# フジテレビ再生の可能性OO％とその戦略：テレビ業界の未来を読む！ニューローマーケティングの専門家であり、経営者投資家が分析、戦略を考えた。 さあ、何かと話題のフジテレビ再生の可能性、〇〇%とその戦略、テレビ業界の未来を読むニューロマーケティングの専門家であり、経営者・投資家が分析・戦略を考えてみた。 # タイトルコール アローハ! 高橋博士の世界一広いビジネスサイエンスチャンネル こちらのチャンネルでは、高橋博士ことホテリー初心学博士 遠藤貴則が、皆さんに学術的に、科学的に、そしてデータドリブンで わかっていることを共有し、どうやってビジネス日常に生かしていくかという チャンネルとなっております。 # 本題 さあ、皆さんテレビを見ていたり、ニュースを追っている人たちは分かっているかもしれないですけど、 富士テレビさんが何かしらのやらかしというか、文春報に狙われている今の状態でございます。 何かと大変なことになっているのは、確かにスポンサーたちがのきなみどんどんトヨタから始めて、 スポンサーが引いていくという恐ろしい状況になっているわけですね。 こんな状況で、大抵の人たちは、富士テレビがどうだ、ああだとか言う人たちがいるんですけど、 学者としてやることは何かというと、ニューロマーケティングとか経営とか行動経済学をやっている人間は何を考えるかと言ったら、 もし私が今、富士テレビに対しての大株にしたとして、再生を考えるとしたら何ができるだろうかと、 そういうような考え方をするわけですよ。科学的な戦略を考えてしまうわけですね。 そこからちょっとした学びがありますので、皆さんで一緒に考えていただければと思います。 ニュース云々関係なく、その状況からテレビ全体に言えることなんですけど、問題が起きているので、 それも踏まえた上で考えていきましょう。一つのケーススタディ的な考えですよね。 では、まず一つ始めていきましょう。富士テレビが抱えている主な問題と背景ですよね。 近年、富士テレビは視聴率の低迷、すごいですよ。 冠番組が視聴率0.8%とかで叩き出したのがありましたからね。 なんだっけ、バラエティ番組か何か。0.8%って大抵切り捨てなんで、0%になるんですよ、そうすると。 低迷どころでは話じゃないですよ。ゼロって何だよって思いますけどね、すごいですよね。 番組の満塁化、デジタルシフトへの遅れなどが指摘されており、かつての前世紀が1980年から90年代、 そして2000年代前半だそうですね。これが影響力が薄れてきたと評価されているところが多いですね。 また、多局、地上波や配信プラットフォーム等の競争が激化して、弱電装のテレビ番内が深刻化しているのが大きな課題です。 なので、私考え方なんですけど、課題考えるときに、会社とかもそうなんですけど、問題を危険度、事業継続に与えるインパクトと緊急性、 速急に手を打たないと被害が拡大する度合いの観点から優先順位につけます。 ここで、一番優先順位が高いことは何ですかと言ったら、今もっかいニュースで起きている問題がそれなんですけど、それ以外にも、 それに関しては横に置いておいて、クライシスって危機的状況のマネージメントなので、クライシスマネージメントなので、 それはまた別の回でしゃべります。今もっかいこの会社で一番問題となっているのが、視聴率低迷と広告収入の減少です。 結局、スポンサーが離れるってそういうことなんですけどね。地上波テレビでのビジネスモデルは広告収入に大きく移動しているんです。 視聴率低下による広告単価の下落は収益に直結して、KOを圧迫させますよね。 その上で、若年層のテレビバーデルが加速して主要スポンサーが新たなメディア、YouTube、SNS、ネット配信などでシフトしていく。 広告使っている人間なんで、私も使う側になってみたら、今は選択肢が増えているわけですよね。 昔、広く告知するっていったら、テレビが一番良かった時代もあったんですけど、今はもうインターネットがあって、 いろんな手法があるから、そことの勝負になってしまうときに、テレビの良さがあまり前に出ていないなって感じますけどね。 デジタル&ネット戦略の遅れですね。