# 激選！始めたての起業家SNS活用！とりあえずこの3つを使っておけ。2024年後期ー2025年前半 激戦!始めたての起業家、SNS活用法 ということで、現在日本で使えるSNSをピックアップして この3つでいいんじゃないかというのを データベースで皆さんにお伝えしていきます。 # タイトルコール アローハ、高畑博士の世界一流ビジネスサイエンスチャンネル。こちらのチャンネルでは、高畑博士ことホテリー小心理学博士遠藤貴乃が、皆さんにビジネスに役立つこと、日常に役立つことを科学的にデータベースでお届けするチャンネルとなっております。 # 本題 ちょうどクライアントに言われたことがありまして、 Xね、旧Twitter使った方がいいんですか?という質問がありまして、 うーん、みたいな感じですね。 で、答えにくかったのは、その人のビジネスにおいてどうなのかと言われるのが はてなマークがありまして、ゆえに、何でしょうね、 これ使った方がいいのか、いいなかっていうのが、 あまり答えることができない状態になります。 がしかしね、がしかし、いっぱいSNSってありますよね、 X、Twitter、Facebook、Instagram、LINE、TikTok、YouTube、LinkedIn、 Pintrest、はてなブックマークと、 ここらへんがメインの日本語くらいで一番使われている SNS媒体なんじゃないかなと思いますが、 そこでどれが一番ベストですかと言われたときに、 これで、今回ビジネスサイエンスなんで、ビジネスに特化して、 副業、個人事業主、経営者層の方々もね、中小零細ですが、 まずはここから、ここを押さえて始めていきましょうというところを、 今回は紹介していきたいなと思います。 ということで、まずはなんですけど、 SNSの使い道なんですが、マーケティングの流れ、 ファネルの流れですね、 物の流れというのは、目的が全部違いまして、 まずは認知拡散目的がまず一つ目、 一番最初の段階が認知拡散目的ですね。 なので、まず知ってもらわないと話にならないので、 これを得意とするSNS媒体、 ここをピックアップすると、ちなみにTwitterX、 Instagram、TikTokというのが、部類的には比較すると、 他のやつ、SNSよりも圧倒的に高いです。 これがまず一つ目のカテゴリーになりますね。 次にあるのが、物の流れでいうと、次が教育目的ですね。 お客さんに問題を認識したり、こういうものがあるんだよという教育、 つまりコンテンツマーケティングと言われる分野で使われる目的のSNSです。 こちら一番目的が達成されるのが、 YouTube、LinkedIn、そしてNoteと言われるものが、 一番高いコンテンツマーケティングに適している媒体になりますね。 最後が、それが教育されたら次があるのが、販売目的、セールスですね。 商品サービスを進める、セールスプラットフォームと言われるもので、 ここなんですけど、メディア媒体の文化、風習もそうだし、 機能というものでも適しているのが、Instagram、そしてLINEというふうに、 今のところはなっています。 これが一連の流れ。 一連の流れとなると、認知拡散目的、教育目的、販売目的によって分かれると。 今出てこなかったやつなんですけど、名称が出てこなかったやつか、 中途半端でどうしたもんかというのが、 パイントレストとかね、強みがないみたいなね。 Facebookさん、本当に強みないね。 拡散も教育も販売目的も別に悪くはないけど、 逆に言ったら、例えばやっちゃいけないことで、 教育目的でX、Twitterは使っちゃダメですね。 情報拡散には有利ですけど、教育するのには、 つぶやく程度ではどう考えても教育できないです。 同じようにLINEもそうだし、TikTokもそこには向いてないし、 パイントレストも向いてないと。 拡散目的で一番効能低いのがLINEとLinkedInさんね。 認知を得るためにLINEとLinkedIn使うもんじゃないです。 専門性高すぎますね。 LINE、LinkedInは拡散には使えない。 