年の時に 主な代表取締役はある人で とある時の代表取締役は違う人っていう こういう組織図っていうのがあり得るという これが人類が進化していくとそうなっていくらしいです そういう組織が作れるようになったら 本当に次の段階は 本当に地球のために何かができるという 組織計像が出てくる 今まだこの地球上にはそうやって 大規模に地球のために本当に活動できるだけの能力と 組織の形を持っている団体が存在しないそうです 個人のレベルでは地球のために何かをやろうとする ことをやっているレベルの人たちはいるんですが 団体レベルでは存在しないと ありますよ だから世界のWHOみたいな World Health Organizationってやつですよね ワールドってついてるじゃないですか つけたからって言って 地球レベルのことをやってるか 世界レベルのことをやってるか また別の話 シビアな社会学とか社会心理学という人たちから見たら 違う話なんです ともかく地球域以降のことができるようになったら そこまでが現状で把握されている 人類の力というか 今存在する人とか想像できる 現実的にあるものなんですけど そこから先が社会心理学において 怪しくなってくるというか 仮説の世界になってくるんですよ 世界規模でのやりとりができる団体がいたら その次の段階に何があるのか 互いの能力をお互いにパスすることができると 要するに 簡単に言うと 大谷選手の能力を一瞬で私がダウンロードすることができるし 私の能力を大谷選手がダウンロードできるという世界が出てくる これなんとなくですけど SF見てるとあり得るなって思ってくるんじゃないかなと思います マトリックスとか覚えてるとね こうやって ケアルリーブとかいろんなものインストールして アイノーカンフーって言ったシーンあったんですけど 私はカンフーを知っているって一瞬にして そんなようなコンピューターチップとかデータとか使うことによって 脳に直接インストールすることができるという世界も 別にこれ すごい今の時点で現実味が出始めている状態ですので 私たちが生きているうちに そういう技術が使えるようになるかどうかは 横に置いといて そしたら 1対1に対して能力をインストールするんじゃなくて 今度は1対多数に対して一気に能力をインストールしたら 楽じゃないかと という結論に至って みんなに同じ知識 例えば 全員が共通の言語を喋れたら 楽だなと思いません? バベルの塔で みんな言語がバラバラになってしまった また統合されて みんなが同じ言語を喋れるよう いろんな種類の言語を全員が喋れるから 好きに 今日はスペイン語を喋ろうかな 今日は日本語を喋ろうかな 今日は英語を喋ろうかな みたいなのが地球レベルのスタンダードになる 習うとかいうレベルじゃなくて ただインストールされている そうなってくると 人の能力の違いって何なんだろう? というふうに思いますけどね そこまで来ちゃうと みんな一緒なんじゃないの? そうすると大抵がみんな一緒になり始めて それが脳のレベルで みんな考え方まで一緒 能力まで一緒 スキルまで一緒 便利だからっていってね そっちに行ったら 違いが出ない 全員が美男美女みたいな 差がほとんどなくなっていって そのうち 基本男性だったらこういう見た目 女性だったらこういう見た目か そのうち中立になって 男性も女性も人間は大抵こういう見た目になって 私たちから見たら 他の生物、動物みたいな感じで 違いがわからないみたいな 何ですか? このサンマと別のサンマの違いがわからないみたいな なんでサンマで例出したのか知らないですけど たまに違いが全くなくなったら怖いみたいなこと言いますけど 魚とかで 微生物とか見てた時に そんなに違い 専門家でもないからわからないですからね そんな世界になって 最終はみんな一緒で 一つのもの 人類っていう状態になって 違いがあまりにもなくなりすぎたら 存在の必要性がないから消えてなくなる だそうです ということでタイトルここで回収です それだけ言いたかった それが今回言いたかった 楽しいから 最終段階は私たちが便利さを求め みんなの能力を素早くインストールできるように テクノロジーが発展して 健康になるためのテクノロジーも発展 健康って 美男美女って 誰を美人だとか誰をかっこいいと思うかって どれだけ健康的かっていうのが基礎的なレベルにあるので 寿命を伸ばしたいとか 健康寿命を伸ばしたいっていうのを 極まっていったら みんな見た目が一緒になるの 一緒になる 全員人類一緒っていうね 最終消えてなくなる 早いと予測では 600年ぐらいで みんな全く同じで 違いがないから消えてなくなるっていうね 