配信プラットフォーム、Netflix、Amazonプライム、 YouTube、Tiverなどとの競合が激化しています。 自社の動画配信サービス、FoDなどの強化策が他社と比べて大きく遅れている指摘がある。 なんだかんだ言って、例えば、アベマTVの方がFoDより有名じゃないですか、皆さん。 アベマTVさん、祝神先生とかで配信してるんですけど、株式会社サイバーエージェントとテレビ朝日が共同で運営するテレビインターネット、 インターネットとテレビ局ですね。アベマTVってやつですけど、他の会社と共同で作ってリスク返事して、 その上で強くなっていくっていう戦略はやっぱり強いんでしょうね。そこら辺ちょっと遅れてると。 3つ目、コンテンツ企画力とブランドイメージの弱体化。もうすごいですね。かつてのバラエティの富士、ドラマの富士といった 看板が薄れ、視聴者にとって見たい強力なコンテンツが減少しています。もうすごいですよ。 もう分かんないですもん。メインのバラエティの本数。昔、いいともとかやってたんですよね。それも終わりましたみたいな。 その後に何が出るかだってやってたんですけどね。24時間テレビとかも富士テレビなんですけど、 そこら辺もどんどん時間だけ伸びていった。今は27時間テレビとかね。過去にやった、一番近畿でやった27時間テレビは赤字だったらしいんですけどね。 もうそこから企画力というか経営力を疑いますけどね。コンテンツで、なんだっけ。 あ、分かった。富士テレビ。思い出しました。ポカポカっていうバラエティ番組やってるんですよ。 毎週、月、金、日、11時50分か13時50分。だから、あれですよ。いいともの同じ枠ぐらいのところでやってるんですけど、ものすごい勢いで視聴率がないらしいですね。 びっくりするぐらい視聴率がないっていうね。何放送されてるのかも謎ですからね。聞いたことないという人たちの方が多いんじゃないですか。ポカポカですよ。 みたいな感じだと思うんですけど。コンテンツ力ですよね。弱くなってますね。 新しいメディアに比べエンターテインメントとしてのワクワク感や独創性が見送りがち。 これはちなみに何でですかって言ったら、過去の反映してた時代の人たちがまたトップ張ってて、同じことの焼き回ししようとして今の時代のニーズに合ってないっていうね。 本当に合ってない。そういうことが起きてるみたいですね。組織内の硬直化と若手人材の流出。それが今言ったとおりなんですけど。 大手企業にありがちな年功序列や縦割りの体制がイノベーションを妨げになっている。 デジタル時代に対応できる人材を自前で育てきれずに、外部やIT企業に人材が流出している。恐ろしいですね。 5番目、経営リスク分散。新規収益減の確率不足ですね。地上旗のみの収益構造から脱却しきれており、広告市場の変動にすごい弱いですね。 イベント事業やグループ企業との知らじみも伸び悩んでいるのが今の富士テレビさんでございますよ。 全盛期に復活できる確率はどのくらいかと予測を立てました。 現時点で、私が米国的な経営学の戦略とユーロマーケティック最大活用して、本格的な改革を迅速かつ強力に実行できた場合であったとしても、 成功確率ががっさん計算して25%ぐらいです。理由としては、なんでそんなに低いんですかと。 テレビ離れやデジタル転換といった構造的変化が起きて、多少の改革では完全に巻き返せない可能性が高い。 ブランド力、ノウハウ、放送免許、人的資本などの強みを活かし、根本的な改革を行えば一定の確率で復活も視野に入る可能性があるけど、 ここで一番大事な放送免許で、国会でも話してるけど、取り上げた方がいいんじゃないかみたいな話が出てきて、やばいですね。 正直、完全復活は望めないと思います。全盛期に戻れない。 それこそすんごい大きい動きして、それフジテレビちゃうやんみたいな、それではないものに作り上げる。 それぐらいやるんだったら別の事業立ち上げた方が早いような気がするんですよ。 だから、生存させるための戦略で、収益を安定化させてメディア企業として生き残るための政策は多少出せます。 今回はそっち方面でやっていきたいなと思うんですけどね、戦略的に。まずは、視聴率低迷と広告収入源。 