# 2024年9月25日の生放送「なぜイベントをするのか？」 させていただいております。ということで今回は、ちょっと待ってください。今ねー Facebook Liveの方をちょっと 連動させているところでございます。皆さんこんにちは。今ちょうど Voicyの方とこちらFacebook、私のFacebookなんですけど、Facebook Liveで同時進行で行っていく予定です。 で、少しばかりちょっと軌道の連動させる時間をくれるとすげー助かります。はい、ありがとうございます。 はい、いいかな。大丈夫だね。はい、ということで今日はゲストをお呼びしております。 で、それがこの方。なんと女性起業家アワードも受賞したことがある女性起業家石井光恵さんです。今日はよろしくお願いします。 はい、よろしくお願いしまーす。多分あの聞いたことが多分今回初めてっていうことの人たちもいるので、なんか 自己紹介ね、自分の方からサクッとやっていただけるとすごい助かります。 サクッと。はい、石井光恵さんです。代表取締役の石井光恵と申します。 普段主にですね起業家さんのセールスのサポートしてるんですけど、なんでそれやってるかって言ったら 人を助けたいけど思うように助けられてないって人たちが多くいるんだなってことに気がついて、その ボトルネックになっているのがセールスだということで、そのセールスのサポートを実施することを始めました。 要するに人を助けたい人が思ったように人を助けられるようになる、そんなお手伝いを普段しております。 よろしくお願いします。 よろしくお願いします。ということでね、今日はテーマが、私の中で、普段から光恵さんと呼んでるんでね、光恵さんは私の中のイメージは やたらめったらイベントをやる女性起業家、イベントの申し子、女と言ったら光恵みたいな感じのイメージがある。 はい。本人その認識がない? うん、ないんですけどね。 でも、覚えてるのが、喋り方の訓練を私の方から受けて、自分をステージに挙げてくれる人がいないんだかなんだから、自分でその場を作るんだって言ってましたよね? 言ってました。言ってました。 そのトレーニングを受けて、この技術を習得したいっていうか、本当に身につけたいと思って、それは使うしかないと。 うん。 うん。だから使う場所を作ろうと思って自分でやり始めました。 今回ね、聞いておきたいなって思うところっていうのは、多分テーマになっているのが、なぜイベントを今の時代やるべきなのか。 三瀬さんもイベントをずっとやり続けて、累計何個か年間行事みたいなイベントありますよね? そうですね。ブレッドスルーサミットとかエンパージャーズとかは毎年やっているのと、パーティーか。 パーティーやっていると。あと、台房年会っていうのも一昨年ぐらいから始めて、これ年間恒例になっていくと思うんですけど。 企業として、会社として、年間の行事、イベント、他の人たち、お客さんを呼ぶようなイベントを年間、毎年やり続けるって結構大変なんですよね。 大変と思ってないのかもしれないけど、大変なんですよ。一般論では。 本人もそこのところ、スタッフ一同でいろいろやっているんじゃないかなと思うんですけど。 なぜそういったイベントが、私の方からは、今回聞いている視聴者さんたちにイベントの重要性を把握してほしいなっていうのと、 今回三瀬さんから出してほしいところは、それをやるにおいてのモチベーション? モチベーションを聞いておきたいのは、私は合理的な理論的な理屈で、何でやったほうがいいかっていうのを説明できて、 頭ではみんな理解できているけど、多分初めの一歩を踏み出す勇気なのか、やる気なのか、モチベーションなのかが多分足りないので、 そこのところを女性起業家としても。去年でしたよね、アワードを受けたの。何でしたっけ?南韓かなんかなんですよね。 三韓ですね。アワード、はい。 あれどこ主催でしたっけ? えーっと、どこだっけ? もう覚えてない。 ちょっと、忘れちゃった。 で、あとはあれですよね、雑誌にも取り上げられて。 はい、そうですそうです。 そこら辺、自分でも覚えておかなきゃいけないところですよね。 アジアビジネスなんちゃら。 アジアトラストビジネス。 でもアワードは評価機関が別に独立であって、そこの機関で点数を評価してくださってるんですよね。 これちゃんと覚えておきます。 こういう人がアワード手に入れるんでしょうけど、まあいいでしょう。 なぜイベントか、視聴者、今回ボイシーの方とフェイスブックの方で見てる方がいますけど、私たちはイベントに呼ばれる方で、イベント主催っていうのを弊社は一応やってはいるんですが、 やりたいなというふうな思いは、実は私はやらなきゃいけないからのモチベーションからやってます。 そこがやっぱり合理的な考え方で、YouTubeとかの方でも私は喋ったことがあるんですけど、今ちょうど調べてみると、 アメリカのマーケットの市場、日本ってそれを追ってるような形で似たような感じがあるんですけど、 アメリカ市場ってほとんどの人が商品サービスをライブのイベントとかライブのところでしか買わないようになってきてるんです。 オンラインで見たものをライブで確認して買うか、ライブでチェックしたものをオンラインの購入のカートだけ使って買うかみたいなスタイルがあるので、 全ての大手企業は、それこそ言ったら研修であったりイベントであったりワークショップであったりをやって、それをやれる人たちを求めている。 