# 失敗しない人の雇い方、大手、中小零細、個人の違いを徹底解説 失敗しない人の雇い方、大手、中小、零細、そして個人の違いを徹底解説していきましょう。 # タイトルコール アローハ!タカハカセの世界一ゆるいビジネスサイエンスチャンネル。こちらのチャンネルではタカハカセこと法定臨床心理学博士の遠藤貴則が皆さんに学術的に科学的に発見されていることをどうやってビジネス日常に生かしていくかを共有していくチャンネルとなっております。 # 本題 早速ですが、本題に入っていきましょう。 皆さん、なんで人を雇わなきゃいけないのかって思っている人たちもいるかもしれないし、 もっと人を雇いたいと思っている人たちもいるし、 いい人材いないかなと思っている人たちもいろいろいるんじゃないかなと思います。 そもそもなんですけど、人を雇う理由なんですが、 これは起業家、経営者やってたら、わかりやすいところは、 人たちの手を借りなかったら仕事業務が進まないからってことになりますね。 これで面白いんですけど、結構できちゃう人たちで、 個人事業主やってる人たちなんですが、 罠にはまってしまうのは、自分がやった方が早い罠ですね。 にはまってしまう。自分がやった方が早い罠。 で、よく考えてみると、自分が業務やってて、 何かしら成果、結果につながるわけですが、 どう考えても売上を上げるためには、 あなたが社長として一番やらなきゃいけない仕事をやってた方が、 成果、結果につながると。 例えば、同じ業務にランキング付けがあるとしたならば、 例えば、時給で言ったならば、 時給100万円を払ってでも、 それをやってくれる人を見つけることができない業務があるとして、 それと、または時給100万円を売るような業務があるとして、 それと、最低賃金の時給1000円ちょいという感じですけど、東京では。 それが、そんなような仕事があるとしたならば、 やらなきゃいけないのは、自分自身ができるだけ高単価の仕事を多くこなし、 低単価の仕事は他の人たちに振って任せていくという戦略になるわけです。 さてここですが、人の雇い方と言われるものが、 今はこの時代、大手中小、零細、個人でちょっと分かれて変わってきます。 でかいところから始めていきたいなと思うんですけど、 大手の、それこそ超一流の企業であったり、巨大な企業であった場合、 ここ最近なんですが、雇い方っていうのも、 自分たちの従業員に人を紹介してくれたら保証金払うよっていう制度が一番多かったり、 あとは紹介で人が来るっていうタイプの雇い方が多くなってきましたね。 なんで、幹部とかエリート層になったり、能力技術がある人たちであった場合は、 誰かの信用を担保にしているところでしか人を雇うことがない。 例えば、従業員の中で誰かが、 従業員を他の人のところからスタッフを引っ張ってきたとします。 また自分の友達で、使えるやついるからこの人どうですかと紹介するじゃないですか。 それは紹介者の評価に影響がある。 プラスアルファは報酬が払われるので、 なので下手な人を紹介するってことがないわけですよね。 雇う人たちに対する責任を全うしてくれる人たちを求めているのが、 今の大手企業になります。 このやり方賢いなと思います。 当然ですけど、大手企業のブランドであったりとか、 業務の大きさであったり、魅力的なものがいっぱいあるので、 給与だけではない魅力的なものがあるので、こういった戦略が打つことができる。 形を変えまして、中小零細のところに行っていきましょう。 そうすると、雇うときに面白いのが、 即戦力が欲しいという人たちがいるんですが、 私が思うのが、即戦力が欲しいと言って、 相当仕事内容がすんげえシンプルでない限りは、 即戦力になるやつが世の中にウロウロしてるなんてことは、 ほぼありえないと思った方がいいですよね。 そんなやつがいたならば、もっと大きな会社であったり、 本人も能動的に自分がやりたいことを見つけて、 バンバン受けていくので、 自分を売り込んでいくということをして、または起業してしまうので、 一般的にはそこらへんにはいないと考えた方がいい。 となると、人の雇い方なんですが、 マーケティングに近いところがあって、告知をするわけで、 それをどうやったら一定のタイプの人たちが集まるように 告知することができるか。 応募者も数のゲームになってきます。 中小零細に関して言ったら、いい人材が欲しいんだったら、 その仕事欲しいですって応募者が100、200という風に 来るような形を取りたいわけですね。 それだけいたならば、数の暴力なんですけど、 統計的な話で125人もいたら、そのうち1人は、 なんでこんな人が受けてるの?って思うような人が出てきます。 何よりも自分たちのミッションであったり、 価値観であったり、ビジョンであったり、 を守ることができる。 大事なのって、会社の価値観やルールというか、 仕事の仕方、文化風習を是非とするタイプの人を 雇わなきゃいけないということですね。 それでプラスアルファ技術能力があるんだったら、 もう雇わない理由がわからないという風になります。 