# 初心者🔰のための【システム理論】完全解説ー基本個人が問題の原因でも成果の要因ではないー 初心者のためのシステム理論。 大抵の問題はあなたが原因じゃないし、大抵の成果もあなたが要因ではない。 システム理論から学ぶより良い改善と方法論について。 # タイトルコール アローハ! 高垢瀬の世界一ゆるいビジネスサイエンスチャンネル。 こちらのチャンネルでは、皆さんに最先端の科学、 いや、もう既に発見されて提供があるのにも関わらず、知られてない 科学技術、そういったものを皆さんに紹介して、皆さんのビジネスをより良く知る。 そして日常生活にもそれを取り入れていく。そんなようなチャンネルとなっています。 # 本題 本題。問題が起きた時に、大抵、この人が原因だとか、この人が悪いみたいなことを言いません?とか、 オリンピックとか見てて、誰かが賞を受賞した時は、あの人すごいと、こういう風に考えますよね。 すごく短絡的な思考のパターンだと思いませんか。本当にそうなのか。 要するには、ゆっくり考えてみたら、単に本当にただその人が原因で問題が起きている。 とか、オリンピック選手は一人で、その人の能力技術、確かに大事な要素かもしれないですが、 その人が一人で頑張って、その人だけの栄華なのか、名誉なのか。 本当にその人が、要因でそれが手に入れられているのかと考えた時に、 もしかしたら、そうではないんじゃないかという風な考え方をするのがシステム理論になります。 チャールズ・デミング博士が言ったのは、成果、結果の96%がシステム、プロセスから来て、 残り4%が個人の、人の要因であると。 なので、思っているほど、私たちが思っているほど、私たちの原因とか要因というのは、そこまで強くないのかもしれませんね。 これは、リーダーをやっていったり、普段の日常生活している時に、どうしても、 例えば、自分を責めてしまうとか、他人を責めるだとか、 やたら誰かがすごいと言って、他人を上に見てしまったりとか、上に見たり下に見たりしたりとか。 いつまで経っても、新しい新人が来ても、みんな来るやつ使えないなと言って、 短絡的な思考で、ここ最近の子はとか、こういう人たちはという、勝手な固定概念に囚われるんじゃないかなと思います。 なので、システム理論を理解することによって、それらすべての問題が解決する。素晴らしい。 ということで、何なの?システム理論。 いろいろなものをまとめて、一つの仕組み、システムとして考える方法です。 なので、複雑な事柄なんですよね。世の中というのは。 複数因子と言われるものが原因になっている。 だから、原因と影響か、結果で言ったならば、 原因と結果で言ったならば、大抵の人というのは、例えば、ペンを私が手に持っています。 手を離しました。じゃあ、何が起きますか?ペンが落ちて地面に当たる。 じゃあ、地面に当たる理由は何ですか?と言ったら、重力ですというふうに答える人が多いですね。 中には、手を開いたからという答え方もする人がいます。 例えば、ペンなんですけど、手を離した瞬間に、 もう片方の手をペンの真下に置いていたとしたら、 もう片方の手を離しても、もう片方の手が支えているので、 ペンは位置関係的にも微動だにせず、落ちもせず、地面にも当たらないという結果を作り出すことができる。 そういうことはですよ。ペンがそもそも落ちた原因は、 重力もあるし、手を離したからもありますが、要素としては、 それを支えるものが一切なかったというもう一個の原因が出てくるわけですね。 見えていない要因、原因があるわけですよ。 人間のこの短絡的な脳みそは、目に見えている現象でしか物事を考えずに、 そこに何かを追加したりとか、そこに何かを減らしたら、 その問題が解決するんじゃないかという考え方、増やすという考え方もあまりしなかったりするんですよね。 だから、いろんな要素、因子が絡んで今の結果になる。 たった一人の人間のせいで問題が起きているとか、 たった一人の人が頑張ったから成果、結果につながったとは、当然言いにくいわけですね。 みんながどのくらいの責任とか要素があるかというのを考えていかなきゃいけない。 