# 企業の寿命は30年⁉ 100年以上繁栄する組織の極意を徹底解説！6つの原則を名作「センテニアルズ “100年生きる組織”が価値をつくり続ける12の習慣」よりご紹介 企業の寿命は30年。100年以上繁栄する組織の9極意を徹底解析6つの原則を 名作センテニアルズ100年生きる組織が価値を作り続ける12の習慣よりご紹介していきます。 # タイトルコール アローハ! 高橋博士の世界一異例ビジネスサイエンスチャンネル。 こちらのチャンネルでは、高橋博士ことホテリー初心理学博士 遠藤貴則が、皆さんに学術的に科学的にデータドリブンで分かったことを、 どうやってビジネス日常で活かしていくかを紹介するチャンネルとなっております。 # 本題 さあ、早速本題ですけど、今日は概要としては、名作センテナーズの話と、それの業界的に、 学者内で何を言われているのか、どうやって導入していくのか、 当然、それが何であるか、まとめた音声となっております。 皆さん、考えたことはありません。 短期的な戦略と長期的な戦略、違うな。 ただし、その成果、結果が出るまで、すげえ時間がかかるなっていうの。 これが怖いところですよね。 意外と迷路の、どん詰まりに向かっている道を選んでしまっているのにも関わらず、 それが分かるのが、下手すると10年後、20年後、30年後、 30年後、たどり着いて、これ以上先がないと言われたときの絶望感って怖いじゃないですか。 私はそう思うんですよ。 せっかく自分がやっているビジネスであったり、自分のキャリアであったり、 それは育つことができ続けるものなのか、それとも頭打ちになってしまうものなのか、 それ気になりますよね。 物によっては、それこそゲームとかやったことがある人たちだとしたら、 何かしらの進化であったり転職であったりとか、そういうような機能が付いている ゲームだとしたら、ポケモンとか有名ですよね。 その先の進化の先はあるのか、いいのか。それとも進化したら、その先ないのかとか。 選択肢ある系のものっていうのもありますよね。職業選びみたいなのも、 シミュレーションだったらRPGの世界あるんですけど、実はその先が実はなかったりとかね。 一見強そうに見えてその先がない。一見弱そうに見えてその先がある。 有名なところで言うと、何ですか。ドラゴンクエストで言うと、 遊び人という職業があって、本当に役に立たないんですけど、 一番最初に賢者というキャラクターに進化すること、転職することができると。 そういうふうに長期的に考えたならば、より先がある方が、 私たちはビジネスとしては有利に働くというふうになるわけですけど、 それが分からないので、だからこそProfessor Alex Hillですね。 Alex Hill教授が提案しているセンティネルズ。 ここら辺のリサーチが役に立つんじゃないかなと思います。 しかもこの本面白いんですけど、ペーパーバッグでの 販売ですが、2024年3月21日が英語版ですね。 ハードカバーというのが、元のやつが2023年6月15日に 発売されています。ということは、結構もう2年ぐらい前のものなんですけど、 日本語訳されるの早かったなというふうに思います。 ワットは有名な本という、 ベストセラー本みたいな仕掛けがあったわけではなくて、 淡々とどんどんいいレビューがついていったタイプの本なので、私は好きなタイプの本ですね。 この本なんですけど、まず概要から説明させていただきますと、分かりやすく言ったら、 アレックス・ヒル教授が13年に渡って、100年以上に渡り、 卓越した成果を上げ続ける組織を研究しました。 そこにはNASAであったり、ニュージーランドオールブラックス、ラグビーですね。 イートンカレッジとかロイヤルカレッジオブアート、 ロイヤルマリーンズ、ロイヤルシェイクスピアカンパニーなど、 長々と続く会社たちを研究し、 共通する12の習慣を明らかにしたというのが、こちらの本になっています。 なので、一番大事なこと、ビジネスでも日常でも、 自分の人生そうなんですけど、誰をモデリングするかなんですよ。 何をモデリングするか、何を真似するかなんですよね。 放置すると私たちっていうのは、自分の周りの大人であったり、 特に親であったりを、それは自動的に真似してるわけですね。 