# データ上、今、2024-2025日本でやってはいけない、参入してはいけないビジネス7選 データ上、今、2024年、2025年、日本ではやってはいけないビジネス、 参入したいけないビジネスについてお伝えしていきましょう。 # タイトルコール アローハ、高博士の世界一緩いビジネスサイエンスチャンネル。 こちらのチャンネルでは、高博士こと法廷臨床心理学博士 遠藤貴則が、皆さんに科学的、統計学的、データベースで分かっていることを ビジネス日常に生かすチャンネルとなっております。 # 本題 さあ、やってきました。本題ということで、今回はやっちゃいけないビジネス。 今、参入しちゃいけないビジネス。日本においてその業種やる理由がよくわかんないビジネスを データベースで皆さんに紹介していこうかなと思います。なんとなくだけど、起業したいとか、 店舗持ちたいなと思っているときに、どれやろうかなっていうところの考え方の 判断材料としてM&Aとか買ったりするときも、そのビジネス買うのやめとこうって 思うようなやつをしていきたいなというふうに、その判断材料に皆さん 使っていただければと思います。日本国内ですね。でも海外的には、 先進国に似たようなデータの流れ、日本だけではなくて、他の国も似たような データになっています。今回なんですけど、細かい パーセンテージの数字とか出せるんですけど、めんどくさいので、約何パーセント という形します。こちらデータに関しては、結構日本の 政策機関庫とかがデータ出してくれてたり、日本政府がデータ 集めてたりするんですよね。やっぱりこういう事業ですかね。 あと中小企業庁とかが現状データを集めてるんですけど、 データ集めた結果を別に告知そこまでやらないから、 知る人は知ってるけど、知らない人は知らないで、結果的にうまい、 いいように働いてないような気がするので、少しばかり 私の方で日本政府がやって欲しいことを手伝おうかなと思います。 ということで、やっちゃいけないビジネス。トップ1から 始めていきましょう。ボトム7とかじゃなくて、 トップ1からいきましょう。早速ですけど。 一番成功率が低いやつ。今回なんですけど、成功率が低いのを 生存率でまず計算しました。1年目の生存率、 5年目の生存率、そして初期の投資額の予測値とリスクの高さ、 あとはスケーリングできるかできないかと、 現状の市場の状態とライバルとかそういったものも踏まえて、 やべえぞっていうやつからやっていきたいと思います。 まず最初が一緒くらいにしますけど、宿泊業と飲食サービス業。 宿泊&飲食サービス。要するにホテル&レストランになります。 1年目の生存率は日本は優しいですね。約80%ということで。 アメリカの方が生存率そんな高くないです。 生存率10%とか20%ですからね、1年目で。5年目の生存率が約50%。 始めたら半分になってると思ったらいいですね。 初期投資の費用ですけど、500万から3000万。 場所によって宿泊業どのくらいの規模感でやるかによって 全然金額違うしね。レストランもそうですけど、飲食店っていうのも、 カフェとかバーとかもどのくらいの規模感でやるかによって 全然違いますからね。問題となってるところは何ですかっていったら、 市場的な話で言うと、それこそ2020年ぐらいであった ホテルの数が大手が何個あったかっていう話になるんですけど、 20ぐらいあったのが半分ぐらいに2024年になってしまって、 九州合併されてって。それがやっぱりコロナ禍や観光需要の変動ですよね。 稼働率が不安定になった。 あともう1個あるのが、このビジネス始めるのにお金が結構かかってて、 早期の収益化がすごい難しいですよね。 都市部の、やってることっていうのは多くの人がやってる。 都市部の小規模ゲストハウスや民宿。 駅近だけど観光客の集客が安定しないとか結構あったりするみたいですけど、 それがやれてる方なんじゃないかなと思いますね。 観光地にちょっと作る。どんなビジネスでもそうですけど、 頭使って儲けようとして頑張って儲けてる人たちがいますが、 そもそも成功率が低いやつを今からやりたいというふうにはならないですね。 すごいモチベーションが高かったりとかした場合はいいですけど。 ちなみに宿泊業が儲けが出にくくて、 儲かってる理由が何かって言ったら、1つが建物とかの 原価消却とかをうまく活用したりとか、 そういったものを使うことによって儲け出してたり とかいうところもあったりするみたいですね。 