# 「商品を上手に売る戦術」- どんなにいい商品でも、売り方次第。欲しくなるようなプレゼンが大切。 商品を上手に売る戦術、どんな商品サービスを魅力的にして売るプレゼンテーションの方法とはいかに? # タイトルコール アローハ、高橋博士の世界一流ビジネスサイエンスチャンネル。 こちらのチャンネルでは、高橋博士こと法廷臨床心理学博士の遠藤隆典が、 ビジネスサイエンスに基づき、科学的、心理学的、統計学的に発見されたものを皆さんに提供し、 皆さんがそれらを検証していくという、そういったチャンネルとなっております。 # 本題 ビジネスで営業ができないということは、売り上げが立たないということは、お金にならないということで、 多くの方々がお金を作れない、世の中いっぱいインフルエンサーはいるもののビジネスができていない理由が売ることができないからであるということで、 すべてがそこにフォーカスが当たりますね。 商品サービスをどうやって売っていけばいいのか、自分たちが既に持っている商品サービスもなぜか売れないとなったのは、 そのコンセプトであったりとか、商品の見せ方と言われるものがうまくできていないからですね。 プレゼンのイロハみたいなものもいっぱい売っていますが、一般的にプレゼンテーション、うまくやるプレゼンテーションというものは、 売るためのプレゼンテーションではなくて、お客さんに対して何かしら綺麗に見せるためのプレゼンテーションであると。 綺麗に見せてもしょうがないです。売れなければ意味がない。 だからビジネスプレゼンテーションにおいて、企画であったりとか、社内での説明とは全く別の次元のお客様、または投資家に対するプレゼンテーション、 どうやってやっていくのか、ほとんどの方が教えてくれない。そこにフォーカスしていきましょう。 ということで皆さん、こんにちは、こんばんは。おはようございます。タカ博士です。 私自身も営業のプレゼンテーションの仕方を教えるということを結構研修という形では十数年やってきているので、 ここら辺は何ですかね、ウォンツというかニーズというか、何かしら皆さんそれが欲しいというのがありまして、 バックグラウンドが私が元々交渉をやっていたので、人を説得するのが上手いからという理屈なのか分からないですけど、 それこそ薬物依存センターで60人の薬中相手に薬物をやるのをやめましょうというプレゼンテーションで、 みんなが分かった、やめるみたいなことを説得させるに比べたならば、商品サービスを売る方が、普通の商品サービスを売る方が簡単に違いないと、 そういうことなのかなと若干思っているところがありますが、そんなんで大枠から具体的な感じで今回は進めていきたいなと思います。 全体図で細かいことを覚えていられないよという人は全体図を覚えておいた方がいいかなと思います。 細かいところがいっぱい、細かいところを話したらいっぱいあるので、どこまで具体的に話せるかは10分にまとめようと思っているので、 10分内で全部まとまるところまでしか話しません。 で、いきましょう。まず最初に全体図ですね。プレゼンテーションを売るためには、人間の感情に訴えなければいけない。 人間は感情で買う生き物であり、脳みその合理性で買う生き物ではないと。 ストーリー性で売るとか、そういう話も出てきました。ニューロマーケティングの分野にもいつもいっぱい出てきました。 感情で売らなければいけないので、ストーリー性大事です。相手のハートを揺さぶるようなことが大事になってきます。 ということで、プレゼンテーションの始まりなんですけど、例えばうちのクライアントさんでこんな方がいましたみたいなケーススタディをやってほしいのか、 または自分たちのこの商品サービスを作る経由ですが、こういうことがあったんですみたいな形で自分たちのストーリーを語ってほしいんですが、 ここをあなたの感情が揺さぶらなければいけません。感動があったであったりとか、嬉しいとか喜びであったりとか、 悔しい思いして今作っているのであるとかね、そういうのがあるとすごいハートフルですね。これでスタートするわけですよ。 