# 「市場に新風を吹き込む」- みんなが「なんだこれは!?」と驚くような新しい商品やサービスで、市場に新しい風を吹き込む。 市場に新風を吹き込む。みんながなんだこれはと驚くような新しい商品やサービスで、市場に新しい風を吹き込むためにはどうしたらいいのかについてお話ししましょう。 # タイトルコール アローハ! 高橋博士の世界一異類ビジネスサイエンスチャンネル。 こちらのチャンネルでは、高橋博士こと法定臨床心理学博士 遠藤貴則が、皆さんに科学的に分かっていること、 学術的に発見されたことを皆さんに共有し、 ビジネスを、そして日常を豊かにしていく、 そんなようなチャンネルとなっております。 # 本題 さあ、ということで、みなさん、新しい風、新風を巻き起こしていますか?ということですよね。 なんだかんだ言って、私たち人間のHuman Needsという概念を何個かの放送前にやりましたけど、 私たち、変わるということをほどなく避ける生き物でして、 今のままでいいんだったら、今のままでいいじゃないかというふうに、 そういった考え方をするんですが、そうしてしまうと、個人レベルで言ったら成長とか変化がないというような刺激がないので、 脳みそというのは老化していくという一方ですね。これは個人レベルの問題になるわけですけど、 だから世界的な話で言ったら、新たな風がなければ、それこそ世界全体に動きがない、 停住してしまって腐っていってしまうと。変わらない国なんてものは一つもありません。 日本という国もそうなんですけど、仕事のやり方とかあり方とか文化風習と言われるものですか。 芯の部分で大事にしなきゃいけないものはあると思うんです。 おんこ知芯みたいな感じですけど、おんこ知芯ですからね。 新たを知るという。古きを大事にして、古きに尋ねたら新たを知ると。 新しいことを発見しろと昔から言ってるんですけど、さほど変化、進化をしないという恐ろしいことがずっと起きているわけです。 働き方革命みたいなこと言ってますけど、さほど働き方も革命されていないと。 みんななんかまずいなと思ってるんじゃないかなと思います。 自分たちの業界とかもそうですよね。新しいことないとなると陳腐化するんですけど、 お互いがお互い牽制し合って、誰かがリスクを取ってくれないかなみたいな感じになるわけですね。 ここで面白いんですけど、ファーストペンギンという概念ありますけど、 ファーストペンギンね。ペンギンたちが南極で海の近くまで行って、ご飯を取りに行かなきゃいけないんですけど、 自分たちを食べるシャチとかサメとか、要するに自分たちの天敵と言われるものが海の中にいるわけですよ。 それで飛び込むか飛び込まないかみたいなこの状態ですね。 飛び込んで魚を取りに行かなければ、餌を得なければ生きてはいけない。 誰が飛び込むんだみたいなことになるわけですが、まず最初の一匹が飛び込むわけですね。 それでなだれ込むようにみんなが飛び込むと。 ちなみにネタなんですけど、ファーストペンギンですが、 ファーストペンギンになるやつって後ろのやつに蹴り落とされてファーストペンギンになるらしいです。 時には周りからの外圧というか勢いというかでファーストペンギンになるんじゃないかなと思います。 だからファーストペンギンのペンギンが勇気があるとかじゃなくて、 そうせざるを得ない状況を自分に作り上げるというのが大事なのかもしれません。 さて、ということで新しい課題を入れていきましょう。 まず最初にやっていきたいこと1個目。 消費者の潜在的なニーズを発見するということですね。 お客さんたちが欲しいと思っていることとか、これあったらいいなということがわからないところがあって、 そのニーズ、潜在的に隠れているニーズを発見したいんですよね。 だから無意識的に選んでいる理由とか、無意識的に欲しいものというのは、 今言っているように無意識なんで、アンケートとかのレベルで意識的に聞いても答えが出てこなかったりします。 そういうところでインタビューとかフォーカスグループといって、 しっかり入っていてお話をして、1時間とか時間をとって引き出すということをしたときに、 初めてキーワードとなるような、「それが欲しいんですか?」みたいなのが出てくるんですね。 例えばですけど、クレーマーだと思われている人たちと話をしたら、 これが欲しい、あれが欲しいと思っているものを、 そのサービスがあったらあなたは買うんですかと言ったら、 いきなり超高額な商品サービスが開発されるということも絶対あるわけですよね。 だから潜在的なニーズですよね。 欲しいと思っていてお金を持っていて、それがないから払えないという状態が起きている可能性があるので、 それから新しい数を入れていきます。 2つ目です。異業種からのアイデア取りですね。 ほとんどの人の失敗というのは、自分の業界、業種から外に出ないということをしてしまうことが問題になるわけですよ。 他のところに実はアイデアであったりとか、 他の業種に行ってそのサービスを提供したら、すごい喜ばれるとかあるわけですよね。 新しい数を運ぶことができるわけですよ。 