大手企業になって、外資系の企業だとしたら、 人を雇うときなんですが、一番大事にするのが、 先ほど言ったビジネスのカンパニーカルチャーってやつですね。 会社の文化、社風に合う人たちでなければ雇わない。 例えば、トーマス・エジソンの会社のGEですけど、 GEヘルスケアとかGEはね、新しい人を雇うときに、 もしあなたがここで成長をしなくなったら、 そのときがこの会社を辞めるときですということを 最初から言ってるわけです。 成長をしないんだったら、一つは出ていけなさいということですね。 こっちから蹴り出すか、あなたが辞めていくかどっちかだと。 その人のためにもならないという風に思ってるんでしょうかね。 もう学ぶものがなくなってしまったらということもあるんでしょうか。 そんなような考え方、思考パターンを持って人を雇っている。 考え方って、うちの友人たちも言うんですが、 起業家としてのメンタリティであったり、 仕事をする人のメンタリティであったりっていうのを 鍛えるっていうのは、そうそう簡単なことではなくて、 まずそれが持っている人たちが欲しいと。 技術とか知識とかは、後からいくらでも足せるという考え方を持っています。 なのでその技術、知識は後々、いつからでも足せるから、 まずは最初に価値観であったり、 在り方であったり、仕事に対する態度であったり、 態度が全てですよね。 いい人たちを雇いたいというのが本音のところになります。 そうすると面談とかもすごいピンポイントに、 ただ単なるシステムプロセスもなく面談をやると、 企業心理学の分野なんですけど、 それ効果がないというふうに証明されているし、 自分たちの過去の上司たちからの推薦の手紙とか声とかも、 やはり効果がないというふうに証明されています。 普段悪いことを書くやつなんて、そもそもいないじゃないですか。 なので大事なのは、何を聞くかみんな均一にすると。 あなたのミッションは何ですか?ビジョンは何ですか? 価値観、大事にしている価値観は何ですか?と。 どうやったらあなた自身はこの会社に貢献できると思いますか? あなた自身はこの会社を通して何を得られると思っていますか? というのを全部聞いていくというのが大事ですね。 弊社の仕事業務においてのルールがこちらになりますが、 これらを守ることができると思いますか?とかね。 最初から守れないと思っている人たちは、 いや守れませんのでやめますって言って正直にやめてってくれるんで、 最初から見せていった方がいいですね。 これっていうのはこの余裕があるのは、 そんだけ応募者が多いっていう状態を作れるから。 つまりは会社自体のマーケティングの能力が高い場合は、 その戦略になっていきます。 話を変えまして、 例際から個人のレベルになってくると、 大抵の場合、一番最初に雇わなきゃいけない人ってどんな人ですか? ってよく聞かれるんですが、 一番最初に雇わなきゃいけないのは、 売り込んでくるのは営業職とかマーケティング職のやつらが 新たに売り込んできます。 弊社で働かせてくださいなどうなのって言ってくるんですけど、 そちらは売り込みが得意だからですけど、 NOですね。そこじゃないです。 一番最初に雇わなきゃいけないのは、 賃金が一番安い人たちから雇っていきます。 これすごい大事な要素です。 一番簡単にできる作業であったり、 例えば昔で言ったら、 手紙にハカキをつける人みたいな、 ほぼ学生でいいじゃんっていうような シンプルな作業をしてくれる人たちを いっぱい雇いたり。 自分がやらなきゃいけない単純作業を できるだけ排除していきたいわけですね。 こうなると別に外注さんとか フリーランスの人たちでも別に構わない。 自分たちのミッションなの、ビジョンなのでね、 そこまで気にする必要はなかったりします。 うちの先生の中にはイベント業をやってまして、 企業研修とか研修をやるわけですが、 労働チームって言って、 イベントであったり研修であったりする人たちは その会社の理念を把握してなきゃいけないから、 そのチームに参加している人たちは その会社が大事にしていることで 生きなければいけない。 ハワイの、ハワイベースの会社なので、 アロハっていうね、アロハっていうね、 兄なんですけど、 アロハを大事にしなきゃいけないという風に 言われてて、 そのイベントのジム、 イベントをやっているチームから ある時、ボキ基調をやっている人に話しかけたら すんごい冷たくあしらわれたと。 あの人にアロハがないと、 なんで雇っているんだと社長に言ったそうなんですよ。 そしたら、ボキをやっているやつは ボキをやってほしいわけであって、 別にそんなにアロハが必要ないと言ってましたね。 つまりは価値観がそんなにシンプルな業務であった場合は、 できれさえすれば別に、 価値観を自分の会社と合わせる必要はないという風になります。 なので安いところから是非雇っていただければと思います。 # 裏ネタ ということで、裏ネタというよりもね、しくじり先生になるんじゃないかなと思います。 