しかも面白いのは、皆さんここでチャンスですよっていうのは、日本だと1000人規模、アメリカだと3000人規模のライブイベントを主催できてて、 2期連続で同じような数字を出せるんだとしたら、それを大手の企業に売却することができる。 そうなんですよ。みんな欲しがってるんですよ。 なんでかって言ったら、自分たちで始めるにはその体力がないけど、出来上がってるものでリストがあって、雪だるま式に増えていってるんだとしたら、それ自体をくださいというスタイルで。 会社の売却とかはみんな聞いたことあるんですけど、イベント自体を欲しがってる。マーケットのプラットフォームとして欲しいと言って。 意外とイベント業を作り上げて売却するっていう商売をやる人たちも今後出てくるんじゃないかなっていう風に私は思っているところなんですよ。 お客さんとの繋がりとかもすごい分かりやすいし、お客さんの皮からしたら、じゃあ実際買ってる人たちどんな人が作ってるんだろう、売ってくれてるんだろう。 自分の手で確かめてみたい。自分の感覚で確かめてみたい。特にお金とか金額帯高いものであったり、もしかしたら高くなかったとしても日々使わなきゃいけないものに対して払うんだとしたら、私はライブでその人たちから買いたいという欲求。 オンラインで買って失敗した経験ある人たちいるんじゃないかなっていう風に思ってますので、そういう人たちも踏まえて、ライブで欲しいっていう風に思っている人たちいっぱいいるみたいです。 ということで、私の方からなんでライブイベントやらなきゃいけないのといったら、コンテンツマーケティングとしては全ての流れがその方向性に入り始めている。結構早い段階、アーリーアダプターの時期はもう実は過ぎちゃってて、それこそ8年くらい前から大手企業はやり始めてて、 中小の人たちがまだ気づいてないのかやり始めてるのかわからないんですけどね。やり始めてるという状況が今この状況なので。さてそれを言った上で、三井さんに聞きたいですね。なんか大分けですよね。なんでイベントやるの? そもそも私ずっと人から相談を受ける人生だったなと思っていて、みんな私に会いに来た後に言う言葉がみんな違ったんですよね。なんか元気をもらったとか、癒されたとか、勇気をもらったとか、愛をもらったとか、みんなそれぞれバラバラなことを言っていくんです。 その時に気がついたのは、みんな持っていく力、自分が欲しいものを持っていくんだなって思って、じゃあ会いに来るだけでいいじゃんみたいな発想があったんですね。 もう会いに来るだけでいいじゃん。 私が渡しているわけじゃなくて、本人が持っていきたいものを私の中から持っていくから、じゃあとりあえず人が私に会いに来て欲しいものを持っていったらいいじゃんみたいな発想があったんですよ。 どうしたら多くの人に私という存在を知ってもらうことができるんだろうか、なんてことをずっと考えていたら、知らんきぬこの業界に入っていたみたいなところがあって、根底にそんな思いがあるから、発想がいつも多くの人と会うみたいなところに行っていたんだと思うんですよね。 商品商売をやっている人たちで似たような感覚を持っているのは、この商品を実際に手に取って見てさえくれればとか、この場合三井さん自身がスピーカーであって、しゃべり系なので、それが商品サービスのプロダクトの一環になっちゃっているんですけど、 有形の商品を持っている人たちで会ったとしても、これさえ手に取って見てくれれば好きになってもらえるのにと思っている人たちは、自分でイベントをやれと。 そうですね。会ってくれれば何かしらあなたは変化ができると思っているので、来てくれさえすればみたいな。 なんとなく認識がある人たちがいるけど、自分で人を呼んで説明会であったりとか、体験会であったりとか、今はもっとデカイイベントをね。 今まさにオンラインでエンバー祭りというイベントをやってますけど、そうならない気がするんだけど、どうしてそうなったみたいな。 わかります?なんか、やりたいけどやらない人たちが世の中にいるじゃないですか。 あー。 店さんには、なんでやりたいがあったけど、イベントをちゃんとやるようになったかという。 やらない選択がないっていうのはあるんですけど、やりたいなーってつぶやくからですかね。 人を巻き込むというか。でも大倉さんはそれすらしないのか。 頭に浮かんだことはやるっていつか決めたんですよね。これなんでかって言ったら、直感と思考があったとして、 私は思考優位で生きていた時期に自分を見失ったんですよ。自分らしく生きられなくなって、地獄を味わったわけですよ。 なんか、そんな経験から私は思考よりも直感を信じて生きろみたいなことを決めた時期があったんですよね。 だから頭に浮かぶ。 賢くあろうとするんじゃなくて、ちゃんと感じたことのままやろうってことですね。 そうですそうです。 結婚してお嫁さんに嫁いた先が、私がちょっと頭で考えて、こうだからこうかとか、 そうやって生きなきゃいけない時期、期間が長くて。 そこで自分がなんだかわかんなくなっちゃって、おかしくなっちゃったっていうのがあったので、 そこから立ち直った時に直感で生きようと決めて、ただその直感が正しいのかどうかっていうのも、 皆さん多く聞くんですけど、私は愛からの言葉しか言わないんだっていうふうにセッティングしたんですよ。 どうやってって。