# 経営者、従業員は必聴！社員の収入を上げるべき理由とその影響！社員満足度と企業利益を同時に向上させる方法！ 経営者従業員は必ず聞く必要がある 社員の収入を上げるべき理由とその影響 社員満足度と企業利益を同時に向上させる方法 詳しく話していきましょう # タイトルコール アローハ!高博士の世界一ゆるいビジネスサイエンスチャンネル。こちらのチャンネルでは、高博士こと法廷臨床心理学博士 遠藤貴則が科学的実践されたもの、そして統計学的に分析されたものを皆さんのビジネス、そして日常に生かすたびに共有するチャンネルです。 # 本題 経営者側の視点からしたら利益をできるだけ上げたい。 社員側の視点からしたら自分たちの生活を守りたい。 それで、より豊かに暮らしていきたい。この豊かに暮らしていきたいに関して言ったら、 これは経営者側も社員側も一緒なはずです。 これをうまく統合させる必要がある。 ウィンウィン以上の結果を目指すというのは、皆さん多分一緒にやりたいことだと思います。 なので、今回は経営者側、そして社員側、両方にメリットがある話と、 ケーススタディを持ってきました。イエイ!ということですね。 ということで、まず社員側からいきましょうか。 とある従業員、サラリーマンやってる方なんですけど、オーストラリア人です。 彼が上司に行った、上司にあることを交渉したんですよ。 給与を2倍にして、働く時間を半分にして、 その上で、やりたいプロジェクトは自分が決める、 という交渉を行った彼ですが、実はこれ通ったという現象があります。 え?そんな通るの?と思っているかもしれませんが、通ります。 経営者側からの視点で話しましょう。 まずそもそもなんですけど、この従業員ですが、優秀ですか? 優秀です。経営者側の視点からしたら、渡しているプロジェクトを時間内に終わらせてくれて、 成果、結果が出るとしたならば、別に構わない。 そしてもう一つあるのが、その従業員を他の従業員と比べてしまうという現象ですね。 その従業員が他の従業員よりも仕事を多くやってくれてて、 同じ時間で2倍以上の成果を出しているんだとしたら、 別に給与を2倍に増やしても、それで半分ぐらいいなくなったとしても、 別に構わないと。 実質なんですけど、8対2の法則というのが、前に放送でやったことがありますけど、 2割の人が8割の利益をくれる。 これが経営者側から見て従業員の中には、2割の従業員が8割の仕事をやっているというふうになるわけですね。 一つは大体4倍ぐらい違いがあるわけですよ。 それでその人が、別に給与を2倍にして半分にしてくれと言っても、 別にそれで妥当なんじゃないというぐらいの仕事をやっているんだとしたら、別に構わない。 これ、経営者側のいやしいところにもなるんですけど、 経営者の種類とかいっぱいいるんですけど、 相手から言ってこなかったら、わざわざ自分から給与を上げようか、 法律がなかったら有給取ったらとかは、こっちからは言わないわけですよ。 そんな言ってもらわなきゃわからないじゃないですよ、従業員の皆さん、社員の皆さん。 実際経営者やっててもそうですけど、助成金とか補助金とかあって、 政府が出しているものがいっぱいあるんですが、 別に政府のほうはマーケティングとかPRをするわけではないわけですよ。 自分から見つけて探していって、自分でそのチャンスを掴みに行かなかったら、 手に入れることができないの。 なので、そこのところは経営者だろうが、従業員だろうが、社員だろうが関係なく同じことで、 チャンスがあるんだったら、チャンスを振ってこないと自分から向かっていかなきゃいけないので、 そういう交渉をしなきゃいけない。じゃあ、この条件に見合うためには何かといったら、 社員従業員の性質があるんですけど、 世の中には払われた給料分ギリギリしか働かない社員という、 これが一番賢いやり方なんじゃないかという考え方に至る状態の人たちがいます。 ちなみに、これ経営者側からしたら、そういう環境を作ってしまったら、 すごいまずいことになるんです。これはもう歴史が証明しています。 共産主義ってあるじゃないですか。共産主義の世界なんですけど、 なぜ共産主義って基本的に崩壊するんだろうかって。 今この時点で、本当にマルクスが書いた共産主義って存在しないんですよ。 マルクスは本当に机上の空論で、現実世界を見てないからですね。 