# すべてのタスクが1位のときに使える！優先順位付けマトリックスの秘密 全てやらなきゃいけないことが1である場合に、 役立つ優先付けのマトリックスの使用法について語っていきましょう。 # タイトルコール アローハ! 高博士の世界一緩いビジネスサイエンスチャンネル。 こちらのチャンネルでは、高博士こと法廷臨床心理学博士の 遠藤隆典が皆さんに科学的に、そして学術的に証明されているものを 皆さんのビジネス、そして日常に活かすために 共有していく、教えていくチャンネルとなっております。 # 本題 スティーブン・コブヒー博士の7つの習慣でも有名になりましたけど、一番大事なことを大事にしなさいと、終わりを考えて始めなさいと言われているんですが、どうも日々の日常を忙しくなってしまって、やりたいことではなくて、急を要することばかりであって、他人の人生を生きているあなたへ、療法です。 ということで、マトリックスをうまく活用していきたいと思います。 時間がないと思っているときこそ、それを逆手にとって、それを整理・整頓する時間を作る。 これですね、面白いんですけど、時間がない、お金がないときこそ、あえてそのない時間を使う、お金を使うという方法でしか活路が見出すことができないという、この矛盾地点すごいですよね。 矛盾しているような気がするんですけど、それしか道がなかったりしますからね。 忙しくなっている理由は、普段日常をやっていることを見直すことができていないからということで、今回優先づけのマトリックスと言われるものがありまして、そちらの方のアイディアを共有していきたいと思います。 聞いたことがあると思うのは、ボストンコンサルティンググループとかにも使われるマトリックス方法であるのと、 そこにスティーブン・コビー博士などの方々が時間にの使い方、そして夢の叶え方というんですか、そういうものに合わせて、どっちが優先されるかどうかは別として、 とりあえずは、整理・整頓されないことには何をするべきか、何をやったらいいかがわからないので、まずは整理・整頓した先に自分の目的、目標に対してどうしたいかというのを考えていただければと思います。 はい。ということで、優先づけマトリックスって何ですかということで、大抵これが緊急性があるタスクか緊急性がないタスクかという分け方と、 重要であると重要ではないというタスクの分け方で分けるマトリックスなんですよね。 そうすると、急じゃないし重要じゃない。急だけど重要じゃない。急じゃないけど重要である。そして急で重要であるというこの分け方をされてしまうわけですね。 少なくともこの分け方なんですけど、基準値を明確にしないとみんな全部急で重要であるに入れがちなんですよ。 または全部振りしちゃって全部急じゃなくて重要じゃないというね。大抵マトリックス系のものの使い方って、 ものの基準値が適切でないとうまく扱うことができないという罠があるので、ここら辺注意していただきたいなと思います。 なので、使い方としてはこれら重要なアクティビティや回避するべきタスクを知るのに役立つプロジェクト管理、 小規模ビジネスまたは個人的なタスクに役立ちますという。 アイゼンハワーさんがもともとマトリックスという使い方をしているので、そこからポイントをつまんでいきたいなと思います。 これ使う利点なんですけど、メリットとしては多数の要因が意思決定プロセスに影響を起こしている場合、複雑な問題を分解して優先順位を付けます。 つまりは、やらなきゃいけないことを大まかに抽象的に一つという風にしていて、いつまで経っても終わらないのは複雑な問題でいろんな要因があるから、 ちょっと要因を具体的に分解して一つ一つ突破していくのに、それらの要素を足していくという形になりますね。 なんか、カスクをさらに細かく細分化するということです。そこからまた重要であるし、急であるとかいう分けていくことができる。 明確かつ客観的に優先順位を付ける。焦点を決定する。フォーカスを決定する。何が重要かを理解し、議論の基礎を確立する。 重要な決定を下す際に関係者のサポートを得ることができますということで、こちら。 言い方なんですけど、急で実行するための動詞といったらいいんですか。何をしなきゃいけないかということなんですが、 基本的には実行する、スケジュールする、移任する、排除するの4つのカテゴリーに分かれます。 実行する、スケジュールする、移任する、排除するですね。 どうやって自分たちのタスクをできるだけ少なくしてやるべきことだけをやったらいいと。