# ガチビジネスやる人たちが2024-2025勝てるから参入しているビジネス5選 ガチビジネスがやる人たちが2024、2025を狙っているビジネス、成功率が高いビジネスについてお話ししましょう。 # タイトルコール アローハ! 高畑勲の世界一類ビジネスサイエンスチャンネル こちらのチャンネルでは高畑勲ことホテリー初心理学科学者 遠藤貴乃が皆さんに統計学的に学術的に分かっていること データベースで分かっていることを皆さんのビジネス日常に生かすためには どうしたらいいかというのを共有するチャンネルです # 本題 では早速ですが、何個か前のVoicyの放送では、 今やっちゃいけない、今参入しちゃいけないビジネスを紹介してきました。 じゃあ逆に、今、日本国内の市場で参入すべきビジネスは何なんですかっていうのを、 今日はテーマにしていきたいなと思います。 また別の機会にもっと参入しやすいやつをご紹介していきたいと思うんですが、 ビジネスっていう世界観では、 私も結構、日本の方々、日本の企業家の皆さんに、 ここには参入していただきたいな、みたいな、 私自身も結構、いつもあいかで支援しているビジネスの業種もあるんですけど、 なんでかって言ったら、日本経済をここから伸ばしていく、 伸ばすって言っても限界あるんですけど、 日本の経済のためを考えたら、ここら辺のやつをやらざるを得ないので、 誰かがやった方がいい、 しかもリターンが結構あるビジネスが多いので、 なんで参入できるんだったらどうですかっていうのが、 本当の正直なところになります。 でなければ、少なくとも投資家として、 投資していただければなというふうに思います。 別に私がこれらの会社、具体名とかも出さないし、 自分たちが思う好き好きなところに投資していただければと思うんですけど、 じゃあやっていきましょう。 一番最初に、No.1ですね。 これは聞いたことあると思いますけど、 半導体関連事業は本当にやってほしい。 半導体製造装置や材料の供給など、半導体産業に関連する事業。 市場の動向なんですけど、 生成AIの関連投資の盛り上がりによって、 半導体業界、今すごい活発になってますね。 成功要因としては、技術革新のスピードが早く、 高品質な製品を提供できる企業が市場で優位に立っているから、 できるだけそれを作ろうという話になるわけですね。 何よりもですけど、半導体を一番作っているのが台湾なんですけど、 メインのサプライヤーの台湾が、今まさに文化で、 戦争のタダカナがいるわけですよね。 中国が攻めるのか攻めないのかってなった時に、 半導体のサプライどうなるんだっていう不安があるので、 意外と実はみんな求めているところがあります。 ちなみにですね、参入するんだとしたら、参入方法なんですけど、 半導体製造装置のサプライヤーとか、材料供給、 シリコンウェアとかフォトレジストなどとして参入すると。 技術ライセンス契約や大手企業との連携で製品供給を開始して、 日常装置や材料の研究開発を行い、特許で差別化をしていくと。 参入は何よりもですけど、ぶっちゃけ高い。 初期投資額でも設備と研究開発費だけで1億かかると、 これ軽く見積もってです。 軽く見積もって、そのぐらいかかります。 参入の難度はここ一番高いところです。専門知識と巨額の資本が必要です。 あなたが別に専門知識必要なわけじゃないですけど、専門家たちをどれだけ囲い込むかという戦いになるんですよね。 成功難度も結構高くて、 成功難度というのは、もともとのビジネスとして成り立ったらもう勝ち確定みたいな感じなんですけど、 そこに至るまでの成功難度が、 高い品質基準と技術革新を継続的に求められるから、 簡単かと言われたらそうじゃないんですけど、ハイリスクでハイリターン、 今の時代のビジネスギャンブルみたいな半導体関連事業です。 変に違うところでお金をぶっ込むよりは、 半導体事業にぶっ込んでた方がリターンがデカいんじゃないかなというふうに私は思うところですね。 これからの半導体が足りませんとか、 需要が足りてないよという話はいっぱい聞いてると思うんで、 やらない理由はないですよね。さあ、次行きましょう。もうちょっと楽なやつね。 デジタルトランスフォーメーションDX支援サービスですね。 こちらは日本企業、日本政府自体がDXをしているので、 日本政府がサポートを入っているみたいな感じですよね。 企業のデジタル化を推進するコンサルティングとかシステム導入支援をする会社。 