だから売り方の大枠、覚えておいていただけたら、ハート、ヘッド、ハンド、ハートという概念ですね。 全部H。ハート、ヘッド、ハンド、ハート。ハート、心、ヘッド、頭、ハンド、手、ハート、心に戻るというこういう売り方ですね。 なのでストーリーが最初と最後にあって、ヘッドの部分が例えばその物の特徴であったり利点であったりとか、詳細であったりとか、 いつ開催されるとかイベントだったらそうだし、いくらですかとか、そういうね、理論的な部分ですね。詳細の部分になりますね。 ハンドというのはどうやって買えますかという、どうやったらそれを手に入れることができるかという話になってきます。 じゃあそれが大枠で考えると、まずハートの部分なんですが、戻りますと、例えば過去に私が手伝っていた、営業手伝っていた商品サービスですごいハートフルなストーリーがあるのが、 地震の予知をやる機械をエンジニアたちが集まって作っていたんですね。 で、一定の条件が必要にはなるんですけど、マグネチュードが結構でかい地震であった場合は、 30分前に地震が起きて、30分前に地震が来ますよという予測を適中させることができるという機械が開発したわけですね。 これがですが、今は地震って予知がないんですよね。地震が来ましたと後から報告があって、その後に津波が予報が来るわけです。 津波が来るので気をつけてくださいというのが来るわけです。 で、地震というのがもし30分前に分かったならば、皆さんどういう行動をとりますかという話ですが、 大きい地震が来ると分かっているんだったら、例えば身を守る行動であったりとか、準備とかいろいろできるじゃないですか、30分もあればね。 港とかの近くに住んでいる人だったら、30分雨になったら高台に移動することだってできてしまう。 人面に関わるようなことがいっぱいできるので、すごい大事な消費サービスなんですが、 この人たち何かといったら、この4人のエンジニアの方全員が、311でご家族の全員が亡くされている方々。 二度とそういうことが起きないように、自分たちが持っている能力技術で何かできないかといって、 出来上がったのがこの地震の予知をする機械という形になります。 これまで今、いろいろな大手の企業さんの中に導入されているところもありますので、 そうやって導入されているわけですが、何となく分かりますよね。 家族を亡くしたからこそ私たちは作りました。これハートフルなストーリーになるわけです。 なんでそんなやっているんですか、みたいなことですね。そこからスタートするわけですよ。 で、なんで私たち機械を作ったのか、これなんでそうなるのかといったら、 具体的なエンジニアとしてどうしてそういうことが可能なのかという詳細であったり、 学術論文的な話であったりとか、その細かいところになるわけですよ。 変度のところなわけですよね。機能であって、ディテールであったりとかね。 そういう話があって、これがいくらぐらいかかっているみたいな話ですよね。 で、ハンドの部分はどうやってお買い上げになるかです。 どういう導入手順があるかという形ですね。 いくらいくら払って契約を結びました。そしたら導入手順としては、 1週間後には何々して、2週間後には何々して、1ヶ月後にはこれが導入されて、 その導入テストをやって、残りはメンテナンスを行い続けるみたいな形になります。 そんな感じです。最後はまたハートなんですけど、 この前これを導入したクライアントさんで、実は大きい地震があったときに、 初めて社員1人も怪我することなく乗り切ることができた。 皆さんの作ってくれた機械が本当に、人名がわからないかもしれないけど、 少なくとも怪我人を出さないという人に貢献をしていましたと言われたとき、 私たちは感動しましたみたいな話をすると、ハート、変度、ハンド、ハートということでね。 ハートサンドイッチという形で売ることができるわけですね。 これが印象室の大枠のところになります。 じゃあ商品サービスなんですけど、まず考えなきゃいけないことで、 ジーニアスモデルという概念があって、 これをね、口頭で説明するのも本当は図書かなきゃいけないんですけど、 図書くのめんどくさいので、中身の様子だけ晴らしていきますね。 