# 178万円でしょ？103万円の壁、行動経済学者が語るそうした方が良い理由。集団心理を使った経済回復戦略。なぜ、税収が上がるし、国民、企業、国家に良いのか？ 178万円賞、107円の壁、どうしてそうした方がいいのか、行動経済学者が語ります。 集団支援を使った携帯回復戦略、そして、基本的になんでその結果税収が上がるのか、国民企業、そして国家にいいのかというのを話していきましょう。 # タイトルコール アローハ、高博士の世界一類ビジネスアイデンスチャンネル、こちらのチャンネルでは、高博士ことホテル院初心理学博士が、皆さんに日常的に使えること、ビジネスで使えることを科学的に、統計学的に、そして学術的データドリブンでお伝えするチャンネルとなっております。 # 本題前編 さあ、今まさに注目、2024年注目ですね。 103万円の壁、178万円まで引き上がるのか否か、 国民負担率を上げることができるのか否かというところのポイントになってきます。 我々ビジネスをやっているもの、経営者をやっているものとしては、 すごく大きな転換点になりますね。 働いてくれる人たちが増えるということで素晴らしいことにもなるし、 何よりも働いている人間からしたら、 これを引き上げることによって他のやつも引き上がるんじゃないのかとか、 いろいろなホニャララの壁っていうのがあるんですけど、 壁を突破していけることができるんじゃないかという、 今まさに税金ですね、減税が行われるタイミングという話になるわけですね。 これがまた賢い方向に動き始めましたよ。 毎回思いましたけどね、なんで歴史を調べてみるとわかるんですけど、 大抵人の動きって、税金が少ない国から国へ移動する傾向があるんですよ。 そこが多化するわけですよね。 税収が低いところが多化して、それでリターンがあるという状態で。 私たち今、日本という国はですね、国民負担がなんと45.1%ということでね、 ほとんどつらい状態ですね。 ほとんどもうこの時点で、ご公、ご民みたいなね、聞いたことありますよね。 共法の改革の時代に遡るような状態になっているわけです。 共法の改革ですよ。1716年代、1700年代初頭です。 同じような税収負担になっている日本です。 時代背景間違ってるんじゃない?1700年代に戻ってますね。 そんな中ですね、変化が訪れるんじゃないかというのが今の状況です。 そういうの何がそんなにいいんですか?と多くの方言うんですけど、 要するには、この壁と言われるものが上がることによって、 免除されることや、所得税払わなくていいよっていう人たちが増えるわけですよね。 控除が結構効いたりとするわけになります。 結果的には減税になって、もっと稼ぎる人たちが増えていく。 稼ぎたいと思う人たちが増えていく。 私たち今、人材が足りてないみたいな状況の中で、 その人材を増やす手立てにもなるわけですよね。 アルバイトでちゃんと働いてくれる人たちが増えれば、 それがインターンシップみたいな感じで、 正社員の道を毎段階で訓練したりとか、いろいろな方法論があるんですよ。 これを130万円の壁を引き上げないと。 178万円なんかにしたいと言ってるのは、 178万円にした場合は、国と地方で約7.6億円の税収減が見込まれると言っているわけですね。 ですが本当にそうなのか否か。本当にそうですか。 っていうのを行動科学、行動経済学の分野から、 そして実際の起こり得るだろうという予測を統計学的に計算しまして、 皆さん今回ご紹介していこうかなと思います。 今まさに私たちが注目している人たちも多いんじゃないかなと思うトピックなんですけど、 いろいろと政治経済の観点から言う人たちはいっぱいいますので、 私の専門分野である行動経済学、心理学の分野からお話ししたいなと思います。 の上で、全くそれらのこと知らないよという人たちもいますので、 利点とか利益とか私が思うところも話しながら今回は進めていきたいなと思います。 ということで、行動経済学的観点から見ると、今回この壁、ボーダーラインの引き上げ、負担率の軽減は、 意外と経済的、社会的に出ていっぱいありますよという風になるわけですね。 国へのまず利益考えましょう。国が言うんですよね。 税金が所得税払わなくていい人が増えたら7.6兆円の損にしますよみたいなこと言うわけですよね。 そもそもその7.6兆円でお前らいいことしてるのかっていうツッコミも出てくるわけですけど、 裏金問題とか色々やってますけど、そこら辺は横に置いといてですね。 実際の問題どうなんですかって言ったら、労働参加率の増加があるわけですよ。 103万円の壁では働き存の減少が起こり、追加労働が抑制されているのが178万円になると引き上げることによって、 パートやアルバイトで働く人々の労働意欲が向上し、所得税や住民税の増加につながるということですよね。 所得税はともかく実際に税金を納めますよというと経済が回るようになってくると。 経済成長の促進ですよね。 所得が増えることによって消費が活発化してGDP成長率が高まると。 この成長により付加価値が増して税収をさらに押し上げることができますよと。 何よりも大事な関節税収ですね。 関節的に税収が上がるという状態の増加。 消費活動が増えるから消費税の収を押し上げたりとか、 行動経済学的にはより多く使えるお金が行動変化を促し消費性質に切り替える。 消費したいよという上がる傾向がある。 結果的に法人たちが売り上げを上げることによって、 法人からの税金が取ることができるようになってくる。 経済活性するからいいんじゃないかというふうな話になるんですね。 私たち企業ですけど、会社持っている人間からしたら、 労働供給の改善ですね。働き手が増えることで人手不足の解消、 効率的な人員配置が可能になる。 特に中小企業、即戦力となるパートタイムの労働者は確保しやすくなる。 今まさにそれが一番の問題でしょ。 所得103万円の壁を越えたら、付与から外れちゃうしな、 みたいな賢いことを考えられる人たちが、つまりこの場合働かないんですよ。 頭良い人たちはこの103万円の壁を理解して働いてないわけですよ。 だからこの103万円の壁何してるかって言ったら、 実際に働くことができる賢い人たちを働かせないという壁を起こしてるというね、 恐ろしい状態になるわけですね。 これによったらね、所得税増えちゃうしな、みたいなことを考えられる人たちですよね。 そんなことを考えない人たちが、バリバリ働いてて稼いでしまって、 越えちゃった、付与外れちゃった、みたいなことを言ってるね、 ちょっと知能指数が足りないような人たちがいるわけですけど、 そうじゃない人たちが、つまりは日本国内にいっぱいいて、 分かっている、要するに賢い人たちを働かせない。 生産性の向上ですよね。 パートタイムの労働者はフルタイムの労働に近い形で働くことで、 一人当たりの労働時間が増加し、企業の生産性が上がる。 生産性が上がらないと日本経済って良くない。経済って生産性で上がっていくわけで、 生産性上がりますよと。 企業の売り上げの増加があります。 消費拡大によって企業の消費、サービスの需要が増加し、 収益が向上する。みんなにいいですよね。 国民への利益ですよね。 一人一人がどうなるかって言ったら、 生活水準の向上、手取り月収入が増えることで、 教育費、医療費、娯楽費などへの支出が増え、 生活の質が上がると。 もう我慢しなきゃダメよ、みたいなことがなくなって、 ちょっと増えたからどう?っていう話になるとね、 178万円に増えることによって、 この壁が増えることによって、 控除金とかすごいですよ。 十数万とか入ってきますからね。 全体で見たら、年間で言ったらプラスアルファ。 それを投資に使ったりとか、他のことにも使うことができるわけですよね。 貯蓄の余裕の増加で、 収入が増えることで余裕の資金が増加し、 貯蓄や投資活動が活発化します。 心理的負担の軽減ですね。 100万円の壁によるストレスが減少し、 心理的な健康が向上し、 これにより間接的に社会保障費用の削減も期待されるということです。 これ計算したんですよ。 計算したら何がですかって言ったら、 1年目、2年目、3年目、5年目と、 増収、税収ですね。 税収増加額ってどのくらいなんだろうと、本当は。 ここですけど、ただ目に見える、 アクチュアルの数字だけじゃなくて、 人間の行動とか、 行動経済学であったりとか、 統計学を使って消費成功ってやつですね。 消費していく方向の増加率とかも 計算していきますと、 面白いですね。 1年目で消費税が増えることによって、 増えたってことと、 税金払いを納められる人、 所得税とか住民税とか、 要するに法人たちが稼いだことによって、 所得が増えた人たちの税収が増えることによって、 低いと5250億円、 多いと1兆2750億円、 増えるっていう予想になるんですよ。 これすごいですね。 言ってる7兆円なくなりますよとは、 全然違う世界観なんですよ。 増えるけど、そこまで増えてないなって言っちゃったら、 増えてないなってなっちゃうんですけど、 少ないと5250億円なんで、 増えたなって言ったら、 全体の日本の経済的な国家予算とか、 そういうレベルで考えたら、 GDPで考えたらそこまで増えてないよねって、 なっちゃいますけど、 最大数増えたとしても1兆円ぐらい、 1兆3000億円ぐらい、 増加率なわけですよね。 