ただ自分に言い聞かせたというか、毎日言い続けたというか。 だから私の直感から出るアイデアやそういったものは、人を助けたい愛からのものに間違いないと思っていて、 だけど思考だと欲だったりとか、もしかしたら人を蹴落とすような考えだったりとかが湧くかもしれない。 だから私は直感に従うっていうふうに決めたっていうところがあって。 だから簡単な言葉で言えば、ミッションがあるからですっていうことに行き着くのかなと思うんです。 これちょっと私分解させてもらいましょう。心理学者がいる仕事ですからね。 聞いててポイントとなるところが何個かあって。 一つが最初の段階でちょっとつぶやいたっていう話があって。 多くの人って自分が考えてることを思ってることを人に伝えるってことをしない? 誰かにこういうことをやろうと思ってるんだけどどう思う?みたいなことを相談しないっていうわけじゃなくて、ただ言わないっていうところだと思うんですよね。 結果それが相談になったりとか応援になったりとか。 ボールを投げたから反射があるんであって。 だからボールを自分の中で持ち続けてアイディアを外に出さないっていう人たちが結構多いんじゃないかなと思うんですよ。 そこら辺が三井さんはペロッとね。ペロッとというかジロッとというか言って。 あと覚悟。何でしょうね。決めたって言ってすごいシンプルなことなんですけど。 自分が決めた覚悟?決めた? ここは経営者としてはさすが、リーダーとしてはさすがだなと思いますけどね。 自分が決めたからやるって決めて。 多分始めた段階多くの人、多分三井さんのバックグラウンドでイベント業やってた人なんじゃないのとか、 そういう合理性を求めようとするんだけどそんなんないんですよね。 全くないです。 全くないですよね。 強いて言ったら過去に何やってた人ですか? 過去? 業種的に。 建築事務所で設計してたりとか、飲食店でパートで働いてたりとか、自力行使やってたりとかです。 ってことはこの世だから建築の設計してた人が、全く関係なく自分の思いを伝えましょうというイベントを立ち上げて、 じゃあやろうよって言って人が集まる。 ちなみにどれくらい集まるんですか? 今ここ最近だと。 全部累計で何人とかありますよね。 累計? オンラインのBREAKTHROUGH SUMMITは累計だと、リアルもこの間開催しましたけど、 トータル初回からいくと9000人くらいはなんですけど、 この間リアル会場には200人近くが来てくださいました。 素晴らしい。 200人近く集まってオンラインでは全部で合わせて9000人くらいが参加してくれるイベントをやっているという。 それを変なこと言ったら思いつきでやろうと思って。 思いつきです。 思いつきでやろうとしてやったら形になった。 形に…何だろうね。 そういったやり方も分かんない。 どうやって人を集めるかも分かんない。 分かんないだらけなのに何でできるんですかって言われるんでしょうね。 そうですね。 多分いつかやろうって無意識のところで思ってたのかなって思っていて。 自分自身が参加者としてイベントとか参加するじゃないですか。 その時に登壇された方の話を聞くのはもちろんそうなんですけど 運営ってどうしてるんだろうみたいなのは多分無意識で見てたんですよね。 ここ。そこ。そこすごい。 ここ皆さんここポイントですよ。 ここすっごいポイント。 すっごいポイントだ。 これね。これね。本当に思う。本当に思う。 ただ金を稼ぐためにバイトやってるやつと 金を作るためにバイト。 ただ金を貰うためにバイトしてるやつらと 金を作るためにバイトしてるやつらは違うっていうのをよく言うんですよ。 お金を貰うためだけにバイトしてる人たちとか 情報を貰うためだけにイベントに参加する エンターテイメントを提供されるためだけに シルクとそれ言うとか言ってる人たちと そのエンターテイメントを提供したいがために参加してる人では もう観点というか見てる場所が全然違う。 情報収集能力が全然違う。 そこで、それは大きい。野望としてはでかいですよね。 いつか同じことをやってみたいっていう視点で これあれですよ。 三井さん見てないですよ。ほとんどの人はそういう風には。 そうなんですね。 私小さい頃に大きくなったら何になるのかなってボケっとしてたら 大連れの前で喋ってる映像が見えたので 私大連れの人の前で喋るんだふーなんてちょっと思ってたんですね。 保育園ぐらいの時に。 すごいね。 なので、校長先生が朝礼とか治療式とか喋る時に あそこで一旦止まって頭下げてから行くんだみたいなのを全部見てたんですよ。 私いつか前で喋ると思ってるから。 なんかその様式日であったりとか方法論であったりみたいな。 面白いのが今 ジャスティンとタカさんがやっていた講座に私が受講生として参加した時に ちょっと待って。ジャスティン分かんない人がいるので 動画マーケッターで世界一撮ったことがある人で 昔YouTubeにYouTubeの作り方を教えてた人です。 オーストラリア人のジャスティン・ティオという人ですね。 はい、どうぞ続けて。 はい。 その二人の講座を私受けてた時に 素晴らしい講座だったわけですよ。 私もいつかこんなふうに 人がその場で変わっていって得たい結果を得られる 成果をその場で出せるようなものを開催したいなと思ってた時に タカさんの役割がすごく 自分がいつかそこをやるんだろうなと なんとなく動けと思ったんですよね。 