ちなみに私は、本職が法廷臨床の心理学博士なんですけど、 法廷における論争も、例えば極端な話なんですけど、 分かりやすくするために、ちゃんと青信号で信号を渡っていたのにも関わらず、 交通事故にあった人がいたならば、運転していた人の責任である。これ分かりやすいですよね。 みんな、そうだそうだというふうに考えるわけですが、こう考えないのは、 そういう状況であったとしても武術の達人は避けます。 青信号で何かあったとしても武術の達人だったら避けます。 世の中には、小さい幼少期からずっと右見て左見てというのをちゃんとやる、 確認をするということを習慣化している人は、 別に何かの達人じゃなかったとしても、右見たらやたらすげえ速度で突っ込んでくる車があるなと言って、 渡るのはやめとこうと言って、交通事故に遭わない。 じゃあ本当に責任は、この運転していた運転手だけのものなのか。 当然ですけど、罰さなきゃいけないのは、ルール違反になるから罰則が発生するのであって、 事故が発生した原因、要因は、ただそのドライバー1人ではないです。 法庭での罰則は何かと言ったら、法律の違反であって、 彼の責任で交通事故が発生しました、は考え方としては別物になります。 これはもう法律哲学の領域なんですけど、 ちょっと勘違いしている人たちが、法庭とか法律とか勘違いしている人たちが多いので、 これ聞いている例えば弁護士さんとか、法庭関係の人がやっている人は、 そうだそうだと思っていると思うんですよね。 言ってもこれだからといって、運転していた人たちが許されるわけでもないわけですね。 ただ単に違法行為しているので罰せられると。 事故が起きたのは、私が原因なのかと言ったら、原因はみんなにあるわけですね。 原因はみんなにあるわけですよ。 1つはドライバーの要因・原因。 1人では実際に歩いていた人の原因・要因。 周りで見ていた人がいるんだったら、その人たちが声をかけなかったという要因・原因。 そして交通心理学みたいなのがあるんですね。 交通量とかの計算とか、どうやったらより安全な状態を作るかという、 道路をどう作るかという、そのシステムの問題もある。 これらを全部考えるのがシステム理論です。 一旦深く考えて、システムで変えて解決する方が意外と1人の人間を強化するよりは、 1人の人間を成長させるよりも簡単に成果・結果につながったりするわけですね。 システムとは、いくつかの部品が集まって全体の動く仕組みが出来上がると。 例えば家族や学校、コンピューターなどがシステムの例です。 いろんなものがくっついている。 システム理論の基礎の部分。 システム理論はなぜ大事かという話があったので、 基礎部分のところをちょっと話すと、 4つの要素にシステム理論は分かれます。 1つが、今言っちゃったんですけど、要素というものね。 システムを構成するそれぞれの部分ですね。 ビジネスで言ったら、社長であったり、部下であったり、社員であったり、 会社があるんだったら建物自体であったり、 オンラインでやっているんだったら一定のミーティングの空間であったり、 資料であったり、または使っているものであったり、 そういうものが全部の要素になります。 2つ目が関係。 要素同士のつながりややりとり。 なので、部下と上司の関係性や、各物が誰に付随しているか、 誰が使うものであるかというようなやつですね。 物によっては全然、データとかファイルとかに関しては、 見る必要がない人とかアクセスする必要がない人というものが存在したり、 使わない人もいるので、関係性の支線があるわけですね。 相関図みたいなものが、人、物、場所、名詞が付くものに対しては全部あるということですね。 概念とかにもあったりするんですよね、要素に対しては。 3つ目、フィードバックですが、システム内での情報のやりとりや影響のことですね。 社員がやったものの結果であったり、評価表であったりの結果を上司が見ることによって、 このチームの運営の仕方をどうやって変えていこうかなというのが分かる。 経営者であった場合はデータを取ることによって、そのデータの結果、 違うことをやっていかなきゃなというふうに考えるのがフィードバックになります。 4つ目が境界、境界線の境界ですね。