# 経営者がやらないといけない資産運営って何？0から始める金持ちの投資論。 経営者がやらないといけない資産運営法ということで、 あなたは正しい資産運営をやっていますか? ちょっとからでも始めないと癖づけはされません。 お金がないわ。言い訳にはなりませんよ。 # タイトルコール アローハ! 高畑勲の世界一有名なビジネスサイエンスチャンネル。こちらのチャンネルでは、高畑勲と法廷で一緒の心理学博士 遠藤貴則が、皆さんに科学的、統計学的に、そして学術的に発見されたことをビジネス、そして日常にどうやって生かすかを語るチャンネルとなっております。 # 本題 経営者がやらないといけない資産運営 ゼロから始める資産運営となっております 世界的に見て日本の経営者は資産を持たずに ギリギリ黒字運営であったり 黒字経営赤字経営をやっているところが多く お金はもらってるんですが何も貯蓄がないみたいな状態で あるとしたら年金損ぐらいという状態で 天に自分の将来の運命を任せる そんなような経営者が日本にはいっぱいいます これは何かといったら今まで日本がそれほど 投資的な思考パターンを鍛えてこなかった そのツケというものでしょうか そういうのを払ってるわけですね それを前の世代のバブルを経験していた人たちがあったら 少しでも働けばすごいお金が入っていく どんどんどんどんやればやるほどお金が入ってくる そこに味を占めてしまって経済成長に アグラを変えた結果経済成長がなくなり始めた 今苦しい状況にいます 人々は投資というものを学ばなかった やってこなかったですね 勤勉に働けばしっかりとした給与が払われる そんな時代もありましたが今はそうではないです やらなきゃいけないことは何ですか という話になるわけですが 今回皆さんに経営者なのか企業家なのか どちらでも構いませんが 普通に労働している人であったとしても サラリーマンであったとしても やっとかなきゃいけないことが何個かあります 知っておかなきゃいけないことが何個かあるわけです そのうちの一つが今回で何部かに分かれていきたいと思うんですが 知らなかったらこのまま人生は生きづらいし もしかしたらちょっとした経済の波によって 今の生活を維持することができなくなってしまう そんな状態にならないようにするため これは働いていたとしても仕事があったとしても その給料ではあなたの生活を維持することができない みたいな状態になり得るので そこに向けて今の生活を維持するために 何をしなきゃいけないのかという回です ビジネスを生かすためでもあります まず最初に知っておかなきゃいけないこと それはお金の種類についてです お金の種類 日本円とかUSドルとかそういうやつですよね 具体的に言ったらそういうのもあるんですけど それよりそれ以前の問題で この地球上には今 お金というのは本当のお金 政府のお金 人々のお金というカテゴリーに 分けられるお金が3種類あります 今大抵の人たちがお金と思っているのが 政府のお金 フィアットというやつですね 不管紙幣と言われるものになります 各政府が発行していて何とも交換できない紙切れを お金というふうにご承大事に皆さんは持っていると 必要なのは税金を払うときだけという謎のお金 これが不管紙幣と言われるものですね この不管紙幣の中にも国によって価値が違うので 国が発行している株券みたいに思ったら いいんじゃないかと思いますけど それを私たちは日常生活交換に使っていると 思ったらいいのかなと思います そうすると売れている会社と成績が落ち始めている会社では 価値が全然違うので 日本円の価値というのはさほどないのは これから日本を会社で考えるんだったら 見込みそんなにあるのかねと言われたら 別にそんなないよねという状態が日本円ですよね 本当のお金って何ですか 人々のお金って何ですか ここで人々のお金に行きましょう 人々のお金は政府のお金に反発してできたものです 例えばこれはビットコインとかリップルとか 仮想通貨と言われるものですね これが作られた理由は政府を通さず 銀行を通さずに人が人と物事をぶつぶつ交換ではなくて お金を交換することができる そこで中抜きみたいなことがされないようにするために 作ったのが人々のお金です 仮想通貨と言われるものですね 今後それがどれだけ広がっていくのか 多分一般的にも使われるようになるんでしょうけど 私これ仮想通貨やってる人たちの ブロックチェーン事業とかやってる人たちも言ってることですが 仮想通貨の98%は消滅するって言ってるんですよ これNFTとか言われるやつもそうですもん 98% 99%消滅すると 生き残るのが1パー2パーであって それが実際に取引に使われるものなので 今のところそれがどれであるかっていうのは 確信的に言える人だって誰もいないって言ってますね