# 殺すプライド活かすプライド。経営判断を左右するもの。破滅と天国への片道切符。 殺すプライド、生かすプライド、経営判断に影響するこのプライドというもの、あなたの天国または地獄への片道切符、どちらになるかをつかぼりしていきましょう。 # タイトルコール アローハ、タカ博士の世界一ゆるいビジネスサイエンスチャンネル。 こちらのチャンネルでは、タカ博士ことホテル印象心理学博士 遠藤貴則が皆さんに学術的に科学的に分かっていることを皆さんに共有しながら、 それをどうやってビジネス、そして日常に生かしていくか、そして実践して検証していくというサイエンスチャンネルになっております。 # 本題 さあ、皆さんには自分がやっていることに対するプライドを持っているでしょうか。 プライドと言われる言葉、日本人にはちょっと馴染みが少ないような気がしますけど、 自尊心と言ったら分かりやすいのかもしれないですけど、このプライド、面白いですね。 うまくいく場合もあるし、下手を打つと悪い結果になる場合もある。 ということで、今回はビジネスにおいてのプライド、仕事をやっていく上でのプライドについて語っていきましょう。 はい、皆さん、こんにちは、こんばんは、おはようございます。ということで、高博士でございます。 プライド、心理学においてのプライドね、いろいろと出てくるんですよね。 これ、良いとか悪いとか、実はどっちにもなり得るという不思議な、何ですかね、言葉というか定義になるんですが、 キリスト教においては、7つの大罪の中にプライドという言葉が出てくるんですけど、この場合はね、 教英というね、虚ろ嘘の栄光ということで、 何かありもしないものをより大きく見せるような、長いものに対してプライドを持つような、 そんなようなものに関しては、良くないよというふうに出てくるわけですね。 ビジネスにおいてもそうなんですけど、このプライドなんですが、 ビジネスにおいてはプロフェッショナルとしてのプライドであったりとか、職人としてのプライド、 経営者としてのプライドという意味での使い方に関しては、 まあ、何でしょうね、7、8割ぐらい上手くいく傾向があるんじゃないかなと思います。 そもそもプライドを持つことによって自尊心が高まる、自己肯定感が高まるということで、 決断能力に関して言ったら高まる傾向があります。 何かに対して自分が自信を持っていることであったりとか、 こうあるべきだ、こういうふうなものであるという、 絶対的な一種の正義感と言われるものがプライドに近いところがあるんじゃないかなと思います。 こうするべきだ、スタンダードを維持するということですよね。 プライドを持っていると研究上では、自己成長にもつながるというふうに発見されております。 しかしリメリットがありまして、プライドが高い人たちというのは、 結果的にはどちら側の方向に行くんですけど、他者を見下すという方向に行くか、 または共感性が薄れてしまうという方向に行ってしまいます。 何でしょうね、この高いスタンダードと言われるものが、 みんな同じスタンダードを持っているものだろうと思い込む傾向があるんですね。 なので、こうやって大変な経験をして当たり前と、これだけ働いて当たり前と、 経営者、個人事業主の方々、そして多分この放送を聞いているような皆さんは、 ちょっと変態であるというふうに認識を持っていただければと思います。 この時点でこの放送を聞いているんだとしたら、皆さんは一定量のプライドを持っていて、 またこれが他の人たちとは違うんだというのを受け入れてほしいですね。 そうじゃない人たちの方が大半であって、こういうような放送を聞いたりとか、 自分の仕事に関して自負感を持っていたりとか、プライドを持って仕事をしているという方が実際は少ないんですよ。 大半の人はそうじゃないといって、生きるための最低賃金を得て一日過ごして、 余ったお金で酒を飲んだり、またはマッサージに使ったり、 レッドブルを飲んだりというような人生を送ること自体に、 今が良ければそれで良しということで、未来も過去も全部忘れて快楽主義で生きるというのが、 選択肢の中にほとんどの人たちが持っている選択肢になります。 これが良いとか悪いとかではないです。ある種幸せなんだろうなというふうには思うわけですよね。 逆に考えたらいいわけですよ。プライドがなかった場合は、 プライドがなかった場合は、仕事に関して言ったら物事全て適当でしょうね。 なあなあな感じでやって、最低限やって、怒られない程度にやればいいのかなと思いますね。 人生にプライドを持たないということに関して言ったら、負けて当たり前という考え方なんでしょうね。 勝ちたいとかいうのがなくて、負けて当たり前だから過度に期待しないという生き方になりますね。 程よくこの方が実は楽なんですよ。 これも一種の悟りと言われたら悟りなんでしょうね。仏教的に言ったら無欲と言われるようなものですよね。 無欲と言われるものがプライドを捨てるという方向性に関して言ったら無欲。 キリスト教でもそうですし、一定の仏教に対してもそうですけど、 一つ結論というか、求める結果の一つが無欲なわけですけど、 これは私、心理学者としては無欲って無駄じゃないのかというふうに若干思うわけですね。 人間というものは欲がある生き物であるという、 この無欲という脳みそを騙すって言ったら変な話ですけど、 鍛えるって結果無欲というのを得るわけですから、 無欲って何も欲さないということで、 これが自然界の生き物として本当に自然なのかと言ったら不自然ですよね。 食べ物もいらない、あれもいらない、セックスも睡眠もいらない、 欲と言われるもの、三大欲求そのものいらないと、 極まっていると思います。すごいなと思うんですけど、 だったら生まれて生きている意味ってなくないというふうになるわけですね。 だったら最初から別に死んでもあまり変わらないじゃんという話になってしまうので、 そうすると欲があって当たり前、プライドがあって当たり前というふうになってしまうと。 