もう1回言いますけど、大枠なんですけど、 8対2の法則でも言いましたけど、自分の人生において大体2割やることが8割の成果をくれますというふうに考えるんだとしたら、 効率のいい仕事の仕方って全部100%やろうとするんじゃなくて、やるべきことの重要なものだけを基本的には終わらせて、 今日は効率よく仕事をしていたって言えるような状態にしたら、他の人よりもやたら成果、結果出ます。 これ面白いんですけど、大抵の人たちがやらなきゃいけないことに圧倒されてしまって、日々の日常のいつもと変わらないことをやって、 人生の効率であったり、人生の効率、生産性を上げることができない。ゆえに、成果、結果が出なかったり、お金を稼ぐことができなかったりということがあるので、 本当にちょっとしたことですけど、重要なことを1つでも今日1日進ませることができてるんだったら、前に動いてると自分を褒めてあげていただければと思います。 したということで、カテゴリーわけなんですが、給与して大事なことが、やら実行しなきゃいけないものになりますね。 すぐにやらなきゃいけないことなので。重要だけど、給与しないものはスケジュールを組まなきゃいけないです。 スケジュールって、スケジュールを組んだら最後、動かしてはいけません。より大事なこと、給じゃないですよ。 より大事なことがあって、あえて動かすはいいですけど、スケジュールを組んだらスケジュールを動かすってことを、 スケジュールを組んだらスケジュールを動かすってことを、動かしてはいけないってことを基本的に癖づけしてください。 で、そうすると自分の人生を生きることができないんですね。基本的にはスケジュールを動かさない。 じゃなかったら、給与するものとかにスケジュールがどんどん埋められてしまって、自分の大事なものをすることができなくなってしまうということですね。 例えば、給与さない大事なことって、スイヴン・コビー博士とかそこら辺だと夢とか言い方をするんですけど、 多くの人たちにとっては家族との時間であったり、好きな人との時間であったりとか、物の価値観の優先順位にもなるんでしょうけど、 意外と概要がある仕事とは違うもの、例えば運動とかもそうですよね、がそのカテゴリーに入ってしまうので、 それをずらしてしまうと長期的に見てしまったら、家族関係、人間関係、夫婦関係、恋愛関係、そして自分の体と言われるものも うまくはいかない、ボロボロになってしまうという現象が発生するので、スケジュールを組んだらもう動かさないということですね。 だから周りに対するアピールでもあるんですよ。今度飲みに行こうよって言ったら、ごめん、その日はうちのことの発表会の練習付き合うってことに スケジュールしてるから動かせないんだって言って、今空いてるのはこっちなんだけどって言って、受動的ではなくて、 能動的に周りに自分のスケジュールを言って、みんなにスケジュールを 合わせてもらうというか、あっち側もスケジュールを合わせるんですけど、私たちも経営者同士、投資家同士、みんながみんな自分たちの人生を持っていて、 自分たちのスケジュールを持っているっていうのを知ってるんですよ。世界観その調整。その中で空いてる時間を投げ合って、 たまたま合ってるんだったら合うみたいなこと。無理にスケジュールを調整をしようとまではしなかったりしますね。 物によりますけどね。プロジェクトが相当大きいプロジェクトであるんだったら、そこは歯食い縛って息を飲んで、深呼吸してスケジュールちょっとだけ合わせようとはしますけどね、互いに。 で、委任するのが給与するけど大事じゃないこと。給与するけど大事ではないことは委任することですね。 どうしてもやらなきゃいけないことで大事、重要なことではないものに関しては委任をする。例えばですけど放置すれば放置するほど、家の掃除とか洗濯って大変なことになるんですよね。 油もこびりついてという形で。だからそういう意味では火事代行とかを導入することによって委任するっていうのは給与を要するけど、まあ言っても大事じゃないっていう基準値ですよね。 そこまで汚くなっても別に生きていけることは生きていけるからみたいな、相当汚くなったら、バイオハザードみたいになってしまったら大変でしょうけど、そこになった瞬間には給与を要して重要なことになるんでしょうね。 放置すると重要というか重大なこと、問題となってしまうものを事前に対処することができるのが、やっぱりこの給与を要して重要じゃないことのカテゴリーだったりしますね。 予備策とか保険という風に考えたらやったらいいんじゃないかなと思いますけどね。 給与さなくて大事じゃないことがもうこれが排除することですよね。もうやらないと決めるってことです。 経営者の仕事の1つがやらないと決めること。何かにNOということですね。ちなみにですけど、何かにNOということは新たな何かにYESと言って扉を開く現象になりますので、 NOと言ったらYESが開くので、これを重要にして頂ければと思います。