# 成果と栄光のセルフ・エンパワメントの始まり。成功への方程式と一定のアクションをとっての結果の出し方 仕事効率の81.4%がエンパワーメントだという研究リサーチがあります。 つまりはあなたが成果結果を出して、 効果的に人生を生きるために、ビジネスをうまくやっていくために、キャリアで成功するために、 必要なのはただエンパワーメントだけ。 ただこのエンパワーメントをどうやって手に入れるのか。 今回の放送はそれについてです。 # タイトルコール 高博士の世界一緩いビジネスサイエンスチャンネル。 こちらのチャンネルでは、高博士こと遠藤貴乃法定臨床心科学博士、 そしてニューロマーケティングトレーナーである高博士が、 研究し、リサーチし、発見した科学について、 どうやってビジネス、そして日常に活かしていくかをお伝えするチャンネルです。 # 本題 本題 エンパワーされれば仕事効率が良くなり 効率が良くなるということは結果で生まれてくる 逆にエンパワーメントされてなければあなたの効率は下がり結果にはつながらなく人生の成果 満足度は低くなっていくということになる ということはこのセルフエンパワーメントそれが今あなたに必要なものになります あなた自身のセルフエンパワーメント エンパワーメントとは何ですかというところから始まります エンパワーメントとは言葉どこかで聞いたことあると思います女性のエンパワーメントとか そういった言葉遣いでよく使われているんじゃないですか ここ最近日本でもエンパワーメントエンパワーという言葉をね よく雑誌とかで見るようにはなり始めましたけど 今なりにねこのカタカナ用語どういう定義なんですかどういう意味なんですかって よく分かってない人たちが多いと思います なのでこちらまず分解してなんですけど エンパワーという二つの言葉で出来上がるんですが パワーを分かると力である エムっていうこの言葉使いなんですがそれは与えるとか手に入れるという意味があります つまりは力を与える力を手に入れることがエンパワー力をその人に 授けるという意味もありますね ここでポイントになるんですがこれが真逆が何なのかっていうのを知っておくと まあ比較対象としてわかりやすいです 真逆がディスパワーと言いますディスパワー ディするとかのディスですねディスパワー 力を奪われる力をなくすというような意味があります 例えば誰かに対してお前はできない奴だよつって本当できねえな 本当このクズがみたいな言葉遣いを上司が部下に対してやっているとしたらこれを ディスパワーと言います一般的にパワハラって言うんでしょうけど パワーハラスというものは何でハラスメントになるか否かのポイントはまあ相手が ディスパワーされたらばパワハラなんですね 相手の力を奪ってしまう相手の能力を発揮させない 逆に 低くするというのがディスパワーになります ディスパワー 元の似てるような語源で言うとディスペアというね英語の言葉があってこれ絶望する という意味があります なのでもう状況的に言ったらディスパワーされているとあのいろんなものに対して絶望していく まあ無力症候群という状態がもう最悪な状態になります 無力症候群心理学やってるとねどっかであの無気力無力 症候群無気力症候群と言われるものなんか 見たことあるとか聞いたことあるっていう風な人多いんですが 元々のリサーチこれで知っておくと面白いんですよ あのマーティンセリグマン博士とねいう方が犬を使った実験をしまして でこの実験の中なんですけど犬は最初は 檻の中に入れられて下に電気が流れている 檻なんですねまあ電気流れててこれ電気マッサージってことじゃなくてマジで痛い 電気が流れるわけでバチバチ言ってるわけですね このバチバチなんですけどとあるレバーを下に押すとあのバチバチが止まるわけですね 犬はそのうちそれを学習しましてレバーを下ろす そうするとバチバチが止まる ok ね痛いのはこれで止まるんだというふうに学習するわけですね そのうちこのレバーを 反応させないようにするわけです といえばどんだけレバーを押してもバチバチが止まることがないキャンキャン言って止まらないと なるわけですね もう今の時代これでこんな実験やったら相当あの動物愛護団体とかからねなんか言われそう ですけどね でこのバチバチ止まらないっていう状態になりますと 犬はいろんなことを試すわけでもありとあらゆるものを やれること吠えるわなんかするわタックルするわもういろんなことやるわけですね 脱出ができないそして8バチバチも止まらないとなると最終の状態がこの犬は そのバチバチ言ってる床に寝そべって何もしないという状態が出来上がります