# ビジネス消滅！一番大事だと思うものを捨てられますか？ビジネスが試される瞬間。 ビジネス消滅、一番大事だと思うものを捨てることができれば、その捨てる覚悟と捨てる決断が、あなたが次のしくじりになるか、または成功者になるかを決めてしまう。 さあ、どういうことなのか、フォーカスしていきましょう。 # タイトルコール アローハ!高博士の世界一ゆるいビジネスサイエンスチャンネル。こちらのチャンネルでは、高博士こと法廷臨床心理学博士の遠藤隆典が、皆さんにビジネスで使える、日常で使える、学術的、科学的、リサーチベースのデータをお伝えするチャンネルとなっております。 # 本題 皆さん、しくじりってありません? しくじりしてしまうところ、ありますよね? ビジネスにおいてのしくじり、いっぱいあるんですけど、 今回のテーマは、何と言っても、 手放されなかったものシリーズですね。 手放すべきタイミングで手放した場合、超成功する。 手放すべきタイミングで手放さなかった場合、消滅、 下手したら消滅すらしてしまう。 皆さんも聞いたことがある、あの商品、あのサービス、あの会社、 今どうなっているの?というね、 このしくじりから学びがあります。 なんか出口戦略を考えているとか、 終わりを考えてからビジネスをやるべきだ、というのを どこかで聞いたことがあるんですけど、 大抵の人は、あれ? なんかその、七つの法則みたいなね、 七つの習慣か、みたいに、 スティーブン・コビー博士みたいに、 分かる分かるって言ってね、 終わりを決めてね、始めなきゃいけないんだよね、 って言ってますけど、 それをやらなかったらどんなに悪いことが起きるのか、 逆にやったらどんだけいいことが起きるのかって、 なんかイメージなくないですか、皆さん。 なんで、今回はそれがイメージできるようになって、 よし、やろう! なるようにしていただくことが、 私の目的となります。 皆さん、こんにちは、こんばんは、おはようございます。 タカ博士でございます。 じゃあ早速ですけど、 今日、今回のね、 テーマとなるような、 しくじりですが、 手放すタイミングで、 手放さなかったシリーズということでね、 紹介していきたいなと思うわけですよね。 だから、失敗例、成功例、どうしようかな。 では、失敗例からいきましょうか。 なんか嫌な話の方が先の方がいいかなと思いますんで。 皆さんも聞いたことあると思いますね。 ブラックベリー。 ありませんでした? ブラックベリー。 あれ、元々はすごい良かったんですよ。 なんだっけ、意識高い系の人たちで、 もうそれこそビジネスのエリートみたいな人たちが、 ブラックベリーを使って、 分かんない人たちは、 キーボード、物理的なキーボードを搭載した、 スマートフォンみたいな感じですね。 一斉封鎖して。 で、何が起きたかって言ったら、 タッチスクリーンの支流となって、 スマホが出てきて、 もう撤退してシェアを大きくなくしてしまって、 今更ブラックベリー持ってる人って、 うわ、懐かしいよね、みたいな。 ガラパコス携帯並みに懐かしいよね、 ってなったんですけど、 この変換点で変換せず消滅してしまったということですかね。 なんか自分たちのブランドに固執してしまった。 あの時に、独自にそれを開発したのはすごいんですけど、 そこで高級なエリート向けのタッチフォン、 スマートフォンに切り替えるっていう経営判断がどうしてもできなかった。 当然、後ろでね、 どれだけお金かかってるかとかあると思うので、 大変だと思います。 確かにそうなんだけど、お金もかけましたし、開発費もかけました。 しかし、切り捨てなきゃいけない時には、 切り捨てなきゃいけない。 ブラックベリーも失敗例なんですけど、 もう1個あるのはね、 皆さんも聞いたことあると思います。 百貨辞典のブリタニカ。 昔、百貨辞典といえば、ブリタニカさんっていうのを作ってたんですけど、 それこそ90年代になったら、 これをCD-ROM化しなきゃいけないって新人が言ったのに、 ブラックベリーの本社はガン無視。 そしたら、マイクロソフトがエンカルタという百貨辞典を紙媒体でもなくて、 CD-ROMに入れたやつがあるわけですね。 皆さん考えてみてください。 小学生だとして、動くティラノサウルスと動かないティラノサウルス。 ポリゴンでカクカクだけで動くティラノサウルスと動かないティラノサウルス、 どっちのほうがいいですか? どっちのほうがあなたは見たいですか?と。 そうです。動くほうです。 ということで、マイクロソフトが出したら、 すごいですね。 6割強のシェアを一晩に、 一晩とは言えないですけどね、 出てから短い期間で6割強を持っていかれると、シェアを。 そして何よりも2000年を超えた瞬間にですね、 また誰かが言うわけですよね。 私たち百貨自転としてのこの情報を無料で配布しなきゃいけない。 そしたら誰かが、え?無料?そんなバカなみたいなこと言うんですけど、 どうやって稼ぐんだ?みたいな。 ビジネスモデル自体がもう全部切り替わるわけですよね。 当然ですけど、この百貨自転のブリタニカさん、やらなかったわけですよ。 そしたら出てきたのが、皆さん知っているWikipediaです。 