まず最初になんですけど、イメージしなきゃいけないのは、 お客さんはあなたの商品サービスを買ったらどんな人になれるのか、 なりたいのかというのがポイントなんですよ。 どんな人物になりたいのか。 簡単なところで言うと、フェラーリを買ったらフェラーリオーナーになれるみたいな、 ロレックスオーナーになれるとか、ルイブトンオーナーになれるみたいなところなんですけど、 魅力的になれる、若返った人になれるみたいな、 いろんななれるが存在すると思います。 業界業種によって全然違いますよね。 時間の自由がある人になれるみたいな。 みんなどんな人物になりたいかがあるわけですよ。 どんな人になれるか。 あなたが保証している商品サービスはどんな人になれるかからスタートしてください。 Whoってやつですね。 誰になれますかっていうのが意外と大事。 Beingという概念になります。 その次にあるのがWantsと言われるものですね。 欲しいもの。 お客さんたちが欲しいもの何ですか。 3つ考えてください。 欲しいもの3つ。 お客さんが欲しいもの3つ。 3つ何ですか。 お客さんが欲しいものが3つあるはずです。 そのお客さんが欲しい3つのものを手に入れるたびには何が3つ必要なものがありますか。 そのお客さんが手に入れる欲しいもの3つを手に入れるたびに何が必要か。 例えば車だったとしたら快適な乗り心地が欲しいだとした場合、 それを可能にしてくれているのってスプリングであったりとか、 または内装のチェアーであったりとか椅子であったりするわけですか。 どっちかになるわけですよね。 なので弊社は極上のスプリングを導入していますってなるのか、 極上の椅子を導入していますってなるのかわからないですけど、 そんなような展開になるわけですね。 欲しいものが提供されるための必要なものは何なのか。 で、その必要なものもしなかったとしたら、 どんな痛みであったり悪いことが起きるのか。 ペインと言われるものですね。 どんな痛みが維持され続けるのか。 乗り心地が悪いということで、 あなたが長距離運転ができなくて心地悪いだとか、 乗り物を用意するであるとかっていうのが、 こういった上流のスプリングを使っていないと起きますよみたいな話ですよね。 ということは、3つ欲しいものを手に入れてくれる必要なもの。 で、なかった場合に起きる痛み、または継続される痛みは何ってことですね。 だから、Want, Need, Painという概念になります。 これらを用意することによって、 なりたい人物になるためには、 この人物になれたら、 あなたはただなれただけじゃなくて、 こんな3つのことが手に入りますよと。 この3つが手に入るためには必要なものが3つありますよと。 この3つのものがなかったら、 こんだけの痛みが3つ起きますよと。 この3つの必要なものを全部提供しているのは、 うちだけですよという説得の仕方をするのが トライコロンという技法になります。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) かけあうらトーク 今回はもうサクッとしていきましたけど かけあうらトークでは、このコーナーでは皆さんからの質問コメントに返していくコーナーとなっています。 タラベルさん、タカハカさん、情報共有ありがとうございます。 労働者はサクセスなのに本当にスポだなと思います。 以下質問です。 ジム怒りの奥先、すごい発想です。 とりあえずこのコンセプトでテストします。 テスト内容は何ですか。 無料モニター募集から始めようと思うのですが、 モニター募集の際にLPHP、ホームページなどは先に作らないといけないでしょうか。 いや、ただのモニターであった場合はそんな作り込みいらないんじゃないかなと思いますね。 知り合いとかもね、逆に言ったらコンセプトだけで売れるかどうかで 今回特別モニターでジム怒りの奥先、ファースト在ゼロ期募集みたいな そんなような言葉だけで人が引き寄せられるんだったらコンセプト良かったってことですよ。 