システムの内と外を分けるもの。 どこでこの空間からこのシステムが違うところに行くのか。 時計の歯車であった場合、時計の外は境界線の外になるわけですね。 学校で言ったら学校の校門やフェンスはもうその外になります。 事業時間と休み時間で区切ったり、要するに業務時間と休んで休憩時間を区切ったりするわけですね。 この境界線が曖昧になっている人いますよね。 だから休暇とか休みの日もずっと仕事のことを考えているというのは、 ここら辺が曖昧になっているからということになりますけど。 これをどうやってビジネスに利用するか。 例えば、効率的な運営、会社の各部署の営業製造販売などの連携を強化し、 全体的に効率的に働くようにしたり、問題解決、システム理論を使って原因を特定して解決策を見つける。 フィードバックを活用し、商品やサービスの質を上げる。 次はもうちょっと具体的な例を出していきましょう。 # 本題後半 システム理論を使った分析の例題なんですけど、例えば会社においての効率的な運営という話になると、 各部署、営業、製造、販売など、そういった部署同士に誰がどうやって報告したり連絡したり相談しているのかという線が明確じゃないですかね。 コミュニケーションにおいて関係性があるのにも関わらず、その情報の共有であったりとかが、 どこの誰に違う部署に対してコミュニケーションを取っているのか、誰の責任なのかとか、誰がやるべきなのかというのが不明確。 今現状でやっているやつの線を描いてみると、関係ない人であったりとか、部長クラス同士が喋らなきゃいけないのに、 なぜか部長が部下に言って、その部下がまた誰か違う人に言って、その違う人が隣の部署の直接部長に言うのではなくて、 その下についている人に言って、その次の人に話して、その上に行くという、すごい伝言ゲームみたいなことが行われていたりするのを発見することができるわけですね。 伝言ゲームって昔やったことあるでしょ。最初シンデレラで話を始めたら、最後の方になったら桃太郎になっているみたいなね。 そんな悪いことにはなっていないかもしれないですけど、コミュニケーションが直接話すべき人を通さず話しているって、これトライアングレーションとも言われるやつですね。 三角会話と言われて、当事者と同士ではなくて第三者を絡めて話をしようとするという人間の真理ですね。 これどうして起きるんですかと言われたら、当事者同士に関して言ったら、この場合は部長から部長に言わなきゃいけないんですけど、 この勝手な固定概念があったりして、相手の部長さんも忙しいだろうなとか、他には部長さん同士で昨日の夜、飲み会でお互い口論になりましたと。 昨日は昨日なはずなのに、今日にそれ引きずってて、直接顔を合わせづらいな、じゃっていうことで結果的に違う道を通ってしまう。 これで効率が落ちるという現象ですね。コミュニケーションのラインであったりとかを確認して効率を上げていく。 他にもありますけど、物とかが人から人に物が渡されたりするのにもかかわらず、その工程の中でいらない人にパスが回ってるみたいな。 例えば、火消すときのバケツリレーやってるのに、実は体の大きさとかを考えてみたら、4人ぐらいでできるのにもかかわらず、8人ぐらいでやってるみたいな。 いらなかったじゃん、この人数みたいなのが効率性がなくなっているシステム理論を見なきゃいけないからですね。 問題解決なんですが、すべての要因とか要素を書き出してみて、関係性を見たら、どうやって改善するための情報システム、 フィードバックを手に入れてるんだろうみたいなものを見ていくと、なんとなくですけど関係性がおかしいのか、 フィードバックがないのは意外と結構問題が起きる理由にはなりますね。これ改善もそうなんですけど、 物の成長って大抵情報からくるんですよ。関係ない日常的な話でいうと、昔メジャーダイエットって流行って、 ただ単に体の部位を全部メジャーする、測るということをするわけですね。どのくらい腰回り大きいかとか、胸のあたりどのくらい大きいかとか、 胃の腕とかね、体重、体脂肪、家で測れるもの全部測るわけですね。それを毎日データを付け続けるという、 ただそれだけで、なんと人間は目的、目標に向かって動き始める。 