皆さん、お金払ったことあります? お金払ったことないでしょ? だからWikipediaが出てきた瞬間にシェアを持っていかれるわけです。 最初の時点で持っていたシェアの1%以下。 社員99%解雇。 今では社長と秘書しかいないそうですね。 90年代ぐらいの状態になっているのが、 このブリタニカと昔の百貨自転を紙媒体で作っていて、 一世風靡した、一番シェアを持っていた会社も、 転換店で捨てることができずに衰退していったという形になるわけですね。 こうしたら、いろんな例題がいっぱい出てきますね。 Amazon Fire Phoneとかね。 2014年あたりにFire Phoneを出したんですけど、 1年後には約1億7000万ドルの損失を出して、 製品の独自機能があまりにも消費者に響かなかったというね。 チェックを入れろと。商品開発する前にアルファテスト、ベータテストをしろと。 マーケットリサーチはどうしたと。いろいろ言いたいんですけど、 それらもやった上でこういう敷地があって、どこで損切りするかですよね。 WeWorkとかのコーワーキングスペースとかも、 いつの間にかほとんどいなくなってしまったみたいなこともあります。 この敷地を出したら、きりがない。 どのタイミングで切り捨てるの、捨てるのっていうのが、 分かんない人たちが結構多いんじゃないかなと思います。 一方、その頃成功した事例も結構いいので、 みなさん聞いていただきたいと思います。成功事例って何があるの?みたいな。 さあ、ここで紹介したいやつは、みなさん。 トーマス・エジソンと言ったら何をイメージします? トーマス・エジソンです。発明王、トーマス・エジソン。 彼の会社が、ゼネラル・エレクトロニックということ、GEですね。 株式会社GEとなるわけですが、なんとですね、 この株式会社GE、電球部門を売却してるんです。 すごくないですか?電球部門を売却してるんですよ。 あのトーマス・エジソンの会社が、電球を作ったと有名なトーマス・エジソンの会社が 代名詞となるような電球を売却。 なんでですか?さほど儲からないからというね、 このビジネス経営判断、すごいですね。 自分たちから一番良さそうなやつを捨てるというね。 これすごいですね。 これで似てるのが、例えば、任天堂さんとかね、 もともと任天堂さんは花札やトランプを作ってたんですが、 ここで1970年代になったら、ビデオゲームに入ってって、 ドンキー・コング作って、訴えられてもしたこっちゃないぐらいの勢いで、 戦いで、今は有名な会社になっているわけですよね。 今は皆さんも知っている、ネットフリックスさんとかね、 もともとDVDのレンタル、TSUTAYAさんみたいな感じだったんですけど、 もう完全にストリーミングサービスに切り替えて、 世界最大級のストリーミングプラットフォームになっている。 この転換の速度ですよね。 ちなみにですけど、ネットフリックスさんがやったことを TSUTAYAさんも同じことをやろうと思えば、できなくはなかったはずなんですよ。 ネットフリックスが入ったら提携して、 サービス連携をしたりとかもできたはずなんですが、 言わせたら、実際の党の経営者たちはこういうわけですよ。 日本の法律ではこうで、ああで、こうで、こうで、うんで、うんで、 戦略的にはうーだ、かーだ、こうだと言うと思うんですが、 入れるべき人を入れたら、それは対応することができるはずなわけですよね。 IBMさん、有名ですね。 IBMさん、もともとコンピューターのハードウェアの大手メーカーでした。 IBMって言ったらコンピューター作ってるイメージなんですが、 90年代からソフトウェアとITコンサルティングサービス、 メイン、この変革によってクラウドコンピューターや AI分野でのリーダーシップを発揮して、 持続的に成長ができると。 うちは何々屋さんですっていうのを、 要するにビジネスにおいての初期の段階、スタートアップとかだと、 あなたは何屋さんですかって決めなきゃいけない。 しかしね、一定量いったら、または状況、環境、背景が変わったら、 もうそれを手放さなければいけないというタイミングも 来る可能性があるんですよね。 で、それをできますかと。 そこで手放せる覚悟と判断ですよね。 感情は横に置いていて、 ああもうこれはもうやめなきゃいけない。よし、じゃあやめようと。 で、そうなると、質問なんですけど、 人はなんでじゃあ手放せないのかと言ったら、 これ簡単ですね。 みんな言うのは、要するにいろんな人たちの思惑があるので、 いきなりそんなことできませんよって言うんですけど、 これは最初の時点で手放す予定を入れなかったんですよ。 これが問題です。出口戦略がなかった。 こういうことがあったら売却しましょうねとか、 捨てましょうねっていうのがなかったので、 みなさんに今回覚えておいてほしいことは、 あなたがやるビジネスですが、どこが出口ですか。 どのタイミングでM&Aしますかと。 生き残っている会社というのは、 うまい感じに自分たちが失敗したやつをM&Aしたりとか できますかという質問になるわけですよね。 そしたら、ソニーのバイオみたいに、 代名詞だったけど売却して切り替えることができた ということもできるわけですよ。 