次、実行する。 DOは優先順位付けマトリックス第一の大事な要素ですね。急に実行する必要があるタスク、つまり危機、締め切り、緊急に対応する必要があるもの。 あなたの人生の使命に非常に関連する問題。自分の人生の使命に非常に関連する問題であるべきなんですよね。 考えられるのが、自分のミッションとか自分がやりたいことに関係しないものでそこまで急用するような状態に陥っているものは別に大事じゃなかったりするわけですよね。 やれたらあなたがその仕事をする必要はあるんですかってなっちゃうわけで。スケジュールは急用しないけど大事なもの。ここら辺ですね、移任排除する。 優先順位マトリックスをどうやって利用するかの話なんですが、次の本題の後半にも入っていく話ですけど、まずはプロジェクトの優先順位付けですね。 優先順位を付けなきゃいけない。一つは優先順位付けているときに、急用図下の01のところなんですけど、 重要と急用するにもカテゴリーがあるので、ランキング付けをしていただければと思います。一番のことを一番最初にやらなきゃいけないというのは確かですね。 # 本題後編 これめんどくさいなぁとか思う人いるんですけど、心理学者からとしてお伝えすることが、こういう作業なんですけど、こういう思考マトリックスとか思考の戦略、ストラテジーって言うんですけど、 思考ストラテジーって最初の頃は時間かかるんですけど、やり続けると脳みそが自動的にそういうような考え方に切り替わるので、実は思っているほど大量にやり続ける必要はない。 この考え方で例えば毎朝少しだけマトリックス、1日とは言わないですけど、数時間かけて今日やらなきゃいけないことのマトリックスを作り上げるとするじゃないですか。 それで毎朝ちょっと確認して、じゃあこれやろう、これやろうっていうのをずっとやってたとしたら、3週間か6週間の間で自動化されるんですよ、脳みその中で。 つまりはパッと見ただけで、今日はこれだって分かるようになってて、思考の速度が上がっていくので、さほど時間がかかるような作業ではなくなっています。 私の場合も朝起きて、もう既に今日やらなきゃいけないことの優先順位付けはもう完全に終わっていて、それを処理しているだけになっています、今は。 なので、1日が終わった時に、私は今日すごく効率よく生産的に働いてたと自分に自負を持って自分を褒めることができるし、 それが金銭という形で見れるような形で出てくるような働き方を自動的に行っているので、 そこに対する投資利段がでかいので、ぜひやってください。 時間をより適切に管理するですね。標準的なチェックリストでは、 生産性の向上に役立たない場合は、優先付けマトリックスが最初に 最適なツールになります。トゥドゥリスト、思いつきで結構トゥドゥリストを作っちゃって、 結局そのトゥドゥリストの上から順番にやっていくみたいな作業になってしまうので、 重要なことを一番最初にやっていく。休業するものを一番最初にやっていくと、 一つ一つ処理をしていくということがすごい大事なんですけど、 そこに優先順位がないから効率性はなかったりしますね。 どっかのタイミングでトゥドゥリストの中にすごい重たい仕事があったとしたら、 それでしかも、それほど一番重要じゃなかったとしたら、そこで時間を費やしてしまって、 止まってしまったら、残りのトゥドゥリストがどんどん増えていくだけで、 絶望しかないですからね。最初に言っておくのは、人生でやりたいことをすべて 終わらせることはほぼほぼできない。コンタブリープっていう 子供のプログラムがアメリカにあるんですけど、 ビジネスとか、スマートフォンとか、 投資についてのマインドセットをつけるプログラムがあって、 その一番最初に言われることは、あなたは誰にでもなれるけど、 すべてになることはできない。あなたは何でもできるけど、 すべてをやることはできない。あなたは何でも手に入れるけど、 すべてを手に入れられることはできない。 なので、絞らなきゃいけないと言われるんですよね。 だから、何をしたいかをとことん絞れというふうに教わるそうです。 それに対して一緒ですよね。 3番目。コンセンセスを促進する。 マーケティングマネージャーとして、 例えば、やっているとしたら、理論的なところもあるんですけど、 論理的事実に基づいたプロセスが必要になってくるっていうね。 これ、マネージメントの仕事でもあるんですけど、 この優先順位付けっていうのが、 タスクの割り振ったりするので、これを何かの理論とか、 理論もあるし、倫理もあるし、 それらに合わせた方向性でつけていかなきゃいけない。 これは、やりながらどんどんうまくなっていくような 気がしたくもないですよね。 