# 🔥【経営者必聴】外国人労働者を“利益”に変える戦略🔥 ～人手不足解消だけじゃない！海外市場開拓のカギ～ 経営者批准外国人労働者を利益に変える政策 人手不足解消だけじゃない海外市場開拓の鍵をご紹介していきます。 # タイトルコール アローハ! 高畑勲の世界一有名ビジネスサイエンスチャンネル、こちらのチャンネルでは、高畑勲ことホテル技術初心学博士 遠藤 隆が皆さんに学術的に、科学的に、データドリブンでわかっていることを共有するチャンネルとなっております。 # 本題 さあ、外国人労働者問題と言われるものが、世界各国でも問題が発生しています。 例えば、それこそ素晴らしい方、北欧の国と言われるスウェーデンでは、 外国人労働者というよりも難民の受け入れをしすぎた結果、 今では場所によっては歩くことすらままならないぐらい、凶悪犯罪がはびこっている。 カナダの利益もそれで阻害され、それと同時に今はアメリカという国が、 外国人労働者、そして難民と言われる不正滞在の人たち、どうするかということをやっています。 これで日本国内も当然ですね。 川口の古都人問題と言われるものも表明書に出てきています。 しかし、私たち現場で働いている人たちに関して、そして経営者にとっては、 労働者、人件費を払ってでも働いてほしい人がいないという、 働いてほしいというか、この仕事をしたくないという人たちが多いわけですよね。 労働力の問題が出てくるわけです。 これが精神コクと言われるところの問題で、 教育をみんなが受ければ受けるほど、どんどん技術であったり、スキルであったり、 オーバークオリファイドという概念ですね。 私の友人も博士号まで取ったら、博士号があるから仕事がないというふざけたことをほざいていまして、 何のことを言っているんだろう、こいつはと思ったんですよね。 一理はあるんですよ。だからじゃないんですけど、一理あるのは、 仕事によっては、あなたの能力が高すぎてこの仕事を渡せられないというのはあるんですよ。 経営者側からすると、ちょうど私もそうなんですけど、いろんな事業をやっていて、 大枠、例えば営業の人とかマーケティングの人とか事務局の人というのを雇い入れるんですけど、 来た人たち、広告見て来たりとか、紹介できたりとかするんですけど、その人たちのディレクションを見たら、 明らかにうちの今求める仕事の能力以上を持っちゃっている人で、 経営側から分かっているのは、本人たちの意識も確認すると、 そんなん絶対飽きるやろうと、不老の状態に入れないと。問題は何なんですかって言ったら、 人間というのは面白くて、忙しすぎると過失が発生して事故が発生してトラブルが発生するわけですね。 暇すぎると、恋に何かやらかすわけですよね。また無意識に変な事をするという現象があって、 ちょうどいい適切な仕事量とその人のスキルに見合ったスキルが仕事がいいんですが、 ここで問題なのが、先ほど言った通りに、みんな教育を受けすぎてしまって、 簡単な仕事をやってくれる人、簡単すぎるやつはロボットでどうにかできるんですけど、 その間、このところの人材がいないというのが、日本の今の問題なわけです。 言ってみれば、コンビニエンスストアといったら、外国人の雇用者が多いなと思ったりしません。 あれ、何でなんだろうと言ったら、日本人の人たちがやりたくないからということになります。 そういうから取り入れるという形になっているのが現状なわけですね。 その上で、これを言った上でどうやって生きていくのか、私たちも、この世界観でね。 何で難民問題が起きるんですかと言ったら、やっぱり人口×テクノロジーの普及率×テクノロジーの向上イコール経済力なんですよ。 なので、生産力を上げたかったらマンパワーが欲しいという、これが切実な思いなわけですね。 日本は少子化問題があるので、そこを補充するというか、不足分を手に入れるために、どうしても外国人労働者が必要になるんですよ。 これ言ってしまったら、政治というものを、一応経営的な考え方をするんだったら、少子化が起きないようにするための施策を打つしかないんですが、 面白いんですけどね。