なんかそれをより良くしたいと。 この信念を守って生きていけないと。 これに関して絶対的な自負を持っているものに関してプライドを持つこと、 これは当たりだと思いますね。 何を自分の軸として生きていくのかが、 多分最終的にはプライドになるんでしょうね。 ウォルト・ディズニーで言ったら、年を送るお客さん全てにハピネスを提供すると。 キャストという立ち位置から全てがショーマンシップだと。 別世界に巻き込んでやるぞという、こういったプライドを持つわけですよね。 そのプライドの結果が素晴らしいサービスであったり、 社会、世界への影響力という形になります。 これを広げてしまって、自宅まで行って ウォルト・ディズニーランドみたいな感じで ウォルト・エンドランドという風に言ってたら、 何かおかしな話になるわけですよ。 なのでプライドに関して言ったら、一定の範囲では使ってもいいんじゃないかなと思います。 今回コメントに関して言ったら、皆さんがビジネス、仕事においてプライドを持ってやっていることは何ですか。 何か責任を100%圧倒したいと思っているものは何なのかということですね。 それを実行する力を持っている限りは、プライドと言われるものは良いものです。 これが虚栄と言われて、虚ろでプライドを持っているんですけど、そこに実がないと。 何の実績もなければ、証拠もなければ、やってきた成果、結果もないとなってしまったら問題があるわけですが、 そうでない限りはいいんじゃないかなと思います。 そうすると、自分が責任を持ちたいものは、中身を改めると、これを覚えておいていきたいんですけど、 どこか書いておいていただければと思います。 責任を取るということですよね。プライドを持って生きるということ。 気高く生きるということは、その分野において責任のなすりつけをしない。 誰かのせいにしない。 そうですよね。パイロットもそうですよね。 パイロットっていう生き物ですけど、飛行機を飛ばすパイロットですが、自然界の乱起流とかあるのにそのせいにしないわけですよね。 乱起流が起きたとしても、時間通りに辿り着くべき場所に辿り着かせるように全力を尽くすということですよね。 さすがすごいなと思いますけど。 否定をしない。非正当化をしない。言い訳を言わない。 恥ずかしいと思わない。新しいことに常にチャレンジする。 そして、諦めない。最後までやり通すというものが、この概念がプライドを持つこと、責任を取るということですね。 責任のなすりつけをしない。正当化しない。否定しない。恥だと思わない。 そして、諦めない。 なんか昔歌ありましたよね。なんか泣かないこと、負けないことみたいな感じですよね。 正当化しないことみたいな感じですけど。 それさえやっておけば、皆さんに関してはプライドというものがあります。 これがなんでそこまで大事なんですか。ここまで来てなんですけど。 大事な理由としては、あまり考えないんですけど、みんなね。 プライドを持っているもの、または責任を取りたいと思っている範疇の広さが皆さんの収入収益になるわけですよ。 例えば同じ1時間であったとしても、コンビニのバイトと農芸会であった場合は1時間の時給というのは一緒ではないわけですよね。 農芸会の方が高いし、パイロットの方が高いわけですよ。 なんでですかって言ったら、責任を取らなきゃいけない量が多いから。 つまりはプライドを持って生きている量が大きいからですね。 それが大抵は収入に直結すると。 誰かの責任、誰かの人生の責任を取ろうという形で生きている方が、全体的な収入収益がでかいという風になります。 なので、面白いですけど責任というとすごい重たく感じますが、プライドというと軽く感じるのがわからない。 ですが皆さんも責任とプライドを持って生きていただければと思います。 またそういう風に生きていただければ一番ベストかな、プロとしては。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントに返すコーナーとなっておきます。 今回はできるだけいっぱい返せるかなと思うんですけど、やっていきたいと思います。 宇都田、川尾裕祖さん、高橋先生、相関性のない重力投資、とても難しいですね。 あ、簡単ではないですね。 初心者の私はまずは5つを目指して分散してみます。 突然ですか、美容品小売りについての集客について考えています。 簡単ではなく本質的に広く認知と集客を広げる方法があれば教えていただければ、教えていただけましたら幸いです。 何卒よろしくお願いします。 この小売店のポジションですよね。 一種のコンサルティングみたいな感じですけど、そこの小売店に、この美容品の小売店に行ったら一定のメイクであった一定の美しさが手に入るっていうのを振り切っちゃった方がいいですね。 小悪魔メイクに振り切るとかね、原宿的なメイクに振り切るとか、誰も狙ってないところにギャルメイクとかね、振り切るみたいなことをやったならば、もしかしたらいけるんじゃないかなと思うんですよ。 自然と美しいであった場合、あるんですけど、じゃあどんなレベルの、みたいな感じじゃないですか。 アジアンビューティーで自然と美しいに特化するとかね。 なんかしないですけど、結構絞らないと、このコンセプトを絞って、その小売店、つまりはそこのお店に行ったら一定の美容品が手に入るんだっていうマインドセットをお客さんに売っていきたいですね。 イーヌさん、タカ先生、タカ博士、おはようございます。いつもありがとうございます。 年をとっても動けるスキルを身に付けて、いつまでも社会に貢献できるようにしている。 今までは100歳まで生きるのを目標にしていましたが、これから100歳まで社会貢献するに変更します。 ネイティブアメリカの長老のように大切にされる老人を目指します。 私は今100歳で、自分の孫または非孫にキリマンジャルと一緒に登って勝つという謎のゴールを持っていますので、どういうゴールを掲げるかですよね。 