多くの企業がDXを進めているし、関連サービスの需要が高まっているので、 成功要因としては、具体的なDX戦略の構築とか、 デジタル技術の導入をサポートできる能力が求められますので、 できるんだったら結構よかったりしますね。 入り方としては、一般的なのはDXコンサルティング事業を開始する。 既存のITスキルで人脈を活用すればできるので。特定業界、 製造業とか小売業向けのパッケージ化されたDXツールを開発したりとか、 AIがクラウド技術を取り入れた低コストなDXソリューションを提供すると。 先ほどの半導体に比べたら、職投資額が1,000万から5,000万ぐらいですね。 人材採用とシステム構築費用なんですけど。 参入難度なんですが、市場が拡大中なんですけど、競争が今激化してて、 やっぱりここをDX支援っていうことをやりたいっていう人たちが結構目つけて いっぱいいるんで。あとは成功難易度なんですけど、顧客の期待に応える実績と 知見が求められると。実績は別として、別とは言わないですけどね。 サービス提供がちゃんとできるかどうかっていうのは結構試されますよね。 高成長市場なので狙い続けるのもアリなのかなというふうに私は思います。 DX支援ね。それに似てる高成長市場って言ったら、もう1個あるのが再生可能エネルギー事業。 これ3つ目ですね。再生可能エネルギー事業。 ずっと日本も再生可能なエネルギーに力を入れてきてはいるので、 日本は確か太陽光発電に関する研究とか、 技術とかだと世界一に取ったことがあるんですよね。 ここ最近の話で。なので結構ここの分野は実は強かったりしてるんです。 そんなにアピールされてないのはわかんないんですけど。 太陽光風力などの再生可能エネルギーの発電やおよび供給ですね。 市場動向としては環境意識の高まりとともに再生可能エネルギーの需要が増加してますと。 自動可能なエネルギー供給体制の構築と政府の支援策を活用することが重要です。 ここを結構導入してる人多かったんじゃないかなと思いますね。 まだまだここからも増えていくところではありますね。 一時期は政府の方が太陽光発電をつけたりとかしたら、 それに対する助成金を出したりとか結構あったので、 それにまとわるビジネスをやってた人たちがいっぱいいましたね。 このような大規模な太陽光発電所の設立から開始ですね。 フィット制度の活用をしてください。 フィット制度なんなのって、その分野じゃない人たちはあまり聞き慣れないと思いますけど、 フィードインテリフという制度ですね。 再生可能エネルギーの普及を促進する仕組みで、 制度というのが導入されて、一定の金額で買われるというのが決まってるやつですね。 そういう制度をうまく活用していくというのが大事かなと思いますね。 深掘りは長くなるので、やらないんで自分たちが勝手に調べていただければと思います。 今日やる人は聞いて、そしたらまた別の放送でやるから。 地域滅着型の蓄電池やスマートグリード技術を組み合わせたサービス展開とか、 発電への投資と連携も結構良かったりしますね。 投資額5000万から数億円と、発電設備や土地の購入費用が結構ネックなわけですよね。 参入消費期、参入難易度ですけど、初期投資額が高く、規制への適用が必要なんですよ。 法律を結構詳しい人と仲間にならなきゃいけないので、 規制にちゃんと適用されてますかというのがすごい大事ですね。 設備の効率性や運営コストを最適化ができれば成功ができます。 その上で、政府も支援しているので、先ほど言ったような金額帯の参入消費期が高いからこそ、 参入するのできるんだったらありちゃありですね。 高成長市場なので、これからもずっと成長し続けるという市場で、 再生エネルギー、それこそ化石エネルギー、 オイルとかを使わないで、原子力もあまり使いたくないとなった場合、 日本に関して言ったら、皆さん電気いっぱい使うんで、 これからも必要になってくるものになりますので、どうですかって感じですね。 次は、ここら辺からは、低リスク、低資本で開始できて、 意外と成長し続けてくれるところなので、 普通に発明するのもありなんじゃないかなと思うやつですね。 4番目が、ヘルスケアとウェルネス関連サービスと言われるものになります。 フィットネスとかメンタルヘルスケアとか栄養指導などの健康促進サービスになりますね。 健康志向の高まりがあって、個人向けのヘルスケアサービスの需要が拡大しています。 