例えばですけど、私自身は珍しいタイプで、法定臨床の心理学博士と言っていますが、 私の同期は全員、警察とか連邦刑務所とかで働いているわけですよ。 クリニックをやっていたとしても、犯罪関係のことをやっているんですけど、 私だけが違うところにいるというのは、これはファースト定義現象が起きて、 日本に戻ってきたら、別にそんな犯罪者の構成に関しての専門家はいらないよねってなるわけですよね。 私自身もその段階が終わってしまったので、新しいことをしたいと。 そこで持っている知識とか経験とかが、今やっている業界においてすごいありがたがられる。 例えば日本においてなんですけど、あまり検査とかアンケートとかテストとかを作らない。 心理学者の仕事の一つで、私専門になるんですけど、テストクリエーション。 テストコンストラクションと言われるものですね。 試験とかテストとかを作って、それをフェアなものを作り上げる。 相手が本音を言うようなものを作り上げる。これは実は科学的な技術なんですよ。 私たちの分野においてそれは当たり前だよね。 だって犯罪者相手に使わなきゃいけないものを作るわけですし、それを改善するわけだから。 ものによっては一つ失敗したら、もしかしたら再犯するような犯罪者を刑務所から出してしまうという、 やっちゃいけないしくじりとかがあるわけなんで、スタンダードが高いわけですよね。 そんなことをやっていたのが、今は業界で企業検証をやるわけですけど、 企業検証をやるときに、社員たちの気持ちはどうなっているんだろうとか、 みんなの才能は何なのかって、業界特化したものを作りたいとか、 自分の会社特化したものを作りたいと思ったときに、どうやって作るの?というふうになるわけですね。 そこで私の今までやってきたことが役に立つ。 だから違う業界になったときにいきなりありがたがられるって、何それみたいになるわけですね。 だから新しい風が吹き込んでいく。 なんでね、日本に送れるテストとか評価とかの仕方をもっとフェアにしたいなと思います。 3つ目です。独自の価値提案を明確にする。 独自の売りってやつですね。USPと言われるものですが、 ユニークセッティングプロポジションというやつですね。 自分たちしかできないことであったり、自分たちが独占していることであったりとか、 特許、商標、なんでもいいですね。システム、プロセスが独人性であなたにしかできないもの、 またはあなたが提携している職人さんたちしか作れませんとか、 そういった独自の売りですよね。を作り上げる。 3つ目ですけど、簡単といえば簡単なのが、面白いのは、 契約上を独自の売りにするということもできちゃうので、 そういうのを考えて新しく作っていただければと思います。 4番目。エモーショナルなストーリーを作る。 エモいストーリーということですね。 エモーショナルなストーリーなんですかって言ったら、 例えばその商品サービスで成功した人たちをピックアップしてストーリーを作ったりとか、 例えば何個か放送前にあったんですけど、 アフリカ大陸を縦断するというのがあったんですけど、 それをずっと記録とっていたらエモーショナルなストーリーですよね、車会社にとっては。 新しい試みであったりとか、一人の人をピックアップして、 その商品サービスをずっと使ってもらって、 その人の人生とか生活がどう変わったかを報告したりとか、 漫画にするとか、小説にするとか、全然ありですね。 それが人が買う理由になったりします。 5番目。試験的に採用して、 現場で測定する。試験採用ですね。 これは男の子たちは燃えるんですけど、試験型というものですよね。 日本におけるところで言うと、ロボットとかメカとかのアニメとかドラマとか映画とかね、 やっぱりなぜか知らないですけど、試験用の方がなぜか強いというね、 そんなことないだろうと。 アルファテスト、ベータテストのやつがなんで強いんだよと思いますけど、 そういう現象が起きるわけです。 なんですかね、火をぶっこんだんですかね、試験用で1個しか作らないからということなのかも。 無茶してるのかもしれないですけど。 試験用でお試し用のやつを、アルファ版、ベータ版みたいな形で市場に出していく。 継続的に売り出そうと思っているものを試すんで、期間限定1ヶ月とかで、 消費サービスとか出していくっていうことをね、 頻繁にやるとお客さんたち飽きないので、すごい大事ですね。 小さく試していくっていうことであったりとか、 試験用のやつを試してみるのはアリです。 ここでポイントなんですけど、試験用って言ってるから、 サービスの品質であったりとか、食べ物とかでも若干まずいなとか、 そんなにおいしくないなと思っても、あまりクレームを入れないんですよ。 フィードバックくださいって言ったら、喜んでフィードバックくれるわけですよね。 なんかに貢献してると、試験用のものに貢献してるんだっていう風になるので、 助けたいっていう人間の精神があるから、 意外と多くのレビューやアンケートをもらうことができるというね、 二重におし、市場調査もできるし、自分が試したいものも試せるということですね。 いっぱい試していただければと思います。ビジネスサイエンスのチャンネルです。 体験価値の提供。 どうやったら体験型の商品サービスを作るかですよね。 