3年目になると、 GDP成長率の2%を想定すると、 最大で1兆3055億円と、 1年目が2.4%増加で、 5年目が1兆4025億円という形ですね。 そんぐらいまでは、 税金による収入増えますよっていう予測を立てることが、 賢い人たちがいるんだからできてるはずなんですけど、 話し合いがなってないところは、 私に言われてもよくわからない。 ですが、それはそれとして、 基本的な経済学の観点から、 同じようにそうだそうだって言ってくれる学者さんとか、 専門家たちもいるんじゃないかなと思います。 具体的な数字が私が予想したやつとは違いますよっていう人たち、 もっと多いですよ、もっと少ないですよっていう人いると思うんですけど、 そっちの方向なんだろうなと思います。 一例編では、高度経済学の理論的に何が起きているかというのを説明していきます。 # 本題中編 なぜ壁を引き上げたら、178万円とかにしたら、人は変わって、税金の実際の収入が増えて、日本の経済は活性化していくのか、行動経済学の理論に基づいて説明していきましょう。 これ実際に聞いてみると確かになとか、思い当たる節あるなとか、これを例題にして自分のビジネスで考えてみたりとか、自分の従業員であったりとか、バイトさんであったりとかの気持ちをね、理解するのに使えるんじゃないかなと思います。 1、これがでかいですね。モラルハザード。モラルハザードの緩和ですね。雰囲気的なバイオハザードみたいな感じですけど。 何かって言ったら、モラルハザードって何ですかと。 103万円の壁によって労働者は、これ以上働くと手取りが減るという状況に陥り、労働意欲が抑制されるモラルハザードが発生し、つまり働きたいのに働けないという謎の状態が起きるわけですね。 そして壁の引き上げ、178万円により労働を制限する心理的ハードルが低下し、労働時間や収入の拡大が促されることで、結果的に経済活動が活発化するということですね。 だから、モラルとしては、もっと働きたいのに、それをかもうとしてくれない合理的な、理論的な、理屈的な、物理的な理由が出てきてしまって、ハザードね、要するにバイオハザード、何か問題が起きてる、モラルハザードが発生してるわけですね。 実はこのモラルハザードという、お金にまつわる、労働にまつわるモラルハザードは、ずっと起きてたってことなんです。今まさにモラルハザードですね。 もうというか、労働したいゾンビたちがいっぱい溢れているというような感じで、実はもう東京労働したいゾンビたちが、うううう、みたいな状態なんだけどね。 それを解決しなきゃいけない。2つ目が、損失回避バイアスですね。人は得られる利益より失う損失に敏感であるという心理的特性を持ちます。 例えば、103万円の壁では収入を増やすと税金や社会保険料が手取りが減るという損失に注目し、働く意欲を抑制されてしまうということですね。 そこの損失が先なんですよ。いや、もっと稼げばいいじゃん、になるんですけど、もっと稼げるよりもその手前の損失の方がでかくなるわけですね。 そうすると、178万円に引き上げると損失を回避できるという心理的安心感が生まれ、労働意欲が高まります。 ともに178万円までのところまではそうですね。 プライミング効果。プライミング効果は何ですかと、特定の条件や情報が意思決定や行動に影響を与える現象ですよ。 103万円という上限があると、それが心理的な目標点として機能し、労働量がそのラインに抑えられてしまう。 つまり、ゴール設定なんですよ。人間の脳みそのゴール設定を103万円にしちゃってるわけですね。 つまりバイトとかアルバイトとかパートとか、主婦やってる人たちですね。 旦那さんでも奥さんでもどっちでもいいんですけど、バイトしますよって言ったらね。 だから本当は能力高くて稼げるんですけど、103万円までしか働かないよと。ゴール設定そこだよ。 なんか低くないですか、志。そうすると人の。 上限が178万円になると、志が178万円になるわけですね。 新たな目標地点が設定され、労働者が自然とより働く方向へと移動を調整することができる。 これ何かって言ったら、日本が自分たちの国民たちの働く労働意欲を失わせて経済力を抑えつけてるんだよっていうのが、 行動経済学からは読み取れてるってことですね。 4つ目、制約緩和によるインセンティブ効果ってやつですね。行動経済学では、制約条件が緩和されると選択肢の増加によって行動が活発する傾向があるとします。 103万円の壁は労働者の選択肢を制限してしまうけど、178万円に引き上げると、より多く働く収入を増やせるという選択肢が増え、労働供給が向上する。 制限をしてたのから、制限を外して自由にしてあげると、大リーグ強制義務者ですか、みたいなのが外れましたと。 7つのボールを集めるドラゴンを呼んじゃうやつなんですけど。 よくわかんない、甲羅とかね。 普通のシャツかと思ったら、落とした瞬間に地面を割るくらい重たいやつを外したみたいな感じですよね。 まだ本気を出してない、俺はまだ本気を出してねえだ、みたいな感じですよね。 本気出すだ、みたいになるんですよ。 この本気出すだがさ、今までは103名だけだったが、今から178名だ、みたいな。 なんかちょっとツッコミ入れたいところがあるんですけど、心理学者的にはね。 行動経済学の3点からはツッコミ入れたいんですけど、それでいいのか、みたいなところに入れるんですけど、 上がったら上がったでね、その分ね、178万円までは全力出してくれるようになるから。 プロスペクトリーノンですね。 人はリスク回避型と利得指向型というのがありますね。 分かれるか、環境が変わるとバランスが変化します。 その引き上げにより、178万円までの安全な利得ゾーンが拡大し、 よる多くの労働者が追加労働意欲を示すようになる。 だから利がありますよ、利得ですね。得があって利がありますよとなるわけですね。 メンタルアカウンティングというのは、人は収入を心理的な感情に分けて管理する傾向があります。 これが消費や貯蓄高度に影響します。 手取りが増えることで、箇所分所得の感情が大きくなり、消費や投資に回される金額が増加し、 経済全体に好循環を生み出す。 心理的な感情で言ったら、より増えた分が追加で増えた分だよと。 遊びに使えるお金だよという風になるわけで、 その遊びに使うお金も本当に遊びなのか投資なのか分からないですけど、 それは人の性質によるんでしょうか。 とりあえずは使われるということですね。 7番目、リチャード・セイラーの難事理論ですね。 難事は人々の選択肢を尊重しながら、より良い選択に導く整形や仕組みを作ることを指します。 壁を引き上げることで動く、働く意欲を持つ人々が自然に追加労働や 初収入増加を選ぶ環境を整える難事効果があるわけです。 へいへい、働いちまえなよ、みたいなやつですね。 へいへい、兄ちゃん働いちまえなよ、こういう後押しをしてくれるという効能ですね。 ニート引きこもり問題があるとしたら、 別にニートをやりたくてニートをしているわけではなくて、 そんなに働く意味がないからほぼニートみたいな生活をしている人もいるってことですよね。 いろいろな背景があるわけですけど、システムが作り上げた問題があるわけです。 これシステム理論っていうんですよ。 症状が出ている問題があるとしたら、その人自身の問題は確かにあると思うんですけど、 それ以上に強いのが環境の力、システムの力ですね。 システムの力がそういう人たちを作り上げているんじゃないの? っていうのがシステム理論なんですけど、これも心理学の分野ですね。 システム理論上は、状況を変えることによって変わるんじゃないの? 最後は自己効力感の向上。 自己効力感とは自分にはできるという信念のことですね。 労働や所得が制限される状況では自己効力感が低下する傾向があります。 どんだけ頑張っちゃいけないんだから。 頑張っちゃいけないって言って。 海洋券出すな!みたいなね。 出したらダメだ!みたいな。 サンベイダーやっちゃいけないですね。 そもそもサンベイダーやっちゃったら、引き上げたところでサンベイも言っちゃいけないですからね。 言うたら1.6ベイダーぐらいなんですけど。 上げていいのは。なんか中途半端な感じがありますけど。 壁の引き上げによってこれだけ働けば、これだけの収入が得られるという明確なゴールが見えて、 自己効力感が向上することで、労働参加率が高まるということですね。 経済的予測の根拠なんですけど、行動変化による税収の増加ですよね。 労働参加率が上昇することで、所得税とか住民税とか消費税の全てが増加すると。 法人税もその分増加するわけだよね。 消費成功の変化ですよね。 仮処分所得の増加により消費支出が増えることでGDPが押し上げられる。 長期的な経済成長、労働市場の拡大により生産性の向上と雇用機会が増え、経済成長が促進されるので、 もういいとこ取りですよ。いいとこ取り。 じゃあなんでやらないんですかと。 遠藤先生、高畑先生、なんでやらないんですか、これをと。 