ビットコインって言われるものが一番近いんじゃないかと 言われてるんですが それも確証があるわけじゃない 持っておく分には日常生活使うっていうようになったら 持っててもいいのかなと私は個人的には思います ここで本当のお金というものに行きましょう あなたは本当のお金を持ってなければいけない そしてそれ本当のお金それは何かと言ったら 皆さんも知っている金でございます お金と書いて金 まだ銀行というぐらいなんで銀でもいいんですけど これねなんで金なのかなっていうのを ちょっと深く考えてみたらいいでしょう 情報から推測されることで なんか不思議だなって思わなきゃいけないこといっぱいあるんですよね 例えば一つはですけど投資案件とかを公の場で これ買った方がいいですあれ買った方がいいですよって 金融庁に届けて出して特定の資格を持ってなかったら やっちゃいけないことなんですよ でも金はゆてよし 金銀ねゆてよし 金属だからっていう人もいますけど 次に金の密入とかで金の密入国 金がどれだけ持っているか持ってないか取り出しているか持ってきているか で空港で捕まるんです 金は捕まるんです プラチナは捕まらないんです 銀も捕まらない 銅も捕まらない けど金は捕まる 面白いですね レアメタルでも捕まらないんですよ 価値で言ったらレアメタルの方が高いような気がするんですけど レアメタル持ち込んでも捕まらないので金は捕まる これ不思議だと思いませんでしょうか 面白いですよね ちょうどこの前 田中紀金属さんに言ってたんですけど 今年の晩の大盤小盤売ってまして 金の小盤と白金プラチナの小盤があるわけですが この地球上にプラチナの量と金の量どっちの方が少ないと思いますか プラチナと金ですね これは研究している人とか数字見たりとかどっかで聞いたことある人は みんな知っていると思いますけどプラチナの方が少ないです 普通だったら希少価値が高いものの方が値段というのは高くなる傾向があるんですが この今プラチナと金の価格帯 そういう状態じゃないです 1オンスのプラチナ現状15万円ぐらいに対して 金が1オンス約40万円という価格差が出てます 倍以上の差が出てますね これって面白いのは私が金とか銀とかプラチナとかに投資し始めた初期の頃なんですけど プラチナの方が値段が高かった時期があったんですよ それはプラチナというものが希少価値があるからっていう話もあるんですが 本当だったらそっちの方が高いんですよね 現実世界この地球上で取れるプラチナの量の方が圧倒的に少ないんです 金よりも なのに金は高騰している金を求めている人たちが多くいるということですよね それもまた不思議だなと思わなきゃいけない 一番の不思議はこれなんですよ 金にはストライクプライスと言われるものがあるんですね ストライクプライスなんですかってその日の金の価格なんですが こちらがですね 今インターネットが発達していることによってどこでも基本的には買っても同じ金額のものになるんです 金のストライクプライス一緒なんでどこでも一緒なんです ですがうちの師匠たちの時代ですけどもそれこそ 1970年60年代 中には東南アジアの山奥であったり 村であったりとね明らかに便利じゃない場所にある 便秘な村ということですよね 電話であったりとか手紙であったりとか あるっちゃあるのかもしれないですが少なくインターネットみたいなものはないと 電話もなかったりする場所そんな場所で金の交換をしている 商人はその日のストライクプライスが一緒なんですよ それこそウォールストリートと一緒なんです 何この金商売のカルテルみたいな感じで全世界的に値段一緒にしている これが変わらないすごいどうなっている それどうやってるのかまあその運営的な質問になって私たちにはわからないことですけど ここで何か気にしなきゃいけないことが金の価格はどこも一緒 その日の一の1日で一緒だと安い金なんてない そして金は本当は希少価値があるプラチナよりも高くなってしまっている で政府は金の密入であったりを禁止しているし それは禁止しているけどプラチナマットか他の基金属は禁止していない 何よりも金を一定量買った場合は政府に対して届出を出さなきゃいけないという方針がある なんで金だけこんなにもなんかポジションであったり立場であったりが違うのだろうか これが本当のお金になっているからです # 本題後半 政府、国家間の中で、この金というものは、みんなが取引しているボンドであったり、国債であったり、 実際のフィアットね、お金であったり、ではなくて、本当に交換の価値があるものは、 政府間、国家間、富豪の中では金とされているわけですね。 金を持っている奴は金持ちにあらず、もう金持ちって金持ちって書くぐらいだからね、 本当の金持ちは金を持っていると。持ってない奴ならば貧乏人だというふうになるわけですね。 