# 「バズるメカニズム、世界一儲けさせるカメラマンの秘密を暴露：イベント撮影で利益を最大化する方法」 バズるメカニズム、世界一儲けさせたカメラマンの手法を全暴露、永久保存版です。 下手するとどこかで消えてしまいますので、ぜひ聞いてメモっておいてください。これガチです。 # タイトルコール アローハ!タカ博士の世界一ゆるいビジネスサイエンスチャンネル。こちらのチャンネルでは、タカ博士ことホテル一生心理学博士が現場で研究したこと、専門家に聞いたこと、そして学術論文、そして理論、統計、それに基づいたものを皆さんのビジネス日常に生かすためにどうしたらいいのかをシェアする番組です。 # 本題 ということで、早速本題に行きましょう。 皆さん、フォトマーケティングと言われる分野ですね。 写真を撮ることによってビジネスを拡大化していく、 写真、映像をうまく活用していく。 これはもう今の時代、当たり前になってきているんですが、 意外と基礎を抑えていないというよりも、 どうやったらバズればいい動画であったり、 写真が撮れるのかっていうのを明確になっていないところがある。 そこをですね、やはり研究している人たちもいて、 世界一を2回撮ったカメラマン、 そしてドラッグ・トランプ大統領のカメラマンを やっていた方から聞いたものをね、 いち早く皆さんにご紹介していきたいなと思います。 実はですけど、このトピックなんですが、 映像で見たかった場合は、 マーケティングズラムライというね、 YouTubeがやってますので、 そちらの方でサーチしていただくと、 まだ今ね、編集中かもしれませんね。 編集が終わったら、できるだけ今月中に 上がっているんじゃないかなと思います。 特別版ということで、大統領選盛り上がっている記念ですか、 という感じでアップロードされているんじゃないかなと思います。 これ目的なんですけど、 皆さんも多分写真は撮ったことあるんですが、 趣味のレベルであったとしても、 皆さんの撮る写真がバズったり、 多くの人にシェアされて、いいねもらったり、 コメントが残ったらいいなと思っている方もいるんじゃないかなと思います。 当然会社でやっているとしたら、会社の商品、サービス、 そしてイベントとか説明会、 そういったものもやはりピックアップされて、 より多くの人たちに、 これ興味深いな、行ってみたいなと思わせるような 映像であったり、動画であったり、写真であったりを撮るということを やっていただければと思います。 ここポイントなんですけど、 究極は、そういう分野の専門家に頼むです。 これ究極ですね。 それは世界一とか、ハリウッドを撮っている人たちとか、 それこそ数億円のローンチとかやっている人とか、 私の友人でも、映像関係専門家の人たちいますので、 そういう人たちに頼むと。 これは大手企業の戦略ですよね。 私たちがやることは違うと。 個人中小零細は、戦略としては、自分の社内に ある程度の腕を持ったカメラマンを作り上げる。 これが、皆さん思っているほど時間はかからないんですよ。 賞味ですけど、もし私が一対一で 教えるということをしたならば、 本当に半日から一日ぐらいで、最小最低限、 十分にバズることができる写真や 動画を撮るようにさせることができる。 なんでそれができるんですかといったら、 私自身が世界一のカメラマンに弟子入りし、 3日間写真を撮り続けるということをやって、 そのやり方、手法を分解したからです。 ということで、皆さん今回、メモを要チェックや。 メモを取っていただければと思います。 見たいという方はもう一回言いますけど、 YouTube動画の方は編集されて、 もうちょっと見て分かりやすいように なってますので、そちらの方も チェックしていただければと思います。 大抵の方々はYouTubeから来てるのかな? わからないですけど、マーケティング・ザムライン。 いろいろとレギュラーがいるんで、 私が出る回もあるし、出ない回もあるので、 確認していただければと思います。 さて、ということで始めていきましょう。 バズる写真はフランスにありと 覚えておいていただければと思います。 バズる写真はフランスにある。 国ではないです。 頭文字のF、R、A、N、C、Eを取ってフランスと呼んで、 大事な要素を覚えておくというのが 一番大事な、分かりやすいやり方 というふうになります。 なので、フランス。Fですね。F2つあります。 