これボディビルディングをやる人だったら、体重がどんどん増えて、 筋肉量がどんどん増えていくと、バルクアップしてくるわけですね。 体重を減らしたい人であった場合は、どんどん体重が減っていくという現象が発生して、 体重を維持したい人たちは、この体重が維持できるようにそのデータを使うと。 なので、何か情報を取り入れなきゃいけない情報が全く取り入れられてないと、 改善するための情報をどうやっても見つけ、この人持ってないよねっていう風になったり、 この部署、このフィードバックを得てないよねってなったら、 それは問題解決もできないし、改善もできないよねっていうのが 分かるようになるのがシステム理論になります。 これを使った臨床心理学の分野においては、 システムセラピーと言われる方法論があるわけですね。 家族であったりチームであったりに対して、システムを理解させて、 なんか面白いんですけど、例えば問題を起こしている人がいたとしたら、 大抵の人が思うのは、その人が悪いって考え方ですよね。 ある中がいるとしたら、そのある中の大抵が男性、女性ね、どっちでもあるわけです。 お父さんが悪いとか、お母さんが悪いとか、おじいさん、おばさんが、 ある中の人が悪いという風に考えるわけですが、 当然、そのある中を助長させるような家族構成、 家族のシステムになっていたりするわけですね。 その人がある中であり続けることに、何か良い要素がある、 誰かがそれを容認していたりとか、 システム的にその人が症状が出るように出来上がっていると言ったらいいんですか。 出来上がっているわけですよ。 ちなみにもう一回言いますが、これだからといって、 実際にある中の人が全く責任がないわけではなくて、 本人は自分が健康になったので、もし健康が目的目標であったら、 健康的に生きるためにベストを尽くしたらいいかなと思います。 それとは別に、どうやって介入しようかなと、 どうやって改善しようかなと思った時は、全体図を見るしかないですね。 互いに相互作用があって、何かのコミュニケーションの エラーとか問題がある、そしてフィードバックの問題があるっていうのを、 これを見つけて同じようなことをするわけですね。 チーム例で例えると、チームのコミュニケーションとかの改善とか、 昔というかここ先もずっとやってるんですけど、 企業のプロジェクトチームでメンバー同士のコミュニケーションがうまくいかなくて、 プロジェクトが定住してる、何か聞いたことありません? そういうのはね。 意見の対立が勃発して仕事の進行に影響を与えている。 じゃあどうするの?って言ったら、 システムセラピーの導入であったら、セッションの設定ね。 全チームメンバーを対象にシステムセラピーのセッションを開催する。 システムセラピストがチームのコミュニケーションパターンを観察します。 どういうふうにコミュニケーションを取っているのか。 相関図を作り始めるんですね。 誰がコミュニケーションを取るのか。 ちなみに大谷選手の最初の頃のコーチで、原田さんという方がいて、原田メソッドっていうのをやってるわけですけど、 彼の場合はこれすごくシンプルにコミュニケーションにおいて、 ありがとうって言っている数。 誰が誰に対して、まずありがとうって言っている数が多い人と、 ありがとうと言われている数が多い人。 ありがとうの数のやり取りだけをデータと集めるんですよ。 そうすると、ありがとうも言ってないし言われてない人がやばいよねっていうのが、 即時分かるという現象があると。 これ結構シンプルなやつかなと思いますね。 その上で次の段階で言ったら、 ありがとうって言っている人が誰に対して言っているのかとかいう相関図を付けると、 ちょっと面白い傾向が見られたりはしますね。 結局言われている人は数人で、 ありがとうと言われている人たち数人で全体に言われてなかったりとか、 異定の人たちはありがとうを上司にしか言わないと。 媚びへつらっているみたいな、なんかこれ違和感あるよねっていうのが、 ちょっと小さなものでもこうやって発見することができるわけですね。 次に問題の特定。メンバー間の意見交換の方法や対話の頻度、 トーンなどの問題点を特定する。 