ということで、分かっていることの一つが貯金をしたかった場合、貯金ですね、貯める金って書くんですよ。 あなたが備蓄をしてほしいと、貯蓄がほしいと、そう考えたとき貯金をしなきゃってなったときに、 本当に貯金しなきゃいけないのは貯金なわけです。金なんです。金を集めなきゃいけないんです。 たまに言われるんですよ。遠藤先生、金の価格帯が上がってきたんで安くなったら買いますみたいな、 なあほな質問をする人がいるわけですね。金の扱い方を知らないんです。 金というのは、安く買って高く売るみたいなものではないんです。金とは何なのか。金とは保険です。 一つの経済学者は言うわけですよね。今40万ですけど、金の価格帯というのがこれから上がりまして、 40万どころじゃない、100万ぐらいにいくという、今から倍ぐらいになるというふうな予測をしている経済学者もいれば、 中にはそんなことないです。4万ぐらいになると。今の10分の1になるという人もいるわけです。 遠藤先生、私自分でお金払ったやつが10分の1になったら嫌だって言うんですよ。だからそもそもの金の取扱いを知らないんです。 金というのは値段が上がって、100万200万になった時って金の価値が上がったんじゃないですか。皆さん考え方を書いてくださいね。 あなたが持っている日本円の価値が下がったんです。日本円のバイングパワーと言われるもの、買う力というのがあまりにも下落しすぎて、 金の価格が高くなったように見えているんです。金が高くなったんじゃないです。円が安くなったんです。円の価値が下がったんです。 これ最悪どうなるかと言ったら、円の価値が下がりすぎちゃってインフレとかが起きて、それで最終的にはドイツマルクみたいに、 経済が吹っ飛ぶと。円が吹っ飛ぶ。ジンバブエドールでも起きましたね。 ドイツマルクでも起きましたし、アルゼンチンでも起きた現象ですね。他の国でたたとこれあるわけですよね。 政府が管理を間違えたり、またはコントロールできない力が発生してしまった経済の波とかですね。 起きました。疫病が流行ったりとかそういうやつですね。起きまして経済が吹っ飛ぶ。ある日持っていた日本円というのが、それこそ紙くずになるんですよ。 いくら積んでも金が買えないみたいなほど価値が下がる瞬間が来るかあり得るんですよ。 その時に日本国内でいろいろな売買が行われているんです。一般の人たちは紙でやろうとしている。 ジンバブエでも見たことがあるし、ドイツでも見られているんですけど、それこそ紙の束を持たなきゃいけないくらいの束の紙を持っていって、 それをパンと交換するみたいな。一斤のパンと束となっている紙を交換する。そんなことが起きる。 その時、紙でのやり取りが馬鹿らしくなるんで、持っているもののぶつぶつ交換が発生するわけです。 このぶつぶつ交換が発生している最中、金持ちたちは何をやっているかといったら、 金で何か土地であったり不動産であったり、その時にしか買えないようなバーゲンセールのようになっているものを買うわけですね。 ドイツであった場合は、経済破綻があった瞬間に、それこそドイツの首都の一等地。 日本でいうと銀座の三越みたいなところの一等地が、たったの金貨44枚で交換されたそうですね。44枚。 今の44枚っていったら、1個40万なんでね。4×4、16で1600万くらいかかります。 高いなっていう人もいますけど、ちょっと待って、せーの、2千万くらいですか。2千万くらいで銀座の一等地は買えないです。 これ、そんなボーナスタイムが発生した時のみ、効果を発揮するんですね。つまりは、日本政府が仕事をしなかった時の保険なんです。 日本政府が経済破綻した場合、その時の保険が金なんです。 最悪の事態を予想して準備をする。で、起きなければ起きなかったらよかったんです。起きた場合どうするんですか。 ロバート清崎が言っている言葉ですね。私は金持ちになったんじゃない。周りが勝手に貧乏になっていったんだ。 みんな貧乏になっている。リスクをコントロールしようとしない。リスクがあるんだったら、リスクを小さくするんじゃなくて、リスクが起きた場合であっても、勝てる戦術を用意しておく。 そういった守りと言われる投資があまりにも少なすぎる。日本の経営者、守りがあまりにも弱い人たちが多くいます。 攻めと守りなんですけど、基本、ダンベル投資という戦略があります。 これはセネカと言われる哲学者、ローマ帝国の時の一番の富豪、セネカが発案したダンベル投資という概念があって、いまだにその効力があるのでご紹介しています。 まずは攻めと守りと分けた時に、守りというのは着実にお金が返ってくるとか増えるというものが保証されているものになります。 では、そんなのあるんですかと言われたら、一応現行の定期預金とかはそこに入りますね。 生命保険とかもそうです。