フレームとフォアグラウンドという概念があります。 フレームとは何ですかといった対象を囲むものを使って 写真を撮ることになります。 これ、プリクラとかでもそうですけど、フレームを変えたことによって 雰囲気が変わりますけど、それもあるんですが、 これですけど、画面の7割がその物体でカバーされているなら、 自然と対象にフォーカスが当たるという 人間のメカニズムがあります。 よく見て感動的だったり、興味が引く写真とかだと、 トンネルの真ん中に人を立たせて、それで逆光で 写っているやつとか、そういったやつですよね。 その人だけがピックアップされるというような形を取れます。 フォアグラウンドは物体の前に、写真を撮る物体の前に、 あえて物を置いたりすることによって、物語を語るという形になります。 例えば、あなた自身のプロフィール写真ではなくて、 あなたがパソコンがあって、それで作業して、パソコンを通して あなたが写っているとしたら、この人は今仕事をしているんだというのを 物語を語ることができる。この組み合わせがどうしていくか ということですね。何を物語として相手に伝えたいか。 できるだけフォーカスをその人に当てるということをやることによって、 際立つという現象があります。 商品サービスもそうなんですけど、その商品サービスを 突然と1つだけ置くのではなくて、何かを通して覗いたように写真を撮る というのも、やはり興味を引くやり方じゃないのかなと思います。 みんながきれいなフォトスタジオの写真を撮って、 メルカリでもそうですけど、メルカリにあげたりとか、 アマゾンにあげたり、楽天市場とかにあげてたりします。 これは物販をやっている人たちなんですが、みんな同じであった場合は、 やはり興味を引くものではなくなってしまうので、 こういうことを取り入れてみていただければと思います。 次、R、リフレクションです。フランスのR、リフレクション。 反射のことですね。水面や窓、ワックスのかかった車などに 反射している状態をうまく活用して、相手を撮るということですね。 人の瞳に映る自分を撮るとかいう高度な技とかもありますね。 興味深いですね。なので、いろんなやり方があるんですけど、 ちょうど今日、チームラボさんのところに行ってまして、 チームラボさんも幻想的な状態を作るのに、 下を鏡張りにすることによって、 作品を際立たせるということをやって、 意外と写真を撮っている人たち、あれじゃないですかね。 鏡張りの地面を撮っていたり、鏡を撮っているという現象を やっているんじゃないかなと思いますね。 人間にとって奥行きがあったりとか、 反射というのは興味深いものになりますので、 できるだけ反射をうまく活用して、写真の中に反射している物が 物体があるという写真を1枚でも撮ってもいいんじゃないかなと思います。 次ですね。もう1個。 例えば、商品サービスを売るとして、写真を撮るとしたならば、 スマホのカメラで写真を撮ろうとしている人を撮って、 スマホの画面を写すとかね。 これも一種の反射じゃないのかなと思います。 次、フランスのAですね。アニマル。 動物の視点。人間にとって非日常の視点から撮ります。 鳥かカエルというふうに私は教わりました。 だから、すごい空が高いところから撮るか、地面の低いところから撮るか ということですね。もうね、 角度が人間にはありえない角度で撮れる。 私たちでは見えない視点から撮られているものっていうのは、 やはり興味深いものがありますね。 それだけでも印象がすごく変わりますので、 ぜひ上から撮ると、下から撮る。 ドローンを使わなかったとしても、腕だけでも 私は結構撮れたりしますし、 そこでね、撮影用の棒とか使ってみるのもいいかなと思います。 次はフランスのN。ノーティーナチュラルというやつですね。 フランスのナチュラルからいきましょう。ナチュラルは自然です。 自然体を映すように頑張りましょうということですね。 ポーズされたり、やらせっぽいものっていうのは、 人間はやらせだなというのがわかるわけです。 だからこそ、動物とかそういうやらせがない写真、 物を撮ろうとするんでしょうね。 ここにプラスアルファなんですけど、ノーティー。 悪ふざけという意味があるんですけど、 自然な笑顔や症状を撮るとかいうことをやる。 誰かしらのカメラマンからの行動によって、 その反応を撮るというやり方をするってことですね。 これは物体が生き物であったり、人間であったりの場合は、 これをやっていくという形にはなります。 