今回で6つほど簡単にこれを使うヒントを 皆さんにお渡ししたいなと思います。 1個目、優先順位のリストをアップしてランク付けをする。 1日に実行する必要がある全てのタスクの強さを表示します。 どれだけ重要かとか、どれだけ急かっていうね。 過重基準を使用してそれらを分類するっていうのは、 緊急性がトップ1だけど重要性ではすごい低いとか、 重要性トップ1だけど緊急性低いとか、 この組み合わせによって1位に一番近いもの同士のやつを まずクリアしていくってことですよね。 できるだけやっていく。 自分の中の基準値を作っていって。 2つ目、値を定義する。 どれがビジネスや組織に最も大きな影響を 与えるかを評価する。または自分の人生ね。 これで分析もしていいし、データベースでもいいし、 特に経験則とかもいいです。経験則って悪いわけじゃないんですよ。 脳みそに無意識にある経験則でデータ化されてないものがあるので、 それで問題があるってどうしてか。 大抵の人の問題が何かって言ったら、私も自分が、 例えば経営であったりビジネスであったり、人前でしゃべることであったり、 企業研修やってるときにいい仕事をしたかどうかって、 私自分自身でいい仕事をしたなって分かるんですよ。 内部的なチェックで評価で分かってるんです。 だから誰に何と言われようが知ったことじゃないと、 私はいい仕事をしているっていうのが分かる。 これエンパワーメントですね。 いい話で言うと、鈴木一郎選手があるとき、 外野ゴローになりまして、ボールを取りました。 1、3塁に人がいて、1塁に全力で彼投げたんですよ。 1塁に走っていく人がいて、1塁に投げたんですがセーフ。 3塁にいた人が入ってしまって、自分のチームが 負けてしまった。これインタビューのときに、 鈴木一郎選手にインタビュアーが、あのボール ホームに投げるべきだったんじゃないですかって言うんですよ。 そしたら一郎選手はこういうわけですね。 同じ状況、同じ状態だったら私はまた1塁に投げるって言うんですよ。 これは彼の経験則もありますが、データに基づいた 一番アウトにさせる確率が高い。 ちなみにこれ2アウトだったら、あと1回アウト取れば そこでゲーム終わりなので、同じ状況であるならば、 私はまた1塁に投げるって堂々と言ってました。 そこまでちゃんと自負を持って、 これが一番大事なことだって分かるための 努力をしなきゃいけないんですよね。 なので、そういうのもまだ分からないっていうんだったら 1つは調べるんだけど、それもないんだとしたら、 とりあえずやってみるしかないんで、やってそれが 本当に重要な仕事だったのかどうかっていうのを 把握できればなと思います。 こういう時に、他にベテランのコーチだとか、メンターとか、 他の仲間とかいると、チェックの、そのタスクが 本当に重要かどうかの確認が答え合わせができるので、 そういう意味では仲間って大事だなと思いますね。 仲間も先輩も先生も大事だなと思います。 3つ目、最も困難なタスクを取り除く。 先延ばしや怠惰の症状ではありませんが、回避は怠惰の症状。 実際のところ、あなたは通常よりやりたくないタスクを避けます。 ゴールドマンサックスの最高責任者、ロイド・ブランク・ファイン氏は、 かつてオフィスについては真っ先に最も恐ろしい仕事を 取り組むと語ったって言いますね。一番大変なやつを先延ばしにする傾向があるから、 もういいから一番最初のやつをやると。 頭が考えに追いつく前にとりあえずやる。 運動が嫌だとか、ジム行きたくないっていう人に、 私がコーチングする時とか、カウンセリングやってた時は、 走る服装で、アメリカだった場合、室内でも草を吐くんで、 ラリーングシューツのまま寝かして、 起きた瞬間から飛び出て、何も考えずに、 いいからドアの外に出ろって言いましたね。家の外に出ろと。 走り出しみろと。そこから考えろと。脳みその、 面倒くせえな、無理だとか、やれないとか、 そういう自分を止めるような言葉が出る前に、 いいから動き始めちゃうという恐ろしい戦略ですけどね。 オフィスに着いたら、一息つく前に、 もう既にタスクに入り始めるという必殺技ですね。 4番目、自分にとって何が重要かを知る。 あなたの目標とは矛盾かもしれない様々な選択肢が、 常にあなたに降り注いできたりします。 この宇宙にいる限りは。 例えばですけど、過度な出張を伴う素晴らしい プロモーションとかね。 昇進したけど海外出張が多くなるとかね。 重要な人間関係から孤立してしまうかもしれない。 優先順位を意識しない場合は、たとえ家族が優先であったら 受け入れてしまうかもしれない。 目的地が分からない。どこが違うところに 行ってしまうかもしれません。 