# リモートワークでも集中力MAX！心理学で解決するメリハリ術！ リモートワークでも集中力マックス、心理学者が教える心理学としてのどうやって改善するか、そのメリハリ術をご紹介いたします。 # タイトルコール アローハ! 高橋博士の世界一ゆるいビジネスサイズチャンネル。 こちらのチャンネルでは、高橋博士こと法定臨床心理学博士の遠藤隆典が、皆さんに 学術的、科学的、統計学的に分かっていることをどうやってビジネスとして日常に生かすのかを話すチャンネルとなっております。 # 本題 みなさん、今日もリモートワークやっているでしょうか。 今日もミーティングだ、Zoomだったという人は、コメント欄に残していただければと思います。 リモートワーク、便利である上で、日本においては、長らくドットコムバブルの時代から、本当だったらリモートワークというものをもっと取り入れていくべきでしたが、 そんなことをせずに、長らく会社に行って、実際に行って仕事をするというスタイルを取り続けて、それができちゃうという便利さがあって、 その結果、コロナ禍が発生して、強制力が働いてリモートワークが一気に普及したという感じで、急激な変化にみんながついてきていない。 あなたもそうなんじゃないかなと思いますね。 仕事がいずれなりにリモートワークになって、これで面白いんですけど、個人事業主になりたての人とか、企業間になりたての人とか、 今までは職場で働きに行っていたのがリモートワークになってしまったため、モチベーション維持できないとか、仕事どうしたらいいかわからないという人たちが多いんじゃないかなと思います。 ちなみにリモートワークにおける問題点、ランキングがあるらしく調べてみまして、ランキングを見てみると、結構あるんですよね、問題が。 例えば、もうナンバーワンが、1位がワークライフバランスの崩れだそうです。仕事とプライベートの境界線が曖昧になって、長時間労働強制的に自己ブラックですよね。 自己ブラック企業をやって、休息不足になる。業務時間外でも仕事を続けてしまう傾向がある。 つまりコミュニケーション不足で対面でのやり取りが減少し、情報共有や意思疎通が困難になる。誤解や情報の漏れが生じやすくなる。 特にメールとかのやり取りとか、メッセージのやり取りっていうのは情報量少ないので、結局私たちって五感で情報を仕入れるんですけど、 視覚情報でその人が笑顔なのか否かとか、不満のそうな顔なのかとか、声とかなんですよね。 これは日本で有名なメラビアンの法則なんですけど、もともとバード・ウィッスルという方が研究した内容では、55%のコミュニケーションにおいての意味がボディー・ランゲージからくると。 その次が声の使い方で、たった7%なのが言葉。 この言葉7%を深く研究もせずに、訓練もせずに使っているというのが、使わずやられ終えなくという状態になっているのがリモートワークなんですよね。 ズームで例えば体、画面共有とか画面が見えてその人が見えるとしても、結局上半身しか見えなくて、それにより情報量ってやっぱり少なくなっている。 コミュニケーションの仕方が今まで以上に難易度が上がっているというのがリモートワークの世界です。 孤独感とメンタルヘルスの低下、生産体の低下、セキュリティリスクの増加、健康問題、運動不足、眼性疲労、キャリア成長の低渋。 これはちなみに上司だけ同僚との交流が減少し、フィードバックや学習の機会が減るから、キャリアの成長が低渋してしまうというやつですね。 技術的な問題、家族や生活環境による妨害、農務管理の問題ですね。 技術的な問題、インターネット環境の不安定と機材トラブルとか、家族に関してはペットとか家族とか生活温が業務に支障をきたすという状態ですね。 これらの問題があってですね、それを突破してやるというのがリモートワークなわけですよね。 今回なんですけど、じゃあどうしたらいいですかって、メインのところ今回はメリハリなんで、ワークライフバランス、ワークライフハーモニー。 ここに焦点を当てていきましょう。ここを一点突破でいきましょう。 まず最初にやらなきゃいけないこと。これはワークスペースの明確な区分です。 