共産主義っていうのはどういうことかというと、二つ畑があったとして、 働き方が違ったり生産量が違ったとしても、一回全部中央に徴収して集めて、 それで最後、平等に分配するというやり方になるんですよ。 そうすると困るのは、日当たりが良くて水分量も十分にある畑は、 出荷量が多いわけですよね。なので働かなきゃいけない時間が多いわけです。 隣の畑を見たら、日当たりが良くなくて水がその辺にないところだとしたら、 生えてくる作物の量が少ないから、自分の半分ぐらいの時間で既に煙草を吹かしているわけですよね。 別に法律上、これで隣の畑を助けなさいという法律がなかった場合は、あいつだけずるいんじゃないんですよ。 あんだけ手を抜いていても同じ給料を払われているのはずるいという話になるわけですね。 そうすると、次の出荷量の時に、その一番手を抜いているやつにみんなスタンダードを合わせるわけですね。 そうすると、手を抜いたやつにスタンダードが合わさることによって、この国全体の出荷量が 一番日当たりが悪い畑と同じ状態になってしまう。 これから基金が起きるわけですね。 なので共産主義の国が多くの場合、物がないとか物が少ないとか基金が起きる。 皆さん行ったことないかもしれないですけど、そういう元共産主義とか共産主義国家に行ってみてください。 私行ったことあるんですよ。 それこそ薬局に行ったら、薬局にほとんど物が並んでない。 アパレルショップ行ってもほとんど物が並んでない。 指さしてこれくださいと言ったら、サイズ合うかどうかというのをチェック入れて払うみたいな物がないんですよ。 なぜですかと言ったら、生産量をみんなが一番手を抜いているやつに合わせるというのが、蔓延した結果です。 これが会社内で起きる可能性があるんですよ。これ経営者の皆さん考えてね。会社内で起きるんですよ。 それを回避することができるのは、平等ではなくて公平なシステムである。 つまりは、ちゃんと成果結果を出している人たちには、その部分の成果結果に見合うだけの給与を払わなければならないということになりますね。 その人たちに対して公平に働かなければいけない。でないと人材流出ということが起きるわけですよね。 人材流出が起きてしまって、他の大手企業であったり、言ったらば外資系の企業とかに行ってしまう。 これはスポーツ業界でも同じことが起きているわけですよ。 なぜ大谷選手は日本にはいないのかと言ったら、日本がそれだけを払うだけの体力がないからですね。 なんで払う体力がないんですか。払ってないからです。 そもそも、うまく腕がいい奴らに払う気がないからです。 有名なところで言うと、発光ダイオード、青いLEDライト。 青いLEDライトの開発が徳島県にあるとある工場のエンジニアが行うわけですね。 これ、画期的な発明なんですよ。 このLEDライト、今まで赤と緑しかなくて、青がなかった。 青があるということは、全ての色の組み合わせがここで作られるようになって、 白だろうが、黄色だろうが、他の色を表現することができて、 実際のテレビとか皆さんの日常にあふれるものになっていったわけですね。 こちらですけど、発光ダイオードの開発とか販売によって、 その会社ですが、年収で言ったら、5000億近く売り上げているんですよ。 5000億ですよ。やばくないですか。 その開発をした、エンジニアに開発成功した結果のボーナスが、 170万とかそこら辺だったらしいですよ。 200万いかない。100いくら万です。 ぴったりな数値は、皆さん勝手に調べて見つけてください。 そんなのさ、そんな豪欲あります? 一人の人間が、うちの会社の時間とかお金を使って開発したんだから、 その権利は私とうちの会社のものでしょう。 なわけないじゃないですか。 確かに使いました。お互い様という言葉を知らないですよね。 その場合は、報酬に関して言ったら妥当な報酬が見られるはずだし、 わからないんだとしたら、 例えば本とかの出版業界とかの割合っていうか、 分け方でいいんじゃないかなと若干思うわけです。 他の業界から借りてきて、フェアな分け方があるはずです。 そしたら、その人に対する利益が入ってきて、 それを多分エンジニアだからやることが分かるんですよ。 そのお金を使ってまた新たなものを開発したりとか、 それを使って誰か違う学校を建てるとか、 世の中に貢献されるはずなんですよ。 それがね、また会社に貢献されるはずなんですけど、 そういうことを考えないんですよね。 