これが learn helplessness つまりは無力であることのを学習してしまった状態になるわけですね ここでマーティセルグマン博士何かに気づくのは一旦その状態になってしまうと レバーの効能とか えっともしそのレバーをもう一回押したならばバチバチするのが止まるとしたとしてもですよ もうもう1回そのレバーもうちょっと押したらバチバチもしないよっていうのを知ったとしても 知ったというかその状態にしたとしてもこの犬はもう二度とレバーを下ろそうということを どんだけ待っても試さないんです おのずと自ら試すことはないこれがもう無力感という状態ですね といえば状況環境っていうのは変わってて例えばですけどあの同じ戦略であったとしても 次やった時はもしかしたらうまくいくかもしれないんですよね ただどっかの段階で諦めてしまって私は無力だっていうふうに思ってしまった場合 二度と成果結果を出すための行動を取ることがないということですね この無力感これがすごく大変なことになるんです これがもう言ったディスペアディスペアディスパワーされている状態 上司からね何やってもうまくいかないと何やってもあの叱られると親とかもそうですね なんか子供が何やっても叱られる 8テスト赤点とっても叱られるテスト赤点を超えても叱られるテスト100点満点ととても叱ら もう何やっても叱られる そうすると出来上がるのはディスパワーされた人無力だっていうふうに思う人 もう自分から何か新しい行動を取ったりとか チャレンジしたりとかするの一切やらないタイプの人が出来上がります この状態あの皆さん大人なので自分は意外とそういう状態のもののことあるなって 思うんだったらちょっと いや私無力感あるもあるかもしれないというふうにコメントを残していただければと思いますね 人生すべてがあっていうわけじゃないんですけど例えばですけど まだが料理とか試そうとしてみて 何度か心配して何やってもうまくいかないとねその日のその状態とかも感情的な状態が その成果結果につながらないとするじゃないですかって結論を出しちゃうんですね これ決めつけと言うんですよ決めつけの刃まあそろそろ古くなりましたけど あの決めつけ この決めつけが私は料理が下手なんだなるみたいなやつですね 泳ごうとしてみてバタフライっていうねなんかバタフライて泳ぎ方でなんか難易度高い じゃないですか バタフライやろうとしました何だか全然前に進まないといろんな方をやりました まあ1時間くらい経ってもうバタフライうまくいきません 私はバタフライという泳ぎ方ができないんだ丸というこういう件でやれないできない もうどうしようもないっていう決断これ自分の限界を決める決断なんですか セルフディスパワーメントと言います なんで自分で自分を織りに出た っていうような状態がこの決めつけから発生するこれ取り外さなきゃいけないわけですね そこそこの考え方なんですけど状況背景環境が変わったならばどんなものも 突破して成果結果につなぐことができる というのを知っておかなきゃいけないわけですね これあの人間とこれね面白い統計的に面白いことなんですけど 私大学院があの有名な宇宙の大学院有名なのが異文化心理学について有名なんですね あの文化風習とかによってどう やることとか教えることとか変わってくるかとかね 一定の文化風習では問題となっていることも別の文化風習では問題ではないですよ っていうのを研究するようなのが得意な大学院だったんですが あることに気づかれるわけですね 異文化心理学においてなんですけど文化間の違い例えば 日本とアメリカの文化の違いね よりもその文化内の人たちの違いの方が幅が広いと 日本文化とアメリカ文化違うよねって思ってるかもしれないですけどさほど距離が違くない だからなんだってなるじゃないですか これ人類っていう全体図で見るとあの人類ってさほど能力値とか技術の技術値とか才能とか 言われるので違いがあるけどさほど大きくないんですよ 思ってるほど大きくないつまりは やろうと思えば皆さんも羽生譲る選手みたいに4回転アクセルができるかって言ったら やろうと思えばできるわけですよね 当然それに対して訓練とか正しい訓練や 修行訓練は練習いっぱいしなきゃいけないのは確かです ただ知っておかなきゃいけないのはあなたもできる 誰か違う人ができてるんだったら私も同じことができる そのためには一定の環境とか状況とかが必要でその環境状況が自分に何もしないのに その環境が出来上がってくると思い込むのが 問題があるってことですね 誰かが何かしてくれるに違いないっていうのは囚われのお姫様症候群です 犬の話に戻ったら無力な犬ですよね バチバチ言ってる床にもう倒れ込んじゃってる犬は 私たちみたいに考える脳みそを持ってないと知識を得る脳みそを持っていないので 誰か違う人が手でレバーを押して止められるんだよって見せてあげたら もしかしたら希望を持って復活するかもしれません 私たちはどうでしょうか # 本題後半 さて、ディスパワー、エンパワーと両端あるわけですけども、 間もあるんですよ。 