# また立ち上がる勇気。悔しいが人育てる。悔しがる会社は育つ、悔しさがない会社も人も勝手に自滅する。 また立ち上がる勇気。悔しいが人を育てる。悔しいがない人たちは、会社も人もそのまま消滅し倒産してしまう可能性が高い。 # タイトルコール アローハー 高博士の世界一ゆるいビジネスサイエンスチャンネル こちらのチャンネルでは皆さんに高博士こと法廷臨床心理学博士遠藤貴則が 科学的に心理学的に学術的に統計学をもとに今何が起きているのか 科学で立証されていることを今のビジネスそして日常に生かすにはどうしたらいいかをシェアするチャンネルとなっております。 # 本題 悔しいと感じたことはありますか?ビジネス、キャリア、仕事をやってて悔しいと感じたことは。 ある人はいいことです。それはなぜかというと、あなたを成長させてくれるから、悔しいって感じは嫌ですよね。 ああ、しとけばよかった、こうしとけばよかった、あと一歩足りなかった。で、振り返ってみたら、ああ、どうしたらいいんだろう。 この感覚なんですが、ちなみにですが、皆さん、ビジネスサイエンティストの皆様、経験したんじゃない、あることあるんじゃないかなと思います。 なんか、悔しいっていう言い方ではなくて、後悔・罪悪感っていう例えの方が合ってる可能性があるっていう人もいるんじゃないかなと思いますね。 ああ、やらかした、やっちまった、失敗したっていう感覚もこの悔しいに入ります。これ、すごくいいことなんです。 で、なんでかっていうのは、心理学的に説明しますと、悔しい・後悔・罪悪感っていう感情が芽生えるのって、 一つは、そのやらかした事象、またはやらかしてないのかもしれないし、失敗はしてないんですけど、いい成果にはなりましたが、 自分が思ったよりも優れた成果にならなかったと、振り返ってみて、ああ、これもうちょっと頑張れたんじゃないかな、みたいなことを言える。 これは、なぜ人は後悔があるのか、なぜ人は悔しがることができるのか、悔しがるのかっていうのは、 その時間軸よりも、実はその人自身成長したり、視点が広がったり、経験知識を得た結果、振り返って過去の自分を見て、 あの時こうしとけばよかったじゃなかったかとか、あともう一歩が足りなかったじゃないかとか、こういう気持ちが、この悔しい・後悔・罪悪感になるんですよ。 で、悔しいっていう単体の振り返ってみて、ああすればよかった、こうすればよかったがないタイプの悔しいもあるわけです。 ただ単に悔しいで、今この瞬間、もう全力を尽くしてやり切って、悔しさが滲み出る。 これは何なのかっていうのは、そのチャレンジしたことが本当に自分にとって大事なものであって、 そして今一つ一歩足りなかった、及ばなかったっていうことに悔しさがある。 特に後で少しで勝てたとか、後少しでいい成果になったのにも関わらずですよね。 これはすごいのは、後ちょっと明らかに成功する、うまくいくっていうことが分かっているものに対してチャレンジしたんじゃなくて、 悔しいっていう感情を感じるためには前提があって、全力を出さなきゃいけないんですよ。 全力を出した結果、いつもの日常業務じゃない全力を出した結果、うまくいくと思ってた、可能性はあった、 見通しがあった、勝つ気でいたのにも関わらず届かなかった、 自分の持てるリソース、資源、資産、労力、技術、知識、全てを使って何かにチャレンジした結果です。 ということは、何がこれそんなにいいのかって言ったら、今の自分の現状を把握することができたとも言えます。 今の自分の全力とは、どこまでの範疇なのかが100%分かるのが、悔しいという感情が出てからです。 本当に足りないものが見つかるのが、悔しい後悔という感情があったとき、その場合のみです。 ちなみに一応、罪悪感という感じがあるじゃないですか。 罪悪感って、罪の意識があって自分が悪いというふうに思うやつが罪悪感で、 現象とか事象としては一緒なんですが、勝手に起きた事象に対して自分が悪い、自分に罪があるという決めつけがある場合は罪悪感になりますね。 