ここら辺が、これは日本経営者、日本の貧乏マインドセットです。 よくわからない、平等こそ正義という徳ですが、 もう原理原則から外れるサイコパス的な考え方ですよね。 結果、成果を出す人には、その分に見合った報酬が払われて、 そうじゃない人たちはその報酬が払われない。 で、やればやるほど、頑張ればとは違うんですね。 やればやるほど、成果、結果が出れば出るほど、 その分の報酬を払っていくという概念ですね。 それに対して、経営者はビジネスのモデルを切り替えていって、 ちゃんと利益が出るようにするという考え方になります。 もうね、未来がないですからね。 発行対応度に関して言ってもね。 面白いですが、心理学者、企業内の心理学とかを勉強しててわかることなんですけど、 そもそものラッキーで大きく儲けた会社で、 もともとのデフォルトのお金持ちであったりとか、 成功する経営者がマインドセットを持っていない会社は、 そのラッキーを食い潰して、結果、いなくなります。消滅します。 なので、決して、面白いですけどね、 儲かったからって言って幸せかって言ったら、幸せではなかったりします。 ので、幸福度、何のためにね、何のために仕事をしているんだろうって若干思いますけどね。 楽しむためなのか、幸福度を上げるためなのか、そのはずなんですけど。 なので、ここら辺はマインドセットを切り替えなきゃいけないことになります。 これ両方ですね、経営者側もそうですけど、 従業員側のマインドセットを変えなきゃいけないので、 じゃあどうしていくのかっていうのは、次のチャプターでお話ししましょう。 # 本題後半 私の友人がランドリー経営をやってます。コインランドリーの経営もあるし、あとドライクリーニングの経営もやってたわけですね。 従業員を雇ってまして、それこそバイトの方々をやって、パートタイムでいろいろ雇ってたんですが、困ったことがあって何かって言ったら、 仕事効率が突然著しく落ちる社員がいたりとか、中には物を盗んでいく社員もいるし、 中にはいきなり突然止まって来なくなってしまう社員もいたわけですね。 これ何だろうなって思うわけです。この問題なんですけど、バイトを雇うタイプの業務をやってる方々、経営者をやってると、 例えばコンビニエンスストアとかもそうだし、居酒屋とかもそうですよね。飲食店もそうだし、一体多数人に対してマスに対してサービス提供するところのバイトを雇うっていうことをやると、 多種多様な人たちが来て、それが抜けていなくなるっていうシフトの調整みたいなことをやらなきゃいけないのが、 一番そこの雇われ店長たちが頭悩まずところであったりするわけですね。 これどうして起きるんですかって言われたら、先に言っとくと、人間関係だけじゃないですけど、世界的な問題って多くの場合コミュニケーションの問題。 8割9割コミュニケーションの問題だって言われてますね。実際の表面層に出てくる問題としては、解決の方法論はコミュニケーションなんですが、 減少としての問題は何かって言ったらお金の問題なんですよ。お金がないとか、お金がどっか行っちゃってるとかそういう問題があって、 お金の使い方がおかしいっていう従業員がいっぱいいて、その結果消費者センターとかから何か借りたりとかして、 お金を増やすことができていない。どんどん減ってるから、今やってる仕事をやってたとしても支払いに間に合わなくなってしまうという現象が起きてしまって、 じゃあどうしようかって言ったら突然何も言わず、切羽詰まってるから何も言わずに辞めて次のとこ行ってるか、それとも物を盗み始めるかとか、 その現象に対して鬱になって仕事来なくなるかという現象があるわけですね。 これじゃあ、そんな切羽詰まってお金に関する貧乏な、ポアな状態の人たちを雇ってるわけじゃないという経営者たちの方もいると思うんですけど、 あまり変わってないのは、その人たちは若干の賢さを持ってるものの、給与はちょっと多めにもらっていますが、結局これ以上俺たちって給与上がんないよねって諦めてるマインドセットを持ってる人たちがいるわけです。 諦め精神みたいなのが発生してるんですよ。この諦めてる人たちどうするのっていう話になって、諦めてしまってるんだとしたら、 それが仕事に影響し始めるんです。一時がバンチみたいな感じですよね。 どうせみんな思ってるわけですよね。昇進してマネージメントポジションになっても仕事が増えるだけで嫌だみたいなね。 