ディスパワーの上が、ユーパワーというのがあります。 ユーパワー、なんだユーパワー。 ユーフォリアとかユートピアとか聞いたことあるかな。 ユーっていうね、いいユーなんですけど。 このユーがついているものって、快楽とか、 なんでしょうね、ユーパワーって状態としては、 一時的なパワーを手に入れる。 落ち込んでいる時に飲む酒、みたいな感じですね。 一瞬だけですけど、自分の力がなかったことを、 無力であったことを忘れることができる。 何かを使っている最中。 これが私、昔、薬物依存センターで働いて、 薬物依存の人たちの治療を行っていたわけですけど、 まさに覚醒剤とか薬物っていうのは、 ユーパワーの最たるものですね。 究極のユーパワーです。 使っている間は、自分はスーパーマンのように 強くなれた気がするだけです。 その薬物が体の中から抜けていってしまったら、 一瞬にしてその力を失う。 この物に頼った、外の要因に頼った力があるっていうのが、 ユーパワーなわけですよね。 現状で言ったら、いいとか悪いとかじゃなくて、 そういうもんだっていうのを理解して、 それに完全に頼り切らないことが大事。 例えば、今AIとかの発展があって、 AIを使うことによって、 いろんなコンテンツであったりとかを作ることができたり、 自分の仕事が楽になるわけですね。 これに完全に頼り切って、すごい物が楽だと、 自分の力があるというふうに 勘違いするのをユーパワーと言います。 ある日、どこかでAIとかが使えなくなりましたと、 そのツール使えませんと、 携帯電話もつながりません、 もう私はどうにもできないと言うのだったら、 これユーパワーと言います。 例えば、能力技術を発揮しているのが、 これで面白いんですけど、 起業するときに失敗する人の例で、 元々の職場で働いていたとき、 成果、結果をいっぱい出しました。 結果的に、自分はできる人間なんだなと思います。 この成果、結果が出ているのが、 特別な環境にいるから、 汚染立てされている環境にいるからというふうに 気づかないわけですね。 だから、それが自分の力であると勘違いする。 例えば、セールス営業をしてみたら、 営業したらクローズすることができた。 なぜかと言うと、自分の会社のブランド力が強かったり、 経営性が強いから、 知らない社員が来たとしても、話したら、 買いますみたいな状態が出来上がっているとします。 例えば、皆さんが高級ブランド店、 ルイ・ビトンであったりロレックスであったり、 その商品サービスを買いたいと思って入るじゃないですか。 皆さんが入る理由は、ルイ・ビトンとかロレックスを 買いたいから入っていくわけですね。 そこで、店員さんがいて、いろいろな説明をして、 どうですか、これお似合いですよ。 ご購入いたしますかと言ったら、 普通に自分は、はいと言うわけですね。 この時の勘違いが、店員さんの方が、 私は優れた営業マンなんだ。 私は売れるって思い込むのは、 これはユーパワーと言うんですよ。 まさに、授けられた力みたいな。 その環境から抜けていった瞬間に、同じことを言っても、 別に自分が作った餅を売ってたとして、 その餅をどうですか、ご購入いたしますか。 のただのトークでは、買ってはくれない。 これで、成果結果が出ない。 あ、うまくいかなかった。あ、私はダメなんだ。 あ、私は営業が苦手だ。私はビジネスができない。 無力ディスパワーみたいな展開が結構あったりしますね。 ユーパワー自体は利用するのはいいんですけど、 そういう制限があるっていうのを 理解しておいた方がいいわけです。 その次に、エンパワーって2つ綴りがあって、 EMパワーとENパワー。 ENパワーとENパワーがあるわけです。 音声で聞くと、どっちもどっちが分かんないわ、 みたいになりますけど。 今まで最高峰でいい、今回のテーマになっている エンパワーというのはEMパワーの方ですね。 で、ENパワーというのがあります。 で、ENのパワー、Nが付く方は、 エンチャントとかいうのを聞いたことある人 いるかな、どうだろうね。 