# ブランドを友だちみたいにする方法:みんなに愛されるブランドを作るのは、友だちを作るのと一緒 友達みたいにする方法。みんなに愛されるブランドを作るにはどうしたらいいのか。友達を作るのと全く一緒です。 # タイトルコール アロハー 高畑博士の世界一ゆるいビジネスサイエンスチャンネル こちらのチャンネルは高畑博士こと法廷臨床心理学博士 遠藤貴則がデータベース研究ベース発見したことを皆さんに 共有して皆さんのビジネスそして日常を良くしていくチャンネルとなっております # 本題 ブランドを鍛えろと私は私の師匠に言われたことが何度も何度もあります。 なぜかといったらブランドこそがビジネスにおいての資産だからです。 例えばですけど皆さんロレックスのお店に行ったらなんか難しいセールストークとか なんかマーケティング見てもここを今すぐクリックみたいなこともなく ただのPRプレスリリースでかっこいい写真だけでロレックスが売れてお客さんは中に入ったら これくださいと言って付けてもいいですか。いいですね。じゃあこれにしてくださいと言って 普通に数百万円の時計を買っていく。そこに何か頑張って売ろうとしたプッシュな戦略があったわけでもないし 何かマーケティングも難しいコピーライティングを考えたわけでもない。 これ何ですかって言ったらブランドが確立させてしまってブランドだけで売れてるという状態です。 これがブランドの強さですね。一旦ブランディングブランドが売れてブランドのイメージがついたならば何をしたとしてもそのブランドの商品サービスは売れると。 みんな誰も考えずにティッシュとかでクリニックスとか買うわけですよ。だから日常品から高級なものまで 剥離たばえから小売商売まで幅広くブランドの戦略というのは使われています。 アメリカの会社ではこのブランド戦略ですけどもすごく重要視されてそれが後々いろんな マーケティングであったりセールスであったりの費用を安くしてくれるというのが分かってるからやるんですけど 日本では今まだ遅れているという状態です。ブランド強い会社ってそんなに多くないですね。 なので目標としては今日でどうやってそのブランドを高めていくかって話なんですがまず 大事な要素になってくるんですよ。ブランドを決めるとき ブランディングの歴史なんですけどブランドの歴史というのは保証で一番最初の人類の初めてのブランドって何ですかって言われたら ギリシャの銀貨になります。袋の形をしているやつですね。 ギリシャ政府はその当時の王国はこれが一定の重さがある銀貨ですよというのを 保証して銀を入れたわけですよ。 お客さんはこれが本当かどうかっていうのを測りとか使ったりとかして測る必要がなく 見たらこれは銀貨の価値があると、こんだけの重たさの価値があると信用して取り扱うというか使うという形になって それがすごい流行りまして問題はギリシャがそんなに銀を保有してなかったというオチがありまして 全部ビジネスをイタリア、ローマに持っていかれるわけですけど。 なので何かの保証があるっていうのを見ただけでお客さんは保証があるというのを 安心するってことですね。安定の結果がそれを通して手に入るよっていうのが分かるようにしている。 ブランドを見たら安定とした結果が手に入る。スターバックスを見たら安定とした結果が手に入る。スターバックスのブランドとかすごい強いんですよね。 海外旅行行ったことある方々はわかるんですけど、スターバックスってその地域、国とか地域で安全なところにしか作られないんですよ。 なのでスターバックスってそれを徹底させているので、もともとブランドの人格とかブランドのアーキタイプって言うんですけど、アーキタイプが探索者 探求者と言われるものであって、冒険する人であったり旅をする人たちに対するサポートをすることが会社の人格というかキャラクターなわけですよね。 なので旅がする人たちからしたら、そういう安全な場所で情報交換ができたり、休むことができたり、Wi-Fiに接続できるというのはすごい価値が高いので、 世界各国、スターバックスがあるところは安全であるという認識があるので、みんなそれを安定とした価値を提供してくれているということですよね。 コンビニエンスストアとかもやはりそのコンビニエンスストアは各自の色がありますけど、コンビニっていうものを見た瞬間に何か必要なものがあったらコンビニに行けばいいやという安心感があるわけですね。 そこがより割高なのにも関わらず、皆さんは普通にコンビニ見て、聞いたことがないスーパーよりも聞いたことがあるコンビニに入る確率がすごい高いというね、これはブランドによってもうそれが保証されていると分かるので、安心を買っているという形になります。 