# 教育費のROI、MBAvsワークショップ。統計的に分析して徹底解説！ 教育費のROI、MBA vs ワークショップ、大人になった後に考える 実際の投資リターンはどれくらいあるのかの回についてです。 統計的に分析しまして、それらを徹底解析、皆さんに提供したいと思います。 # タイトルコール アローハ、タカハカセの世界一類ビジネスサイエンスチャンネル、こちらのチャンネルではタカハカセこと法廷臨床心理学博士の遠藤隆典が 皆さんに学術的、統計的にわかったことを皆さんに紹介していくというチャンネルとなっております。 # 本題 さあ何も考えずに私たちは学校に行かなきゃいけないと言われ続け勉強しなきゃいけないと言われ続け やってきたわけですが多くの方はね大学まで行ってこれで終了だーっつってそれ以上勉強しないわけですがこれら 果たして意味はあったのか投資効率は良かったのか否かこれら辺を徹底的にちょっと分析していきたいなと思います。 そして大人になった先へと教育を受け続ける理由教育費を自分に当て続ける理由はあるのか否かさあここらへんを 分析していきたいなあっていうのが今回の回になっています皆さんこんにちはおはようございますこんばんは 高博士です ということでまず最初に大枠からね埋めていきたいなと思います 大枠なんですが大人になってから自分自身に教育のために何か勉強するためにお金を払った分これに対する投資効率は果たしてあるのか否かに関してなんですがこちら 絶対的にあります学力の経済学っていう本がね出てましてそれの元々の学術論文の方ね 参考書あるのでグラフがあるやつあると思うんで参考書の元まで行って計算するとですね えっと18歳過ぎてから大人になまぁ18歳で大人になったってことになって18歳過ぎてからなんですけど大人になってから自分自身に投資をした場合 教育という形で投資した場合1.42倍で帰ってくるそうですつまりは42%のリターンがある結構いいリターン それからあのしっかりと回収されるかどうかはまた別の話としておいて横に置いといてですね たまに回収されないようなことにお金を使う人たちがいっぱいいるんじゃないかなと私は思います 例えば大学に行ってラテン語を勉強したりとか誰だよラテン語を喋るやつみたいなね 今の時代ラテン語を喋るやついるのかとかね思いますけどまぁなんか 貢献すること社会に対して貢献することまたは仕事に関係することで使った場合はリターンが1.42倍ですぐに戻ってくると思ってください これねでそれを言った上でですよこの学力の経済学すごくあの絶望的なことを教えてくれて一番リターンがでかいのが 0歳からまあ言ったら生まれる前の段階から3歳ぐらいまでが一番リターンがでかくてこれがすごいんですよ 300倍から60倍でリターンがあるらしいぞ300倍60倍ですよ 下手ないかがわしい投資案件やってる場合じゃないですよ皆さんねもう赤ん坊の頃にぶっ込めるだけぶっ込んだ方がいいんじゃないか説がありますか レベル4の仮想通貨でも早々見ないぐらいの俺は倍率も初期の段階ぐらいじゃないですか まあとはあの怪しいてねものしかそんなリターンないですよ でそれが一番でかいリターンでそのリターン率がどんどん小学校中学校高校となる 年を取るにつれてどんどんどんどん下がっていくとでも若いうちの方がえっと教育に対して えっと投資すればするほどリターンがでかいというのをわかった上でね これ何が言いたいかって言ったら今これ聞いている ビジネサイティストの皆さんの中にお子さんいるんだったら下手したら 年取った自分よりも子供に対して投資した方がいいんじゃないか説があります で実際問題なんですけどうちの家の場合だとしたら 私の子供たちなんですがいろんなワークショップであったりキャンプであったりとか 学校だけではなくてあの外の教育を受けさせるっていうことをやってます でもうやるんだったらもうなんか めどつけちゃっててもう小学校までかなみたいな風に考えているところあるんですよね その後本当に人あの本心的に続けたいと思う奴だけ続けさせてみたいな感じの認識があります で何年あるのかと言ってね面白いんですけどみんな大学 子供の大学費用を貯めるためにえっとあの貯金をしなきゃとか考えてるんですけどこれ逆な発想で えっと若いうちにぶっ込んでたら奨学金手に入れられるからその 貯金いらないみたいな話でで何よりもあのどっちかって言ったりすごい大きいリターンがあるんで もうやるんだったら早め早めにぶっ込んだ方がいいです こちらの方なんですけど考え方はお年を取っても結構一緒で 8教育というもの脳みそ使うので今日のあなたが一番若い これはもう絶対今日のあなたが一番若い 脳みその細胞を増やす方法あるわけですけどまぁ別の回の放送で書いてありますんで まあ言ってるんでそちら見ていただければと思うんですけど 増えますが基本的に楽なのは若いうちでもうねあの