# ゲーム理論的な現実での解釈。コーヒーインク2の最強難易度攻略を実世界に当てはまるか解説！ゲームだとバカのすること勿れ！ ゲーム理論的な現実の解釈 最高難易度のコーヒーインク2を攻略したその攻略法 現実世界でどんだけ類似性があるのか ゲームだとバカにすることの中で素晴らしいシミュレーターとなっております その現実にフォーカスしていきましょう # タイトルコール アゾーハ! 高橋博士の世界一ゆるいビジネスサイエンスチャンネル。 こちらのチャンネルでは、高橋博士こと法廷臨床心理学博士の 遠藤隆典が皆さんにビジネスで役に立つ研究であったり、 学術論文であったり、実践的なことを皆さんに共有するチャンネルとなっております。 # 本題 実際ビジネスでもお金稼ぎでもどっちもそうですが、 うまくいかない理由の多くはシミュレーションが足りないからです。 簡単に言ったら練習になるんですが、 皆さんもね、飛行機のパイロットがいきなりシミュレーションなしで実戦の飛行機に乗せて、 じゃあ離陸着陸やりますって言ったらね、悪いことしか起きないようなイメージありますよね。 その通りで、実際シミュレーションと言われるものが活用されていることによって 完全に離陸そして着陸ができるようになっている。 車とかでもそうですし、プロフェッショナルのレベルでリスクが高いものであればあるほど、 大抵はシミュレーションと言われるものが行われます。 そしてあなたが行うビジネス、当然リスクがあって失いたくないものもあると思います。 だった場合はシミュレーションをより多くやったものが勝つ、これだけです。 お金に関するものなんですけど、取扱いのシミュレーションもやはり少ない。 なので、それをシミュレーションをやってくれるものであって、 ここ最近ね、企業化界隈では何となく話のネタで出てくるものなんですかと言われたら コーヒーインクというスマホのゲームなんですけど、 こちらがすごく現実世界の企業化の要素をふんだんに盛り込んでいます。 クリエイターの人がそうなるために作られているんですが、 何を言おうと、今コーヒーインク2になっているわけですけど、 こちらスタートしたらいきなり始まって何の説明もない。 チュートリアルとかマニュアルとか説明書なんてそんなもん存在しない。 本当に現実世界の企業化の気分を味わうことができます。 私たちもそうですけど、実際の現実世界はそんなに甘くはないわけですよね。 学校みたいに全部が説明されるわけではない。 いきなり手つかずの状態で模索しながら発見していってやっていくという現象です。 こちらのゲームですけど、普通にスタートして一番難易度の低いゲームをスタートしたとしても、 大抵の人がちゃんとビジネスを回すことができず破産したり倒産したり、 または何が面白いのかわからないといって何もできずに終わってしまうという恐ろしいゲームになっています。 今回ピックアップするのはこれの最大難易度、最強難易度ですね。 極悪な難易度で攻略したときのプレイを振り返りまして、私自身がですね。 実際クリア。クリアというのはどういうことですか。 最後は上場試合、バイアウトしたりで終わるんですけど、 クリアしたときの最初のあたり、序盤で何をしたかの攻略ね。 攻略として序盤で一番最初に何をしたかをピックアップしていって、 それがどう現実世界に当てはまるのかというのを皆さんに解説していきたいなと思います。 すごい類似点がいっぱいあります。 ちなみにこの最高難易度で強豪が何者いるかというのを選べるんですけど、 5者選んでいます。レッドオーシャンもはなはなしいです。 強豪ある程度はいた方がいいんですよ。 それはビジネスとして成り立つという証明でもあるので、 強豪が全くいないブルーオーシャン戦略って下手すると、 誰も欲しくないものを売る戦略みたいになってしまって、 結果的に当たり外れが激しいんですよね。 いろいろ試さなきゃいけなかったりするんです。 強豪がいるってことは、ある程度は実際にうまくいくであろうという計算ができるという風になります。 