専門的な知識と顧客ニーズに応じた柔軟なサービス提供が求められているというのが現状になります。 こちらなんですけど、 参入方法といったら、オンラインフィットネスやアプリ開発、低コストで開始可能なので、 メンタルヘルスや栄養指導のサブスクリプションサービス、 高級ウェルネスリトリート施設の設立、これやってみたいね、私はね。 ちょっと後半に入りますので、ちょっと変に分かれますけど、後半に行きましょう。 # 本題後半 本題後半ですね。初期投資額が何作るかによるんですけど、 500万から1億くらい。規模や内容によって全然違うんで。 参入の難易度は市場は拡大しており、小規模から 始めりやすいので結構簡単な方になりますね。 成功難易度としては差別化と顧客ロイヤリティの確保が結構重要ですね。 他とどう違うのを明らかに見せることができて、 ちゃんとお客さんがリピーター客になるような、それだけの品質とか驚きであったりとか何かしらの メカニズムが必要にはなるんですけど、もしそれができるんだとしたら結構ここから先も 儲けられるものになりますね。なんだかんだ言って日本国内でずっと言ってるわけですよね。 メンタルヘッドと言ったら人が自分の命に立ってしまうという、そういうようなことを結構やる 国なので、それに対しての対応とか政府的にはやってるつもりで十分に足りてないしですね。 体に対する健康もちょうどコロナ禍明けてなんですけど、もう体大事にしなきゃって思う人たち増えてきたので、 これに合わせてですけど、どんどん市場としてはありますね。 何よりも高齢化が進んでるから、自分が歳を取った時に長生きしたいわけじゃなくて、どちらかと言ったら 健康寿命を伸ばしたいという人たちが結構多いんですね。これがフィジカルにもメンタルにもあるので、ここの市場は結構ありますね。 どうやっていくかっていう話になります。うちの友人の知り合いですね。知り合いも沖縄にウェルネスのリトリート施設とか作ってましたからね。 どこでやるか、何を作るかっていうのもまだテーマになってくるんじゃないかなと思いますね。最後がここら辺は皆さんもなんとなく想像ついたんじゃないかなと思うやつですね。 高齢者向けサービスでございます。これはなんとなくイメージ枠でしょうね。介護とか生活支援とか、シニア向け商品開発なども高齢者を対象としたサービス。 市場動向なんて高齢化社会なんで、信仰に伴い高齢者向け市場が拡大している。これがポイントなんですけど、高齢者もいつかなくなるので、 日本の高齢者社会がなくなったときビジネスなくなるんですかって言ったら、そもそも高齢者自体はいなくはならない。もう一つあるのは、より高齢化する国が他にも出てくるので、 グローバル展開も狙っていきやすいところがありますね。成功要因としては高齢者のニーズを的確に捉えたサービス提供と信頼性の確立は重要です。 日本に関して言ったら、日本っていうのは他の製品国よりも早めに高齢者が多くなる国なので、 何歩先もいってるんで、ここで10年先にビジネスうまくやっていったら、10年後ぐらいにグローバルで他の国に行ったらちょうどいいタイミングとかいうのはあったりしますね。 3人方法なんですけど、高齢者向け配食サービス、宅配サービスでご飯とかですね、デジタルサポート事業とかも大事ですね。 デジタルが使えるようにさせてあげるんじゃなくて、デジタルでサポートする事業ですよね。介護用品やシニア向けのガジェットの開発、販売、大事ですね。 シニアの社会参加を促進するコミュニティ型のサービス展開。シニア同士で会える場所を作ってあげるみたいな、孤独死とかを避けるってことですよね。 それでなくても人との関わりが少なくなってしまうので、少なくなればなるほど、一気にボケる対象になりますからね。 初期投資額が300万円から1億ぐらい、規模によって違うので、全然費用かけなくてもいけたりはしますけど。 3人難易度ですけど、高齢者のニーズが明確で既存サービスとの差別化が鍵になるので、それができるんだったらいいんじゃないかと思いますね。 成功難易度ですけど、信頼性と地域密着型のサービスが必要です。広く多くの場所にやっていこうというより、最初は地域密着型でやり始める。 その地域だけに特化していくっていうのがいいんじゃないかなというふうに思います。これで低リスク、低資本でスタートできるヘルスケア、 ウェルネスサービス、高齢者向けサービスね。