それは良いとか悪いとかじゃなくて、そういうメカニズムなので デフォルトでまずそれを真似します。ここに付け足していったり、 足しない引き足していって、より高度なものにしていかなきゃいけないんですけど、 この真似るっていう対象に恵まれない人たちが結構いるんですよ。 これをフレームオブレフェレンスって言うんですね。 参照元、参考元フレームとか参考元レファレンスと、 レファレンスか参考なんですけど、参考元フレームといって、 自分の頭の中の基準値であったり評価であったり考え方が、何を参考にしてるかってことになります。 例えば、私の人生においての大変だった時代っていうのは、大変だったっていうか辛いっていうか、 身体的な辛いっていうのは、それこそ山登りであって、 5000メートル級の山登ってる最中であったり、 軍隊式の訓練やってる最中であったりっていうのがあるわけですよね。 ランニングしながら、鼻から鼻血出しながら走り続けるみたいな。 そういうのを辛いと言うんですよ。それに比べたら大抵のものは簡単になる。 そういうふうにこれを参照元って言うんですよ。何を参考元にしてるか。 例えば、仕事の出来具合。これが良い仕事なのか悪い仕事なのか。 企業の運営のされ方。これが良い企業の運営のされ方なのかそうじゃないのか。 チームの組織としての運営、これが良いのか悪いのかっていう評価基準なんですけど、 これも参考元次第なんですよ。だから、体験したり、経験したり、 味わったりしたことがないものを再現することは、私たち極端に難しいし、できないんですよね。 それが一種の不幸なんですよ。早い段階で成功者の子育てのうちの一つが、本物を体験させるっていうことを 幼少期のうちに早い段階でやらせるわけですよね。 それがちょっとでも良いからやらせておくと、それが基準値になっていくっていうのを、 それが良いとか悪いとかの判断基準になっていくと。 今回で言ったら、100年以上ずっと成果を上げ続ける組織ですよ。 卓越した成果を上げ続ける組織。つまり、ダラダラと100年生きてるわけじゃないです。 100年生き延びた組織じゃないですよね。それでも成長し続ける、成果を上げ続ける組織というのは、 どんなものがあるのかは、これは読んでいただければと思います。 今回、中身の12の習慣に触れるんじゃなくて、6つの原則があるので、 そっちを触れたいかなと思います。 なので、これ、本を読むにあたっての、ある種の概要みたいな感じで使っていただければ、 本を読みやすくなるんじゃないかなというふうに思います。 1個目が原則1で、安定したコアを構築する。 何だ、安定したコアを構築する。 要するに、私たちで言うところの真ですよね。 信念であったり、真と言われるものが必要である。 目的がブレたりとか、自分たちが何者であるか分からない。 価値観が何だか分からないというね。 ブレブレな組織なのか、そうじゃないのかというのが大事で、 そのコアが何なのかというのを定義付けして、みんなに教育しなければいけない。 そういう習慣というのが絶対的にある。組織がある。 簡単なところで言ったら、目標を明確にしてみんなに告知して、 みんなが同じ定義を持っている状態にして、目標を 明確にするという習慣をつけるというのがそれですよね。 ここら辺、安定したコアを構築するのも絶対的に必要なやつですね。 どうやって具体的には本を読んでいただければと思います。 価値観と浸透させるというのもありますね。 そもそも価値観って何?というところから始まっちゃう問題もあったりするんですけど、 これが1個目です。6つの原則のうちの1つ目。 2つ目が優れた人材を育成維持する。 これは本当に口を酸っぱくして日本の会社に言いたいですね。 日本の組織に言いたいですね。優れた人材は何が何だとしても維持し続けるし、 育成するです。人材育成大事ですね。 伸びるやつはもうとことん伸ばせるだけ伸ばしてやれと。 平均一般的にみんなの基本的な人材育成やるわけですよね。 新人研修みたいなのやって、そこから成果出すやつたちに報酬として リトリートという形であったりとか、追加の研修をしていって伸ばしていく。 優れた人たちは何が何だとしても自分の会社に 居続けてもらうということをするわけですよね。 営業マンとかもそうなんですよ。営業マンたちがいたら、 集団としてうまく機能している、会社として機能しているんだったら、自動的に1人ものすごく売り上げを立てるやつが出てくるんですよ。 