物理的な環境を区別することで、仕事モードとプライベートモードを切り替えやすくなります。 専用の作業スペースを設ける。可能であれば、仕事専用の部屋やデスクを用意する。 仕事と休憩の場所を分ける。ベッドやリビングではなくて、一定の場所で仕事をずっと行うということになるわけですね。 面白いのは、テーブルを置くようなスペースがないといって、 例えば、ラップトップを台の上に乗せた、下がクッションになっているやつをやるような人がいるとするじゃないですか。 そういう人であった場合、ベッドとかに座らずに、別の部屋の一定の角とか箇所を選んでやったほうがいいですね。 その時に、意識としてマスキングテープとかを使って、ここの区画が仕事用のスペースだというふうに、 視覚的に分かりやすくするというのもアリだと思います。最初は。そこは仕事するモードにしたらいいと思います。 これは人間の条件づけという機能、脳みその機能なんですけど、NHPの世界でアンカーという言われ方をするんですが、 それらを混ぜてしまうと、どんどん生産性とか人間の能力って低下するんですよね。 一番やっちゃいけないのは、どこかで聞いたことあると思いますけど、ベッドの上で他の業務をやるとか、 寝ると夜の営み以外の業務をどんどん増やしていくと、そこは何のスペースなのか分からなくて、睡眠の質が悪化するという現象がある。 それを例えばベッドルームの中で仕事をしている、できればやってほしくないという感じですよね。 そんなことを言っているのは、土地がある国に住んでいる人たちは、いっぱい部屋があるからいいのかもしれないですけど、そういうのはないよって言ったら、 人間って部屋ってどういうふうに分けているのかって言ったら、明確な区分があるかどうかなんですよね。 だから境界線を張るんです。だからさっき言ったようにマスキングテープみたいなのを張るっていうのも全然アリです。 明確なスケジュールを載せて時間管理を徹底する。オンとオフの切り替えをスムーズにする。 もうね、就業時間みたいなのを自分で決める。スタートと最後を決める。 休息時間を計画に入れる。これはまたチラッとボイシーでも話していますけど、能力値の安定であったり、生産性の安定を見てみると、 チームであっても個人であっても、大抵休息時間を計画的に入れているか入れていないかなんですよね。 ポモ泥作戦とかありますけど、ポモ泥ってトマトみたいな形しているキッチンタイマーがあるんですけど、 これを回してそれが鳴ったら休みに入るみたいなことなんですけど、 例えば一応研究があって57分か何か仕事をしたら、13分、14分くらい休憩を取るのが一番ベストだというふうに研究があるんで、 それにする必要はないんですけど、そこら辺でやったらいかがでしょうかって感じですね。 ルーティンの確率、これ3つ目です。一定の習慣を保つこと。心と体、仕事や休息に適応されます。 だから朝の準備とか、モーニングルーティンの話がありましたけどね。仕事終わった後のリラックスタイムを設ける、そういうことをやったらいいですね。 4番目、デジタルデトックス。情報肩、精神的に疲労になります。仕事用デバイス、個人用デバイスを分けるっていうことをやる。 寝る前にスクリーンタイムを控える。睡眠の質を上げてください。 5つ目、ソーシャルサポートの活用。孤独感を軽減し、心理的な安定を促進する。 同僚としての定期的なコミュニケーション。オンライン会議やチャットで情報共有を行うわけですね。 家族や友人との交流を大切。仕事外での人間関係を維持してください。 マインドフルネスとストレス管理、マインドフルネス出てきましたね。 新人の健康を維持し、生産性を向上させる。 瞑想や深呼吸の実践。ストレスを感じた時に取り入れますね。 ストレスを感じた後は、軽く目をつぶって情報力を遮断するんですよ。 で、腹から息を吸って、口から吐く。 ちなみになんですけど、これ面白い話で、今の時代、瞑想って目を閉じる系が多いんですが、 これで私たちの視覚の能力が上がっているからなんですよ。 で、昔の人たちって聴覚の方が強かった。 情報を仕入れるような聴覚の方が強かったらしいですね。 