これが一番危険度も緊急性も高いやつなんで、そっちからいきますね。 一つ目の戦略は、コアコンテンツ再定義とブランニングの再構築。 こっちが先だろうけど、絶対的に私はこっちだと思うんですけどね。 コアコンピテンスっていう概念があって、核心的強みっていうのがあるんですね、企業において。 再分析して、勝てる領域、バラエティ、情報漫画、ドラマなどを絞り込み、経営資源を集中投下する。 もうそこだけに集中投下して、他を切り捨てる考え方。 多分今の時点で、番組全体的に確か経費が40%カットとかされてるんですよ。 そうしちゃったら、要するに弱いコンテンツ、資金が少ないから、 弱いコンテンツが乱立してしまうので、これだったらしょうがないから 一点突破にした方がいいですね。コアコンピテンス1つ絞りで突っ込んだ方がいいと思います。 ニューロマーケティック的に考えると、消費者の感情に響くようなストーリーテリングや演出を強化。 番組企画段階から視線解説やテストをやってみて、本当に魅力を感じる瞬間をどんどん継承していくということなんです。 ここね、ブランディングの再構築ね。いろいろ疑われたい、うさくさい、透明性がないみたいなことがあるので、 そこをどうするかなんですけど、一応、過去にスクエアエニックスさんがやったような戦略とかも使えばいける可能性ありますね。 後半行きましょう。 # 本題後半 ちなみにスケネックスさん何やったかって言ったらね、FFどれだったっけな? オンラインのやつが凄い出来が悪くて、変えなきゃいけなくて、 誤って全ての改善点を担当者、総責任者が説明しながら、ずっとYouTubeで流し続けるっていうやつやってたんですよ。 これね、下手したらYouTubeで流し続けるのを、今富士テレビが改善されてるのか、良くなってるのか、変ないかがわしいことしてないのか、 そういう人たちが罰を受けてるのかみたいなのを、全部社長自らこう、説明して、情報を展示して、ずっと説明していけず垂れ流しにするYouTubeチャンネルを作って、 それの総まとめみたいな番組法、どこの枠に入れるか知らないですけど、テレビ放送する、富士テレビ改善企画みたいな、改善企画って大前提皆さんがお叱り頂いたポイントここ、ここ、ここみたいな、 これで改善していきますっていうテレビ番組化して、やっていくのが一番ベストかもしれないですね。 一応、AIのビッグデータでヒット番組の様子を分析して、新企画を生み出す、 若年層向けで、若い子向けのSNS施策を強化して、テレビ、SNSのクロス展開を常にやるようにしていくっていうことですよね。 他のテレビ番組が何やってるとかを見て、他の局がやってることが上手くいってるやつもどんどん取り入れていくっていうことをやっていかなきゃいけないでしょうね。 もう1個の戦略は、マルチチャネル広告パッケージの開発ですね。 なんで、企業スポンサーが求めるのは、Digital CM、Digital広告、SNS施策を一体化したソリューションなんですよね。 つまり、頼んだら、テレビだけじゃなくて、Digital広告も出て、SNSにも配信されて告知できると、全部一体化する、 オールインワンパッケージですよね。 このオールインワンパッケージを作ってくれないと、コマーシャルを出すだけみたいな。 テレビでコマーシャルを出しました、以上ですみたいなね。 その番組の、自分の会社のメディアのところに広告を出してくれたりとか、 あと、そこの番組のSNSに出してくれたり、富士テレビのSNSに出してくれたり、 今回、スポンサーがやってくれてるのはここですみたいな。 そんな一体化のパッケージが必要ですよね。 で、ユーロマーケティング的な視点から言っても、 訴求率の高いクリエイティブな提案をする必要がありますね。 今、スポンサーが抜けてて、全てACジャパンになり始めてるっていうね。 トヨタさんとか、トヨタのコマーシャル流さないでって、ACジャパンで。 公益財団法人で、ボランティア団体のACジャパンばっかで、 コマーシャルバンバン流れてますね。 ACジャパンさんに言うと、いいことなんでしょうね。 みんな、ACジャパンってなんだって調べてるじゃないですか。 今、この瞬間とか。 なんですが、これですよね。 