教育目的に使えないのは、 X、Twitter、LINE、TikTok、パイントレスト。 で、販売目的に使えないのが、 LinkedInとハテナブックマークは本当能力値低いですね。 それ以外は、何か出てこなかったやつかも、 かもなく、不可もなくですね。 そうすると、Facebookの使い道って何なんですか? これね、コミュニティを作るためだけに存在すると思ったらいいですね。 コミュニティを作ってそこに販売するって目的でしかないので、 コミュニティ作り、DMMサロン的な使い道のものだと認識していただければと思います。 パイントレストもハテナブックマークも悪くないんですけども、 それのサイコグラフィックに合ってたら使ったらいいんじゃないかなという風になってきます。 そうすると、高畑さんがお勧めの流れとしては、 一般的にはXからの、Xで拡散してノートで教育して、 そこから公式LINEに流して販売するという流れが一番お勧めになります。 デモグラフィック、サイコグラフィックちょっと一つずつ見ていきましょうね。 高畑さんがお勧めする流れにまずいきましょう。 TwitterXなんですけど、主に10代から40代、男女比ほぼ均等だそうですね。 サイコグラフィック、興味関心、行動特性はリアルタイムの情報収集が好きで、 トレンドやニュースに敏感ですね。 拡散力を活用したコミュニケーションを好む傾向がある人たちが多いです。 今度はそこからの教育がノートですよね。 ノートは20代から40代、男女共に利用しています。 文章による深い情報配信を好んで、創作活用や自己表現に関心を持っていて、 共感や知識共有を重視するので、教育を受けるとか知識を大事にするという人たちが 結構集まっているのでいいんじゃないかなと思いますね。 LINEです。LINEは幅広い年齢層で、これはもう10代どころじゃないです。 10代も含めてなんですけど、上は年を取っている方々まで使ってますからね。 80代、90代の人たちまで使ってますけど、男女比ほぼ均等ですね。 クローズドなコミュニケーションを好んで、スタンプや絵文字を対応して、 公式アカウントからの情報取りに行くという。 その人とファンである限りはLINEを使うという、この流れになります。 それ以外なんですけど、Facebookさん、30代から50代中心、 男女比はやや男性が多いそうですね、日本はね。 友人活動のつながりを重視して、ベジネスネットワーキングに利用。 文章による情報共有を好む。 一応、コンテンツマーケティング、文章ベースのコンテンツマーケティング。 Facebookさん、すげえ動画とかライブ配信とか押してたんですけど、 日本国内においてはまだ文章情報媒体という形になってて、 ベジネスネットワーキングというのは、 ビジネスのコミュニティをここで使っていくという流れが一番強いみたいですね。 Instagram、10代から30代の若年層が使ってます。女性ユーザーが多いです。 女性ユーザー獲得という意味では、Instagram全然OKですね。 見せることに得意な分野がある人としてはいいです。 見るものが、それこそ映えると言われる商品、サービス層を使ってるんだったらOKですね。 ビジュアル重視のコンテンツを好んで、 ファッション、旅行、グルメに関心があって、トレンドやブランド情報に敏感です。 一般的に言うニュースの領域ですよね。雑誌に近いです。 TikTokさん、10代から20代中心ですね。女性ユーザー多いです。 ショート動画を好んで、エンタメ性の高いコンテンツに関心を持ってて、 流行に敏感で、拡散力がすごい高いです。 何だろうな。映像的にバズるものがあるんだったら、 TikTokを使ってもいいんじゃないかという説がありますけどね。 YouTube幅広い年齢層です。 YouTubeのカバーできる年齢層、LINEと同じようにすごい広いですね。 男女共に使ってます。動画による情報収集、娯楽を好んで、 教育系からエンタメ系まで多様な興味を持って、 チャンネル登録に継続視聴を推したいという風に思っている人たちが集まってます。 