例えばですけど、私も同じことをした。 これで結構典型的な、日本の男性と日本の女性の呪いみたいなのがあって、 男は頑張って稼いで稼がなきゃいけないと。 女性は家で育児して頑張らなきゃいけないという、 よく分からない呪いがかかっている。 これって面白いんですけど、 その人たちの能力技術を全く考慮に入れていないんですよね。 女性でも子供とか育児とか育てるとか教育するとか 得意じゃない人もいるかもしれないですね。 男性でも仕事が得意じゃないっていう人もいるかもしれないです。 またバランスが良くて、夫婦間で一定の人が料理するのが上手くて、 もう一人が掃除するのが上手くてとか、 どっちも上手くないから人を雇わなきゃいけないとか、 そういう選択肢が出てくるはずなんですけど、 そんなことを考えてばっさりと切ってやるわけですね。 私もどっかのタイミングでその呪いにかかってて、 自分の子供たちとか自分の奥さんを食わしていくために 頑張らなきゃいけないなって。 気づいたら20カ国ぐらいで海外に1年間で行って、 346日間登壇して3600日間喋ってたわけですけど、 そこで起きるのが夫婦関係に溝が入る。 一緒に連れて行ってるんですけど、ほとんど私登壇してないんです。 # 本編延長戦 で、あの、登壇しちゃってるので、ほとんど会う機会がなくて、朝飯と昼飯ぐらいしか会わない。 だから、本当は家族とか夫婦関係大事にしたいのにも関わらず、勝手になんか方法論が優先されてしまって、目的が優先されてない。 これね、結構囚われてしまう人たち多いんじゃないかなと思うんですよ。 なんか、やってることが目的になってしまう、目標になってしまって、欲しいものが目標じゃなくなってるとか、 なりたい自分が目標じゃなくなっている。 ちなみにですけど、これゴール設定の時にも話すんですが、 なんかね、基本的には人ってどんな人であるかが、どんなことをやって最終的に何を手に入れるかを決めるんですよ。 つまりは、私は怠惰だっていう人間をやってるんだったら、 怠惰な行動をして、怠惰な結果が手に入る。 大抵の人たちは、成果、結果が欲しいから、その成果、結果に見合った行動をするんですけど、 自分を変えるような行動をしないがために、いつまでたっても意識的に頑張らなきゃいけないようになるんですよ。 なので、自分の在り方から変えることをした方がいいです。 例えばですけど、素晴らしい経営者になるためにやらなきゃいけないことは何なのかから考えていかなきゃいけない。 そうすると、行動の優先順位ってがむしゃらに頑張って仕事をするではなくて、 優れた経営者になるための知識を得る、優れた経営者たちに教えを込むとか、 違った方法論というか、行動指針が出てくるわけですよね。 そうなったら、自動的にそういう人物になったら、やるべきこと勝手にやってるから、得たい結果を手に入れてる。 これの方が長期的な成果、結果につながったりしますからね。 5番目。定期的なノーワーク時間を確立する。 YouTubeのCEO、スーザン…この人の名前言いにくいな。 ウォジセッキーなのか、オーステッキーなのか。多分、文化圏と言語圏で喋る方が違うんですから。 スーザンさん、午後6時から午後9時まではメールチェックしないというルールを持っているそうです。 CNNのビジネスの方によってGoogleが設立されたばかりの時、彼女がサンキューを申請した最初の女性でした。 彼女はYouTubeのCEOであるにも関わらず、家族との夕食の時間を優先します。 から、その時にはメールチェックをしない。メールチェックどころかしないどころか、 成果、結果出てる経営者とか仕事する人たちは、そうですよね。 携帯電話を持ち歩かない場所、コンピューターとか電子企業を持ち歩かない時間というのを用意しています。 人間と人間の関係性を大事にする時間ですね。 私もそうなんですけど、家族とご飯を食べている時、誰も携帯電話をいじっていないもんね。 メールとかメッセージのやり取りでご飯を目の前にしてやっている人がいる。 うちの先生が言っていたんですけど、イタリアに行った時にご飯を食べている最中に、 自分たちの家族は何を今日見たとか、あれが面白かった、あの人は面白い人だったよね、いい人だったとか、そういう話をしている。 もう一つのテーブルでは、家族4人が全員携帯電話を見ながらピコピコピコとやっているわけですね。 そしたら、息子の一人が、母さん分かったよ、すぐ食べるからって言ってるんですよ。 目の前のものに集中しないんでいいんだったら、別にそれをイタリアまで来てやる必要はなくね。 家でやればいいじゃん。何のために旅行に来たんだって、目標すらもう分からなくなってしまっている人たちが結構いるので、 何に集中するかですね。