ちなみに法の違反をしたという可能性があるんだと、それはただの事象としての罪、感情としての罪悪感は、 自分が自分に対して自分が悪いという決めつけをした場合のみ発生します。 これが分からないのが、私は法廷の人間をやっていながらですけど、 法律って、先に言うと日本憲法もそうなんですけど、アメリカの法もそうなんですが、 法律が多すぎて複雑すぎて、全て守ることなんて不可能なんですよ。 そんな人間がいたら動きが取れません。 もうどうにもならないみたいな状態ですよね。 アメリカだと、1日に人は3つの重犯罪の法を犯すと言われています。 中にはテクニカルな法律もあるんですけど、犯します。 日本に関しては同じように、1日において刑案犯罪から重犯罪を分けたら、 3つから4つほど犯罪を犯しています。ただ私たちは知らないだけなんですよ。 そう思って遠藤先生、高井博士、私そんな犯罪だと犯してませんよ、 みたいなことを言う人いるんですが、ビジネスサイエンティストの皆さんだったら分かりますよね。 例えばですけど、赤信号を無視して渡った交通経験はございません? とか、横断歩道じゃない場所を道路を渡った経験はありません? 道路交通法違反ですよ。余裕しゃくしゃく軽犯罪ですよね。 そういうのが、例えば分かって渡ったやつもあれば、 気づいてないで道路ってことになって渡ったやつもある可能性があるんですよ。 普通の歩道だと思ってたら、実は自動車が一方通行でこんな細い道を通れるやつで知らずに渡った場合は、 実際は軽犯罪なんです。 犯罪を犯したから罪なのか罪じゃないのかという、法の上では罪です。 その人が悪い奴なのか否かは、あなたが決めることではないし、周りが決めることでもないですよね。 勝手にみんなわーわー騒ぎますけど。 その中で自分自身が悪いという決めつけを、罪悪感という感情で出すのはどうかなと私は個人的には思います。 犯罪者の構成をやっていて、犯罪者の方々には学びを得ていただいて、 自分がやったことが悪いことであったというよりも、法に違反していたということを認めていただいて、 それが誰かを傷つけるものであった場合は、それは悪いことだという認識を持ってもらいたい。 その上で、その分より多くの人に貢献するということをしてほしいなと思います。 私自身、悔しかった仕事というのは死ぬほどあります。 いっぱいあります。 そんな仕事ってどんな仕事なんですかって、もともと医療現場で働いていた人間で、 臨床心理学者ということで、臨床心理師という役割を持たせてもらって、 それこそ、私はもう人生を終わらせたいですと言っている人たちから、 誰かの人生を終わらせたいと思っている奴らまで足したように、何かしら終わらせたい奴らが多いんですよね。 その人たちを相手にしていて、私の言ったこと、やったこと、交渉したこと、 書類不備、報告しなかったこと、連絡しなかったこと、相談しなかったこと、 一つ一つの言動から行動までが、全部影響があって、 私が関与した人間だけで300人以上の方々が亡くなっています。 それは大人から子供までいます。 それは犯罪を犯した人から犯していない人までいます。 その一人一人の命が私に関わった結果として、もしかしたらあの瞬間止められたかもしれない。 もしかしたら、あの一言を言っておけば、ああ言っておけば、こう言っておけば、 こういう判断をしたならば、こういうことを言ったならば、 こう説得したら、こういう言葉をかけたら、というのは、 その無念ですか、後悔というんですかね、悔しさというのは、若い頃はいっぱいありましたね。 そこで選択肢が2つあると思うんですよ。 これは私の同期の連中も一緒なんですけど、そこで2つじゃないですね。 選択肢が何個かあって、そのプレッシャーに対しての反応が、 諦めるという反応、どうにもならないという反応が一つ。 まるで機械のように感情をなくして、生きた屍のように働いている奴らは、 うちの同級生にいっぱいいます。心理学者なのにね。 