ケーキ屋さんであったとしても、ケーキ作り体験とかありますけど、 いろいろありますよね。 お酒作りのところもね、お酒作り体験であったりとかもあったり。 なんで体験ができる、だから消費者側じゃなくて、 生産側の方を体験することができるっていうサービスによって、 ありがたみが変わるんですよ。 これフレーミングって言うんですけど、状況、環境を知ることによって、 より価値が高まるというアピールの仕方です。 こんなに大変なことやってるんだ、だからかって言って。 これちょっと足りないのがね、多分ね、 カウンセリングとかセラピーの世界ですよね。 事前にやってることが何なのかっていうのを一緒にやったら、 どれだけ大変なことやってるか分かるから、 これでお金払ってんだ、そりゃ高いわっていう風に納得させることができる要素にもなりますね。 そんなにやってることないですよって思ってる人たちは、 そのプロフェッションで手抜きすぎじゃないかなと思いますね。 意外といっぱいやってます。 ということで、これよかったなと思ったらいいねとコメントしていただければと思います。 では、楽屋裏トークに行きましょう。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) さあ、かけあうらトークということで、こちらは皆さんからの質問コメントに回すコーナーとなっております。 じゃあ始めていきましょう。 桃さん、高博士工業お疲れ様でした。何か学べるか?で投資をする。価値筋で投資をするですね。 議事はマーケティングを学べるので自己投資です。 大学も自己投資。不動産価値筋を見据えるのは大変ですか?投資しています。 自宅や銀行のものです。私は自己投資が多く、それが浪費になってしまわないように気を付けます。 そうですね。これは私も思ったことなんですけど、いろいろな、例えば大学院もそうだし、大学大学院もそうだし、 その後の専門のための授業であったりとか、学会も行きましたし、ワークショップ、トレーニング、いろんなのを受けていたときに、 何でみんな使う前提で考えていないんだろうとかね。学んだことを試してみようとか、そういうふうに思わないんだろうと思うわけですよ。 というのは、学んだからにはそれを使わなければリターンを得ることはできないというふうに私は思っているわけですよね。 だからインプットした後にどう使っていくかの雑なプランを出して、試してみるという、アウトプットしてみるということをやって、 それでリターンを得ようとする。私は学んだことすべてに、つまりはお金と労力、時間を払っているんだから、 そこには支払いをしてしまった。その分のリターンを求めるということをやるか否かですよね。 面白いのが、これも統計を調べればわかるんですけど、例えば大学とかでも、学費は全部一緒なのに、学科によってリターンが全然違う。 そのリターンが物理的に測れるものもあるか、測れないものもあるわけですね。 測るもいろんな測り方がある。給与という測り方でいくんだとしたら、給料であったり年収年少でいくんだとしたら、 当然考えて、大学においてはビジネスとか経営とかを学ばなかったらリターンはほとんどないです。 なんかね、知らないですけど、みんなやりたがらないですけど、会計とかを勉強することによって、そこが一番リターンがでかいというふうに私は思うんですけど、 そこが投資したものに対するリターンが一番でかい学科。 次にあるのが、自分の人間の脳みそについて知るということ。 一番大事な臓器、私は心理学者なんでずっと思ってますけど、人間において一番大事な臓器が脳みそであると。 私たちが何者であるかを決めているのは、私たち自身の脳みそでそれをほとんど理解していないというのはやばいんじゃないかというふうに思って、 心理学も日常でそれを理解したものを使う、実践していくんだったら、それもそれでリターンがでかいものになります。 どうやってリターンを得ようかなとか、使ってみようというのがあるかないかで、教育と言われるものも、投資なのか、それともただの浪費消費なのか、堂楽なのか、変わっていくんじゃないかなというふうに思いますね。 世の中には変わっている人たちがいて、博士号に入ること自体も堂楽だったという人たちもいますからね、私博士号行ってて。 そういう人たちは全員卒業しないんですけど、卒業率65%なので、35%は堂楽でしたと。 ですからね、そこに費用を払うわけで、なんか変わっているなと思いながら見てますね。 それでは川尾さん、高橋先生、本日もありがとうございました。 一般論として消費を最低限にした上で、投資を最大化して浪費なんてもってのほかという認識がありましたが、それだけでは足りないということがよくわかりました。 真の投資とは、より安全で、より資産性の高い投資案件を開拓することで、ブラッシュアップをこだったり、勝手な質の悪い投資を始行停止で行うことが浪費の側面を持つのだと認識しました。 経営のマーケティングにも同じことが言えるのだと思います。 会社資産の浪費しないためにも、より良い施策を模索していきます。 実際にそうですよね。 