LP、ホームページなしでいけるんだったら相当売れるよ、コンセプトとして。 だからそういった怠惰なところかもしれないけど、そこでやってみるのもありかなと思いますね。 無料モニター、無料モニター、有料モニターでもいいですけどね。 全部要するにイライラであったり怒りであったり発散するプログラムになるんだと思いますけど そこら辺は専門家であるタラベさんが組めばいいかなと思いますが なんかちょっとね、ワークアウトの種類の名前もちょっと面白いの欲しいですよね。 何だろう、あの上司をぶっ飛ばせボクサーサイズとかね。 なんか面白いですよね。 カンの虫を潰す腹筋セットとか考えていただければと思いますけど 秋さん、たかはかさん、アローハ、毎日たくさんの気づきありがとうございます。 仮想通貨の考え家、まさにそうですね。 自分怒りの矛先、近くだったら体験参加申し込みたいです。 めちゃくちゃ尖っていて最高です。 らしいですよ、よかったです。 浜5Gさん、たかはかさん、おはようございます。 歴史はただ覚えるだけでつまらないものと 小学生の頃より自分に暗示をかけていましたが目からうるころでした。 興味のある分野の歴史からでも探ってみます。 今日も学びありがとうございます。 岩谷さん、たかはかさん、アローハ、攻撃力の高いナス、わら。 契約書はよくチェックします。 コメント会社ありがとうございます。 AIにAIの使い方を聞く。言われてみればそれはそうだなと。 頭がカチカチで重大性が足りないんですね。 ゆみさんのコメント会社に会ったこと、 事業計画書の作り方も参考にさせていただいて本当にありがとうございます。 怒りの矛先ジムは近所で会ったらすぐ行きたいです。 普段溜まっているものをぶちまけます。 今日も自家製でも持ってお仕事行ってきます。 素晴らしいですね、継続してますね。 岩谷さん、いつもありがとうございます。 経営機関さんをやっていますが、 今日のお話を聞くと売上は現金だけでなく、 幅広い資産ベースで考えを持たないといけないなと感じました。 海外お客さまを得得していくとした場合、 トリップアドバイザーの更新などが始めるのがベストでしょうか。 そうですね。 トリップアドバイザーとGoogleのMEO対策ですね。 マップのMEOのレビュー対策かなと思います。 鎌木武道さん、今日も学びありがとうございます。 完全に経済弱者。 知ってしまったら状況から抜けるために オンライン秘書が気になってしまいますが、 まずはAIに課金して第一秘書にして、 使い方、仕事の効率化、事業計画とアドバイスをもらいながら着手だ。 グルテンフリーケーキの予約を取るのに、 今すぐ予約する。使ってみます。 宇佐川先生、今日も学びありがとうございます。 最後に見た数字に引っ張られる。 この効果を利用して最も売りたいものの横に高額商品を置くことで 脳にバグを起こさせて 購入率を高めることができるのでは?と考えたらですか? 使いそうですか? 値段が高い方が売れるという話、 とても興味深かったです。 活用できる場所を探してみます。 昔からも小築売という形で、 高い商品を用意しているのは、 誘導的にどの商品を買わせたいかというのが認識があるのですが、 高い商品も売れたら売れたでいいかなという感じで、 思ってとりあえず作っておくんですよ。 次に高い商品を作っておいたらいいですね。 うちの会社で言ったら一応1億円のプランがあるんですよ。 会社自計画で。 岡田美月さん、高博士、アロハ、価格設定、 稲森和夫さんの強制化フィロソフィーで大事なことなので、 学んでから大事にしていきますが、改めて大事にします。 今日は玄関アップで値上げしなきゃでも、 現場とすり合わせながらで結構反発があり、 一回一回揉めています。 AIに最適化ができるならお願いしたい。 情報を上げたらAIは分析してくれますからね。 岡田美月さん、痩せるなんて持ってるほか、 とにかくでかくなるジムとかだったらいくかもしれません。 入ったらつらすぎてすぐやめそうですが。 バフアップ専門のジムっていうのもありだと思いますけどね。 体をでかくする系のジムね。 