だから、ジョイントベンチャーとかで一緒にビジネスパートナーで組むは別に雇うとは違うので問題ないんですけど、 私、過去にやらかしてるのがやっぱりね、あの、給与帯が高い人たちからどんどん雇ってしまって会社潰したことがあったりとかはあります。 なんかね、その当時の私は頭湧いてんなと思います。 頭湧いてたのか、真剣に考えずに、自分のセオリーから外れた行為をしてしまったみたいな。 ITの会社立ち上げるときに、まず最初に必要なのは資金調達であったりとか、計画書であったり、事業計画書であったりと出来上がって、 それでそれを買ってくれるエンジェル投資家たちが必要で、それに対して繋いでくれるような外部の投資家であったりバンカーであったりを仲間に引き入れるというのがまず最初。 いきなりIT会社を立てるにあたって、エンジニアをフルタイムで雇う必要はないのにも関わらず、それを知ってんのにやらかすのが、やっぱ人間ってやつですよね。私、やらかしまして。 そしたら、長い話短くすると、1000万くらいマイナスで全てが終わるというね、もう会社の立ち上げ方のセオリーから全く外れてるやり方をしてしまった。 一番安いところから雇いなさいと言ってんのにね、やらない。 専門家って時給的には高いんですけど、ポイントで雇ってるんだったら安く上がるわけです。 上手い使い方っていうのは、そういった専門家、弁護士さんとか税理士さんもそうですけど、 顧問費用っていうのがあるときと別になくて、スポットで使うっていうようなやり方も当然あります。 うちの場合だったら、会計事務所、会計士、税理士、そして募金基調の人たち全体チームとして外部で雇ってるわけですけど、 この人たちに関して言ったら毎月一定料払ってるっていう形をとっています。 それは業務がそんだけ毎月あるので、別にそれはそれでいいと。 うちが使ってる弁護士さんとかは、スポットで必要な時だけに対して業務を頼んで、それに対して支払いをするっていうスタイルをとっています。 別に顧問弁護士っていうものが存在するわけではないです。 そんだけ多く法律的にやらなきゃいけないことがあるわけでもなしね。 でも相談に乗ってくれる人が誰かっていうのは決まってるので、これはすごく大事なことなんじゃないかなというふうに思います。 なので、安いところから雇っていく。バイトレベルであったりとか。 安いところって一番安いのはどこなんですかって言われたら、ボランティアとか学生インターンとか退職した人に対するワークリハビリみたいな感じのこと。 退職しました。いきなり暇になりました。このままじゃボケちゃうから嫌だなと思ってて、年金払われ始めたんだけど給与高すぎると年金払われないから、 年金が払われる限界ギリギリ余裕までは給与もらいたいなって思っているタイプのぐらいの考えが持てる賢い人たちを雇うというね。 なんだかんだ言って業務やってたからスキル持ってたりする人たちが意外と引退してる人たちいるので、 そういうオファーもあってもいいんじゃないかなというのは個人的には思いますけどね。変わったオファーじゃないかなと。 うちも似たようなことやってますんで、学生使ったりとか、退職した人たちに仕事をしてもらったりとか、 ある程度社会貢献にもなるしいいんじゃないかなという私は思うんですけど、うちの会社としてはそんだけ費用かかんなくて済むので、 うはうはなんですか、みんなでウィンウィンという形になります。全員勝ってますね。 そういった考え方も一つありなんじゃないかなというふうには思います。 学生っていうのは面白いんですけど、大学生、先ほど考えてる大学生だったら仕事の経歴とか履歴とか欲しいって思ってる人たちいるので、 より仕事をするにあたってなんですけど、有利に動かすためにみたいなことを考えてるので、 地域のこういうプロジェクトに参加してましたっていう方に言いたい人たちがいるから、 それだったら無償で働いてくれたい、昼飯を送ったら働いてくれるという人たちが意外といます。 ので、オファーしてみてもいかがかなと思います。 ちゃんと人を雇うんなんですけど、長期的に雇うときは、まず最初に試すってことは是非やってください。 使用期間って絶対持った方がいいですね。 本質的には本当にその人が上手いかいなかって判断って、使用期間中の仕事っぷりですね。 その使用期間で成果、結果出せるやつらは上手いやつらですね。 そうじゃなかった場合はもう一回考え直さなきゃいけないわけですね。 それの申し訳ございませんがって言って辞めてもらった方々も結構私の方にもいますので、 使用期間終わってから正規に雇っていただければと思います。 数こなしていくしかないですね。 5人ぐらい使用機会やって1人ぐらい当たり引いたらよかったなというふうに思うマインドセットぐらいがちょうどいいと思います。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) 楽屋ウラトーク、こちらでは皆さんからの質問コメントに返していくコーナーとなっております。 