例えば、ジャグリングの人がいたとしたら、ジャグラーという人たちで、 昔の人たちがそのジャグラーを見たら、ボールが飛んでいった時に空中で消えたように見えたそうです。 だから、ジャグラーとかそういう人たちが本当の魔法使いだと思われていた時代がある。 ただ、動体視力が弱かったらしいですね。 で、かわいい耳が強いと。 だから、昔の瞑想のシリーズは、ご神言であったり、鐘みたいな音を鳴らしたりとかするスタイルが多かった。 で、もう一個あるのが、匂いにすごい敏感で、瞑想とか集中するのに臭い匂いが多かった。 昔って臭かったわけですね。 いろんな人の生活っていうのは、ゴミが出るし、今みたいにきれいではなかったわけで匂うわけですね。 服とかシャワーとかも、そんな頻繁に浴びるわけではなかったので、 で、お香を焚いて、臭みを消して、ご神言や音を言って、情報をできるだけ少なくして、瞑想に入ると。 今の時代であったらば、目を閉じて、音楽を流して、いい香りで焚いて、瞑想すると、 脳みそ、情報量が極端に少なくなるので、リラックスできるという効能ですね。 適度な運動を行ってください。 目標設定と達成感の維持ですね。 1日のタスクを明確にして、小さな成功体験で自分を褒めるというね、お祝いしてください。 オンラインとオフラインのバランスをとってください。 ということをここら辺やっていただければ、皆さんもリモートワークのハーモニーがとれるんじゃないかなと思いますね。 なので、常時オンラインであることを避けるので、最後の方は、今オフライン中ですとか、後日ご連絡入れますみたいなことを入れといて、 メッセージ自動配信するようにして、自動返信するようにして、すぐに反応しなきゃいけないと思わないことが大事です。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) はい、楽屋裏トーク、こちらのコーナーでは皆さんからの質問コメントに返していくコーナーとなっております。 じゃあ、うりむるさん、ノートやタスクなどを一元管理したかったので、ノーションを導入し、適当に使っていたらしっちゃかめっちゃかになって、 重くなってしまいました。時間をかけるのが奥で、今まで避けていた正しい使い方をいよいよ学ぶ時です。 導入期やコストがかかるのはしたがらないと聞き、私も腹をくぐりました。ありがとうございます。 面白いんですけど、人が依存するものって大抵一番最初に報酬をうわっと渡されるんですよ。 例えば薬物とかそうなんですよね。覚醒剤であったりドアッグであったりというのは一番最初にすっげえ快楽があって、 で、体が慣れてしまうので、その一番最初のうわっすげえっていうのを追ってくるんですけど、いつまでたってもそれを手に入れることがなくて、 どんどん使えば使うほど悪化する結果がどんどん出てくるんですよ。逆に近代症状であったり、本当は心地よいはずのために使っているのに気持ち悪かったり、 なんでこんなことを言っているんですかって言ったら、大抵、福利的に効能とかリターンがでかいものって一番最初にコストを払わなきゃいけないんですよ。 一番最初きついんですよ。だから例えば新しいテクノロジーを学ぶであったり、時間であったり労力であったり、めんどくさいなと思うコストを最初払うんですよね。 で、成果が出るかと言ったら全然出ない。で、また払うわけですよ。出るかと言ったら全然払わない。 で、また払うかと払ったら全然出ないけど、また払ったらちょっと出るんですよ。 で、払ったら出るんですよ。で、ちょっとずつやったらそのうちにどんどんどんどん成果が出て、もうほぼ無限大にリターンが出てくるっていうのが大抵もう人間が依存するものと逆のものは長期的に見てリターンが莫大にでかいわけですね。 だからスタートの時点でめんどくさいなとか大変だなとか、やりたくないなとか、こんなんやんのって思って抵抗が生まれるものほど、一年後とか見越したらすごいリターンでかいです。 これはね、原理原則など覚えておいたほうがいいですね。 イネヒさん、高博士お疲れ様です。日本人の織田信長や坂本龍馬のことは大好きなのに、自分たちは改革することは大嫌いですよね。 お前ら大好きな信長や龍馬を暗殺する側の人間だよっていつも思います。 そうですね。