トーンですね。声の使い方ね。やたら高圧的だったりとかね。 語尾が下がっているとかね。 ありましたからね。ベンチャー企業で私相談に乗って、 うちの上司たちがすごい怖いんですけど、みんなトーン下がるわけですね。 え?これやってきたの?どうだった?みたいな。やたら語尾下がると。 なので、全上司たちに社長命令で、おねえのけいに処すというね。 特に問題を起こしている人たちはおねえのけいに処す。 おねえのけいって何ですか?って語尾上げるというね。 え?何だった?全部これ、問題なんでできてないの?みたいなね。 こう、なんかやたらおねえにさせると。 それだけでコミュニケーション問題が解決したりとかしますからね。 解決策の提案。オープンなコミュニケーションを促進するために 具体的な手法を提案。さっきみたいな今のようなやつですね。 フィードバックと調整ね。実際、実地して観察して良くなったのかどうなのか。 または違う戦略が必要なのかどうか。 というのがコミュニケーションの改善だったりするわけですね。 リーダーシップと部下の関係性の改善とか、組織の改革変革プロセスとして 使ったりとか、いろいろな分野においてこのシステム理論ね。 使えるわけですか。大枠もう一回ね。あるとしたら、 この要素、必要な大事な要素と関係と測るものを明確にする。 できるだけシンプルにしたらいいですね。最初の頃は。 さっきみたいにありがとうの数だけ数えてみるとかも全然ありですね。 会社内で言ったら。ありがとうございます。 一番最初はそうですよね。ありがとうございます。ごめんなさい。または許してください。お願いしますと。 英語でもよく言われるやつなんですけどね。 Please, thank you and I'm sorry この3つが言えなきゃダメだという風にね。 教育されたりするんですけど、その頻度ですよね。 誰に対して言ってるのか測ってみるのもありかなと思います。 # 裏ネタ 裏ネタということで、昨日はあの私ね、これもう全然本編関係ない話なんですけど 昨日はちょっと会員制の焼肉屋、肉屋さんに行ってきました。 すごい珍しい、プレゼンテーション面白かったですね。そしてバリうまいやつはバリうまかったですね。 一人当たり3万5千円と、これを高いというのか安いというのか なんですかね、これ面白いんですけど、日本の感覚だと高いんでしょうが、アメリカの感覚だとここ最近物価が高くてね 同じレベルの飯で言ったら、もう妥当か安いかぐらいですね。 の値段な感覚にはなってますけど。 お肉なんですが結構ほぼ生かレアで出す。 皆さんこれちょっと知らないことかもしれないですけど、栄養学とかやってる人たちと 料理とかお肉に関しての専門家に聞いたところなんですけど うちの師匠がね、うちの先生が、何しか知らないですけどすっげーステーキ食うんですよ。 ステーキとブロッコリーを毎食食ってますね。同じ食べ方してるような。 野菜の付き合わせの野菜が変わったり肉の部位が変わったりするだけで、やってること一緒と。 専門家の人もそこにいて喋ってたんですけど、肉の焼き加減ってあるじゃないですか。 レア、ミディアム、ウェルダン。皆さんお肉屋さんでステーキ頼むときに何頼みます? レア、ミディアム、ウェルダン、どこ頼みますか? これ面白いんですが、実はレア、ほぼほぼ生のお肉でないと吸収できない栄養素とか肉の酵素とかがあります。 つまり肉を食べるからには、ただのプロテインの塊ではなくて、それ以外の栄養素っていうのがあって、これが生に近ければ近いほど吸収率が高い。 生魚食べてるんだったら生魚食った方が栄養素高いみたいな感じですね。 じゃあなんで焼くんですか?って言ったら、食中毒とかを回避するためとか、寄生虫とかそういったものの問題があるから焼くわけですね。 これウェルダンにするとリスクがほぼなくなってしまってる。リスクないわけですね。 リスクは全く、食中毒のリスクはなくなりましたが、当然栄養素も全部吹っ飛んでると。 もうただの硬い、硬いというか柔らかく焼くこともできるんですが、プロテインの塊になってしまっている。 で、ここで面白いのがミディアムと答えたあなた。ミディアムね。