結論があるみたいですけど まあね 私たちがね 生きてみることはないので どうでもいいと言ったらどうでもいいのかもしれないですけど 将来のことなんでね 将来というかすごい未来のことなんで 今気にしなきゃいけないことは 先ほど言ったね スパイラルダイナミックス 調べていただければちょっと出てくるんじゃないかなと思うんですけど 今自分の組織はどの段階にいたり 自分はどこにいるんだろう 何をしなきゃいけないんだろうって ある程度の方向性とか指針とかね くれるので 絶対的にそれだけで なんか どんなものでもそうですけど 知識とか科学って 一つのもので全てが分かるわけじゃないんですよ 一つのものが 全てを分かるための 要素になっているので スパイラルダイナミックスに関しては 組織の運営で知っていて 損することは一切ないです 知っていて得しかしないので すごいおすすめなので ぜひ読んでいただいたり 調べていただければと思います # 裏ネタ 裏ネタということで、なんで今日このトピックにしてるんですかって言ったら、12日間の企業研修、研修は企業じゃない、研修をやってるんですけど、今。 その中でね、このスパイラル・ダイナミックスをご紹介して、もうそうですね、3時間? 1日のうちの3時間くらい喋ってました。 もうちょっと喋ってるか。4時間くらいやってるのかもしれないですね。 そこに至るまでの話と、それをどうやって応用するのかと、個人的なレベルでいろんなものを発見するとか、 それを通して戦略練っていったり、戦術練っていったりっていうだけでもう1日かけてるので、1日10時間くらいかけてるので、 長い話をね、このボイシーではギュッとしてエッセンスだけ皆さんに伝えてるわけですが、 もうね、正直な話、最初いろんな新しい知識じゃないですけど、そういうの発見するとき、マジかよみたいなね、そんなバカなみたいな、 なんだそれっていうふうに思ったものもいっぱいありましたが、自分なりに調べていったりとか、 エビデンスって言われるものを見つけていくと、本当にそうなんだっていうね、発見があるときって面白いですね。 いろいろとね、世の中未知にあふれてますね。 意外と知らないことってね、人類が知らないことって多いんですけど、知ってることも結構多くあって、 知ってることの中のものって結構見てて、読んだり見たりね、理解したりしてるとね、面白いものがあるので、 引き続き皆さんにビジネス、サイエンスということでね、そういった知識を皆さんに共有していきたいなと思います。 # 楽屋裏トーク（Q&A、コメント返し) 楽屋裏トーク Q&A&コメント返し Voicyに至ってはね、Q&Aとコメント返しっていうのがね 別にあるわけじゃないんですけど YouTubeの方でね そもそも高畑さんYouTubeやってるんですか? 私自身がYouTubeやってるわけじゃなくて マーケティング侍というね YouTubeチャンネル レギュラー出演してるので 毎月、毎週1回、週1回は放送されてます そんな中ね、私の回に出てるとコメントがあってですね これ知りたい、あれ知りたいみたいなものがあるんですけど その中に もう少し心理学についてとか NLPについて詳しく知りたいですっていう人がいたので NLPについて今日はピックアップしていきたいなと思います 何だよNLPって リスラーの皆さんの中で何ですか? NLPという 英文字3つですか?英文字3つなんですけど ニューロリングスティックプログラミングと 神経言語プログラムと言われるものが存在します これ調べると大抵役に立たないとか 科学的エビデンスがないとかね 出てきます 出てきて どうなんだろう 科学者としては 言わんとしようとしてることも分からんでもないと思うんですよ NLPを理解してなかったら その結論に至ってもおかしくないなと思います 実は科学的エビデンスしかない 何なんですか?って言ったら コミュニケーションの仕方だったり 脳の活用法 脳の取り扱いマニュアルとかも言われるんですが 別に セラピスト、カウンセラーとかいう人たちだけのものでもなく もともとはビジネスの世界で 使われていたことが多かったので 組織の運営であったりとか 社員同士の 関係で使ったりとか 日常のコミュニケーションで使ったり 自分のセルフメンテナンスとして 使うものとして 開発されていたものになります で もともと1970年代の リチャード・バンダのジョン・グリンダーという人たちが 何のテーマかって言ったら 優れた人たちは何やってるんだろうという すごい簡単なざっくりした テーマでね 調べていくわけですよ これ面白いのは 心理学とか医学とか そういう分野って 