宇佐川宇佐さん、高先生、ビジネスコンボ、 ハメ技という概念があまりありませんでした。 この考えを持って実例を見つけたら最強ですよ。 もう少し考えて有効活用してみます。 今日も真似の日をありがとうございます。 本当にね、契約とかビジネスのやり方、 えぐいところ、えぐいですからね。 濠谷さん、こんばんちは、高岡です。 本日もありがとうございます。 気温異性を崩壊させ変動相場、 青年考察団ニクソンショックは歴史として知ってましたが、 それが意味することを知らずに 放送をなるほどなぁと聞かせていただきました。 オールショックの後にもやり取りがあって 記述通貨の価値を担保させていたんですね。 記者好きなのでAIさんに分かりやすく 教えてもらえるように聞いてみます。 ジム怒りの矛先のように 感情を刺激できるサービスなどを考え直してみます。 本日も真似の日を。 マイケルマスターズさん、いつもありがとうございます。 私はチャットGPTを使うときには いい時は褒めと悪い回答は しかりながら遊んでみます。 しかると少しこんな感じがかわいいです。 そうなんだ。 YSさん、勝手にチャレンジした14日目。 高岡先生、いつもありがとうございます。 フランス、アメリカえぐいですね。 いつも勉強になります。 岡井さん、高岡先生、アロハ。 お金は銀行に預けるなという本を 10年以上前に読んでから 経済学などの30代半ばから 学び直してました。 基本的な経済学の教科書を読んだ後に ピキティの21世紀の資本論を読んで 額に汗をかいて 労働収入を得るよりも 資本収入が常に上回るというのは 納得されたのを思い出しました。 資本家が集まるように 人工的に作られた国、シンガポールを 株式会社シンガポールと説明した人がいました。 日本は一人当たりGDPで シンガポールをどうすれば 追い越せると思いますか。 これね、これもいろんなね いっきりは変革が必要ですよ。 それこそ なんか まず言語を全部英語にするとか 日本語は教えつつ 英語導入の 逆転するんですよ。 だから今までの日本語のポジションが 英語になる。 だから全部授業を英語で教えてて 日本語のクラスがあるみたいなスタイルを 取っていく。 国民全員になんか 強制的に 資産を持たせる ようなシステムか 資産持たなかったら あかんよな。 税金払うみたいな 感じのシステムで 資産形成を強制するようなものがあるんだったら やったらいいかな と思いますけどね。 日本国民全員に 強制的にみんな金買いなさいみたいな おふれを流しても いいかもしれないですけどね。 とりあえずはなんか そういうのをやらせるっていうことを 強制力はそこまで働けないのかもしれないですけど だから 分かりやすいように日銀がマイナス金利とか やったりとかして 明らかに銀行に預けるように使ったほうがいいですよ 感はかもしらしてるけど 全然日本中動かないんで 違った戦略をしなきゃいけないですね。 本森さん お金の歴史の話、勉強になりました。 労働だけでは 本当に貧乏になっていくなと感じています。 仮想通貨に関しても 正しくそうだなとうなずいてしまいました。 徹谷さん 高岡さんいつもありがとうございます。 お金の歴史を知ると 物事の本質がわかる。 経済活動のゲームチェンジの歴史的背景 めちゃくちゃ勉強になりました。 シェアライトかもにされる。 あらゆる言葉について柔軟に発想しないと生き残れない。 厳しい世界ですが 面白いゲームに参加しているつもりで 楽しみながらやっていければなと思いました。 ありがとうございます。 ういぶんさん 価格設定は常に困っています。 ビジネスの相談でサービス内容と金額を伝えると 人によっては反応が違ったよう常にもやましていました。 人給以下の金額なら考えずに買う。 月給以上の金額は高いと感じるという指標 とても参考になりました。 本日もありがとうございます。 神谷さん 高岡先生いつもありがとうございます。 ジム怒りの矛先めっちゃおもろい。 ストレスフルの中間管理職にターゲット絞って PRのインフルエンサーは ハルクホーガンですかね。 ハルクホーガンやってくれるんだったらね。 