ただしこれが今回の最高難易度は強豪が5者いる状態。 もうライバルだらけです。 資本金が一番少ない資本金で2200万円。 一番上は8800とかなんですけど、2200万円でスタートという形を取りました。 資本金2200万円って結構貯め込んでますよね。 よく考えてみたら、老後に必要なお金みたいな個人で集められる金額で貯められる金額全部みたいな感じになりますけど、 ここでセンスある人とセンスない人の違いなんでしょうね。 資本金、つまりは自分の貯蓄が2000万円超えて貯めた金額は老後のためではなくてビジネスを始めるためだと。 フォア隠してそれだけ貯められるんだとは相当すごいですよ。 強豪の全社がほとんど成長がない状態で運営されている状態まで持っていくことがこの戦略ではできましたので、 ぜひピックアップして理解していただきたいかなと思います。 このゲーム概要なんですけど、先ほど言ったように説明なくゲームがスタートしてコーヒーの会社を運営していくっていうのがポイントになっています。 つまりは自分がスターバーだったりドトールだったりタリーズンになったような気分でゲームが展開していくわけですね。 今更な感がありますけど、普通だったらビジネス考えてみると、 そういうところのフランチャイズ買ってフランチャイズやるっていうのが一番すげえシンプルなところなんですけど、 こっちがフランチャイズやる側に回るということで、本当に野心がでかいゲームになっています。 さて、攻略ポイントですけど、これで大事な要素いっぱいありますのでピックアップしてやっていきましょう。 一番最初にやること、銀行で死ぬほどローン組む。 組めるだけ組む。申請しまくる。 でもこれ面白いんですけど、申請しまくっても1個か2個ぐらいしか通してくれない資本金2200万だと。 なんでですかって言ったら、出店するために必要な費用がもっと必要だからですね。 お金が必要。人を雇うにもお金が必要だし、運営資金で店舗展開していくのに必要なので借りるしかないわけですよね。 ここ借り入れなんですけど、やっぱり経営者、投資家と一般人の考え方は全然違うところの一部が、借り入れとかはすべて、 未来の自分が大きくなって成長していくために時間を買っているようなものです。 お金を借りるは時間を借りるんですよ。 実際に小さくスタートしても売り上げは立てることができるんですが、時間を買う必要があって、時間との勝負だったりします。 特にこのゲームなんですけど、ライバル強豪多社が多いので、素早く動いていかないとどんどん店舗進出をされてしまって、 盤面の囲碁で言うと相手が3倍速ぐらいで手を打てるように自分が1手打ったら相手は3手打ってくるみたいな状態になってしまって、 価値用がなくなってしまう。これが速度を買うことによって大事な要素です。 物事は面白いんですけど、流行とか流れがあるじゃないですか。 それも一緒で、できるだけ速度、時間を買いたいのでローンを組みます。 これはみんな大事な要素ですね。 一般の方々で経営者やりたいとか、個人事業主始めますという方も、私は借り入れるかどうかという申請することをすごい推薦します。 なぜですかと言ったら、親身になってくれて地域密着型の信用金庫から借りたりすると、横の繋がりとか人脈とか紹介してくれたりとか、 皆さんが成功することにサポートしてくれる人たち。借りられて倒産されたら困るんですよ。 貸してね、倒産されたら困るので、いろいろとサポートしてくれるので、まずそこからスタートです。 まずゲーム開始から一番いい豆を探しに行くと。品質がいいもので勝負していくという形で、一番いい豆を探します。 出店戦略なんですが、一つの地域に集中して出店していきます。 市場とかターゲットを絞り込む、ここら辺はUSPとかそうですよね。 アバターとも言われますけど、理想顧客を一つに集中して、そこのパイを死ぬほど取っていくというのが一番最初の動きですね。 これは他のビジネスと一緒です。 