福島さん、タカ博士、おはようございます。 大事なことは、午後に対しての深掘り、ありがとうございます。 優先順位を上げるのではなく、お金の概念をよく知る。 お金のことをどうやってもっと知るのか、とても腑に落ちました。 よかったです。 田中さん、タカ博士、いつもありがとうございます。 このくらいの投資しか考えていませんでした。 相関性のない投資に切り替えます。 海外投資と言われるものもいっぱいありますので、 海外か外資を手に入れて、安全に生きていただければと思います。 攻めなのかな、安全なのかな、そっちの方が安全なのかな。 尾形さん、タカ博士、アロハ、アロハ。 自分を割とダラダラ続けるタイプですね。 例え自分がゲーム機で、それ以外の人のソフトを借りていく生き方をしています。 自分のチュートリアルをクリアして、 いろんな人の世界ソフトをもらって何となくやって、 また途中でも保留してもたまに思い出して再開。 一方で他の人の世界ソフトをもらったときに、 ここでもこの方法を使えるのか、他でも使えるのかなと繰り返してやってきたことも続けています。 物語の舞台の武器もルールも程度変わるけど、 自分の中には引き継ぎしながら同時進行にソフトを進めていました。 なので自分の人生を、自分のゲームを生きるってことをやった方がいいですね。 どうやったらビジネスでもそうですけど、 自分の人生において自分が主人公として生きてるのかなっていう判断基準の一つが、 他人のエンターテイメントとかあまり見なくなるんですよ。 ドラマ、映画、アニメ、漫画とかそういったエンターテイメント、ゲームもそうですけど、 あれでもシミュレーターだとしたら、例えば車のシミュレーターがあったら、 本当の車を運転し始めたら、わざわざシミュレーターに乗ることってなくなりますよね。 たまーに田舎のゲーセン行ったからやりましたみたいなことがあるかもしれないですけど、 そうでもない限りはやらなくなるぞ。 本当にレースコースでレースしてたりドリフトしてる連中は、 さほどそこまでゲームのシミュレーターはやらないぞね。 シミュレーターやったとしても、それはもうほとんどゲームをやる前提でやりますからね。 と考えると、フィードバックとしては、 どれだけ自分の人生をの主人公として生きてますかっていう話になっちゃいますけど、 大和さんそれはモンハンに近くて世界観のバージョンアップもあるし、 ただ違うのは人それぞれゲーム機で、自分もソフトみたいな人に与えてるということと、 人の物語なのに自分が続けるものだと拘束されることもある。 この日は悪くないし、消すのも惜しいし、どうせならお前にやるという、 上からの建前ですごく苦労して消すのが惜しいし、 自分じゃ消したくないっていう本音が交じる継承という日、 自分は親の日ですけど、不純物が交じる日は終わらせ方も消し方も難しいなと、 一人で悶々考えてしまいますもん。 そうですね。うちの父親も、うちの遠藤家っていうのが、 私は遠藤家の分家なんですけど、13代目で12代会計師やってるんですよ。 うちの親父も含めてなんですけど、うちの親父は実は会計師じゃないんですよ。 公認会計師って言われる制度を作ったのがうちのじいちゃんの代で、 うちのじいちゃんが公認会計師制度、CPAってやつですね。 作るのに携わっているので。 その息子がテスト合格できなかったというオチなんですけど、 そもそもが遠藤家という、うちの遠藤家なんですが、 数字が強くて、数字が好きな人が継ぐようにできてたんですよ。 中には女性が継いだ場合もあれば、八男っていう人が継いだ場合もあるわけですね。 ただ問題があったのは、うちの親父の代は、 第一次世界大戦でうちのじいちゃんの兄弟がどきどき亡くなってしまって、戦争で。 唯一のうちの遠藤家で残ってた息子というか子供っていうのは、 うちの親父らだけ強制力働きまして、継がなきゃいけないという状況が発生したんですけど、 本人は落語家になりたかったという、明治の落語研究会、 うち県で卒で、後輩に三宅雄司さんとか、立川忍さんとかいるぐらいなんで、 本人はそこの落語研究会の部長をやってたぐらいなんで、 それをやりたかったにもかかわらず、それを妥協して会計士になるわけですね。 この時に私が思い出すのが似たような話で、ジムキャリーのお父さんの話。 ジムキャリーがある大学の卒業式のスピーチの中で、ゲストスピーカーとして来るわけですけど、 ジムキャリー、有名なコメディアンのジムキャリーですよね。 ジムキャリーが言ったのが、自分の父親は本当はコメディアンになりたかったんだけど、 自分の子供とか家族のことを考えて、安定した職であると言われる会計士になったそうなんですよ。 安定した職だった会計士をある時、クビになるんだそうです。 幼少期のジムキャリーはそれを覚えていて、安定した職だったはずの仕事でクビになって、 辛かった時代を幼少期に体験した時に気付くのが、 やりたくもない仕事にチャレンジして失敗するぐらいだったら、 俺はやりたいことの仕事をして、チャレンジして失敗するというふうに思ったそうですね。 息子であるジムキャリーはハリウッドに行って、コメディアンを目指すわけですよ。 これは有名な話なんですけど、自分に対してある日、清掃業、清掃業というかウェイターか、 ウェイターをやってた時に小切手にジムキャリーからジムキャリーへと言って、 100万ドル、1ミリヨンドルの小切手を自分に書いたわけですね。 その年に受かったのが、エース・ベンチュラーという映画の主役にバッテキされて、 その時の契約金が100万ドルという話になります。 失敗するんだったら、自分がやりたいことで失敗する。 そういうふうに生きれるかどうかですね。 岡井さん、高岡さん、アロハ、アロハ。 お金の話はとても重要なことですよね。 私の周囲の経営者はそういう発想はありませんが、 俺の世代は金に対して運用するという発想が乏しいように見えます。 子どもたちにも経済や政治の話を伝えた方がいいと思いますが、 高岡先生ならその辺のどういう教育をしているのでしょうか。 