英語の言葉遣いで言うと、 例えば昔のファンタジーとかの世界観だと、 魔法使いが剣に魔法をかけて、それが火が吹くようになる。 これをエンチャントみたいな風な 言い方をするわけですね。 つまり、力をあなたは手に入れていて、 魔法みたいなものがかかっているような状態ですね。 渡された力なわけですね。 Uパワーと違うのは、時間経過とともに 突然なくなったり、消えたり、 効能がなくなったり、時間制限があったり するわけではなく、 時間制限は力が手に入っているわけですけど、 魔法使いに実は力が付随していると。 その人のさじ加減で、 いつでも力がなくなる可能性がある。 これだいたい今の時代で言うと、 ツールとかテクノロジーって全部そうですよね。 どっかの会社に付随してて、 使い方を学ぶことによって、 あなたは力を得ることができる。 ある日、Googleさんが、 もうサービスやらない、アンピPみたいなことを言って、 Googleカレンダーから、スプレッドシートから、 ドライブから全部サービス提供で、 終えた瞬間にいろんな人が、 いろんな人が困るでしょうね、その瞬間。 あれ、データはあそこに入れてたのか。 iCloudとかに入れてたものが、 Appleがクラウドサービスもやめ、Pみたいな、 全部消しちゃえ、みたいなことがあった瞬間に、 すごい色んな人が困るような気がしますけどね。 これが実は、あなたはエンパワーされている ということになります。 そのものが使い続ける限りは、 付随している、力が付随している、 誰かに付随しているわけですね。 その人がその力をいつでも奪うことができるという、 完全なる力が手に入っているわけじゃなくて、 擬似的に、快楽的に、一瞬だけ力がワーッて出る ユーパワーとは違って、 まあ、力はあるんですが、みたいな、 点々点みたいなね。 何かしらの資格とか取るじゃないですか。 資格制度って面白くて、 国家資格でもそうですけど、 状況背景において力を得るんですが、 延々たるものではないっていうことですよね。 何か、儲かる仕事の学士の一つに、 ペトロニウムエンジニアリングってあるんですよ。 ガソリン作る、機械を作るための エンジニアリングがあるんですが、 ガソリンを作ること、 ガソリンを使う世界である限りは、 すごい力になる知識であるし、 学士だと思います。 実際の初任給とかもすごい高いんですよね。 初任給が一千万近くです。 大学卒業したての新卒が 一千万近く払われるんですよ。 すごくないですか。 ガソリンのエンジニアリングを やっている人なんですけど、 とある日、ガソリンもう使わないですって 世界が言った瞬間に、力がなくなるわけです。 これ、エンパワーという状態です。 ここで定番になって、エンパワーは、 どんな状況であったとしても、 力があなたに付随している。 あなたが力を持っているという状態。 自由な力であったり、選択肢であったり。 これ、どうやって手に入れるんですか。 大事な要素なんで、 エンパワーの基礎からいきましょうね。 まず、考え方なんですが、どんな状況でも、 結果の責任は、あなたが責任を持っている。 あなたの人生の結果の責任は、 自分が持っている。 それそうだという話なんですけど。 それそうだのはずなんですけど、 大抵の人は、何か外に要因があると思うんですよ。 誰かのせいだとか、何かを手に入れたりすれば、 自分は結果、成果が手に入る。 人生にまるまるさえあれば、みたいな考え方を 持っているのが、エンパワーではないんですよね。 エンパワーは、自分が結果、成果の要因である。 物があったらあったで楽ですけど、 この物さえあればではなくて、 いろんな物があって、必要な物は手に入るだろう というような考え方で、 成果につながるという考え方を持っているわけですね。 これ、エンパワーという状態。 自己責任という状態ができる状態。 ビジネスで言って、経営者側から考えたら、 社員たちが自分たちの責任を全うすることが 可能である環境づくりをさせてあげて、 自由な発想がOKな環境を作ったならば、 エンパワーですよね。 何を言っても、お前はできないよ、 そんなバカじゃないの、 みたいな否定をずっとするんだったら、 エンパワーされた人は出来上がりません。 これは経営者側、環境づくりを やっている方の側の責任。 そういう人が会社にいるとしたら、 一つは自分のエンパワーで考えたら、 もうやめちまえ、そんなところは。 やだらめたら、うまくいってもいかなくても 怒鳴られるようなところだったら、やめてしまえ。 でも、そうしたらお金があって。 そこの考え方です。 他に方法があるって思わなきゃいけないんですね。 