そうしたら何年後かにその役割やってるわけですよね。 願った。確か動いてますもん。 動画マーケティングの講座をやってまして 私はファシリテーターという司会進行役と あとは全体のチーム分けでリーダーシップを発揮して みんなの業務の状態を確認するという作業をやるという そういう仕事をしてたわけですが 仕事の何をするか、どのくらいの契約でやるかってみんなあるんで たまたまジャスティン・ティオとの契約がもうそろそろ終わるっていう その時にこのイベントを続けるんだったら パス投げなきゃいけないので じゃあ三井さんどうですかっていう話で そのまま三井さんが入っていった流れですよね そうですね、そう でもこれなんだろう なんかふと ふと、なんだろう 願うとも違うし欲しいとも違うんですよね そうなんだろうな そうなんですよ なりたいとかやらなきゃとかでもなく そうだろう、いつか立つんだろうなーみたいな 自分の意思とは違う何かがここはーって見える だいたいそういったものが全部かなっているんですよね でもこれ心理学的な作業としてはすごい大事な要素で だから個室が少ないんです 小さな部屋っていう意味じゃなくてね 多くの人ってこうしなきゃとかあれが欲しいとか あれじゃなきゃダメだっていう考え方を持った時に 変に個室することによって あえて変に力むというか力が入りすぎちゃって 結果手に入らない が、自然とそういうもんだっていう風に動いているから 自然とそういう風になっていくっていうのは 分からんでもないですけどね なのでそのイベントも頭に浮かんだら ああそうかって言って私こういうのやりたいんだよねーみたいな ストレス喋っていくとよりそのイメージが詳細にどんどんなっていくので それで動き出していくとやってるみたいな状態 要するにはすごい女性らしいビジネス系の回し方だなとは思うけどね そういう意味では 集団の力をうまく活用したり助けてあったり周りの応援であったりうまく使う 男性的な話で言うと多くの人たち 男性社会に慣れすぎてる人たちは自分で全部やらなきゃいけないと思うからさ ある程度はそうなのかもしれないけど 本当はみんなで助け合わなきゃいけないところなんですかね イベントをやるモチベーションですけど 昔で言ったらそういうことやりたいなと思ってた やるんだろうなと思ってたの上で 今モチベーションとしてはやり続けるモチベーションって何があるんですか 昔そんな感じでやってみて やってみたらやっぱり多くの人が変化していったのを見たときに その感動が忘れられないっていうのが一番なんだと思うんですけど 皆さんが自分自身をどんどん好きになっていくとか 自分自身をもっと信じられていく そして何か一歩進み始めるっていう姿を見たときに それが見たいっていうのが一番大きいです トランスフォーメーションってやつですよね変化 多分参加してない人とかそういうのに慣れてない人達っていうのは あともう一個あるのは超一流な芸術でもいいんだけど 見たら経験したことがあるんですよ でもほとんどの人ないんですよ そういうイベントって だから私たちの業界のワークショップとか研修とかじゃなくても クラシックの音楽とか バレーとか劇とか演劇とかもそうなんですけど すごいレベルの高いものをやってもらえるんだとしたら 見てるだけで感動があったりとか 見てるだけで自分の内面の何かが変化する それこそ3月の終わり4月頭ぐらいに ハワイではマリーモナークっていうフラの大会がありますけど うつ病の人が3日間あるフラの大会見るだけで うつ病がなくなるって言われるんですよね そもそもそのチケットが手に入らないっていう問題がまずあるんですけど なんでだって言ったら超笑顔で踊ってくるんだもんな ボディーランゲージが全てだとしたら そのボディーランゲージを通して私たちの脳みそに何かを訴えかけてくる それで変化する それは音楽でもそうだし演劇でもそう 上流階級の人たちにいまだにイベントというもので言ったら そういうクラシックの音楽とか聞きに行ったりとか 超金持ちって言われる人たちは金持ちがやることとしてのアピールじゃなくて 本人たちがそこに行き続ける理由っていうのは何かのリターンがあるんでしょうね イベントに こっちが提供できる側になった時はそれはそれで楽しいっちゃ楽しいですよね 三井さんの私の勝手なイメージなんですけど 三井さんのイベント行くと誰かが誰かガチャ出て誰か大量に泣いてる人たちがいる そうそう大量に誰か大量にそう 涙してる人たちが ちなみに私のイベントは厳しいやつで企業研修とか研修やらせてもらうと 体力的なところから泣いてる人たちがいますけど その泣いてるはちょっと違った意味の泣いてるですよね 泣きが入ってるみたいな感じの状態ですけどそれとは違うんだよね 昔私これやりたいって思ってたこと思い出しましたとか 本当に私これをやりたかったとか これできる気がしましたとか っていう言葉をいっぱいもらいます だから自分のことを好きにさせてくれた人みたいに言われます なんかあれですよね これ皆さん課題なんですけど 聞いてる方々全員に対してね 科学美人に向かって私は私を愛してますとか 私の場合私は遠藤貴則 遠藤貴則は遠藤貴則が愛していますって 目を見て言って違和感なく言えるかどうか それを愛してる人に対して言うように言えるかどうか 私は私を愛してる私は私を愛してる私は私を愛してる