また失敗してしまったM&Aのケースもあります。 ですが、自分たちが不必要なもの、今はもう必要ないものを どうやったら赤字にせずに黒字でできるか というのも大事にしてください。 ビジネスも全てうまくいくわけではないので、 私も過去に失敗したITのビジネスとかも 最後は出来上がったものを売却して できるだけダメージ最小限で切り抜けたこともありますので、 皆さん、出口を考えてどうするか。 いつ切り捨てるのか。 いつ終わりにするのかという条件を考えてみてください。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) さあ、楽屋裏トーク。こちらのコーナーでは、皆さんからの質問コメントに返していくコーナーとなっております。 じゃあ、やっていきましょう。福島さん。 高畑先生、こんにちは。待ってました。ナイトルーティーン。もともとすぐ寝れるタイプなんですが、アイマスクをして寝るとさらに光が遮断されて深い眠りになった気がします。 起きるときにアイマスクをとっているので意味ない気がしますが、マットレスは今フィットしている気がしていないので検討します。 本の読み進め方さらにお伝えいただきありがとうございます。 ということで、シングってやつですよね。ベッドとか寝るものに関しては、人生の3分の1をそこに費やしているとするならば、いくらかは高いものであったり、結構揃えてもいいんじゃないかと思いますよね。 投資効率でいけばいいんじゃないかって思いますからね。 私はやっぱりね、そこに関して言ったらマットレスの方が枕よりも優先順位高いですね。 アイマスクに関して言ったら、目から入ってくる光、まぶたを通して入ってくる光も確かにあるんですが、 額の第三の目って昔ね、三つベルが通るみたいな感じの第三の目があるじゃないですか。あそこら辺をカバーするもの、要するにハチマキとは言わないですけど、するっていうのもまた大事かなと思うんですね。 そこの先に光を察知する脳の器官があるんですよ。そこを通してなので、そこも暗くするのもいいのかなと思います。 アイマスクと合わせてですけど、ナイトキャップと言われるものを被る人たちがいる理由はそこら辺なんじゃないか。そこまでやる人はあるのかと思いますけどね。 エマハシさん、いつもありがとうございます。脳みそのために勉強するのって大切なんですね。勉強はしてますが、理解できないことが多くて苦戦中ですわら。でも続けていきます。 理解できる範疇を理解できればいいんじゃないかなと思いますからね。 私も博士号まで取っているんですけど、大学時代に受けていた脳科学の脳神経心理学っていうクラスが、本当に大学時代の心理学科で一番手数が低かったんですよ。 最後のプレゼンテーションをやっている最中に、教授から、「タカ君、言っている内容分かってないよね。もうプレゼンするのやめる?」みたいなことを言われたら、「はい。」って言ってやめましたからね。 そんぐらいできなかったんです。そんぐらいできなかった奴らですよ。大学院卒業して社会人になって仕事をして、ニューロマーケティング、脳科学マーケティングを教えているんだからよく分かるんですよね。 苦手意識があったにも関わらず、それが最終的にはできるものになるというのは世の中は分からないんですよ。 小片さん、アロハ、本日も本当にありがとうございます。会議は大切とはたびたび耳に入りますが、日本の政治家の話し合いみたいにやじ飛ばす人がいる場合はどうするのがベターですか? 飛ばすということを禁止するルールにするんだよね。別に政治動向の話を置いておいても、実際そういう人が上の立場にいるときは、なるべく参加させないか注意という形でやらせないようにするなどの対応なんでしょうか。 続けて質問してしまいますが、夜泣きの多いお子さんを持った親が睡眠を守るための方法はあったりしますか。 2つ分けて話したいと思いますが、ルールを引いて、そういう人がいた場合は入らせないということをする。 または、やじを飛ばしてきたら、なるべくあえてその人の名前を言って、言いたいことがあったら全部言ってくださいと言わせて、 私は私の時間であなたの話を聞く時間を渡しました。今度喋るときは私の時間を尊重してくださいね、みたいなことを大人としての対応するみたいなことじゃないかなと思います。 夜泣きに関してなんですけど、男性と女性で違うんですが、お子さんが生まれてから体が健康であった場合は、オキシトシンが死ぬほど出ている脳科学物質が出ていて、 女性であった場合は約2年くらい、男性であった場合は6ヶ月くらい、その間は超スーパーマンみたいな能力を発揮するんですよ。 何かと言ったら、寝なくてもある程度元気っていう現象なんですよね。これ体が健康だった場合って言いました。 そして変な決めつけがなかった場合、そういう状態になるんだっていうのを素直に受け入れないと、これだけ寝てないから疲れてるっていう固定概念の方が勝ってしまう場合があるんですよね。 なので別に夜泣きが多くて頻繁に起きたとしても、別にさほどインパクトが最初の頃はないですね。 