なのでスタートの時は良かったけど、その後安定してお客さん、 リピーターを手に入れられるか否かが結構宿泊業、 また安くてマーケティング、お客さんを得得するっていうことが できるか否かに全てかかってるみたいですね。 いろいろうまくやろうとすれば考えられないこともないんですけど、 そういうのが難易度が高い方に入りますね。 あと、雇う人の量であったりとか、 業務の数の複雑さ、宿泊業ですけど、 結構あるので内装を変えなきゃいけなかったりとか、 入口に植物とかあったら植物の手入れする人が必要であったりとか、 いろいろ関わる人たちが多いビジネスですよね。 難易度は一番最初にやるものではないです。 安定としてリピーターがあって、 あのホテルってここの名産だよねみたいな感じのレベルまで行ったら、 安定するんでしょうけど、そうじゃなかったら ビジネスチャレンジとしてはやってもいいかなと思いますね。 ちなみに飲食業だった場合、1億円の売り上げを作るために、 一番最初の1億円の売り上げを作るために、 まず3億を作った実績があるビジネスマンじゃない限りは、 結構難易度高いと思ったらいいです。 ということで、今じゃないですね。 次、生活関連サービス業、これ2つ目。 トップ1、トップ2ですね。 生活関連サービス業と娯楽業。 ゲームセンターとか、あとはペットサロンとか、 そういうやつですね。 日常の生活関連のサービス業と娯楽業です。 1日目の生存率が約85%。 5年目の生存率が55%。 初期投資が300万から2000万ぐらいかかりますね。 ゲームセンターはなんとなくわかると思うんですけど、 娯楽ね、みんな家で娯楽をするっていう。 このコロナ禍の影響もあって、家でいいじゃんって言って、 外にわざわざ行かなくていいじゃんっていうことで、 ゲームセンターもそうなんですけど、 カラオケショップとかも同じような煽りを受けてますね。 サービス業、ペットサロンと言いましたけど、 他にもあるのはドライクリーニング。 結構、コロナ禍の影響でさほど ドライクリーニングにかけなくてもいいんじゃないかと。 スーツでドライクリーニングがかけなくなって、 その後で売上がすごい下がった人たちが多かったみたいなので。 なので、消費者のトレンドや消費者ニーズの変化に 対応できてない。 初期投資が高額で収益性がものすごく低いです。 ゲーム機、カラオケマシン、 導入するだけでもすごい高いしね。 サービスドライクリーニングもそうですけど、 ドライクリーニングであった場合は、 機械であったりとかの導入とか、 服を置いておく倉庫みたいなところも 大事になってくるんで、スペース結構取るビジネスになりますね。 これと似てるんだけど、売上が結構上がってて、 皆さんもよく見るようになったんじゃないかなと思うのが、 コインランドリー。コインランドリーは、 場所をしっかり選べば収益性がすごい高いし、 自動化されてるビジネスですね。 最初のクリーニングマシン、 ドライクリーニング、コインランドリーのマシン あるじゃないですか。コインランドリーのマシン、 1台あたりが常用車ぐらいの価格なんですけど、 一旦導入したら壊れるってことがすごい少ないし、 長く使えるので、何かを持っとかなきゃいけなかったり、 仕入れがあるわけじゃないので、結構やれるビジネスです。 だから生活関連サービス業の中でも、コインランドリー みたいな自動化されてるやつは、 ビジネスとしては成り立ってるみたいですけど。 次、情報通信業。1年目が90%生き残って、 5年目で60%。初期投資額の予想が100万から 1,000万だそうです。こちら何のこと言ってるんですか って言ったら、例えばAIベースのビジネス用の ソフトウェアサービスとか、ウェブ開発事業とか、 通信にまつわるものですよね。ニッチすぎるし、 受注が少なすぎて、もう勝負にならないっていうね。 技術革新のスピードについていけなくて、サービスが 陳腐化してるのが現状です。開発コストが高い割に、 収益化までの時間が長い。日本のIT系の ビジネスなんですけど、日本のITの技術者たちの 力、高い人は高いんですけど、全体の パフォーマンスの話をしてて、数だで足りなくて、 やっぱりコスト高いでしょうね。人件費 日本人高いしね。ゆえにこれは参入しない方がいいと。 私は先にこういうの調べておいたほうが良かった。 私、IT系のサービス立ち上げて、ソフトウェア会社立ち上げて、 普通に1年以内に潰しましたからね。