このゲームだと、大抵ニューヨークとかロンドンとか、歩行者の数、とりあえずトラフィックと言われるものが一番多いところに出店したいからです。 週1万2千人以上が歩く場所に出店していきます。 1万800とかそのくらいあればできるだけ多いところね。 ということは考え方としては、お客さんの目に留まるところに商品サービス、つまりターゲットのお客さんの目に留まるところに商品サービスを出店していきたい。 なので、自分の商品サービスもどこに置いておいたらみんなの目に留まるか。 これはフォロワーの数みたいな感じですよね。視聴者数みたいな感じですけど、結構な人数が見ているものでなければいけない。 プラットフォームもそうなんですが、なんでYouTubeであったりXであったりをみんな進めるんですかという戦略として進めるんですかって、何もない人たちにとってあれトラフィック多いからです。 使っている人が多いからですね。 他にもニコニコ動画とかありますけど、そちらよりもやはりトラフィックが一番多いところ、一番人の出入りが多いところに出店していくという戦略は絶対です。 外装・内装は最安値で、設備は最高のもの。パッケージはどうでもいい。どうでもいいもので結構しっかりしているんですけど、このゲームだと。 どうでもいいの最低限が普通のコーヒー屋さんなんですが、設備を最高のものにする。 回転率の問題があって品質が高くて、人数を捌けなければいけなくて、この設備面白いんですけど、サービス提供の人数の捌きの量が薄利多倍にどうしてもなってしまうようなビジネス。 薄利多倍じゃないんですけど、一般のコーヒーで言ったら高い金額になるんですけど、どれだけ捌けるかが勝負になってくるので、設備投資も絶対になりますね。 ということは皆さんもコンテンツマーケティングとかやってたらコンテンツをどれだけ多く捌けるか。チャットGTTとか3.0とか使っている場合じゃないですよね。 4をちゃんと使えるようにしなきゃいけない。そこはケチケチする場所ではないってことですね。設備投資でテクノロジーにお金をかけましょう。 # 本題後半 さあ次ですけど、基本広告は出しません。広告は出しません。 広告は出さないと言ってますけど、店舗展開してて店舗があることによって毎日人の目には触れてるのでこのゲームで言うと 店舗を持つ強さってそこですよね。店舗型のビジネスっていうのはまあみんなが人が通るところに置いとけばそれ自体が広告代わりになるので 追加の広告をしなくていいという形になります。 看板に出したりとかチラシ配ったりとかそういうやつですね。 そうすると考えなきゃいけないのはよく人の目につくような状態にしなければならないっていうのがここのきついところになるわけですね。 無形商品とか郵送的な商品を売ってるんだとしたら人々の目に常につくような場所に置かなきゃいけないということで だからメルマガとかもそうですけど、コンテンツマーケティングだと365日毎日アップロードしなさいと 私の友人たちもこのボイシーも毎日上げろと言ってるのはこの広告を出さない代わりに皆さんの目につく これの場合は耳につくというんですか。耳に聞こえるというんですか。わからないですけど。 になるようにしなきゃいけない。このゲームにおいてはその必要性が店舗だけでいけちゃうので追加の広告は必要はないという形になります。 次なんですけど各店舗の宣伝の設定を細かく設定していくっていうのが大事になってきます。 各店舗の宣伝って何ですか。このゲームだと口コミは増やしたりとか、みんなからのレビューを増やすためにいろんなことができるんですが 簡単に言うと高速Wi-Fi、コンセント、音楽ストリーミング、ケータリング、SNSは取り入れる。 リサイクル容器を最低限入れます。地域復興を最大限入れる。おかわりいっぱい無料、平日だけ入れて。 ダイレクトメールを最大限入れて。ローカル検索広告を最大限入れる。 アナログマーケティングはしないけど、自分たち店舗ごとのマーケティングだったり、MEO対策ってやつですね。 マップ地図上のサーチエンジン、サーチに引っかかるようなオプティバリゼーションを全力でやる。 