そんなこと言ったら シルベスター・スター・ローンさんに やってもらってもう乱暴ですよね。 もうそこの感覚なんじゃないでしょうか。 まずもっと とっかかりやすいのは サンドイッチマンの 伊達さんにやってもらうとかね。 キレネタがあるから。 それはそれで面白いですけど。 環状部業谷屋さんお金の歴史について これまで様々な方の話を聞いたことがありますが 一番わかりやすく面白かったです。 戦国時代の借金も同様な方法だったと考えると 資本主義より 大昔なのに 織田信長が賢かったなと思います。そうですよね。 さあ、次行きましょう。 # 楽屋裏トーク2 学会裏トーク2ということで 感情不器用は足りなさい 怒りの破産を前面に出したジムを検索しても上位に出てきませんでした おぉ、マーケットリサーチありがとうございます 大音量音楽を活用したくらみフィットネスはありました? ありますよね トランス状態に持っていくストレス破産ですかね アクティブな方にはこのままそうですか 反対に静けさを好む方向けにフィジカルとメンタルを融合したものも良さそうですね もしかしたら女性は男性に罰制を聞かれたくらいの女性伝を設けるとか まぁ色々あると思います もうターゲット完全に絞ってね 生きたいなと思いますよね まぁそれが好きな人たちだけは集まればいいやっていうのがやっぱビジネスですよね ナミナミさんいつもありがとうございます 最近ディレクション費だけもらうような案件をやってますがミーティング頻度が多い クライアントは欲望が変わりがちなので活動が想定より多いため 活動とストレスに対して収入が少ないと感じてます 私の能力が低いのも原因だと思っているのですが何か解決策はありますか これはね結構デザイナーとかビジネスにまつわることをやっている人たちがみんな落ちるやつですよね 途中でクライアントが言っていることが変わるみたいなやつ これは想定して変えないっていう契約にするもので それで変えたならばそこで中途契約解除で 毎金もらった分だけもらって終わりにするっていうね お互いにそっちの方がいいストレスを作らないから そうやって学ばさせてあげなきゃダメです なんかね方向性をすげえ変えられるのも困るしね 最初の時点の見積もりの時点でこういう方向でいきましょうって まるで短期集中でやり切るっていうようなスタイルにしたいと いろんなねこれ界隈で一緒ですよね ウェブデザイナーもデザイナーさんもねプログラマーもね みんなねいろいろとねオーダーして注文する人にね 振り回されますからね もうなんか契約結んだ方がいい気がします 南さんいつもありがとうございます お金の歴史の話も面白かったです 歴史って今まで興味なかったのですか ビジネスを知っていく上で大切なんだと気づきました 学生時代真面目に学んでおけばよかった いや別にね学生時代学んでたとしてもね 教えてくれる人たちがね微妙な教え方してるんで だからあまりなんか詰め込み型の学習してもあまり見ないんでね 暇の自分に何が関係あるのだからね 神田美月さん 高畑さんアロハ お金の歴史面白くて初耳多かったです よかったです 高畑さん 立田屋さん 高畑さんアロハ アロハ 今の考え方には歴史的背景が含まれているに関して その通りだと思いました 一つ質問です 教育により現代に必要なこととミスマッチした情報を インストールされている状態から 今の時代にマッチするように自分をアジャストするために 高畑さんはどんなことから始めるのが効率がいいと思いますか それはもう自分で これも面白いですけど これ一つチャットGPTに聞いてもいいです AIに聞いてもいいですね 日本の今の現状を考えてこれからの経済発展であったり 日本の課題を考えた時に 現状の教育に合わせてプラスアルファ 勉強しておかなきゃいけないことは何だと思いますか 大人になってから教育として 学ばなきゃいけないことは何ですかっていうのを GPTに聞いてもいいかなと思いますね どう答えてくるかわからないですけど 高畑さんはどんなことから始めるのが効率がいいか 勉強というものというか 情報の吸収であったり スキル技術の能力の向上であったりを 