その上で2種類あるんですが、夜泣きをするっていうことは、それだけ部屋の状態であったりが適切適温ではないというものなんですが、 スキナーボックスってBFスキナーという行動心理学者がいたんですけど、過去に。 彼はスキナーボックスって言って、子供が快適に寝られるための部屋みたいなのを完全に作り上げたわけです。 行き過ぎちゃってまるで実験動物みたいに扱ったんで、それはどうかと思いますけど、実際も部屋の快適な温度であったり、お腹が空いてる状態が出なかったりとか、 そういうチェック項目が結構あると、夜泣きしないですね。夜泣きしない。 あとは、親御さんが夜泣きをした瞬間にどのくらいの期間で寝かせることができるっていう、技術的な自分の選択肢があるかないかで、心の余裕って違いますからね。 私の場合だと心理学者やってるんで、催眠というものを大学院の時に勉強しますので、言語ではない催眠の仕方で寝かしつける。 一瞬とは言えないですけど、早めにお腹空いてるとか、うんち出てて汚いので寝れないみたいな、また物理的にどこか当てて痛いとかじゃない限りは、すぐに寝かすことができるという技術ですね。 それらを持っとくっていうんだったら、それら持っとくって感じかなと思いますね。 あとは、どれだけ早く深い睡眠に入るかですよね。夜泣きと夜泣きの間の時間軸でどれだけ深い睡眠に一気に入って戻ってくるかみたいな訓練になるわけです。 ほぼそこまでいくと軍人の訓練みたいになりますよね。 【質問】意味のある20時間意識します。大量行動します。とりあえず改善は後で考えます。 情報量が少ないとこれでいいのかなと思って手を止めることがありましたが、そんなの頭足なんだなと感じました。とにかくやってみてから考えます。 情報に満足できるだけの量をいっぱい私は知っているってなるのは想像ないです。 心理学っていう分野ですら、何年と勉強してやっと博士号ですよね。年から年中心理学だけ勉強してやっと博士号なんで。 知れる範疇で最低限知れたらもうゴーみたいな考え方でいいかなと思います。 【質問】あるコミュニティ種が問題が起きた時にその問題を起こした人を挑発したり、ふざけてしまい、モデレーターの人と協力して解決するために話し合いをしたのに状況がカオスになってしまい、よくわからなくなってしまったということがあるのですが、高博士はどうやって対処しますのでしょうか。 特殊な人に対する対処法っていうのがあるんですよ。 グループ内に起きる特殊な問題、人の問題って基本的には決まってるって言ったら決まってるんですよね。 その決まった問題を対処するための方法論を知ってるか知らないか。 それに対して症状に対して処方箋があるみたいな感じで、症状に対して処方箋があるだけなので何とも言えないですよね。 この問題がどんな問題かによって全然違うので、私は殴りかかってくる、銃撃ってくるぐらいの問題から話してくれない、凄い冷徹とかふざけ込むっていう問題まで多種多様に体験してきたので、どうするって言われたら何かの会で喋ります。 勝手に30日チャレンジ、16日目。 ストーリーあんまり意識してませんでした。 商品サービスを主役にしがちですが、使っている人を主役にするためっていうのはためになります。 今、子供のスクールをするためにまずは親の教育をしたいと思ってますが、博士ならどんなストーリーを描きますか? イメージとしては、お母さんがパッて子供の部屋を見たら凄い子供が勉強してるって言って、凄い頑張ってるって思って、静かに邪魔しないように扉を閉めるわけですよね。 そしたらテストの日が来て、家帰ってきた子供がしょぼんとして、今日テストだったらどうしたの?って言うわけですよね。 見せたがらないって言って、いいから大丈夫だからって言って見せたら赤点取ってる。あんだけ頑張ってたのに。 頑張ってる努力が報われない、凄い心苦しいですよね。 これは教育の問題ではなくて、どう勉強するかの問題なんです。 だからその子は、親はこの子のために何かできないかなって言ってスクールに入れました。 最初は子供も、そんなに行きたくないよって言って、何かふさぎ込んでたのが面白おかしくスクールに受けて勉強して、よしって言って。 で、また同じような光景を見るわけですね。ただ似たように頑張ってる。 じゃあ次テストの日が来て、テストどうだった?って言って、満面の笑顔で100点満点のテストを私に見せてくれた。 みたいなストーリーラインですよ。みたいなストーリーラインですね。感動ですね。 ひらめちゃん、じゃけん、よこちんさん、ありがとうございます。この会議を取り入れて、社内の効率を上げていきたいと思います。 これを仕組みにして会議が苦手な会社に商品として売るというのはありですかね。 あったんですよ。だから実際に凄い会議っていうことをやっている会社ありますからね。ニーズはあるんでしょうね。 m8さん、いつもありがとうございます。実際の配信頻度に外れて満載な内容でした。 ホームページのブログm8の写真などの更新も頻度は気にしてやらねばと思いつつ遅くなることが多いです。 そこに力を入れないといけないと反省です。ということですね。 # 楽屋裏トーク2 楽屋ウラトーク2、1からの続きですね。M8さん。 YouTubeはストックがなかなか作れず始めるのに、戸惑って中止してしまっていますと。 