ミディアムすごいんですよね、これ。 火が通り過ぎてるから、酵素か栄養素は破壊されてしまって吸収できない。 けど、火の入り具合が甘いから食中毒のリスクも低減されてない。 ということは、ミディアムというのはお肉を食べるにあたって一番無駄な焼き加減。なんで選択肢に入れた? だから、ミディアムレアとかまだいいんですよ。レアよりだったら別にいいんですよ。 押したらちょっと血が出たりするぐらいは、まだいいんですよ。赤みが見えてるぐらいはね。 ですかね、ミディアム。ミディアムね、なんで存在するんだろうと。その観点、栄養の観点から言うと。 もうあとは趣味での、そこのミディアムの状況の食感が好きとか、味が好きとかいう理由で頼む以外は、 実はですね、肉を食うにあたって関係ないという問題があるので、皆さんも今度お肉屋さん、ステーキ屋さんに行くんだったら、 レアで食べるか、ウェルダンで食べていただければと思います。 うちの奥さんが、私もそうなんですけど、私の方が食べるかな。 うちの奥さんは基本、牛とか豚とかあんまり食べないんですよね。 別に宗教上とかそういう話じゃなくて、ただ好きなものが魚であるというのと、鶏肉であると。 趣味ですけど、料理というか、自炊するんだったら、豚肉って本当に後できれいにする、鍋きれいにするの、だから油がすごいんだよ。 そういった理由で私たちはあまり豚肉調理に使いたくないというね、簡単に洗い物がめんどくさいからというね、理屈からくるわけですけど。 次であるのが、牛食べてもいいんですけど、あまり買ってこなかったりしますね。 経済的なことを考えるんでしょうね。 食べれるプロテインとか手に入るプロテインの量を考えてみたら、結局チキンでよくね、みたいな。 酵素とか生の要素が欲しいんだったら、生魚でよくね、みたいになってしまう、この思考効率性なんでしょうかね。 やたら効率よく考えてしまうんでしょうけど。 なんで豚肉はそんなに食べないということで、生肉を久しぶりにいっぱい食べたらね、 うちの奥さん、ジンマシン出てましたね。 体が、でも私たちそれを見たときに、これ面白いですね。 心理学者とか心理学をちゃんと勉強してる人間は、それを見たときに、 あ、アレルギー反応だ、みたいなね、安易なことを言わないわけですね。 ジンマシン出て、あ、すげえなって言って、体びっくりしてるね。 要因が多分、普段から食わないからだねっていうね、結論に至れると。 消化にね、大変ですからね、生肉の方がね。 消化、昔はね、原始時代とか、肥ができる前の時代は、 こう、狩りして生で肉食べて、消化にすごい時間かかる。 ライオンとかもね、一日の大半をずっと寝て、消化に使うということをしてるぐらいなので、 生肉で体に対する負担はでかいでしょうね。 その代わりに、吸収できる栄養素がでかいと、大きいと。 そういった意味でもね、消化しやすいで考えたら、ウェルダンの方が消化しやすいのかもしれないですけどね。 そりゃあ、肉で、牛肉であった人はないかなと思いますし、ここら辺、難儀ですね。 こっちが立てば、こっちが立たずみたいな感じであるんですけど、どっちかを選ぶしかないですね。 こういうのは人生と一緒です。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) 楽屋裏トーク。ここでは皆さんからの質問、 そしてコメントに関するというセクションになっております。 さあ、今日はコメントですね。 ゆうさんから、今日もとても楽しい話ありがとうございます。 システム理論に興味があって、家族関係のシステム理論の本を読んだことがあるので、 何かデータがあったらお聞きしたいですという このリクエストにお答えして、今回の会がありました。ありがとうございます。 菅原さんから、楽しみに調子を増やすと、 深呼吸を取り入れて体が楽です。 いつもありがとうとおめでとうございます。 マーケティングザブライさんの収録で そんな裏話があったんですね。 裏話あります。 視聴する側があったと全く気づきません。 おじいちゃんが、無意識や荒屋敷だからすごいみたいなことを 言ってたのですか。小さい私はよくわかりません。 人間の可能性がこの音声から伝わってきます。 