墨立式の生命保険。一定の満期が来た場合にお金が一定の返ってくると言われているものであったりとか。 国債とかもこれに入りますね。要するに手堅い投資系列はここにあります。 先ほど言った金、銀と言われるもの、レアメタル原物と言われるものの多くはそこに入ってきます。 メキキがしっかりできるんだったら、アンティークとか芸術品もこの守りの投資に入ります。 偽物を使わされた瞬間にそれで終わりますけどね。 バイオリンで言うとこのストラウトバリウスとかもそうなんですけど、よくオークションとかに出たらすげえ勢いで根が張って販売されるんですが、 あちらは買った後に値段が上がっていくだけなんですよね。 もう一回また同じものが作れないからという理由で、そのネームバリューと合わせてですけど、値段が上がっていくと。 そういうのが守りの投資なんですよ。 一旦買ったらある程度リターンが保証されているもの。 ただこれは保証されているんですけど、その保証されているリターンがそんなに大きくないんですよ。 大きくないんですよね。もしかしたらみたいな感じですよね。 なんでこれが保守的な守りの投資と言われるもの。 攻めの投資。攻めの投資があるわけですね。 ハイリスク、ハイリターン、そういうことですね。 リスクが高いもの系列が攻めの投資になります。 リスクコントロールがすごくしにくいものとかも攻めの投資になります。 例えば自分がやっているビジネスは攻めの投資になるんです。 この割合をセネカは8対2に割ってやりましょうっていうのをダンベル投資。 ウェイトをリスクとか計算とかいろいろいって ウェイトをそうやってバランス取りましょうという話になります。 例えば1000万あるんだとしたら800万が守りの投資、200万が攻めの投資に入れられる分という風になるわけですね。 こういうような最初の分割があるわけです。 何してるかといったら200万で攻めの投資をやるわけです。 ハイリスク、ハイリターンの投資をやるわけですよね。 これ負けてなくなったとしても、全部なくなるってことは滅多にないんですけど、 失敗したとしても残り8割が増えた分が補填になるという考え方。 この攻めの投資で失敗してなくした分の補填になる。 何をしてるかというと、攻めの投資で一発逆転ぐらいの勢いでウワッと増えるような投資を見つけて投資し続ける。 そのための体力をずっと持ち続けるという戦略なんです。 攻めの投資なんですけど、例えば初期の頃の仮想通貨に投資した人はそれによって一気に富を得るわけですよね。 この富を得たらダンベル投資をやっている人間は一気に1億稼いだとします。 そしたらこれをまたダンベル投資で分けるわけです。8千万を守り、2千万を攻めという形になるわけですね。 また次の攻めに入っていくという戦略を取ります。 これを分割する。いろんな相関性のないものに投資してくる。相関性がないというのは関係性がないものです。 例えば株パックを買っていると日経平均株価の中に入っているんだったら結局は全部一緒なんです。 1つが上がればもう1つも上がるとか関係性があるんです。 だからできるだけ関係性がないもの同士にするというのが戦略になります。 ここらへんどういうことってもっと知りたい方は非相関性の投資って考えて調べて出てくるんじゃないかなと思うんですけどね。 それらにポートフォリを組んでいく。できればポートフォリは5分割、10分割、16分割、16種類ということですね。 投資して8対2で常に投資する。5つだった場合は1個だけ攻め、残り4つは守備的な投資。 その守りがしっかりできて分散すればするほどディスクを軽減することができます。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) 額外裏トーク!こちらのトークでは、皆さんからの質問コメントに返すコーナーとなっております。 テンション・ベンジェル・コバリエルスは、高岡さん、アドハー、いつもありがとうございます。 新しいテクノロジーやチャレンジに迷うようになった、引退するタイミングと思っていますが、 やり方変えるたびに投資が必要と理解していても、創液分岐点の見替えが難しいですね。 日本の金融で問題になっているメインフレームも、30年前からほとんど変わっていませんが、 2025年の崖でいよいよ変革が必要ですね。 DXは説明してもなかなか伝わらず、実際に使わせて効率性を認識させるのが一番かなと思っていますが、 顧客のDX反対派はどうすれば駆逐できますか? 駆逐してやる!駆逐してやる!って、もう進撃ですね、これはね。 デモンストレーションとかトライアルとかがそうなんですよね。 あとはね、導入によって上手くいった人の実例であったり、 紹介性でいったら友達が上手くいってるんだから、あなたもどうですか?