高成長指標を狙うデジタルトランスフォーメーション支援サービスとか再生可能エネルギー。 ハイリスク、ハイリターンな半導体関連事業ですね。ここら辺、今の日本におけるここら辺のビジネスやっとけというやつですよね。 これが成功率高いぞと言うとね、成功率高いから他のビジネスやるよりは半導体もね。 ハイリスク、ハイリターンってリスク高いとは言うものの成功率も実際ちゃんとやれば高いほうになるんで、下手なビジネス始めるよりは絶対高いですね。 前回の放送で出てきたビジネスやるぐらいだったらこっちやったほうがいいんじゃないのっていうふうになるわけです。 前回のビジネスに出てきたビジネスもこちら系のビジネスに切り替えることがある程度できるとしたら、 価値筋もあるんじゃないかと思いますね。例えば宿泊業、インバウンド系ですよね。飲食宿泊業ありましたが、 例えばヘルスケア、ウェルネスの部分で高級リトリート施設、つまりは高級リトリート施設に宿泊施設を切り替えるというやり方をして生き残るというスタイルもあるし、 飲食サービスに関していった高齢者向けの宅配サービスを導入するとかいうのも全然ありですね。 そうやってここの分野にどうやったら関われるのかなっていうのを考えながらやってみるのもありなんじゃないかなと思います。 自分の会社でDX化が成功してるんだったら、その成功事例を同業他社に対して売り込むっていうのもやり方としてはありですね。 ライバル会社にやらなくてもいいので、違う会社で。そういうのも考えようかなというふうには思います。 意外と工場とかやってる人たちだったら、半導体関連の部品とか備品とか全部のパーツを探したり材料を見つけたり、意外と自分たちの工場でも作れるものがあったりするんですよね。 だったらちょっとでもラインとして確保しておいたら、これからもずっと伸びていく事業なので、自分の工場の安定を目指してっていうやり方も当然あるわけですね。 ここら辺ちょっとワクワクしますね。面白いですね。ここら辺の市場がでかくなってくるんだったら、どうやって自分のビジネスもそれを汲み入れていくかなみたいな。 本筋にしなくてもいいけど、プラスアルファでできる程度だったら、それでやってみて、成功率高いからやってみて、試してみて成功するだろうですけど、 じゃあそれどんぐらいやるかなっていうのは皆さんにお任せするという形になります。 ということで、どうでしたでしょうか。2024年、2025年、今まさに日本で熱いこのビジネス、成功率高いぞとやってみろというビジネスでした。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) ガケ裏トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントに答えするコーナーとなっています。 さあ、行きましょう。 HAVA5Gさん、高博士、こんばんは。 学生でもできるチャリティー、まさにこれをやる話をしてました。 もう少しひねりを加えます。 今日も学べ、ありがとうございます。 いや、別にね、あの、やっちゃいけないわけじゃない。 やったらいいと思いますけどね。 岡井さん、高博士アロハ、やらない前よりやる偽善という言葉ですね、心に刻んでおきます。 体力開封してからの登校が復活して、毎日楽しく聞かせてもらってます。 ありがとうございます。 漢方が出てきましたか、話せる範囲で構いません。 何かおすすめの漢方がありましたら教えてください。 伝誌地、もうマジで、あのね、何度かね、私、若い頃、それこそうちの親父が謎に仕入れてきた漢方で売ろうとしてたやつが伝誌地だったんですよ。 漢方を仕入れて売ろうとね。 もともと漢方医でも薬剤師でもないのにね、なんであれ仕入れたんだと思いますけど。 在庫いっぱい残りましたよ、うちの家にあって。 クソまずい、いまだに覚えてますね。 なんかね、変なボトルに入ってるやつで液状化したやつでチューって飲むんですよ。 すんげえ苦いの。 ただ、次の朝はめっちゃ元気っていうね。 これね、唯一ね、漢方でマジかって体感レベルで違いがあったのが、伝誌地で一周回ってまた伝誌地に戻ってきましたね。 色々今回漢方飲んでるんですけど、そのうちの中にやっぱり伝誌地入ってるので、また伝誌地だみたいな。 調べてみていただければと思います。 あやこさん、高岡さん、コメント会社ありがとうございます。 しんちゃん、仕事と家庭の時間を区別する。