なんか少し、あれですね、私のVoicyなんですが、ちょうど今経営の塾やってまして、 うちのビジネスパートナーのやつを見て、30日チャレンジやったらなんかあるよって言って、 うちのほうもやってるやつらがいるんですが、メインはうちのビジネスパートナーのほうだからね。 私のほうやってくれたらそれぞれで返しますけど、めっちゃ多い。 これどこまでいくの? 今回あった。ありがとうございます。 じゃあいきましょう。 マリアン・ミシェルさん、手放さなきゃいけないものが結構ある気がします。書き出してみます。 ぜひやってください。 日本クラフト佐藤さん、高学生。義塾の講義ありがとうございます。 りゅう先生のVoicyとともに聞き、浴びたいと思います。浴びてください。 チャーミングタカさん、お返しありがとうございます。 いただいたアドバイスを頭に入れて、クールビズで向かいます。 余裕があれば大体のストレスが全然受け流せるようになりましたが、 同じ人物に振り回されて、積み重ねで尊厳を踏みにじり、 言動、感情のままめちゃくちゃ文句や嫌味、人の悪口をとりあえず聞かされるのを 一年間に誤解され、嫌悪化、機嫌悪くて突然怒鳴られた時はやるかば言いまして、 愚痴っぽくてすみません。人間なものを偽装みたいな感じですね。 せざるを得ない本題の音声で息切れをよくされてますか? リュウ先生と同じ運動をしながら音声記録をとっているのでしょうか? 私ね、そうですね。意外と移動中にやったりとか、運動中の後にやったりとかは結構やってたりします。 一緒にやったりとかね。ながら。ながらで聞いてくださいでながらでやってたりはします。 聞きづらかったら許してね。 で、なんですが、ちなみにですけど、皆さんなんか悪いこととか嫌味とか言われた時に それを心理的に回避する必殺技をお伝えしようかなと思うんですが、 長くなるのでまた次回ね、興味あったらやります。 YSさん、高瀬先生、すかかま。実践マーケティング経営技術ありがとうございます。 高瀬先生の30日チャレンジもやります。 飲食店を経営してまして、久しぶりに社員の子を雇えることになりました。 コロナ禍で一時は事業を諦めかけましたが、今一度自分にステレスをかけ成長していきたいと感じてます。 いいですね。 なので、時期が悪い時にうまくできるっていうのは体力がつきますね。 時期が、流れがいい時にビジネス始めた人たちって、流れが良かったからこそ そういった危機的状況に対する耐える能力ってないんですよ。 どんな時も、コロナ禍の最中にうまくいきませんでした。 でもそれでも生き残ってるんだったら何かしら体力はついてますんで、 それをね、自信にして生きてください。 岡Sさん、初コメントです高瀬博士。 昨日、おとといと講義、今週二次会と遅くまでありがとうございました。 本当ですよね。朝の3時くらいまで。ん?違うよ。 その後、ビジネスミーティング、スタッフミーティングがあったんですけど、1時、2時くらいまでやってましたね。 高瀬博士のボイスも毎日聞いてきます。 ストレスサポート、手放すこと、自分は執着が強いので手放すことを意識していこうと思います。 ありがとうございます。 福島さん、こんにちは。 マーケティング議事1時2日、ありがとうございました。 熱意気楽なお話も昨日していただいてましたが、 翌日改めて聞いて、とても良いタイミングで復習になりました。 意識して手放さないといけないと思ってすることがほとんどないので、 短時間で書き出して早く行動できるようにしてみます。 ありがとうございます。 5Gさん、高瀬博士、こんにちは。 複雑化を繰り返してダイヤモンドになります。 手放さなきゃいけないものはたくさん悩ましいです。 今日も学びありがとうございました。 これ面白いんですけど、いっぱいあると思うんですが、 物事手放しって思考的なものだと、 いもずる式になっているので、またはドミノ倒しみたいになっているので、 一つ手放したら、意外と釣られて他のものも意識していないけど手放されることがあったりするか、 思っているほどいっぱいある必要はなかったりしますね。 これは東東漢というのか東漢と呼ぶのかね、 9月11日のセミナーにお名前が出ており、気になりまして調べたところ、こちらにたどり着きました。 プロとしての心構え、非常に勉強になります。 そういった態度と信頼を生み、人生をより良い方向に導いていくのですね。 ありがとうございます。 結果を出している人は失敗した要因をストレスが足りないという、 もっと多くの人を助けられるのに何もしないイコール効力、もっとストレスを増やすダイヤモンドになれる。 ストレスがあるならサポートを見つける、手放す、感情、思考の整理。 今の私に必要な学びでした。疲れているのは理由に楽を選ぼうとしていました。 ストレス解消のためのサポートリソースを見つける。 瞑想してゴミの思考を黒いゴミ箱に入れ回す。 手放してね、ゴミ出してってね。 ちなみに実際に自分の体を休ませるとかリラックスさせるもサポートの一環です。 