エリートみたいなやつが。そいつをもうとことん仲間に入れる。それこそ参考の例じゃないですけどね。 三国志の参考の例で、諸葛亮公明様入ってくださいみたいな仲間になってくださいというぐらいの勢い。 もう仲間になってるんですけど、居続けてくださいみたいなぐらいの勢いである。これが組織というのは公平であって、 平等ではないはずなんです。そして何よりも結果主義でなければいけない。ここら辺で言うと、 効果的なリーダーシップを発揮する。大事ですね。効果的に合わせて優れた人材育成。リーダーシップが発揮できていないから離れていくとか、 自分より優れた人たちが自分の組織内にいて不安を思うとか、どうしようもないですよね。 なので効果的なリーダーシップを発揮する。リーダーシップを発揮するって言うんですけど、 リーダーを育成するのと継承するということを作業としてなければいけないんですよ。ビジネスとして。 いつまで経ってもワンマン社長でしかなれませんからね。あと自分の仕事が少なくならないという問題があるので。 なのでそういうことが起きるので、効果的なリーダーシップを発揮する。リーダーを内部から育成してリーダーシップの継承を計画する。 いつになったらこれを手渡す。次の台に渡す。エリートというか超一流の会社であった場合は、 キックオフミーティングがあってオンボードって言って仕事に慣れる期間があってすぐに継承ですからね。 # 本題後半 さあ、本題後半です。本題後半。本題後半、4番目。 適応力を持つですね。適応力。 環境の変化を分かっていて、モニターして変革を受け入れて、 進化し続ける文化を育むってことですね。 適応能力ですよね。これもう完全にダーウィンの進化論ですよね。 ダーウィンの進化論を知らなきゃいけないんですけど、 状況がどうなっているのか把握しきれていない人たちが多いんですよ。 社内にしか目線が行っていない。社外に目線が行っていない。 周りの評価とか評判とか気にしていない。どう思われているか。 それに対して対応しようとすぐに行動を取らない。 組織形状で言うと面白いんですけど、企業化と官僚主義では違うんです。 官僚主義ってトップダウンなんですよね。 トップダウンっていうのは、トップが要するに政府が決めて、 ダウンっていうのは、要するに国民がそのサービスを強制的に受けると。 私たち選択権は一応で票を出すっていうやり方ではあるんですけど、 大半がそれ決められている。基本はトップダウンのシステムなわけですよね。 これがビジネスにおいてもトップダウンのシステムで 運営されているとこ多いわけです。自分たちが頭の中で考えたこれがいいだろうとか、 これ面白いだろうというのをプロダクトアウトという、 マーケティングの世界で言うとプロダクトアウトというやり方で外の世に放つと。 適応能力が高い組織、適応能力が高い人っていうのは何かと言ったら、 トップダウンでもないし、ボトムアップでもないし、両方向のコミュニケーションなんですよ。 だから、1つはお客さん、つまりダウンボトムのラインの お客さんが何て言っているのかを組み取って、それを上に持っていくわけですね。 それを考えた上で、これにしようというのを決めて、 じゃあ、商品サービスを開発しようとか、これ改善しようといって、 またトップからダウンに指示が出てくる。ダウンの人たちが現場で 情報を収集したりとか、お客さんが話を聞いて、またそれをトップに上げて いくという、この循環のシステムを持っているのが、 適応力を持つと言われる組織形状ですよ。 ですが、私たちサービスの受け方がどうしても官僚主義の サービスの受け取り方が一番身に染みている。 例えば、病院ってもそうですし、行政の手続きも大抵そうです。 学校もそうですよね。なので、官僚主義のビジネスのやり方の サービスの受け方をやっているので、自分も同じことを モデリングしてやってしまう。コピーしてやってしまうと。 それだと生き残れませんよという罠がすごいですよね。 国という組織だからこそ許されることがあるんですよね。 国がやったら合法ですけど、個人がやったら違法行為。 そんなものがいっぱいありますからね。 例えば、年金の制度とか、下の人たちからお金を吸い取って 上に上げるという、このシステム自体が無限高じゃないですか。 