憧れで他人事なんですよね。 面白いんですけど、人間の真理の作用で、誰かをすごい人って言って、ステージの上に上げてしまったら雲の上の人って話があるじゃないですか。 雲の上に上げた瞬間に、なんで人間は雲の上に人を上げるのか。 それはその人物を上げることによって、私はその人にはなれないっていうことにしてプレッシャーを下げるという戦略なんですよ。 なのでまるで尊敬尊重しているように見えていて、自分がそれだけの成長をすることを良しとしない戦略という面白い人間の真理なんです。 だから下を下に置くも上に上げるもやめといた方がいいことです。 ということで人を馬鹿にするのも、雲の上に上げるのもどっちも良くないことですね。 四国の返路的な考え方で言ったら、みんなが先立つである、同じ旅路の先に行っている人である。 その旅路の先に行っている人がいるんだから、自分もその先に行けますよという考え方ですね。 みんな人間だしね。そういう考え方でいいんじゃないかなと思います。 吉井さん、最近聞き始めました。ESBIの意味全く理解できていませんでした。今回聞いたことを元に読み直しています。 よかったです。大体そこまで説明しないしね、あの人もね。 鎌倉くんさん、今日もありがとうございます。ソーシャルゲームと似てます。早くからやってないとレベル差が大きくなる一歩。 やっぱり人が欲しい。新しいことに提供せず吸収できる人が欲しい。 りゅうじさん、おはようございます。今日もありがとうございます。ありがとうございます。 とりとりさん、チャレンジ27。いつもありがとうございます。新しいことへの抵抗に足止め食ってます。 業務としてまず使ってみるとか、細かくなステップ踏んでたくさん褒める、やっていかないとどんどん厳しくなりますね。 まずは使うことから始めます。とりとりチャレンジ27さん、いつもありがとうございます。 専門家イコール改善に協力してくれるわけではないですね。 見方に引っ込むには目的とやって欲しいことを伝えること。 相手のメリットになる何かを提供してあげることが必要でしょうか。これなんですよね。 だからシャロン氏さんとかが、給与体系が要するに雇っている人の数で決まっちゃってるんだったら、 構造改革であったりとか、状況によっては人を切らなきゃいけないとなったときに逆の方向に行くからね。 そういう場合どうしたらいいのかっていうのを事前に話しておいたほうがいいんですけど、 その事前に話しておくための知識がないからできないっていうね。 皆さんは知識あるんで事前に話してあげればいいかなと思います。 M8さん、いつもありがとうございます。 私業の方々への勝手な印象ですが、お願いできることが支払いの割にこれだけという内容だったりします。 ただ業務であれば、なるほど、そうだよなと思いました。 いい仲間はいろんな人と会う中で見つかるものでしょうか。 そうですね。いろんな人を見つけて、やらない。 多くの人がやらないのは、いろんな仲間を試すってことじゃないでしょ。 ポケモンだったらいろんなポケモンを試すくせにね。 人間だったらこの専門家でもういっかみたいな、家に一番近いお医者さんやしみたいな、そんな感じですよね。 だから、セカンドオピニオン、サードオピニオンみたいな感じで、これから要するに自分の人生においての仲間だというふうに考えて、 そしたら一番強い仲間、今は自分がコストで払える中で一番強い仲間が欲しくないですかってなるわけですよね。 コンピュータって面白いんですよ。 カードゲームとかゲームとかしてる人たちの多くが、すごい優れた経営者とかになるんですけど、 カードゲームであった場合は、コスト払って何かを召喚するみたいな系列のゲームっていっぱいあるわけですね。 有名なのが遊戯王であったりとか、マジック・ザ・ギャザリングであったりとかするんですけど、 その時に、今まだ自分の状態ではコスト払えるやつっていうのはそんなに多くなかったとしても、 その中で一番ベストなやつを仲間に入れとく。 どうやったら一番コストが高い、強いやつを召喚することができるかっていう頭を悩ませるんですけど、 こちらのただのゲームだと思っている世界観と、それから現実世界も一緒ですよっていうのをリンクする人たちはそんなにいないですね。 