この投資ってやつですけど、安全な投資とか安心できる投資っていうのは、相手がオファーしてくるものではないんですよ。 投資の世界では自分で構築するものなんですよ。 想像して作るわけです。 だからビジネスもそうなんですけど、組み合わせたら最強じゃねってことに気づけるかどうかなんですよね。 例えばですけど、ネットで流行っていたのが毛生え薬の会社で、このシャンプー使ったりこれを使ったら毛が生えてきますよと。 このアプリを読んだら毛が生えてきますよと。 そこに30日保証とか生えなかったとき保証が付いているわけですね。 生えなかった場合は、買った金額全額返金した上で、AGAクリニックに行くためのお金のクーポンを1万円分うちがカバーしますみたいなのがあるんですよ。 これビジネスの観点からいくと賢いなと思うのは。 だからそうするとリスク下がるわけですよ。 これ買ってみてうまくいかなかったら、返金される上でクリニックに行く代金もらえるんだ、やったと思うんですが。 このAGAクリニックさんすごいのは、アフリエイトでのシステムがあって、誰か新しい新規顧客を紹介したら2万円くれるんですよ。 そのサプリが5,000円なんで1万円なわけですね。 どちらにせよ5,000円くる時なんですよ。 つまりはお客さんが満足しても満足しなくても売上が立つという、こういうことを考えるのがビジネスなんですよ。 こういうことを考えないんですよ、ほとんどの人は。 どちらにせよ俺の勝ちだという状況が、自分の安全性を自分で確保するわけですよね。 どちらにせよみたいな。 それを作れるかどうかです。 どちらにせよ勝てるという状況を作るかどうか。 どちらにせよいいという状況ですよね。 例えば不動産の投資であったとしても、私が海外投資するとしたならば、最悪、最悪というのが面白いですよね。 最悪、これ最悪エアビにして、自分たちの別荘として使って、家族とか友達とかで泊まるために使うものにして、いいやぐらいの感覚で買うわけですよね。 つまりはAプランである、投資として買いました、テナントが入りませんでした。 そうしたとしてもBプラン、Cプランがあって、どちらにせよ自分が買いたいから買うみたいな。 ただの、この場合は資産としての投資の考え方と、最悪、消費という形で自分が欲しいものを買っているという考え方になるんですよ。 だから最悪が消費なんですよ。浪費じゃないんですよ。 だったらいかないぐらいの勢いですよね。 そうやってお金を使っているか否かというのが面白いですよね。 ほとんどの人たちは投資に関しては相手が言う安全に引っかかるわけですよ。 そんなに安全だったら、そんなにいい案件だったら、そもそも自分にオファーが来ないと思った方がいいですよ。 また条件が超厳しいんですよ。 過去に私も商品サービスにおいてなんですけど、いい案件あったのを見つけたことがあります。条件がまじで厳しいんですよ。超厳しい。 一定の資金力が認定されていなきゃいけない国から資格を取らなきゃいけないみたいなのがあるので、 本当の意味での元邦保証みたいなレベルのものが欲しいとしたら、 実元邦保証、ガチ元邦保証みたいなものが欲しいと、安全です、そんだけ利回りがいいですというのがあるんだとしたら、 それは他の方法で手に入れているもので、ちゃんとした資格があって手に入っているか、 何かのハードルを超えて手に入っているんですよ。 突然降ったように出てこないです。 自分にそんなチャンスが回ってこないというふうに懐疑的に持っておいた方がいいですね。 自分は何者なんだろうと思っておいた方がいいです。 私もそう思っています。 長年私はただの一般人だという認識で生きていたので、 そんなに一般人にこんなことをくどくわけないだろうという考え方で、 ちょっと皮肉な感じはありますけれど、それが意外といい方向に回ったりはします。 浜5Gさん、高畑おはようございます。 投資で学ぶということは感覚で持っていませんでした。 自己投資は学び以外ではないですよね。 広い視野で物事を見れるようにNASを働かせたいのですが、何かコツはありますか。 きのうに有難うございました。本日もよろしくお願いします。 そうですね。いろんなものに興味を持つということですよね。 学びたいものに対して、業界を学びたいと思うものに対して株を買ってみるというやり方がありですね。 お金が入っているから、自分の。 お金がなくなってほしくないなと思う気持ちがあるんだったらチェックするんじゃないかなと思うんですけど、 そういう気持ちがない人たちはやめたほうがいいですよね。 だから、投資というものは全部、結局はそこに自分のエネルギーを注ぐわけだから、 それを通して知識であったり経験であったりを得ることができるので、 何に対して知識の蓄積が欲しいかなという感覚がありますね。 株に関して言っても、私の場合だとしたら、結局はその会社を調べなきゃいけないからということで投資したりしますね。 得るとか得ないとかする感覚じゃないですよね。 守りの投資という意味では、別に生命保険とかそこまで勉強したいわけ。 投資したときに勉強しましたけど、結局放置してるみたいな感じになりますからね。 