ラッカーなんか一番教育を受けるのにベストなタイミングいつですかって言ったらもう早す 先生じゃないです今でしょうになってしまうんで 今が一番いいですということだけは言っておきます の上で上でちょっと分析していきましょうか でえっと推薦あのネットで調べて推薦されることと実際実世界がどうなっているのかに差が ありますのでまぁそこら辺のところもねえっと抑えながら行こうかなと思います でじゃあ行きましょう さてまずは大学の roi で投資効率に関して投資リターンに関してですね ビジュアルのアップインベスメンですえっと大学大抵8から10% 8毎年8から10%のでリターンがねえっと障害あるらしい障害あるからすごいですね 障害ねあの大学行くか行かないから8から10%あるそうです でえっと障害で見ると分かるのがえっと約1億5000万ぐらいの差が大学出てるか出て ないかで稼ぐ金額変わってくるらしいです でえっとファミリトンプロジェクトというのがあるんですけどまぁその 学習得た人たちのえっと ミディエンって言ってねあの平均いろんな平均の取り方あるんですけどど真ん中 バンってやると13.7%を出そうです でこれ理由があってえっとあの roi がでかい 学習ってあるんですよこれは私あの実際キャリアかあのコンサルティングみたいなかキャリア カウンセリングっていうのね大学院の時にやってていろいろ調べたんですけど ペトロニウムエンジニアリングとかペテロニウムガソリンガソリン作るエンジニアリングやりたいやつ 少ないでもエネルギーエネルギーだが大事で必要としている人多い 大学卒業したての新人で初任給が1000万にて届くぐらいなんですよ でそのまま混沌病史で上がってって普通に3000万4000万とか行くんですよエンジニアで すごいんですよであのもうなんかねあの小級のレートがやばいぞ そんだけ人いない なのでエンジニアリングとかコンピューターサイエンスであったりとかとすぐに後はビジネスとか で測れるものじゃないんですけど心理学っていう分野に関しては roi が高い方になりますあと言語とかもそうですね使うそのまま使う ものっていうのは結構 roi が高いものになります 代わりにいつつかんだそんなものって思うものの方が リターンが低いわけですよねなんで いや別になんかなんかなんか悪いこと言うわけではないんですけど 美術とかね 相当才能なかったらそのトレの学位で食って食って相当だよねもうよく考えてもできんのかって思っちゃいますけどね 私はリベラルアーツっていうで大学に行ってたんで一応美術のクラスとななきゃいけなくてあの 木炭とかで絵描くあの住み絵みたいなやつをやってたわけですけどでもクラスと しては1単位なわけでそれをずっとやってるわけじゃないですそれらが自分のあの 成長に大事であることは理解できるんですがそれを先行としてやってしまった場合 リターン 今ながら投資のリターンはあの結構大変ですよねそうするとねえっとここから終始なんですけど趣旨 いくと mba 取った場合 あの roi があのリターンが15から20%だそうですね年間で15から20%帰ってくるそうです すごいですねなんかそう考えたら nba 行った方がいいんじゃないか説が出てきますからね そして関西防警に関する研究に行くんだったら ステムセルリサーチってやつですねもうここすごいですねもっと高い 8リターンがあるみたいです年間での収入の増加だけで 1500万から3000万ぐらい増加するらしい全部とも あの平均的に学試から比べたらという感じですね そして芸術と人文学ね歴史が文学哲学言語 宗教 芸術道徳社会民族を経営の奴はすごいですね roi があのものすごく低いと で下手するとえっと一桁台らしいですね で学試までと学試終始までとってでに時にはニュートラル roi って言ってプラマイゼロみたいな やつもあるみたいです さて一方その頃あの一般的に研修と言われるものであったり ワークショップと言われるものに関してなんですがこれあの一定の具体的なやつで あった場合 roi の計算がされてます例えば ディーダーシップやマネージメントを鍛えてくれる研修ワークショップ トレーニングプログラムを受けると roi えっと投資リターンは最大200%あるらしいです 200パーですよやばくないですか でえっとテクニカルな技術ベースのワークショップ まあもののやり方とかコーディングとかえっと まあ業務に関わることエンジニアリング it とかテクノロジーの使い方とか まあ知っとかなきゃいけないことであったり法律であったりとか 事務内容とか業務内容ですねそれらの roi は100パーから500パーの間だそうです で長期的なリターン長期的なリターンに関してはどれだけその学んだことを日常に使い 続けるかっていうのが大事です もう一個あるのがワークショップ研修とか社外での研修であった場合は ネットワーキング roi というのがありますなんでいろんな人たちと組んだりとか人を知る機会がある っていうリターンがあってこちら数値化することができないものになっています というようなねあの違いがあるというのがわかりました その上でえっと後編いきましょう # 本題後半 私が不思議に思ったことは、セミナーと言われるもの、トレーニングワークショップと言われるものです。 