高岡さんは効率よくするために意識されていることはありますか? もうどれかなと思いますけど。 YouTubeに関して言ったら、もう力技ですね。うちは。 もうこれね、たぶんね、真似しちゃいけないやつですよ。 私たちスピーカーという感じで、喋ることが仕事の人間、トレーナーなんですけど、 企業研修とかそういったものにやるわけですね。 1回において一番喋ってる人間が私たちなわけですよ。 今ちょうど合宿やってまして、企業研修14日間あるんですよ。 14日間って7日あって1日休みがあって、また7日間あるんです。 合計15日間あるわけですよね。 その中の14日間ずっと喋りっぱなしなわけですよ、私は。 それでいける人間がYouTubeやると、 大抵トピックを渡されて、じゃあやろうかっていう形の流れですよね。 それで話すと、毎回その日に決まったトピックをその日に取ってるんですよ。 そんなような勢いでやってるので、あまり参考にはならないですね。 これはチームを作ったほうがいいですね。 私たちもチームいるわけですけど、 トピックを選んでくる、マーケットリサーチしてくれる人、台本作ってくれる人、 何を喋ったらいいかっていうのをある程度教えてくれる人、 それを例えばインタビューが上手い人と一緒にやっていくみたいな形もありだと思います。 一人で喋るんではなくて、誰かとの掛け合いにしたほうが喋りやすかったりしますね。 この喋った内容を抽出して文章化したらブログにもなるし、 音声にしたら、例えば音声媒体に上げることもできるわけですね。 だから動画っていうものを取ることによって、 動画媒体、音声媒体、文字媒体に変換して使うことができるから、 なんだかんだ言って一番効率がいいのは動画なのかもしれません。 コンテンツマーケティング的に考えたら。 そういった意味で、そこのところに力を入れてもいいかなみたいな感じですね。 うすだ川尾さん、高瀬先生、いつも学ぶよ。ありがとうございます。 近く会議がありますので、教えていただいた10項目に忠実に行ってみたいと思います。 みんな時間は有限なので、少しでも効率よく時間を過ごすためにやるべき、 早速実践させていただきます。 ぜひやってみた結果をお伝えしていただければと思います。 うまくいった点、そして改善しなきゃいけない点と、 あと質問等あれば聞いてください。 よだいさん、いつも楽しい放送ありがとうございます。 短い会議を多くすると時間の仕事のレベルが上がるとありましたが、 どれくらいの時間頻度がベストなんでしょうか。 ちなみに規模は社員7人のケーキ屋さんです。 これに関しては、毎日毎週毎月という感じの会議の作り気になりますね。 例えば、毎週1回の定例会議と言われるものが行われる、 チームの進歩状況とかを確認するような定期的なミーティングですね。 これが毎週行われます。これは結構やってるところが多かったりするんですよね。 やってないのが、このデイリースタンドアップっていう15分程度のミーティングなんです。 毎日の短いスタンドアップミーティングも立っている状態で、 各メンバーが現在取り組んでいること、直面している問題、 次に何を行うか簡潔に共有すれば、 15分程度に限定されることが一般的ですね。 この短時間の会議は、進歩をスムーズに管理して、 生産性を維持するためのものですね。 だから、定例会議が行われました次の日とかが15分のデイリースタンドアップで、 みんなで立っている状態でミーティングすると。 パッとミーティングして15分で終わらせると。 月次レビュー、月1回の長めのレビュー会議、 全体のパフォーマンスや大規模な戦略の見直しをするという感じの、 目標や成果を評価したりとか、リソースの配分したりとかが、 月次のレビューになるんですね。 あとは、プロジェクトごとに必要に応じた会議という形になります。 私の場合だと、どうしてそうなったかわからないですけど、 プロジェクト化で10個ぐらいあるので、 普通に週10個ぐらい会議に入れられているという、 これ言い方ですけど、そのくらい多いわけですよね。 本当に勘弁してほしいですね。 プロジェクトも終わり始めたので、少しずつ、今10個と言いますけど、 実際1個終わったので9個になりましたけど、少しずつ減らしていくという形ですけど、 毎週そういうのね。 毎週毎日、そして月次のレビュー。 この組み合わせをぜひやっていただければと思います。 それに関しては、もうちょっと自分たちで調べていただいて、 ここで話すと長くなるので。 岩谷さん、いつもありがとうございます。 7時間半の睡眠時間確保チャレンジしてみます。 やってみてください。 環状部業タニヤンさん、義塾でミーティングしていますが、 ほとんど経営者なのとファシティテッドのプロがいるので、 スムーズで社内とミーティングとの違いに驚いています。 これはね、どう持ち帰るかというところがテーマなんですね。 そういうの、いいミーティングの仕方を学んだら、 どうやって応用するか考えたらいいですね。 天職エンジェルコバリエルさん、高橋さん、 アロハ会議でファシティテッドで代わりますよね。 