楽しみに視聴させていただき、 感謝いたしますということですね。 録音とか、企業研修とかもそうですし、 大きいイベントとかの裏側って忙しいです。 体験している方々にとっては、 そんなのは感じることはないですよね。 成果物を得て、皆さん満足して帰ってくるわけですが、 それの製作秘話というのは大変ですよね。 勝手に私これを冷やし中華の理論と言ってますね。 冷やし中華なんですけど、材料を作って切って細かくして出すのに時間がかかるくせに、 子供たちに食わせたら一瞬で無くなるというね。 作るまでの準備とかすんげえかかるのに無くなるの一瞬ですからね。 こんな感じですよ。裏側はいろいろ忙しくやってます。 ヤナイさん、「20時間はあとは実践。あとはやるだけ。」 やります。やっていただければと思いますね。 これ、時間に区切りがあって、達成可能な段階が分かっているとやりやすいですよね。 有能になるのに20時間しか必要ないって思ったならば、 もう20時間か、みたいな感覚ありますね。 確かに私もギターとか楽器とか何個か弾けるものあるんですけど、 弾けるやつ、とりあえず皆さんを楽しませるぐらいには曲を弾けるようなやつとかは、 20時間意識的に集中して練習して授業を受けて得たものがそれになりますね。 他に弾くことができないとか、使うことができない楽器は、 そんな20時間いってないやつですもん。 大谷翔平さん、リクエストに答えていただきありがとうございます。 無意識の初心者講座、めちゃくちゃ面白かったです。ありがとうございます。 特にミルトン少年の話、これはぜひ中級、上級コースみたいな感じで、 第2、第3弾やってほしいです。いつもありがとうございます。 ミルトン・エリクソン博士ね。 知名度は心理学の分野であったとしても、 知っている人は知って、知らない人は全く知らないですからね。 偉大な人なんですけど、ミルトン・エリクソン財団があるぐらい偉大な人なんですが、 無いですよね。物語は面白いですけど、彼の人生、 ドキュメンタリーができているぐらいなんでね。 何かの機会があったら、ネタとしてお話ししようかなと思います。 学べることあるのでね。 彼へのしくじりもそうですけど、彼の人生からね。 大谷翔平さん、僕はNBAが好きでよく試合を見るんですが、 確かに現代バスケは昔に比べて圧倒的に進化しているように感じます。 リスナー名が大谷翔平なのに、好きなのはNBAってすごいですね、これね。 メジャーリーグベースボールじゃないんですね。 MLBじゃないんですね。 話を聞いていて、いつも高瀬先生のジム役の広さがすごいなと思うので、 ひょっとしたら知り合いにNBAの選手がいるのかなと思ったりします。 もしNBAの裏話とかあったら、全然ガッツリじゃなくてもいいので、 どこかの会で軽く聞いてみたいです。 残念、私はNBAいないですね。 NFLはありますね、アメリカンフットボール。 フットボールはありますのと、野球か。 フットボールの方が多いかな、人脈的に言ったら。 NFLの選手とかとは、野球選手とは一緒に 訓練したこととかトレーニング受けたことあるんですけど、 言われてみたら、NBAはないですね。 中学時代はバスケ部だったので、バスケは好きなんですが、 大人になってからは別にそんな絡みがないという状態ですね。 NFLでいいんだったら、裏側の話じゃないですけど、 ひょっとした話ぐらいはできるかなと思います。 どういう風に訓練しているのかとか、 その世界観というのはどういうものなのかとか、面白いですね。 彼らの葛藤とか、学べるところがいっぱいありますので、 聞いたらなんとなく、なるほどなって思うやつありますからね。 アスリートが引退した後のアイデンティティーは どうなるんだろうかとか、面白いですからね。 多分これはNFLだけじゃなくて、NBAとか、 メジャーリーグ、ベースボール、全てのスポーツにおいて 言えることなのかもしれないですけどね。 聞きたい方はぜひコメントを残していただければと思います。 こういう風に皆さんからの質問、コメントに返すので、 ぜひぜひ質問コメントを残していただければと思います。 ではまた次の放送でお会いしましょう。