例えば手元に300万円あった場合、 子どもに数年後これぐらい運用できるんだという説明ができるかという試行実験をしてみたいです。 これに関しては、いろんな実際にあった人たちの例があるんですけど、 中にはお小遣いに対して福利的に増えたり減ったりということをするやつで、 スタートの時点でのお金が決まっていて、 例えば1万円持っていますと。 1万円引いたらその時点で全部ゼロですと。 月の終わりにその分の10%増えるという形のスタイルをとって、 福利を学ばされるというスタイルでお小遣いをやったタイプの親御さんがいますね。 その子どもも優れた経営者、投資者になったので。 うちの友人の投資家に関して言ったら、 中学校の時点で株券を渡されて、それが増えるも減るも、 そこから抽出したお金がお前の中学校全てのお小遣いだと言われたそうですね。 高校になったら不動産のワンルームアパートを渡されて、 そこから抽出したお金がお前の大学費用だと言われたそうです。 それで計算して、どうやったら大学行けるかと考えさせられたというそうですね。 これ、お兄ちゃんと妹の2人なんですけど、両方ともやって、 お兄ちゃんの方は株に関して言ってのスペシャリスト、 妹の方は不動産のスペシャリストになりましたので、 人生経験が一番いきますよね、これは。 # 楽屋裏トーク2 楽屋裏トーク2ということで、小笠さん、高博士、アローファー、師匠の考えをほとんどに学びになります。 質問というか要望ですけど、片方の耳がダメになると立てなくなるし、効きも悪くなりますが、 それを補うように脳が計算して、時間が経てばもう片方で起きない。 どこからした音なのかも認知できる話を聞いたことがあります。 わざと不利な状況にしてパフォーマンスを上げるみたいなやり方で、高博士から思う有効なことって何かありますか。 例えばスポーツをマスクしてやるなど、身長値じゃなくて不利な条件を自分に課して負荷トレーニングもあれば聞きたいです。 基本的には、人生が勝手に負荷をかけたようなトレーニングをしているような気がしますね。 勝手な決めつけとか、勝手なルールを足している場合があるので、 人生、生きるというのは自然界が厳しいので、自動的に、歌った光よろしく、いつもオートマティックな感じで厳しいんですよ。 なのにも関わらず、みんな縛りプレイが好きです。あれやっちゃいけない、これやっちゃいけない。 別に法律で決められてもいないのにも関わらず。 法で決められていたとしても、別に罰則がないのにも関わらず、 そうやって勝手に自分で縛りプレイする人たちはみんな大好きですよね。 なので、負荷を考えなくても常に負荷トレーニングしていると思った方がいいですね。 この時点で多分、岡田さんも負荷トレーニングしています。 ここの時点で、経済的自由でなかったりとか、年間で普通に多くはいかなかったとしても、 1,000万円、4,000万円、5,000万円くらい稼げていない人たちは、自分に対して勝手な負荷トレーニングをしています。 大抵が思考的な勝手な決めつけ、決めつけの刃でございます。 やっていると思いますよ。無茶振りの呼吸みたいなことをやっていますね。 物によっては、こうしたらいけない、ああしたらいけないというのが勝手に決めているものがあって、 それによって人生を縛りですよね。縛りプレイで生きているんじゃないかなと思いますね。 マリオで言ったらキノコを取っちゃいけないみたいな感じですかね。 プレイしているときに、ワンアップキノコだったら持っていろかみたいなね。 基本的にパワーアップアイテムすべて無しで、チビマリオでクリアしなきゃいけないみたいな、 そのようなゲームをみんなプレイしていたりします。何でやるのかはよく分からないですけどね。 【質問】言葉で人が作られる。老化病気、老後に備えるのは資金ではなくて投資。 相関性のない者の同士の分散投資。5、10、16で分散を狙っていく。 擬軸での自分の時間を作る課題ですが、支援内を受ける人に火事代行をお願いしました。 タダで良いとは言ってもらいましたが、何かお礼はしないとですね。 とは限らないですよ。例えば、何だろうね。 やることによって、その人が喜んでくれる。 有名な話ですけど、アーソニー・ロビンスという人がいまして、 ある時、結構な金持ちの富豪と飯を食ってたんですよね。 ご飯を食べ終わった時に、チェックで明細が来るわけですけど、 本人がそれを取ろうとした瞬間に、その富豪がパシンと手を弾いて、 支払いの明細を取るわけですよね。 彼が言うわけですよ。 私にあなたにおごらせるというプレゼントを奪うことは許さない。 私があなたにおごるというプレゼントのチャンスを奪うことを許さないと言ったんです。 本人はそれが何なのかよくわからなかったそうです。 人に何か良いことをするということ自体が、 その人にとっての喜びであったりプレゼントをする機会を、 多くの人は人に渡さない。 みんなヒーローになりたくて、ヒーローメーカーにならないんですよね。 人を助けたいばかりで、助けることを良しとさせてあげるということをしない。 それによって救われる人たちもいるということが認識ないですね。 基本的にはそこら辺はバランスなんですけどね。 ギバーであってテイカー。 ギバー&テイカーと言うんですけど、 受け取って渡して受け取るという組み合わせなんですけど、 そこもバランスというか調律が取れているかどうかですね。 家庭営業チャレンジ40日目。 高畑さん、いつもありがとうございます。 健康、スキルアップ、家族、お金、仲間でした。 いいんじゃないですか、これは。 夜中にツルを折る太郎。 モジベーションに関する回答、ありがとうございます。 スポークスマンキャラクターについてご相談です。 私はネイル業界のママネイリス専門のスクール事業です。 ターゲットが子育てママなので、高畑さんもお勧めする赤ちゃんというのが決まっているのですが、 赤ちゃんをかけるギャップの部分をどうしようかと考えています。 