何を買って、安心を買っているんですけど、安心、安定の何ってことなんです。具体的に何がみたいな話になりますね。そこに人格っていうのがあります。 ブランドを自分の人格を決めなきゃいけない。ブランドアーキタイプと言います。ブランドアーキタイプなんですけど、こちら話し始めるともう話が長いので、よくある考え方としてはコカ・コーラだったらハッピーで楽しいというイメージだったり、ナイキだったら挑戦と勝利というイメージであったり。 こちらはナイキに関して言ったら戦士と言われる、戦士英雄というアーキタイプキャラクターなんですね。コカ・コーラに関して言ったらエンターテイナーというハッピーで楽しいというタイプのアーキタイプになるわけですけど、こういったどういうふうに見た瞬間にどういうイメージを湧いて欲しいかっていうのを自分から先に決めて、そのメッセージ感をずっと配信し続ける。 うちの会社なんですけど、株式会社アハハナという会社です。アハ現象、なんかにひらめいて花が咲く、人の才能が開花するということでアハハナという会社ですが、イメージとしては私のイメージが先行してしまって、法定人初心医学博士の私ですね。 なので、賢者というイメージがついているところがあります。それは新しい情報を配信しているであるとか、情報配信をやっている会社というふうなイメージがついています。ちなみに私、本質的には勉強とか勉学とかいうのを実は得意な方でもなければ好きな方でもないです。たまたま好きだったら心理学とか唯一勉強できた心理学を放り下げた結果博士学を取っただけというね。 そんな感じで勉強自体全体的には別に好きか得意かと言われたらそうでもなかったりします。なので、法律的な商品サービスのネタというか利点ですよね。特徴とは別にお客さんから見えるイメージでどういうイメージで見られているのかどういうイメージで売っていくべきなのかというのが決まっていくという話になります。 顧客とのブランドの人格を作りました。そしたら顧客との感情的なつながりを構築していきます。だからストーリーテリングを活用してブランドの背景や価値観を伝えるということをやっていきますね。なので、私たちがケンジャというブランドをやるんだったらどうやってその研究の結果に至ったのかとか、何の課題を解決しようとして実験をしていったのかというようなストーリーテリングが発生するわけですね。 実験の結果そういうことが起きて結果が出て失敗してもう一回やって、トーマス・エイジソンみたいな話の流れなわけですね。電球が開発されましたみたいな展開ですよね。だからこの電球は皆さんのためにいろんなものを日常で使えるためにそういうストーリーがありますと。 ストーリーがない会社はブランドがない。ストーリーがない商品はブランドがありません。顧客の感情というか人の感情で動かすものはいろいろあるんですけど、ストーリーがその中で一番強い方に入ってくるので、顧客の感情に訴えるマーケティングキャンペーンをやっていかなければいけないということですよね。 全て一番最初のスタートとなるコアのファンが付いたりするわけなので、ストーリーテリングですね。ストーリー性。四つ目は一貫性のあるコミュニケーション。全てのチャンネルで一貫したブランドメッセージを伝えることがすごく重要です。ソーシャルメディア、メールマーケティング、広告などの統一性を保つ。 なので、マーケッターたち全員が何人かいっぱいいるとしたら、みんなブランドイメージわかっているわけですね。GoogleだったらI am Googleだと言ってね。Googleの人だと。ディズニーランドとか日本のディズニーランド、東京ディズニーリゾートはすごいですよ。本当に統一感高いですね。どこ行ってもキャストからもみんな夢の国の住人ですからね。住人のキャストであるという。 メールマーケティングもキャストであるというね。人格でやってるわけです。みんなに夢を売るという一貫性のあるメッセージ。素晴らしいですね。売れるからにフォーカス当てるんじゃなくて、キャラクター、人格を決めてずっとそれでキャンペーンを売っていくということをやっていただくという形ですね。今の時代AIとか発展しているので、AIにもこういう人格で考えてくださいというのをインストールするのがすごい大事だったりします。 実際はね、心理学者だと人格形成というのはどうやってやっていったらいいとかわかる。私のね、知らなかったんですけど、私のチャットGPTとかのAIの使い方が逸脱しているらしいですね。相当変わっているらしくて、成果、結果につながる方法で。これが心理学者だからじゃないかなと思うんですけど、また別の回でそれも話していきたいなと思います。