それに見合うだけの給料が増えるわけでもないし、欲しいのは時間と自由だみたいなことを言うわけですよ。 でも時間と自由をあったとしても、その自由な時間の間に使うお金がない。だから働かなきゃいけない。 そのよくわかんないジレンマに入ってしまって、両立できるような状態にいないと。 そのフラストレーションがあって仕事に打ち込むのかって言ったら、また出ます。最低限しかやらないという現象が発生する。 なので、戦略としては一つは、先ほどのチャプターで話した通りに、成果結果出してる人たちに対して報酬を払って、その人たちを認め、方向性を示すってことですね。 なので、従業員の中に何をしたらいいのかっていうのがわかんなくて、あの人が偉いんだ、あの人が成功してるんだ、あの人が報酬が払われてるんだっていう風になったら、 OK、じゃあああいう人みたいになればいいんだっていう方向性、ゴールが決定されるので、モチベーションがまだ残ってる人たちはそっちの方向に動き始めます。 さて、残りの人たちどうしたらいいんですか。これは私の友人が実際やったやつなんですけど、自分の会社の時間を使ってボードゲームをやらせたんです。 これはかなり有名なキャッシュフローゲームというゲームをやらせたわけですよね。 で、なんでキャッシュフローゲームだったんですか。別に金持ちの方や貧乏の方のファンでもなければなんでもないんですけど、 なんでキャッシュフローゲームをやらせたんですかって言ったら、お金回りの管理ができてないから、あれは募金ですよね。 貴重をすることをやらせるゲームだから、それをやらせたわけですよ。貴重をね。募金貴重をやらせるゲームだったので。 物のお金の流れを理解するゲームなのでそれをやらせた。 なんで1時間やらせるということを、うちの友人は本当に毎日やらせたんです。来る従業員がみんな違うからね。毎日やらせた。 そしたら1ヶ月ぐらいで成果が出始めたそうなんですよ。 何かって言ったら、会話の内容の質が上がって、仕事にそれが応用されて、こうやったらもっとうまくいくんじゃないか、チームワークが生まれ始めて、 効率性が上がって処理できる、生産性が上がったから処理できるクライアントの数、洗濯物なんですけど、洗濯物の数が増えたので、 それによって素早いリターンがあるとか、きれいにやってくれるとかいう口コミが増えていった結果、集客量も増えたんですが、会社としてはより集客して人を増やしても、 生産性が高まっているからそれでいけるという風に利益を出せるようになりまして、売上が上がった分の計算を入れて、 このぐらいはベテランの人たちで払えるよねということで、ベテランの人たちの給与を上げて、中にはこういうことをやっている場合じゃないという風に言って、 自分が自主的に辞める。でもその自主的に辞める時に決めたら、次1ヶ月働いてから辞めますと言って、こっちが準備する時間も従業員にくれるようになったと。 これ人材育成なんですよ。要するには。人材育成なんですよね。この人材育成をすることをシステム的に入り込むということをやらなきゃいけない。 それがシンプルなところで言ったら、ただ教育系のビジネス系のボードゲームを従業員にやらせるというレベルでもいいんですよ。 何かの講義とか講習とかやるよりも、どちらかというと面白いんですけど、モノポリーとかお金がまつわる、仕事だから仕事でお金がまつわるものでボードゲームをやらせるということだけでも違いが出てきます。 なぜかというと、社員内でただの仕事だけじゃないコミュニケーションが行われて、それが他のところにも応用され始めるからです。 今、そこの会社はずっとボードゲームをやっていて、アメリカでいうと全国で展開をしています。 これ何のためにやるんですかと言ったら、お金を稼ぎたいですかと思っている人たちって多いので、それをさせてあげる方法をどうしたらいいですかという話になります。 元々なんですけど、給与ってどういうふうに決まっているんですか。そもそもという話に戻ると、これ経営者、従業員、社員全員に知っておいた方がいいことなんですが、 生活をしていくのに必要なお金を払うことによって、やってもらっている業務に100%集中してもらうというのが給与なんですね。 つまり会社の方はその人たちが生活していくのに十分なお金を渡すことによって、自分たちがやっている仕事に100%フォーカスしてもらう。 