ジョージさん。 やれやらないはモチベーションが大きく左右するから誘導できる人がプロジェクトのトップであることが前提になりますよね。 自由にやれと言われるより一部条件を付けられた方が、そこが考えていけるので結局は動きやすいです。 そうですね。その通りです。 宇佐川さん、高田先生、去年アメリカに行って小売店などを見て回ってきたのですが、日本と比べて躊躇なく買い物をするイメージでした。 日本人ならば店で品物を見て、場合によってはスマホで商品レビューを見て購入する流れもあると思いますが、 アメリカでは次々にカゴに入れる様子です。 これってたまたまなんですかね。それともオフラインが重視されていて、ネットより購入者の感性が多く、 結果、店舗で物がたくさん売れているのでしょうか。 お話を聞いて自身の経験と重なった点がありましたのでお聞きしてみました。 買いたい物があるなら買ってから考えるみたいな風潮がありますよね。 その調べる時間のコストの方が高いと思っているのではないかと思います。人によっては。 その時間があるんだったら、買えないとレビューを見てうんたらかんたらやっている時間があるくらいだったら、 それだったらまだ稼いだ方が稼げるみたいな。 稼ぐ、消費するにも節約するはするんでしょうけど、さほどそこに焦点を当てていないですね。 いけいけ豪豪感がありますね。 あやこさん、たかん博士こんにちは。 今日、先日はボイシーなアップがなくて寂しくなりました。 週刊ってすごいですね。 私今聞こえるかどうかわからないですけど声がね、やばくてですね。 昨日は出なかったですね。 出ないというか、やめときました。 出るけどみたいな感じでしたけどね。 うさかおさん、高瀬先生、金の取り扱い方全く知りませんでした。 金や保険考え改めます。話を聞いて金を持っていないとリスクということがよくわかりました。 自己資本のいくらかの割合を少しずつ金に変えていこうと思います。 本日もありがとうございます。 定職エンジニアの小張家さん、高瀬博士、アロハ、いつもありがとうございます。 頑張って金儲けしても、現在金も不動産持っていまして、資産運用がダメダメです。 さすがにプロ化が必要だと反省し、CFOを入れることにしました。 リアルマネーゲットだぜと。 先日、要所を紹介いただいたので色々調べて購入してみたら、ビジネスストーリーテリングという本にハマりました。 日本の本は解説書が多いですが、要所は具体的なやり方が書かれているので、リアルですごくわかりやすいのが衝撃でした。 これってビジネスと同じですよね。本当だよね。やり方を教えてくれと思います。 何をじゃなくてどうやって使うのかみたいなのが、実はみんな欲しがっているんですけど、どうやって本って少ないよねと思いますね。 あるとしたら料理の本ぐらいしかないみたいな。 メカニック的な何か直す本とか、ホビー本とかどうやってありますけどね。 何かビジネスになりですよね。何か面白いですね。ビジネスをそういう風に考えないのかもしれませんけどね。 ちなみにですけど、話が出てきたので物のついでで、金は高騰しています。 プラチナが下がっている理由が希少なんですけど、プラチナって元々ガソリン車の排気ガスのマフラーの部分に使われていて、 これから先ガソリン車が少なくなっていくということで、あまり使用目的が少なくなったんですよね。 アクセサリー以外ではほとんど使われなくなってしまうというところ。 銀はいろんなテクノロジーで使うので、今後も上がっていく可能性がすごい高いという風になっておりますので、 皆さん物のついでぐらいの知識で覚えておいていただければと思います。 # 楽屋裏トーク2 おかえりさん。高畑さんアロハ。今年になってからなんとなく毎月5,000円だけ金を買っていましたが、何も考えていませんでした。 金は保険、守りとはリスクを小さくするのではなく、リスクが起きた場合でも勝てる戦術を用意しておくこと。この考えは今までなかったです。 気づきはありがとうございます。冒頭で高畑さんの声の調子が悪いなぁ、ような感じがしましたが、気温の変化が激しいのですので、 体をご自愛ください。