私に言われても知らないですよね。 私はこの状況を見て、集団心理学とか行動経済学とか、そういう観点から合理的に、 合理的に非合理的な人間という生き物を分析してるだけなんで、 そうなりますよと言ってるわけですね。 ここですね、論点面白いんですけど、今ちょうどね、123万円にしたらどうですかみたいに出すわけで、 123万円どうですかってなるんですよ。 103から123ですよ。 なんてなるんですか、皆さん増えた感じあります? 103から123。1,2,3。 霧が良かったからかな、みたいな。 うーわっつってね、戻る話に戻るね。 ボールを集める世界観って言ったらね、海洋圏1.2名だ!みたいな感じですよね。 1.2名だ!つってね。 なんか分かんないけど、猿に変身しちゃう別の国のライバルたちに勝てる気がしないですよね。 1.2名だ!みたいな。 俺たち全員1.2名の力を発揮してやる!みたいな感じですよね。 もう大丈夫か、みたいな。 一番多いのが、要するにバイトであったりアルバイトとかの労働力なわけですよね。 今まで使ってなかったこの労働力を活性化していきたいというところで、 さて、果たして178万円で十分なのか否か。 178万円に引き上げるぞ!って言ってますけど、 これ根拠なんなの?って言ったら、最低賃金が上がってきたから178万円にしましょうね。 1995年にね、103万円の壁ができたので。 代わりに与党が言ってる123万円、物価上昇率上げましょうと。 本当にこれでいいのか否か、では後編に行きましょう。 # 本題後編 さあ、実際に高博士が推薦するというか、高博士の立ち位置なんなんですかと。178万円なんですか。123万円なんですか。それとも高博士、103万円にしておいた方がいいんですか。 さあ、ここで高博士の答えは、新基準250万円。バーン。今から2.5倍だとなるわけですね。 250万円みたいな。130万円から引き上げ新基準は250万円です。ちなみにですけど、これ基準値、グローバル基準としては間違っちゃいないし、GDP第4位になってしまった日本ですけど、ここがポイントなんですよ。 目標はどこなんですかというのが大事なんです。今の250万円というのは、日本がグローバル市場で政治・経済的に優位に立ち、GDP1位を目指すために、労働市場の活性化と家計消費の拡大が必要不可欠。 そうなった場合のゴール設定は、というふうに計算すると、そして心理的に分かりやすさ。みんなが分かってそれに対して向かって合同する。中途半端な数字ね。130万円とか覚えにくいじゃないですか。分かりやすい数字。250万円。バーン。 あそこまでいけるのかみたいなね。全然違うレベルですよね。いきなり勝負に出てきたら日本の政治みたいに思いますよね。250万円。103万円の壁と言われているものは250万円まで上げます。106万円の壁ですね。これ配偶者による社会保険料ね。 51名以上のところで働いていたりとか、以下で働いていた場合みたいなやつなんですけど。これも260万円。130万円の壁を300万円に。150万円を350万円に配偶者特別控除終了ラインを上げるという必殺技ですよね。なぜこれだけ引き上げる必要性があるんですか。 というのは労働力人口の増加が必要だからですね。日本は少子高齢化してます。労働力人口が減ってます。労働力人口が減ってんのにより労働しにくい環境を作ってどうするんだ。この壁の引き上げは女性や高齢者、若者たちが就労を促すことで、そう労働時間を増加させる必要があるからですね。ほとんどの人は理解しないんですけど。 普通に最低賃金、今1000円以上なんですけど、1000円で1日8時間働いたとします。それで250日働いたとします。それで200万円いっちゃうんですよ。逆に言ったら、一番労働とか何の資格も何の知識も何もいらない仕事をして、普通にフルタイムでパートやったら200万円いっちゃうんですよ。 これがですね、例えば2000円払ってくれるものであったりとか、4000円払ってくれる、5000円払ってくれるものっていうのは、実際資格とか制度とかあったら全然あるわけですよね。現実的なのか否かここで大事なんですけど、最低賃金の話はいいとして、最高賃金の話しましょう。 最高賃金なんですけど、日本における最高賃金、今時給で言うと3000円から1万円ぐらいが最高の範囲で、それ以上の人たちもいるんですけど、ここが一番多いんですよね。ここで面白いのが、その方々が、例えば配偶者の控除を求めてたとしますよね。 働きたいけど働きたくないと言うと、すごい損をしているのか聞いてみてください。この最高賃金の職者なんですけど、専門カウンサラー、FPとか税理士、投資アドバイザー、特定分野のコンサルタント、ライフコーチ、キャリアコーチ、医療通訳者、医療の通訳者。 これ別に高齢者とか主婦でも存在し得るんですよ。この人たちですが、今の賃金で言ったら、100時間働いたら、一番ええなとしたら100時間働いたらもう働いちゃいけないです。103時間働いたらもうおしまいですとなるわけですね。103時間ってそんなに多くないんですよ。言っても。年間12日で終わっちゃうんです。この人たち。 つまり、そんだけ能力がある人たちが12日で終わっちゃうわけですね。ここから高賃金所得の職者があるんですけど、こういう人たちが働けてないんですよと聞いてみてくださいね。翻訳通訳の方。1800円から3000円の人だね。翻訳通訳、プログラマー、デザイナー、SNS運用代行、学習塾の講師、ネイルのアーティストまで含まれますね。 これ、主婦、学生、そして高齢者。資格が必要なんですけど、高齢者たちができるような仕事なわけですよ。で、この人たちが仕事ができないと。そうすると、この人たち、なんとですね、仕事として42日間でもう限界いっちゃうんですよ。42日間で今の130,000円だったら限界いくんですね。2ヶ月ちょい働いたらこれ、それ以上働いちゃダメみたいになるんですよね。 1ヶ月4日しか働いちゃいけない。1ヶ月ですよ。4日しか働いちゃいけない。週1しか働いちゃいけないみたいな。それ、もう完全にバイトじゃん。もう土日でできちゃいますよ。もう休みの日にできちゃうぐらいの勢いなんですけど、そういう人たちに、要するにね、スキル、専門スキルや資格がある人たちを動きを止めてしまってるっていう状況が意外と起きているっていうことですよね。 さあ、ということで、そういう労働者増えましょうと。正規化促進されますよと。消費の増加はGDPの約60%占めるから、もう国内経済の直接的な後押しになる。生産性の向上ですね。高い所得ラインを設けることにより専門的かつ高度な労働を促進し、1人当たりの労働生産性を向上させるということで。 250万円まで税金かからないで稼げるんだったらどうしようかなって考えちゃうんですよね。130万円だったら別にバイトでいいじゃんっていうね、コンビニバイトでいいじゃんってなっちゃうわけですよ。コンビニバイトとか、スーパーのネジ打ちとか製造スタッフとかやれ、いっからみたいになるわけですけど、250万円まで稼げるのか、うーんって考えるわけですよね。 そうすると資格とか取ったりとか、専門性が高いことやったりとかするようになるわけですね。だからGDP1を目指すためのシミュレーションです。壁の引き上げの経済効果を引き上げることによって、労働人口のうち、現在就労していない20%が労働市場に参加する。労働参加率が10%増加し、GDPの年間成長率を1.5%上げましょうと。 追加税収ですよね。壁が引き上がることによって消費が増加していって。このちなみに250万円に上げたら、所得増加によって年に約20兆円ぐらい税収が見込まれるんです。そんだけ上げれば。社保払わなきゃいけない人たち出てくるんですよね。社会保険料の増収効果もあって、年に約30兆円ぐらい増える。政府の収入が増える。 5年後のGDPなんですけど、現在のGDPが2020年、2024年から比べたら200兆円近くはいかないですけど、150兆円ぐらい増えるっていうね。まあまあまあ差も縮めることができるんですよ。米国は2000兆円あるんで、まあちょっと詰められるんじゃないかなと思いますね。 行動経済学的な観点は理論の背景なんですけど、プロスペクト理論ですよ。低所得者の壁を越えることによる損失回避の間隔を軽減する。これ大事ですね。同じ理論によるちょっとやれだよっていう後押し。トリクルアップ効果ですね。低中所得者の所得増加が、即座に消費に結びつき全体的な経済成長を押し上げるという効能が出てくる。 調整後の日本の優位性なんですけど、労働力の質と量の両方で改善。女性や高齢者の労働参入。高齢者っていう人たちも人生100年次第、110歳次第で健康寿命も伸びてたら60歳を高齢者とは言わないでしょう。 それこそ私たち昔に言う60歳か80歳くらいの人たちなので、もうちょっと能力、技術、知識、経験ある人たちが次世代育てるために少しは仕事をしやすい環境を作ってあげるのもいいのかなと思うんですけどね。 競争力のある企業環境ですね。過所分所得が増えれば、国内市場の需要が拡大しますからね。いろんなことが国内で消費されて、使われて、ブラッシュアップされて、その中で世界に勝負できるような商品サービスが生まれてくるわけですよ。 