物体に、無機物に対しては別にそういったものをやるようなことはないんじゃないかなと。 悪ふざけとして使われているその物体を撮るは、 ありっちゃありなんでしょうね。 例えば、自分がやっている物販でライトを売っているとして、 カップラーメンの上に小さいスタンドライトとかを置いて、 蓋を止める代わりに使っているみたいな感じで ライトを使っているという写真を上げるとかね。 ちょっと興味深いですよ。 ライトの使い方はそれじゃ間違ってるやんって、あえてツッコミさせるんですけど、 それでライトに対して興味を持つんだったら ありなんじゃないかなと思いますけど、 大抵でこういうことをやる人いないですね。 次、クローズかコマンド。 フランスのCですね、クローズコマンド。 摂写は基本的に何でもかっこよく撮れます。 摂写は美しく写るでござるですね。 近づいて写真を撮る、その物体の一部だけを撮ったりとか、 近づいて撮るというのは本当にきれいに写りますので、 ぜひやっていただければと思います。 次、コマンドなんですけど、対象人物に対して指示を出して、 立ってほしいポーズややってほしいことをやる。 動物訓練とかやれば動物にも同じことできるんでしょうけど、 これをしっかりと指示出しがうまいカメラマンこそ、 世界一の腕のいいカメラマンなんじゃないかな、 こうしてください、走ってくださいというのを、 きれいに撮れるためにどうしたらいいかというのを よく理解しているということになります。 最後、フランスのE、Exposure Extreme。 Exposure Extremeは光源の量を表すものですね。 ホワイトバランスとISO。ホワイトバランスを変えると、 暖色系とか寒色系に変化をさせられて雰囲気が変わることになります。 だから、温みのあるオレンジっぽいやつか、 冷たい感じの青色か。ISOはプラスにすればするほど、 ディテールが消えて対象物にフォーカスが当たってくる。 だから、ぼやけるという現象が発生して、 フォーカスを当てているものに全て集中が当たるような感じ。 ISOがマイナスになるとディテールが増えていって、 ドラマチックになる。感情的になっているやつとかは、 そっちの方がいいのかもしれません。そして、写真は極端に いっぱい人がいるか、いっぱい人がいないか。人がいっぱいいるか、少ないか。 多いか、少ないか。広いか、狭いか。みたいな感じで 撮ってみていただければと思います。 # 本題後編 さあ本題後編は、撮らないといけない7ショット。 7つのショットでございます。 この7つの写真を撮ることによって物語を構成していって、 一番売りたい商品サービスのショットであったり、 自分の写真を際立たせるというのが一つの戦略になってくるので、 ぜひこのショットを撮っていただければと思います。 ということで早速やっていきましょう。 まず1個目がロングショット、ファーストショット、ロングショットです。 ロングショットというのはどういうものかといったら、 遠くからその商品サービスを映すということですね。 人物であった場合はその人物を遠くから映すという感じになります。 広範囲から撮っていくという感じですね。 ラーメンであったり商品サービスであったりとしたならば、 部屋全体が映るぐらいの距離から映すみたいな感じですね。 これ興味深いですね。普通だと近めのショットを撮りますからね。 2つ目、バックショット。 バックショットは対象物の後ろから撮る。 だから普段だったら撮るであろう角度の真後ろって考えたらいいですね。 例えばですけど、その人物、人であった場合は人の顔を映すような撮り方をするんですけど、 その人の後ろから撮るというような感じで、その人の視点から見ているような感じになりますね。 これが対象物であった場合は、それをその後ろから撮るわけだから、 撮ろうとしている人物が映り込むという謎のショットになるわけですが、 これはこれで顔をちゃんと隠したならば興味深いんじゃないかなと思います。 3つ目、インターアクションショット。 インターアクションショットというのは実際に使っているショットになりますね。 その商品サービスを実際に使っている。 これがイベントとかであった場合は、対象物となる人物と参加者であったりとかが、 何か話し合っているとか握手しているとかいう写真を撮るというのがインターアクションショットになります。 次がアクションショット。