MLMみたいな形になっているわけですよね。 これは無限高。まさに無限高で何も生産していない。 何も想像していない無限高だ。ビジネスとしてすら成り立てないので 無限高なんですけど、国はそれを個人がやることは禁止しているくせに、 自分たちがやる分には全然OKという謎のシステムですからね。 それから、そのサービスを私たちは受けてしまっているので、 悪いビジネスのやり方を国から学んでしまっているという 恐ろしい状態ですね。5番目の原則はイノベーションを促進する。 新しいアイデアを出すことに対してボーナスを上げたりとか、 得点を上げたりとかするわけですね。リスクを取ることを指示する。 例えば、日本国内でいうと有名なところでいる Recruitさんですよね。 Recruitさんであった場合、 新人たちに対して売上100億円を作れるような ビジネスを立ち上げろと。会社のリソースいくらでも使っていいから というふうにタスクを渡すわけですよね。 その中に、当然日常業務もあるんですけど、その間にプロジェクトとして そういうことをやるわけですよ。当然、多くはうまくいかないし、 泣かず飛ばすみたいなプロジェクトもあるわけですよね。 でも、その中に革新的なプロジェクトが出てくるんです。 例えば、皆さんも使ったことがあるHot PepperとかZexyとか っていうのは、そういったプロジェクトから出てきたものなんですね。 このイノベーションを促進する。各団体なんですけど、 それが大事だって分かっているので、例えば Culture Convenience Clubさんとかだと、 Accelerator Programといわれるものを やって、外部からのアイディアを手に入れるということをしている。 だから、できるだけアイディアを得てリスクを取ることを 指示しないと失敗から学ぶ文化を作らなかったら、 立ち止まってしまって動かなくなって、いつの間にか どこにも行けない状態になってしまうみたいな、泥船の中に 取り残された人みたいになっちゃいますね。最後6つ目の原則ですね。 パフォーマンスを持続的に向上させる。 なので、これはすごい当たり前な原則だけじゃないんですけど、 パフォーマンスを持続的に向上させるにはどうしたらいいですか? になるんですけど、そのためには点数が見えなきゃいけないんですよ。 数値化しなきゃいけない。 例えばですけど、私たちの世界では、アスリートスポーツの業界って パフォーマンスの上がり方がエグいんですよ。 だから、1950年代とかのアスリートのパフォーマンスと、 現代のアスリートのパフォーマンス、 点と地ほど差があるんですよ。 例えば、槍投げなんて、槍の形をあえて悪化させる みたいなことをして、じゃないと危ないんでね。 観客席まで届いちゃうみたいなぐらいの勢いになってしまうから、 あえて飛ばない槍にしたりとかしないといけないのが、近代のアスリートなんです。 これ、なんでそういう結果になったんですか?って言ったら、 パフォーマンスに対するフィードバックが分かりやすいんですよ。 投げたら数値化されます。上手くいってはいかなかった。 今の投げ方したら、もっと飛ぶんだな、飛ばないんだなっていう これがビジネスとか仕事にやると、日常業務やってて、 これが会社の数値上がるのか上がらないのか分からないじゃないですか。 これが分かれば分かるほど、数値化すればするほど、 人間というのはパフォーマンスを上げやすいわけですよね。 なので、成果を定期的に評価する。継続的な改善を常に追求する。 だから、大手企業になってくると、改善をするためだけの 生産性やパフォーマンスを上げて改善をするためだけの 部署とかあるんです。その部署が別の部署に来て、仕事を見て 改善案を出してきて、こうやって書いてくださいね。 強制みたいなことをやって、仕事のやり方、リラーニングを 行うわけですよね。リラーニングを行っている最中に、 ある程度の生産率が一時期下がるのを知っているわけです。 でも、最終的な長期的には、生産性はそっちの方が上がるということも 分かっているわけですね。ここら辺が短期的な考え方を 持っている人たちじゃないやつですね。有名なところで言うと、 Tiger Woodsさんが一時期、ドライビングコーチを 変えたんですよね。ドライバーでの飛距離を伸ばしてくれる コーチを変えましたと。