消費が増えることによって改善が行われていって、これだったらグローバル市場で勝負できないみたいなのが出てくるわけですね。税収の安定化、壁引き上げにより経済活動が活発化し、長期的に安定した財源を確保できる。 これを言ってくる連中は、でもそれって絵に描いた文字ですよね、みたいなことを言う人いるんですよ。明らかにアクチュアリアルって言うんですけど、アクチュアリアルって実質の数字、分かりやすい実際の数字、要するに税金を払わなくていいからこんだけ減りますよねっていうのは確定なんですよ。 その上で増えてこんだけ増えてきますよっていうのは投資的な考え方なんですよね。私たちのそこに理屈のバックアップもあるし、データのバックアップもあるから十分に勝負するに値するものなのですが、要するに全てにおいてはリスクがあるんですよ。 全部うまくいくとは限らない。この全部うまくいくとは限らない、みんな一丸となっていくために引っ張っていくリーダーがいるかいないかって言ったら、日本今質問は皆さんにお答えをしていただければなと思います。その上で、理屈は通るけど、投資的な思考でそれをやろうっていう風になるのか否かは、まあまあまあまあそういうことですよ。これも学びあるんじゃないかなと思うんですよね。 今の我々の日本経済はそうですよということで。じゃあ私たちはどうしたらいいのか。それを考えていただければと思います。これがちょっとした学びになったらいいかなと思います。103万円の壁どうなるのか。123万円になるのか。それとも178万円になるのか。 それとも誰かが、「いや、250万円だ。俺たちはGDP1位目指すぜ。」っていう人が現れるのか否か。こうご期待楽しみですね。もうないのかな。わかんないけど。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） ガキャグラトーク!ここでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっています。 2024年クリスマス後プレゼントみたいな感じで、ちょっと多めにね、紹介していきたいなと思います。 紹介っていう言い方も悪いかもしれないですけど、皆さんにお返しするようにしていきたいなと思います。 なんか義務感が出てきますからね、私ね、これやっててね。 じゃあ、ひるしまじゃけんよぐちんさん。 情報は無料で渡して、それを実践する場所を有料で提供する。 ハトでも重要あると思います。 分かるとできるは違うのを痛感しています。 まあ、それが私たちのビジネスなんでね。 できる場所やる場所で提供しています。 いいねさん、たかあかんさん、こんばんは、おはようございます。 いつもありがとうございます。おはようございます。 プロフェッショナルな良い響きの言葉ですね。 金属の板や棒を加工して製品を作っていますが、 出来上がったものの美しさのあるものとそうでないものがあります。 その違いを言葉で表せないんですよね。 オーラを発するんですよね。 お客さんの要望を汲み取り、自己のスキルを最大限注ぎ込んで ものづくりをしていくと、製品に魂を宿すことができる。 これがものづくり職員として持たなければならない プロフェッショナル意識だと思います。 これね、実際に資生堂さんとかの科学者たちもそうなんですけど、 いろんなことやってて美容液作っているんですけど、 最終的にいいものって何だったらね、 それを付けた人のオーラが変わるけど、 それを言葉とか理屈に落とし込むことができないといったんですよね。 それを言語化していくにはどうしたらいいかの段階なんですけど、 それが専門性というかプロフェッショナリズムなんでしょうね。 井上さん、高岡さん、いつもありがとうございます。 どこで億万長者になるのか分かりませんね。 とりあえず何でもやってみる価値があるということですね。 そうですね。爆発していろんなことに挑戦するのはありですね。 同じように固定概念を突破する、執着を捨てる。 引用語行を教えてもらっていたとき、毎回言われていました。 またサブちゃんこと小林さぶろうさん、エアバーク開発者が 40代以上は頭が硬いからイノベーションは若者に委ね、 マネージメントに回れと言われていましたが、 経験による固定概念が邪魔をして執着を捨てられないんでしょうね。 高専に通う子供が様々な問題を引き起こしイラッとしていても、 今の若者はこういうふうに考えるんだなと勉強させていただいています。 まあそうですよね。考え方。 違う。世界観が違うということですね。 そこでどうやって高いレベルの目標と最低限のルールを持って お互い暮らしていくかというのも大事ですからね。 ロータルさん、こうあるべきだにはたくさんの問題があるのですね。 生きていく中でも同じことが言えると思います。 こうあるべきだと思ったとき、今日のボイスを思い出します。 ありがとうございます。ありがとうございます。 かまげうどんさん、今日も学びありがとうございます。 ボイスから次々学びを得られるのに日々の業務で終わってしまいがち。 年末年始落ち着いて聞き直したいと思います。 同じようにかまげうどんさん、夢がある。 オンラインオフラインどちらもビジネスに行けますね。 斬新なデザインアイデアを持つハンドメイドサッカーを囲いたい。 いいですね。 こかえさん、高かった。アロハ。いつも学びありがとうございます。 新しい物好きで頭を柔らかくしている方だと思っていますが、 アラフィフを過ぎ、最近は頭が硬くなっているような気がしています。 技術の方の話を聞いたりしていると、柔軟な発想が多く関心させることもしばしばです。 ここら辺ですよね。 やっぱり新しい刺激を常に得続けるというのは大事ですね。 どこでその刺激を得るか考えられるところですよね。 尾形さん、高かった。アロハ。バナナで9億円。 買う人は承認欲求なのか、他に意味があって買うのか。 マグロの発生みたいな感覚なのかなと思いました。 審議額で言えばこういうのは何でというのも、想像を超えて購入する人はどういう気持ちで高く購入しているのか。 特徴ってありますか。 ふと思いました。よろしければ教えてください。 一番最初の人になるみたいなところに、ビジネス的な合理性もあるんですよ。 そこに勝負をかけてくる、それを回収できるだけの理屈が通る人はやるんでしょうね。 そうじゃない人たちは、ノリと勢いもあるんですけど、 ここまで来るとノリと勢いだけでパッと出るようなお金ではないんですよね。 そこまで作っているということが、9億円作っていてそれに使えるということは、 それだけビジネスでやってきたというところもあるからね。 いつもありがとうございます。 アロハ、情報だけもらっても実際にやらないと得られない知見があるのは、 頭ではわかっているつもりですが、自分なりに考えているからこそ準備ができていないタイミングがつかめないかで、 あえて動かない部分もあります。 この辺りの豪華ステイの選択が気分となっており、 また何かになりたいのか、何を成したいのかが自分には曖昧なことです。 自然の呆然としてやってみたいなだけをやっている状態が堂々の平和ボケなのか、 平和ボケ対策の問いかけを日々考えようと思いました。 尾形さんは、自分の専門領域じゃないもの、専門領域のものは、 考えることで正しい戦略であったりとか、もっとシンプル化できているとか、 要するに情報があって知識があるから、受講することに意味があるんですよね、専門領域は。 専門領域外のものは分からないし、知識も経験も十分にないというこの謙虚さですよね。 自分がバカであるということも、その分野においては、というのを知った上で、 もう全身飛び込むということです。 全力で飛び込んで遊ぶみたいなことをするのが一番ベストな、また行動をとるということですね。 だから、質より量、量より速度。 行動の最初の頃は、何も分からないものは速度速く行動をとって、できるだけ多くの行動をやる。 そのうち、質が重要視されてくるという段階ですね。 成熟していくと、その技術能力が成熟すると、質が一番大事。 その次に速度、最後、量という話になりますね。 質、量、ちょっとずつ変わっていくみたいな感じですけども。 いつもありがとうございます。 人に人に正義があるというやつですね。 自分の正義を疑うのは、正義の数が多ければ多いほど腰が重くなる。 ずっと貯金もせず、投資なんてとてもとてもという生活を送ってきて、 初めて始めたのがFX、その後仮想通貨。 投機的なのしかやってなかった、堅実な投資をしたことがなくて、 仮想通貨をカビとかに動かしたくて、もう税率がえぐいし、 これは将来的にビットコインで買い物ができる時代が来るまで、このまま凍結するつもりです。 私の手法として、レースの賞金をビットコインで支払う既告をしています。 みんながビットコインを持った方がいいと考えるようになり、 俺の資産も爆上がりだぜということで、よかったですね。 フランスとかは今、お店によってはビットコインとかで買えるところも増えてきているみたいですね。 アメリカもそうですけど。 日本国内はちょっとだけありますね。 だから、そうやって買い物に使えるようにはちょっとずつなっているみたいですね。 