これは店舗ない人たちも一応自分の会社のレビューとかをGoogleサーチしたら星5がつくようにやるってことができるように そもそもの設定をしていくっていうのが大事になってきたりします。やらなかったりしますけどね。 仮のオフィスとかを持ってたとしても、そこに自分の会社名が出るようにして、会社名がGoogleサーチ上でレビューがつくようにしていただければと思います。 できるだけ最高のレビューが出るように。ということでここら辺をやって、口コミ向上、売上アップのためにいろいろやっていくわけですね。 戦略が面白いのは、口コミ戦略が主な戦略になってくるレファーラルマーケティングという分野です。 レファーラルリピート、これで賢いんですよ。ジョイントベンチャー以外で言ったら、実は新規顧客の25%が、 フォーチュン500って一番大手の会社、トップ500社たちは25%の売り上げが口コミ、人の紹介やサイド購入というシステムで成り立ってます。 なので、みんながまた買ってくれるというのと、新しい新規顧客を口コミで手に入れるというこの戦略に焦点を当てるのがすごくいい感じですね。 ここで面白いんですけど、このゲームではジョイントベンチャーという戦略がないので、あったならばどこかと組んで、 お茶屋さんとかと組んで、コーヒー屋出店したりケーキ屋と組んだりとかいろいろあるんでしょうけど、できるんじゃないかなと思いますが。 各店の人事の設定、これ大事です。倫理能力の高い店長を雇う。 ゲームの中で倫理能力0から100あるんですけど、90点以上の店長、倫理だから倫理感がすごい店長を入れなきゃいけない。 ちゃんと仕事来るみたいな。勝手に店舗のもの盗まないみたいな。このモラル性の高さ、すんげえ大事ですよ。 店長の倫理能力だけでも、値下も雇っちゃってもいいぐらいですね。これが後々響いてきます。 店員の能力とモラル向上、傾向になるように満足な時給を7人、雇える数が決まってるんですけど、7人に雇うという形をとります。 店長にいろいろ移任することができるんですけど、人事の移任だけはしないでください。 これ面白いんですけど、人事権だけは店長じゃなくて自分たち持っておいた方がいいです。 小企業の頃はね。本当に良かれと思って勝手に給料安くしたりとか適当な人を雇ったりするんだけど、 これね、店員の能力とモラルが低下傾向にならないようになったら売り上げ伸びないので。 で、やっていきます。福利厚生の不満が社員内から出てきて、社員からのフィードバックもらって、 ここ大事な一瞬フィードバックもらうってことなんですけど、お客さんからのフィードバックもらうんですけど、社員からのフィードバックもらって、 福利厚生の不満が出始めたらオフィスを借りて人事部を設置します。目的が人事部作るためオフィスを借りるという面白い考え方なんですけど、 それまでオフィスいらないっていうね、デジタルドーマットでOKっていう考え方ですけど、人事部のためだけにオフィスを借りるわけですよね。 人間、最終的に人と優れた人たちを手に入れるやつらが勝つみたいな考え方になるんで、一番大事なのが人事部っていうのがね、 ゲームプレイしてて毎回思うんですけど、結果的にそこが一番大事だった。広くて安いオフィスで構いません。 賃料が一番安くて広いところ。当然、店舗展開が一つの街に全部集中させるので一番最初。認識力とかブランド力を高めるために一箇所全部のマーケットを制覇するっていう考えだと思います。 そうなると同じ街にオフィスを作るわけですが、ここでは広くて安いやつ。店舗はやっぱり人通り多いところは高いんですよ。 オフィスは広くてクソ安いところを見つけます。店員が不満が出ている福利厚生をつけて不満を解消し続けるという作業をずっとやります。各店の店員の能力とモラルに寄与する。 これで福利厚生が良くなっていくと勝手に店舗の店員の能力が上がっていってモラル税が良くなっていくというすごい現象がありますね。福利厚生が良いからという理由で普通だったらこんなところで働かないだろうと思うような人とかで働いてくれたりするので。 