変えたら、最初の1ヶ月、2ヶ月と 実は成績悪かったんですよ。メディアは言うわけですが、 変えない方が良かったじゃないかと言うんですけど、 そしたら6ヶ月くらい経ってから、今度は一人伸びていった わけですよ。どんどん伸びた。悪い癖が抜けて、慣れ始めて どんどん伸びていったわけですね。また優勝することができた。 あいつは天才だと言うわけですけど、天才だじゃなくて、 やるべきことを知っている。それのためのコストを払う気も あるということですね。それらを耐えられるような状態 というのは、最終的に勝って勝ち続けられる人たちが 笑うということをよく理解しているのかもしれないですね。 そういうのを言って、中小零細の日本の企業の人たちは、 余裕がないんですよ、みたいなことを言うんですよね。 高川博士。余裕がないんですよ。そのための借り入れだと 言っているんだろう。そろそろ利益率が上がるような ビジネスをやるとか、いろいろ言いたいことは あるんですけど、戦略はやりようがあるんですよ。 科学的に分かっていて、学術に分かっていて、うまくいくものを どうやったらやれるかという戦略はあるんですよ、どうしても。 それを気合を込めて、何事にもリスクがあるし、100%の 保証はない、ただ確率を高めることができる上で、 何もしないは死ぬ確率だけは100%なんですよ。何かしなかったら 生き残る確率を上げることができない。 結論、結末を早める可能性もあります。結末を早めるというのは、 最終的にはビジネスが回らないと結末が早めに分かるというのを 早めているだけです。早めに分かったんだったら 次に行けますからね。私はそう思いますけど。 ということで、このセンティニアル本出版されてます。 リンク貼っておきますので、ぜひ何でも書店で買ってほしいらしいので、 買えるんだったら書店で買っていただければと思います。 どの書店というのも好きに書店で買っていただければ。 書店で買うことに本というのは意味を成すので、 オンラインで頼まないで。頼んでもいいですけどね。 オンラインで頼んでAmazonで買った人はAmazonレビューを しっかり残してあげたらいいんじゃないかなと思います。 リサーチはもう13年間という大規模なリサーチをやってて、 中身しっかりしてます。行動可能な方法論も出してくれるし、 ケーススタディも結構実例も多いので、 わかりやすいんじゃないかなと思います。 ただ、大きく一般化しすぎているところもあるし、 どうやったら自分の会社に応用するかのチャレンジはまだ残るかもしれないですけど、 それであったとしても素晴らしい本なので、 ぜひ読んでみていただければと思います。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんから質問・コメントにお返しするコーナーとなっております。 ハウダーニスのお箱をお持ちの高岡さん、本日はありがとうございます。 リアルとウェブマーケティングはどうすれば最適なのか、悩み続けています。 広告の規制がある分野なので、ガイドラインに伝わって作成していますが、 目玉の親父が飛び出してきそうになります。 業界の常識は世間の非常識、言葉で知っているのにできていなかったことを受け止めて広告を作り直しています。 ブログや音声のネタにも使えそうなので、AIと相談してみます。 色々な広告規制を気を付けないと、余裕シャクシャクで引っかかるんです。 マーケティングにおいてのベストプラクティスをやると、絶対に引っかかります。 だから気を付けてください。折り合い付けてね。 ホワイトさん、いつもありがとうございます。 Googleアラートはとても勉強になります。 個別学習塾を経営しています。 春季講習などのキーワードをアラート設定し、 Googleやインスタの広告予算を一気に上げる使い方も有効的でしょうか? そうですね。カテゴリーエントリーポイントとなるキーワードが欲しいんですよ。 なので、個別学習塾に行こうとなるお客様の バイングストーリー、物語のスタートは、 何を思いついたり、何を検索したかなんですよね。 また、何が気になったか、何のニュースを見たかとかですよね。 その風潮であったりとか、その雰囲気であったりが出始めたときに、 アラートが流れました。 