おかげさま、高畑さん、アローハー。 以前の配信でも貯金は浪費とおっしゃっていましたが、 実家には貯金絶対正義マンの母がいるので、実家でお金の話は避けるようにしています。 今日もありがとうございます。 それでいいですよ。 なんかね、コップがいっぱいな人っているんですよね。 いっぱいいっぱいです。 もうそれ以上入りません。 そういう知識を持っています。 コップがいっぱいいっぱいの人。 その場合は、そうなんだねっていう風に言って、それで過ごすしかないです。 それがどんだけ、その人が、時によっては、 自分の基準にはなるんですけど、 自分の基準で間違った方向に走っていったとしても、 痛い目を見るとしても、 子供が歩くのを勉強しているときに転びそうだなと、 別にそこで手を貸さないのと一緒で、 転ぶということを学ばせるということもあって、 それでじゃないと人間って学ぶことがないんだなと思うことですよね。 自分だけが、その場合は自分が安全圏にいればいいかなと思いますけどね。 ハオダウニーさん、おはこんばんちは。 高岡先生、本日もありがとうございます。 自分も信じている情報ばかり耳に入りやすいので、 常に疑う気持ちは必要ですね。 正義の基準も人や環境、立場で全然違うものになるので、 声高く叫ばないように、 叫ぶ人は何かあるのかなと見ていけるようにしていきたいです。 マウルヌードは。 無重力さん、コメント会社ありがとうございます。 相手が買いたい企画を売る。 まさにこれですね。 地域広告代理店だからこそできる。 リソースがつながるように意識して企画を作っていきます。 高岡先生、イコール投資のカリスマと考えてますか? 株式投資はセンスも必要でしょうか? それとも学んで機械的にやれば誰でも同じリーダーになるのでしょうか? ここで学びたいので、 技術のKGIはここに設定して来年から取り組んでいきます。 ぜひご視聴お願いします。 これね、すっげえシンプルなので、 投資の勝ち筋に関して言ったら、 パッとできる投資の勝ち筋、そして人生の勝ち筋についてみたいな、 回やりましょう。 岩谷さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。 グリンプスの活用方法で質問です。 キーワード検索で自分の業態でどのようなものが旬なのか見つけ、 商品開発に活かすようなイメージを見ています。 他にも活用方法の事例を教えていただけたらありがたいです。 ののびてきてるファードを検索して何が起きてるのかなっていうのを見つけていって、 そこに絡めるかどうかですよね。 もうやってることかもしれませんけど、 グーグルトレンドの機能とかグリンプス使って、 季節ごとのトレンドや消費者の関心を把握できれたらなと思いますね。 近接商品や新商品の企画ですよね。 時程の時期で抹茶スイーツやイチゴケーキの検索が増加していることが分かれば、 そのタイミングに合わせて新商品の企画を販売することができるようになる。 それを記録していて毎年同じような流れがあるので、 事前に先取りしていくっていうのもありかなと思いますね。 効果的なプロモーション戦略の立案とかですよね。 消費者がどのようなキーワードでケーキを検索しているかを分析することができる。 だからケーキと合わせて他のキーワード何が使われているかなって、 集客力とかブランド人気に使えるブログを書いたりとかですよね。 あとは競合分析と差別化かな。 競合店が主力している商品がプロモーションの傾向を把握して、 時点の強みを生かして差別化戦略を立てると、 その土俵で戦わないようにしているみたいな感じですね。 次のパートに行きましょう。 # 楽屋裏トーク２ 久しぶりの楽屋裏トーク2でございます。 ローターさん、貯金が正しいというマインドセットが デフォルトになってしまいました。 これではいけないとエフェクスゲーム感覚で できるようになるまで練習している途中です。 分散投資できるように頑張ります。 今日も大切なことを教えていただいて ありがとうございます。 なんか、すげえデフォルトのところで言ったら、 もう、原物買っておくという、 価値がある原物は買っておいたら いいんじゃないかなと思いますね。 で、誰もが、売り買いしやすいものが、 金とか銀とかっていう基金属なんですけど、 こちらの方は、別に何の資格なかったとしても、 金買っておいた方がいいよ、銀買っておいた方がいいよって言っておいて、 何の罪にも問われないんですよね。 株とかだったら、この銘柄買った方がいいよっていうのは、 一定の資格であったりとか、公の場は特にそうなんですけど、 必要になってくるわけですけど、金とか銀はない。 それに合わせてなんですけど、自分自身に価値があると。 長期的に見て、価値が上がるものをとりあえず買っておいて、 それに変えておくっていうのが大事かなと思いますね。 うちの投資の価値パターンみたいな話、 またやるっていう話が出てたんで、 それやりますけど、そこで合わせてなんですが、 もうね、うちのばあちゃんがね、うちの母方のばあちゃんなんですけど、 全く真逆のパターンで、お金の使い方、 それで良かったのかみたいな使い方してたんで、 そこでまたネタで出していこうかなと思います。 天職エンジェルコバリエルさん、 高岡さんアロハ、いつもありがとうございます。 銀行に預けたお金が減る。 フェイクマネーにもて遊ばれる日々。 マジで投資の勉強しなければ。 バレルとかウェブ3.0とか種類が多すぎるので、 金と株の二択専門で頑張るしかないかな。 金と株ですね。 貯金が良いというコテ概念、 捨てるところから始めます。 貯金じゃない、貯金はいいんですよね。 貯める金はいいんですよね。金貯めるのはいいんですよ。 貯資がダメなんです。紙。 直交換もダメですね。 直貨って言うんですか。分かんないですけど。 なんで、貯金だと思ってて貯金してない っていうのが問題なんです。 貯金だと思ってて、要するに紙を集めて。 昔はそれで、銀行行ったら銀と交換できたのに、 今は銀と交換できないから、直金にはならないんですよ。 アメリカだったら、ドル持ってたら金と交換できた。 ゴールドスタンダードってそういうことなんですよ。 ゴールドスタンダードってゴールドと 変換できるスタンダードがあったんですよ。 ゴールドスタンダードって呼ばれてた。 それは紙を持ってたとしても金と同等の価値があったから 貯金なんですよ。 ですが、今の時代貯金できてないので、 ただの紙なんで、どうするかって感じですよね。 おつおつこさん。 高岡さんこんばんは。 物価が高く、投資をしなくてはと焦りますが、 一体いくら持ってないと生きていけないのでしょうか。 超優秀な経営者だけ豊かに生きていけるのでは。 そのためにやはりゲームしかない。 前回のキャッシュフローゲームの講習を受けられず、 またやっていただける機会がありましたら教えてください。 なんかね、言われるんですけど、 そんなやる予定が実はないんですよね。 だからといってね、正式なキャッシュフローゲームも あると思うんですけど、 いかがらしいキャッシュフローゲームも いっぱいありますからね。 やっていきたいなと思いますけど。 またはね、このボイシーでキャッシュフローゲームの 実際の遊び方についてでも語りますかね。 かまげうどんさん。 今日も学びありがとうございます。 ピカチュウを高博士から聞くと、 禁煙の内容を思い出します。 感電させて行動し医学的にやめさせるやつですね。 何、100万ボルトだって。 まあ100万ボルトもやっちゃって死んじゃいますけど。 YSさん家庭チャレンジ105日目。 長くありがとうございます。 高博士、いつもありがとうございます。 高博士のおかげで、 投資志向になることができました。 ありがとうございます。よかったです。 うつだかおうつださん。 こうあるべきだという固定概念は、 意思は自分の成長を促進する一方で、 自己の価値観を確認できずに、 固定化してしまう過去に設定した、 こうあるべきだが足枷になってしまう ということなのかなと考えました。 まあそうだね。 過去の自分には最適解の行動であったとしても、 未来においてその限りではないという点が とても面白いです。 まさに言葉にするのは簡単で、 しかし、実行し続けることの難しさが 際立っている気がします。 私も自分の信念の底板が腐ってきていないかと、 今一度価値観を更新しますと、新しくします。 本日学びありがとうございましたということで。 ということですね。 ビジネス事業計画書と言われるものも そうなんですけど、 ミッションとかビジョンとか書いてあるやつも、 あれ、生きている文章なんで、 本当は新しくしなきゃいけないんですよ。 新しくする、刷新するという意味では、 たびたび1年に1回見直すというのも アリだと思いますよ。 【投稿している画はとても興味深いです。 厚生労働省のホームページを見てみました。 今、保健制度が動いているから、 いいやとなっているのでしょうね。 決まった治療以外のことをすると、 保健適用にならないことが残念に思います。 続編も楽しみにしています。】 ありがとうございます。 