復業禁止じゃなくて、復業をわざわざやる必要性がないだけの給与を払うことによって、24時間働けますかじゃないんですけど、業務時間のときはそれに集中して働いてくれる。 それ以外の時間は別の復業で他のことをやらなきゃ食っていけないという現象がなくて、家族の時間とか自分のプライベートの時間とか、 あわよくばキャリアアップとかに時間をおねえとかその人が費やしてくれているんだとしたら、私たちの会社に対するメリットがあるのでメリットが出てくるという、このギブアンドテイクがあるわけですよね。 それで成長していくという現象になります。そんな給与を払ってしまって、人件費を払ってしまって私たちは黒字にはできないみたいなことを考えているとしたら、 そもそものビジネスモデルとビジネスプランがやばいです。取引先がやばいとしか言いようがないです。 それも営業能力とかマーケティング能力とか商品開発とか会社としての資産を生むための投資であるとかをしていないとしか思えないですね。 会社も個人と同じで資産を食べていくことによってフロー所得を手に入れてフロー所得を使って経費を全部賄う。 つまりは経済的自由な会社というのも存在するわけですよ。大抵の大きい会社は経済的自由なんです。 経済的自由であるという考え方が会社の社長になかったのが、いつまで経っても営業で頑張らなきゃとか売り上げあげなきゃと言って、そんな経費かけられないよみたいなことになるわけです。 経費をカバーされてるとするじゃないですか。マクドナルドだと有名なのはバーガー屋じゃなくて不動産屋だって言うんでしょ。 不動産で儲けてる方がハンバーグ売ってるよりも儲かってるわけだから、今更どっちが本業なのか分かんないみたいな。 キャリアと経済って違うんですね。キャリアと経済が。 でもそうやってビジネスをやっていかなきゃいけない。 ここら辺のマインドセットとかビジネスモデルとかを知ってる人たちが少ないから、だからこそ友人のリュウ先生と一緒にそういったタイプの経営塾をやっていきたい経営者たちを経済的自由にして、その結果社員たちも経済的に豊かになるっていう戦略をやっていきたいと思います。 # 裏ネタ 裏ネタじゃないんですけど、今日のまとめね。 なんで収入を増やすんですかって言ったら、優秀な人材の確保と保持ですよね。 社員のモチベーションを上げて、インフルエンスに対策するのと、企業文化を強化していくということです。 その会社だけに集中できるだけの給与を払ってあげたら、その会社の一員となることができますからね。 で、給与はどうするんですか、いくらにするんですかっていうのは、市場調査とベンチマークで探していただいて、 パフォーマンスに合わせて昇給するということは、パフォーマンスを評価する制度が必要になっていくわけですよね。 で、できるだけ透明なコミュニケーションをする。 どうやってレベルアップしていくのかとか、給与を増やしていくのかっていうのが分かんなきゃいけない。 私は軍隊好きだった理由は、明確なんですよ。 何かどこの段階で次の位に上がって、給与がどのくらい上がってっていうので、それに対して何をしなきゃいけないか。 その場合、そうなった時に渡される責任とか業務内容が何なのかっていうのは、すごい明確だったんですよ。 なので、すごいやりやすいっていうところがありますね。 統合的な報酬パッケージ。給与だけじゃなくて、ボーナス、福利、厚生、プロフェッショナル、正職、機械とかね、つけるとすごい良かったりします。 裏ネタは裏ネタなんですけど、私がどうやって働く場所を選ぶかって言ったら、そこで何を学べるかって結構選んでました。 自分の会社、自分のキャリアで何をしたいのかっていうのを選んで、それに合わせて、必要なスキルであったり技術であったり知識であったりをくれる場所で働いていくっていう現象。 中には給与が安いけど、すごいトレーニングが良い会社とかもあるわけですよね。 そしたらそこに行ったりとかいうことをしていって、自分のキャリアを積み立てていた。 その結果、その後ビジネスをやり始めて、それが役に立っていくっていう現象がある。 お金を稼ぐだけであった場合、みんな安易なんですけど、なんでそこで頭を止めちゃうのか分からないんですけど、世の中には、よりお金が稼げる仕事っていうのがいっぱいあるんですよ。 別にそれがいかがわしいものであったり、違法なことでなかったとしても、普通に稼げるやつっていっぱいあるんですよ。 