自分から 潰したんですけど、やばいって言って。赤字で1000万ぐらい 出しましたね。まんまその通りですね。この予測の 高い方の金額の予測値の投資額を全部吹っ飛ばしましたね。 学びです。ということで次、小売業。 個人のアパレルショップとか学科店とか。 ネットでみんな買うようになっちゃってて、 これの意義がなくなってますよね。小売業は大変です。 やりづらい状態になってますね。 # 本題後半 小売業の約85%生存率1年目であって、5年目が55%だそうです。 初期投資が200万から1500万ということで、まあ減らすと全部が吹っ飛ぶという形になるわけですけど、小売業ね。 まあ一応在庫残ってるからね、それをどうにかこうにか売ることができればリスクは減らせるんでしょうけど、 在庫管理や仕入れコストが結構負担になるし、大手の競争に勝てない。顧客を惹きつけられない問題がありますね。 だから商店街とかのアパレルショップで買う理由っていうのはよくわからないですよね、私。 なんでそこで買うんだろうって思いますよね。 それが例えば、オリジナル商品が作れますとか生産できますっていうサービスをやってて、 自分のオリジナルのやつ作りたいからっていう意味で、カスタムメイドのアパレルショップだったら意味は理解できるんですけど、 そうでない限りはなんとなく、それもオンラインで事足りちゃうので、実際の店舗が必要な理由があまりなくなってきますね。 小売業ね、唯一残るとしたら雑貨とかアパレルはなくなってたら、お菓子とか食べ物系はまだいけるんじゃないかなと思いますけどね。 さあ次、5番目。金融保険業ですね。1年目の生存率が90%で、5年目が60%。初期投資額が500から200万というやつですね。 金融業ってどういうのがあるんですかって、中央で開業した小規模な資産運用会社。 お客さんの資産を代わりに運用しますよっていう会社ですね。保険業だとしたら独立型の保険代理店ですね。 っていうやつですけども、こちらね、どっちもなんですけど、地域で、地方でやると顧客数が限られているのと、 大手代理店、保険業だと大手代理店との差別化がすごい難しい。 法則の規制が変更や顧客の信頼、獲得が困難なんですよ。 法則がいきなり変わったりとか、法律ね。法規制が変わるのと、法規制が厳しかったりとか。 顧客基盤を拡大できずに、安定収益が見込められないということで、自分たち個人で始めたりとか、 いきなり新規参入してどうこうっていうものじゃないんですよね。 分かります。保険会社働いてた人たちが保険代理店になるっていう人たちもいるし、金融業やってる人たちが金融の試算運営会社、 ファイナンシャルプラナーとか取ってやるっていう人たちもいるんですけど、何となく自然な流れのような感じがしますが、 ビジネスとしてはあまりお勧めできないものですね。 次、6番目。電気ガス、熱供給、水道業。1年目の製造率が約85%。5年目の製造率が約55%。 初期投資額が1,000万から5,000万。これインフラと言われるやつなんですけど、なかなかうまくいかないですね。 地域電力会社、再生可能エネルギーに特化したスタートアップとかやってる人たちいるんですけど、設備投資が高額で会社員にすげえ時間かかる。 すごいお金かかる。ガス業とかもね。地方で新規参入した小規模ガス会社。地域内の強固化が強い。 これらは初期投資が非常に高い。運転資金が枯渇するのが問題ですね。規制の影響を受けやすいし、 価格競争がものすごく厳しい。とりあえず大手同士で競わしておいたらいいかなと思いますね。 インフラ系なんですけど、電気、ガス、熱、あとは水道になるんですが、これとはこのカテゴリーに入らないやつで、 意外とインフラでうまくいくのがゴミ系なんです。ゴミ収集とかゴミ用のトラックとかゴミの処理とかっていうサービスは、 ゴミっていうのはずっと出続けるものなんで、ビジネスとしては参入できるんだったら意外とよかったりしますね。 ゴミどうする?ゴミ問題。ゴミ分体系列に行ったほうがいいんじゃないかって言われますからね。 次、7番目。学術研究専門技術サービスですね。約1年目が90%を残って、5年目で60%に終わり死んだと。 初期投資額が300万か1500万という形です。これ何やるやつですかって言ったら、特許取得を支援する企業とか、支援する事業ね。 特許取りますよってやつとか、中小企業向けのIoTソリューション提供とか、技術サービスですよね。 