人って、教育を受けて未来・将来を考える力があればあるほど、子供というものを生まなくなるんですよ。 何でかと言ったら、要するに考えちゃうわけですよね。どのタイミングが一番楽かなみたいなことを計算し始めたらある程度賢いと。 その結果、どのタイミングも楽にならないと。十分に稼げるようになったら、経済的な余裕があったら子供を授かろうみたいなことを言うんですけど、 今度は、経済的に豊かさがある頃には、もう年取り過ぎていると。この矛盾した状態ですよね。 ある一定度、アメリカっていうのは面白いですね。人口が増え続ける理由の一つが、ある一定度、教育を受けていない人たち、言ってばかない奴らが多いわけですよ。 これ正直な話。知能指数的な話です。その人たちが、後先考えずにいっぱい子供を産むわけですよね。 その結果、知能指数も悪くなるわけなんですけど、同時に労働力不足というのが補充されるという、面白い状況ですよね。 ここら辺は、私たち経営者は関係ないんじゃないかなと思うんですけど、一応全体図としてしておいたらいいかなと思います。 その上で、経営者観点から強制相関とか移民社会の変容なんですけど、これを利益につなげる戦略です。 短期的な利益を得る方法としては、当然外国人労働者の受入れを最適化し、人件費を最適化する。コスト削減策ですよね。 労働者不足なので、単なる短期契約じゃなくて、特定技能や技術実習制度を活用し、長期工業をしていることで採用コストを抑えるというね。 国の制度も使いながら、採用コストを下げていくことが大事なんじゃないかな。採用コストでほとんどしか考えないんですよね。 だからヘッドハンティングした人の給与分の1か月分とか2か月分とかをヘッドハンターに払わなきゃいけなかったりするわけですよ。 一般的な求人募集で言ったら、サイトとかに投げておけばOKっていうの。 セミナーとか説明会とかワークショップとかイベント業をやってて、無料のサイトにあげておいたら人は来てくれるだろうと思っているのと同じくらい感覚なんで、 いや来ないっしょみたいな。だから広告とか打たなきゃいけなくて、やっぱり採用コストがかかるんですよ。 なんでこれどうするかって言ったら、実際やるんだったら、長期工業よりも帰国後に、 これ面白いんですけど考え方としては、なんでこの外国人労働者を受け入れるんですかって言ったら、ちゃんと人間関係を構築してですね、 その方が帰国後に海外拠点での販売代理店や現地スタッフとして使えないかなっていうのを考えるんですよ、戦略的には。 コストが短期的だとしたら、長期的に考えなきゃいけないのは、どこの市場に自分が進出していきたいかっていうのを踏まえて、 どの国籍の人を雇うかっていうのも考えるところなんですよ。 これ面白いです。海外戦略を考えていない人たちの多くは、失敗したり損してしまう理由の多くは、 現地に信用できるメンバーとかスタッフとかのコネがないっていうことなんですよ。 だから私だったら、これ過去にもやったことなんですけど、3年後にフィリピンに代理店というか仕事、会社の拠点を作りたいと。 そしたらフィリピンの外国人労働者たちをワーッと雇うわけですね。 それで雇って、当然続けられる人、続けられない人、クビにしなきゃいけない人、そうでない人っていうのがあって、 最終目標って言ったら7人あたりなんですけど、大体5人ぐらいが残るわけですね。 この5人を1つのチームとして契約して出資するから帰国後に拠点作れと。 それでノウハウもやるから稼げと。 その代わりにこっちがサポートするからそのウィンウィンの状態を作りましょうという契約をして、 拠点を作るというそういうような戦略ですね。 あと補助金、助成金を活用して外国人労働者の雇用負担を減らしていったらいいですね。 政府の支援制度をフル活用ですよ。 外国人受入れ企業向けの助成金とか、外国人技能実習生の受入れに関する補助金とかですね。 短期的なコスト削減も実現できますので利益率が上がりますね。 外国人労働者向けの特価型商品サービスを開発。 第2次外国人市場をターゲットにしていくっていうね。 日本で働く外国人向けに他言語対応サービスとか、食品とか文化適用商品ですね。 ハラルとかね、そうですよね。 