っていうのは乗り遅れないためにはね、やりようがありますよね。 一応、反論対処でそれをどう反論するかっていうのを、何に反論しているかによって反論対処の仕方が全然変わるんで、 私だったら基本的にはその反対派を潰すことは全然できるんですけど、 顧客がもう1人なのか、それともいっぱいいるのか。例えば、その人にも家族いるんで、 マーケティングの戦略でビジネスの考え方もあるんですが、B2C、B2Bって考え方あるんですけど、 ほとんどの方、B2S、B2Fの考え方しないんですよね。今回、今大事なのはB2Fなわけですよ。 一応、B2Sってステークホルダーっていって、その企業に投資してたり融資してたりサポートしているサポーターたちを仲間に入れることによって、 その企業に共生させるって方法。B2Fは、ファミリー&フレンズっていって、家族、友達を仲間に入れる方法ですね。 DXあったら、こういう人は、あなたの友達、ご家族にこういうことやってる人いますから、 DXを入れることによって、こんだけ良くなれますよっていう知識を、コンテンツマーケティングでその人たちににわかの知識を埋めるんですよ。 周りの家族、友達が、DXいいらしいよ、DXいいらしいよ、DXいいらしいよ、お前やってないの?お前のところやってないの?みたいな、 そんな外掘りから埋めるっていう戦略もあります。 課長不器用タリアンさん。高畑さん、ピンポイントなテーマありがとうございました。 多分、KDDX導入支援をしていますが、モチベーションの理論的な使用を知らなかったので、早速活用します。 実写でもなかなか導入まで数年かかりますが、最初は全員で導入しようと呼びかけましたが、誰も導入せずに失敗。 そこで興味があったら一人だけにしもって導入したら、他のスタッフが意外と簡単に導入できるんだ、やっぱり導入した方がいいと思い始めて、全員自主的に導入しました。 常に変革とか変えるっていう戦略は革命的なものって、変わりたいとか変えやすいとか仲間に入れやすい人からどんどん入れていくっていう戦略ですね。 全体でやっちゃいけないですね。 ちなみに窓見直しに女性金、受講料の75%女性が出ます。しかも一人30万円ですので活用しない手はないです。 自治体派遣開発支援女性金ね。女性金ねえんだね。よかったよかった。 そうなんだね。75%出してくれ。75%。 75%が30万ということね。 みんな40万円ぐらいの受講料とか講義とか研修とか作るんですかね。 岡井さん、高畑さん、アローハー。 世の中から取り残されないよう新しい技術は取り入れていくように習慣化しています。 その姿を見て私のパートナーは本当新しいの好きねと半笑いしています。 それに対して私は資本主義の世界は毎年3から4%成長しているんだから 学んで成長するか技術で補うしかないしないと衰退するんだよと力つつしてみたところ はいはいそうやって無駄遣いするんでしょって毎回返されています。 そう言うから前回このボイシーそう言われてから前回は次回はこのボイシーを聞かせてみます。 ありがとうございます。 面白いんですよね。周りがちょっとずつ成長しているからわからないんだよね。 で、取り残される技術は結構ありますね。 岩谷さん、いつもありがとうございます。脳細胞増加には週3回4回45分の運動とおっしゃっていたかと思います。 それはダラダラ歩く犬の散歩とかでもいいのでしょうか。 もうこれで心拍数が関係するんですよ。 だから歌を歌えるぐらいだけど心拍数が上がっているでハァハァしないぐらいです。 ハァハァハァハァみたいにならないやつですね。 なので腹歌とか歌えるぐらいの速度感でやっぱ走っているんですよね。 そこでハァハァハァなっちゃっているんだったら心拍数行き過ぎという形になります。 最終的にはこれやってて45分の時点でランナーズハイという現象が欲しいので、 ランナーズハイに入っているんだったら、ダラダラ歩いてもランナーズハイに入るんだったら別にいいです。 宇鈴田監督さん、板川先生、いつもありがとうございます。新しいものはすぐ使う。肝に銘じます。 後々になって動性あるのならば先に手を付けて先行者利益を得得した方が戦略的ですね。 例えばですけど、うちのショーとかiPhoneとか新しいの出てきたらとりあえず全部オーダーして見比べて返品して新しいのに切り替えるってやってますね。 買ってもらってみたいな。テクノロジーのアップデートは結構やってますね。 だからといって私やりますかって言ったらやらない。そこまで頻繁にはやらないですけど、普通に買い替えとかします。 三日月さん笑いって言ってね。ありがとうございます。 高谷先生、こんばんは。とにかく新しいものに使える環境をすぐ作り、ミクロマイクロの支援でしかける。 自らの力、自由感、成功体験、信頼関係、習慣感、報酬感、喜び、楽しみ、メリット、たまに刺激。子供にも使いそうです。 