他に絶対方法があるし、選択肢はある。 自分ができないとか、何か変な決めつけがあるんだったら、 エンパワーされていません。 なので、皆さん最初にエンパワーされるために、 セルフエンパワーメントの始まりは、 欲しい結果を完全にイメージして、その結果のために 一番ベストなことをやるということをコミットすることです。 # 裏ネタ 裏データ 幼少期にうちの親父が言ってたことがやたら私の人生において良い成果結果につながってたものがあります。 それは何かというとうちの親父がタクンと呼ぶんですけど、 結果とかが出た時に自分がやるべきことを全部やってないんだとしたら誰かのせいにすることはできないよっていうんですよね。 成果結果とか物の結末ですけど出た時に自分が思ったものと違うなとか思ったら、 それをあなたは全部やるべきことをやっていなかったら他人のせいにすることはできないよって言うんですよね。 それを言われた時にちょっと待ってと、やるべきことやれることを全部やったかってすんげー稀じゃねーみたいな。 もう一回考えてみたらあれもできたなこれもできたなっていうのがありますよね。 物事終わった後に振り返ってみたら確かにあれとかこれとかもできたよなって思ったことありますよね。 そうすると幼少期の私はそれを聞いて、じゃあ基本的に他人のせいにすることってないじゃんって思ったんですよ。 本当に正直思ったんですよ。 だからそうやって自分ができることを全力でやっていこうっていうふうにそう思った幼少期です。 今は私の人生、こういうおかげさまでとおかげさまでなのかどうか知らないですけど、 一般的に見てはうまくいってる方になるんじゃないかなと思います。 博士生を取りまして、自分で法人立ち上げて、資産もあり、結婚して子供たちいて、 他から見たらすごい仲良くやって、奥さんともラブラブでみたいな感じをするとしたら、うまくいってるんでしょう。 この時になると分かってくることの一つが、本当に後悔がない行動を取ることがあって、それで成果結果につながらない時もある。 その時に自分ができることを全部やって、その結果につながらなかったなら、受け入れるというのはそういうこともあるなと思って、 自分自身がダメなやつだとかできないやつだというふうには思わないという状態があります。 とある試合で鈴木一郎選手がインタビューされてて、どういう状況かといったら、 勝者が3塁にいる状態で、最終の9回の裏、2アウトで同点、ここで点数を入れられたら相手のチームが勝つという状態ですね。 バッターが打ちます。一郎選手がいる方向にボールが飛んできます。地面に当たって、一郎選手はそれをキャッチします。 地面に当たってからのボールをキャッチしました。バッターは1塁に向かってダッシュしてます。 3塁勝者も3塁からホームに向かってダッシュしてるわけですね。 この時に一郎選手は全力で1塁に投げるわけですよ。 これ野球詳しくないんだとしたら、1塁に向かって走ってる人が1塁に着く前にボールがたどり着いてアウトを取ったならば点数にならないから同点での状態が維持されて、試合を終了したい同点なのでまだチャンスがあるわけですね。 1塁の人がキャッチして、ここでセーフになるわけです。つまり3塁の人はホームに入って点数になって、自分のチームが負けます。 インタビューの時に誰かが一郎選手に、あの選択は正しかったのかという疑問を持って言うわけですよね。 結果だけ見てみたら試合は負けてしまいました。 1塁に全力で投げた。試合は負けた。あの選択は正しかったのかと誰かが聞いたわけですよ。 その時に一郎選手は何度も同じ場面にぶち当たって何度も同じ状況になったならば、全く同じ状況で私は次も1塁に投げると言ったんです。ホームには投げないと。 彼は何かというとプロフェッショナルだからです。エンパワーされた人間だからです。 自分が何を成すべきかというのを100%知っていて、それの時に一番勝つ確率が高いのが1塁に投げることだよ。 アウトを取って今の状況で一番ベストな行動がそれだと。ホームに投げてもほとんど確率が低いというのを知っているわけですね。 だから何度も同じ状況になったとしても、私は1塁に投げる。これエンパワーメントです。 誰が何と言おうと、あなたが決めた選択肢、成果、結果で物事を測るかもしれないですけど、 プロフェッショナルになってきたら成果、結果というのもいろんな要因があるというのを知っているわけです。 世界との関わり方があるからですね。毎回毎回うまくいくとは限らないんですが、 その中で一番ベストな確率を自分で引くということをやって、それで成果、結果になりませんでした。 