大勢で会議しているパターンが生産性悪化とコストの垂れ流しを促進していて、 いつ仕事をするのかというと不思議に思います。 お客さんがこのパターンの場合、議事録以外で当たり障りなく 回避する方法があれば教えてください。 これはね、事前にお客さんに目的、目標と時間制限がありますという、 もうね、契約前とかにそれをやるという行動ですよね。 言ってなかったんだったら、よりお互いの時間を有効活用したいので、 こういうことをやりたいと思いますがよろしいですかという言い方ですよね。 出してみたらどうでしょうか。 ジョージさん、高橋博士が焼いたダチョウの目玉焼きどうでしたか。 気になります。 内容関係なくてごめんなさい。 これはあれですね、私のフェイスブックですね。 うちの仕事先の人たちがダチョウ農園やっているので、 プレゼントとして渡された。 ダチョウ農園やっているってすごいですよね。 いろいろ肉とかも売っているみたいですけど。 卵ですね。 実際はね、やっぱり商品用の家畜として作られている鳥の卵が一番うまいですね。 ぶっちゃけ。 ダチョウの卵は淡白で味が薄いです。 薄い感じがありますね。 プロテインいっぱい取りたいみたいになったらアリなんでしょうけどね。 ボクサーであるんだのいいですけど、 これどうやって消費しようかな、消化しようかなみたいな考えてます。 ネタとしては全然アリかなと思いますね。 人に送るのはいいけど、 自分たちで買うってことはなんかしなさそうですね。 アロハです。 会議たくさんありすぎなんです。 タスクの確認をたくさんされるので、 追い込みも一緒にかけられながら、 そして次の達成ビジョンを更新するので、 終わると次のタスクがわーっと増えるんです。 ですけどやりたいことだから会議でたくさん話し合うと笑顔が増えてます。 文明発展が会議により起きたという話、 なるほどと思いました。 さらに効率的に詳しく10の項目、議事録をしっかり書いていく勉強になります。 ありがとうございました。 そうなんですよね。 タスクなんてね、 終わったらね、 課題を終わらせた報酬はより多くのタスクであると。 これもね、あとは楽しんで効率よくやっていくだけです。 時間制限をうまく使うしかないです。 かまげうだんさん、今日も学びありがとうございます。 いつもではありませんが、朝起きると90度180度の枕から体が動いていて、 布団の上にいないこともあります。 これ、ナイトルーティーを整えたら治るか試したいと思います。 読みかけで放置している本は大抵和訳された本でした。 訳がわかり、すっきりです。 そういうことですね。 まあ、どうだろうね。 変わったら動かなくなるのかな。 実は真っ直ぐ、ミイラみたいな感じで真っ直ぐ寝るのが一番いいらしいんですけどね。 でも横でじゃないと寝れないとか言う人だと思いますけど、 これは体の筋肉とか背筋とかの問題で、 健康だったら真っ直ぐ寝るのが一番いいらしいですよ。 それができるようになる布団とかはね、 マットレスとかにも投資してもいいのかなと思いますね。 夜中にツルフを織る太郎。 ファミリーにお勧めされ、帰還させていただきました。 初コメです。 お手本となる会議を体験せずに、これまで36年間生きてしまいました。 高畑博士が会議している様子が見てみたいなと思います。 どこで見られます? それはもう社内でしか存在しない。 ちょうど今、ミーティング終わった後にこれ撮ってますけど。 パスパスと効率よくやりますね。 楽しくなって腹が長くなる分は別にいいかなと思いますけどね。 参加しているみんなもただのおしゃべり会になってきているのをわかっているのは後半のとこだけね。 そうだったんですけど。 ないですね。 達也さん、高畑博士、アロハ会議のやり方、詳細ありがとうございます。 少しずつ取り入れて有意義な会議にしたいと思います。 1つ質問なんですが、ファシリテーター、タイムキーパー、初期など会議をする際の役割が分担として、 最低限いた方がいい役割などは他にあるでしょうか。 ファシリテーターとタイムキーパーが同じ人っていうのは結構あるんですよね。 初期でやっている人。今の時代面白いのがこの初期なんですけど、 AIが結構活用できるので、AI初期とかAIメモとかで調べるといろいろなアプリがあります。 一概にどれがいいか言いにくいですけど、いろいろ試して使っているので。 それでまとめてもらっちゃってもいいのかなっていう。 あとでメインの初期の人が編集したりとかするぐらいでいいかなと思いますけど。 そこら辺ですよね。ファシリテーター、タイムキーパー、初期。 ファシリテーターの役割としてタイムをコールするっていうことを入れるの大事ですね。 タイムって言ったらみんな止まるみたいな。タイマーみたいな感じですよね。 意外とタイムをコールしなきゃいけないのは、変な方向に行っているとか白熱しているとかいうときに使うにはありかなというふうに思います。 はい。ということで、楽屋裏トーク3に行きましょう。 # 楽屋裏トーク3 さあ、楽屋裏トークス3ということで、岡安さん、高岡さん、アドオハ関係ない人を会議に入れすぎた問題、これありますね。 