このギャップの部分は事業とのシナジーが考えてあってもいいのでしょうか。 ただ、新しくて広告として目を引くんだったら別に気にしなくていいです。 コンセプトだった場合は、コンセプトとしては絶対にギャップは 商品サービスのメインのところに関係してきます。 広告との一枚絵として、人の目線を引いて 集中興味を引くというようになったら別に何でもいいです。 山橋さん、いつもありがとうございます。 普段使う言葉を意識していませんでした。 おいて仕方ないは嫌なので、意識を変えるようにしたいです。 永遠の柔軟剤と言っている人がいましたが、 言葉の力でそう考えているということでしょうか。 一つは、この永遠の柔軟剤が思い込んでいるだけなのか、 永遠の柔軟剤になるための努力というか、行動を取っているのかというのは大事な要素ですね。 ちょうど私もとある漢方の先生に会いに行ったのですが、 50歳ですと言われて見た目は20代後半くらいでしたね。 なので、やらなくはないんでしょうね。 やろうとは思わないという人たちの方が多いんでしょうけど、 そういうので当たり前だと思ってしまって諦めているだけですよね。 この永遠の柔軟剤というのが一つのゴール設定になるんですけど、 このハードルが高すぎた場合は、ただ言葉で言っているだけでやらないという人たちが多いんですよ。 これ永遠の柔軟剤がガチで手に入れることができると思うんだったら、 言葉にしてやり続ける人たちもいるんでしょうね。 どっちかということですね。 永遠の27歳とか、永遠の37歳くらいがちょうどいいかの可能性もありますけどね。 またネーミングありがとうございました。聞き流しすぎて聞き逃していました。 アレルギンクリーニング、エアコンクリーニング、新品の香り、どちらもインパクトある印象を持ちました。 早速変更して反応を見てみます。 やってみて、商品棚に置いておいて、お客さんの反応を見てやってみればいいかなと思います。 アウター兄さん、おはこんばんちは。高川博士、本日もありがとうございます。 分散当時、改めて言われてみて、見直してみれば貯金を含めてようやく5つでした。 実際に数字にしてみてみると、分散しきれていないことがはっきりと分かるので、 今後どうしていくか考えるタイミングになります。 とりあえず家族会議を開催したいと思います。 本の紹介ありがとうございます。 既視の奥手、早速ポチッとしました。 ライアンさんの本も何冊か家にあったので、読み直しを楽しんでみます。 マーハロヌイ・ロアということで、ぜひ読んでみていただければと思います。 広島蛇拳ヨコチンさん、今ちょうどコンセプトを作成しているところなんですが、 セルフホワイトニングサロンの集客でコンセプトを見出せません。 セルフ型なのでスタッフの力量もないし、同業他社はどこも効果、痛くない、安いを謳っています。 SNSでもビフォーアフターを出して、どれだけ白くなるかをアピールする手法に至る予定です。 セルフ系スタイルのサロンのコンセプトはどういう切り口がいくといいのでしょうか。 これね、インスタグラムでやらせ、やらせです。 これ完全にやらせになるんですけど、ドラマ型インスタグラムっていうやつですね。 歯がきかないやつ見つけて、いろいろな商品サービス試しましたってインスタグラムに上げさせておいて、 ある時、あなたの商品のセルフホワイトニングサロンに行きました。 1ヶ月試しました。真っ白になりました。 ありがとうございます。 そういうストーリーラインを描くっていうことのビフォーアフターみたいので攻めていくっていう戦略が一応あるっちゃあるんですけど、 それで言いのかせつが激しくありますが、それもまたビジネスなんじゃないかっていう話にはなりますけどね。 あとはね、ビフォーアフターをどれだけ明確に見せるかなのと、 あとコンセプトとしては、セルフホワイトニングサロンではなくて、 もう一段下抽象度を上げて、ハリウッド週間、ハリウッドルーチンみたいなコンセプトにして、 そこさらに言ったら、ハリウッドのスターたちがやっている週間に必要なものが全部揃ってますよみたいな売り出し方もありっちゃありなんでしょうね。 結構面白そうですけどね、その場合は。 渡辺さん、年とともに集中できなくなる理由が分かりました。 未完了、じゃんじゃん完了させていこうと思います。 ありがとうございます。ありがとうございます。 YSさん、家庭チャレンジ41日目。 高岡先生、いつもありがとうございます。 熱しやすく冷めやすい、まさに自分でした。 細かくゴール設定して頑張ります。 ボイシーチャレンジも頑張ります。頑張ってください。 頼みつけた高岡さん、アロハ発火させたいことないので発火させてみます。 私は割とずっとやる気があるタイプです。 それはね、いいですね。 これはもうなんか性質の部分もあったりはするんですけど、 それはありがたいことなんじゃないかなと思います。 # 楽屋裏トーク3 さあ、楽屋裏トーク3ということで、かおりさん、たかがかさんこんにちは。今日、プロモードを実践するときにフローに入るやり方をやってみた。25分があっという間でびっくりしました。 おお、すごい、素晴らしい。試すってのは大事ですね。 いのりさん、たかがかさんお疲れ様だ。相関性のない資産を持つ、50、16種類持つ、自分の能力は資産のうちに入りますか? 一応ね、教育っていうのも資産のうちには入るっちゃ入ります。 ボランティアチャリティーのアイディアですが、エビラーメンの菅原さんに話したところ、難しいな、苦笑いって感じでした。練り直します。 たかがかさん、好きです。好きすぎて、最近のマーティキング侍の動画40分程度じゃございません。 4時間収録、絵画見たいわ。いや、そんなやらないですね。 いのりさん、あれですよね。磨き屋ですよね。磨き屋であった場合は、一つあるのは、ガンダム磨いてほしいね。 企画でガンダム磨いて、超きれいにすることができたら、それだけで価値確定な気がしなくもないですけど、 ちょっと面白いなと思いますが、いろいろとまた考えながらやっていきましょう。 