周りの人たちが結果が出なかったじゃないか、お前間違っているんじゃねえのみたいなことを言っている時に対して、 いや同じ状況で私はまた同じことをする。なぜならそれが長期的に勝てるからだというふうに言い切ることができるのがエンパワーメントで真の知識だと思います。 本当の投資家たちは毎回勝つわけではないです。 勝率は全体的での結論、最終的には今年も黒字だった儲けがあった。アップダウンがあったわけです。一期一流するわけじゃないです。それで合っている。 これを投資を知らない人たちが、その人たちのある日の一瞬を見たならば、投資をしてうまくいかなかった、お前できないやつだなと結論づけるわけですね。 そんな言葉をその人に投げかけるわけですが、本当にエンパワーされている人だった場合、それを見て、何言ってるのって。人生というのはそういうもんだと。全てが全てうまくいくわけではない。 それで学びはあって回転して、次のやつはうまくいく。最終1年終わった時には完全に成果結果につながっている。長距離戦ですからね、人生は。長距離争なんで。 なので、エンパワーベントを手に入れるならば、物の思考的なフィットネス。物を知っておかなきゃいけない。いろんなことを知らなきゃいけない。経験しなきゃいけない。体験しなきゃいけない。 感情的なフィットネス。誰に何を言われようとぶれない。物理的なフィットネス。それができるようにならなきゃいけない。そういう技術。物理的に動く行動をとる習慣化するということができなきゃいけない。 そして精神的なフィットネスです。自分の道であったりとか、精神、魂がこれがやりたいことだと言ったらば、誰かに何に言われようがぶれないという状態を自分から作り上げる。これがセルフエンパワーメント。 そういうのを人たちがそれがしやすいような環境を作る。これは経営者がやるためのエンパワーがあるコンテクスト環境になります。それぞれ作れば意外と成果、結果出ますからね。 私も企業研修やってて売り上げたかとか、そんなのワーッていう機会がそうそうないんですけど、イベントやったら普通に4日間で4ヶ月分売り上げましたとか、7年分売り上げましたとか、一番大きいのだと70年分の売り上げたちましたとかいうのが起きるんですけど、 そんなの、それは科学で当たり前なんです。環境がしっかりしてて、その人がエンパワーされるような環境を作り上げたならば、勝手に能力技術が発揮されてうまくいくんですよ。 ポイントはその人が無力な状態は自分ができないとかやれないと思っている状態から脱却して、自分には力があるんだと思ってこれからも頑張っていこうっていうのを見るのが好きだから、いまだに研修とか全力でやってるのかもしれませんね。あれが物語があって面白いですからね。 ということで、今日まだ沖縄で合宿やってるんですけど、今日が最終日。皆さん結構進化変化してますね。最初は喋るのすらタドタドしい人たちが、今プレゼンテーションのやり方を教えてるんですけども、 今となってはね、最終日すげー堂々と喋ってますんで、5日でね、ステージに上がったことがない何百人とかいう人たちの前で喋ったことがない人たちが、何百人何千人人がいようとプレゼンテーションができるレベルまでに押し上げることが5日で可能であると。 それ長いというか短いというかよくわからないですけど、ただ技術訓練するだけじゃないんですね。堂々と、緊張してたとしてもそれをうまく活用して喋れる人が出来上がってます。そしてその状態は家帰ってもずっと自分のものであり続ける。真のエンパワーベントです。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) 楽屋裏トーク。こちらの楽屋裏では、皆さんからの質問やコメントに対して返していくコーナーとなっております。 さあ、今日は見ていきましょう。コメント欄ですが、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい、はい これ面白いんですけど、世界の企業家とか投資家を見ると、幼少期にいろんなボードゲームをやっているという共通点があるんですよ。 ボードゲームは今も結構発展していますけど、自分の資源とか資産をどうやってうまく活用していくかとか、そういったものを学ぶことができるのが、このボードゲームの投資なんですよね。 だから投資に必要な技術とか能力とかを手に入れるんだとしたら、勉強といって、そのことからの意味を知らなきゃいけないということ、意味を理解する、専門用語を理解するっていう訓練の仕方、学びの仕方と、 それができるようになるための技術、脳みそ的な連動している技術とか脳神経を鍛えるための能力開発のためにやらなきゃいけないこと。 