素敵なお話、今日もありがとうございます。スタンプは間違えて触ってしまいました。申し訳ありません。 そういうことですね、この藁はね。 ローターさん、DXの導入方法ありがとうございます。新しいものを取り入れるのは苦手なのですが、もともと人間はそういう心理で働くのですね。 今日学んだことを取り入れて、新しいものをどんどん取り入れていきたいです。夜のルーティン、感謝の枠を取り入れてみました。 寝る前に幸せな気持ちで眠ることができ、朝起きても時も幸せな気持ちで起きられるようになりました。 朝起きた時に寝る前に何を考えるか、とても大切だなと実感しています。ありがとうございます。 なめなめさん、いつもありがとうございます。本業で中小企業でDX使用しているので、教科案の学びが多かったです。 ちょうど研修を来週やってきますので、楽しめるように工夫しています。 日本では残業代や時給の考え方が強く、DXで効率化しても早く終わっても給料は変わらない。 残業代で稼いでる。新しい仕事が増えるだけという問題がDX推進の障害になっていると感じます。 DXによる成果をどう評価制度に反映するかが大事だと思うのですが、良い評価制度の例などありますか? これはね、もうね、そこら辺はね、支払いの仕方に関するやり方、報酬の払い方を変えなきゃいけない。システムの問題なんですよね。 例えばですけど、発展途上国が技術的に日本を追い越すみたいな現象が起きている。リープフログ現象というやつなんですけど、 例えばケニアとかタンザリアとかはキャッシュレスペイメントがすごい速さで広がっていたんですね。 それも治安が悪すぎてATMとか置いてられないんですよ。自販機とかあったら絶対破壊されてお金取られるんですよね。 そういった意味で日本があまりにも安全すぎるから、そんなのいらないよって言って、現金決済でいいじゃん、現金を置いていったら安全だよって思っているのは、 そういう環境だからであって、一概にだからといっていいとは限らないという話ですよね。 ビジネスも経営者を変えないといけないんでしょうね、これはね。DX推進するんだったら、経営者の支払い、タスクベースの支払いであったりとかにしたほうが良かったりしますね。 ベースの支払いがあって、固定給の支払いがあって、その上でタスクをどれだけ終わらせたかっていう評価システムでの支払いにするかですね。 早めに終わったら帰っていいよ。でもその帰っていいのが、帰ってもちゃんとフルで働いた分計算にされるとかいうシステムであるんだったら別にいいんじゃないかなと思いますけど、 評価制度も例えばクオリティであったりとか、終わったもののDXによってクオリティを上げたりとかクオリティチェックができたりとかするので、 それをやった結果ですよね。クオリティを上げましたっていう結果がどうなのっていう話ですね。 それがあったらボーナスが出たりとか、昇進したりとか昇給したりとかいうのがあるんだったら、 DXをどんどん使っていきたいっていうデジタルを使っていきたいと思うんじゃないかなと思います。 ここら辺もう一回言いますけど、経営者判断を変えなきゃいけないですね。M8さん、いつもありがとうございます。 テクノロジーと聞くだけで難しい印象ですが、習慣になればあんまり関係ないのかなと感じました。 1ヶ月前にできなかったところが毎日やってた適合がなくなりました。目に見える形にしながら新しいものを習慣として取り入れていきます。 ありがとうございます。あやこさん、たかがかさん、今日もありがとうございます。新しい考え方やテクノロジーを早め早めに導入する。 そうですね。そういう意味では、今起業したての人たちっていうのが、今すごい爆発的に売上を伸ばしていったりとか、 成長速度がやばいのは、スタートの時点でゼロだから何もブランクなんで、そういうデジタルを使うものだっていうふうに思っていると、 すごい成長力早いですね。という、昔から起業やってる人や経営やってる人たちの方が、 DX変化大変そうですね。 # 楽屋裏トーク2 福島さん、高岡先生、こんばんは。 DX2の導入勉強になります。 一定数、昔のやり方が良いという人がいますが、 その人たちに伝わる具体例で理解してもらうのが良さそうですね。 現在DXを未導入の企業は、コストという考え方をできない人が大半でしょうし。 そうですね。そうなんですよね。どうするかですよね。 例えば、伝統と文化を大事にするのと、DXを使わないのが別ですからね。 例えば、今の花火職人たちだって、基本計算とかはコンピューターとかでやるわけですよね。 コンピューター作業は結構多いんですよ。 そこから埋めていったりとかいう作業をするわけですよ。 だから、伝統のものがありつつ、そこにテクノロジーを混ぜていくというのが、 当然ですけど、昔もやっていたわけですよ。 