海外的には全部統一してセミナーなんですけど、日本だとセミナーってイメージ悪いみたいですね。 ワークショップ研修なんですが、なんでROIがMBAとか修士博士号よりも高いのかっていうのが私すごい気になりまして。 ROI高い理由があります。1つはワークショップとか研修って時間が短いわけですよね。 1日とか2日とかで明らかにMBA1年とか2年かかってずっと勉強しなきゃいけないっていうMBAに比べてなんですが、 事務業務から離れる時間が短くて済むのと、単価的には1回あたりがすごい安いんです。 それに対してリターンが大きく取ることができる。 MBAっていうのはトップの大学院に行ってしまうと、それこそ金額的には1,000万、2,000万とか最大2,000万ちょいくらいかかるやつがあるわけですね。 それらって渡航費とか生活費とかって実際そのやってる最中稼げてないから実質マイナスな部分もあって、 それら全部入れると5,000万くらいかかってる可能性があるわけですね。 元々はそんだけ稼いでる人であった場合。 そのリスクを背負っていってるので、それに対するリターンが回収できるまでの時間が思った以上にかかってしまう。 ワークショップの方が具体的で今この瞬間使う知識っていうものを提供されるに比べて、 MBAとかだと長期的にもっと幅が広い知識を渡されることになって、 それら全部活用するっていう機会がどれだけあるのかっていう風になってしまう。 それで実際にネットワーキング、人間関係、人脈作りなんですが、 MBAによっては高いレベルの人脈を作ることができるMBAのプログラムがあります。 それっていうのはそれこそトップの大学院に行った場合、ハーバードとかスタンフォード行った場合なんですけど、 そうじゃなかった場合はワークショップとか研修に行った先はもうすでに現場でプロとして働いてる人たちに会うので、 すぐにコラボができる。 短期的なコラボでビジネスに対してリターンがあるようなことを即座にやることができるので、 そのいったリターンが大きい。 ちなみに参加してる最中業務できないこと、オプチュニティコストと言うんですけど、 当然MBAとかフルタイムで学生やってる方がオプチュニティコストは落ちますよね。 これを回避するために私がいた大学院とかすごいのは、 日中働いて夜中に授業があるという恐ろしいプログラムの構成してたので、 みんな睡眠時間どうなってた?私も少なかったんですけど、 そんなような無茶振りをずっとやり続けるみたいな大学院の構成の仕方があるところもあります。 業界特化の知識とかを得ることができたら、 爆発的な収入であったり年収の増加が見られるというのがこういった違いがある。 これは全部まとめてなんですが、何を意識しなきゃいけないのか。 ワークショップ研修、コストが安くして期間が短いため、 リターンが得られやすいというところがある。 ただ当然MBAとか大学院に行くと迫がつくというのと、 知識の網羅性が出てくるという状態です。 全部使うんだったら、それこそMBAとか大学院行った方がいい。 そうでないんだったら速攻性のあるスキルの習得にピンポイントで意識しておいた方がいいわけですね。 具体的になんですけど、よくリターンが大きいのが、 これが面白くてリーダーシップであったりチームビルディングに関する知識、 リーダーシップマネジメント、そしてテクニカルなスキル、 具体的なスキルベースのワークショップ、この2つに特化した方がいいわけですね。 なので自分のリーダーシップとマネジメント能力を高めてくれるトレーニングを受けること、 そして自分自身のスキル、技術、業務に使わなきゃ絶対的に必要なスキルであったりを鍛えてくれるワークショップに参加すること。 これが一番リターンが大きいです。 でもこれやる人って少ないような気がしますよね。 それこそ堀江門さんも日本人は最低勃起3級はみんな持っておいた方がいいって言ってますけど、 だからって言って勃起3級ちゃんと取ろうと頑張る日本人はどれだけいるのかというのと、 そういった業務で絶対に役に立つだろう。 お金を稼ぐのに絶対役に立つだろうという知識を自分から進んで手に入れようとする人たちってそんな多くないような気がします。 例えばですけど、投資家になりたい場合は会計士との会計士税理士との会話が結構多くなる。 それこそ経営者もそうなんですけど。 なので、うちの師匠が言ってたことは会計士の知識を、会計の知識を持ってないんだったら金持ちになることは絶対に不可能だと。 どっかの段階で税金と言われるもので多く持っていかれたり、爪が甘いことをすると。 