なので、うちの友人の投資家は2K平均が閉まったら速攻サウナに行って、 ストレッチして運動してっていうのがルーティンになっている人いますね。 なので、この楽っていう考え方よりも、ちゃんと休息をとる。 休息をとることにも全力を尽くすっていう考え方がいいかなと思います。 ナミナミさん、2日間2日間ともありがとうございました。 現在、授業に関してストレスは多くある状態です。 サポートが足りず必要だと改め気づきました。 今までは自分ができることを増やすことに注目してきましたが、 人に任せるための人命科や人の運命機器、依頼スキルを身につけていきたいと思います。 簡単なところから今日のトピックでしたね。 岩谷さん、飲食の現場でサポートが足りず対象力が増えているとしたら、 どのようにサポートを増やせばいいでしょうか。 システム化っていう方法でのサポートは当然やってると思うんですけどね。 物事の流れを楽にさせるっていうものであったりとか。 そういった意味で飲食店で言ったら、タブレットの導入とか結構やってるところはあったりしますね。 オーダー取りに行かないで済むようにするとかいうのがありますけど。 その上でチームの連携が取れるようにさせてあげるとか、 チームでの交流会とかやっとくと、それがサポートを強くする結果になったりもします。 ゆきまるさん、まさにストレスサポートを発散できる歓喜、赤、実践マーケティング、自由度、負荷、大切ですね。大切です。 りゅうじさん、中途半端なストレスはただのステルスということですね。 思いっきり強烈なストレスを浴びまくりたいと思います。 飛び込んだらやらざるを得ないになったらね、なんか発見するんじゃないかなと思うけど。 渡辺さん、まさに今のエントロピーの法則の最中でした。 仕事に追われているが支援を得られず、一人でももがいている何かを手放す時なのかもしれません。 Dカラーダイヤーとかになれそうかも。なるかな、どうかな。 まあ、なろうと思えばなれますね。 うりむんさん、日鮮マーケティング技術ではお世話になりますが、合宿気分でした。 本日から勝手に30日チャレンジします。 ボイシーでマーケティング侍と検索すると高博士が出てきます。 エントロピーに備えていただいていない者は一番重要な仕事上の協力者です。 日常の気遣いレベルであっても、どんなことでもギブする意識で関係構築をしようと思います。 まあ、ちゃんとギブ&テイクね。 たけるさんから小林さん、いつも貴重な情報ありがとうございます。経営技術の復活をご苦労様でした。 会場の雰囲気に気合されて、自分自身がダイヤモンドになれそうでした。 ストレスが半端ないので、ワクワクとドキドキと情熱と冷静の間を抜くのが大変でした。 時折大きな公演の時の怖いのか、小声の時やガラガラ声や息切れの時など、その時の状況を想像しています。 これからも実生活に落とし込めるように行動で示したいです。ありがとうございます。 ハオダウニーさん、おはこんばんちは。言いにくい。 高畑、有益な情報ありがとうございます。 抗議気分で聞かせていただきました。 ストレスがかかると嫌だな、怖いなと稲川純司さんばりに考えて、全部自分で何とかやっている感じだったのですが、 サポートを入れたり、本当に必要なものかどうかをちゃんと考えて複雑化を目指して取り組んでみます。ありがとうございます。 谷口さん、聞きながら今日のセミナーも思い出しました。ありがとうございます。 亀谷さん、いつもありがとうございます。コメントが爆発してますね。いつかこの日が来ると私は分かっていますとか言って。ありがとうございます。 ガーンさん、小笠原25年くらい前に行きました。 同時の船の中は絶対電話がかかってこないというスッキリ感があったのを覚えています。 チチ島に着いて30分後に会社から電話が来て一気に現実に戻されましたが、 あるあると言って、もっとものづくりとこだと切れてますね。 とても聞きやすい伝え方を勉強になりました。マーケティング事務局もありがとうございました。ありがとうございます。 タクチャー30日チャレンジ1日目。高橋さん、サンキューと経営事務局を含め4日間ありがとうございます。 サポート環境に感謝。ストレスを強める手放すからの複雑化をすることを信じます。これからもよろしくお願いします。 タクチャンということでありがとうございます。 高橋さん、アロハー。アロハー。先日マーケティング事務局には会場に行けず、ズームで参加ではありましたが、とても有意義でした。ありがとうございます。 抗議の中で普段はアロハーシャツもメガネもしてないというような話が出ていました。高橋さんのブランディング戦略でのファッション、次のパートに行きますね。 # 楽屋裏トーク2 初、楽屋裏2じゃないですか?ということで えーと、高博士のブランド戦略でのファッションだったんですか?と、岡井さんからね すっかりそういうスタイルなんだとばかり思ってました。チャレンジ継続中ですと いや、もうね、インパクトね。キャラが立たないと覚えてもらえないということで まあこういう事業、こういう仕事をやってるからですかね 別にそこまでね、社長さんたちにはね、人前で立たないんだって必要ないんじゃないかなと思います デフ113 高博士、第1回目2日間ありがとうございます。 