これは、経営技術に入ってから取り組んでいます。 仕事中の経営者としてスイッチオン、家庭にいる父親としてスイッチオン、オンします。 しまくりです。 私にオフの日はないですが、楽しい毎日を送ってます。 高岡さん、いつもありがとうございます。 その通りです。 オンを普段出ない、常にオンだって言ってね。 休む場合も全力で休む。 だからオンなんだっていうね、この世界観大事ですね。 ローターさん、ジャニティーイベント、社会的信用、評価評判が上がり、良いことしかないですね。 やらない善よりやる偽善。 その通りだなと思いました。 今日もありがとうございます。 HAMA5Gさん、高岡さん、おはようございます。 生産率最大30%アップのための時間実感電話。 1本の配信が1本の一冊の本のような内容なので、コツコツ聞き解きます。 いつも学びありがとうございます。 レバレージオンさん、やらない善よりやる偽善。 社会のためになるのはやる偽善としてとてもよくわかります。 夜中に釣るオール太郎さん、 ジャニティーも基本的にはイベント同様に2回目、3回目と継続のある企画を考えるという認識なのですが、 あっていますか、1回でそこでおしまいはもったいないですよね。 次回もやりますってなるとゆきたるましく増やしていけるので、 また継続するにつれて信頼性が高めに寄付金額も増えるのかなと思いました。 それと同時に飽きない企画を作りたいなと思ったのですが、 ニューロマーケティング的に飽きさせない資格をご紹介いただきたいですということでね。 飽きないというものは、もうここ長くなりますよ。 またどこかのタイミングでそれをやるような回をやっていきたいなと思うんですけど、 予想可能性の上昇によるドーパミン分泌の低下というのがあって、 要するに次回もまた同じことかと思っちゃうとドーパミン低下するんですよね。 ここでちょっとした意外性とか新しいものを足していく。 毎回ちょっとずつ新しいものを足していくっていうのが意外と大事だったりはします。 これ一つで多分YouTubeの動画作れるので、 アイデアありがとうございます。動画作ってまたVoicyの録音にします。 ゆきまるさん、チャリティー詳細ありがとうございます。 今チャリティー詳細決めていますが、さらにイメージ分けました。 開催中のことやチャリティー後の方向まで視野に入れていなかったので、ヒントになりました。 ありがとうございます。 定職演じる困りやすさ、タカオカツ、アロハ、チームビルディング、 それぞれのロールが明確でパフォーマンスレベルが動けたらめっちゃ楽しいですよね。 ビジネスでスラムダンク決めたい。 でも現実はゴールと個々のロール決めても予想しない動きやルールを守らない人が混ざると難しい。 やはりスピード感、パフォーマンスを出すにはプロだけで固めて好き勝手する人が切り離すしかないのでしょうか。 まず前提ですよね。こういうゲームなんだけどどうっていうのを最初に説明しなきゃいけないんですよ。 市長のうちの一人が運送会社やってて、トラックでの運送会社やってて、 そこでは社長が本人が決めたことだったんですけど、名誉の掟って言って、ルール決めてたんですよ。 そしたら、面接に来る人たち、他のトラックドライバーたちが歩き回って説明するわけですね。 これが掟なんだっていうのを説明するんですよ。 これ守れないなら俺たちの仲間になれないみたいなことを言うわけですね。 これを言うと、そういうのがあるのか、ぜひここで働きたいっていうやつと、こういうのがあるんだとやめたいって言って、 最初の時点でフィルタリングがかかるみたいですね。 そのルールとゲームルールでプレイしたい奴らしか集まってないという状況を作る方が結果的には効率が良かったりします。 三日月さん、高学生こんばんは。お久しぶりになってしまいました。 まだ車番に出られていません。 今こんな状況なので、私がいなくても動くイベント運営を強制テストすることになり、スタッフに遠隔でお伝えしているところです。 とても勉強になりました。 この辺り深めたいと思います。 今回、スタッフ内改善も期待されているので、良い足掛かりになるよう頑張ってみます。 先日本を読んで、リクルート独特だチーム体制に驚き興味津々です。 10日夜は残念ながら参加できなくなります。 またやる機会を楽しみにしております。 岡井さん、高学生アロハ。 今日はアカデミティブな講義で、もっとじっくりと聞いてみたい内容でした。 