イメージ良くしなきゃいけないんで、まずそっち先なんですけどね。 それイメージ良くなったら、イメージ回復したら、 スポンサー企業向けに番組内の露出とか、 SNS連動広告とかイベント連動をパッケージ化して、 差別化した広告商品を構築。 広告を商品として作っていかなきゃいけなかったはずなのに、 何屋さんですか。テレビ局って、商品が広告なんですよ。 だから、広告パッケージが商品なんだ、本当はね。 テレビ番組じゃないです。 テレビ番組が、 テレビ番組があるから人が来るから、 人寄せパンダ、客寄せパンダみたいなのがあって、 儲けを出してるのは売店ですみたいな感じなんですよね。 これが動物園で言ったら。チケット代よりもみたいな感じですよね。 群中販売の方が売れますみたいな。 そんな感じで、広告の方が売れるんだから、 こっちにもっと力を入れなきゃいけなかったはずなんですけど。 結果指標、コンバージョン率とかSNSエンゲージメントなどを可視化するダッシュボードを導入して、 広告局に常時提供する。 上手くいってますよっていうのをアピールする。 デジタルネット戦略の奥でどうしますかね。 共同プラットフォームの開発かね。 なんか、ディズニープラスとか、 Huluとか、パラマウントとかね。 大手独自配信サービスを持ってる人たちから言うと、 競合同士でも共同や買収をして、 プラットフォームの規模を拡大化する。 具体例で言うと、 日本テレビ、TBS、テレビ朝日などの番組共同運営やVOD統合など、 業界横断の配信プラットフォームを強化する。 コンテンツの独自配信のみならず、 海外ドラマや自社制作映画などの判件ビジネスに投資するというね。 FOD配信サービスの体験価値を再統計するものなのか、 UX、UIでよくしろと。FODの。 大丈夫かっていうので、もう一回見直した方がいいですよね。 次、コンテンツ企画力とブランドイメージの弱体化、どうするか。 クリエイティブラボ設置ですね。若手人材の抜擢ですよ。 大手企業や新規事業や新規企画を生むための社内ベンチャー制度や、 ラボ機能を作ってトップダウンで支援する。 だから、クリエイティブラボっていうのは研究所ってやつですね。 クリエイティブ研究所っていうのを作る。 それを作るだけで、 30代以下の若手ディレクター、プロデューサーを大胆に雇用して、 視聴者、参加学者の次世代バラエティや新価格ドラマを実験的に制作してるっていうのをする。 みんなからの意見を取り組んで開発して、それだけを放送する時間枠作ってみる。 既存の編成局や制作局の縦割りを超えた横断組織を作り、 社内イントロやアイデア募集制度でクリエイティブを刺激していく。 クリエイティブさを爆発させないと生き残れない。 もう1つの戦略、最新のブランディング、新キャンペーン。 富士テレビを再提起する。 今は富士テレビとは、不明瞭な会社、やらかした会社、女性問題がある会社、 男尊女卑な会社みたいなイメージが付いちゃってる。 ヤバいですもんね。 もうそれを脱却しなきゃいけないので、これの再提起ですよね。 一応ですけど、柔らかい戦略だったら、過去の名番組を活用しながら、 常に革新的なエンタメを作るイメージを配信するブランディング動画やSNSを連動する。 ファンコミュニティの可視化。 YouTuber的タレントやデジタル系クリエイターとの競合で、これからの富士をアピールしていく。 これからの富士で。 何よりもやらなきゃいけない組織改革なので、社長をそんなに若くしなくてもいいですけど、 40代くらいの社長を入れたいかなと思いますね。 か30代後半ですっげえキレるやつかどっちかですね。 入れていきたいなっていうふうに。 そこに対して外部のベテランの人を経営補佐として入れて、 ボードメンバーに過去の実績ベースで結果残した幹部層だけを入れておく。 残りの人たちはもう退任だよ。 もういなくなれって。 ここからいなくなれって問題になっている人たちは全員だよね。 円満退社というか、もう終わりなんだから綺麗に終わってくださいってことで。 終わるときに終わらないから、だから続けるからこういう問題があるんだよ。 終わってもらうって。 