かまあげうどんさん、今日も学びありがとうございます。備えては資産が大切、相関性のない年。 たかがかさんの募集は資産についても学べる、めちゃくちゃお得と。 資産としてお金を手にする方法は、金の延べ棒だけじゃなくて、靴があるんですって、迷います。 自分が買えるものを少しずつ手に入れていくのが大事ですね。 ビジネスサイエンスチャンネルだから、資産運営はビジネス一環として絶対マスターですかね。 PLBSはバランスシートが大事ですからね。資産を塞い、資産を増やしていくという考え方が、 そもそもビジネス的になかったら、もうやっていけないですからね。 なみなみさん、いつもありがとうございます。相関性のない年、まずは5つからやってみます。 以前話していたコンテナ投資は興味あるので、調べてみたところです。 おすすめの企業があれば教えてください。 何となく、大抵似たり寄ったりです。入ることがどういう意味じゃないけど、そこに入れることができるかどうかですね。 これ、ダンナツノンという学芸アウトトークで聞いている人たちは、コンテナ事業というのがあるんですよ。 コンテナ投資事業なんですけど、海運業。私たちの国は、そもそもシーパワーの国で、これは知性学上ですね。 海を大事にすると。海で運ぶものが結構多いわけですね。今の時代も当分は海運業というのがすごい力を入れていくものなんで。 海運の時にコンテナというのをどこかで見たことがあります。クレジサで運ばれている細長い長方形のものを運んでいるじゃないですか。 こちらは不動産のように、一人一人オーナーがいまして。買って、それを貸し出すというスタイルのビジネスモデルがあるわけですね。 使用している人たちもプロフェッショナルで、大抵海賊にやられるか、船が転覆するかみたいなことがない限りは、 基本的に、ちなみにそれが起きたとしても、それも保険かけられるので、すごい地味な安定した収入が手に入れることができるのがコンテナ事業ですね。 コンテナ空きがないと入ることができないのと、たまにオークションとかで投資価値が乗っていたりするので、興味ある人は調べて勝手にやってください。 地味ですけど、普通に儲かる仕事ですね。 清掃業のトラック、すげえ高いんだよね。ゴミ収集車のトラック。1台あたり、それこそフェラーリくらいの金額以上かかるんだよ。 ですが、それを買うことができて、自治体とかからOKを持って、自分の地域とか区分けをいただいたら、ゴミってなくなることなくて、インフラの一部なので、ずっと儲かり続けるというすごいビジネスですからね。 入ることができたら。それも難しいから、ダメピーって考え方じゃなくて、人口が増えている地域もあるので、これから先に大阪も火事の作る市というのがあるので、 狙いどころっちゃ、狙いどころなんでしょうね。いろいろと地域に関するビジネスに入っていかなくはないと思いますけど。 フリムさん、宗教とそうでないものの違い、とてもわかりやすくありがとうございます。定義を変えると宗教っぽいと言われることは、本当の意味での宗教ではないのですね。 最終的にどの宗教も自分を信じるものだということを初めて知りました。相手は全部、みんな言ってること一緒だからね。 90年代初頭の新興宗教の事件で、日本では特に宗教的な話題は多分、支援されていますよね。 ホモサピエンスが生き残ったのは、考えても、ありどころとなる信念を持つのは大切なことと思っています。これは実際そうですね。 精神性と言われる分野が、日本人は弱いですからね。 第二次世界大戦終わった後に、基本的には神道、要するに天皇が神様ではなくて普通の人ですよってなって、 信道的な宗教的な概念が常に崩壊して、その前の時代に仏教的なところも政治から切り離されて力を失ってしまったので、 宗教的な土台が一切ないという不思議な日本の状態なんですよね。それでも元旦には神社に行きますし、 誰かが亡くなったら寺で葬式をあげますし、みたいなのが残っているので、なんでも言えないですよ。みんな宗教ないとか言ってるくせに、日本人に宗教信じませんとか言ってる割には行きますからね。 もうどっちかにしてほしいよね。信仰を持つのか持たないのか、どっちかにしてほしい。 CMNリーダーシンさん、老後の資金、株式国内海外金、定期貯金、時計、高級車、不動産、再建給まで思いつきました。 すごいじゃないですか。9個。残り7個。頑張っていきましょう。 YSさん、勝手にチャレンジ43日目。 伊豆高岡先生、ありがとうございます。ある程度資金が得られるまでは、ビジネス投資、自己投資のメイン2つで大丈夫ですか?客観的な意見で大丈夫ですか? うーん、そうですね。最初のうちは、お金を作るためにはどうしても自分にぶっこむしかないですよね。 自分にぶっこむやつは、ウォーレン・バフェットも言ってますけど、リターンは確実であるって言ってますからね。 自分に対する知識であったり、経験であったりに対してぶっこむっていうのは、リターンは確実である。後、後悔しないっていうのが一番でかいですね。 旅行行ったりとか、言語を学ぶみたいなやつとかも、最終的には学んで後悔っていうのはないですから、そこのところが一番でかいかなというふうに思いますね。 学力の経済学でも、自分に対しての知識とか経験とかに対して投資するっていうのは、1.42倍で戻ってくるらしいので、42%増えて戻ってくるらしい。 100万円対142万円で戻ってくるらしいですよ。 なんで、それを考えた時に、どっかのタイミングで私は思ったんですよね。誰よりも自分に対する投資をしまくったら、どっかの段階で勝つんだろうなみたいな。 それまでのチキンレースだというふうに若干思ったことがありますね。博士号だけで2000万円くらい。 大学に行って、私立の大学に行ったので、アメリカの。3年で私は卒業してるんですけど、それも900万円くらいかかってるんですか、1000万円近くかかってるんで。 