6番目、いつ辞めるべきかを知る。リストにあるすべてを達成できることもありますし、 ワークロードを優先順位にして見積もりを立てて、優先リストから残りのタスクを排除して、最も急で重要なタスクに集中して、 それでもできないものがある。なので、どれを切り捨てるかをもう決めたがなきゃいけないです。どれを切り捨てるか。 どれを切り捨てるか。でもね、これ面白いんですけど、仕事効率が良くて頑張っている人間は、この切り捨てるっていうことをやって、 スリム化するっていうのは良いんですよ。何でですかね。ビジネス経営において、超えさせてから削るっていう、太らせてから削るっていう戦略を取ることが多いです。 つまりは、お金を稼ぐためにいろんな仕事にイエス、イエス、イエスって言って、どんどん売り上げであったり収益であったり、手に入れてからそこからスリム化を目指す。 これを勘違いしている人たちは、最初からスリム化っていうタイタな戦略をやろうとして何もしないみたいなことをするんですよ。 それでは、実は上手くいかないんですよね。上手くいかない。 そのスリム化するための資産とかお金がない。 あと、自分の限界がどこにあるのか分かってないから、限界を伸ばす前に、やらないを選択しまって成長がない。 だから、すげえ小さくまとまった人になってしまうんで、やれる限界まで一旦やってから、一気に削っていったら良いと思います。 どっかの段階で人生に置いてたんですけど、プロフェッショナルっていう人たちはどこかで、私みたいに週119時間働いてセラピストやるだとか、 それこそ346日間喋り続けるとか、登壇するとかいうことをやると思うんですよ。 やれるんだけど、それが効率が良いことじゃないっていうことに納得するとか気づくこと。 それをやったことによって知名度が大きくなったりとか、自分のためになることである。 面白いんですけど、人に言われてやらせられてる仕事って、どんだけ頑張っても自分への見返りって少ないんですよ。 自分が選んで自分が責任を持ってやってる仕事を死ぬほどやると、全て自分に返ってくるとか、自分のブランドとか名誉になっていったりするわけですよね。 だから、同じような仕事の仕方をしてたのに関わらず、1、セラピスト心理学者として薬物依存センターで働いてた頃は、 報酬があったとして、ベストスタッフ賞に選ばれたとして、Amazonギフト券が100ドルとか200ドルとか渡されて、はい、それだけだったんです。 でも、似たような仕事の仕方を世界をまたにかけるスピーカートレーナーとして、記号検証をやる人間としてやってたら、 返ってきたリターンは報酬は馬鹿にできないレベルです。200ドルとかいうレベルじゃないです。 もう桁だけで言ったら、それに対して掛け算で100倍とか、ものによっては1000倍ぐらいの報酬が払われる。 これは自分が責任を持って自分がやるって決めたことに対して、それだけの多くの仕事でした。 だから、みんな間違えるんですけど、労力とか努力することがトローに終わるって考え方を持っているのは、他人の夢のために働いている限りはトローなんですよ。 他人の夢が自分の夢と連動しているんだったら全然OKなんですけど、そういうことすらも考えていないんで、向かう先に答えがないところで、 ただお金のために仕事するであった場合は、結構トローで終わってしまう。それ以上の何かを手に入れるために働いているんだとしたら、 同じ時間でも得られるリターン、投資効率が違う。それをやってからすり抜かして、今では年間で登壇する日数なんですけど、 自分たちで考えて、だから私は考え方を逆転して、大抵の人は250日働いて125日休みがあるわけですが、私の場合は125日が仕事で250日休みというか遊びという感覚で、 自分のためというふうになっています。最初からそういうふうにスケジュールを組んで、その中で講座をやっていくということを自分に縛りプレイをすることによって、 じゃあ、その125日、ボーナスで130日だとして、130日間しか働いちゃいけないとしたら、それで一番仕事効率がいいこと、何しなきゃいけないのかなとか、 どんなプロジェクトとか要件、案件はイエスと言って、そうじゃないものにはなんてノーと言わなきゃいけないのかなと決めていかなきゃいけない。 それによって、私自身、経営者として自分自身をキャストというふうに見ているところもあるので、うちの会社の遠藤貴典っていうキャストを動かす場合は、 これの報酬は十分なのか不十分なのか、報酬だけじゃなかったとしても、プロジェクトとして会社の名前を売るマーケティングブランドPRの観点からは十分なのか不十分なのか、 物によってはやってみなきゃわからないと言うんだったら、今年のプロジェクトの一環として試すというカテゴリーとして、これは良いのか悪いのかという考え方があります。 