威力高台あったりとか、兄さんとかもそうですけど、 結局商品棚って決まっちゃってて、一番商品棚が多いところでどうにかこうにかっていう形になるんですけど、 決まっちゃったらずっとそれしか投資してないんで、新たな投資に関して言ったら学びのためになりますよね。 自分の上場してる同業他社とか、わざわざ株買ってみるというね。 株主総会に出れるくらい株買ってみる。そうすると情報を得られるということがあります。 上場している自分の同業他社、いいですね。株主総会に出てほしいですね。 そこから得られる情報もあるんじゃないかなと思います。 だから情報量をもらいにいくために払ってるという考え方もありでしょうね、これは。 なのでそういうふうに使っている人たちも結構いますね。 うちの知り合いとか友達だと。 はい、ということで、楽屋裏トーク2に行きましょう。 # 楽屋裏トーク2 楽屋浦トーク2ということで、たまごろさん、川礼屋たまごろです。 セミナーでの回答ありがとうございます。ワークショップね、トレーニングね。 高級カレー、いくつか所属材を浮かんだので試作ができたら、ぜひ召し上がっていただきたいです。 これまでの資金の事業への注ぎ込みはまさに浪費でした。 でも貯金よりは学びがありました。 これから新しい学びによって事業への投資に変えていきたいです。 いつも学びをありがとうございます。 もうとことんだよね、高級カレーはね。 官邦的な方向に行くのか、ネタで行くのか、めっちゃ上手いのかめっちゃ高いのか、考えていただきたいですよね。 ナミナミさん、ハンターナミナミです。 投資が浪費になる弊社の代表と交代の理由がそれで、あっという間に資金が溶けました。 交代して代表になってから、投資志向を学ぼうと、マイティーさんのコミュニティへ経営技術マーケットを学ぼうと、技術経営をご投資しました。 これから浪費にならないように結果を出せるように、一つずつこなしていきます。 ちなみに、懇親会でアドバイスいただいた大使会へのアプローチですが、領事館の中の人とつながる、ある人を見つけたので、まずはそこからアプローチして、また報告します。 素晴らしい。 いろんな手を打って、アイディアなんですけど、アイディアって、5つ打って1個ちょっと結果出る感覚ですね。 10個打ったら2個ぐらい。25個打ったら1個土手ハマりするのがある。 125個打ったら1個宝くじ引くみたいな、そんな感覚でやったらいいかなと思います。 あやこさん、高畑さんおはようございます。今日は軸での講義、講座ありがとうございます。 今日もよろしくお願いします。お金のかけ方、投資のつもりが浪費になっているし、知識を持っているかどうかの違い。 貯金が浪費とは、全く持っている知識がなかったです。 清茶、価値室理がないと投資をしてはいけない。何が学べるかで投資をしろ。私は価値室理を見つけるために軸に入りました。 高畑さん、本日の講義ありがとうございます。 マーケット理解ゲームってすごく楽しかったです。その分、納費量が半端ない。 脳のオーバーヒートですね。脳を訓練していない脳の容量も大きくなり、疲れにくい脳になるのでしょうか。笑い。 理解ゲームのお題を動物にして子どもたちと遊びたいと思いました。子どもたちにどんな影響が出ますかね。 今日の講義も楽しみです。よろしくお願いします。 アイデアの冷えられるときに、分類学がすごい得意になりますね。子どもたちでそういうゲームをやると。 質問の仕方がうまくなって、質問の質が人生の質だと考えるんだったら、質問する系のゲームは大事ですね。 三日月さん、高畑さんおはようございます。何が学べるか投資調査を心に刺さりました。 まずは損失やペイを絶対にして、未来において見るというのになると、想定、確信できるものを選んで行動していきます。 中には分からないからこそ、入れるというのもあるんでしょうけどね。学ぶためにやったらいいですね。 転職練習は困りやすいです。高畑さんはいつもありがとうございます。 何が学べるかで投資、勝つための投資、活躍者の見極め、勝率を上げるには、生データを集めて分析してみるとかいろいろあると思うのですか。 やっぱり最後は自分の直感でしょうか。そうですよね。 最後、選択肢があるときはどれやりたいかでやったらいいかなと思います。 それだけどれでもいいというような選択肢を出せるくらいまで、投資の案件を拾ってくるのがいいかなと思います。 さあ、ということで岩田さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。 今日はゲーミングケーキの試食ありがとうございます。もっと突き抜けて味わいのもの、試作お願いしてみます。 いや、普通にすごいおいしいケーキでした。めちゃめちゃおいしかった。 あれはもう色合いで大人のケーキ、ビタースイーツみたいな感じでやっても、期間限定でやったら普通に売れるんだろうなと思いますね。 ゲーミングケーキはもっと刺さるような色合いと味わいにしたきゃいけないというね。 ここらへんですよね。物事の職人系の仕事をやっている方々は、何ですかね。 私もそうなんですけど、教える仕事をやっていて、物事を濃くしすぎる傾向があって、それを薄めなきゃいけないことが、逆に言ったら、割り切りができるまでが一つ目の段階なんです。 