ただ他の人たちがやりたくないとかいうやつですよね。 事件現場の掃除屋さんとか、ご遺体があって、それがもう処理された後、それでも匂いとかくっついちゃって、それを掃除して、不動産屋さんがもう一回売れるようにするという状態に持っていくっていう作業で、誰かが綺麗にしなきゃいけなくて。 これ大体家族がやらなきゃいけないんですけど、その家族もそんなにやりたくないって言って、お金を払ってプロに頼むわけですけど、これすごいお金になるわけですよね。 だって他の人たちがやりたくないことをやるわけですから。 なので、そういった中には、普通に人に喜ばれて仕事として成り立ってて、すごいお金をもらえるものがあるって言って、どんな仕事があるのかをリサーチすらしてないっていう。 で、この安月給で、こんなに給料でとか言う人たちいますけど、普通に日雇いとかであったとしても相当稼げる仕事っていっぱいあるんです。 で、一つが私がやってたイベント業なんですが、イベント業をバイトとして高校時代やってたわけです。 スポーツのイベントとかで仕事をもらってやってたわけですけど、5日間とかのゴルフトーナメントだとしたら5日間。 で、高校生として私5日間で18万ちょいぐらい払われてました。これもう数十年前の話ですけどね。20年、20年、30年。20年以上前か。の話になりますけど。 そしたら、これポイントですよ。ちょっと考えてみてください。高校生で18万ですよ。5日間で。すごくないですか。 ただ、うわぁすごいと思うかもしれないですけど、その中の業務内容は1日約16時間ぐらい働いてます。恐ろしいぐらいのブラックです。 代わりに総合的なイベント業ってそういうことですね。数日間の中ですごい勢いで働いて、休みが長らくあって、また次のイベントがあって数日間働くの。 1日でいっぱい稼ぎたいという考え方を持つんだとしたら、1日の業務時間がすごくクソほど長い仕事があって、他の人たちがやりたくないような仕事であって、 一定のスキル技術が活かされるとしたら、かけ算的に組み合わさって稼ごうと思えばいくらでも稼げる。 ここポイントですよ。社員もそうですけど、経営者もそうですけど、稼ごうと思えばいくらでも稼げると思っておいてください。 稼ごうと思えばいくらでも稼げる。稼ごうと思えばいくらでも稼げる。その上でになってくるはずなんです。 その上で稼ぐお金は何に使うんですかとか、ちゃんと管理できてますかとか、そういう話になってくるはずなんですけどね。 なんとも言えないですね。 ということで、今回は収入を増やすには、収入を上げるにはの話でしたけども、どこまで行っても自分のスキルを、 社員側からしたら自分のスキル、技術、能力、知識、経験を増やしていくしかないんです。 最後はね、これ指名としては、それこそカルボツオさん、ビーボトーさんのロバート清崎の言葉を借りていきましょう。 大抵の人がワークをせずにジョブを欲しがる。これ英語の言い回しでワークっていうのは、ホームワークもワークって言って、ホームワークって宿題のことなんですよね。 つまりこのワークをせずにジョブを欲しがるっていうのは、宿題もせずにジョブ。 ジョブは実際にお金が払われるプロジェクトであったり、仕事であったりのことをジョブって言うんですよ。 つまり宿題をせずにジョブを欲しがるやつらが多い。 これ面白いんですが、学校って考え方すると、学校って皆さん宿題やってるときにお金払われてます? 払われてないですよね。 で、みんなそういうことは無償で働いてるみたいなもんだよね、みたいに思う人もいますが、無償どころじゃないです。 これお金払ってんですよ。 学費っていう形でお金払って仕事をしてるわけですよ。 これをワークって言うんですよ。ホームワークなんですよね。 ホームワークをやって、そのワークが求められているお金になる仕事があって、そこでやっとジョブをもらうわけですよね。 ということは、お金や時間や能力を払ってまでも宿題をやってこなきゃいけないわけですよ。 宿題をやって一定量の技術能力を超えた場合、使える人になって、使える従業員になって、そこで初めてジョブが手に入る。 また使える経営者になって、そこで初めてジョブになる。 これの認識がない。 私たちは、例えば会社の経営者側からしたならば、本当により良い人材が欲しくて自分の会社を大きくしたいとしたならば、 ある程度の自動化とかAI化とかロボット化もできますが、それでも最終的にはどれだけの人がいるか。 