それとは別に、プロモノと言って、地域に還元して社会福祉の一環として、学校とかに行って登壇したりとかは別です。 貢献するっていうことをやる。それは私のフリータイムの250日のうちの一部でやってるっていう感覚なんだよ。会社としてはそういうふうに考えてます。 そうすることによって、絞られるからこそ、ゲームをあえて自分から無意識にじゃなくて意識的に難しくすることによって、より大きなお成果を得るっていうのはまた後から来ること。 今はできるだけ、今回言った優先順位のマトリックスをとりあえず使ってみて、もう1回見直す。そこを全力でやってみる。それを改善していくってことをぜひやってみていただければと思います。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し） さあ、楽屋裏トーク。こちらのコーナーでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 菅原さん、最後の人生がエンターテイメントという発想素敵ですね。面白いストーリーにできるように思考を変えます。 エンドロールに向けて壁買った時、失敗した時も最後に伏線回収できるようにネタになればと思われば。 達成された方からのガイドがあるかないかってほとんど大事なんです。 ベースキャンプ作りをどこにするべきかも意識すればいつもありがとうございます。 本当なんですよね、これ。人生を全力で生き始めて、言い訳とか重たい言葉になっちゃうんですけど、 全てが自己責任であるっていう考え方をして、どういう人と今まで付き合ってきた、 どういう人を友達にしてきた、自分にどういう言い訳を言ってきたのかも全部自己責任だって考えて、 この人生の主人公は私で、ストーリーライターは私であるっていう風に考え直すと、 思った以上に予想だりしたいストーリー展開になってきます。 これは面白いです。動き始めるとすごい面白いです。 私もそういう自分だけの話じゃなくて、いろんな人たちの人生を見させてもらってて、 切り替わった点からは、毎回会うたびどういうこと?みたいなことを聞くことが多いですよね。 みかん農家の人がインツロマリカ、中国に売ってるとか、どういうこと?みたいなのは面白いです。 初コメディです。ハマさん、ありがとうございます。 ハマ5Z。シェア会から高学生がボイシーをされていることし、今日より聞かせていただきます。 今日の話を聞き、メンターの指導性を強く感じました。 審査は厳しいと思いますが、売り口入学は希望しませんので、もし落ちたら博士がメンターしてください。 ここでまずは、私たちYouTubeもそうですけど、YouTubeのマーケティング株内もそうだし、 ボイシーのこちらもそうなんですけど、無料で結構配布しているものが多い理由は、 そこの部分で教育する。情報は無料で知識を得てもらって、 そこから私たちの助けが必要になるレベルになってきた人たちに対してサービス提供するといいかなと思っているところが多いので、 ぜひうまく活用していただければと。ここでも質問していただければと思います。 がんしねこさん、高学生ありがとうございます。まずはお悔やみ申し上げます。 漫画のようなエピソードです。本当に漫画なんですよ。優れた人たちにネタのような人たちが多いですからね。 またどこかの会で、インド最強の坊主、ササイシューレ先生についてお話ししたいなと思いますけど、 うちの家でも寝泊まりしてくれたことがありまして、うちの親父の関係でいきなりいつの間にか来た人で、気づいたら知らなかったですけど、 インド仏教のトップが日本人で、インド仏教1億5000万人いるんですけど、そのトップがササイシューレさんという方なんですけど、 本当に生き様が漫画家みたいな、空手バカ一代みたいな、仏教バカ一代みたいな、そういうネタの方向の人なんで、 またどこかの機会でご紹介したいなと思います。 高畑勲さん、今日の配信は私のためって思うくらい、今の私にはズバリな内容です。 ミスチル聞いてる時と同じ気持ちになりました。ヒットってこうやって生まれるんですね。 高畑さんの配信を聞いていて、心に響いた時に、なぜ響いたのかを1個Yを入れると、やるべきことが明確になるので、最近ハマってますという方向で。 ありがとうございます。 露田さん、露高山でさえもしんどかった私には、エベレストの話は関係ないかと思って聞きましたが、聞き始めたのですが、とても参考になりました。 頂上に登った後しか全体が見えないこと、ガイドの選択がとても大切なこと、困難な道はリスクが低く、到着が早いこと、頂上に登ったことがないから、今どこにいるのかわからなくなっているのだと実感しました。 