だから異文化を知らないと何が必要かってわからないですね。 他言語対応の不動産仲介とか、外国人向けの日本語学習講座とか。 うちも不動産に関して言ったら、意外とね、テラッドパッパッパーって埋まっちゃう理由がですね、 私自身が英語と中国語喋るからっていう。 オーナーが外国人の人でも別に気にしないっていうそのポジションですよね。 強くて、そういった理由で仲介、人を見つけることができるので、それでエッジ気化してたりしますね。 国内にいる外国人のニーズに大事なビジネスモデルをね、 構築する短期的な収益の確保、いいんじゃないかなと思いますね。 外国人労働者の口コミとリファラル活用で採用と営業です。 人材確保とともに口コミも開けていいんですよ。 帰国した元技能修正から、日本で働きたい地上を紹介してもらうことで、 採用コストもさらに下げる。 紹介インセンティブを設け、採用経費を下げるんですね。 営業面での応用ですから、外国人顧客を紹介してもらい市場開拓につなげる。 在日外国人からの口コミ経由で顧客を増やす戦略ですね。 在日外国人コミュニティというのがあるんですよ。 これはね、そういう人たちと仲良かった場合は、 私もね、日本に住んでいる外国人の方々と仲良いので、 六本木のクラブとか言ったら、一定のクラブにしかいなかったりしますからね。 みんな集まるところが決まってるみたいな。 そうやって、コミュニティが小さいからこそ広がりも大きいので、 マイクロインフルエンサ戦略的な使い方ができます。 後半は長期戦について話しましょう。 # 本題後半 さあ本題後半という形ですね。長期戦の戦略なんですけど、やはりねもう帰国した外国上場人を海外代理店にするビジネスモデルは最強かと思いますね。 もう短期雇用だけで絶対終わらせないです。帰国後にビジネス関係も継続する。もう日本で働いたくれた方々を海外販売網の構築ですよ。 日本の技術を生かして現地で日本クロニティの商品を展開する。もう日本から海外に進出するコストが抑えられるし、 現地の飽きない習慣を知るパートナーを確保できる。もうこれがでかい。 もうこれがでかい。これはお勧めなのは、一人の人じゃなくて、リスク返事したいから、やっぱり雇っている最中にチームを作らせるのが大事なんですよ。 要するに経営チーム、ビジネスチームみたいなのを作るわけですよね。で、帰ってそれサポートして作っていくと。 ビジネスチームだから面白いのが、これね、私もその経験あるんで、リスクの話をするんだとしたら、金持って逃げる奴いるの。 例えば企業でマザーハウスっていうファッションブランドがあります。そうした山口恵理子さんですね。 すごい頑張って、途上国から世界に通用するブランドを作るというミッションで、バングラデシュでカバンを作っている方なんですよね、2006年から。 彼女の話、辞典みたいな本があるんですよね。で、その中でも出てくることなんですけど、ある日工場に行って、工場長に電話をかけたそうなんですよ。 工場長に電話をかけて、山口恵理子ですが、今あなたどこにいますか?と言うわけですね。 社長頑張ってみんなで仕事してる、と言う感じの流れなんですね。みんなアスミス垂らして頑張ってるよ、と言って。 ああ、そうなんですね、と言って山口さん、こう言うわけですよ。今私、あなたが言っている工場にいるんですけど、誰もいないんですけど、どういうことですか?と言うんですよね。 そしたら誰もいない。雇ってお金払ったはずなのに、誰一人として仕事しない。このね、要するにモラルみたいなところが問題があるんですよ。 モラル的な問題があるんですよね。モラル、ビジネスモラルの問題もあるし、もう一個あるのは、面白いです。 発展途上国とか、 新興国なんですけど、先進国の人たちから施しを受けて当たり前とか、ネズミ小僧的な考えがあるんですよね。金持ちから取ってもいいだろう、みたいな感覚なんですよ。 この金持ちっていうのが、金持ちのカテゴリーの雰囲気の人なんですよ。そもそもですけど、バングラデシュまで行って工場を建てようと頑張っている人たちが経営的にギリギリでやってるわけだから、 仮ギリとかでやってるから、金持ちなわけないわけですよ。