講座はストレスとサポートの両方が手に入る環境ですね。 まずは宿題やり切ります。 質問です。 8、10時間寝れるロングスリーパー体質ですが 4.5から6時間で睡眠時間を短くして活動時間に当てています。 これもストレスの一つかと思いますが 頭の回転が落ちたり集中力が途切れたりと発揮能力の低下も感じています。 1日の時間管理能力を高めるのは当然ですが 短時間睡眠でも睡眠時間生産性を高められることを教えてください。 チームマモさん ちなみにですけど、私は7.5時間、7時間半とれるようにするタイプの人間です。 それを縛りとして、時間がある中でどれだけ生産性を高めていくかというスタイルをとってますね。 だから寝る時間を削るのは結構簡単にできちゃうし、みんな最初に思いつくことなんで 長期的に考えたら継続可能かって言われたらなんか違う気がします。 これって面白いんですけど、自分の体に負荷がかかり始めて 年を取れば取るほど、短時間で回復するまでの脳みそのノウハウに行くのがより困難になってしまうので 癖としても最初から7時間半寝れる状態を作るスケジュール管理と人に任せる力の方が、私は推薦します。 言った上で、短時間睡眠でも生産性を高めるためには どれだけ普段からリラックスして寝るっていうことを訓練するかですよね。 意外と目閉じて気絶した後も人間の体って寝てなくて、これがどのくらいかかるかって人それぞれ違って 深い睡眠レベルまで入っていく訓練をやったら生産性は高められますよ。 どうやって?って言われたらまた別の回になりますけどそしたら。 ローターさん、ストレスは良くないものと思っていましたが成長するために大切なものなんですね。 ストレスがないことは、もっと多くの人を助けられるのに何もしていない業欲という言葉を目からうろこでした。 手放さなければならない思考や感情を手放す方法があれば知りたいです。 今日もありがとうございます。またどっかの回でやりましょう。 塚原さん、物理は高校で取れてなかったのですが、この話は分かりやすいです。 何か足りないのか考えてみようと思います。いつもありがとうございます。 途中、医療で走られていたのか、かけられている時間の中での配信、感謝いたします。 皆さん、本当に申し訳ないですが、すごく忙しくて、タクシーの中で一部撮ってからの、 どこかに移動しながらみたいな感じの撮り方になっています。 とりとり毎日チャレンジ2日目さん、今日もありがとうございます。 手放すこと、十分なストレス、目指す複雑化にはまだまだ必要だと感じました。 できるまで継続するよう、自分にストレスをかけてみます。 からひろこさん、チャレンジ1day1ということで、高谷医師でも1日お話聞いていられますが、 ボイシーも分かりやすく聞き入ってしまいました。ありがとうございます。 人が成長するには数字が必要。なるほどです。 これから全てのことに数字を入れて考える癖をつけようと思いました。 ありがとうございます。 簡単なところでいいですよ、本当に。 KPI、すぐに複雑すぎて測れないものよりも、パッと測れて効能があるもので、 それを継続することの方が効果が強いです。 からひろこさん、コーヒーでもドーパミンが出るんですね。 中毒になるのはドーパミンが出ているのにびっくりします。 これから少しずつドーパミンが出るようなものを排除していこうと思いました。 ありがとうございました。 でもね、私はコーヒーが好きなのでコーヒーを飲みます。 それこそハワイの粉コーヒーを飲むわけですけど。 その代わり、他のものの刺激をできるだけ少なくするといってバランスをとっているような気がします。 ひろこさん、モチベが薄れたりなくなったのはエントロピーの法則だったと。 負け偽塾、福岡館頑張ったので、今日はお肉を食べたくなりました。 知らずにドーパミンに支配されていますので、いいんじゃないですか。食べてきて。 あやこさん、熱理系第2の法則。 お話も分かりやすかったです。 今日もありがとうございます。 ありがとうございます。 たりにくちさん、レネギを逃す解放も常に組み入れていこうと思いました。 ししろさん、たかふさん、おはようございます。 偽塾で水属性でどうだろうと思っていたら、実は非属性でした。 後ろを振り返ったら誰もいないチームにそうですが、ストレスを与えつつ強くなりたいと思います。 これに関してどういうことかというのを、またどっかの回でやりましょう。 がんさん、負けが正直家で使っています。 お店をやっている知り合いがいくつも試した中で一押しと言っていたので、 住んでいるマンションの管理人さんの使用感を聞いて決めました。 みんな大抵そうだよね。本当にひんやつは。 アースラック松原さん、松原さんかな。 学びと知識をいつもありがとうございます。 潜在意識の分を教えていただくことで、習慣を少しずつストレスにならない形に変えていきたいと思いました。 ありがとうございます。ありがとうございます。 