アクションショットはインターアクションとは違って、 アザーアクションショットとも言われるんですけど、他の人たち同士が、対象物のメインの人じゃない人たち同士が関わっているところを写真を撮ってみたりとか、 あとは物体ではないところのその商品サービスが使われているのを撮ってみるとか。 面白い話で言ったら、自分のラーメンじゃない、違う人のラーメンが食べられているのを撮るとかね。 1,200ありますけどね。何個か一緒に同時に食われている写真を撮るとかね。 次が5番目。アトモスフィアショット。全体の雰囲気を撮るタイプのショットですね。 フォーカス部屋であって、参加者や講師とかイベントのアイドルではないという状態ですね。 対象物でもない、車でもなくて、その全体の部屋の雰囲気を撮るショットです。 6つ目。アソシエーションショット。参加者やスタッフや講師とか、人間の目から見た状態の写真を撮る。 だから、大抵の人って写真を撮るときには自分の視点からの写真ではないです。 目のところにスマホとか置いて写真を撮るわけじゃないですよね。 なので、その人の視点から物を撮る。 メモを撮っている教科書を撮ったりとか、座ったときに見えるステージを撮ったりとか、そんなような視点から撮る。 例えば、ラーメンから見た私たちの写真とかね。そういう写真の撮り方ですね。 そういう推定があるんだったら、究極、ラーメンのスープにカメラを入れて写真を撮ったら、まあそれはそれでね。 なんか言われそうですけどね、店長からね。皆さん、すごい豚骨の味がする、豚骨の匂いがするカメラになるんでしょうね。 あまりお勧めしないですけど。 次が7番目、アウトフォックショット。実際のメイキングとか裏方とかイベントの後の写真とか。 ジャッキーチェーンでいうとこの映画のNGシーンみたいなやつを写すってことですね。 なんかこれリアル感を出すんですよ。これ本当ですよっていう雰囲気を醸し出すのに、やらせじゃないですよ、作ったもんじゃないですよ。 リアルを見せるためにこれを撮るということをやっていただければと思います。 ということで、これらの7つのショット、ロングショット、バックショット、インタラクションショット、アザーアクションショット、 アトムスフィアショット、アソシエーションショット、アウトフォックショット、これら7つを使って、 メインのやつを際立たせるということをやってみていただければと思います。 で、これ音声だけじゃ言ってることわかんねえよっていう方はラッキーです。 というのは、マーケティング侍で動画版が上がりますので、まだすぐに上がるわけじゃないので、 チェックしていただければと思うんですけど、上がりますので、ぜひそちらのほうを見ていただければと思います。 # 裏ネタ 裏ネタということで、実はトランプさんの暗殺未遂事件がありまして、それが両方で騒がせているのは、なんとなくね、なんとなくじゃなくても普通に生きていても、だんだん知る機会って結構あるんじゃないかなと思うんですが、 それと同時に撮影のところに行った時に、その話が出てきて、ふと思い出したのが、例えばドナルド・トランプさんのプロフィール写真撮ってた人いたなみたいな、 その人から写真の撮り方を学んだことあるなって言って、これについて喋ろうかと。 その人もビジネスやキャンペーンのための写真の撮り方、当然何人もカメラマンはいるんですけど、そのうちの一人で世界一を2回撮ったことがある、写真展で2回撮ったことがある方から学んだやり方を皆さんに共有しようという話が元々の経緯になります。 高橋博士何やってるんですかという話になるわけですが、昔、昔って言ってもこれでも5、6年くらい前ですかね、その方に出会った時の直感とノリと勢いで、3日間ほどで仕入れしまして、あの写真学ばしてみたいなね、なんか無駄にはならないなと思ったんですけど、当然イベントとかで写真を撮るということがあると結構いい写真撮れるわけですよ、私。 問題があるのは、私自身が登壇した時に、私自身が私の写真をかっこよく撮れるわけではないので、なんかこの技術であったりとか知識であったりとかね、自分のスタッフとか他の人たちに知ってほしいなと思いつつ、ずっと優先順位が低かったので、喋る機会がなかったので、今回喋らせていただいて講義させてもらえるという機会があったので、これは本当にね、このボイシーの音声もそうですけど、YouTubeの方もスタッフの育成に使われて、 実際私たちが使っているやつを皆さんに提供して、その後で当然訓練とかもするんですけど、別に訓練あったとしてもね、欲しいと思う人たちそんなに多くないような気がするんでね、やらない感じにはなりますけど、別にイベントやってくださいと言われてもやりませんので、やらないのかな、わかんないです。 