これねなんだっけ 7割ぐらい言えないんでしょ 確か統計的に えーそうなんですね これ実際研究があって これはアメリカの統計なんで日本でどうなるか 逆に言ったらアメリカ人の方が 自分の好きな人間多そうだから それで7割なんだから 日本だったらパーセンテージもっと高いんじゃないのかと思いますけどね えー だから言えないっていうか言ってるけど 心がこもってないから言ってて違和感があるっていう なんかすんなりと好きなものに対して 例えば私コーヒー結構好きなんですけど 私はコーヒーが好きです 言ったらコーヒー愛してますと 特にハワイの粉コーヒー愛してます っていうレベルで自分のことを言えない そうなんですよ すごいよね すげーシンプルなテストなんですけど この前あのうちの友人が言ってましたけど ビジネス効果ね ボイシーの方はビジネスサイエンスということで やらせてもらってて エンパワー祭りはただエンパワー祭りね オンラインはやってますけど 別にビジネス関係なく 人々をエンパワーしようということで 共通点あって うちの友人が言ってたのは 営業だろうがマーケティングだろうが PRだろうがブランディングだろうが 経営者やっててとかビジネスやってて 売上立つやつ立たないやつ 基本的には 自分の商品サービスに自信がないし 愛してない 好きじゃない 自分の会社に自信がないし 好きじゃない 愛してない そして何よりも自分自身が 好きじゃないし 愛してないし 自信がない から売れないって言ってましたね 本当そう思いますよ 三井さんでやってるところは 極限まず最初の 自分が自分を 愛してる 自分が自分を好きである 自信を持てるっていうところからスタート その人たち これは面白いですね 言葉にするとすごいシンプルそうなのにね やろうと思うと難易度が高いっていう 私はセールスとかも教えてるから セールスのやり方を教えるけれど それを 学んだところで 笑顔の連鎖ってそんなに していかない だけど自分が自分を好きであるとか 私本当はこれをやりたかったんだって思い出して そのやりたかったことに対して 自分がかつて持っていた夢に対して こんな素晴らしいことを思っていたんだって思えたりとか そこに気づいた人からの方が 笑顔の連鎖ってすごく加速的に広がっていくっていうのを 見てきて 本当にそれはやりがいのあることだなって 私はそのために生きているなっていう風にも すら思っているんですよね だからたぶん本当にイベントは やり続けるんだろうなって思ってます なんか素晴らしいですね 立志した 諸志貫徹じゃないですけど 一番最初に思ったこと 忘れがちな気がしなくもない みんな忙しいしね なんでそれやりたいのって思ったかね なぜそれを今やってることやってるんですかって 質問を5回くらいするだけでも限界くるみたいな 1回でも限界くる人も多いらしいですけどね なぜ今やってることやってるんですかって なんとなくとか お金のためとか なんかすげえ面白くない答え出して じゃあなぜそれやってるんですかってまた聞いて 別の質問別の答え出してくださいって言って もうそこで限界みたいな 本当になんでやってるかが明確な人は ずっと聞いてても答え出てますよね いろんななぜが いろんな理由があるみたいな いろんなやってる理由があります だからやり続けられるんでしょうね なんか だから正直 すごいなって思うことっていうのは 店さんたちが会社として アーサーのスペースでさ 実写のイベントをね ライブでもやるしオンラインでもやるし ハイブリッドでもやるし 1社で全部やってるっていうのがすげえなと思うんですよ 私は正直そんなにやりたくない で なんかね なぜが足りない でもやってるじゃないですかって言われるんですけど やっぱりそこになると 他人の力を借りて 足りないなぜの分を他人で埋めるという作業でやってますけど ライブもやっぱり なんで私を知ってくれたんですかって聞くと ライブを見て なんだこの人はと思ったとか エネルギーを感じましたとか 言ってくださるので だからこのライブ配信もやり続けているし なんかやっぱり みんなが自分の人生を生き始めるきっかけ はいっぱい作りたいっていう風に思ってるんですよね そしたらなんか多分 実写でやってるのもすごいって言ってくださいましたけど うちのメンバーは多分 気が付いたらやってるみたいな感じで 私がこれをやりたいからやってみたいな 感じだなと思います まあなんかね好んで巻き込まれてるんだからいいんじゃないかと思います 巻き込み力ね テーマの一つですけど 私今ちょうど うちの会社何期目?9期目?10期目になるのか 結構やってますけど 今アメリカでもやってたし アメリカでやってたのかもしれないけど アメリカでもやってたしみたいな アメリカでやってたのカウントしないでね 日本だけなんですけどそれだと 今まで他人のイベントに オンブに学校の方式でずっと生きてて 私これ規制型ビジネスって呼んでるんですけど 規制型ビジネスしてて ここまで来てやべえなと思ったのが 自分たちでイベントとかをやらなかったから 基礎体力ができてないってことに気づいた ノウハウが蓄積されてない ノウハウだけじゃなくて 人脈であったり人付であったり ビジネスをやる意味での人脈とか 多く広くできたしブランディングもできましたけど その基盤となるものになるスタッフであったりとか