顧客のエンゲージメントを高めていく。次のステップですね。 インタラクティブなコンテンツやキャンペーンを通じて顧客の参加を促す。だから、ブランドを強くしていくのには、エンゲージメントというのを高めなきゃいけない。だから、ボイシーでもそうですけど、皆さんとのエンゲージメントで高めていく。これもブランド戦略の一環であるということですね。 フィードバックは大切。顧客からのフィードバックを積極的に収集し、改善に生かす方法を紹介していく。言ったことを改善してくれたり、言ったことをやってくれると、皆さんに喜んでくれたりとか信頼が構築されていくので、 安定とした結果をこの人たちは提供しているんだなというのが、ブランドを強化するのに使われます。パーソナライゼーション。顧客ごとにカスタマイズされた体験を提供する。パーソナライゼーション戦略と言われるやつですね。 できるんだったら構いません。一人一人のお客さんとか、特に乗客と言われる人たちですけど、すごく頻繁に消費サービスを買ってくれる。常連さんだったら名前を覚えて、その人と食べの消費サービスを作ったりとか、 おまけしたりとか、いろいろありますけど、料理屋さんでは結構見るんですけど、別のビジネスでも実は同じことができるんですけど、やる人って少ないですよね。 建設したり、成功したブランドの具体例を紹介して、どのようにして顧客との通話環境を築いたかを解説していく。 スターバックスの顧客ロイヤリティプログラムとか、アップルのファンコミュニティの構築とかそうなりますね。こういうことをやって、ブランドを構築していってみてください。 # 裏ネタ 裏ネタということで、本体でもちょっと話したんですけど、 私自身個人的なブランドアーキタイプと言われるものがありまして、 自分の性質に合っているものなんですけど、 私の性質に合っているのは魔法使い、マジシャンと言われるものです。 マジシャン、魔法使いって何ですか?と言ったら、 消費サービスで似ているブランドアーキタイプを持っているのがApple社ですね。 Appleがブランドアーキタイプと同じものを持っているんですけど、 つまりはその消費サービスを使ったら大抵の問題を解決するよねっていうのが、 ワンストップで物事を全部解決するよねって統合されたものを提供する、 ドラえもんみたいなやつ、 ジーニーとか魔法のランプのジーニーみたいなやつが 魔法使いというキャラクターになるわけですね。 考え方としてはすごいビジネスとして、 ビジネスなのか人格なのかわからないんですけど、 この一つで全部解決したい。 1回で全て終わりにしたいという思考パターンを持っていて、 それを実行して可能にしている人間が、 アーキタイプでいうとこの魔法使いになります。 なので私の場合は、これやったらビジネスを解決するよね。 売上問題解決するよねっていうのが、 結構いびつなものであったりとか、 斜め45度みたいなものを出してくるみたいなんですね、私は。 ちょっとよくわかってないんですけど、自分自身もね。 そういうもんじゃないの、ビジネスはというふうに 思い込んでいる節があるので、私は。 それが魔法使いというものです。 ただ、これってみんなが知らない私って言ったらいいんですか。 親しい仲とかビジネス長くやってる、 一緒にやったりする人たちはそういうもんだというふうにね。 ピンチになったらこいつさえ 透過してればどうにかなるのか。 機械仕掛けの神かみたいな、昔の演劇とかだと、 爆発データとか爆発オチみたいなやつがあって、 こいつさえあれば大抵解決するだろう みたいな使われ方するんですけど、 結構脳みそ回ってますよ。 毎回そんなストレスが高いところに入れられ たいわけじゃないんですけどね、私は。 周りから見た私っていうのが賢者と言われるものです。 学者賢者っていうやつですね。 そのまま博士が劣っている学者だからなのか っていうふうなところもありますけど、 なんかしんないんですけど、そういうふうな 見られ方をするような、それを求められていると。 マーケットをリサーチすると、私が皆さんから 求められていることって何ですかって言ったら、 原因が知りたいというのがあります。 なんか影響があったり結果があって、 その原因をみんな知りたい。 なんでそうなるのかみたいな原因が分かりたい。 そして真実を知りたいっていう人たちが多い みたいですね。 真実を知ることによって私はより自由が手に入る、 結果が手に入るというふうに思っている人たちが、 なんかしんないけど私に来ます。 実際に提供してくれるのは、魔法使いっていうブランドは、 コストさえ払えば、あなたが手に入れたいものを 全部手に入りますっていうタイプです。 