はなびさん、たかはさん、こんにちは。偽塾生です。 ストレスを乗り越えた先、絶対見てみたいです。 が、塾生のグループ作りから早速ストレスです。笑い。 他者と一つのことに向かっていくにはどうしたらいいのか。 負けずにやっていきますが、何かヒントになる言葉をお願いします。 もう一回言いますけど、チーム戦ってミッション。 ミッションというのは、結局は世界に良いこと。 やることによって、この世界、日本全体に良いことができるんじゃないかということ。 次にあるのが、人々のためになる。 今回に関して言った、例えばビジネスでチームを組んでいるときに、 経営塾とかクラブとか経営者クラブみたいなのに参加すると、 チーム分けされたならば、ランダムに作られたチームなんですね。 そのチームのために貢献すると言っても、初めて知った人たちなので、 そこまでモチベーション高くない。 でもこれが、これから先の未来、自分が作る、 自分の大事なチームのためであると考えてみてはいかがでしょうか。 それの一つの練習台という形。 このチームを大事にすることができるんだったら、 どんなチームも大事にすることができるだろうと。 上で、それがお客さんのためになる。 経営であったり運営がしっかりしている会社のサービスは受けていて楽しいです。 私もいろいろ経験ありますけど、運営がしっかりしているチームが、 運営しているホテルであったりとか旅行プランであったりとかは、 受けていて楽しいです。 それを言った上で、自分自身がこれを通してどんないいことがあるのかというのを 自分で説得しなきゃいけない。 ビジネスサイエンス、ビジネスやっていて、 時にやらなきゃいけないのが分かっているし、 やったほうがいいのが分かるんですけど、 やりたいというふうに自分を鼓舞させることができないものを発見したときに、 それでも鼓舞してやるという状況ができるかどうかというのは、 経営者の腕を見せているところですね。 YSラー高学生30日チャレンジ2日目。 ドーパミンとても勉強になります。 個別学習塾を経営しています。 子どものやる気を出させる何かいい方法はありませんか? 子どものやる気なんですけど、 子どもっていろんな年齢がいると思うんですけど、 どうやったらより遊び感覚にすることができるか。 ゲーミフィケーションの戦略。 ゲーミフィケーションについて調べて取り入れるというのが一番いいのかもしれないですね。 もとものづくりとこださん。 スポーツなどに例えがあるとしっくりきやすいなと感じました。 誰に届けたいかでどんなレートをして準備するかが大事だなと自分に落ちました。 OKです。 日本クラフト佐藤さん2日目。 ということで熱力やかなモチベーションの維持参考になります。 自分もダイヤモンドになれるように実践したいと思います。 頑張ってください。 犬井さん。 おはようございます。 オンシリーズのディティーラージュ高生。 チームはケビンのKです。 先生にエピソード記憶してもらおうと必死ですと。 戦争、大病、災害、潮汐だったかな。 倒産だったかな。 大きな災いを経験した人は強いと。 みたいな話を聞いたことがあるんですけど。 いや、精神的にやられる人多数じゃんと思っていたんです。 でもそれって大きなストレスだけ受け取って適切なサポートが受けられなかった。 手放すことができなかった。 失ったものへの固執があるからなんでしょうね。 まあそうですよね。 なんで厳しい時代は優れたリーダーを作ると言われてるんです。 優れたリーダーは素晴らしい時代を作って、 素晴らしい時代は弱いリーダーを作ると。 今、私たち素晴らしい時代に生きちゃってるんで、 自分から結構飛び込まないと素晴らしいリーダーになれないですね。 川田美月さん、高岡さんお疲れ様です。 実践マーケティングに関わってます。 授業の素材プラスのお話が聞けました。 近年ストレスフリーとか言いますが、ストレスなかったらプチャってなるのを授業中は あーくらいで聞いていましたが、 より自分にストレスをきれいにかけるを考えさせられました。 高岡さんは意識的に自分にストレスをかけたりはしていますが、 私は新しいことをすることを理想すぎすぎずに 何か効率的なものがあれば実践したいので探しています。 私の場合、勝手にかかる生き方してますね。 抜け毛が気になる午前4時さん、私はもう気にならないですからね。 高岡さん、いつもありがとうございます。 で、これ第3部いきますね、今回は。 多いな。 # 楽屋裏トーク3 ということで、すごいですね。第3部になりました。 皆さんからのコメント素晴らしいですね。 抜けがきな午前4時さん。 高畑先生、いつもありがとうございます。 ありがとうございます。 擬熟性ですが、チーム内で早速リーダーが独断で降りるということになっています。 やっぱり、このボイシーを聞いて感じたのはストレスを受けた時に、 まず何を自分はストレスだと感じているのか、 それが捨ててもいいような感情から来ているものは乗り越えるべき課題なのかといった解説をすることを、 チームのみんながやる必要があると気づくことなのかなと思いますが、 先生はどう思いますか。 