そんな質を下げることなんてできないみたいなのがあるんですけど、そこからその質が高いやつを喜んで食べてくれる人たちやサービスを受けてくれる人たちのためだけにやろうというふうに割り切って、 それを人たちを集めるだけで、カルピスの原液から薄めるみたいなことをしなきゃいけないんですけど、どこまで薄めたらいいのかがよくわかんないというね。 これでいいのか?これで喜ばれるのか?みたいなところも意外とあったりしますよね。 そこはどうするかですね。プロフェッショナルとして、ビジネスとして、統合していい案が出てくるといいですかね。 確かに弱みに興味はありますが、自分が見せるのは苦手です。ただ、それができると助けてくれる人もいるんですね。 自分でできないことが多いので、助けてくれる人が必要です。そのために自分が何をしたいか、何が必要なのかを改めて考えていきます。 自分自身に置き換えてみても、投資のつもりが浪費になっていたものがいくつもあります。 全く本業と関係のないものは、私自身の知識不足もあり、新たに下地が生まれずに消えていきました。 投資と浪費の線引きがちゃんとできるように、ルールを知るための知識をつけていきます。 ノーミスの回転数を上げて技術の工業を受けに行きます。マハロヌイ・ロアート。 黒田謎時さん、高橋先生ありがとうございます。投資についてのお話の勉強になりました。 質問です。 謎解きイベントを地域や職業施設やテーマパークに提供して、それで集客して企画費をいただくB2Bビジネスをやっています。 高橋先生、雄一先生から学ばせてもらっていることを考えると、本質的にはその場所のブランディングなどを考えて、小さく捉えしながら集客をする必要があるのではないかと最近考えているのですが、 この事業のセンターピーは高橋先生から見るとどういうところになりますでしょうか。 何だろうね。謎解きイベントといえばここの会社というように、謎解きイベントといえば私たち弊社というカテゴリーエントリーポイントを入れたいですけど、 謎解きイベントって考えるタイミングってそんなにあるのかと思いますけど、 変わったイベント?イベント企画なんで、みんなイベントやりたがるんですよね。私たちも講演会とかをやってください、運営してくださいという風に頼まれることがあって、 それの裏側って運営の仕方っていうのがありますからね。 センターピーね。どうだろうな。1つセンターピーかどうかわからないんですけど、これも試してみないといけません。 マーケットリサーチしなきゃいけないんですけど、自宅にいながら世界をまたがって謎解きをするみたいな。 用紙があって答えがわかったらその用紙、各IDがついている用紙をアップロードすると完了しましたっていうメダルがもらえるみたいな。 似たようなビジネスで、ウォーキングとかマンポ系を連動させて、世界の有名な場所、万里の頂上とかと同じ距離を歩くと、 万里の頂上をコンプリートしましたって言って、マラソンのメダルみたいなのがもらえるっていうオンラインのビジネスがありますね。 それに連動したような、自宅にいながらの謎解き、世界をまたがっての謎解きみたいなのも、 すべてオンラインで完結するモデルは、これからVR、AR出てくるにあたってやってもいいかなというふうに思います。 かんなみつきさん、高博士アローハー。 昨日の授業の復習話も聞けてよかったです。 一つ授業がダメになってものだってもの話が響きました。すぐやります。 YS、家庭チャレンジ61、高博士いつもありがとうございます。 感情、とても勉強になりました。理解できたので、自分でも少しでもコントロールできるようにします。 尾形さん、高博士アローハー。 ゲームでのレベルはあまり下がらないので、ステージの変動って馴染みがなかったのですが、非常に分かりやすかったです。 主観だけで自分の立ち位置を見ないで、客観的、そして他の方との連携があってこその現状把握が大切なのだと感じました。 本日の放送ありがとうございます。 ゆきまるさん、個人演説アローしてます。 お金の使い方を分散しすぎていると思います。売上に波があり、いろいろ手を出しすぎていると思います。 まず圧倒的に1点に集中する方がいいのでしょうか。 これはそうですね。 いろいろ分散させることへの目的があるんだったらいいんですよ。 例えば私だと、一番最初のうちにコンビのトピックが分からなかったので、196種類ぐらいトピックで同じような集客の仕方でそのトピックについて話したわけですね。 人が来るやつもあれば、人が全く来ないやつもあったんですよ。 ここでポイントとなるのは、これがテストマーケティングで、人が来ました、私も喋れました、お客さんももっと興味あります。 お金払ってでもバックエンド買いたいですっていうのが最終的に残って、そこに1点集中という形になりましたね。 その時点でニューロマーケティング、営業、そしてNLPという分野、統合心理学でコミュニケーションを教えるという分野が残ったので、 だんだんこれをとことんやろうと。ニューロマーケティングに関しては、ドゥバイまで行って、学会に出て、企業連携を取るぐらいまでぶっ込みましたからね、時間とお金を。 それが1点突破でした。 次のところに行きましょう。 # 楽屋裏トーク3 楽屋浦トーク3ということで、けんたろさん。 はい、高岡さんおはようございます。おはようございます。 怒りや悲しみの過剰を正しくコントロールしてビジネスに向けるのが大事なんだと思いました。 あとうつは誰も自分を愛してくれないから自分だけは自分を愛そうという話にすごく納得しました。 この考え方ですよね。 人間というのはある程度、何ですかね、人からの愛っていう抽象的な表現ですから、 人が誰かが心配してくれるとか、あなたのことを気にかけてくれるっていうのはすごい大事な要素なんですよね。 続けまして、高岡さんおはようございます。 投資には知識が必要。自分が知見を得ている分野にこそ手を広げるべきだと感じました。 また物価はどんどん上がっていくのだから、ただの貯金は消費と一緒というのを聞いて、確かにその通りだと思いました。 ついに覚えておいてほしいのは、これみんな聞いている人たち全員なんですけど、ビジネスサイエンティストの皆さんね。 自分の勝負ができる土俵っていうのがどこなのかっていうのを常に持っておいたほうがいいですよね。 例えば、それか別にゲームっていう世界観でもいいし、漫画っていう世界観でも別に構わないですよ。 でもそこにもジャンルがあるので、歴史だったら人に負けないよとか、ドローンだったら人に負けないよみたいな、 人に負けないよではないですけど、ある程度勝負できるよっていう。 ポイントは、その分野の人たちは別にそこで投資しようとか、それを事業にしようとか考えていないんで、 それを例えばドローンが好きで遊んでますと、ドローンで。 ドローンかけることの自分のビジネスだった場合、あなたがもうトップ、日本国内でトップ10位に入れるって可能性あるわけですよね。 意外となんだかんだ言ってみんな、自分の人生で時間と労力を入れてきたものを無駄にしすぎ、リターンを求めてない気がしますね。 ロータさん、投資と消費、浪費の違いよく分かりました。浪費消費していたのを投資に変えていきたいです。 今日もありがとうございます。 自米のことで、以前自米料理を食べられる県の協賛イベントで自米の魅力を知りました。 気軽に購入できる場所がないので、以前生の鹿肉をいただいたときにお料理の方法が分からなくて、 調べて調理したので購入できる場所レシピがついてたら買いたいです。 植物アレルギーで、家畜の肉が食べられない子がいて、お肉は自米をお取り寄せしていたので、そういう反論もあるかもです。 確かにね、確かにありますね。 そこはね、いいですね。 医療的な観点からの自米をどうですかっていうのもありかなと思います。 ということで、YSさん家庭チャレンジ63日目の高尾和正、いつもありがとうございます。 高尾和正先生のおかげで、お金を使うとき常に投資、消費、浪費を考えています。 消費、浪費をなるべく投資に変えられるように頑張ります。 なんか面白いですよね。 だから、お金を作る人たちの思考パターンですけど、何が似たあるんだろうって、やっぱり投資的な考え方を常にしますからね。 田辺さん、高尾和正、いつもありがとうございます。 まだ見になるものに投資していきますということですね。 岡井さん、高尾和正、アロハ、毎日の講習ありがとうございます。 マーケティング技術の補修、復習のためにも毎日ボイスを聞き続けられるようにしていこうと思います。ありがとうございます。 鈴木さん、アカシア、今日もありがとうございます。 懇親会でも鹿肉と牛肉の味比べ、その後の展開策、エンターテイメントをプラスする興味が爆上がり、投資とは。 投資が浪費、知識がないと価値を上げないと浪費、お客さんの導入元の分析、そこへの投資、横転。 持っているお金が増えると投資、何が学べるか投資、価値筋がないと投資、ダメと。 株投資はシミュレーションゲームで300回練習と。 だからね、物事でいっぱい練習しないとアカンですよね。 井上さん、高尾和正、お疲れ様です。 今思うと独立直後、ディーラーさんの孫受け、非孫受けしていた頃はビジネスニートでした。 安く買い叩かれてましたね。 そんな頃に助けてもらったのが、ディーラーマン向けに車の精神装備のインストラクションをする仕事で、 これをきっかけにモーターショーでトヨタの強電装備の説明をして、 その仕事をやったら、ディーラーコーティングの元受け会社の評価があって、脱却できました。 今は何としてもビジネスカオスを脱却できる段階です。 しかし、金をかけ方を間違えているかもしれないですね。 システム化、システム化。何かしらのシステム化です。 手順を強化するでしょうね。 お金になる方法の手順があるんだったら、それを強化するしかないです。 イーヌさん、たかはかさん、おはようございます。いつもありがとうございます。 直感力を育てる直感とは、知識や経験を積み重ねた上で備わるもの。確かに。 クリアーさん、家庭チャレンジ重視。気になったワード、ネガティブな感情と折り合いをつける。 私の脳は何かを伝えようとしてくれてありがとう。 アースラックさん、アロハです。いつもありがとうございます。 投資の違いを見つめ直す。知恵と知識、情報がない中、学んだ中で投資していないと、投資が浪費になっていることに気づかない。 