これ導入しませんかっていうやつなんですけど、専門性が高いから市場が狭いんです。 安定的な顧客基盤が築けない。技術導入に時間がかかり、競合に遅れを取るというやつですね。 で、遠藤博士もやりました。ニューロマーケティングに基づいた教育事業ではなくて、ニューロマーケティングの機材導入の技術サービス、専門サービス業をやったことがありまして、ものの見事にうまくいきませんでしたね。 今はもう存在しません。あれもう何ですかね。初期投資の400万、500万ぐらい吹っ飛んでるんですかね。 市場がまだ成長しきってなかったっていうのが問題ですね。その後市場そんなに大きくないというね。 ということで、これらが今回ご紹介するやってはいけないビジネストップ7つですね。今、参入するべきではないビジネスです。 どれも、今もうすでに入っちゃってるよ、過業だよって言うんだったら、そこ土台が違うので、頭使って賢くやって売り上げ立てようと思えば立てられるし、 実際にマリオットとかのフランチャイズの参加に入ることによって、ホテル業とかうまくいってる人たちもいるし、なのでうまく活かすことはできます。 超小規模であったら、Airbnbみたいなのでもうまくいこうと思えばやれなくはないですね。当然そこに需要がある場所に行ったら、 例えば大阪であった場合は今からカジノを作るっていう話があるので、大阪の不動産やホテルっていうのは増やさなきゃいけないから支援をされてるわけですよ。 だから一応その業種、業界の中でもうまくいくパターンっていうのはあるんですが、ただ適当にやってうまくいくのかとか、 ちょっと脇が甘くてもいけるのかって言われたらそうじゃないって、ガチでもう脇固めてリサーチして、戦略ねってよっしゃってやんないともううまくいかないですね。 私も要するには、よく考えてみたら、例えばIT業も人脈あったし、投資家もいたし、それでもうまくいかなかったし、 あとサービス業ですよね。ニューロマーケティングのテクノロジーの導入サービスですが、私、営業能力高いんですが、やっぱり市場が狭すぎてビジネスとして成り立たない。 1人個人で稼ぐ分にはいいですけど、ビジネスとしては成り立たなかったですね。というのが範囲です。やってみたらわかったこともあるんです。 それが学びなんですけど、皆さんはわざわざそんな高い金払って学びを得るよりは、ちゃんと利益が出るようなことをやっていただければと思います。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんからの質問、コメントにお返しするコーナーとなっております。 なみなみさん、高博士、合宿お疲れ様でした。技塾終わって研修費を出せるようになったら、合宿も参加したいです。お待ちしております。 法則って面白い。知っておくこと大切ですね。20個も覚えきれないので、何度も聞き直しておきます。 なんとなくヒットしたやつね。覚えておいて。最初に5つくらいから始めたらいいんじゃないですか。 おがいさん、高博士、アロハ、知識として知っている法則もありましたが、できているかと言われると自信があまりないです。 改めて聞き直ししつつも多く実践してみます。 たらべさん、高博士、いつもありがとうございます。知っているものもありましたが、知らないものの方が多かったです。 まだまだ知識も行動も足りていないので、行動量を増やしていきます。 天職エンジェル、コバリエルさん、高博士、アロハ、いつもありがとうございます。 法則多すぎて聞き返しました。使いそうなものをチャレンジしてみます。 けん太郎さん、高博士、おはようございます。一通りメモしたので、実践可能なところから実践します。 むじゅうりょくさん、いつもありがとうございます。分析が直感になる。直感は経験から見かかれると思っておりましたので、この言葉に最も共感できました。直感イコール運ではないですもんね。 運じゃないです。もう経験値ですね。 イエヌスさん、高博士、おはようございます。科学的法則を網羅する。勝つためにルールを知らなければならない。 トライアンドエラーで戦い続けることも大切だから、法則を知って賢く生きることも覚えよう。 自分は三名学上で、兵科に属されています。猪のように突き進む傾向があるので、今回のお話は活用し、少しは賢く生きられるようにしていきたいです。 一つ一つの詳細のお話を楽しみにしています。しかし、毎回聞き長かすだけではもったいない話ばかりで、足を向けて寝れません。