それでその人たちのありがたさを理解することができないからチームを組むこともしないと言うんです。 そしていいやつ悪いやつの判断が自分自身が知識無知だからそれを判断することができないと。 すごい理屈が通ることを言ってくれてて、だからといって会計をちゃんと勉強しようと言って、会計士になるわけじゃないのに会計の勉強する奴らはどれだけいるのか。 ちなみにそれこそ大学の一学期分ぐらいとかの会計の知識さえあれば十分だと思うんですよね。 ですからそれですらやろうと思ってやる人たちってどれくらいいるのかなと思います。 え、だったら高博士やってるんですかって言ったら残念ながらやってるんですよ。 何が残念ながらっていう話なんですけど、大学院時代に学生支援センターで働いてて、これ分かんないんですけどって学生が持ってくる、心理学特科だったはずなんですけどね。 統計学も教えてたんですが、なぜかしんないけどビジネス学科があったんで当然。 ビジネス学科の連中が会計が分かんなくて助けててくるんで、なんだかんだ言ってずっと会計を教えなきゃいけない。 会計のクラス取ったことないのに会計を教えなきゃいけないっていう。 うちの家はずっと十二代会計師だったので、いろんなところから知識が集中されてるんでしょうね。 なんで、そんなひょんなことから会計が強くなりまして、お金回りの物の流れとか、専門用語とかをよく知っているっていうのがすごい大事な要素になります。 なんでそれらをどうやって吸収していくか、本当に必要な知識であったり技術であったりをどうやって吸収していくか。 最後なんですけど、ネットワーキングと機械コストですね。 人に出会う、同じ業界の専門家や経営者とネットワーキングして別業者でコラボできる人たち。 同じ業界の専門家や経営者っていうのはアイディアを共有するのにはいいし、コラボも組みやすい可能性あるんですが、 機密があったりとか業界の秘密があったりとか、それらによって競合になってしまう場合もあるから、実は組めない可能性あるわけですね。 組めるんだったら組める範疇で組めばいいんですが、それとは別に別業界の専門家や経営者、新しいアイディアくれたり組んだら意外とシナジーがあったりするので、 大事な要素っていうのはそういったワークショップとか、間違ったワークショップの参加の仕方なんですけど、ただ授業を受けてはいおしまいっていうのが一番間違ってるわけですね。 受けた内容をどうやってビジネス、日常に活かすかを速攻やるっていうこと。 もう一個があるのが、知り合った人たちと何か一緒にビジネスであったりとか、ビジネスに役立つことを相手に与えて交換するっていう考え方ですね。 何か役立つことを交換し合う。知識でもいいし、情報でもいいし、人脈でもいいし、何でもいいです。 そういうのが交換できないかなっていう考え方です。 これで間違ってるのは、押し売りとか自分の商品サービス売ったりとか、自分のPRとか活動をしぬほどやるやつらは大抵ネットワーキングでうまくいかない人たちです。 相手の話をよく聞いてから、相手の話を聞くっていうことを始めなきゃ、興味を持たなきゃいけないですね、いろんな人たちに。 一番いろんな人たちに興味を持っている人が、一番興味を持たれる人になりますんでね。 人と人と繋ぐことができる人間になると、一番リターンがでかいというね。 こちら辺はネットワーク科学と言われるものになるんですけど、また別の機会に話せればなと思います。 ということで、今回はROIについてですね。 ちょっとした面白情報なんですけど、フォーチュン500のトップ企業で働いている社長さんなんですけど、 生涯において年間で約2200万から6600万、自分の教育とリーダーシップのトレーニングに投資するらしいですよ。 すごいな。2200万から6600万、そんな払えないというか、払う先あんのかと思いますけどね。 うちでどのくらい使ってますかね。うちで多かった時に1000万もいかないんじゃないですか。 年間でうちの会社200万くらいですね。 ちなみにですけど、これ年間収入の1から3%を教育や自己投資に使うことを推薦してるらしいですけどね。 この1から3%を使い続けるという意識もあるんですけど、 自分がその会社、フォーチュン500のCEOと同じレベルの人になりたかったら、 同じくらいの金額を突っ込まないといけないというね。 ハードル高いな。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) さあ、ということで楽屋裏トーク。こちらのコーナーでは、みなさんからの質問コメントに返すコーナーとなっております。 じゃあ、いきましょう。 Habbo5Gさん、高岡さん、こんにち、こんばんは、こんばんは。 対立が起きたとき建設的な話し合いをする。 共通の価値観がない状況で仕事が進んでいるので、お互い好き勝手やっている状況が発生しています。 