もう悪魔との契約みたいなもんですよね、 コストの支払いっていうのは。 そんなような契約、悪魔とは言わないですけど、 その場合私が悪魔なんですけど、 記号研修とかね、コンサルティングとかで やってきましたからね。 相手がそれ欲しいからといって、そのもの自体を 何があっても提供するというね、 そんなようなサービス提供の仕方をします。 例え話なんですけど、昔スタートアップベンチャーの 企業がありまして、IPを目指してますと。 社長さんと話して、私は記号研修を1年間行って、 その会社に対してサービス提供することに なったわけです。 当時が1年間で3000万ほどの契約で、 成果報酬型という形を取りまして、 着資金があって、その後成果報酬というか、 ちゃんと測っていって成果結果につながったら、 それに合わせて支払いが開放されてくると。 最大で最終3000万払われるという形なんですけど。 会社の、長い話を短くすると、会社的には売上が、 1週間で市販機分が売れるようになったんですよ。 今まで3ヶ月かかったのが、1ヶ月で売上が立つようになったんで、 私が投下されることによって会社の売上が 爆発的に上がりまして、 ちなみにお家から先に言うと、会社自体は売却されて、 別の会社と合併されて、目的は達成されたんですが、 その当時ね、一番最初のミーティングの時に 社長さんが言ってたのが、 うちの社員が私みたいに独立精神を持って、 企業家として独立したいと言って、 独立して自分の会社を立ち上げる、そんなような 企業家スピリッツに溢れてる社員にしたいんだ、 というふうに言ってたんですよ。 で、私は聞いて、それが目的なんですね、というふうに。 何ですかね、考えたらずって言ったら、 私も当時勢いとノリでその依頼を受けてしまったんですけど、 よく考えてみたら、言ってることはわかるんですけど、 ビジネスとして真剣に売上とか、 収益とかも考えなきゃいけない。 その場合、収益売上的にはどうしたらいいんですか、 というのを聞かなかったんですよ。 で、とりあえずは売上が上がったから OKかなと思ったんですが、問題が何かと言ったら、 1年間にそこにいた社員の約9割ぐらいが 独立してしまって、いなくなったと。 欲しかった結果通りと言ったら、 欲しかった結果通りなんですが、 当然ね、社長が恨めしい目とは言わないですけど、 何とも表現しにくい目で私のことを見て、 私も何とも言えなかったんですけどね、 いや、そういうことじゃないんだよ、 みたいな雰囲気を出してました。 別に腕が上がって能力が高くなった社員がいるんだったら、 2年でも5年でも働いてほしかったんでしょうけどね。 まさか1年以内に9割ぐらいいなくなって 独立するとは思っちゃいないですからね。 そもそもの元々の大田そうじゃないかと 言いますけどね。 建前ってあるじゃないですかね、物事っていうのは。 そういうところがたまーに私、 読み違えるところがあって、 本当に言っちゃった願い事、 シェンロンみたいなね、 ドラゴンボールの集めた後に出てくる竜みたいな 願い事を言ってみろって言って、 ギャルのパンティー送れって言って、 本当にその通りに出しますからね。 コストは旅路、冒険でそれぞれ 全部集めてくるという、 コストさえ払ったら何でも提供しますっていうのが 魔法使いというキャラクターになります。 でも皆さんね、このボイシーを通してね、 高博士の世界一有名なビジネスサイエンスチャンネル、 サイエンス的な、科学的な真実を皆さんに提供しているんだろうな、 ある程度は提供します。 仲良くなるとか、ビジネスをしっかり 私と一緒にやるってことになった場合は、 それじゃなかった感が激しいものが手に入ります。 結果、成果だけは保証します。 これがグランドアーキタイプの 個人の問題ですよね。 人それぞれですよね。 商品サービスであった場合は、 人間関係なく、そこで働く人たち関係なく、 自分たちでグランドアーキタイプというか、 ストーリーを構築してしまう。 スターバックスの話が出てきたら、 スターバックスは面白くて、 エクスプローラーというものを完全に、 探索者、冬県家、旅行者というのをね、 設定でも入れてしまっている。 そのための商品サービスだ。 なので、全部徹底してるんですよ。 ロゴデザインも、船の船主にいる女神を模しているし、 スリーブといって、コーヒーのコップが熱いから、 スリーブをつけたら断熱台になって、 そのまま持ち歩く。 そこのお店で飲むんじゃなくて、 旅行者、旅人だから、移動し続けるから、 それを持って次の場所に移動できるように というふうに考えて、 スリーブを開発して広めたのは、 スターバックスという会社になります。 