ビジネスであったりとかはやっぱりね できてなかったなっていう風に そういう風なことを考えてなかったって言ったらそうなんですけど そういう意味でイベントをやるたんびに 三井さんのところのスタッフっていうのは どんどん強くなってるようには見える 確かに、はい、そうですね カスタマーサービスもそうですけど いっぱい人が来るから それに対して対応しなきゃいけないので 数だけで言ったらすごい数こなしますからね 人と会って人と話をして すごいシンプルなことであったとしても ただ単にビジネスとしてのマナーの研修を受けましたよとは 違うレベルの実践の数が イベントをやると手に入るっていう ここら辺の見えない利点っていうのを今回聞いてる 私の方は結構経営者さんたち多いので 個人事業主の方もいますけど 言っておいてほしいのは イベントをやることによって自分も自分のスタッフも またはこれから自分の会社でスタッフやってくれるような人たちも イベントを通して手に入るっていうのもあるんですけど イベントを通してみんなが強くなってくる みんなが それこそIT周りのシステムですらも強くなるし 全部が強くなる 分かりやすいあれですよね 目標みたいなのがあると 本当に維持できやすいんじゃないかなと思うんだよね 今年もあれがあるし エンパーアジアアースもあるし ブレイクスルーサミットもあるし またこの時期が来たかっていう 正直イベントごとって 私全部のイベントを裏方で関わらせてもらってるんだけど 本当に大変で 本当になんでやるんだろうなって思うもん なんでやるのかの理由がやるたびに増えていくんですよ やるたびにね みんなはみんな人前に立ってしゃべることをやりたいわけじゃない それが天才性のわけじゃないじゃないですか 裏方で誰かを支えるみたいなのが天才性の人もいて 私が何かをやると 誰かの活躍の場ができるってことに気がついたんですよね ずっと私がやりたいことをやるから 手伝ってもらってるっていう認識でいたんだけれど その手伝うことをすごく喜んでくれてる人たちがいるっていうことを見たときに そうか私が何かやったら そこで自分も役目を果たして それが充実感や喜びにつながる人がいるのかと 誰もが自分自身でその場所を掴みに行ける人たちばかりではないから それを作っていくことにもつながるのかっていうのはモチベーションになる それがやるたびに増えていくんですよね 理由がやる理由が 素晴らしいね バックミニスターフラー博士の言葉を思い出しますね 一人一人が成すべきことを成すっていうのは パズルのピースであなたがハマる場所を見つけたと あなたがハマらないと 四方向にあなたがいないからハマれない奴らがいるって パズルだったら 完成しないって だからやり続けると見えてくる理由ね なんかスルメみたいね 噛めば噛むほど味が出るみたいな イベント業 そうですよね 小さくてもいいからスタートする ちなみに一番最初の頃って小さかったんですか? 小さかったです 最初一対一で相談受けてて その時まだパートとかもやってたような時期だったんですけど そんなしょっちゅう何人も都内に行けないから みんなでいっぺんに会おうとか言って スマイルというニックネームだったんですけど スマイルと話そうお食事会っていう感じで 食事会から始まってるんですよ 7人くらいで そんなところから始まって あれ教えてほしいこれ教えてほしい うちの中身にこれ教えてほしい 人集めるからやってくれみたいな感じで セミナーが始まっていったみたいな感じなんですよね だから少しずつ少しずつ雪だるま式 確かにそう 増えていった感じです そこもね みんな見えてないところで 成果結果だけ見て 今の三瀬さんみたいにして 私もありますけど そんな三瀬さんみたいにはなれないみたいなこと言う人 多分いると思うんだよね でもそんな最初から何百人と人が来たりとかする イベントをやってたわけじゃない じゃないですと じゃない 小さいところからスタート ここは今日の持って帰りポイントじゃないですけど お土産ポイントはあれですね 小さくからでもいいからスタートしよう 期間的には どんぐらいの期間でそんぐらいになってる? やろうって決めてから 決めてから今の状況まで これ何年くらいやってましたっけ? 自分のイベントをやろうって 何年だろう みんな私に会いに来ればいいじゃんって思ったのが 10年くらい前なんですよ 10年くらい前で だからお食事買えて小さいの始めたんですけど 自分が生まれてきた意味を 自分自身が忘れないように 思い出す日として自分の誕生日に イベントやろうって思ってやり始めたのが 5年前です それが多分最初の 不特定多数というか リアル会場でやるイベントだったんでしょう その後コロナっていうのになったので オンラインのサミットっていう手法も 入ってきたっていうのもあって それが2021年 ですね ほぼほぼ1対1だったのが 切り替わったのが5年くらい前ってことですよね そうですねはい すごい 5年前 去年アワード取ってみたいな 4年くらいでか なるほどね それを長いと感じるのか短いと感じるのか 人それぞれなんでしょうけど すごいね 自分の誕生日にカコつけて みんな私をお祝いしに来いっていう このスタンスね 違う最初は私の誕生日って隠してたんですよ私 そうなんだよね そうやったらボランティアスタッフの人たちが 