本人たちがそれに気づいていないから、助けを求めもしないんですけど、 あれがどんだけおかしくなっているよと言っても否定はします。賢い連中だからね。 それを否定する力もあるので、面白いですよね。 いろんな言い回しとか、どんだけ自分は大丈夫かを、逆に説得してきたりするんですけど。 次にあるのが、諦めて感情を殺すべきではなかった場合は、 その責任に押しつぶされてやめていってしまう。ダメになってしまう。 3つ目の選択肢がそのプレッシャーを目の前にして、どうにか改善をしよう。 どうにか突破しよう。何か方法があるはずだと柔軟に対応する、適応する人たち。 私も含めてなんですが、3つ全部ある程度はやった気がします。 でも運良く最後の野党をやる機会が多くて、 亡くなった人たちよりも何十倍何百倍と多い人たちの命を救うことができた。 それが業務だったからなんですけど、悔しかった仕事なんていっぱいあります。 それが全部今の私を作っているし成長させてくれています。 医療の現場じゃなかったとしても、ビジネスに関して言ったら 潰した会社なんて何個もあるんですよ。それでから学びがあります。 # 裏ネタ 裏ネタということで悔しいですよね ここ最近悔しいこと何がありましたかって言われたらずっと数字とか数値とか追ってるので ここ最近ね沖縄に行った、任されてた合宿があったんですけど5日間ありまして 合宿の成果結果自体は良かったんです お客様が来ている方々研修を受けている方々経営者の皆さんはすごい喜んでくれてもう素晴らしい合宿だった もう来て本当に良かったって言ってね いろんな人に勧められたって本当に知れて良かったし来れて良かったって言って喜んではくれたんですよ スタッフもみんな今回は参加して良かったし上手くいったっていうのもあった の上で私個人としては最後イベント業をやってますと次のイベントのチケットの販売であったりとか 分担の販売とかねそういったものもあるんですがそこでもしっかり数字上げていかなきゃいけなかったのが十分な 自分の中で狙っていた数字とは違った数字が出た時にやっちまったなっていう風な感じがありましたね これ私自身は自分の会社を持ってその会社に依頼 うちの会社に依頼してくれて私は出向いて研修を運営会社の代わりにやってるわけですけど そこの会社の呼ばれた先の会社の売り上げを立ててあげるっていうことを私は自分自身の方針にしてまして 今まで長らくビジネス的には私が関わった仕事であったりビジネスは結果的に多くの人に利益を生むものであるっていう風に感じて欲しいし そういう風に思って欲しいという願いがありまして人に貢献できるとね だからといって全てが全てうまくいったわけじゃないです その心構えではやりますが当然全部がうまくいくわけじゃなくて 今回に関しては売り上げが立ちましたかって言ったら立ったんですが あと一歩及ばずっていうところが爪が甘かったのか少し油断してたのか 学びとしては前回やってた時に比べて緊張感が足りなかったのは確かにあります 一回目同じ合宿を会社さんでやらせてもらったんですけど 一回目の時はまた久しぶりに集まってくる他の講師の面々も懐かしい顔ぶれが集まってきて それでこの業界での友達であったり知り合いとかが集まってみんなで一緒にやるんだから 素晴らしいものにしようっていう意気込みがあってやって 二回目になった時に一回目と同じレベルのエネルギーであったり感情であったりが動いたかって言ったらそうじゃなかった それがあってやらかしたなっていうふうには私は感じました 合宿やってて研修やっててみんなで競うっていうことがあったり一つの目標に向かって労力を入れて知恵を絞ってってやるわけですよね 私結構研修やってる時にはリアルなお金が関係するもの つまり自分たちのビジネスに影響があるものを題材にしてやらせるわけですけど 一つのゲームが終わった時にみんな全力で走った後の悔しさっていうのがありますね 勝ったメンツも勝ったメンツで今までに感じたことがないレベルの喜びがありましたっていう人もいますし 