別に何かあってないと思うんだったら、判断が早く切り替えていくのもありかなと思います。 ただ切り替えるんだったら、トランスフォーミングというのが発生するので、 全体がこの時点で一旦、チームを終了させて再生させるということをしなければいけないので、 その場合なんですけど、チーム全体がこの時点でチームにいて良かった点、 良かった改善点、良かった出来事、自分にとってこのチームに参加してて嫌だった出来事、 そしてこのチームから学んだことをみんながパパパッと共有して、一旦終わらせて、 チーム名とかを変えてリーダー、新しい人にしてという就任式をやったら、別に問題はないです。 意外と決断が早くて良かったことになるかもしれないですね。 まだ人間万事最悪が馬なんで、どんな状態であったとしてもその決断… 言ってましたよ、何だっけ。JFKじゃなくてクリントン大統領。 クリントン大統領と会食してた友達が言ったのが良い質問して、 彼がクリントン大統領にアメリカという一番世界ででかい大国、国の長をやってて、 どうやって正しい決断ができたんだって言ったんですよ。 そしたらクリントン大統領こう言ったんですね。 正しい決断をしたんじゃない、と。した決断を正しくするんだよって言ってました。 リーダーを下りるっていう決断をしたんだったら、 ということは経営者であったり、そういったポジションの人としては、 やった決断を正しくすることに努力するんだったら、別に問題ないです。 民事さん、単体を否定しない、とても大切な気づきがありました。ありがとうございます。 伊豆田さん、議事くらいお世話になりました。 今まで経験してきた中で最も濃厚な学びの場でした。 私も自身の現在に開発をかけ、人生の結晶化、循環に努めたいと思います。 ちなみにこちらでも1年チャレンジです。 沖縄楽しみにしています。マジで言ってんの。 ウリムンさん、ドーパミンデトックスやってみたいと思う。 また学習を喜んでいただけるようなコンテンツマーケティングを講じていきたいと思います。 ウリムンさん、チャレンジですからね、遡って聞いてます。 ホワイトニングの後48時間、日々の楽しみであるハーブティーと カフェイネスコーヒーと炭酸水とソイプリーティーンを我慢したところ、相当な苦痛な思いをしました。 解禁後すぐ飛びつきあげるように飲みました。48時間では依存から脱却できなかったようです。 大抵、3日坊主って言葉があって、面白いのが3日目か4日目が一番きついんだよね。 それ通り過ぎると落ち着くんだよ。 でもちょっとはやること自体には価値があります。 やった自分を褒めてあげたといいと思いますね。 すぐさま飛びついたやつも、そういう反応があるんだなという学びだと思ったらいいです。 それが良いとか悪いとかじゃなくて、そういうことだなと思えばいいです。 自身のビジネスや人生に、数字で計測すべきポイントをより深く探してみたいと思います。 ありがとうございます。 ケイさん、高畑さん、ご視聴ありがとうございます。 私も朝ルーティンのサーキットトレーニングをサボっちゃう日があります。 昨日全部完了したら、今日は1日甘かかしちゃってました。 1日の活性化できている状態をキープするため、甘えなしで毎日やります。 ちなみにケイさん、ルーティンの話でも出てくるんですけど、1日は休んでも別に構わないです。 2日連続でサボるということだけはやめた方がいいです。 それさえすれば大丈夫です。 福田さん、バランスバランスと声高な論調に違和感を感じておりました。 より良い投資的選択と集中が人生を切り開くと考えていました。 その中でハーモニー思考はとても腹落ちする考え方でした。 教えてくれてありがとうございます。 うささん、マーケットインとプロダクトアウトについて詳細を理解できました。 やはりお客様を確保した上で喜ばれながら商品販売を可能とするプランがいいですね。 そうですよね。 あやこさん、たかはかさん、こんにちは。 過去に坂本を聞かせていただいております。 得意じゃない分野を意識する。知り出しの練習、鍛錬、技術を磨く。 だってください。 ケイさん、仕事外で疲れてましたが、目を開けたらすっきりして頭が冴えた感覚になりました。 ありがとうございます。 休憩中のリフレッシュにリピートさせていただきます。 リフレッシュするやり方ですね。 井上さん、数字大物を静か成長が見やすい。 アプローチ、レスポンス、アポイントメント、インタビュー、ヒアリング、プレゼンテーション、デモンストレーション、 サンプルの提供、クロージング、アップセル、リファラル、お客様の声を集める。 のびしろが多いところ、改善がリターンが大きい。 自分の業務に落とし込みます。やってみてください。 ということで、皆さんありがとうございました。 多くのコメントが流れ込むようになっています。 ですが、皆さんからの質問、コメントは私は好きなので、ぜひぜひいただいたらなと思います。 ではまた、次の放送でお会いしましょう。