そういった人たちはやる気がないというのをわかっていますが、人員基準的に急にいなくなるのも困る。 人員基準を満たすだけの採用も困難な状況で何か打てる手はありますでしょうか。 ストーミングがしたいです。今日も学びをありがとうございます。 マハオヌイドーはバスケがしたいです。みたいな言い方になっていますけどね。 これ、これ、なんだろうね。もうこっちから言い出して、こういうことをしたいんだけど、 みんなが仕事していることってこういうことに影響があって、こういう未来につながっていて、 こういう結果を求めて私たちは生きているんだけど、これでいい?という言い方にしかならないですよね。 固定化というやつですね。相手がやっているいいことをどうしようかな。 例えば、ひよこのオスとメスの判別をやっているとします。何か無機質にずっとやっています。 そんなところで社員を集めまして、皆さん毎日ひよこのオスとメスを判別しています。 それは何かといったら、日本という国にできるだけの卵を流通させるために皆さんの一人一人の仕事がそこに関係しているのを何となくはわかっていると思います。 それが何がそんなにいいんだと思うかもしれないですが、タンパク質と言われるものがすごい大事だし、 私たち日本が自給自足でちゃんと食べ物が用意できている状態が、私たちの国の自由を得ているわけです。 食べ物が他の国から流通してこなければ生きていけないというのは、他の国に依存してしまっている状態で、 私たちが本質的な自由を手に入れられない状態になります。 なので、この国に一番卵を消費する国です。 皆さんが毎日働いているのは、どこかこの日本という国が自由であり続けるためにやっていることだと、 心に肝に銘じて働いていただければと思います。 日本人全員を代表して皆さんにありがとうと感謝しておきたいなと思います、みたいな感じで無理矢理持っていって、とりあえず埋め込むかな。 本質的な自由というのは、我々がみんなが責任を全うすることによって手に入っています。 責任というのは、私たちのおかげでこの日本という国には自由があるという話なんですけれども、それも一部あると思います。 その上で国際法であったり、ルールであったりを守っているから、その自由が担保されている。 私たちもこの会社の業務というものも一定のルールがあります。外部からの圧力があるわけですよね。 こうしなきゃいけない、ああしなきゃいけない。 それらをみんなが守れるように効率よくやるために安全第一でやっていきたいと思いますがよろしいですかといって、 とりあえず自由・責任・安全第一はこれでインストールされたんで、あとはもうどうにかこうにかしゃべるしかないですね。 これでいいのかどうかは知らないですけど、例題としては。 アンコアンコさん、学会裏トーク合わせてすごい情報量になってます。ありがとうございます。 そうだよね、本当にそうなるよ。 アンジェル・コバリエールさん、高畑さん、アロハ、いつもありがとうございます。 相手の正義をチェックしてこうしとって、さすがですね、引き出し増えました。 ルールがなくて社員が増えたときにカオス状態になった記憶がよみがえってきました。 その通りです。 挨拶は誰でもできるルールから毎日週間付けして仕事のルールを守らせるまで2、3ヶ月くらいかかりました。 ルール浸透後、実績でギャップを理解して守れる人は残ってもらい、多席にして改善しない残念な人は去ってもらいました。 多席傾向の強い人の簡単な見分け方と対処方法があれば教えてください。 ルールを、実質、自席多席の話になると、自席100%って人いないと思ったらいいですね。 多席100%もいないですけど。 どこの範疇は自席であってもらわなきゃいけないか、困るのかと、 ここを多席にしてしまったら絶対仕事はできないという絶対アウトラインと理想のラインをまず決めなきゃいけない。 そうしたら最低限のルールというのがあるわけですよね。 最低ルールの多席の部分を破ってしまうんだったらその時点でやめてもらいますというのは、ここはみんな共通意識を持たせた方がいいわけです。 例えば、業務の最中にインスタグラムを開いて、冷蔵庫の中に入っている映像を撮るとか、ふざけたことをやる人達って感じですよね。 衛生的なことを大事にしろ、みたいなことあるじゃないですか。 そういったものもろもろ含まれてですけど、それをやった時に、自分のせいじゃなくて先輩に言われたから、みたいなことを言ったら、 それは一つは、言われたからと言っても、両方とも罰せられるだけで、言われたからと言って強制的にやらなきゃいけない環境ではないはずですという認識を持たせなきゃいけないですね。 それをやっている奴がいたら、そこでアウトにしなきゃいけないという状態になりますけど。 あと見分け方ね。 例えば簡単な心理実験で、車に跳ねられた人が道を歩いていて、道を横断していて、車に跳ねられた人がいます。 