YouTubeなんですけど、動画制作っていうものの費用と労力、 重たいんですけど、その分ハードルが高いから、 利用している人たちが少ないので、ライバル層が少ないという、 そういう利点があります。何よりも、もしYouTubeを押すとしたら、 YouTube動画を作成してから、その動画から音声を取り出したら、 音声媒体に使うことができて、それを文字起こししたら文字媒体にすることができるんですよ。 文字から動画っていうのをAI使うことができるんですけど、 それでもちょっと違和感があるものが今のところできてしまうので、 やはり実際にYouTubeで動画を作ってから、音声を引き出して文字起こしした方がいいんじゃないかという風には思いますね。 LinkedInさん、30代から50代のビジネスと男女比はやはり男性が多いです。 ビジネスネットワーキング重視でキャリアアップや業界情報に関心を持っていて、 プロフェッショナルな情報交換がしたい人たちが集まってます。 ビジネス系ですよね。ビジネス系やってる人たちはFacebookと合わせて、 LinkedInもビジネス特化だったらいいんじゃないかという風になりますね。 プライントレスト20代から40代の女性が中心です。アイデア収集やインスピレーションを求めて、 ファッションやインテリア、DIYに関心を持っていて、ビジュアルによる情報整理をしたい人たち。 働くブックマークが20代から40代の男性が多いです。テクノロジーやビジネス情報に関心を持って、 ブログ記事やニュースの共有、コメント機能を活用した議論が好きな人たちが集まってます。 ここで出てくるのはビジネス情報系という意味では、 ハテナブックマークさんの組み合わせがあるということです。 いざというよりも、一応特殊な組み合わせにはなるんですけど、 ビジネス系やってるとしたならば、ハテナブックマークで情報拡散からの リンクドインを紹介してからのフェイスブックのコミュニティという 謎の飛び跳びの技もできるかどうかはないんですけど、そこまでいったら 公式LINEに流すような気がしますけどね。 今回でまとめまして、皆さんが2023年、2024年、2025年に向けて 使ってみてはいかがでしょうというSNSですね。 カテゴリー拡散、教育、販売。各カテゴリーから一つずつ選んで、 そこだけ使って残りは使わないという方法でね。趣味だったらいいですけど、 そういう形でやってみていただければと思います。 # 裏ネタ さあ、ということで裏ネタです。 みなさん、お久しぶりです、という感じですね。 いやぁ、おいしい普通になりました。申し訳ございません。 許してください、というところです。 何が起きてたんですか?って言ったら、 えー、5日間の合宿でね、途中にアップロード頑張ってやったんですけど、 さすがにね、朝、ん?寝るのが2時半、3時で、朝6時半の生活をずっと続けて、 ずっと稼働してて、昼休みも仕事してる、 飯食ってても仕事してるという状態であった場合は、 いや、良くないですね。 えー、もう限界きますね、これはね。 えー、まあ、その結果、普通に、普通に、インフルでもコロナでもない、 普通の数聞きまして、 えー、体が強制的休めと、えー、で、休んでおりました。 で、まあ、ある程度復活しましたので、またね、 えーと、音声チャッチャップするような感じで、ちょっと大量にね、 えーと、パンパンパンパンアップロードしていきたいなという風に思ってます。 なんで、がけやうらトークもね、なんか、1個上げて、 で、次の、次の、次のっていうやり方やっていこうかなと思います。 まあ、1日もしかしたら2、3個ね、上がる可能性があるので、 まあ、そこの辺もご了承ください。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) さあ、楽屋裏トークということで、こちら皆さんからの質問コメントに返すコーナーとなっております。 結構前のやつからね、何ですかね、下手すると10日くらい前のやつから返していきます。 11月17日ですね。ナミナミさん、いつもありがとうございます。 