情報収集をしたりとか、 みんなで情報交換したりとか、 人々が移動する場所として、 旅行者たちが使う場所として、 徹底としてそれを作っていったのが、 最初の頃のスターバックスの ブランドアーキタイプの戦略になります。 建てた店舗も、一番最初の本店が 港にあるわけですよね。 その後の店舗というのが、バス停の近くであったり、 飛行場であったりとか、観光地であったりとか、 明らかに探索者、旅行者たちがいる場所にしか 作らなかったんです。 だから、そういうところにどんどんどんどん、 バカバカバカ作り始めて、 完全に自分たちのイメージが、 私たちの真相真理で、 旅行する人たちをサポートしている会社の 動きをしているわけですよね。 それがスターバックスだという認識を みんなが持ち始めたところに、 反抗するというよりも、 ブランドの戦略ってうまくいくと、 そのタイプの魔学の人たちが 文句言い始めるんですよ。 マーケティングのダイレクトリスポンス マーケティングをやっていた ダン・ケネディさんも言うとおりなんですけど、 しっかりマーケティングをやっているんだったら、 反発したり、反対意見したりとかも、 あなたに対して後ろ指させるやつが 一人は出てくると、毎日ね。 なんで出てきて、 あなたはちゃんとした仕事をしている。 ということで何かといったら、 その魔脚のタイプの性格、キャラクターというのが クリエイターと言うんですよね。 芸術派な人たちで。 なので、クオリティーにうるさい人たちで、 その当時のスターバックスのコーヒーの豆が まずいだとか、酸化しているだとか、 美味しさないとか、アーティスティックなデザイン、 想像性が足りないだとか、 店が武骨だとか、そういうような文句を 言う人たちがいて、 総合的に何かといったら、クリエイター、 芸術派のやつらには合わないと 言っているわけですね。 スターバックスがこのフィードバックを 受け取って何をするかといったら、 もっと想像的なお店をどんどん作っていくし、 パッケージもかっこいいパッケージ だったりするじゃないですか。 スターバックスというのは。 それらが芸術性を高めていったのは、 その反対意見が出てきた頃になって やり始めたという話ですね。 だから何を改善するべきか、どうやって、 どこにお金を使うべきかなんですけど、 まず売れるために使うお金は全部正しいです。 の上で、できることって無限にあるんですけど、 クレームが出るまではやらないという 戦略もあります。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) さあ、ということで、楽屋裏トーク。こちらでは皆さんからの質問に対してお答えするというコーナーとなっております。 さあ、行きましょう。 しょいちさん、高川博士、こんにちは。 先日のチャットGPの話を聞いて、早速使い始めました。 これこなせると本当に便利だなと思った反面、 人を相手に話すと、相手が疑問に思ったことを勝手に聞き返してくれますが、 AIだと前提条件や自分の疑問に思ったり、解決したいことを明確に思い描いていないといけないんだなと感じました。 手掛けに質問する技術が必要なんですね。 質問なのですが、高川博士はAIを使うときに気をつけていることはいずれ話した通り、 人格形成などのほかにありますか?というのは、 ビジネスで使っているので、うちのビジネスのことを理解してもらうために、 できるだけの情報を相手に渡す。 特に価値観とかすごい大事ですね。 私たちの弊社の会社はこういう価値観を大事にしています。 その価値観を大事にしているライティングをやってくださいみたいな。 目的は売り上げを上げることであって、 ターゲットはこれで、抱えている問題の刺激する問題がここら辺ですというね。 具体性を出していくと、 やっぱりできるだけ具体的に具体的に出していくと、 ライティングがね、ちゃんとGPTの生成するプランであったり、 計画書とか企画書とか書くものだったりというからの精度が上がっていきます。 人に指示しているのと一緒で、 何の情報を与えたら、より鮮明で解像度が高い結果につながるんだろうかというような考え方になりますね。 質問あるさん、ちゃんとGPT4を高橋先生から教えてもらったやり方で活用していき、 こんな使い方があるんだと思います。 相手が何を欲しがっているのか分かるように感性を見かけなければと気づかれます。 いつもありがとうございます。 みんな本当に使い慣れていただければと思います。 