そのアラートにまとわる、例えばニュース記事を読みました。 それに合わせてブログとかメルマが書きますと、 ついでに広告を打ち出しますみたいな流れでしょうね。 チェーブ兄さん、今日もありがとうございます。 最近ハマっていないと感じるのは、まだまだ課題の質が 低いからだなということに気づきを得られました。 観察が足りていないので、人生観察していきます。 なおさ、高岡さんこんにちは。 私は最近はテレビ自体はほぼ見ませんが、 前世紀はフジテレビばかり見ていました。 スキャンダルの放題が目立ちますが、 広告価値の減少や古い体質など、 そもそもの複合的な衰退要因があって、 今回のやらかしが引き金になったんですね。 時の流れは無常で、汚れるものはしかしからず。 といった状況でしょうか。 フジテレビの復活のためのプランをお聞きし、 我が身も振り返る機会になりました。 本日もありがとうございました。 そうですよね。 前世紀という言葉があるぐらいですけどね。 ずっとそういったものの自然な成長の流れで 言ったら当たり前なんですね。 低いところから上がっていって、 上がっていったトップで何かしなかったら 後は下がるだけですからね。 それが上がって、ノリに乗ってパーティー状態になって、 俺たち最強だぜって言った時に、 カブトの王を占めるという状態で、 今からここから新しいことをやるなって 言える奴は相当ですよね。 無重力座、 2025年は株式市場では朝鮮の都市と 予想されると聞きますが、 引き金も予想できるものなのでしょうか。 どうだろうね。 具体的な引き金… だからある程度の予想とか予測は できるんじゃないですか。 例えばここら辺5つとか8つぐらいがそうかな みたいなのはできるんだと思いますけど。 無重力座、 義塾生のNBTIは日本分布とは 偏った結果が出そうですね。 大抵、経営者ばっかり集まっている団体は それだけでアウトライアン多いですからね。 岩谷さん、いつもありがとうございます。 ケーキ屋です。 最近、音声入力を使い始めましたが、 文章を書く方が頭が整理される気がしています。 書くこと、喋ることで脳の使い方、 考えの処理のされ方は違うのでしょうか。 違います。 全然と言ったら変ですけど、 仕書きされる部分が違うので、 書いていると、あと同時に書いた文章を見ているから 視覚情報も使われるんですよ。 音声入力も一応音声入力されている間に 出てくることは確かなんですが、どうなんでしょうね。 そこに対して追加で思ったことを書いていると、 声では出ていない部分の、声で出さないものも 追加で足したり書いたりとか、絵とか書いたりとかするんで、 それも影響があると思いますね。 脳みそ的には全然違ったところを刺激されています。 うさかうささん、現在Googleローカル広告を回して 客数の変化を確認中となります。 お客様アンケートを作成し、当店をどこで知りましたかの項目で 人口の割合を探ろうと考えていますが、正確には難しいですね。 もう少し工夫してみたいと思います。 コメントありがとうございました。 思いついたアイデアが現実になっていない理由、 どこに落とし穴があり、どれを埋めることができるのか、 今一度練り直したいと思います。 本日はマナビ、ありがとうございます。 JBニーサー7種の習慣は、最終的に必要なことが分かりました。 重要なことを優先するのは何度も何度も調整していますが、 緊急性というムチがない分、ついに後回しになってしまいます。 これは明確なゴール設定からやり直しですね。 そうね。急じゃないからね。 急じゃないからこそ、どうやったら矯正できるかというのもありますけどね。 自分の夢を矯正する装置を作る。 薄らか薄さ。 Googleアナウンスは使ったことがなかったです。 高瀬先生のボイシーを聞きながら登録、設定まで完了いたしました。 おかげさまで風向きの変化にすぐに対応できそうです。 高瀬先生のボイシーはためになるだけで、その場で実践できて利益を得られるなと。 本日もマナビありがとうございます。 ありがとうございます。 おかげさまで高瀬アロハ、今日もためになるお話ありがとうございます。 Googleアナウンスの使い方は正直全然知りませんでした。 今日きっかけに活用してみます。 高瀬アロハ、ありますね。 私よりめっちゃ下手なのに売れている家は評価されている。 