最強チームを作ったら最強ですよね。ドリームチーム作ったら大抵のスポーツゲームは勝てますよ。 それと同じようにドリームチームを作らなきゃいけないんですが、それを引き寄せるためのメリットが自分の会社にあるんですかと。 企業文化もそうですし、例えばトレーニングをしてくれるという要素もそうだし、 例えば会社の見どころの1つがトレーニングが売りだとするじゃないですか。 プロクター&ギャンブル社であったり、P&G社であったり、GEとかトーマス・エッジソンの会社であったりとか、 デトロイト・トーマスさんであったりとか。そうやって給料は他の会社と比べたら別にそこまで良くない。 まあいいんですけどね、それでも。良いところがあって、トレーニングが強いから良いからそこに働きたいとか。 かのね、ネズミランドさんもディズニーランドさんも、キャストの給料って言ったら別に他とほとんど差はないんですけど、 やはりトレーニングが充実なのと、そこの文化風習が素晴らしいのと、ファンを雇っているというところがすごい強いところにありますね。 ちなみにファンを雇うという概念も会社として当たり前なんですよ。トヨタで働いていたら大抵トヨタが好きなんです。 ホンダで働いている人はホンダが好きなんです。アップルで働いている人はアップルが好きなんです。グーグルで働いている人はグーグルが好きなんです。 大抵がファンな人を雇うわけですよ。 なので、会社の経営者として考えなきゃいけないのは、自分たちはちゃんとファンを作っているのか否かですよね。 ファンを作っているのか否か。裏方で一般に見られるような仕事をしていないんですけど、それでもファン作りをしているかどうかということをやって、 自分の従業員からファンになってもらって、その家族がうちの会社で働いている、その会社の自慢話をしていたら、それを聞いている友達であったりとか、他の人たちとかが、 これ口コミですよね。あそこの会社いいらしいよって言って、新卒の老い子に言ったりとかして、その人たちが入ってくる。 ポジティブなイメージでもうすでに入ってくる。これもマーケティングなんですよ。マーケティングPRなんですよね。 ここら辺が何とも言えないですけど弱いですよね、みんなね。ぜひそこら辺を鍛えていただければと思います。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) ガケ裏とこちらでは皆さんからの質問、そしてコメントにお返しするというコーナーになっております。 ありがとうございます。 では早速ですが、スカワラさん、ブランドと補償は改造度が上がりました。スタンバイのコンセプトで探求者で安全な提供なんですね。ブランドアーキテクト知らない発想です。アハ原初に花が咲く素敵です。そうですね。 高瀬先生は学者賢者でした。高瀬先生はApple社のブランドイメージぴったりです。まずはクレームが出るまで走ってみます。 それについて私も聞きたいです。ありがとうございます。ロバキオ来日するんですね。タイミング合えば参加したいです。ありがとうございます。 ちなみに参加する人たちは、ロバキオのイベントに参加する人たちは口が悪いのと、すごい怒ってくるというイメージがあるというので、先にインストールしておいてください。 たまたまニコニコしてたら、何かいいことを私たちがやったんだなと思ってください。なんで彼は怒っているんですかと言ったら、怒っている理由は、 そんなに危機感がなくて大丈夫かみたいな。つまり泥船に乗ってて沈んでいる最中に、なんか大丈夫です、あははみたいな言っている人たちがいて、 今泥船ですよ、沈みます、大丈夫ですかと言っても大丈夫だよみたいなことを言っている人に途中で、イラついて怒るってわかります。 ニコニコしながら泥船に沈んでいて、でも言っていることは泥船の中にはいたくないと、何とも矛盾みたいなことを言っているのが日本人だという認識があるので、 来た場合は、やたらこの人怒ってくるなと思ったら、その視点からですね、心配してくれているんですよ。 神谷さん、高川博士、いつもありがとうございます。秋旅のお話、マーケティング侍で何ヶ月前に配信されて、興味深すぎてよく覚えています。 私、大抵的に反逆者なのですが、刀を抜くことは自分も斬られる覚悟を持たないといけないと思うと、なかなかはっきり物を言うような発信ができなくて、 まだ出てきすらもないアンチやクレームにビビっている自分がいます。