忙しい中、いつもありがとうございます。 タマ5Gさん、高博士、おはようございます。 20個はボリューミーですね。聞いたことがないものも多々あり、ぼちぼち調べていきます。きょうも学べ、ありがとうございます。 JVNさん、いつもありがとうございます。これはチェックリストが必要な案件ですね。定期的に聞き直して、これ使えそうだというのを随時試してみます。 ガッザ・マーフィーの法則、懐かしいですね。昔、日本でも流行りましたね。なんと聞かなくなってしまいましたが、流行りにしたりでね、法則が流行りにしたりと、 法則で流行りにしたりと、面白いですよね。バイオ威力の法則が流行ったりしたりするんですかね。当時初めて出てきたときは流行ったんでしょうけど。 岡安さん、高博士、アノハ、勝って兜を投げ捨てる。帯を締めすぎて窒息しそうだった人たちですね。各法則の詳細解説会、楽しみにしております。きょうもありがとうございます。 カウダーニーさん、おはこんばんちは。高博士、本日もありがとうございます。知っているものが多かったですが、知っているだけでできているものがほとんどないと、放送を聞きながら再確認しました。 できるだけ自分のビジネスに巻き込めるように法則を組み込んでいきたいと思います。うまくできているものは導入や購入の導線がしっかりと組まれていることにようやく気づけるようになってきたので、 気づいた分、うまく取り込めるようにしていきます。マンハルヌールは。よかったです。 天職エンジェルコマリエルさん、高博士、アロハ、いつもありがとうございます。やらないことを決めるのが結構大変だとよくわかりました。最近仕事が趣味みたいになってかなりやりすぎ。 プライベート自己ケアと健康管理、ワークライフバランスの効率化が明らかに欠けている。早く自己ブラックから脱出できるように改善します。 自己ブラック!みんな好きですね、自己ブラック。 高博士、本日もありがとうございます。年間250日勤務の縛りを自分に入れておらず、気づけば年間300日は働くことになりそうです。そこで家族の時間を入れると、自分の時間がほとんどないことにうんうんと納得してしまいました。 来年の目標として、年間の労働日数を二重減らすことにして、近場の山に登ります。博士、山登りたいです。マンハルヌール、またなんかバスケがしたいです。みたいな流れですね。 諦めたらそこで、そこが頂上ですよと。 あやこさん、高博士こんばんは。今回また紙替えですね。何度も聞きます。よかったです。 岡安さん、高博士アドファー。今回の放送も聞いて、キャリアなしの未婚男ですが、キャリワンも申し込んでみました。仕事中なので、ながら聞きになると思いますが、楽しみにしています。今日もありがとうございます。 しんちゃん、今日の内容濃いですね。一度じゃ理解できないので聞き直します。それでも頭に残ったのは、自分の生活が安定していないのに、志の高いことができないということ。その通りだなと思います。 まずはスタッフの生活を安定させてあげられるような会社を作る。それから志の高いことに挑戦する。お互いウィンウィンで心に余裕を持っていったら最高ですね。高博士、いつもありがとうございます。 うさかんうささん、働きすぎはタイだ。とてもささる考え方でした。私も年間に120日ほどの労働を目指すために改善に努めます。私はここにおいて働くを定義する必要があると考えます。生産性や発想のレベルが高い方だと思いつきのレベルが凡人の働くに相当することも少なくないと思うんですが。 高博士が働く、働くを言語化するとどのようになるのでしょうか。とても気になるので教えていただきました。幸いです。いつも学びありがとうございます。働くという漢字。人間に動くと書けば人を動かす。人を動かすと言って働く。人を動かす。 重くて力がいることを人にやらせるという流れですよね。人間として。重くて力が必要なものに対して私たちが力を入れて人として動く。人を動かす。働くとは人を動かすことです。 イヌイさん、高博士お疲れ様です。先週火曜日聞き逃した失礼の月末月初です。SNSはミキシ時代からもう15年くらいフェイスブックに移行してからリアルなつながりもあるからフェイスブック一択なんですよね。 私もフェイスブックは家族と友達間で大学時代から使ってますから。フェイスブックが出来上がった頃にまだ大学のEメール持ってなかったら入れなかった時代から使ってますからね。 