1回ごとにベースキャンプに戻ることが大切なのはどうしてなのか教えて頂きたい、どうしてそれをしたいか確認する作業が必要になるかなと考えました。 ベースキャンプが休む場所だとしたならば、休む場所を自分に作ってあげるというのがすごい大事なんじゃないかなと思うんですよ。 休憩をとって体の状態を回復させて、高さと空気に慣らせるということなんですよね。その状態に振り返りみたいな感じですけど。 面白いんですけどね。意識的な休憩をとる。その休憩も、より大きなことをやるための目的の一部である。 オフビっていうのはプロの世界にはないんですよ。オフビってないんです。全ての時間がオンなんです。 つまり、仕事をしていない日は家族とか友達とか友人とか恋人とかと時間を過ごすためのオンの時間。 仕事をしていなくて家族ともいないんだとしたら、自分の体をいたわったりまたは体を鍛えるためのオンの時間。常にオンの時間である。 適当に休んでるわけじゃないし、適当に気づいたら土曜日ずっと寝過ごしちゃったじゃないですよ。 寝る時間からどんだけ休ませるのかとか、全部意識的に決めていくっていうことをして、 意識的に決めたのが、それが勝手にずっと続けると、それこそ3週間、6週間で無意識になって自動化される。 自動化されたら二度と考えなくていい。 ぜひ考えないレベルでちゃんと休憩を取り入れると。自分が休まる場所とか休まる時間っていうのをね。 まず、スケジュール組んでるときに一番最初に1年のカレンダーでまずスケジュールしなきゃいけないのは、 自分に時間を使う時間の夏休みみたいなのを入れていくってやつ。 うちもそうなんですけど、うちの会社の夏休みも入ってるし、自分自身の休みの日も入れてます。 次に入ってくるのが、うちの夫婦間でやらなきゃいけないこととかのやつを入れていって、 家族で過ごす夏休みの時間とか、子供たちの関係のスケジュールに出て、残った時間が仕事の時間になります。 一時用としても入れていただければと。 アメリカの放送を聞いて朝、ノートに目標を書くようにしたと思ってたんですが、 一緒に感謝することと夜に何ができたか確認することもしてみます。 毎日運動するとか、最初からハードルを高くして雑説してるのですが、まず小さなことを3週間続けようと。 1年で17個ルーティンができたら大きな変化ですね。感謝のワーク書きたいです。本当にそうです。 ちょっとしたことをバカにしすぎると言っちゃ変な話なんですけど、ちょっとしたことが大きな違いになる。 副理的にどんどん大きくなるので、感謝することだけでも副理的にはデカくなるんですよ。 誰だ、ブルース・リプトン博士、細胞学者ブルース・リプトン博士。 7歳になる頃には、この脳みそは貧乏人だし、金持ちの脳みそは金持ちだって彼は断定するんですよ。 脳みそがって言うんですけど、言うならば日々の無意識の行動や考え方や言動が、 貧乏になる頃は貧乏になるような小さな行動を毎日してしまって、それが副理的に溜まっていって負債になっていく。 金持ちになる子供は、金持ちになるための動きをいろんなところでやっているから、小さなことが積み重なってどんどん勝手に金持ちになっていく。 そうすると、ちょっとした自分にとっていいことを足していった方が、現実的な話なんじゃないかなと思いますね。 リターンはデカいです。 人間というのは、続けてなんですけど、1年経って1年後の自分はこうなっているだろうなという予測って、 大体課題評価しがちで、期待を裏切られるという行為があるんですけど、 3年後の私はこうなっているなというのは、大体は過小評価で、それよりも優れた人間になっています。 ということで、新しいことを続けて、3年後のあなたは別人28号です。 ロザーさん、すごくリラックスしてあくびと涙がたくさん出ました。 体もポカポカアタックがあった気がします。 脳が疲れているのがわかっても休ませる方法がわからなかったので、またこの放送を聞けば脳がリラックスできるのがありがたいです。 他のも知りたいです。 聞くだけで脳みそがリフレッシュされる方法ね。 何だろうね。いろいろやっていきましょうね。聞くだけシリーズ。 聞くだけでいろいろができるようになるシリーズ。 やっていきたいなと思います。 ということで、皆さんからの質問、コメントお待ちしております。 次の放送よかったと思ったら、いいね、フォローやっていただければと思います。 コメントお待ちしています。 質問でもいいし、学んだことの共有でもいいし、私が知っておいた方がいいことでもいいし、本当に何でもいいです。 言っていただければと思います。 リクエストもお待ちしています。 また次の放送でお会いしましょう。