そうなんですよね。不思議ですよね。 まあいいんですけど、目的は何だったんだというね。 そこら辺がね、忘れるんでしょうね。 【ナメナミさん、いつもありがとうございます。 ハンターです。確かに脳みそは移植できないですね。 心理学はデザイナーをしていたときに、 必要性を感じてちょっとだけ勉強していました。 ですが、よくパートナーに 私は人の気持ちが分からないと言われるので、 統合心理学、学んで分かるようになりたいです。 次回も楽しみにします。】 【タコアカスアロハ、技術系お世話になっています。 会社で愛犬家のコンセプト住宅の ランニングページを作ったのですが、 閲覧される者の申し込みのクリックまで 至らない状態です。 APの改善をする際にどのような点を注意すると 効果感が出しやすいのでしょうか。 心理学的に教えてもらうと嬉しいです。】 このランニングページを見ていないから 何とも言えないんですけど、 何個かあるんですよ。 ランニングページが押されない理由っていうのが。 一番簡単なところで改善できるのが、 分かりにくいってことですね。分かりにくい。 何が分かりにくいのかって言ったら、 その商品サービスの良さではなくて、 この商品サービスを買うとか選択するまでの プロセスが不透明である。 つまり、これを連絡入れてしまったら ずっとハラスメントのように電話かけられて くるんじゃないだろうかっていう このプロスペクト理論ですよね。 損失回避みたいなリスク回避が働いてしまう 可能性があるわけですよね。 LP作っている最中にやるんですけど、問い合わせが こちら。問い合わせが行われましたら、 こういう流れで打ち合わせしていきます。 特に住宅といった結構な金額のものになると、 やっぱりそれに対する時間であったりとか、 どういう風なプロセスなのかなとか、 どのぐらい時間取られるんだろうとか、 もう気になるんですよ。 なので、例えばですけど、最初のミーティングは 15分ですとか、5分ですとか、 ヒアリング5分ですとか、アンケート、 申し込み用紙は5分で終了しますとか、 どんだけの時間投資とか、お金の投資が 必要になるのかとかいうのは知りたいです。 お金がかかるのはこのプロセスの中の ここまで来てからですとかね。 そういったものが透明性、流れの透明性、 サービス提供までの流れの透明性が分かると、 多分クリック率上がるんじゃないかなと思うんですよ。 その場で例えば、AI使ったBotであったりとか、 こうやって質問できるやつとか設置すると、 これでも資料請求であったりとか、 問い合わせの数増えると思うんですよね。 なんてかって言ったら、 聞きたい質問が聞けないみたいな。 この聞くのも本当に無料なのかなと。 だから、セールス行為受ける、 営業行為受けるんじゃないかなと。 みんな営業に嫌なイメージあるからさ。 こちらでは無理な営業行為とかは一切しませんと。 必要ない方には必要ないというふうに すぐに断っていただいて結構ですみたいなことを 書いてあると安心して、問い合わせができる。 だから、ポイントはこのLPなんですけど、 安心して問い合わせや、安心して資料請求ができていない という状況を作り上げてしまっている。 この安心を増やすにはどうしたらいいのかが テーマになると思います。 濱5Dさん、高架さんおはようございます。 現在の日本で貯金は資産メビリするリスクしかないですよね。 コツコツ投資で増やした資産をNFTで 根こそぎ持っていかれたので、 なんで取り返すか石橋を叩いて検討しています。 いろいろ行動が矛盾していますよね。 ちなみにデジタルゴールドはさっさと利格してしまい、 生活費に溶けています。 直感は経験値を増やして確率を上げると 以前はありましたが、投資のセールスはどうなのでしょうか。 セールスという考え自体がずれているような気がします。 今日も学びありがとうございます。 これは本当にそうですね。 投資思考というもの、投機思考じゃないですよ。 投資思考。投機思考はギャンブル思考なんで。 投資思考を持っている方ってやっぱり少ないですよね。 経営者でも少ないです。 4個くらい圧倒的に少ないです。 それのどういうものなのかとか、 訓練を受けたことがない人たちが 多いんじゃないかなと思いますね。 なのでセンスというよりも、 答えとかゴールがどこで、 ゴールが何なのかというのを知った上で、 それを鍛えられたことがないんですよ。 だから今、経営技術やってますけど、 経営技術だったらこういう考え方に至りましょうね というゴールから実は最初に設定していて、 そのゴールに向かって走っていきましょう というのがあるわけです。 そうすると、ここにたどり着けばいいんだ というのが分かるんですけど、 ほとんどの場合はそれが分からないで走っているので、 いつまでたっても腕が上がらないということですよね。 渋滞…渡辺さん、 柔軟な思考は平和ぼきしないことと同じ。 納得です。 ビジネスの執着、抽象度の高い項があるべき。 認知バイアスなど、体の柔軟性は衰えても 頭の重さは衰えないようにします。 体の柔軟性もね、維持してください。 渡辺さん、いわゆる貯金が危険に感じました。 よかったです。 統合心理学面白そうって思いました。 ありがとうございます。 統合心理学すごいですね。 いろんな力の結集。 みんなが幸せになったらいいですよね。 どんどん浸透してくれたらいいなと思うんですよね。 私もそう思うんだよ。 三ヶ月さん、当時ちょこちょこやり始めていますが、 理覚のタイミングをどうするかいつも迷います。 上がった時点で一旦理覚してから また次の上がりを狙った方がいいでしょう。 一旦は常に理覚するんですよ。 自分の中でここで買うって言って。 元々入れてた資金でまた買うとかいうスタイルでもいいです。 いろんなスタイルあると思いますね。 次の学やるトークに行きましょう。 # 楽屋裏トーク３ ガキャウラトーク3ですね。 ナミナミさん、いつもありがとうございます。 サンタです。 最近、貯金しか方法を知らなかったうちの母ですが、 積み立て兄さんを始めました。 ですが、もういい年なので、毎年年度分を生前贈与してもらって、 その学校を全部私の方で運用して、 必要に応じて渡すのもいいかななんて思っています。 母、親の資産管理についてお勧めの方法があれば知りたいです。 うちもね、うちの母親とかその前のばあちゃんとかそうなんですけど、 それだけ生前贈与で、しっかりと次の世代に渡せるかなってことをやりましたね。 うちのおばがリハビリセンターにいて、 体が不自由になって病気で不自由になってしまったので、 彼女が食っていけるようにするためにはどうしたらいいかとか、 十分な資金をどうしたらいいかっていうのが一番のテーマで、 それを経済的に組んだことを、 私とうちの奥さんで組んだことがあるんですけど。 年を入れている母親、父親を持っているとしたら、 少しずつ生前贈与という形でいただいていくっていうのが一番ベストかなと思います。 それを運用していくってことですね。 それで返すっていうスタイルがいいかなと思います。 うちの場合は、プラスアルファで言ったら、 うちの場合は不動産があるんですけど、 生徒が大体ある不動産があって、 その不動産をうちの父が亡くなったので、 うちの母と私で分けて、 私がビルの管理とテラントの管理とか、 セールスマーケティングなんですけど、 得意分野なんで、ただ埋めるだけなんですけど、 やっていくというスタイルで、 うちの母親にその家賃の半分渡すみたいなスタイルを取ってますね。 いろんな方法あると思いますけど、 事前に事前にちょっとずつちょっとずつもらっておくっていうのがいいかなと思いますね。 まだ私レディシーじゃないんで専門的なこと言えませんが、 その回ね、じゃないよって言いながらね、 こんなことができるんじゃないのっていうのを回やってもいいですけどね。 ビジネスサイエンス? ビジネスサイエンスですね。 岩谷さん、いつもありがとうございます。経験家です。 人に分かるように価値を伝えようとする、 権威性をアピールする感じになってしまいます。 とにかくアイディア出しをすることが、 いい表現を見つけるコツでしょうか。 他に何か方法があれば教えてもらいたいです。 うーん、なんかね、 すごいぜ俺っていうやつ。 何だ? 自己検示ってやつ。 検示vs開示ですね。 ザワザワザワみたいな感じですね。 検示、自己検示なんですけど、 自己検示は悪くはないんですよ。 集客的なフロントとしては、 興味低いのにすごい良いので、 実はブランディングPRの段階は、 自己検示が多めなんですよね。 マーケティングも少し自己検示入るんですけど、 そこから自己開示が少しずつ始まって、 最終的にセールスのところまでいくと自己開示。 商品サービス買ってもらってバックエンドになると、 さらにもっと多くの自己開示という形になっていく スタイルになります。 価値のアピールなんですけど、 権威性以外の戦略で価値を提供しようとすると、 力って言うんですよね。 これ力の種類って言うんですけど、 そのうちの一つが、 例えばお客さんの声とか、 お客様の声でこういうことを言ってくれた方がいますとか、 こういう反応をしてもらったことがあります。 