これは面白いですけど、バイト先の店舗をリサーチします。転職する人たちはやるんじゃないかなと思う。優れた能力を持っている人ほど転職先のことを調べるということをやるんですよ。 だから面接って私が一方的に面接しているだけじゃなくて相手側も面接しているというような対等の立場を作り上げることができる人って結構能力高い人たちなんで福利厚生を良くしてお客様の声じゃないですけど店員の声がしっかりしているとその分だけ勝手に良い人たちが雇われるようなメカニズムになっていくわけですね。 なのでこちらやっていただければと思います。商品開発部を設置して今度ね、それができなかったら商品開発部設置して新商品開発をしまくります。この新商品なんですけど、星5つからの商品で言ったら星5つの商品をできるだけ最短で作ります。 こちら、実はGoogleでの商品サービスの開発の仕方で本でスプリントっていう本が売られてたんですよ。グリッドの後に同じような会社、同じ会社かな出版社がスプリントって本を書いているので、是非そちらのほうで参考にしていただければと思います。 どっかの段階でスプリントでこのEVOICIの説明しようかな。どうやったら最高品質の商品を最短で開発することができるか。最安で開発できるか。こちらのほうなんですけど、開発費2週で言うと500万円ぐらいぶっこむんですよね。 で、リリースしたら次は開発するっていう。リリース開発、リリース開発をずっと続ける。スターバックス見てもわかるんですけど、新しい商品って出てくるわけですよね。どんどこどんどこ。これが出てくるので、新しい商品を目玉商品みたいな感じで、新しいものないとファンって定着しなかったりするので、やっていただければと思います。 ちなみに開発期間は12週間。増やしてもあまり出てこないんですよ。12週間なので3ヶ月ぐらい。1市販機に1回は新しい商品を作り続けなければいけないというノルマみたいなのが見えてきますよね。 先々に用意しとく。アップグレードも。Appleさんもそうですよね。アップグレードしたりとか、各商品ありますけど、各商品なら決まったときにアップグレードされたりとか、商品出てくるという感じですよね。新商品リリースを繰り返すと、スパイクかつ継続的に売上が伸びます。スパイクするんですよ。売上がボーンって。 技術部を設置してアプリ開発を行います。それが終わり始めたら、安定し始めたら技術部でアプリ開発をしていきます。ここら辺で経営が超安定するという、これが一連の流れになっております。 経営が安定していたら、実質一興になっているので、街で。あとは勝手に金を増やしていくわけです。ベンチャー投資したりとか、株投資とか、不動産投資しまくる。ベンチャー投資、投資の仕方が分かっていれば、会社の金を使って投資していくという流れです。 # 裏ネタ 裏ネタということで、このコーヒーインクやってて、確かにうちの友人たちでカテンポ展開とかやってる奴らはこういう動きするよなぁと思ってます。 いや本当に。で、これゲームを通してもわかったことですけど、私ももうちょっと真面目に、もうちょい真面目に経営しないとなっていうふうに思わせてくれましたね。 なんか個人レベルで投資家やってると別に食いに困らないからまあいいやという流れになってしまう。これがいけないんでしょうね。 ビジネスをちゃんとゲームとして認識して、しっかり点数取って勝つ気でどんどんやっていく。 なんか負けてはいないけど勝ってもいないっていうね。この売り上げは立って利益は出ているイコール勝ってるのかと言われたらなんか違う気がしたんですよね。 このゲームは別に勝ち負けのポイントどこにあるのっていう。負けはまあ破産なんですけど、勝ちのポイントってどこにあるのって言ったら、 運営できてるだけだったら意外とね、コーヒー屋さん1店舗だけでも稼いでまーすっていう状態はね、安々とね実は突破できてしまうので、そこからですよね、どうしていきたいのかっていうのを考えなきゃいけない。 