なぜこの人は跳ねられたのでしょうかって言った時に、このなぜが3個以上ぐらい出てくる人。 その中のやつで、自分の責任、歩いていた人の責任、運転していた人の責任であったりとか、天候の状態であったりとか、いろいろな要素が出てくるんですけど、 全体的に網羅性が高いレベルで出てくると、そこって柔軟性があるので、この人は多席自席別として成長させることができるんですよね。 なので、これ多席の強い人の方の見分け方よりも、ちょっと大事にしなきゃいけないのは、多席プラスフィックス思考。 一度ね、成長思考、グロース思考とフィックス思考、固定思考の話しましたけど、固定思考でないかいないかを確認したほうがいいかなとは思います。 今日もありがとうございます。交渉術のお話、とても参考になりますが、何かトラブルがあった時に、当初のビジョンや目的などを思い出して、俯瞰して一段上に行くことが重要なんだと思いました。 先日の観音様のメモ、意識して鍛錬していきます。 勝手にチャレンジ心がめ。高畑、いつもありがとうございます。交渉ゲーム方式で実践できるコンテンツがあったら教えていただきたいです。 何かどっかのタイミングでやりましょうね。いっぱいあるんですけどね。 岩谷さん、いつもありがとうございます。対立して話し合う時、緊張すると首がガクガクになります。対立交渉する時、緊張をほぐす方法はありますか? これに関しては、一旦目線を上に上げて、軌道確保して深呼吸して、吐いてから相手の顔を見て、ぼやーって相手の顔を見るってことですよね。 部屋全体を意識しながらその人を見ると、ある程度緊張をほぐれますね。 人って書いて飲むよりはいいんじゃないですか。 M8さん、いつもありがとうございます。冒頭から確かにと思うことを連続で発表しました。 私は今、従業員がいませんが、続けて欲しい人に辞めたいと言われた時に、この話を参考にしたいと思います。 だから会社の行動基準も必要なんだなと風に陥りました。 形成的な対処を日頃から意識しています。 ところで、7歳と9歳の子供たちが毎日口論という喧嘩をしているのですが、2人の同志帯を解決すれば収まるのでしょうか。ちょっと実験します。 あとは家の中のベーシックな価値観とかルールとか設定してもいいかなと思いますけどね。 岡井さん、高畑さん、アローハ、交渉時や人前で話す際、最近、過励のせいか緊張のせいか、喉が開かず声が通らない時がまあまああります。 精神的な影響か喉が弱っているのかといろいろ考えて漢方を飲むようにしても治りません。 アメリカのビジネスマンはボイストレーニングを通うとか聞いたことがありますが、高畑さんは人前で話す際に何か準備できる、準備してきるのでしょうか。 準備してますか。してますね。 発声練習は基本的にずっとやってますし、大きいステージに上がる日は当然、喉を温めておかないと一気に簡単に吹っ飛ぶんでね。 温めます。体を一つの楽器として使うようにした場合、喉で声、音を出すんじゃなくて、お腹から音を出す。 気道全部使って胃の中までも全部一つの楽器みたいな形で使うと音っていうのの出方が変わってくる現象があります。 これを練習したら、練習するしかないですよね。 それこそYouTubeとか見たらボイストレーニングのイロハみたいなのあるんでやってみていただければと思いますけど。 犬井さん、公開のお話でまず思ったことは、企業2年にクライアントファースト、お客様第一主義は歌わないようにしようでした。 上げ足は取らせないぞ。そんなことないんですけど。 高畑さん、毎回全部のコメント読み分けてください。ありがとうございます。 でもしょうもないやつは飛ばしてくださって結構ですからね。 景気事故の課題の質問でこちらでしたのは、チャックワークスの方だと全員に見られちゃうからこっそりこちらで聞いている人だけ得しちゃおうと思ったからです。 後回とチームでシェアして話し合います。ありがとうございます。 宇佐さん、相手と対立する交渉ではなく、ウィンウィンでいられる流れを作ることで寄り添う気持ちを引き寄せるということでしょうか。 相手を味方につける交渉をぜひ使えるようにしたいものです。 ウィンウィンは当然ながらウィンウィン以上を引き出そうという意識を持った方がいいですね。 ウィンウィンかそれ以上という考え方ですね。 ウィンウィン以上というのはお互いが今持っていない第三より良い高い結果ですね。 # 楽屋裏トーク2 ロータスさん、対立や討論に苦手意識がありましたが、 週下、秋冬のように対立や討論を楽しむようになれたら素敵だと思いました。 そして対立が起こる前に約束事があることの大切さがよく分かりました。 過去の自分を振り返って約束事がなかったなと思うので、次に生かしたいです。 今日もありがとうございます。 ありがとうございます。 カラーひろこさん、チャレンジ11日目ということで、プロの交渉とはこういうことなんですね。 人をまとめていく必要があるので、目的と意図を肝に銘じます。 