負けた連中は負けた連中でこんなに悔しいのは大人になって初めてだっていう人もいます 結論から言うとそれを経験したことがある経営者であったり企業家であったり 従業員の方も会社から派遣されてくるわけですけど その後のキャリアアップとか売り上げとか会社の成長率は半端ないです なんかこの全力で何かのことのために全力を尽くして で泥臭くやって自分の全部をさらけ出すんですよ全力って 自分の全部今ある全部をさらけ出してその上で本当の私たちの恐れって 自分が持っているすべてを使っても届かないものがあるんじゃないか 結果につながらないものがあるんじゃないか 今の自分ができないということが周りにバレるのが怖いと思って力を余力を残してしまう この余力を残すのが悪い癖ですね 余力を残している人たちは悔しがるってことはないです 余力を残している人たちは次やったら絶対勝つしと思ってるんですよね その次やったら勝つことないんですよ その切り札みたいなのは早々と切らないと 大抵ゲームってのは勝てないんですよ これ面白いです 現実世界のゲームって切り札は早々と切っておかなかったら勝てない 全力を尽くした結果のもう何もないですってところから人は成長がある 子供の時若かりし頃は本当に失うものがないし 何も自分自身が持っているものが少なかったんで 常にがむしゃらで常に全力で何もないですってことがバレることが怖いとか 恥ずかしいと思ったこともないんでしょうね これが大人になるにつれて特に経営者とかでそうですけど ある一定量の成功を収めてしまうと いろんな人たちに顔が売れるとこれがバレるのが怖いんじゃないかっていうふうに思う人たちがいます 早い段階でどの段階で私たちはそんなに言うけどそんなに上手くない そんなにできるわけじゃない できるけど他の世界に比べたらできる上手い自分より下手な人たちがいると 経営であろうがマーケティングであろうがセールスであろうがビジネスのスキルはね 上では上がいるってこれ当たり前なことなんですけど 自分がどこの立ち位置なのかどこのランクぐらい具合なのかっていうのがバレるのが怖いっていうのが正直ありますよね だから悔しがる後悔する罪悪感を覚えるようなことをプロジェクトにはチャレンジしない それであなた自身を止めてるんじゃないかなっていうふうに私は思います この聞いてるビジネスサイエンティストの皆さんは過去にあった偉大な発明家や科学者たちみたいにチャレンジしてほしいなと思います ライト兄弟みたいに空が飛べないと言われてた時代に空に飛ぶというチャレンジをしたりとか コロンブスみたいに地球はまだまだ平らであると思ってる人たちがいっぱいいる中 丸いっていう科学的な証明があるんだったらしたらそれを利用する みんなが恐れているところを人を説得してパトロンをつけてアメリカ大陸を発見するような そんなような偉大なことにチャレンジしてほしいなっていうふうに思います 私が言うからには私自身もそういった偉大なものにチャレンジし続ける人間でありたいというよりもやり続けますね 強制力ちょっと働くような環境にいるんでどこまでいけるかですね ノーベル平和賞を取れるのかそれともイグノーベル賞で終わるのかどうなんでしょうね どこまでいけるか経営者として学者としてどこまでいけるかをずっとチャレンジし続けたいなというふうには本当に思います なので皆さんのコメントに自分がこれからのチャレンジで何かあるんだとしたらそれをぜひ書いてみてください 面白いですけどね思ってたら可能性はあるんですけど誰かに知らせた瞬間に 低いいけないという状況が発生するんで現実化する可能性が出てきますからね あとはそこからね自分が嘘つきにならないために全力でやるかやらないかだと思いますけどね # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) 楽屋裏トーク こちらの楽屋裏トークでは、皆さんからの質問、そしてコメントにお答えするセクションとなっております。 