みんなが元気かどうか顔を見たいという理由で、私は片道250キロ、全営業マンが本社で数値の報告だけして帰った苦い記憶が、大勢集まっているといわゆるやってる感がありましたよね。 10ステップの科学的会議、しっかりできるように試してみます。 これは無駄でしょ、250キロ。そんなのさ、これさ、政治的な戦略で言ったらさ、完全に賛金交代ですよね。 大名たちをわざわざ金使わせて近づいていって、ほどほど貧乏にさしとくみたいな。 いや、徳川家じゃないんだからやめてほしいですよね。本当に最低限必要なことだけでいいですね。 実際にみんなでミーティング、そんだけの距離感、250キロの距離でやるんだったら、どうだろうね、考慮するんだとしたら、 そんだけの距離感で、例えばビジネスやってるんだから、今Zoomがあるからね、もうちょっとミーティングって頻繁にできますけど、 無かった時代でやるってなった場合は、たぶん月1か下手したら、市販機に1回、3ヶ月か4ヶ月に1回とか、そういう頻度がギリじゃないですか。 なんとなく思いますけど、いろいろありますよね、みんなそれぞれ。 あやこさん、たかはかです。こんばんは。 効率を上げたい会議、まさに今必要でした。うまくいったと言える項目を出す。 すると会議の生産性が高かったら、マインドも違いますね。 そうですね。うりむらさん、自分一人でMCとスピーカーするときは大丈夫なのですか。 人をゲストに招いて会話を拾うようなMCはなれないです。 会話クラッシャーなので、自分の専門分野以外の会話ではそうなんですね。 で、続かなくなってしまいます。 うまく会話が拾えるように練習します。 MCの苦労話、まさに楽屋トークと感じました。 本日もありがとうございました。 これね、拾うときなんですけど、MCの役割が拾ってお客さんたちに投げるという感じなんですよね。 だとすると、やっぱりMCの苦労話、うりむらさんも言う通りなんですけど、そういう苦労があるわけですね。 みなさんもそういった苦労話があるんじゃないかなと思いますけど、専門の世界にしかわからない苦労話がありますよね。 聞いていると、そうなんだと、またちょっと共感するところがあったりとか、学びがあるんじゃないかなと思います。 みたいな拾い方になりますね。 人に投げる、お客さんちょっと巻き込む系の投げ方はどうでしょうか。 ハワファイブジーさん、田川くんさん、おはようございます。 おはようございます。 職場でまともな会議したいです。 バスケがしたいです、流れです、またね。 以前伺った支援方針の再確認、最低限のきっかけは作っては始めないと思っているんですが、 会議も半分くらいはできているので、プラスでできるところから試してみます。 今日も学びありがとうございます。 変えるんだとしたら一つずつ変える。 本当に小さい時から1ステップ、ベビーステップで。 もう一回言いますね。 歴史を見てみるとそうなんですけど、急激な変化を与えようとする人たちは、 もうね、なんかね、普通に真の思考でみたいな感じでやられるんですよ。 次の勘に一瞬にして殺されるみたいなことあるので、 もう既に出来上がってしまったシステムの上に何かしようとするんだったら、ちょっとずつ変えていくが一番大事ですね。 なんか新しく始めるときは一気に過激にウワッと始められるので、 結構楽なんですけど、そうじゃなかった場合はちょっとずつ変えていきましょう。 悩みました。いつもありがとうございます。 今入っている会社の部長会議が残念で、今日社長のお説教&研修が始まってしまいます。 それは研修じゃん。 一瞬の問題は長い時間もかかってしまっているので、時間を区切るように持っていってみます。 社長にこのボイシーを聞かせたい。 思うよね。 そう思うんだよね。 チラッとシェアしよう、チラッと。 会社内でそこの部分のボイシーだけでいっぱい共有しているので、 もうなんか掘りを埋めるみたいな。 まあ、嫌味だからやめようね、そういうことはね。 まあ、一つの会社内での状況変化なんですけど、 私も例えば病院で働いていた時に、その病院を手伝って、 みんなで一丸となって全米一位にしたというのがあるんですけど、 もともとそんなようなモラルとかやる気があったわけじゃないんですよ。 私何したかって言ったら、一番モチベーションが高い人たちから仲間に入れてたんですよ。 会議を良くしたいと思っている人たち勢がいるわけですね。 その中で一番モチベーションが高くて、 あなたが話したら、ちなみにこういうボイシーあって、こういうのあったんですけど、どう思います?って。 面白いねって聞いてくれそうな人から仲間に出てくるんですよ。 どんどん掘り埋めてくるんですよ。 どんどん仲間を増やしてくる。 最終的には周りを見たら、社長が みんな良い会議の仕方を知っているけど、俺だけ知らないみたいな状態になったら、もうやらざるを得ないですよね。 M8さん、いつもありがとうございます。 本日の内容すごかったです。13個も当てはまってしまいました。 夜寝る時間が3、4時間のこともあって、たまに限界が来ると睡眠薬で寝る習慣でした。 すぐできることからやめていき、寝る毎週間にしていきます。 何か使わざるを得ない状況だったら、別に使ってもいいんですよ。使ってもいいんで、別に否定してるわけじゃない。 