え、嘘でしょっていうようなケーキを作ってますとかね。 そんなこと言う人いるの? 甘すぎて頭が痛い。 そんなようなケーキを作ってます。 価値のアピールなんかすごさのアピールにはなりますよね。 そういうものをやってたり、 例えば商品サービスで毎日何個売れてますとかいうのがありますよね。 今までどんぐらいやってきました。 こんぐらい売れてますとか。 あとは価値が希少性という価値もありますよね。 例えばこの商品なんですけど、 このケーキなんですけど、 たまに中には私、 1年間で1回しか作らないケーキってあるんですよみたいな。 え、何それってなるわけですね。 これ興味を引くわけですよね。 材料であったりとか、 その手間暇であったりとか、 ドムホールリンクル作るみたいなレベルで、 大変な時間がかかるみたいなものだと、 ああなるほどというふうになるわけですね。 ここのところが価値の見せ方であったりとか、 価値のアピールの仕方なんですけど、 そういったものをいろんな方法で見つけていければいいかなというふうに思います。 同業他社、 自分たちはケーキ屋だけじゃなくて、 飲食で幅広くしてみて、 例えばですけど、 岩谷さんであった場合は、 ロイヤルブルーティーさんっていうお茶屋さんがあるんですけど、 ボトル詰めで、 ジャルのファーストクラスとかに出すようなお茶を作っている会社なんですよね。 ワイングラスに入っているお茶なんですけどもね、 一番高いのですんげえ値段するんですよ。 数十万とかそういうレベルですよね。 するやつがあります。 一、十、百、千、万、十万、 やっぱ三十万、六十万で売り切れみたいな感じの、 商品サービス作っているので、 一本三十万、一本六十万とかお茶ですよ。 そういうスーパープレミアムっていう見せ方がうまい、 ロイヤルブルーティーさん。 ウェブページも去ることながら、 商品サービスのコンセプトであったり見せ方には学ぶところがあるんじゃないかなと思います。 どっかでうちの親父がトラヤの洋館を天皇陛下に収めるために、 買いに行かなきゃいけなかった時の話でも、 どっかして学びがあるかなと思いますので、 いつかやっていきたいなと思います。 ナミナミさん、いつもありがとうございます。 ハンターです。 昔からこうあるべきだがあまりないタイプです。 うっかり違反を犯しがちです。 またある程度変えたらいいじゃない。 変えたら報酬が上がらない。 まさにこれって日本のDSXが進まない理由ですよね。 そうなんですよね。 どうするかですよね。 ハオダーニーさん、おはこんばんちは。 高畑、本日もありがとうございます。 投稿していただくすごいですね。 ドラゴンボールのフュージョンのように掛け合わせて、 何枚もの力を発揮するようになるんですね。 続編も楽しみにしています。 うまく自分のビジネスで取り込めるところはないか、 考えてみます。 スマホのヌイロはということで。 フュージョンハート! なんか、説中ではなくて統合に持っていく。 説中主義。 なんかいいとこ取りしちゃって、 なんかよくわかんないものにならないで、 やっぱりね、ビジネスもそうなんですけど、 一つの目標とか目的とか信念とかの筋が、 ちゃんと筋が通っているところで、 いろんなの掛け合わせると、 すごい結果になりますね。 これが統合の考え方かなと思います。 加田美月さん、高畑博士アロハ! ハッセルタイム! 主体性大事と言いますが、 うちは怒られすぎて、 自由になりすぎていて調整の日々です。 授業の復習になる高畑博士の母意思に ためになります。 ありがとうございます。 同じように、加田美月さん、 高畑博士アロハ!アロハ! 日本がオワコンなのはわかってますが、 マジでオワコンだと感じさせてくれる 高畑博士に感謝。 投資学生時代以来、自社や子会社にしか していないから、 一から勉強しなきゃと思います。 広島社権横小さ。 ビジネスも人生も相手が人である限り 信心学はとても重要だと思います。 こういうテーマはどんどんやっていただきたいと思います。 楽しみにしています。 ありがとうございます。 うさかあおささん、 時間や能力などをテスト的に小さく投資し、 効果的と感じる点に大きく投下することと 同じように、お金を運用する考えを 高畑先生から学びました。 高畑先生のように、 着眼点と独特な投資についての発案できるように なりたいですが、 道のりは遠いです。 やはり理論と現象の組み合わせなのでしょうか。 地道に腐らず頑張ります。 なんかね、いろいろ体験したり、 いろいろ見てみたりするっていう感じですかね。 なんかね、多種多様性を見ると、 なんか面白いなって。 それを面白がらなきゃいけないんですよね。 なんかいろんな人いるなって。 いろんな商品あるなって。 いろんなこと起きてるなって。 面白いなって。 それをただ、 新聞とかニュースとかで知るのもいいし、 YouTubeとかで知るのもいいですけど、 語感を使った生の感覚で見に行きたいなって いうのがありますね。 見たり聞いたり感じたりしたいですね。 そうするとね、 ちょっと変わったことが脳に起き始めるんですよね。 やっぱり知識がたまってくる、 経験がたまってくるみたいな感じで。 定職エンジニアの小丸栄さん、 高畑さん、こんにちは。 いつもありがとうございます。 統合進学面白いですね。 良いものがどうしか掛け合わせてもダメになり、 バランスが大事になるほどです。 誰も思いつかない面白い組み合わせも、 無限大、わくわくして広がります。 以前見えなかったものがいろいろ、 最近いろいろ見えてきました。 ありがとうございます。 良かったです。 効果ありますね。 私のボイシーは。 効果ありますね。 ももさん、高畑さん、 コメント会社ありがとうございます。 投資は大事ですね。 私は10年前に猛烈に勉強したので、 その時の知識はずっと生きていますが、 変化しているので、 外科の、外資科の勉強をしたいです。 日経ゼリダスは購入しています。 最初は証券講座を開いても複雑で、 何を購入したらいいのかわからないので、 前提知識とウェブ上での買い方が重要だと思います。 今年は融資を引いてアパート1棟を購入しましたが、 銀行の付き合い方が肝でした。 本当にそうです。 いろんな人との付き合い方が肝です。 戦略じゃなくて、 最終的に人付き合いになってくるからね。 情報を使って生かす力の反復練習の繰り返しを 意識したいと思います。 ももさん、 4年くらい前に精神科病棟でクラークなどを 12年間していたので、とても興味があります。 多くの患者さんと接していましたが、 認知症、統合視聴症、パニック症、 うつなどの患者さんと話をしていました。 心理学がとても重要なのに、 私の勤務病院ではまだまだ導入が難しく、 薬に頼る治療方法になっていました。 また、患者さんも病気から抜け出すことが怖い。 ずっと病気のままでいる方が楽だという ジレンマを見ていました。 実生活を活かせる統合心理学を楽しみにします。 本当にそうですよね。 面白いですよね。 セブンハンディキャップというやつですね。 自分にハンディキャップを作ることによって、 ダメでしょうがないじゃないかという ポジションを得るわけですけど、 ここが面白いですよ。 それを10年、20年、30年死ぬまで続けて、 振り返ってそれで満足なの? というところなんですよね。 それよりも悪化する状況が起こり得る というのがポイントなんですけどね。 はい、ということで、 また次の楽屋裏トークに行きましょう。 # 楽屋裏トーク４ ガケ裏トーク4。これでみんなのコメントに 追いついているのがいいなか、そうですね。 なんか丸が99になっているので、コメントそんなに いっぱい。ありがとうございます、みなさん。 うっさかわささん、良いものを掛け合わせれば 良くなるとは限らない。その通りですね。 ビジネスでも様々なノウハウや 成功方法が学べる時代ですが、 思考停止でどれも取り入れるようにすると 思想的な部分が統合できずに、 指針や方針がブレブレになってしまうことも 少なくないと思います。 自信にあった適切を選び得る視点と 自信にない考えを取り入れて、 飛躍成長を目指す視点との両立。 優和や安い一方で行うことは難しいですね。 本日も学びありがとうございました。 なんかね、一番最初に多分、これボイシーに 聞いているみなさんもここまで聞いていたね。 このガケ裏トーク4まで聞いている人たちだったら 分かると思うんですけど、 えっとね、答えを求めようとしたいんです。 なんか何が正しい答えなのっていうのを 求めちゃいけないんですよ。 例えば、数学の世界でも 1たす1が2ではないっていう証明って 死ぬほどいっぱい行われてるんですよ。 で、1たす1が2であるっていう証明も いっぱい行われてるんです。 なんかそんなシンプルな方程式の世界ですら そうである、そうではないっていう 領局があるわけですね。 で、前提として条件であったり、 何に使うのとかによって、 こっちが正しい、こっちが間違ってる っていうことになるんですよ。 だから、物事全部、バカもハサミもじゃないですけど、 物の使いようっていう話で、 何の目的があってになるんですよ。 