加速させてくれるスキルをまず手に入れたり 経験値 ゲームとかで言うと経験値2倍とか10倍にしてくれるスキル 技術のアビリティをまず手に入れた方がいいという考え方ですね そうなると一つおすすめなのが 例えば速読と言われるもの うちではやってないんですけど研修では 私も大学に入った時に一番最初にやったのが 速読でいっぱい本を読まなきゃいけないので 本を読むのを早くしたというのがありますね あれはもう通しにいたんで確実にデカかったです 次にあるのが私がやっているNLPという講座をやっているわけですけど 脳みその取り扱い説明書でありながらリーダーシップ そしてコミュニケーションのクラスでもある 学ぶことに関することが強化されるというのが確かです 学生とか結構来てくれるんですけど その学生さんたちも 物によっては親御さんから言われたのは 授業を受けてから20%から30%ぐらいで 学校の成績が良くなったという子がいるわけですね そもそも脳みその使い方が上手くなったというポイントが リターンがでかいかなと思います 吸収力をアブゾービング能力 アブゾーバって言われるんですけど アブゾービング能力吸収能力を高めてくれる技術からまずいる 次にあるのがプラクティス能力 つまりはどうやったら練習していくかが明確なもの 要するに改善が明確なんで 一定のシステムプロセスとかテンプレとかを ちゃんと教えてくれる人たちのところで 自分が欲しい技術を学びに行くということですよね テンプレ通りやっててなんかエラーが起きたりとか 改善点が見れたりとか問題があったら どこを改善すればいいのかとか分かりやすいので あと物も完成体というか 出来上がりがシステムプロセスがあると早いんですよね 作れる量が 量が多く行うことができるんで それでいっぱい練習することができる プラクティスということができるわけですね 吸収してプラクティスして 失敗から学んで 最後それに対しての哲学をする つまりは1を知って10を応用できるか否か というのを考えて仮説を立てる そこから実験を行うですね それらを可能としてくれる技術を 学びに行ったらいいかなと思います 天職演習困りやすい 高岡さんアノハいつも気づきありがとうございます ウィスキーみんな好き ワインは種類が多すぎて迷走状態になり 最終的にウィスキーに落ち着きましたが アルコール度数が高い方が美味いってなって アイラ系突撃 糖尿病マッシュグラ ペリグリーチャムですね 最近お酒の量は制限していますが ウィスキー都市って知りませんでしたら調べてみます オススメあれば教えてください 限定品を見つけたら 高くても買う 大抵一定の金額以上の限定品は 確実に値段が上がる という線引きがあるので これ以上払うと色々と 線引きで引っかかるので 皆さん自分で勝手に調べてください という話になるんですけど もう一つあるのは 各ウィスキーをやっている会社ごとに やっている会社であった場合は ウィスキーをバレルごとで 投資融資受ける ということをやっている会社があるので こちらも検索したら 出てくるかなという風にありますね AI検索でもいいですけど ウィスキーを バレルに対して バレルのウィスキーに対して 投資をするような案件を 行っているウィスキーの会社の 利率をくださいみたいなことを 言ったら出てくるんじゃないかなと思います 出てきた瞬間でみんな早いんだよ 申し込みするの 早いんだよ あれどうなってるのと思うくらい 申し込み早いからね チャンスが来たらそこを申し込んで 1回目2回目くらいでは 申し込み通らないと思いながらやって 5件に1件くらい 申し込みに出られたら 万売罪かなくらいの感覚でやっていただければ と思います 1件すげえ結構安定した 保守的な 守備的な投資なんで やっていただければと思います 売れるウィスキーもそうですよね ちなみにネットとかで買うんじゃなくて 店舗で買った方がいいです これらもいろいろありますけど また調べて自分たちで調べてみて いただければと思います この放送良かったなと思ったらいいね 押してください また次の放送でお会いしましょう