それを習慣化するのだけはやめようよっていう話だからね。 やれることが本当にね、ちょっとずつ改善してみてください。 ロータさん、会議がどうして開設か知らなかったので、とても勉強になりました。 会議があったから人が発展してきたので、今日もありがとうございます。 本当にそうですね。歴史的な発明でしたね、人間の。 日本クラフト佐藤さん、勝手に30日アレンジ17日目。もう来てますね。 博士、いつもありがとうございます。ハイパワマーケティングバイブルになっています。 他にもおすすめありがとうございます。たくさんあって大変。 子供への教育でおすすめの本はありますか? これがね、子供教育はね、とりあえず違うって言いたいのはノンタンね。 ノンタン。あんなクズな猫存在するのかと思いますからね。 ですからね、子供の時にノンタン読んだ覚え、みんなとは言わないですけど、多くの人にあるんじゃないかなと思うんですよね。 それで、私、そういう絵本読んでる時に、ちなみになんでノンタンがあかんのかって言ったら、 例えば、ノンタンの悪寒米ってあるんですけど、ノンタンがいろんな人たちを驚かせに行くと。 もうそんな不毛なことをやって、中には小鳥さんを驚かせ、小鳥さんは卵を落としそうになるわけです。 言ったら殺害ですよね、そんなことをやったら。事故、もう大事故ですよね。 それで最後なんか、太陽あかんべーってあかんべーされて驚いて逃げ返ってきて、 でも最後はやっぱりやめられないみたいな、何の学びにもなってないみたいな、大丈夫かこいつっていうね。 ブランコに乗ったら変わらないよみたいな、まだ乗ったばっかだからっていろんなことを言って、 最後はなんか死んだけどみんなから許されるっていうね、そんな優しい世界あるかみたいなね、話です。 そんなクズな奴に優しい世界あるかみたいなね、思うわけですよ。 そうすると、改編の中身の内容を変えて喋るみたいなことをやる戦略が結構あったりしますね。 それ以外はどうだろうな、海外の絵本とかで、小さな機関車大丈夫みたいな本とかは結構よかったりしますけどね。 これもまたどっかでまとめます、子供教育におすすめな本シリーズ。 ビジネスの観点からなのかな、ビジネスサイエンスなのかどうなんだ。 アロハ、会議のやり方やポイントをきちんと押さえて、次回のミーティング予定を決め、徹底しようと思います。 マーケティング技術のチーム会議です。 ぜひ使ってみてください、言ってたよぐらいの勢いで。 ハウダーニーさん、おはこんばちは。タカワ博士、本日もサンキュー、ソーマッチです。 会議は進めていたときと何度も経験しましたが、よかったように感じた。 会議は進行の人や運営盾の人の準備がきちんとしていたように感じます。 NAPの漫画を購入して読んでいます。 同じものを読んだときに印象に残らなかった言葉が今回は目に留まるようになり、考えるきっかけになりました。 シャワーのようにタカワ博士のラジオを聞いている効果が出てきているのかなと、一人ワクワクしながら読んでいます。 ありがとうございます。いいですね。 YSさん、勝手にチャレンジ19日目。タカワ博士、いつもありがとうございます。 不眠症で睡眠投入剤を飲んでいます。なかなか寝つけないですね。 これはね、反発があるんだよ、使い続けると。 反発があって寝らなくなるから、切らなきゃいけないんだけど、禁断症状が出るから、3日、4日くらいで大変なんだよね。 でも切って、どうだろうね。脳みそ的な話をすると、最大6週間くらいかかるけど、 6週間経ったら、自分で寝るホルモンを出す力が復活し始めるから、それの方がいいのかもしれないですね。 これは常習してしまった場合の対処法になります。 そこまでやるかやらないか、みたいなところは自分で決めるしかないですね。 そこら辺は、私が普段から言うと、経営判断ってやつだよね。経営判断。 勝手にチャレンジ22日目。いつもありがとうございます。 モーニングルーティンに引き続き、ナイトルーティンもNG多々ありました。 現実、把握できたので、できることから改善を始めます。ぜひやってみてください。 かまあげうどんさん、今日も学び、ありがとうございます。 個人事業主で会議無縁でしたが、塾のズームミーティングで会議を経験しました。 今日の内容がいくつか取り入れられていたのでスムーズでした。 リーダーに感謝。知らないことをたくさん学べて楽しいです。よかったです。 ジョージさん、義塾でリーダーをしていますが、私の進行が悪いと思うのですが、ゴールまでうまく導けません。 会議の上でのリーダーとしての役割を教えてください。 ルール説明とかゴール目的とか、自分がリーダーであった場合は、 別に進行役が自分がうまくないんだと思ったら、うまい人に振ってみるっていうのも全然ありですね。 誰に仕事を振るかが仕事だからね。 福島さん、高橋さんこんにちは。奥さんと一緒に聞いているのですが、 りゅう先生と声が一緒で区別がつかないと笑っています。 会議の効率バチバチ上げていきます。 愛知ラブチームのミーティングが2回目、3回目と控えているので、 チームメンバーに共有して精査性の高い講義にしたいと思います。 ということで、皆さんまた次の放送でお会いしましょう。 あふいほ