確かに目の前の出来事だけにフォーカスしてしまうと、最上位目標を忘れてしまいますよね。 今の自分にとても必要な話題でした。 いつもありがとうございます。 最悪、私の場合、自分がどうであろうと、 試合に負けてもいいから勝負には勝ちたいというかね。 結果対手に入れれば別にどっちでもいいみたいな考え方を持つとね、柔軟性が高まりますね。 はい、皆さん。 高博士、いつもありがとうございます。 ありがとうございます。 目から鱗を洗うという、目から高博士の内容ですね。 答え合わせしてください。 何かを決めるミーティングとかで、まず言い合いになるだろうと分かるときは、 ミーティングが始まるときにあらかじめルールと目的をアナウンスしてスタートして、 盛り上がって感情的になってしまったら余裕のある側にまず話させて、 聞く側は口ミフィーのルールを追加する。 あとは出た発言に対して発言者の目的と擦り合わせていくという感覚であってます。 あってます。 一応ものは試してやってみるとすぐにできるようになりますからね。 福島さん、高博士さん、こんにちは。 いつもありがとうございます。 本題と違うのですが、NLPは昔から興味があって学びたいなと思っているのですが、 NLPも学なら最初の一冊はこれだみたいなおすすめな本ありますか? これ、ないですね。 何かね、ない。 びっくりするくらい網羅されてない。 これもうしょうがないですよね。 で、とりあえず漫画で学ぶNLP系はうちで悪くないかなと思いますけどね。 日本語のバージョンのやつも。 私は元のネタになった本とか学術誌とかを読むっていうスタイルでNLPは勉強しました。 うちの学会が使っている教科書はすごくよくできてます。 としか言いようがない。 これ本当にバンドラーとグリンダーさんやらかしたからね。 また別の機会にでも話しましょう、それは。 綾香さん。 高畑さん、ありがとうございます。 対立の解消を大きな価値観ルールに同意して始めているか? 納得できる基準、自分にとって有意な相手の掲げる正義は価値観は何だろう? 探す。 会社から始める。 はい。を引き出す。 言わなきゃ確認しなきゃいけないところを続ける気はあるか? 落としどころはできるだけ多く手に入れる。 緩い落としどころの方がうまくいく。 対立が発生しない。目的と意図はどこですか? 探し条件付けのクローズ、手に入れればいいかどうか。 いいですね、まとめとしては素晴らしい。 岡江さん。 高畑さん、アロハ、アロハ。 建設的な対立の仕方、効能を楽しむ。 ついに熱が入ってしまうので、これは時間がかかりそうです。 グループであればあらかじめ価値観ルールをセットして基準を合わせておく。 まずここを忘れずにしようと思いました。 メルマの時間の書籍ですが、オーディブも聞いてみました。 土地までですか? サンキューピッチの読み方ですか? サンキューではなくてサンジュキューでした。 取り直しされたということですか? 反映されていないようです。 もういいか、つってね。 バージョンもあるみたいですけどね、どっかに。 どこなのか知らないですけど。 ファイブZさん。 高畑さん、おはようございます。 ポジティブなフィードバックをしてくれる人が多く、 三等一にならないことが多く感じます。 昔から褒められる必要はなく、改善点を教えてほしいと思っているのですが、 私の雰囲気的にネガティブなフィードバックをしにくいのか、 自分の希望を伝えても欲しいフィードバックがなかなか得られません。 何かコツがあったりするのでしょうか。 批判という概念が少し変わりました。 今日もお学びありがとうございます。 相手に良かった点は何ですかと聞いて、 では、私が改善した方がいいポイントはありますか。 無いのか、無しですと言って。 何か一つでもいいのってくださいみたいな。 それが私のためになるのでと言って。 最終的に全体的な雰囲気的なものでいいんですけど、どうでしたかと言ってもらって、 自分から相手から引き出すですね。 質問しちゃって。 タカハカさん、おはようございます。 批判するのが得意ではありません。批判の解説ありがとうございます。 これね、技術だと思いますからね。 訓練技術、リーダーシップの技術ですね。 うりぶんさん、私はINFJT提唱者でした。 10年くらい前にやった時も同じでした。 以前の自分なら感情型全不倫のはずでしたが、今の結果で55%にとどまっているので、 思考型に近づいているようです。 NBTIの解説を見てきちんとした理解ができていなかったので、タカハカセの解説で理解できました。 ありがとうございます。 元のデータの意味合いを理解すると、全部組み合わせたらそういうことかという納得がありますからね。 なんで説明してくれないんだろうね。 岩谷さん、いつもありがとうございます。 なんとなくやっていることを言語化してもらえるのですっくりします。 よかったです。 マモンさん、タカハカセ、アロハ、アロハ、NBTIの解説ありがとうございます。 