ハンターのナミナミです。プレス2回くらいやって、その後やられてませんでした。 いろいろと商品開発したので、1個1個出してみようと思います。 今、シカニクロ、ハンバーグ、ソーセージ、サラミ、ジャーキー、カツレツを作っていますが、 食べてみたい商品と、今後食べてみたいGBA商品があれば教えてください。 見ている皆さんもよかったらコメントしてください。 ここら辺あれじゃないですかね、一番可能性があるのがソーセージとサラミじゃないかなと思います。 あとハムかね、みんなの食卓、日本の食卓によく出てくるやつから攻めていくのが一番いいかもしれないですね。 アースラックさん、ストーリー配信は感情的な配信、社会的信用強化、個人的なつながり、ブランド課題を背景に、 話題性、知りたい聞きたい、感謝回数に貢献、弱気か人間に語りかける未来を良くする感覚、役割取材、後輩にシェアを目指す、ここに残るストーリー配信と、 午前10時前後に届くように設定、2週間前にプレイする、PRは2日後、担当が読みやすい時間、9時から11時の、 次の日の午前10時に広告ブースをかける、もう一回聞き直そうと、 すべてやる必要があることは繋がっているんですね。時間も大切なんですね。ありがとうです。 ということで、ありがとうございました。 はい。 アースラックさん、アラファでおにぎり屋さん出すんです。なんとタイムリーな話題。マジで言ってます。おにぎり屋さん出すんですね。 市場文字通り何が魅力的、何の価値を上げる必要があるか、地図作り、赤字を明確にリサーチを行う、市場規模3.6兆円、健康スピード、通勤通学路、 健康志向、差別化したおにぎり、ファーストおにぎり、競合大社夜のおにぎり、専門店200円のおにぎり、便利で利便性が高い、日替わりの内容変化、書くのが間に合わない、コンセプト、健康志向被っていて嬉しいです。おにぎりパーティーいい。 いいですね。本当におにぎり出す人がいる中、たまたまネタとしてみんなおにぎりわかるからということで例題出したんですけどよかったですね。 長期保存をどうするか大事でいろいろ検討中です。何回も聞き直します。抹茶のジェラートもやる予定です。タイムリーなお話ありがとうございます。嬉しいです。 とてはまりする人いるんですね。たまたまですけどね。おにぎりの長期保存を天然物を使ってやるにはどうしたらいいか考えさせられますよね。 基本長期保存するためには乾燥した具材になるんでしょうけど、ツナマヨとかすげえ速さで腐るんでしょうね。あとは機材導入が高そうでやりにくそうですけど、真空パック化したら長期保存できるんですけど、これどうなんだろうね。真空パックしたやつを開封しておにぎりがうまいのか否か知りたいですね。 アコーさん、分析の仕方大変勉強になりました。分析で思い出したのが、多摩地駅ツタヤすぐそばに畳半分くらいのスペースでコーヒーをテイクアウトで売るお店のことです。ちょっと見ただけですごい利益率だと予測できたので、私の島でもやりたいなと思ったのですが、多摩地とは歩いている人の数が100倍は違うので諦めました。うらやましいけど人混みは嫌いなので他の方法を考えます。 自分の島でやるんだったら、これはもうオートサーバーじゃないの。感覚としては、セブンイレブンとかのコーヒーマシンと自分のコップ持ってきてくださいかなんかにして、無人販売店みたいな形で100円とかお金入れたら勝手にコーヒー飲めるみたいなスタイルにしてやるっていうことで、完全に人気引き削るっていうスタイルが、 一番適切な気がしなくてもないですけどね。 仕入れはルートがある。健康志向もいけそう。リッチの物件チームがあればいける。待てよ、私。高橋さんの分析を聞くと私の分析じゃない。ハッシュタグ分析とはメモっておきます。 そうですね。いけるかって言ってやめてください。おにぎり屋も既にいるみたいなんで、おにぎり屋に任せましょう。おにぎり屋ではないですけどね。おにぎり屋さんやる人がいるみたいなんで。 テンションゲージで小割合屋さん、高橋さん、アロフさん、いつもあれなんですが、おにぎり屋さん、すぐ実行できそうですごい。イメージ湧いてきます。