でも、そんなことを考える脳みそなんて持ってはいないわけですね。本人たちに対しては。 で、持って帰る。そんな中も、またどうやってやったらいいかっていって、今は大手なファッションブランドになってますが、苦難の道というのはすごいですね。 これどうしたらよかったのかっていう、多分本人はまた違った戦略あると思いますが、私的な戦略で言ったら、私もまたいろんな方法で学ばせてもらえて、 それこそ、普通にお金持って逃げられるということもあったので、分かったことがですね、 一つは人間関係とギリですよね。チームを作るということ。チームを作って、その家族と仲良くなって、 大抵の、今、発展途上国だとしたら、面白いのは、社会信念学は知らなきゃいけないんですけど、家族とか部族とか、コミュニティというのはすごい大事で、 その中でも長老みたいな人がいるわけですよね。ラバイみたいな、ユダケだとラバイみたいな感じの人がいるわけですよ。 このキーマンを押さえて、その人と仲良くしたら、監視じゃないけど、お前らちゃんとやれよっていう、暴れん坊の小僧どもを支えてくれる人みたいにいるんですよ。 これをどうするかなんです。この人物を見つけて、その人たちを仲間にすることができたら、基本的には、もうちゃんと仕事をしてくれる。 チームを形成するのも一つの理由があって、一人だったら、誰も監視してないから、いや、出すんじゃないかってなるのが、チームであった場合、 何人もいた場合、何人か2人ぐらいで、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、おら、 ちゃんと親がやることによって、それをしない人たちが 出来上がるわけですよね。でも、それの道筋が無かったとしたら、それをやらなきゃいけない システムであったり、コミュニティであったり、 制度を作んなきゃいけないですよ。成長させたら、何とか同じビジネスの モラルであったりとかで、ある程度出来るんですよ。 大事なのは、仕事が運営されるために必要な最低限の 20%の部分を抑えることが出来るかどうかなんですね。 それを企業文化風習として導入させることが出来たら、他の会社でも、 他の国でも会社を運営することが出来るという、 異文化心理学という分野のものになるんですけど、 どうなんだろうね。このボイスに聞いている人たちは、 それ聞きたいと思っている人たち、そんなにいるのかと思いますけどね。 やるとしたら、多分表、企業の人たち、海外進出部とかが 集まっているところで講演会とかになるんでしょうけどね。 戦略的な話をするのは。ちなみに、私が卒業した大学院の専門が、 一番強い強みが異文化心理学だったんで。 次に、ダイバーシティ経営を活かした競争優位性の確立ですね。 グローバル人材を活用することで競争力を向上させる、 異文化適応力がある企業、多様な市場で強くなりますね。 多国籍チームを作って新しいビジネスの発想を取り入れたり、 外国人社員が母国語で発信するSNSマーケティングを 活用することが出来るから、そこの市場のお客さんを取ることが出来る。 それを言うと、翻訳とかでAI使えるじゃんって言うんですけど、 やっぱり今、見ますよ。動画とか、 広告とかも私見るんですけど、若干怪しいですね。 特に日本語ってすぐに怪しくなりますからね。 音読み、訓読みとかがどうしたらいいか分からないですよね。 例えば、何ですか。音読み、訓読みになるんですけど、 先ほどね、商売の商って書いて飽きないって私読んだわけですね。 飽きないの習慣語っていう話です。商習慣とは言わないわけですね。 商の習慣語とは言わないわけです。 絶対ですが、下手すると、このAIとかでやらせると、読み上げるやつ使ったら、 そう言っちゃう場合があるわけです。だから怪しいんですよね。 やっぱり、月とか、太陽に合わせる月ですね。月書いてね。 やっぱりライトとは読まないですからね。 何のこっちゃって、分かんない人はそのまま分かんないままでいいんですよ。 これをできる人たちは、日本語の商品を日本語で言いたいことをちゃんと母国語で ニュアンスであったりがちゃんと翻訳されたマーケティング。 