語の切り口で解釈と活用法のイメージができました。 自分や周りの傾向が分かるとそういうもんかと大らかになれますね。 状況や環境によって変わり得るものという認識がなかったら定期的にやってみます。 この大らかになるのが一番いいと思います。 本当に考え方が違う人はマジで違いますからね。 思考パターンの違いってこんなにも違うんだって思うぐらい違います。 心理学やってて本当にピンキリだなって。 同じ人類、人間であって、例えば同じ文化圏に生まれて、 同じ場所で育ったとしても双子ですらもすごい違う可能性があるので、 そういうもんだと思ったらいいです。 ロータさん、平安の定期からイメージしていたものと違っていました。 フィードバックサンドイッチ、子育てをしているときに知りたかったです。 良い点を改善して一つを変えることで全ての悪い癖を変えられるポイントを発見。 指摘できる人に出会えたらありがたいですね。 今日もありがとうございます。 宇佐さん、川端さん、 現在すごく批判的な人間でして、多くの方に嫌な思いをさせてきてしまいました。 さっきは物の言い方を覚えたつもりでしたが、高川先生の推しを生かして良い点、 改善を継続して欲しい点などにフォーカスしてから改善点を述べ、 最終的なポジティブに締めるように気をつけたいと思います。 なんかね、本当にやり方知恵ですからね。 何言ってるかではないですからね。 どう言うかというとどうやるかですからね。 なみなみさん、対立フンスの参考にとっても参考になりました。 初期に一応作った行動指針があるので見返してもっと大事にしようと思いました。 話し合いの場を作ることになったのでトライしていきます。 またコメント返信もありがとうございます。 ハーというゲームがトレーニングになると思いました。 感情のせた音読もすぐできそうなのでやってみます。 ありがとうございます。 アノハ、いつもありがとうございます。 対立フンスをどのように解消するのかめちゃめちゃ参考になりました。 特にそもそも対立が発生する前に目的や価値観ルールといった約束が明確になっていること、 擬軸のチームで決めるのはこと、意図があるんですね。 また条件付けのクローズで抽象度を上げて条件付けする、めちゃくちゃポイントですね。 新たな着眼が手に入ったので早速試してみたいです。 よかったです。 全職エンジェルコバリエルさん、 高博士アロハ、いつもありがとうございます。 批判は改善案とセットして建設的にしないとただの文句になってしまいますね。 昔サラリーマンで入社後もない時期に社長に改善したいポイントをいろいろ話しに行った時、 どうしたいって一言言われ自分のアホさに気づき今があります。 相手を考えさせて気づかせる質問の仕方って大事だなと思っています。 普通に会話していてもすぐパワハラとか言う人って 改善案とゴールは記憶に残らず批判の部分だけ切り取っているのでしょうか。 言い方かな。 これ大事なのはその人の中の定義にパワハラ、パワハラスメントはあるんだけど パワアシストっていう言葉が入ってないんですよ。 要するに物事って絶対反対側があるんですよね。 パワハラは知っているのにパワアシストは知らない。 それ対立語なんですけど。対立しているものを知らない。 パワアシストとは何ですかっていうのを知らなかったら これはパワハラだって言ってますけど じゃあ欲しいもの何っていうのを明確に把握できてないんで 美味しい、まずいのを比べようがない。 まずいものは何か知っているけど美味しいものが何かを知らない人みたいな感じになっている人が 物事を批判したり比べたり評価することは本当はできないはずなんですよ。 だからこれパワハラだって言っている人たちに対して パワアシストであるから否かってどうやって分かりますか? の質問に答えられない時点で 本質的にはその人が言っているパワハラっていうのは 信憑性がないっていう風に アメリカの法廷だったらね、なるんですけど 日本は法廷科学そこまで発展していませんしね。 マモンさん、タカアカさんアロハー、サンドイッチフィードバック フィードバックサンドイッチですね。 相手が飲み込みやすくする。 相手の立場になればよく分かります。 サンドイッチの具材の部分。 科学的なフィードバックと芸術的なフィードバックという観点は初めて認識しました。 非領域的な、それとあなたの感想ですよねってならないように 科学的なフィードバックから具材を提供するようにしてみます。 何サンドにしようかな。 そうですよね。 美味しいサンドイッチにしてあげたらいいかなと。 食べ応えがあるやつにしたらいいですね。 食べ応えがあるやつに。 ここら辺で今回の楽屋裏トークは終わりということで また皆さんからのコメント質問をお待ちしております。 残りのコメントはまた次の放送のところでカバーしていきたいと思います。 ではまた次にお会いしましょう。 アフィホー!