経営陣全部入れ替えましたぐらいの勢いで。 やったら問題になった人たちは全員クビになる。経営陣は全員入れ替えました。 経営の新しい人が過去の経営陣に代わり、皆さんに謝りますと。 本人たちに関する会社の手続きであったり法的な手続きが今後続きますみたいなことを言って、 今は新しい富士を作っていきたいと思いますみたいなことを言った方がいいような気がしますね。 下手したら女社長とかにした方がいいんじゃないかなと思いますけどね。 組織の構築家と若手人材がいなくなっているのをどうしますか? 組織改革とインセンティブモデルの再構築でしょうね。 成果主義の導入とかプロジェクトベースの浅いによって優秀な人材が活躍しない環境を作る。 プロジェクトベースだから外部からもプロジェクトベースで人を引っ張ってきたりとかするっていうのもありですよね。 デジタル人材による報酬体系の見直しとかスピンオフ的な子会社化で裁量とスピード感を確保する。 その子会社はもう自分たちの意思決定でいけるみたいな状態にさせてあげたりとかね。 海外メディアとの人事交流やトレーニングプログラムを充実化させてグローバル視点を獲得していく。 グローバルなテレビチャンネルにしていくっていうのもあれなんでしょうね。 社内企業とオープンイノベーションもやってた方がいいですよね。社内の存在意義とかストレスポイントをリサーチしてモチベーションを高める施策を出していく。 スタートアップITベンチャーみたいな感じでコラボしていく。社内のアイデアピッチ大会とかもやっていくっていうことをやればいいんじゃないかなと思いますね。 経営リスクの分散ですけど、海外市場国際共同政策やっていくとイベントとIPビジネスの強化ですよね。 キャラクターや番組コラボイベント、消費者の感情とか体験価値を高めていく。 フジテレビが保有するIPでインテリジェンスプロパティを番組キャラクターとか過去ドラマの権利などをイベントやグッズ化してファン体験を上げる。 ブランドロイヤリティを上げていくっていう戦略をもっとやっていく必要性があります。 というのがサクッと全部まとめた、これらやったら全部やって、前世紀に戻る確率は25%ぐらいですね。 生き残れますかって言ったらギリギリ生き残れるんじゃないでしょうか。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） ガキャウラトーク! こちらでは皆さんから質問コメントにお返しするコーナーです。 うさかあうささん。 過去売上を分解してみた時、客ターン、客数、リピート率、拡散率、制約率、紹介率、 開約解除率、クロスセル成功率、アップセル成功率、バックエンド消費購入率、 現価改善率、顧客満足率、初期期待向上、購入後期待向上、 信用性向上となり、そのファイナルを組んで実行中です。 また、結果が出たら報告いたします。ただ、最近は細かく考えるよりも、 単純に後継の大きさや、より大きな問題の解決を目指すことで、 収益拡大に手っ取り早いのではないかと考えるようになりました。 サブクスク作ります。本日は学びありがとうございます。 だからね、これ両方なんですよ。 社長としては、温度を取っている社長は、でかいことを考えなきゃいけないんですよ。 だから、経営のトップであったり、経営の決断力を持っている人が一番でかいことを考えて、 その小さい細かいことの改善がチームで改善してもらうというのをやっていくっていう風スタイルが 一番ベストなんですけど、どうしてもね、中小零細個人になると全部自分でやらなきゃいけないから、 両方考えなきゃいけないというね。細かいことも大雑把ででかいことも同時進行でやるというね、 戦略ですよね。 薄田さん、高橋先生の教えを受ける場合は、ペットと考えてしまっていましたね。 買い勝手育てて自分より良いものを食べさせて自分が植えている、そんなとても良いブリーダーでした。 今から考えれば、そんなアホなという話なのですが、その常識に気づかせていただいた高橋先生で頭が上がりません。 本日はワラビでありがとうございます。今、ビジネスは相棒に肉付け可能な切り売りできる家畜と考えています。 相棒は生涯をともに家畜が売られた先でみんなを幸せにしたらいいですね。 