三瀬さんの誕生日にイベントやるよって言っちゃって そしたら誕生日会になった だけど誕生日会って言った方が 人が喜んできてくれたっていう 結論ね 結論 いかになったんですけど これは面白いよね 人に貢献してるんだとしたら 人はあなたの誕生日をお祝いしたいと思っている お祝いをするチャンスを求めている お返しするチャンスを求めてるんだろうね 私の誕生日は誰も来ないって思ってたので 誕生日じゃなくそれは私だけが知っている 私が生まれた意味を忘れないために その日に使命に関わるイベントをやりたい っていうことでやってただけなんですけど 今は一緒に誕生祭ってなりました 面白いね 人間っていうのは勝手な思い込みって ずっとそれでもあり続けますからね 勝手にあるんですよね 勝手に売れないだろうとか 勝手にお祝いしてくれないだろうとか 来てくれないだろう やってみないとわからないこといっぱいありますね 意外と モチベーションね やり続けるモチベーション 始めたモチベーション 毎回やるたびにどんどん上手くなって どんどん強くなっていく いいと思いますね やり方わからないっていう人たちは 多分それだけ 当事者意識で多分 いろんなものに参加しないんだろうね そうだと思います 私の場合本当にラッキーなこと 私はラッキーと捉えてるんですけど その主催者の方に 次回手伝いに来てとかって言われて お手伝いに行く機会をいっぱいもらったんですよね それはもう お金を払ってでも学べないことなので すごく大きいです ほとんどの人が認識ないんですけど ボランティアをなんでやるのっていう風に イベントとかボランティアをやるのって言ったら いろんな理由あるんですけど どういう風に運営されてるかって知見ですからね 知財だから 知的財産 それを渡されてて 価値があるものだっていう認識を持って 持って帰ろうとする人たちと 価値があるって認識なくて 完全に認識ないんでそのまま帰る人とでは ボランティアやってる意味全然違いますからね だってボランティアやらされてるみたいな 意識の人すらいますから じゃあ来なきゃいいじゃんね 来なきゃいいじゃんって思うんです だって本当に 自分で積み上げなければ 分からないようなことを その場で体験させてもらえるわけじゃないですか 財産をいただいてるようなもんじゃないですか本当に やる前提がないとやらされてるって 手伝わされてるって認識になるんだなっていう あれですよ何だっけ うちの師匠の一人が それこそ今月末 今週末来ますけど 金持総さんも美元さんも 日本では名前だけ勝手に使われて やたら詐欺とか 怪しい商品サービスの 名前と連動しちゃってるらしいですけど 知らぬところで かわいそうに そんなRKが ロバートが言ってたのが ほとんどの人は ワークをやらないのに ジョブが欲しいって言うんです ワークって英語だと ホームワークって宿題のことを さつことが多くて 宿題をやってきてないのに お金がもらえるジョブ 仕事を求める人たちが多すぎる で ボラン…だから お医者さんでもそうですけど 医者って研修医やるわけじゃないですか 研修医やってる最中って お金払われないし 言ったら逆にこっちがお金払ってるし ぐらいの勢いですよね で ワークやるわけですよね そのうちインターンって言って すごい安い金額で 働くっていうことをやって 最後医者になるっていう この過程は 日本科の流れは みんな一緒なはずなんだけど いきなり最初から お金欲しがる人たちいますよね いますね 宿題をやってきてない だから 信頼を勝ち取るようなことを やっていない この原理原則ね イベント業やってる側の 人間としては 気づかないのかなと思うのは イベント業やってるから ボランティアで来てくれてる人たちの中で この人たちに 雇うか雇わないかって 考えてる人もいる 意外とうちだったら 面白いですけどね ボランティアで来てくれた人の中で 雇った人たちもいますし だから仕事が明らかに 目に見えて分かるからね 目の前で 業務どのくらい しっかり執行してるかどうか 性格 仕事の倫理であったりとか モラルであったりとか すぐ分かるっていうね そこでさ なんでアピール アピールタイムみたいな感じなのに 手を抜くんだろう なんででしょうね 学校のお掃除みたいな感覚なんですかね 手を抜く 良くも悪くもそうすると 大人から正しく評価されたことがない 人たちでもあるんじゃないかなと 褒められたことない 良いことしてたけど 褒められた経験がないから だったら最低限でいいだろうみたいな これ不幸なのは そこで最高とかぶっち抜いて ベストな成果出すと エコヒーキーされると 誰だっけな ちょうどさっき見てて ポストがあって マラソン選手の 有名だった女性のマラソン選手 日本人の 名前忘れましたけど コメント欄で誰かが あげてくれてるんだと思うんですけど 私そのストーリーラインがすごくて コーチに対して その人が平等に コーチしてくれてないって言って 何を言ってんだって 鐘を叩いて響かなかったら その鐘は壊れてるもんだと思うだろうって 鐘を叩いて響くような選手に対して マラソン選手は コーチとしての仕事をやるって 社会というものはそういうもんだって 不公平不条理で当たり前って 不公平で当たり前だって 学生気分を 言われてその選手は 学生気分が抜けてなかったって それが一番の大きな学びだって 