これしょうがないです。これ課題です。神谷さん、課題です。 太平洋のレビューとか、エベレストのレビューとか、自然界のものにGoogleレビューがついているので、レビューを見てきてください。 星5のレビューもちょっと見ていいんですけど、どちらかというと、星1のレビューを少なくとも5個以上は読んでみてください。 それで考えてみてください。我々が人類が存在するよりも前に存在する太平洋ですら、そんな星1のレビューを言われもないことを言われると、 懐がでかいです。太平洋はそこに居続けてサービス提供してくれますからね。そこで、ちょっとふと思うことを、約3になったら私もちゃんと仕事をしているんだなと思ってやっていただければと思います。 前回のQ&Aコーナーでのアドバイス、とっても参考になりました。 高瀬先生と自分でおり、ミカシタにボランティアかインターン生として潜入調査しに行こうと思います。運を引き寄せるように行動していきます。アドバイスありがとうございます。素晴らしいですね。 どうやったら入れるんだろうか。意外と募集してたりするんですよね。やっぱり近くの、これ面白いですけど、アメリカの会社、アメリカのって言っちゃ変ですね。 アメリカにそれが多いだけであって、トップ500社っていう、でかい会社っていうのを分かっているのは、コミュニティと連携していかなきゃいけない。コミュニティに還元されて喜ばれなければいけないというのを分かっているんですよ。 なので、会社がある、本社があるところの近くの大学とかに、意外とそこの会社の社員とかが喋りに行ったりとかするわけですね。 一時期、カリフォルニア大学がハーバード、スタンフォードとかイエル大学をぶっちぎって、一番卒業生の所得が高かった時期があったんですよ。 シリコンパレーがあって、そこの社員たちが教えに来たりとか、インターシップ先があったりとか、そういった連携があったから、大学自体の努力じゃなくて、たまたま会社がそこら辺に乱立したから、 大学としての知識レベルがすげえ勢いで上がった、学力レベルも全部一気に上がったっていうね、現象があるんですよ。 そこでカリフォルニア州はアホなんで、経済学を理解してる政治家が政治やってないんで、法人税を上げたわけですよね。 アメリカっていうのは州ごとに法人税が違うんですよ。州で法人税使って、日本もそうなんですけど、都道府県ごとに法人税が違うってわけじゃなくて、都道府県ごとには助成金とか補助金とかの採用とか違うので、 よく見ていただければと思いますけど、税っていう形では何か違いがあるんですけど、それと似てて、突然いなくなったわけです。カリフォルニアから法人がいなくなるんですよ。 例えば都内のネバダ州に行ったら、法人税ゼロなんですよ。ゼロなんです。そんなゼロのとこあるんだって、ゼロのとこに行くに決まってるじゃないですか。 人の動きっていうのは、歴史上、有史以来、税金のかけ方で人は動いてるんですよ。発展と多化して衰退の流れは大抵税金にまつまるもので、大抵発展するところは税金が低いかないところです。 それで別の方法でお金が回るようにして、どっかのアホがこんだけあって、1%でももらったらすげーうかがかやんとか言って、その1%が2%、2%が3%、3%が5%であって8%であって10%、聞き覚えありません?我々の消費税みたいな感じになっていく。 自分たちの経営の能力の無さを税金で賄おうとすることをしてて、最終的に崩壊すると。なんか聞いてないような状態になってますね、日本はね。 ロータスさん、経営リテラシーについてとても勉強であります。用語も明確に説明できなかったので調べてみました。苦手意識ありましたが、募金3級とFPの知識も身につけたいと思います。投資をするときは何か学べるか考えて練習をしっかりします。素晴らしいです。 ロータスさん、グランツーリズムを見ました。投資と繋がると思わなくて目からうるこでした。時間がかかってもどんな状況でも完成できる技術を身につけたいです。コメント大使の感想になります。 すみません、グランツーリズムをね。映画グランツーリズム。まさかゲームのオタクが突き通ったらプロになれるとは思ってもいないんですからね。経営側とも、経営側も賢い選択でしたけどね。やっぱり話題性っていうのは大事ですね。 ということで皆さんからの質問コメントお待ちしております。また次の放送でお会いしましょう。アーフィーホー。