大抵の戦略で言ったら、コーヒー屋さん作って売り上げ立てて、それで大手の会社に買収されるっていう必殺技もあるんですけどね、他人。 それでいいのか、もうちょっと野心大きく持ってやるべきなのか。ここ大事ですね。 ちなみにですけど、自分の会社を大きくするメリットとしては、どう世の中に貢献していきたいだとか、コーヒー屋さんっていう乗り物を通して、店舗とかお店を通していろんなことをね、人々の生活にちょっとしたプラスアルファをすることができるわけですね。 例えばSDGを大事にしたいとか、リサイクル大事にしたいんだったら、有名になったその店舗がリサイクルやってるとなったら、他の人たちも私もリサイクルしようかなっていうふうに意識改革が少しでもできたりするんですよ。 その店舗に全部、全店舗を日本語英語にして、表記を日本語で英語にして、これは別に旅行者いるからそれでいいと思うんですけど、英語の音楽かけて英語に染まるような場所をつけたら、それだけでもその地域の人たちの英語能力を支えることができたりとか。 意外と店舗を通して違った自分の目的であったり、社会貢献という形が取れるので、ビジネスって面白いですけどね、ビジネスですが大抵うまくいく人たちは、でかいことをやろうとする人たちがうまくいきます。 その上で当然売り上げとか黒字にならなきゃ、利益を出さなきゃいけない。黒字じゃなくてもいいですよね、戦略的に赤字戦略っていうのもあるので、ビジネスとして成り立たなければいけない。ただ、食っていくために私は稼がなきゃいけないんです。 それ以上の、それが増えてないときにでもその野心を消さずに、社会にできるだけ多く貢献するという意志を持ってちゃんとビジネスを真剣にやる人たちが、いまだに生き残っている経営者たちの多くじゃないかなと思います。 なので、皆さんもぜひコーヒー、インク、この攻略に基づいて一回で自分でシミュレーションをやってみていただければと思います。一番最初には一番簡単な難易度でスタートして、ある程度ビジネスが安定したらリセットして、最高難易度をやってみていただければなと思います。 そこから学びというんですか、何をしたらいいのかな、自分の今のビジネスにこういうことを足さなきゃ、ああいうことを足さなきゃという新しいアイディアを手に入れるためにも使えたりしますし、学生の方々だったら本当にこれ300円で買えるんで、300円で買って練習やっていただければなと思います。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) 楽屋裏トーク、こちらのコーナーでは皆さんからの質問、そしてコメントにお返しする、コメント開始していくコーナーとなっております。 では、ロータスさん、円圧は日本経済が終わったことの表れなのですね。 日本人がすでに絶滅危惧症を知らなかったので、今分かってよかったですね。 絶望的な状況ですか、どんな状況でも勝ち筋はあると思って、まず本から読んでみます。ありがとうございます。 インプットとアウトプットを同時進行にやっていくしかないです。走り続けるしかないですね。 高瀬先生の音声はどんな現状でカラーでも打破できる策を提示いただけているので、非常に参考になります。いつもありがとうございます。 不利な状況でも勝ち筋は常にあります。逆転の一手は、私たちが生きている経済のゲーム、正々堂々と違法行為もせずに、脱税もせずにやれる方法があります。 メカニズムがあって、絶対にサポートがあったりするので、絶対に他に方法があるはずだということを考え続けていたら、道は開かれますね。 結構私、仕事上なんですけど、コンサルとかコーチングをやらせていただいて、経営者の方々でも言っちゃいけないような、すげえデカい会社の方もいますし、 それとなくね、海外では知られている人もいたりするし、今始めたという方もいるんですけど、始めたというものはインフルエンサーでも有名になってしまっている方とかね。 