あとはね、羊的な考えがありますよね。羊、ウモをとるみたいな。乳牛みたいなね。出てくるものを販売するみたいな戦略もありますからね。 家畜といっても全部が肉になるわけじゃないですからね。どんな家畜なのかというのもありますね。 YSさん、高橋先生、いつもありがとうございます。人件費5%下げ、玄関率5%下げ、単価5%下げ、購入品の5%上げ、客制度5%上げる。 25%の利益が上がるならできそうです。できるところからでいいですよ。本当にね。 1%上げたり下げたりというのをいっぱい組み合わせると、掛け算的に不思議な結果が出ますからね。 なので、ちょっとしたことが大きな成果、結果につながるということがいっぱいありますよ。 YSさん、読者は見て読むタイプです。そして、欲しいワードや文章群を見つけると、進捗モードに切り替わり、制御するタイプでした。 一般的な書籍において、本を書く立場で考えると、本を書くために本当に伝えたいことって200ページのうちに30、50ページもあれば、 言うほうではないでしょうか。なので、それ以外の部分をクソ真面目に読むことは無駄ではないですが、効率的ではないと感じてしまいました。 もちろん、高瀬先生の書籍がセンティネアルズ、センティネチュアルズのようになるものになると、ほぼ精力になりますので、 すごく時間がかかりますので、学びありがとうございますということですね。 意味ある本だから、アメリカでもそうですよ。別に日本だからだけじゃなくて、日本も英語圏も一緒なんですけど、本には本当に言いたいことを、 うすわさんが言っているように、本当に言いたいことがあるのを焼き回しで、何遍も何遍もチャプター1からチャプター10までずっとリピートするタイプの著者さんと、 同じことをずっと言い続ける人と、全く新しい切り口で違うことを話していて、教科書的なような感じで書いている人と別れるんですよね。 ただ、売れる方は面白いんですけど、売れるのはリピートがかかっている方の方が売れるんですよ。聴衆に売れるというのはそういうことなんでしょうね。 川上太郎さん、今日もわらべありがとうございます。漫画は大好きで次々に読みますが、先生推薦図書、積みが上がる一方、翻訳されたビジネス書は読むので時間がかかるのに、 ピンとこず意味不明で、頭に残っていない、覚えてない、はーっと、思案、思考してないからか、知れてよかった。ペラペラインストール後、興味ある場所から、思案、思考、そうですね。 一回、ペラペラペラペラペラペラペラって通しでパッとやって、次にその本のメインポイントが何なのかってネットで調べちゃってもいいですよね。 とか、AI検索でできるんだったら、もしかしたら出てくるかもしれないですけど、AI自体が検索してね、まとめてくれて。 で、それ読んでから目次行って、自分が読みたいところをさらに深掘りして、アクションプラを書くみたいなことでいいような気がします。 JMDさん、本日2本目のVoiceですね。読書は、以前、義塾で高畑勲が触れられてたライアンホリデーを毎回読む前に1章ずつ読むのが習慣です。 あとは気になった時に気になったものをざっと読んでます。高畑勲の新作も楽しみです。頑張ります。 ローザさん、雇用されてる人はリスクが高いのですね。その通りだと思いました。脳は楽することが好きなので、複数因子という考え方を持たないというのも納得できました。 コントロールできるもので、一番影響力の高いものを少しずつ変えていくようにします。 今日もありがとうございました。ありがとうございます。 ファーマファミリティさん、高畑勲、おはようございます。タイトルをパッと見て、社長が社員をどう扱っているかというテーマと勘違いしました。 戦略によって扱い方を変えなければいけないということですね。 モトブ牛を育てるように、実際は育てたことがないので分かりませんが、会社は扱っていきます。 今日も学びありがとうございます。 働いている社員は家畜じゃねえよ。社畜っていう単位があるけど、家畜ではないよ。 従業員は家畜を育てるためのプロだからね。専門家だから、全員が。 全員が専門家だから、その分野において。専門家として扱ってあげてください。 