深掘りで話した大学院の講義レベルで1年かかってしまうのでしょうか。 そうですね。 他にも知る必要がない定義とか理論とか方程式とかを語らないでいいんだとしたら、 今回のチームビルディング理論の話は、多分1学期の1つのクラス、1単位でカバーできちゃう感じかなと思いますね。 そうすると大体15時間くらいなんですけど、中間期末と最終期末のテストがあるので、 2時間引くので13時間くらいかな。 で、教えられるような内容ですね。 その中で課題があったりとか、なんかワークがあったりとかして、 概念をよく理解して使えるようになるっていうのが、大学院を教えているんだとしたらそんな感じですね。 テツヤさん、高博士、いつもありがとうございます。 NiziUの科学法則で知らないものが多かったです。 ルール作りには法則は大事ですね。 1つ1つ自分のビジネスの活かせていないか細かくチェックして素人経営を脱出します。 今日もありがとうございました。 テツヤさん、高博士、いつもありがとうございます。 確かツルーリストのツールを使わないと回らないですね。 掃除は苦手で自分ではあまりやったことないです。 旧正規学的に清潔な空間は大事なのですが、今更ですかこれらを定期的にアウトソースしてみようと思います。 月1でいいよ、まずは。月1でいこう。 血糖値の乱高下する生活しまくっているので気をつけます。今日もありがとうございます。 上がって下がってね。いきなり血糖値上げてまた下がるっていうね。 川上宇人さん、今日も学びありがとうございます。 科学的法則トップ20、とりあえず商品におすすめ。 人気表示して、仕事の終わり時間を決めて、分野のアップデートして監視してもらおう。 監視って嫌なイメージありますけど、自分の目的、意図にそういった監視は見守ってくれてるって言うんでしょうね。 応援してくれてるって言うんでしょうね。 塚ちゃん、宮古一馬連鎌、どうも、高橋太郎さん、いつもありがとうございます。 スラムダンクあれだけおすすめされて、いまだに見てないです。早く見ます。本当ですよ。 高橋さん、高橋さんこんばんは。チームビルディングの人生でもビジネスでも重要なテーマです。 ナミナミさん、いつもありがとうございます。ハンターです。 平日で昼間はIT仕事して、夜と休日はハンター業で、それ以外の時間はほぼない状態です。 これってどっちがプライベートな扱いになるんですか。どっちも趣味と言えば趣味です。 プライベートな時間の定義って何でしょうか。 えっとね、自分が堅い地を張らなくて、防具体制にならなくていいような、緊張しなくていいよくて、 リラックスできる状態がプライベートですね。 よくある法則の中に、あなたが普段平均的に会う人たちの5人の平均値があなたであると。 よく会う人たちの5人の平均値があなたであると、どこかで聞いたことあると思うんですけど、 こちらは一応研究的には、この話をして、うちの先生の娘さんは、うわ最悪だって言ったんですよ。 なんでって言ったら、学校でバカな男子たち5人に囲まれてるみたいな。いやそういうことじゃない。 確かに時間的に言うなら、そいつらに囲まれてるんだったら、その人たちの平均値が自分になっちゃうけど。 そうじゃなくて、休み時間であったりとか、どこか自分がホッとリラックスできるときに、 会ってる人たち5人の平均値が自分であるということらしいですよ。 それをプライベートって言うんじゃないですか。 宇佐川教授さん、チームビルドが今後の私にとって避けて通ることのできない項目で、しかし学ぶきっかけをしておりました。 やらず嫌いと言いますか、勝手な苦手意識がやらなきゃと思いながら、 たことで手一杯にながら勝手に忘れている状況を数ヶ月過ごしてました。 ですからこのままじゃいけない。 宇佐川先生からせっかくきっかけをいただいたのですから、一日一理論を学んでいきます。 タスク管理にも書き込んだので、もう逃げられません。きっかけをください。 そして本日も学びありがとうございます。 苦手意識があるのは、やったことないのは大抵苦手意識があるんです。 初めてのものは大抵苦手だよ。 いつもありがとうございます。 教育の分野でターゲットを社内で働く人、定職を考えている人に向けまして、 ノートを毎日配信し始めました。 各媒体ごとにペルソナ設定をした方がいいですか。 一緒でいいですよ、全部。 ということで、また次の放送でお会いしましょう。