ということで、皆さんにコメントをいっぱいありがとうございます。 質問もね。 神谷さんからは、 高畑さん、いつもありがとうございます。 いつもありがとうございます。 会社員時代は他部署や取引先を巻き込み、スクラム組んで進んでいくのが得意だったんですが、 起業してからうまくいったためしくなく、苦手分野になりました。 今日のお話を聞いて、JVを目的と始まり、終わりを明確にすることが絶対なんだなと気づきました。 ああ、そうよね。 PS、都知事選の結果について高畑先生の目線での解説をやっていただけたら嬉しいです。 石丸さんが何で紫カラーを選んだのか、若い世代から支持を得たのは何故なのかとか、 気が付いた時で大丈夫ですよね。 あまり一つの会を作りたくはないので、これに関しては、 石丸さん紫選んだ理由は、分かりやすく言うと、 第三勢力としての色合いで選ばれていないやつで、 強いブランドカラーがあったのが紫なんじゃないかなと思いますね。 基本、赤とか青とか、そういうカラーが一番ブランドとして強いんですけど、 その次に緑で、緑は小池知事が持っていっちゃってるんで、緑使えないと。 なった時に、あと残っているのって、 黄色もあるんですけど、エネルギッシュ黄色ね。 こっちはNHKが持っていて、NHK等が持っているんで。 あとあるのが、オレンジ、紫、ピンクってなると、 その選択肢の中だったら紫なんじゃないかなと。 オレンジってチープなカラーなんですよね。 安いっていうようなイメージがあったりとか、 吉浦屋とかそうなんですけど。 ピンクもうまく使えば、いやらしい感じがなく一目を引くんですけど、 このニュアンスがちょうどいい塩梅って想像ないですよね。 女性のほうがうまくいくんじゃないかなと思いますけど。 若い世代からの支持はすごくシンプルで、 オンラインメディアを使った結果です。 近代メディアを使って、それを見ている人たちが多いので、 そこからの支持が多く得たのと、 勉強したりとか学びたいという意欲がある人たちに、 興味を持たせて学ぶという姿勢を取らせたところがでかいですね。 若者たちもそんなにバカではないので、 興味を持った結果、自分たちなりに調べて、 それでも石川さんを支持するという、 周りが言っているからよっしゃ行こうぜというような、 若者たちだけではないです。 10代、20代の支持とか、30代もそうですけどね。 30代、40代あたりまでは、結構支持を受けていたのではないかなと思います。 新しいメディアを見ていない世代の人たち、 60代、70代、それ以降の人たちからの支持率は、 低いというよりも、 シンプルに知らない人たちの方が多かったんだと思うんですよ。 知らなくて、やっぱり人がウワーッと集まっていて、 あの人は何だろうなと思うものの、 いっぱい人がいるから、年をとっていると、 その集団の中に入っていくということを、 やりにくいっちゃやりにくいですよね。 そして、政治の裏側で戦略を出ていた人たちも、 思っていたことですけど、 いきなり、都知事選に向かっての準備期間が、 あまりにも短すぎた、範囲としては。 本当に短いですね。 あと、1年くらい前からやっているのであれば、 やはり全体からの支持率も得ることができたんですが、 もののタイミングというのはそういうことなんでしょうね。 本当に期間の中でやれることを全部やりましたかといったら、 多分打てる手は全部打っていたと思うんですよね。 選択肢があったんですけど、 やっぱり選んでいかなきゃいけないのと、 人手が足りない、ボランティアではなくて、 戦略を練って実行する人たち、 ディレクターの数が足りない。 軍師役の人が1人いたんですけど、 軍師役の人、三国志とか見てもそうなんですけど、 戦国時代もそうですけど、 軍師って1つの国に1人ではないんですよ。 結構人数がいたりするわけですよね。 諸葛亮公明をサポートする軍師たちもいたわけですよ。 1人でことが足りなかった。 正直、人手不足でしたね。 そこら辺はもうどうしようもないですね。 