新しい技術が伝来してきて、ではその技術を導入しようねというのが昔から起きているので、 伝統のままでいいは、どう考えればいいかちょっとおかしいですよね。 昔の伝統の人たちだったら、もうすでに改善しているはずです。 花5Dさん、高畑さん、おはようございます。 新しい技術は一旦使ってみた方が良さそうですが、 ゲームでもどんどん新しい要素が取り入れない、複雑化してから、 参入するのは苦行になり、追いつく前に挫折するのと同じような感じでしょうか。 どんどん新しいものが出てくるので、試す時間確保も必要で、そこが難しい。 今日も学びありがとうございます。 ありがとうございます。 あれですね。 ドラクエもね、1ぐらいから始めた方がいいんだよね。 ドラクエの1番。 ドラクエ1なんて、勇者しかいないですからね。 他に仲間とかいないですから、もう勇者1人で。 1人で全部やるって。 そこから仲間が出てくる2とか3とかになってて、いろいろ大変な、 いろいろ複雑な機能がついてくる。 スタート簡単の方がいいですよね。 アースラックさん、アロハです。 トランスフォーメーションできるのか。 テクノロジーをどのぐらい導入使っていくのか。 新しく出てきたソリューション、テクノロジー、新しいやり方は。 早く触って試して、その中でいろいろなことを言われても。 自分に対してのモチベーションが大事。 強制に対処を反発してしまう人。 出会った瞬間から習い始める。 新しいことを日常が進んでいるために始める。 出遅れると差が開いてしまう。 まずは軽く始めて、自分も関わっている。 既に始めている。 自分にはできる。 自分に期待するが大切ですね。 そうですね。 オアターさん、働く車ってどんどん出てくる。 働く車ってやつですよね。 そうです。 子供の頃好きでした。 ユイですね。 お母さん、おはようございます。 デリックス弁護士、お客様としてよく会話を聞きますけど、 熱心な方もいらっしゃいますが、 ビジネスの勉強はあまり好きじゃないんだろうな、 という人をよく見かけるので、 今回の話は腑に落ちる部分が多かったです。 ただ、現在自分よりはレベル高くお金回収できているので、 あまり言えませんね。 実践中。 おすべされた本を購入し消化中。 現在は高畑のサンキューピーチの本を読書して、 4タイプと裏と表を意識しています。 ナイトルーティースマホ制限をオーラリング購入し、 数値としても睡眠を研究予定。 これいいですね。 私も睡眠は研究するために数値化できる、 昔はあれでしたね。 腕、時計みたいなやつを付けてやってましたね。 わざわざ、さっきあったシャープが業績上がってきて、 念願の壁山工場を取り戻して、 結局業績不振になった話も、 メンシャルも今回の話に通じてますよね。 ただ単に捨てると、 後々、不使用性に気づいてダメだったことも捨てないで取っておいても、 結局見なかったなというのもあるので、 そういう時に自分以外のアドバイスをしてもらえる人がいることが 大切になるんだなと感じました。 そうですよね。 何がいいって何がいらないのかですね。 ただいいから捨てちゃえだとして、 下手したら大事なものを捨てますからね。 うちのばあちゃんというか、 本当に母方のばあちゃんなんですけど、 本当に物を捨てるのが苦手で、 一回掃除している最中に、 ばあちゃんが、 これいらないわよね、みたいな。 みんな遊ばないし、みたいに出してきたのがすごいんですよ。 30センチぐらいある巨大なキューピー人形。 キューピー人形ってコレクターいて、 そのぐらいのデカさになるとか欲しい人いるんですよね。 デカっつって、絶対それ金になるつって。 捨てちゃダメだよ、つって。 取っておこうと思っているものが、 大抵金にならないとか役に立たないものばっかりですよね。 だからといってノスタルジックな意味合いもないみたいな。 もう恐ろしいです。 だから上手い人と下手な人っていますよね。 金見月さん、たかはくさん。 アゾハ社員のモチベーションの上げ方は、 人によると心から学びました。 最近注意したら脅迫されたと言われたので、 少し立ち止まりましたが、 合理的にもっとやります。 売り上げや目標を意識できない人に、 きれいに意識してもらうのは大変だと思いました。 確かに。 ハオダウニーさん、おはこんばんちは。 たかはかでDXのお話ありがとうございます。 デジタルやシステムで対応できるものを、 できる限り変えていくように、 今後もチャレンジしていきます。 今新しく始めている無形サービスが拡大していけば、 最終的には売却を考えていますが、 今まで売却を経験したことがないため、 最初の青い写真が、 高等無形になっていないかドキドキしています。 テストマーケティングを始めたばかりで、 どうなるか分かりません。 事業売却を目指すならば、 たかはかで意識されることは何かありますか? 