だから、これすごい大事なんですけど、 何の目的、意図があるか。 ビジネスでもそうですけど、 何の目的、意図で考えてますか。 この目的がどんどん明確になればなるほど、 自分にとっての一番の戦略であったり、 知識であったりが手に入ったり、 使い方ができるようになったりするんです。 で、出来上がると目的明確になって、 目的意図と在り方、行きざま、 ビジネスのしざま、ざまーっていう、 ざまー見るってやつですね。 行きざまを見ろってやつです。 が、出来るように、ざまー見ろって周りの人に 言えるようになったら、 どんな知識でも経験でも得たら、 自分の糧にするようになるんでしょうね。 ということで、ざまー見ろとなるわけですけど。 岡井さん、高畑アロハ。 今日のシェフの仕事の話、 飛ぶ鳥を後をにこさせという言葉の通り、 プロフェッショナルな本物の立ち振る舞いを 感じさせる話でした。 今日もためになる話をありがとうございます。 尾形さん、いつもありがとうございます。 高畑アロハ。 組み合わせの話は盆栽の評価に近いですね。 盆栽はくびれ、太さ、枝分かれといったものを 美しさと価値が決まるみたいですが、 いろんな分野だと、枝が流派で、 木を教えるみたいな話で、 これが人だと枝がやってきたあらゆる分野で、 その人の専門性が木みたいな話でしょうか。 やってきたことが何気ないところで、 役に立った話も横展開も幅広い視野と、 気づきの大切さと学び姿勢の重要性を 考えさせられる話だと思いました。 よかったです。ありがとうございます。 無重力さん、四国88カ所巡りされていたのは驚きです。 加賀県在住なんで、チームメンバーの ハマーファイブジ、JVニーサン、ぶっちゃけ僧侶、 高数で88カ所逆打ち行きましょう。車出します。 3日×3回で行けそうですね。やです。 もうね、80カ所巡り、オンクルマなんてね、あれですよ。 水曜どうでしょうね、見て。 そんなのやりたくないと思いましたからね。 無重力さん、弟子についてのご回答ありがとうございます。 好きだから尊敬できるから、真似したいからついていく。 ついていったら弟子と呼ばれていたって感覚ですね。 ありがとうございます。ついてきます。 八田医さん、いつもありがとうございます。 景気屋です。裏ネタ面白かったです。 ちょっとしたところで仕事の差が出るなと感じます。 一流の方が一般的な人とどう違うのか、 高博士視点での解説があったら嬉しいです。 1年以内に10倍20倍の成果が人に対して出せる 経営者になれるようチャレンジしていきます。 井上さん、中岡さんお疲れ様です。 どう考えても職業エンターテイナーですよね。 違います。私はエンターテイナーです。 僕が心理学で興味を持ったのが、 洗脳されて残酷な犯罪を起こしているような事件。 そういう心の闇がめっちゃ気になって仕方がなかったです。 一時期YouTubeを見ながら寝落ちしたら、 関連動画で残酷な事件の紹介とか、 そんなのばかり出てきました。 誰見てるんですか? 引かれる理由はわかるんですよ。 ユング心理学においてはシャドウという概念ですね。 自分とは違うものというものになるんですけど、 自分はそうではないからこそ、 それを知ることによって自分が何者であるかを把握する。 そこから目を背けてはいけないんだと思うんです。 自分とは全く違う人たち、 嫌う傾向ある人たちいるんですけど、 知ろうとすると結果的に自分が何者であるかが より分かるわけです。 その結果が例えば、この要素はこの人と 人間として一緒だなと。 ここは違うんだな、ボタンの掛け違いなんだな みたいな感じですよね。 例えば面白い話なんですけど、専門分野の 犯罪心理学の分野なんですけど、 性格分析を行うと犯罪者と警察官と ほぼ一緒なんですよ。 犯罪者と警察官ってほぼほぼ一緒で、 唯一違いがあるのが、 法律であったり法を守る気があるかないかなんですよ。 考え方の思考パターンが。 そこだけなんですよ。 そうなったら、その部分が一番大事。 だからルールを守るっていうことを しっかり抑えることができたならば、 絶対に犯罪者にはならないってことだけが 分かるっていうのが面白いですよね。 【天職エンジニアのコバリエイさん】 高岡さん、アローハ、いつもありがとうございます。 税理士に変えることにしましたが、 最後の手抜きが加速してエグいです。 ああ、さすがです。ここすごいですよね。 これ経営者の皆さんに言っておきますけど、 いろんな人たちが、私は経営者をやってますし、 皆さんのビジネスに関わることを見てきて、 辞める人が、最後辞める1ヶ月とか2ヶ月とか3ヶ月で、 より能力を発揮して辞める人って超マネなんですよ。 めっちゃマネなんですよ。5%以下ですよ。 ほとんどが、もう手抜きますね。 だからだよって言いたくなるような。 だからなんでお前はと言いたくなるようなことなんですけど。 そこが気づけないからは、そこ程度なんでしょうね。 なかなか税理士の当たり勝ちが低くても難しいですね。 3%も囲われたら、残り4%何人も回すのは結構大変かも。 今回紹介ですが、高い。 1年契約だと、悪引き提示半年回して見極めたいけど、 最初から罠か。半年後ガチャの結果どうでしょう。 どうでしょうかね。教えて欲しいですね。 今回の放送を踏まえて目の前の税理士さんがプロフェッショナル。 税理士かどうか見分けるたった一つの質問。 それはあなたはプロの税理士さんですか。 それとも資格を持っているだけの作業員の方ですか。 どうでしょうか。これ聞いてみないよ。聞いてみないよ。 大工、弊社の数字見てて、これからより経営を良くしていくために、 何をしたらいいかのご提案ございますかでしょうね。 出てないんだったらやばいね。取ってつけたような答えだけだったらやばいですね。 そこで、うちの税理士だったら、遠藤さんのところだったら、 ここのここの数字が一番でかくて、 ここからくるのが大きいから、この人とのやり取りで増やせませんかとか、 そういう答え出してくるでしょう。 ここのやり取りやめませんかとか、 これでどうにかこの費用を下げることができるようなことってありますか。 具体的な数字を見ているからこそ答えられる具体的なことを答えてきますね。 ナミナミさん、いつもありがとうございます。 3%見つけるの知らんですね。 今お願いしている税理士さんは、こっちが相談に乗りたいときには乗ってくれますが、 自発的には時で何もないのですが、 20代と若いので一緒に成長してくれる可能性があるかもとは思っていません。 このボイシーを聞いていてもらって、うちのパートナーになってもらえるか、再度聞いてみます。 感覚としては、月一に何となくこうしたらどうっていうアドバイスをくださいとかね。 言っておいたらいいかなと思いますけどね。 たまごろさん、カレー屋たまごろです。 別事業者でインドからの商品を卸販売してますが、 諸事情で国内決済に変わってもお客様からの支払いはドルだてにしていただく予定です。 ドルでの輸入代金支払いもあり、怖くて日本円で取引できないなって感じています。 これが現実なのですね。 そうですね。仕入れとかが別のお金だったら、それベースで支払いもそっちにしておいたほうがいいですよね。 FXの変動がどうなるかわからないから、ディスケージ的にはそういうものです。 はま5Dさん、高川さん、おはようございます。 期待できる税理士には確率的に遭遇するのが難しいので、裏ネタを改めて考えさせられました。 飛ぶ鳥跡を濁させ、毎朝書いているシンプル日記と心のノートにメモっておきます。 今日も学びありがとうございます。 鎌垣うどんさん、今日も学びありがとうございます。 こうあるべきだになっていないか、考え方、判断時にちょっと気にしますということですね。 鎌垣うどんさん、今日も学びありがとうございます。 高川さんのボイスはお金の勉強もできる。 しかも朝の情報番組や新聞を見るより、危機感を感じ、投資について知って行動しなきゃと思わせる。 すごい。 疑似系の参加はどのような交通手段で使ってますかって誰かに聞いてるんですね。 今日も学びありがとうございます。 1日約40キロ29日間で走る。 フルマラソン連日走ったってことすごい。 高川博士のかじった知識、経験量の多さでいつも驚いてます。 今の時点で興味深かったら探偵学校と交渉中に打たれたです。 統合して200万の深掘り版楽しみです。 結果的にそういう仕事やってたってことですね。 無重力な加賀の方ですが、ぜひ今度ご挨拶させてくださいって。 具体的な方法論が出てきましたね。 ありがとうございます。 あやこさん、高川博士こんばんは。 統合で見ていく。 心理学でも注目されている。 流派に分かれていた。 ごちゃ混ぜ接中。 組み合わせの仕方。 つなぎ合う有効活用性商工へ。 13人の専門家がつく統合医療。 統合心理学。 統合的に見るのは大切ですねということですね。 ありがとうございます。 ということで皆さんからの質問コメントお待ちしております。 ぜひぜひね。 いろんなこと質問したりとかあったら ありがとう見てもらっただけでもね、応援になりますんで。 また次の放送でお会いしましょう。 アホイホー。