すげえ募集、なんか興味ある人たちがわかっていた場合はあるんでしょうけど、すげえ特殊なビジネスにおいての写真の撮り方の講座ってさ、なんかいるはいるかもしれないけど、単価と人数、そんなつまんないような気がするっていうね、このビジネスで考えてしまうとあまり儲けがないものっていうのはね、やらないんですよね。やりにくいですよね、これは。 なのでこういった皆さんに共有する場としてのね、無料で共有する場ぐらいがちょうどいいのかもしれないですね。というのが私からのプラネタです。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) 楽屋裏トーク、こちらのトークではみなさんからのコメント質問に対してお答えするというコーナーになっております。では早速いきましょう。 菅原さん、ロバキオ口が悪いんですね。確かにその危機感を自分ごととして行動変えていきます。いつもありがとうございます。 口が悪いのか真剣なのかどちらかよくわからないですね。ロバキオに関して言ったら。なんかそういうキャラクターなんですよね。 軍人って大抵みんなそんな感じはありますからね。本気で怒ってくれてるのは良いことです。 自分のことを本気で叱ってくれたり怒ってくれる人が周りにいるのはまだありがたいことだと思いますよ。 間違った方向に行った時に方向を変えてくれる人ってそんなにいないですからね。 次、神谷さん、高田さん、いつもありがとうございます。ありがとうございます。 ここからいただいた課題、早速見てきました。確かに山にも海にもアンチがいました。笑い。 理由もとんでもなかったですが、日本でも公共にクレームを言う人もいてびっくりです。 ってことは私ごときはビビったり予防しようとしたところで、そもそもどうしようもないってことですね。その通りです。 気持ちが楽になりました。ありがとうございます。 これ何の話だって言ったら、神谷さんがね、人のレビュー、元の話になるとレビューとかどう見られるかっていうのが怖いというか気になるという話で、 富士山とか太平洋とか自然物にもGoogleレビューっていうのがあって、とんでもないレビューがいっぱいあるんですよ。 分かったことはね、大量人数に対して知られているものって約3になるんですよ。 5点満点中、星5満点中、約3になるというね、現象があるので。 で、これね、面白いなと思うのが、よく人っていうのは自然体で生きなさいとかね、ありのままの自分を出しなさいみたいなね、 自然に生きたいとかね、そういうようなね、自分らしく生きたいみたいなこと言うじゃないですか。 ちなみに自分らしく自然体で生きたら、要するに自然体そのままの太平洋とか、ベレストとか富士山とか、高尾山とか琵琶湖とか、マシコとかね、 そういうものと同じような扱いになりまして、変なクレーもね、言う人っていっぱいいるわけですよ。 ということは、なんか自分を捨てて、人の声を気にして自分を捨てて、いい子ちゃんで生きるか、自分らしく生きて受け入れるかですね、どっちかという選択肢になるわけですね。 別にどっちもいいような気がするんですけど、ビジネスサイエンス、ビジネスの観点から言ったらレビューが多い、明らかにそんな商品ないだろうと思わせるような、 いい商品を作って、もうデコいですよね、そんな。 本当にいい商品というのは、千差万別で、いい人にとってはいいけど、そうじゃない人たちには本当に理解されないものっていうのが、本当にいい商品な気がします。 例えばね、日本料理や料亭でちゃんとご飯を食べたときに、出てくるスピードの遅さとか、出てくる物の量とか、スクラーみたいに思う人もいるんでしょうね。 これ、わびさびでうまいとね、一口がすんげえうまいっていうことに感動を覚えない人たちもいるんですが、それが本物ということになります。 なので、物の本物っていうものは、千差万別で、いいと思う人たちはいいですし、そうじゃない物はそうじゃないというふうにね、結構分かれるんじゃないかなと思います。 では次。 神谷さん、お化けは熱くて愛深い方なんですね。起業してから起こってもらえるうちが花の意味が分かるようになりました。 