病気の人たちを研究は しつくしているわけですよね 打つ病だったりとか 不安病であったりとかね 研究しつくしているんですよ 結論とすると やっちゃいけないことは発見されている これはしちゃいけない こういうことをしちゃいけない ネガティブな考え方を持っちゃいけないとか 断定的なことを 人に求めちゃいけない 世界に求めちゃいけないとかね こういうのはやっちゃいけないシリーズなんです 断定的なものって何ですかって言ったら これが絶対に欲しいみたいな 確実に手に入れなかったらがっかりするような 自分への罠みたいになっちゃうんですよ こういうものがあった方がいい これが手に入れたらいいなみたいな方が 手に入れたら嬉しいし 手に入れなくても大丈夫みたいな 思考パターンになるので 思考パターンの失敗するとか 鬱になる人たちの 思考パターンとか 大抵調べ尽くされてるわけですよ その中で ポジティブな人たち ポジティブ心理学って分野が生まれ始めて 結果出てる人と成果出てる人たちは 何が違うんだろうと ここでポイントなんですけど これそもそもが 失敗してる人たちの研究が終わってるから 成功してる人たちの研究に移ったんですね ここ大事なのは両方知っとかなきゃいけない というところになります 成功してる人たち何やってるんだろうと 成功者がやってる 結果出てる人たちがやってることの 一部でもまたは薄めたバージョンでも やることができたら 近しい結果が得られるんじゃないか でやっちゃいけないことやんなかったら 後は前に進むだけですよね っていう考え方がNLPと だからどうやったら 技術とか能力とかを再現できるか というテーマの学問になります だから再現性を求めてるから 能力の継承であったり 次の例えば引き継ぎであったりとか 会社とかね ビジネスにおいてはね いっぱい出てきますけど これ知らないからっていうのもそうですけど 2代目の社長とか3代目の社長とか すごい苦労するのは その前の代が何をやってたとか 前の代ですら分かんないし 自分自身がそれを分解して 再現する力っていうのは 結果はすごい頑張ってやってる いろんなヒアリングとかしてやってる 中には再現するために 必要な要素って科学的に決まってて それをピックアップして 中には考え方変えればいいんだ みたいな結論に至るんですけど どうしても同じ考え方にすることができない したかったとしても したかったとしてもすることができない 皆さんもそうでしょう 皆さんもそうでしょう 考え方変えてみてください 分かりました じゃあ変えますね そんな簡単に変えられるような感覚あります これはちなみにあるって答える人は コメント欄に残しておいてほしいんですけど あるって答える人は ある程度の技術能力があるから そうやってあるって答えられるわけです そうじゃない人たちの方が多くて じゃあどうやってやるんですかっていうのが NLPと言われる学問の研究の結果です NLPというもの 何も新しいものを発見していなくて 全てもう常に使われているものを再現して パッケージ化して 編集したものになります ということはつまりなんですけど 中身は認知心理学であったり 行動心理学であったりとか 認知行動心理学であったり ゲストラルト心理学であったり いろんな心理学があったりとか スポーツ科学とか教育科学とか そういう分野で見られるものが ビジネス経営学だったりとか そこら辺で見れるものが ただ単にまとまって 使いやすいようになっている 科学的エビデンスがないという人たちが もしNLPを否定してしまったら いろんな他の学問も否定することになってしまう ちょっとしたね 学者の悪い癖なんですけど 世の中の学者ね ちょっとこれね面白いんですよ ちょうど楽屋裏トークでよかったです 学者の悪い癖って 自分の名誉のために名前を残したい 自分の今世名を上げたいと 名を残したいという風に思って 何するかっていったら もうすでに どっかの学問とか分野で 存在している概念に対して 勝手に名前つけるの 心理学で一定の名前で呼ばれているものが 経営学では別の言い方して 学問ではまた別のものを言っているけど 基本的には中身全く一緒っていうね こういうのがいっぱいあるんですよ 名前が違うだけで 同じものシリーズはね 学問の世界に死ぬほどあって 新しい発見なのかっていったら その学問においては 新しい発見かもしれないですけど 別にそんなに新しくもないみたいなね そういったね ちょっとした裏ネタでは長くなりそうなんで また違う機会にね お話ししたいかなと思います ということでね 今日も皆さん聞いていただきありがとうございます 次の音声でお会いしましょう あふいほ