そこを入り口にしていただいて、 いろんな全体像網羅する計画とか企画とか、 アイディアだし、ブレインストーミングとかのアイディアだしには、 ちゃんとGPTに適切ですね、分析した結果、 インターネットをサーチして検索して分析した結果をお伝えしてくださいという使い方とか、 すごい精度が高いこと言いますね。 代わりになんですけどね、たまに簡単な計算とかで、 マジでね、ちゃんとGPT間違えてきますからね。 合計400時間を割り振ってマーケティングの計画を練ってください。 つまり、400時間しかない状態でマーケティング計画をやっていった場合、 何時間を何に使うかというのを割り振りをして時間分配をしてくださいといったときに、 分配されたやつを計算して、 合計値400時間だって言ってるのに、 普通に480時間とか謎の計算になるやつ、 合計値400ちゃうんやみたいなのが出てきたりとか普通にありますので、 ダブルチェックはね、絶対やってください。 ベアーさん、寝不足改善のアドバイスありがとうございます。 瞑想やパワーアップはやはり効果あるんです。 瞑想は体幹が乏しく続かなかったり、もう一度再チャレンジしてみようと思います。 メアニア、よだれも全然意識したことなかったり、睡眠の支出に気にしてみますね。 瞑想はね、 種類が、やっぱりね、瞑想にも種類があって、ただ目閉じてるだけじゃないのかって言ったら、 いろんな種類があります。 だからイメージすることによって効能が全然違うので、 あとね、瞑想中の音楽とかも、アルファ派の音楽なのかデルタ派なのかセータ派なのかで、 ノウハウによって、どこのノウハウに持っていくかによって、ノウに対する機能が変わるんですよ。 これはね、話し始めたら長いので、また別の機会にね。 本当に興味が誰かあるんだったら、コメント残してくれたらまたどっかで書きます。 その回やります。まさにビジネスサイエンスの領域ですけどね。 神谷さん、高原さん、いつもありがとうございます。 確かにお客様の中には初めてご来店された時のお悩みと、 今お話しされているお悩みも全く違う方がいらっしゃいます。 最初は身体の悩みを解決するついでに、心の悩みを聞いていたのに、 いつの間にか心の悩みを解決するついでに、身体をメンテナンスするみたいな感じになっている方が多いです。 身体の状態が良くなっているのもあると思うのですが、 私が意識的にそう導いているわけではないので、なかなか仕組み化できない毎日です。 割り切って、スタートの時点のサービスだけを提供するというやり方に割り切ると、 マスに響きますよね。 1、2にフォーカスを当てれば当てるほど、売上が高くなって広く多くの人たちに広がっていきます。 ただ、ニーズを満たしてあげないと、コアファンが出てこないのと、 あと、高級な、高額なものが売れなくなったりとかしますね。 ロータスさん、初めてコメントします。ありがとうございます。 マーケティングためのYouTubeで高発作して、心理学に興味があったり、ボイシーも少しずつ効き進めています。 これからの人生の方向性に悩んでおり、人には自分の得意なものが必ずあって、それを伸ばしていけば良いという言葉がとても心に響きます。 まず、楽しく続けられるものを見つけたいです。 本当にそうですよ。 好むものが努力するものを超えるです。 好きこそものので、というので、好きなことを見つけてトントンやったら良いと思いますね。 同じように、ロータスさん、脳の疲労の取り方はとても参考になりました。 今まで、ずっと深呼吸を吐くとき、スーッと緊張を高めては、かなり集中力を要する仕事なので、休憩中は体を動かします。 頭を使うんだったら、体を動かすんですね。 体を使うんだったら、頭を動かして休むという流れですね。 腹から息を吸って、スーッとやる人いますか。 スーッとやる人が多いですよね。 最初の頃はそれでも構わないんですけどね。 先ほどの提供で勉強になりました。 自分は労力を使わずに儲かろうという意識が詐欺に引っかかるので、気を付けます。 通し信条川、福袋メカネビー、ヨロコレでした。ありがとうございます。 悪くないんですよ、ちなみにですけど。 福袋にも欲しいものが入っているんだったら、 ちなみに私の場合、物によっては日本国内から海外の株で買えるのが結構限定されていて、 新宅の中にしか存在しないやつがあったりして、 それが買いたいからしょうがなく福袋に手を出すみたいな結果になっているやつとかもありますんでね。 何でもかんでも選択肢のものは使いようだと思います。 かならない期待がないように妥当な期待値で計算して使っていただければと思います。 ということで、皆さんからの質問コメントを楽しく聞かせてもらっていますので、 またコメントをぜひぜひ、初めてですって言ってもコメントを残していただければと思います。 ではまた次の放送でお会いしましょう。