自分の業界の当たり前が別の業界では新鮮だったり、日本の当たり前が外国人にはすごいバリューになったり、味方会見は面白そうなことを考える楽しさが少し分かってきました。良かったです。 日本一ぶっちゃけ総量。義塾先生勝手に高橋博士チャレンジ質問。職業から幽霊とか見えるんちゃうん?って結構聞かれるんですけど、マジで見たことないし、心霊スポットも山ほど行ったけど、肘つねられて痛み感じないレベルで何もない。農家学的にないって立証できませんか?ファーストペンギン梅島流兵ということ。これなんか聞いてたよね。 農家学的にはないんじゃなくて、そういう現象があるんですよ。幽霊見るんだったら左側で見えるんですよ。脳に一定のシグナルが走るとそれが見えるって現象があるんですよ。 だから別の感覚をそれで察知して、そういうふうに見えるような話にはなるんで、共感覚の現象なんですけどね。日本一ぶっちゃける総量さん。総理者に勧めてたので高橋博士が言ってたように、ファン××坊主山ほど見てきました。 坊さんも年一で講習してお経も喋りも一定のレベルに達してなかったら、双剣白奪しましょう。ハブの人って優しそうな雰囲気の人に投票しちゃいました。なんか温かい感じの分かる人いるかな。僕はハブよりエンターテイナーになりたい。ストーリーに人の心が動くんだと。 質問です。先日、義塾の講義で話が出ていたCQについて、気圧コーションと興味IQってやつです。特に心理学、脳科学などを学んだことがない、いわゆる一般的な方々を対象に、このCQとSQ、社会的IQを高めるため、ファーストステップ、セカンドステップでできるトレーニングはどんなものか考えられますでしょうか。 CQは、興味あることがあったらとりあえず調べるとか、それって何だろうと思うものを見つけることですよね。世の中には、前提として、面白いこととか不思議なこととか、雑学的な興味があることに時間を割くということをやらなきゃいけないんですよ。 科学的な興味の高さが、確か、決算能力の高さにリンクしているんですよ。経営判断とか意思決定の能力、興味をどれだけ持つか持たないかに影響されるので、それを調べて、訓練していただければと思います。 社交性に関しては、いろんな自分の普段とは違う人たちが集まっているところに行って、話をする。まずは、とりあえず話をするというところからスタートすると、どんどん仲良くなれますね。 三日月さん、高岡さん、こんばんは。具体例があるととても明るい性質。流れが見えるので、自分のものに当てはめて想像してみます。ありがとうございます。 日本一ぶっちゃけ総領。あまさにそれぞれのタイプの人間をパーティーに入れた方が事業ってうまくいくんですか?あまり関係ないですか?分析の仕方はめっちゃ勉強になりました。 いや、放置すると似たタイプの人たちばかりが事業とか会社に集まるんですよ。人事をやっている人が似た人のことを面接とかで好きだからという形で選ぶんですけど。 あと、人間関係で価値観とか考え方が似てるから喧嘩しにくくなるんですよね。かわに、こうすると新しいアイディアが出てきたりとか、 同じ問題に対して解決する能力が低かったり、盲点が一緒だったりするので、そういったところでこけちゃう場合がありますね。 例えば、アマサイでいうとサービスの人たちばっかり多いと、サービス品質は上がるんですけど、営業で動いたりシステム化する人がいなかったり、 新しいものを作ったりする人がいなかったり、データを集める人がいないので、ビジネスとしては紹介制度で人脈だけで生き延びているだけで、 それ以上の広がりを見せなかったりしますね。 【質問】仕事の成功率の評価を上げるために何ができるか。まずは今やっているビジネスの拡大を成功させて、 実現を作れる脳みそに汗をかきながら試行錯誤していきます。 今日もありがとうございます。 ありがとうございます。 ということで、今回の楽屋裏トークはここまで。また次の放送でカバーしていきたいなと思います。 キャッチアップもできるようにばんばん更新していきたいと思いますので、楽しみにしてください。 ではまた次の放送でお会いしましょう。 さよなら。