いつも何でやれんどまりでしたが、掘り下げて私の課題にしてみます。 本当にアートってまか不思議な世界なんですよね。 だから面白いのですか。これ良い課題です。 もしかしたら私は掘り下げで考えることは人間なのか、 風邪属性なんで雰囲気に流されやすいのか。 この課題はとても面白いです。 だから掘り下げてみたら本当に良いかもしれませんね。 違った理由で売れている可能性もあります。 全ての商品サービスですが、いろんな商品のサポートをしてきて、 売れている理由が違って、自分の会社に当てはめる、 自社に当てはめることができるやつもあれば、できないやつもあるんですよね。 特殊事例的なやつもあるので。 なので、どうしてなんだろうというのはやっぱり知りたいですよね。 それを調べていくと、パターンが分かれていって、 業界においての商品サービスが売れる流れって、 大抵これらのどれかだよね、みたいなのが出てきたりします。 あとは自分のタイプに合わせればいいかなと思います。 定食エンジェルコバリエルさん、タカハクさん、 アローハ、いつもありがとうございます。 Googleアラートは使っていませんでしょ。 めっちゃGoogleのお世話になっているのに、こんな便利なものがあったのか。 使っていないことはダメダメです。 早速、明日早速設定してみようと。 本日IR事業説明会に参加してきました。 質問タイムは老害の反対運動と思えるくらいヤバかったです。 おかげでまともな質問をしたら、すぐ覚えてもらいました。 リターンでIRビジネスのアプローチ先がクリアになったので、 作戦ねって突撃します。 そうね。 悪い政治ばっか見てきたんですかね。 わかんないですけど。 何をしたいのかわかんない質問タイムありますよね。 その中で、相手のビジネスを持ったり、 有益な質問をしてくれる人になるっていうのはすごい大事で、 そのポジションを取っていくと、 本当に業界で覚えてもらえたりとかもしますね。 ナミナミさん、いつもありがとうございます。 ハンターです。 リアルなコンサルを聞いているみたいで興味深かったです。 昔は許されたことが許されなくなったと感じるのですか。 なぜそうなってきたのでしょうか。 今後も厳しくなる方向ですか。 物事の規制っていうのは、厳しくなって、 うわーって緩くなって、また厳しくなって、 うわーって緩くなってという振り子運動なんですよね。 その周期がどのくらいなのかという話ですよね。 物事は何でも周期があって、 上がったものが下がってくるみたいな、 波のように流れてくるので、 2000年代に流行ったやつがまた流行ってるみたいな、 そんな流れですよね。 今では考えられないような、 テレビ番組の放送であったりとか、 当たり前って言われるものが過去にはいっぱいあって、 それらが衛生的な理由であったりとか、 合理的な理由であったりとか、 生産率の観点からなくなったやつらは分かるんですけど、 そうじゃない理由でなくなったやつは、 またどこかで復活したりとかしますね。 ナミナミさん、いつもありがとうございます。 今まで口コミと交流会営業がメインでしたが、 キーワード広告も始めました。質問です。 業界にもよると思いますが、 広告効果が高まる実感や傾向など、 データがあったら知りたいです。 これは業界ごとですね。パッとは言えないですね。 とりあえず分かってることは、 勾配的に言ったら一番売れるのが、 夜であるということだけは分かりますけどね。 ローダーさん、Googleアラートはすごいです。 早く気付いたら風評被害、炎上を消化できるし、 法律の改正にも対応できます。 今日もありがとうございます。 なおさら、高畑さん、おはようございます。 ペンポンは持っていませんが、 血糊を生かすことも大事ですよね。 本業が電化部品卸しですので、 取引される機械やソフトの技術の方と 教育授業など面白いかなと聞きました。 本日もまるでありがとうございます。 ありがとうございます。 おはこんばんちは、 ハオダニーさん、高畑さん、ありがとうございます。 Googleアラート、前回の放送を聞いて、 GoogleのAIのやり方を聞いて登録しましたが、 放送の内容のような分け方までは ちゃんと考えていませんでした。 設定項目を分けして見直します、スマホの色は。 ということで、また次の放送で 皆さんお会いしましょう。