で、大学院が2000万円、3000万円でしょう。ぶっ込むだけぶっ込んで、誰よりもぶっ込んでたら、どっかで勝てるんだろうなっていう謎の考え方がありましたね。ここら辺数学的な考え方ですけど。 生ハゲの息子、高尾風。土曜日の里前さんの出版イベントトーク、MC的な活躍素晴らしかったです。 ハイタッチとか隣の人と話すという会場が一気に和みました。会場でちょっと話しかけて、このサイトを紹介して頂き投稿します。 ここ7年ほど品質不正の予防を研究しており、国内で有名になった不正を30件ほど調べましたが、全て同期、機械、正当化の要素が揃っており、どの要素でも3.17分の1くらいにすると31.7分の1に発生する率を抑えることができる根拠になると考えています。 考えて頂けると励みになります。クライシスマネジメントですよね。一番やっちゃいけないのは同期と機械と正当化なんですけど、不正が発生するとき、不正にまつわるものですけど、犯罪心理学で、まず人って、問題って恋か、それとも事故か、どっちかに分かれるんですよね、まずは。 意識的に自分からやったのか、それとも事故で起きるのかって話なんですけど、事故っていうのは忙しすぎて起きるのが事故で、暇すぎて起きるのが恋なんですよ。 ってことは、不正を起こす業者とかは大抵暇なんですよね。大枠のところの犯罪心理学で行ってしまうと、暇だと。次にあるのが正当化ね、言い訳するときにプロフェッショナリズムであったり、今回のトピックですけどプライドが足りないっていうところですよね。 あとは機械に関してはいろいろあるんじゃないかなと思いますけど、それをどうやってまたシステマティックにクライセンスマネージメントしていくかっていうのですけど、これね、知ってはいいけどね、問題を起こさないと欲しいと思わないっていう問題があるんでね、どうするかですよね。 セコムに近いです。セコムビジネスを調べるといいですね。 # 楽屋裏トーク4 ガカヨラトーク4ということで、4でファイナルでね、毎回4までしかやる気がない。 えーっと、岩谷さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋さんです。 20%の利益と20%のオーナー費はなかなかハードだなと感じております。 そうだよね。 えー、飲食店パティスリーの指標もし別であれば教えてください。 ここらへんはね、えーっと、調べないといけない。私だったら調べますね。 えーっと、OPMOPSで、あの、オーナー費、プロフィット、マーケティング、オペレーションプロダクト、サービスの割合を100としたならば、こういう割合です。 えー、これを一般的なビジネスだとしたら、パティスリーにおいては、えーっと、どういうような割合が一番適切であるかを分析して、 調査した結果を、調査して計算した結果を私に教えてくださいって、チャットGTTに投げた結果を教えて。 岩田さん、教えて次回までに。分かんないけど、次回までじゃなくてもいいけど、どこかで教えてください。 岡井さん、タカワカさん、アドハー、経営とは何か、マーケティング技術に参加して改めて考え直していったところです。今日も新たな気づきありがとうございます。 リソースの配分の割合を数値化してもらえると分かりやすかったです。利益率20%で最低確保できるようにマーケティングに力を入れているところです。よかったです。 定職エンジニアのコバリエイさん、タカワカさん、アドハー、いつもありがとうございます。経営はどこにリソースを注ぎ込むか。 OPMOMPSの規律勉強になりました。オーナー費先送りでしたが、もう少しもらってもいいかなと思いました。 メインの会社は、出口専利はセラリンへの継承で考えているので、別事業立ち上げ、そちらのほうからフロー所得を得られるように頑張ります。頑張って。 ウィリムンさん、タカワカさんと井上さんの関係は超えられません。別にそこに入り込まなくてもいいですよ、ウィリムンさん。 分散投資の正しい概念は、総化性のないもので、5、10、16で分散投資を抑えることができてよかったです。 例えば、エンジニア投資はVCのような事業投資もこの法則を応用していいですか。確かにそうですね。 逆に言うと、エンジニア投資している投資家さんたちも、頭の中ではポートフォリオを割ろうとしています。 そこまでエンジニア投資までやるや、年中に関して言ったら、もう分散投資が終わっているので、あとは神々の遊びのレベルなのかもしれないですけどね。 しんちゃんさん、タカワカさん、こんばんは。生放送楽しかったです。料理人として高単価の売り方の回答をしていただきありがとうございます。 いくつかアイデアが浮かんだので、お客様が興味があるか質問してみます。 生放送中に宮子さんもミッションが大事とおっしゃっていましたね。経営技術学大会のお題がミッション・ビジョン・バリューだったんです。 どんな事業をするでも一番最初に決めることはミッション・ビジョン・バリューでしょうか。 この先いろんなことにチャンスを得るときの参考にしたいので、ご回答いただければ幸いです。よろしくお願いします。 大抵そうですね。大抵ミッション・ビジョン・バリューから始めます。 そこからリーダーシップとチームですね。 誰がそのプロジェクトの責任を取るのか、責任者というのを決めて、それをサポートするチームメンバーが揃えば一応は形にはなりますからね。 クリアさん、家庭チャレンジ、気になったワードのopmops22236060612と1.2と0.6、0.6ってものね。はいはいはい。割合ね。 ローターさん、opmopsという考え、勉強になりました。過去に父がフランチャイズをしていて、opが少ないような気がしていたので、サブウェイのopが8%聞いて納得です。 マクドナルドの例えは理解できたのですか。個人のレベルでopmopsの割合を考えてみたのですが、お話しさせていただきたいのですが、opmopsのそれぞれの項目が何に当たるか分かりませんでした。 個人で考えた場合のそれぞれの項目が知りたいです。