グループでの出会いもあって毎月の売り上げの足しになるくらいの集客が出来ています。それだけで十分かと言われるとそこまでではないんです。正直言ってXでバズったとしても出質の悪い客が来ることとか アンチがわりと精神的にダメージを受けたくなくて広げるの嫌だなって思いもあります。出質の悪いお客さんはフィルターをする方法論を導入するっていうのが大事ですね。 例えば面談形式にしてGoogleフォームとかでフォーム記入してフォーム記入の結果で移転の点に満たさなかったら残念ながら今回はうちの会社ではお助けすることが出来ませんみたいな感じ。 ある程度の人たちを奮いにかけちゃうっていうやり方が大事ですね。その次にあるのが精神的ダメージなんですが書いてある内容の中で適当に匿名の人たちがワーワー言ってんだなという風に自分に言われてると思ってないからな私は。 ちなみにダイレクトリスポンスマーケティングのダン・ケネディ的に言ったら反論する人とかアンチが一人出ることによってちゃんとあなたはマーケティングしてるって言ってましたけどね。 イヌイさん、AIに文章を考えてもらっても大量の文字集で出されると読むのも面倒くさいタイプです。パワポとか画像を思い通りに作れるようにAIを使いこなしたいです。先日コンテンツ東京定時会に行ったらAIエキスポとかも同時開催ですごいですね。 複数の人格に討論とか会議させるAIがあるんですね。どんな人格に討論させるか設定して議題に出たら案を出し合って議論して最終的な決定案を出してくれてました。 ソンさんが複数のAIに討論させてるってスピーチャーがありましたが、簡単にできちゃう時代なんですね。そういうのが速度感も全然違うからね。設定案はこっち側にやらなきゃいけないんですけど。 AIに関してですけど、文章多かったらそれをさらに簡易化してくださいとか、要点だけに絞ってくださいとか頼むように。そうすると上司・部下の関係性がよく分かってきますね。 それを読まなきゃいけない人たちの気持ちが分かるよね。文章少なくしろと。 ロータスさん、たくさんのすぐ使えそうな法則でいろ。ありがとうございます。最後の放送効果、監視されてない、明日でいいかになっていることがよくあるので、監視されると思う状況を作ってみようと思います。 いつも新しい発見があり、放送を楽しみにしています。 イワタリさん、いつもありがとうございます。経験家です。今回教えていただいた法則意識をしてみます。 りゅう先生のYouTubeや高畑さんのVCなど聞いていくと、なんとなく覚えている内容な気がします。 どこかで違う言い方で言ってるからね。ロータスさん、時間管理技術10万人やってみます。 ウラネットはとてもワダミになりますが、好きじゃないことは避けてしまいがちですが、苦手だなと思ったらやってみようと思いました。 対象ではないので抽象していましたが、イベント参加してみます。今日もありがとうございます。 無重力さん、ミッションを考えていただいてありがとうございます。私が考えたミッションを高畑にとってつけたようでいいですねと思わず、声を出して笑ってしまいました。 コテコテの重たいミッションでした。今回いただいたミッションは使わせていただきます。 本当に天才的すぎて自分で考えることをやめたくなります。高畑博士チャットボトルが欲しいです。ありがとうございます。 何かみんな言ってますけどね。とりあえずでつけるのはいいんですよ。 ミッション、やっぱりいいミッションがいなかってコピーライティングと一緒なんで、本当にミッションって何書いてもいいし、 風呂敷を広げても全然OKなので、それを言ってその未来のためにワクワクするかどうかですよね。 ビジョンを聞いて、それ見てみたいと思えるかどうか。ここ大事ですよね。 定職延長で困りやすさ。高畑博士アロハ。いつもありがとうございます。 個人に寄付とかは継続的にやっていますが、チャリティーイベントやったことがなく、順番間違えていたなと気づかされました。 なんとかなりそうな気がしてきました。やったことないことで学びがあって楽しいです。よかったです。 県太郎さん、高畑博士おはようございます。時間管理について一つ一つやっていきます。 まずはプライベートを確立できるようにします。素晴らしい。 YSさん、高畑さんありがとうございます。20回紙書いてした。自分に毎日振り込みます。よかったです。ありがとうございます。 ということで、皆さんからの質問コメントお待ちしております。また次の放送でお会いしましょう。