まさにその通りです。 今でも連続何日登壇しているの? とりあえず今講座で14日間のリーダーシップとパブリックスピーキング、リーダーシップ兼パブリックスピーキングトレーナーの記号研修とかやる人の講座をやっているんですよ。 コミュニケーションとリーダーシップの講座なんですけど、14日間やっていて。 ずっと喋り話ですからね。さすがに来ましたね。 イベントとか重なってきて、いけるかなぁと。今年は去年比以上に忙しいですね、私はね。 岡田さん、JUGのCMでYDKと言いながら、君のやる気スイッチはどこにあるんだろう。見つけてあげるよ、君のやる気スイッチといったのを思い出しながらこの放送を聞きました。 新しいテクノロジーに対する相手の心のハードルを下げる行いを提案。場合によって相手のやる気スイッチを把握して押すことも大事。 この行いができるようになるのが良い上司やリーダーって感じなのでしょうか。 リーダーって面白いのは、リーダーとか上司やってる人たちって、そのポジションにいる理由が他の人たちよりモチベーション高いからそのポジションにいるんですよ。 本人たちが自分たちと同じモチベーションを社員もみんなも持ってるに違いないって勘違いするんですよね。 これがもし持ってたならば、その社員や部下たちはあなたの社員や部下やってないで、どっか違うところの上司やリーダーやってるはずなんですよ。 ってなった時にそれを受け取って受け入れて、対策を狙わなきゃいけないというね。 君に期待してガッカリだったみたいなことを言う人いますけど、何期待してるんだって話ですよね。 そもそもガッカリだったじゃなくて、そもそもお前の期待値が間違ってるみたいな話になりますからね。 井上さん、高畑さんお疲れ様です。金は安全資産ということの意味はぼんやりとわかっていましたが、すごいクリアになりました。 実際資産はほぼ仮想通貨に全振りしてます。 トータルでは儲かってますが、NEMシンボルは10分の1だし、チリズ3分の1はモナコインになっているし、40分の1。 全部一回理覚してポートフォリオ組み直さなきゃと思いましたが、 税金と国民保険で30パイセントくらい取られちゃうんで、上がり続けることを願って待ち続ける間の早みです。 もうね、何とも言えないです。先に言っておきます。 仮想通貨に対するほぼ全ての国の税金のかけ方、えぐいです。 仮想通貨に関しては、仮想通貨にして仮想通貨同士での交換を行うのが当たり前です。 つまり、ビットコインとかで何かに支払うみたいなことをする。 それをOKとする取引所とお金として、お金の代わりに使うんです。 それをフィアットに交換するのはもうあかんですね。 これを仮想通貨で金とか銀とかと交換できてくれる人が現れた瞬間とか、資産と交換してくれる人が現れた瞬間に、 もう何か違うエネルギーに交換したいですよね。 だから実際直で現金、政府のお金に切り替えるより違ったものに切り替えるが正解なんですけど、 そこまでくるとちょっと複雑な戦略になるんじゃないかなと思って、 私はそこまでの仮想通貨の専門家じゃないんで、私もそういう場合は友達に頼ります。 岩谷さん、いつもありがとうございます。ビジネスは基本的に攻めの投資に該当するのでしょうか。 大半がそうだよね。大半が。 攻めじゃないタイプのビジネスあるよ。 例えばね、清掃会社。 清掃会社、ゴミ収集車の車とかですね。 ゴミってずっと出続けるんで、 インフラにまつわる系のやつは一度入っちゃったら、 それってなくならないよねっていう系列のやつは、 もう守り系の投資に入りますね。 だからちょっとね、真剣に考えたことあるもん。 あとで海運系のもの、海運魚。 これはね、ワープ技術みたいなのが発展しない限りは、 多くのものっていうのは海運で運ばれるんですよ。 だからね、コンテナ事業とか、あとは船ですね。 海運にまつわる船、港。 そこの関係のものっていうのは廃れることがないんですよね。 だから基本的には一方的にずっとお金入り続けるタイプの 守りの投資に近いタイプのビジネスになりますね。 新しくもないインフラのものは守りになります。 もうここら辺話し始めると長くなりますんでね。 YS勝手にチャレンジ24日目です。 