今日もありがとうございます。 個人の場合はこれからまずセルフブランディングという世界観に入っていくんですよ。人が人それぞれが、今までだったら例えば卒業校とか今まで履歴書と言われるもので人というのを雇われていたのが、個人レベルのマーケティングになってくるという。 腕がいいやつだった場合はみんな腕がいいやついっぱいいるわけですよね。だって自分は優れてますよっていうのをまるで一つの法人であったりとか個人事業主のように売り出していかなきゃいけないので、マーケティングの部分が強くなってくるということですね。 マーケティングでオペレーションに関しても個人のレベルであったとしても最低でも募金は欲しいですよね。会計者を入れるか入れないかは売り上げがどのくらいあるかによって変わってくるんですけど、200万、300万ね。 宮古所長も言ってましたけど、そこまでいったら法人必要になるので、そっちは会計師必要になるので、やっとっちまえばいいかなと思います。やらなかったら、それまで青色申告会とかが皆さんのオペレーションになるわけですね。日常のオペレーションっていうふうに運営を考えた場合は、例えば家事代行とかもそこに入るんじゃないかなと思いますね。 プロダクトサービスですよね。カスタマーサービス、プロダクト。プロダクト、自分という生き物の商品サービスの強化、要するに教育の部分でしょうね。サービス、カスタマーサービス、お客さんに対するサービス提供を容易とする、セルフメンテナンスの部分のところもどこにでかいんじゃないかなと思いますね。 あなたが100%のパフォーマンスを発揮するために、例えば運動であったりとか健康にまつわることであったりとかがカスタマーサービスに入るし、自分自身がコミュニケーションとかのクラスを受けてコミュニケーション能力を上げていくのもカスタマーサービスの部分に入るんでしょうね。そんな感じで個人に置き換えることもできながらですね。 マーケティング、ブランディング、PR、セールス、広報、広告、営業活動、オペレーション、運営、財務、ホーム、顧客とのやり取り、契約書、プロダクト、商品開発、仕入れ、サービス、販売、カスタマーサービス。自分の時間と労力、資金の割り振り、現状M5%、プロダクト10%、サービス80%。多いな。多いな。オーナーフィープロフィット20%、落ち込んだ時減るという予想される利益。 20%もオーナーが取っていいんですね。オーナーというか、言い出しっぺが一番偉いんだよ。一番最初に作った人が一番偉いんですよ。創始者というのは一番偉いという話ですよね。その人が大抵20%。何もないところで作り上げるということをやって、想像して作り上げる人がやっぱり一番偉いですよ。 それが20%がないんだとしたら、新しい商品、サービスなんて誰も作らないですよ。 ハーマー5Gさん、高畑さん、おはようございます。OPMOMPSという概念、知れてまた一つ賢くなりました。理想の数字があるなら、それに近づけるように調整するのみです。この都市で挑戦者がちわくちわくということで、今日も学びありがとうございます。素晴らしいですね。 田辺さん、高畑さん、いつもありがとうございます。リソースの割り振り、参考になります。オーナーフィーのことを考えたこともなく、ここでも労働者志向が働いていたと思いました。いつまで経っても、その授業から抜け出すことができない問題ですよね。これはないようにしたほうがいいです。みんなちょっと幸せです、そっちのほうが。 塚沢岩船さん、いつも貴重な情報ありがとうございます。すみこさん、いつもありがとうございます。サブウェイサンドイッチと聞いて、どうしても思い出してしまう。ふるふると笑っちゃうあれがありまして、ついコメントを入れたくなりました。失礼しました。よかったです。 岡井さん、高畑さん、アロハ、利益オーナーフィーはそれぞれ20%目立つ。残りは6%あると。無茶振りの風邪の解説ありがとうございました。それでもスラスラ解説できるのはすごすぎます。風邪はその後、発熱ずずっとなり、昨日のも寝込んでました。風邪をひく直前にあったのが、マーケティング基軸の抗議でした。先日の抗議の翌日は、白目に血が出てぐったりしてました。来月、この体は一体どうなってしまうのか。復活じゃないですか。 しかしながら、ゆけたことを考えている余裕がなく、思考化クリアになって、感情の何もなくなった感じです。よかったです。 宮本さん、日曜日の出版記念講演会のMCをお使い様です。高畑さんの生MCが一番印象に残りました。営業権のつかみ部分のMC、テンションが上がりました。できればもう一度聞きたいです。毎朝聞いて、一日ご機嫌にスタートしようと思います。 Ladies and gentlemen, boys and girls, welcome, welcome, welcome to this training! 日本国内でのサブウェイの認知度を考えて8番。何かいろいろ言いたいことがある。 宇佐川さん、高畑さん、またが新しい概念でした。自身は開業前ということもあり、M7、O1、P2、S0でした。ビジネスのフェーズによって前後すると思いますが、教えていただいたバランスを意識して、戦略的に実施していきたいと思います。いつも学びをいただき、感謝しています。ありがとうございます。 福島さん、フランチャイズのビジネスモデル、フランチャイズとしてやっているので、耳が痛いです。当時、フランチャイズを選んだマーケティングの知識もなかったし、資金の作り方、協力者も全くいなかったので、学べると、こうは学ぼうという面がありますが、まさにこれならテンポ値は減らしていって、別のことに、こうして、こうして、別なので、OPMOPSをしっかり考えてチームで実行してください。ぜひやっていただければと思います。 ということで、皆さんからの質問、コメントありがとうございます。この放送よかったら、いいね、コメント、シェア、フォローしていただければと思います。では、また次の放送でお会いしましょう。