私実はコミュニティの クライアントさん達にはっきり言うんです 私はエコヒーキーする人ですって はっきり言うんです 資本主義の世界のバトルだからね しっかり成果上げてきた連中が 要するにこっちの観点からしたら 無料でこんだけやってくれるんだったら お金払ったらどれくらいやってくれるんだろう みたいな認識になるし 能力高い人だったら 逆にライバル社に行かれたら困るなって思うから 囲い込もうっていう認識もあるし 経営者的な視点ってないよね 今しか見てないというか 今すらも見てないんだろうな 長期的視点がそんなにないんだ 多くの人と関わっていって思ったことですね 私も男性的な長期的視点じゃないんですけど ぼんやり見える ただ見えてくるっていう感覚の 何年も先のお話ですけど どっちにしても先があまり見えてないんだなっていう すごく感じましたね なんでそれをやってる意味があるかどうかって 長期続けると大きなリターンがあるものでも それを3ヶ月とか半年1年で見ると まだまだ成果が出てくる手前だから そこまでしかもし見てないんだったら やる気はそがれるよねっていうのは確かに思うんですよね イベントに戻すとね イベントって一石何鳥にもなり得る 素晴らしいもので 軽いか重たいかで言ったら 重たくもすることもできるし 業務的に軽くすることもできるし 多くの人たちがやり方を知らないし 分かんないで止まってるから こそ今がチャンスなんだろうなと思いますけどね これから先もこうやって この放送聞いてたりもし聞いてくれてる人たちは 新しいイベントなんでもいいですよ それこそシルクドストリールとかでもいいし 激乱式さんでもいいし 宝塚でもいいし ちなみに私日本に戻ってきた時に 一番最初にやったのは 宝塚激乱式 まだやってないですけどジャニーズと あと落語というね イベント業にまとわるやつ全部見に行ったんです 私の中ではステージがあって同業だっていう認識で どういう風に運営してるんだろうとか どういうシステムなんだろうっていうのを知りたかった 契約書の中身から 規約から 運営から全部知りたかった それを応用したら その人たちの方が知識量を蓄えがあるんだから それを丸パクしよう そうやってそれを丸パクしようと思ったんですけどね そうやって自分たちが関わるものにもっと 経営的な視点から見たらいいかなと思うんだけどね ということで そろそろ案内の時間です もうそろそろ1時間経っちゃうんで 今ちょうど リンクもねボイシーの方に貼らせてもらってますけど エンパワー祭りを開催中です 詳細を私もアップロードしなきゃいけないですね リンクあります エンパワー祭り何やってるんですか? 祭りをやってるんですけど ビジネスの祭典ということでね 23人の先生方に登壇していただいて 5日間登壇していただいて あなたをエンパワーするような内容をお話ししていただきます エンパワーって何ですかっていう人たちもいるので 私の方からエンパワーとは力を与える 力を得るということですよね 何かして何かしてOKじゃなくて 何かしらの技術能力が手に入って帰っていくと 使えるものが手に入って帰っていくっていうところが テーマになっているような気がします エンパワーの逆じゃないですけど エンパワーとちょっと似て非なるものが 何かに依存しなきゃいけないのはエンパワーじゃないですか 依存状態 それがなかったらもうどうにもならない エンパワーではないものになります そうじゃない人たちが集まって皆さんにお話をしてくれる これ完全無料なんでしょ そうです リアルタイムで見に来るのは完全無料です リアルタイムで アーカイブを見たいという人たちは アーカイブを買うことができるそうです 円日村 はいコンテンツの屋台村 屋台村円日村じゃない屋台村があるそうなので そちらの方も ぜひ来ていただければご購入いただければと思います 私も登壇していますので ぜひ見ていただければと思います ということでまだもうちょっと時間ありますけど 他に言っておきたいことあります? はいこのコンテンツの屋台村 祭りといえば屋台でしょうということで 屋台村っていう入場スペースを設けたんですけど そこを今 アーカイブ見放題なのと 各登壇講師の方々からプレゼントがね ほんといろいろたくさんあります なので今のあなたが一歩先に進むとか より日焼けしていくために 必要なコンテンツに出会えると思いますので そちらをお試しいただきたいと思います なのでこのコンテンツの屋台村9800円 なんと格安でございますので そちらをご購入いただいて 楽しんでいただけたらと思っています ありがとうございます ということで そういうような案内でした ということで今日皆さん聞いていただいたのは 株式会社アーサンドスペース 石井光恵さん 代表取締役社長でありながら スピーカートレーナーということで インターナショナルスピーカーなんでそういえばね バンコクとかでも喋ってんだよね はい 女性起業家としてもアワードを受賞しているという 今回は女性起業家の方に来ていただきました ということでまた皆さんのコメントとかもお待ちしております また次回ね ライブでいろいろ放送していきたいなと思いますので Voicyの方々も楽しみにしていただければと思います Facebookの方々も楽しみにしてください ということでまたお会いしましょう さようならバイバイ さようなら