写真に刻みますのでご指導お願いします。 売却したいものがある中、 言うのすごく申し訳ないんですけど、 スモールM&Aをいっぱいやっとくみたいな、 どうでもいい会社とか事業を買って、 ちょっと良くして売却するっていうのを、 練習がてら、学びがてやるんですよ。 私も昔やってました、 ドライクリーニングやとかね、 やってたんです、アメリカで。 買ってはちょっと手こ入れして、 また売却するみたいな作業ね。 だからそれの一環として、 私が株とかの取引、 トレーダーとかでやってて分かったことは、 この取引を行うっていう流れを、 一旦イメージできるまでやっとくことが、 意外と大事だなっていうのが分かったので、 M&Aの時には、 最初の段階ででかいものに手を出すんじゃなくて、 とか自分がすごい大事に思ってるものとかじゃなくて、 さらっとできるやつをいっぱいやったっていうのがあります。 そうすると、そんなことができないとか、 そういう時間がないってなった場合は、 M&Aが行われたケーススタディであったりとか、 一連の流れを書いた本であったりとかを読んで、 流れのイメージを持つっていうのがすごい大事ですね。 その上で、それができる人を仲間に引き入れる。 それをいっぱいやってくれてる人を仲間に引き入れて、 その人にやってもらうっていうのが、 一番最初にやることかなと思う。 またどこかで放送します、M&Aに関しては。 岡井さん、高畑さん、アローハ、新しいテクノロジーもちょこちょこ、 成功体験をさせることで低効果をなくすことですね。 決意、火をつけられたら1時間で売り上げ上げる営業マン。 優秀すぎです。 そうなりたいものです。 はい。 田中さん、高畑さん、アローハ、新しいことを取り入れるために、 ゴール設定理論を導入するのは本当に大事だと思うんです。 いつも新しいステップに気づき、ありがとうございます。 以外、メモということね。 スマートゴール、フィグマニオン効果、クリエイティビティの促進、 アウェイモチベーション、いいですね。 はい。 エマアジさん、いつもありがとうございます。 ハーバードビジネススクールのお話、やっと聞きました。 大きめに狙って矢を放つ、今一番の課題であると感じました。 狙える目標を設定してできて満足にしていましたが、 別回でお話しされた10倍目標で狙っていくのが分かりやすい設定の仕方でしょうか。 日々見直す点ばかりで一つずつやっています。 そうですね。 そうですね。 目標というのは、理想としている高い目標と、最低限、最重要、 ここは突破しなければいけないやつと、その真ん中ぐらい。 実は3つが目標なんですよ。 だから、狙いを定めるときも要するには、 ライフルとかだと丸に十字が、クロスヘアというのがあって、 下と上があるわけですよね。真ん中があると。 それをうまく活用して、狙いを定めて撃つので、 精度が高いやつというのは、そういうような上下みたいなのがあるわけですよね。 精度の高いゴール設定も、やはり上と下と真ん中があるということで。 じゃあ、上が10倍であるんだったら、 10分の1のやつは、元の10倍のやつは、 それは真ん中のゴールなのか、それとも最低限のゴールなのか、 どっちなんだろうというふうに私は思います。 【質問】絵本の大きな木が気になってあらすじを先に読みました。 はじめはりんごの目線で、 りんごの木目線か、木目線で、 一途三にあらすじだけで少し泣いてしまいました。 冷静に考えたら、孫に甘いじいちゃん、おばあちゃんと、 そこに都合よくたかる孫とか、 自己中心的なひもに見ついてしまう人の構造です。 木は何でもかなえてあげることだけが愛と思って、 共有することで与えられる愛もあることを知らなかったのです。 それが少年の成長をさまげている知らず、 大人になってからこそ読みたい本です。 全部与えるだけ与えて、 幸福だったのか、幸せって感じるんだったら、 それも人の生きる道なんですけど、 DGになった少年にとってはどうなんだろうと思います。 YS 家庭チャレンジ23日目。 いつもありがとうございます。 飲食店をやってます。 ウェブオーダーに変えようと思っているけど、 なかなかスマがなかったのです。 高畑先生の今日の話を聞いて、 即興に始めます。やってください。 次はウリムさん。 東北で営業について、高畑さんと皆さんからのアドバイス。 ありがとうございます。 今月から人との交流の時間を割けるようになりました。 ということで無料ですが、フロント2軒決まったそうです。 ありがとうございます。 なのでこの状態で毎日一人でも、 知人を作るのと友達を作ると。 営業を掛ける際はプッシュではなくてプルで掛けるようにします。 頑張ってください。 ということでまた次の放送でお会いしましょう。 あふいほう。