それを両方組み合わせて、実際に投資のシミュレーションをやって、成果結果がある程度、一定量出てきたら、実世界で行うという流れになります。 例えば飛行機のパイロットとか、プロのレベルで言ったら飛行機じゃなくて、あれで行きましょう。ここ最近グランツーリズモっていう映画が流行って、グランツーリズモってプレイステーションスクエア、ソニーエンダーデイメントのプレイステーションですけど、 あれでレーシングカーとかのシミュレーションを行って運転するゲームがあるんですよね。そのゲーマーの中で世界レベルでトップのランキングに入っている人たちを集めて、本当の車のレースに参加させようというプロジェクトがあったらしく、よく考えるよ、そんなこと。 周りから笑われながらも、プロジェクトがスタートして、プロのレーサーたちもそんなんで運転できるか、みたいな会議的なところがあったんですけど、最終的に長い話を短くすると、運転できるようになるわけですね。この時に、このゲーマーだった人たちを鍛えるために必要なことは何かといったら、まずそもそもの運転のルールであったりとか、業界の定義であったり、座角が必要になるわけですね。 これが一般的に皆さんイメージする学び。もう一つあるのが、やたらめったら体のトレーニングを受けるわけです。走るわけですね。中にはゲーマーやってるから走ったことがないみたいな、走って履くやつとかいるわけですよ。それでも走らせる。 走って体の体力をつけたりとか、一定の他の体を使う訓練をやるのは、これ何のためにやってるんだろうと思うような訓練をやる理由は、それをやることによって実際のレースに必要な技術や体力を養うという訓練があるわけですね。 その次の段階で大抵はシュミネーションをいっぱいやるわけですよ。でもこのゲーマーの人たちはもうシュミネーションだけはいっぱいやってるわけですよ。座角知識×能力技術開発×シュミネーションイコール成果につながるわけですが、シュミネーションをいっぱいやってたので、 ゲーマーだったのにも関わらず、主人公はちゃんと有名なレースで他のレーサーたちを抑えてサインで勝つことができて、周りにゲーマーたちでも訓練すればプロと溜め合われるくらいな結果につながるんだみたいなのを証明したということがあるので、 これから先、投資するにあたっても、投資に対する知識×それに必要な能力技術の訓練×シュミネーションイコール成果になります。この能力技術を高めるためにやらなきゃいけないことって、結構、教育の専門家みたいな人たちや人を育てるのが上手い人たちじゃないと、何を具体的にやったら必要な技術能力が手に入るかわからないですね。 今回の会でもイチロー選手の話が出てきましたけど、イチロー選手の訓練のうちの一つで、中指だか人差指だかだけをバンドつけて、ひたすら自分の体に近づけて、前にまっすぐにして、丸めてまっすぐにして、丸めてまっすぐにしてっていうのをずっと続けるみたいな訓練があるんですね。 周りで外から見て、何してるんだろうみたいな、っていうのは、そこの筋肉だけを、一定の筋肉だけを鍛えてるみたいな。能力技術で一定の脳細胞だけを鍛えたりとか、一定の筋肉を鍛えることによって、実際の試合のときに生かしてくるものがあるわけですね。 それも訓練しなきゃいけないんで、本当にね、もし投資とか学ぶんだとしたら、本人自体が投資が上手い上で、その人が教えた人が成果を出すというような人のところに行って、それが応用ができて、その学び屋みたいなところにまだずっと学び続けているじゃないけど、 よくあるのが、コミュニティとかがあって、投資が上手くいってる理由が、実際の投資家が今やってることをそのまま丸パックさせて中身見せてくれてるから上手くいくっていうタイプの上手くいき方ってあるんですよ、投資に関して言ったら。 ではなくて、技術能力を手に入れた結果、どんな案件であったとしても、投資の成果を出せるような人を排出している人を発見するっていうのが意外と大事だったりします。 これからもまずは自分ができること、調べる、それについて詳しくなる、シミュレーションを行う、昇格でもいいからスタートするってことをやっていただいて、どんどん学びに変えていただければと思います。 皆さんからの質問、コメント、どしどし受け付けております。 今回の放送も良かったなと思ったら、いいね、そしてシェア、フォローやっていただければと思います。 コメントも残してね、私から喜びます。 ということでまた次の放送でお会いしましょう。