いつもありがとうございます。 金とても勉強になりました。 高畑さんのお話聞いて楽しいです。 これからも楽しみにします。 ありがとうございます。 かわんかやぶさんさん、今日もありがとうございます。 なんかいつもと声が違うような感じ。 喉が風邪ですか。 みんな言うね、そうですよ。 金買うか、その気になりました。 先日のアーカイブ危機復習という名の思い出し作業をしながら、 私がいなくてに向けて小さな行動を始めました。 人欲しい、時間が足りない。 人が欲しい、願って。 ちょっとでいいから、 街中で仕事を頼むというのを少しずつやっていくのが大事ですね。 ローダーさん、金が本当のお金ということがよくわかります。 政府のお金が機能しなくなったとき、金が役立つのですね。 ジンバーブレードルの話を聞いて恐ろしいなと思っていましたが、 日本でも同じことが起こる可能性がありますね。 今、勉強するために自分に投資している段階ですから、 今後、資金が増えたときに断面投資していきます。 今日もありがとうございます。 濱5Dさん、高垣さん、おはようございます。 数える天に運も任せている経営者の濱5Dです。 攻め2割、守り8割の投資。 攻めで万が一失敗しても守りで、原子の補填が肝ですね。 高垣さん、投資がやりたいです。 またバスケ的な感じですね。 今日も学びありがとうございます。 喉を大事にしてください。 これ、あれですね。 ビジネス、経営者やってるんだから、一応投資はやってるんだよね。 攻めのところはやってる。 あと守りどうするかなんですね。 普通にゼリーさんつけてるんだったら、 イデコとか、いろいろと進めてくるとかあるじゃないですか。 生命保険とかあると思いますけど。 その分、稼がなきゃいけないというのもありますけどね。 渡辺さん、たくさんやっちゃってました。 このコメントも朝書いて、モーニングルーティンですね。 アーサークさん、アロハです。 金は大切なプライオリティマネーとして保険マネーなんですね。 持っていないと本当に日本が弱くなった時、 想像もしなかった時に対応できるものだということが 分かった気がします。 8対2の投資の発想をしっかり持って投資していけるように 今はしっかり利益を上げていくよう頑張ります。 ありがとうございます。 濱山さん、いつもありがとうございます。 金は自動投資で少しだけ持っていましたが、 保険という意識がなかったです。 またDXに適した評価制度導入ですが、 タスクベースの支払い、なかなかハードルが高いですが、 経営者の説得から始めてみます。 そうなんだよね。 M8さん、いつもありがとうございます。 日本企業の仕組みって、結局所属しているだけでは 稼げないというものなんですね。 その割に内部保留が多いことが問題になっていたような気がします。 ディスケージはもちろん大事なことですが、 どこにお金を使うのか、よく考えないといけないということが 改めて感じました。 内部留保はうちもあるけど、余分なのはないからね。 必要最低限の内部留保で残りはちゃんと投資してますからね。 会社は会社で投資してるからね。 システムであったりとか、新しい人を宿ったりとか、 いろいろありますからね。 福島さん、高脇さん、おはようございます。 金は過去に調べたことがあるのですが、 今日はお話題で、小額からでも投資しないとあかんなと思いました。 DX導入に関して花火職人の実例はとてもいいですね。 伝統を大事にしているからこそ導入した方がいいというのは ささる人がいそうです。 いつもは学びをありがとうございます。 昔の伝統工芸とか伝統なんとかっていうのは、 その時代の最先端だったんですよ。 その時代の最先端を受け入れて、 今は何か進化しなかったことを伝統と呼んでいるだけなんですね。 昔からあるものが進化し続けるというのは 本当は当たり前のはずなんですけどね。 トリトリチャレンジ28さん、いつもありがとうございます。 どうやったら解決できるか。 思考を子供と一緒に学んでいきます。やってください。 ハオダニーさん、おはこんばんちは。高脇です。 いつもありがとうございます。 急に関しては、投資新宅の認査枠に安全資産として組み込んで なんとなく買っているだけでした。 