どこまでバツったのか、バツった場所がどこなのか、輸出していないのと投資しているつもりが浪費になっていることに気づかない。 何が学べているか価値筋。勝てる見込みより勝てる者へ。 価値筋がない者へは投資しない。勝てない者への投資は浪費。 可愛いうちはありがとうございます。頑張ります。ということで。 かのみつくさん、高岡さん、アロハ。 従業後のボイスがまた一味違う気がします。 クレーマーで切れている人にあったら何かを守っているんだなと思うことにします。 わだじんさん、自分を正当化するために資産だと言い訳をして浪費していることがたくさんあったと反省しています。 質問です。 コーヒーの販売を行っているのですか。 購入していただいた方が継続する政策は何かありますでしょうか。 継続ね。継続するには継続するなりのメリットがあるかないかですよね。 一番はスーパーファンになっているということ。 ファン、そこでしかない独自のものがあって継続し続けなかったらいけないというのは継続しますよね。 例えば、大枠で考えると国家資格とか運転免許とか、それがなかったら仕事にならない。 これがなかったら朝が始まらないというようなコーヒーになったら継続するんでしょうね。 あとは継続している会員たちの場合は何かしらのポイントがつくだとか割引が効くだとか、 そういうようなところしかないような気はしなくもないんですけど。 できるんだったらスーパーファン、信者を作る方向が一番いいかなと思うんですけどね。 旅館の嫁。 高博士、技術でありがとうございました。 スピーキングの過去、未来、方向は難しいではなく簡単ではない。楽しすぎてワクワクが止まりませんでした。 人を相手にすることは心理学そのものなんだなと思いました。 いつも感動する講義を本当にありがとうございます。 ということで、また講義の仕方、スピーキングかな。 スピーキングのやり方についてもどこかで話すかなと思います。 トムさん、講義でありがとうございます。 高博士の講義を聞いている際、何度も目が合っていると感じるのですが、 これは聞いている人が全員同じように感じているのでしょうか。 もし全員にそう感じさせているのであれば、 パブリックスピーキングにおける目線の使い方について知りたいです。 それと、高博士が講義内で聞き上手だな、 良い意味で目に留まるなと思う人の特徴も知りたいです。 聞いている人と聞いていない人が分かりますね。 大抵の場合は、その人たちの評価基準ですよね。 今、この講義はうまくいっているのか否かの評価基準を みんなが頷いているか否かというのを見ながら判断していますね。 面白いのが、聞き上手な人たちにはあまり意識がいかない。 その人たちはうまくいっているので。 理解ができていなさそうな人たちであったり、 聞き上手じゃなさそうな人たちをどうするかの方が意外と考えていたりします。 JVニーサー高博士、こんにちは。 今日から高博士のボイシングにもお邪魔します。 今週にお話ができてよかったです。 今回はやっていきます。 投資だと思って買ったもの、振り返ると浪費だなと思うことは多々あるので、 シビアに見ていかないといけないですね。 また、特に自己投資はいかに学びにできるか、 それをプラスにできるかという考え方や姿勢が必要だと思いましたということで。 私にとっては、今はカオスです。 ニートにならないようにしてスケーリングに進めるように、 人などに投資します。 ぜひやってください。 日本で一番ぶっちゃける僧侶は、勝手にチャレンジですね。 高博士チャレンジ。 学び知識がない、浪費していないと思い込んでいる。 結果的に浪費になっていることが2年前に家を建てました。 2月期、車3台駐車できます。 35年ローンです。 嫁は元嫁となりました。 一軒家一人暮らしです。 家に備品を置けるから在庫管理が超楽。 家は汗に使える部屋もある。 書道部屋も筋トレ部屋もある。 有効活用をたくさんしています。 高博士、これって浪費じゃないですよね。 そう言って来月もよろしくお願いします。 資産ではないですね。 使うのはいいですよ。 使ってある程度は景気営業とかできるんじゃないかなと思うんですけど、 お金を生み出していないんだったら、 資産ではなくて付債の方に入りますね。 それを誰かに貸し出して何かしているんだったら別ですね。 書道部屋があるんだったら、書道教室とかやりたい奴に貸し出すとかね、 こういうことをやっているんだったら投資なんでしょうけど。 ということで、今回投資、浪費、消費の話もありまして、 いろいろお客さんからお話、江戸先生こういうことやってないですか? というのがあって、私が関わっている事業のうちの一つに、 子どもたち向けのビジネスキャンプをやっているので、 誰かがね、どこでやっているんですか?みたいなことを言って、 今回で私が、もしかしたらやるの最後かもしれないし、 またやるかもしれないんですけど、本当に予定がなくて、 今年中で最後の12月27日、28日、29日、東京都内で、 お子さんを持っている方々、小学校3年生から中学校1年生まで参加できるものをやっています。 では、リンクを見てください。また次の放送でお会いしましょう。