変わっているバージョンといったら、やっぱり法定臨床の心理学博士だからこそなのかもしれないですが、 訴えられていたりとか、法論層に巻き込まれている経営者の方で、しかも意外と自分その人に火があるわけでもなかったりとか、知らぬうちにそうなっているみたいな状況。 爪が甘いって言ったら爪が甘いんでしょうけど、経営者として。 ですから、そうなってしまった方々のサポートとかもさせてもらっていて、パッと見、もうつんどるやん、これみたいな状態であったとしても、逆転の手はあります。 本当に逆転の手はあります。それを一緒に考えたり、弁護士の方と一緒に話し合ったりとか、他の方々、税理士会計士とかと喋りながら道を見つけていくっていう考えの、私意外と好きですね。 特に相手側がいるわけですけど、ライバルとか敵側みたいな形の人たちがいるんですけど、その人たちが勝った気でいるのを、鼻を開かすのが楽しくてしょうがないですよね。 中には事件屋っていう人たちがいて、あえて自分たちから事件とかスキャンダルみたいなことをやるみたいな。 水曜日のダウンタウンっていうテレビ番組やりますよね。ドッキリ仕掛けるやつ。あんな感じでリアルな話、世の中に大手企業の人たちにハニートラップ仕掛けたりとか、 大手企業の幹部とかの人たちって、自分で公共の電車とかバスとか使えなくて、車で移動させるっていうのが、リスク返事のために運転手付けて車で移動させてるんですよ。 なんか別に偉そうにしてるから車に運転手付けで乗ってるんじゃなくて、しなきゃいけないから車に運転手付けで乗るわけですね。 なんでですかって言ったら、ドラッグトランプ前大統領のね、暗殺ミス事件みたいな感じで、他のライバル者であったりとか、ライバルでなかったとしても、 事件を起こすことによって和解金とかを狙ってくる輩っていうのが世の中にはいるわけですよ。いるんですよ。恐ろしいほど。 それらに対して対抗するのに、そんな問屋が降ろさねえみたいな感じですよね。そういうのをやってて、人々が正々堂々と税を稼いでるのに横からカスネ取ろうなんてね、 甘ったるい考え方を持ってる奴らにギャフンと言わせたいっていう私の心持ちがあるので、結構ギャフンと言わせるのにね、意外といろんなサポートをしてたりしますけど、ギャフンと言わせてます。 もう全然ね、ボイシーとかで裏ネタですら話を出すことができないような話がいっぱいありますけど。 中にはね、最終的にはビジネスはまた立て直せばいいし、倒産させてまた新しいの始めればいいし、 戦略的に言ったら、また違う商品取っていかれたら新しい商品開発すればいいし、何度でもやり直すことができるんですよ。 人がですね、最期期末ですね、当事者が壊れなければ、当事者がずっと続けたいという意思があれば、そこだけですね、いつでも復活させることができる。 何よりもですけどね、これ面白いんですけど、屈強から乗り越えた人たちっていうのは強いですね。 もうビジネスにおいてもすごいV字回復どころかね、Vした先がすんげえ勢いで伸びるので、ワンチャン逆転した瞬間の伸び率がやばいですね。 伸び率やばいです。 なのでぜひね、みんなそれぞれね、大なり小なりですけど、トラブルをみんな問題を抱えていると思うんですよ。 これでどんだけ問題がない人なんて、いないわけじゃないです。 いた場合は賢いんですよ。 途中でね、一定のとこまで達成したら新しいゴール設定やらないっていうね、必殺技で問題なくしている人たちがいるんで、賢い聞き方なのかどうかわかんないですけど、 夢をなくすということでね、障害がない問題がないっていう風にする方法があるんで。 なので、そうでなかったら限りはみんな問題があって問題の質が変わっていくだけになります。 ぜひね、このチャンネルもビジネスISチャンネルもね、皆さんの問題解決の手助けになればと思っています。 ではまた皆さんからのコメント、質問、そしてね、こういうのやってくださいっていうね、リクエストお待ちしております。 この放送良かったなと思ったらいいねしていただいて、シェアしていただいて、それでフォローしていただければと思います。 ではまた次の放送でお会いしましょう。