今回は少し比率を変えるか考えてみます。 企画いただきありがとうございます。 スモールMAについては、自分でしっかりと流れを把握しているかと問われれば していないので、本を読んで最低限の知識をつけて、 実際にM&Aを経験した知り合いに 見上げ持って話を聞きに行ってみます。 カサガナカサやレシーティカのアドバイスありがとうございます。 カオマハロヌイ。 カナミツキさん、タカワ博士、アロハ、声大丈夫ですか。 資産運営に時間とおかれ、あまり使ったことない。 初めて行こうかなと思います。 ボーナスタイム発生の時に持っていかないといけないと。 セヤカさん、タカワ博士の話でよく出るので、なかなか短いです。 よかったです。 # 楽屋裏トーク3 神谷さん、どうも。高畑さん、いつもありがとうございます。 質問させてください。資産運営をというか、資産の観点で勉強という意味では、月1万円でもミニ株とかやるのはありですか? 資金的に余裕が全然ないので。 てか、喉大丈夫ですか?肝断作ですか?働きすぎです。 そうですね。ミニ株とかやっても全然OKです。 学ぶという視点からやるのはOKですね。勉強という視点から。 いろいろ学べるものもあるし、やるときは興味がある会社の株にしておいた方がいいですよ。 興味があるところね。 これなんでですかって全部においてそうなんですけど、人ってやっぱり興味持ってて、 Do-Diddyやらなきゃいけないですよね。調べなきゃいけない。 それをしないと興味持てない。 だから一番すごい手堅いのって、指揮法を見てプロが分析した結果で、 今年大丈夫です、いいですよって言ってる会社の株買っとけばいいっていう、 そんだけ堕落したやり方もあるわけですよね。 この時にですけど、じゃあその会社どれが一番興味あるのか。 何が起きたらこの会社は成長したと言えるのか。 それが起きた瞬間に基本的には株価って上がるので、 起きた瞬間に起きたらと思って売ろうかっていう流れですよね。 だからその会社においてのビッグイベントが終わった後に販売するみたいな考え方で、 それだけでもいいんですけどね、株はね。 岡井さん、高岡さん、アドハンさん。 本当のお金の話でとても面白く聞かせていただきました。 この世の中でお金の価値の一番の基準となるのはやはり金なのだと認識したのですか。 よろしいでしょうか。 あってます。なぜか知らないけどそうなってます。 よく購買力閉化をあつかさず支障としてビッグマックシスというかありますが、 よく考えてみれば金で比べれば一目瞭然ですよね。 これからは為替と合わせて金比較で会社価値を見てみようかなと思います。 これ面白いですけど、投資家と経営者で金持ってるやつらは、 スマホのアプリの中で金の価格がいくらかってすぐ出る、 金とか他の貴金属の価値がすぐ出るアプリを入れてるんですよ。 ちなみに私の場合は英語ですけど、 ゴールドライブビックリマーク、ゴールドキッコという会社のアプリを使ってます。 分かりやすいしね。 1オンスでも1グラムでも選べますんで。 日本円でいくらですかとか出せますんでね。 それを見ていただければいいかなと思います。 色々アプリ内でも勉強になるようなことがいっぱい入っているので、 金について詳しくなりたかったらそのアプリをいじってもいいんじゃないかなと思いますね。 金買ってから興味本位で見て色々調べてみるのもアリかなと思います。 どちらにせよ安く買って高く売るっていう感覚じゃなくて、 保険として買ってくるんだったら一部、 ただ自分の投資資産の一部で入れていただければと思います。 うちも全体の家での投資に関する16分の1が金なんですよ。 16分の1が銀で、16分の1がアクセサリーとか美術品とか、 ここら辺も全部保守的な投資系のものばかりですけどやってますね。 それはビジネスとまたちょいちょいたまに案件くるんで、 それやってたりとかしてます。 ということで皆さんどうでしたでしょうか。 皆さんも質問コメントありましたらぜひ残していただければと思います。 ではまた次の放送で、よかったらいいねとシェアとコメント残してください。 ではまた次の放送でお会いしましょう。