今回のテーマ、人と組むJVするという意味ではあってますね。 菅原さん、今回も有意気な配信ありがとうございます。 無料でもしくは奨学で掲載できる国地サイト、 いくらでご利用いただけますか。 ちょっと相場感が分かるので、 本日高生寺の初講座を受講させていただきます。 その際に相談させていただきます。 いつもありがとうございます。 しょういちさん、いつもありがとうございます。 先日私の質問に答えていただき、 高瀬博士のアドバイスを実践したら、 うまくクローチングできました。 よかったです。本当にありがとうございました。 利益出てよかったです。 また質問で申し訳ないですが、 運転中などに聞いているのですが、 ここは大事だから覚えておきたいと思う話が多すぎて、 記憶に留めておくことができません。 強制的に脳内の情報を留めておく方法は、 あるでしょうか。 ご教示いただけると幸いです。 内容が緩やかすぎるのが悩みです。 いつも感謝しています。 書けないんだとしたら、口に出すんだよね。 動作を入れて覚えるということなので、 同じことを口に出して言っても、 声に出して言うですよね。 これが可能だったら、声出して言っちゃったら、 それを何度か何度かリピートしたら、 その部分だけは覚えていることができます。 各法則ごとに、 1つ学んで、 1つアクションが取れたら、 それでOKだと思ったらいいですね。 それこそ3対2の法則じゃないですけど、 100個やらなきゃいけないことがあるんだとしたら、 本当に大事なのって1個で、 その1個が大半の成果をつかんでくれるので、 本当に1つのことをやれたら、 それでOKということにしましょう。 いつもありがとうございます。 質より量は科学的にも説明できるんですね。 パートナー選びとかどういう人とは絶対に組まないの? 定義ってあったりしますか? ありますね。 まずミッションね。 自分がやりたい方向性とビジョン。 3年から10年でたどり着きたい場所が何なのか。 そして価値観。 自分の価値観。 自分のビジネスにおいて大事にしたい価値観。 これらにまず合ってない、連動しない人とは組まないです。 そこにミッション、ビジョン、価値観に全く合わない人は、 例えばですけど、私の場合だったら賢くは稼ぎたいし、 賢く集客したいところがあります。 価値観のどこかにあるようなものなんですけど。 だからといって、正々堂々としたことじゃないことはしたくない。 やるからには大きい力を仲間にしたい。 言うたら権力者とかね。 法律とかもそうですけど。 隠れするみたいなことはしたくない。 ってなるといかがわしい仕事をしている人とは組めないですよね。 アンダーグラウンドだからというわけじゃなくて、 せこいやつらとは組めないっていう話になります。 で、もう一つあるのがパートナー選びなんですけど、 ハテリの法則の中でも言いましたが、 お試しみたいな感じで1ヶ月やったりとか、 プロジェクト組んでみたりとかして、 それでどうなのかっていうのをやってみたりしますね。 相手が期待していることと私たちが期待していることが 噛み合ってなかったりとか、 あとはね、 相手の世界観になるんですけど、 いろんな人と仕事をしてて、 それが当たり前になっているところがあって、 私たちの世界では当たり前じゃないこととかを持ち込んだり、 それをどうしても捨てることができないという人はできないですね。 無料お店ビラ告知エナドリンクでお願いします、 みたいなのが来てますね。 エナドリンクじゃないですけど、 そのくらいの値段かそれ以下で、 初めて有料のボイシーのやつをやってみたいので、 100円、200円くらいで有料のやつやるんで、 もしよかったら見ていただければと思います。 本当に認知な人たちにしか必要ないやつなので、 ちょっとした私の労力分の有料なところで付けますんで、 それで見ていただければと思います。 では、皆さんからの質問、コメントお待ちしております。 また次の放送でお会いしましょう。 アフィホー!