使うことなんですが、赤原さんで初めて社員採用されたとき、絶対条件とかあったんですか。 採用方法はやはりスカウトですか。差し支えなければ教えていただけると嬉しいです。 ということで、うち失敗を重ねて続けているような気がします。 今に至るようなものになりますね。 まず大枠なんですけど、期待値ですが8対2の法則ですね。 10人雇ったら2人役に立つやつが出るだろうと、25人雇ってやっと1人ぐらいだというね、そんなような感じだと思ったらいいかなと思います。 結構な人数見てからやっと相性がいい人っていうのが決まるようなものだと思います。 何よりも大枠一番楽なところで言ったら、誰しもが使える基準値で言ったら、自分の会社とミッションがミッションに同意してくれて、 ビジョンに共感してくれる。つまり10年後、5年後、3年後の会社のゴールに共感してくれる。 そして同じ価値観を大事にすることができる人。 その人の目を見て、目にちゃんと輝きがあって、笑顔が美しかったらとりあえず採用してもいいんじゃないかなっていうのを、 実はこれマーシャルサーバー博士という、それこそロバート清崎さんとドナルド・トランプの師匠に言われたことがあります。 みんなで能力、技術とかそっちの方に視点が行きがちですね。 これは外部発注とか一つのプロジェクトとか一つ作ってもらうとかそういうのだったらいいんですけど、やたら付き合いが長くなるんだったらそれじゃ困ると。 特に経営に絡む人とか距離感が近い人だと同じミッション持ってなかったらやりにくいという風になりますね。 そこでそれが求められないとかその価値観がそんなに重要じゃない業務の人もいるわけですよ。 うちの師匠のところで、ドクター・マット・ジェームズなんですけど、マット・ジェームズの師匠のところでは、 ハワイ文化を大事にしているのでアロハを大事にする。アロハってやつですね。愛を大事にする。 社員の一人が、あるボキの方がいるんですけど、彼女に一切アロハがない。なんで彼女を雇ってんだと。 その時、社長だったマットに言うわけですよ。マットが、彼女はボキ貴重をすることが仕事であって、 別に他のお客さんと関わることもなければ、わざわざスタッフのミーティングにも基本出ないわけだ。 彼女に求められているのはしっかりボキを貴重することであって、 何が経費で通るか通らないかを明確に私たちに伝えてくれることであって、 別にアロハは求めていないという面白い話ですよね。 なので、どのレベル間の人を雇いたいかによって、やっぱり基準値も少しずつ変わっていくんじゃないかなというふうに思います。 何事もとりあえず試してみるということをやって、1プロジェクト試して1ヶ月試してみるということで、 やってみて初めてわかること、相手もそうだし自分もそうですね、期待値が一緒だったのかどうかとか、期待以上だったのかというのを明確にする人があるんじゃないかなと思います。 最後、ロータスさん、平等ではなくて公平なシステムとしてとても大切だと思いました。経営者の目線、従業員の目線ととても参考になりました。ありがとうございます。 そうですね。常に何事も視点、ビジネスサイエンスの範疇なんですけど、観察が科学の一番最初にやらなきゃいけないこと、仮説を立てるのもそうだし、データを集めるのもそうですよね。 そうすると視点っていっぱいあるわけですよ。つまりは、消費サービスを作っている方の生産者側の視点、そしてその使っている消費者側の視点、ここがまず簡単な2つですよね。 その消費者にも、自分たちは使わないけど、それを使っているのを見ている友達や家族があるんですよ。その友達、家族の視点、そして経営者側、生産側にもそこに投資融資したり応援してくれている人たち、ステークホルダーっていうんですけど、 株主であったり、他の企業であったり、共産している企業であったり、その人たちからの視点があると。いろんな視点がある。 それと、この関わりに全く関係ない第三の視点、一般の人たちからの視点、それらを全部考えた上で、何が一番ベストなんだろう。何を一番気にしなければいけないのか。 第三者の視点はどうでもいいということもあるし、第三者は世論ね。世の中の人たちが何て言うかっていうのがね、意外と会社が大きくなったり有名になったりすると大事になってきたりするものなんで、ある程度そこは頭に入れながらやっていただければと思います。 ということで、皆さんからの質問、コメントお待ちしております。また次の回で、放送でお会いしましょう。アーフィーホー。