イルイさん、本処分するなら寄宿で配ってくれたらいいのにって思いました。 オークションでもいいですけど。私の本ね。毎回ね。買われてきたらそろそろ処分かって感じですけど、読んでるやつは。 ローターさん、家畜というとイメージが悪かったのですか。ペット、子供のように扱うよりもずっと良いですね。 ビジネスは始めるときは神戸級、松永級、相棒のように扱えるように出口戦略を考えます。ありがとうございます。 そうなんだよね。勝手に悪いイメージを取っているのは、農家の人に失礼な感じですよね。 農家の人たちも頑張って皆さんのタンパク質育ててくれているのに。 なので、プライドを持ってやっているからね。プライドを持ってやれるのが一番いいのかなと思います。 ローターさん、本の読み方とても参考になります。目線より上に上げてぺらぺらめくることをやってみます。 そして、最初から読むことを挫折した本がたくさんあります。ぺらぺら&興味があるところから読むことを早速試します。 相手の行動に影響されるときの対処法。ありがとうございます。深呼吸、イメージ、ストレッチ、写真、メッシュ戦略を試してみます。 メッシュ戦略、何を言われてもダメージを受けないなんてすごいです。ありがとうございます。 自分はね、網だって。メッシュって。 ちなみに、何を言われてもダメージを受けないんですけど、何も残らないっていうのもありますからね。 大事なものが何も残らないっていうのを、相手が言っていることをどうでもいいと思っているときに使ってね。 浜5Gさん、高尾風、おはようございます。 朝、読書、昔はできていたのですか? 朝食を準備してくれる人がいるってありがたいことでした。 ありがたいことでした。大事だけど二度でやめておきます。 20冊ぐらい山積みになっている本は、さばかないなと思った本日の思い出しでした。 今日も学びありがとうございます。 阿部です。高尾風、いつもありがとうございます。阿部と申します。 前朝の読書を日課にしておりますが、最近は高尾風のおすすめのストア哲学の本を読ませていただいております。 非常に興味深く学びが多いと感じております。 もし、さらに読んだ方がいいおすすめの本がございましたら、ぜひ教えていただけますと幸いです。 まだ、速読に関するお話も大変おもしろしく拝聴していたしましたので、 明日の朝、早速実践してみようと思います。 ありがとうございます。 また、どこかでおすすめ本の話とか、過去にもボイシーに高尾博士の本とかを入れたら出てくるんですかね。 おすすめ本を出していますけど、また何かの機会があったら進めていきましょう。 三日月さん、高尾博士こんばんは。 数、学、頻度、大事ですね。 お客様にも自分の学びにも両方使えそう。 とにかくアウトプット、頻度増やして、同時にビジネスの企画も練り練りしています。 フェロを使ったりして、いろんな視点で練っております。 出来上がったらぜひ、告表お願いします。 会社をペットではなくて、松中牛にしていくという例え、秀吉でした。 ここに残りました。 育てないとですね、高尾博士の言葉が一つ一つに、本当にたくさんの気づきをいただいているので、 少しずつ変わってきている自分がいます。ありがとうございます。 追伸、ギリラキャンペーン、ぜひお願いいたします。サイン欲しい。 また、何かの機会があったらやります。 ももさん、高尾博士アロハ。 私は絵を描いていますが、美術の知識を活かして不動産投資をしています。 入室近くにない実家の家も相続でいただいたので、 法人化させた方がいいかなと、相続の角度を考えています。 子供が3人いるので、うまく継承させたいです。 厄介なお荷物を背負わせるのは良くないので、出口戦略に迷っています。 基本、不動産は法人でしょうね。 これ、専門の人がいる。相続専門の人がいるから、 そっちの方に相談した方がいいと思います。 相続で不動産を持っている人を専門の税理士さん、会計士さんに聞いたら、 どうしたらいいかというのを言ってくれるんじゃないかなと思います。 それによって、全然、節税対策にはなりますので。 ということで、皆さんからの質問、コメント、お待ちしております。 また次の放送でお会いしましょう。