その上で現地の人たちが分かるようなマーケティングが大事ですね。 外国人マーケットとECビジネスの拡大ですね。 日本の製品を海外に販売するプラットフォームを構築する。 在日外国人向けで販売し、そのまま帰国後の外国マーケットで展開。 要するにテストマーケティングができるんですよね。 そのタイプの人たちが、その外国、その国の人たちがこのものがいいのかというのをチェックできることが。 だから日本国内だったら、そのテストマーケットとしてハードルも低いしやりやすいですね。 そこで例えば爆売りしたやつがあって、その一定の国の人たちの中ではみんな持っているみたいなレベルで 売れるものがあったら、これはもう確実に言語の国の外国人ECコマースをやっていいでしょうね。 低コストで海外進出を果たせるために長期的な利益を生みますね。 日本の労働環境の国際競争力の向上ですね。 海外企業とのJVを形成。海外人労働者のネットワークを活かして、日本企業と海外企業のジョイントベージャーを作る。 だから海外人材とネットワーク強化して長期的な利益につながりますね。 お互い知らないことを教育し合うという海外のやり方とかも導入することができるので、 これをどううまくやっていくかですね。海外移民問題と言ってますけどね、もっと健全でお互いにウィンウィンな状態を作るためのやり方というのもあると思うんですよね。 政治家は政治家たちで頑張っていただきたいと思いますが、私たち経営者は経営者で、ビジネスサイエンティストはビジネスサイエンティストで、 雇われであったとしても日々の日常ですので、どうやったらうまく一緒にウィンウィンできるのか、お互いに利益を得られるのか考えていただければと思います。 # 裏ネタ 裏ネタということで、今回ですね、このトピックを話すきっかけになったのが、大学時代の 友人がちょうど、学術的な本を出版しまして、「共生相関と移民社会の変容」という本を出しまして、 それ本出版のおめでとうというのを思い出して、今ちょうど私たち毎月ほど、マーケティングを学びたい経営者、 そして経営をさらに強くしたい経営者たち向けの技塾というのをやってるんですけど、そこで来月あたりがちょうどグローバル市場に対してどうしていくかというトピックになったので、 ドンピシャなタイミングでいろいろありましてね。 学者的な、今回URLは貼ってありますけど、すごい学術的な本なので、その分野を特化できそうな人が読むような本です。 ですから本自体も結構面白くて、私はそう思ってるんですけど、市場最大ともされる海外通報政策を米国外あるわけです。米国とメキシコで。 この裏側ですよね。どうしてそうなったのかとか、今それがどういうインパクトがあるのかということが書かれてるわけですよね。 ドンピシャもなんですけど、お金回りの資本主義の世界で生きてるんだとしたら、政治、経済、学部というのがあるぐらいなんで、政治がやることが経済に影響して経済で起きることが私たちの日常にどうしても影響を受ける。 その波の中で生きてしまってるので、ある程度の知識があった方がいいんじゃないかなと私は個人的には思います。 こちらの本は本当にアメリカと仕事してますとか、メキシコと仕事してますという人たちだったら読む価値がすごくあると思うので、 もし興味がありましたら、すごい学術的な本でもあるんですけど、読んでいただければと思います。 学者ネットワークの中でのご紹介となるわけですけど。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） おばあちゃん、おはようございます。ゼロイチコです。 うまくいっていること、もっとうまくいくように、 手こりでする、肝に銘じて続けていきます。 本日もありがとうございます。 せめてせめてって書いてありますね。 いねいねして、高岡さんおつかれさま。 中盤、放送事故やで、声入ってません。 市民に謝罪するくらいなら仕事してて、 投資した方がいいんじゃないかと思ってますが、 飽きっぽいと、結局市民と同じ説を踏んでしまいますね。 羽織谷さん、おはようございます。 本日も高岡さん、本日もありがとうございます。 従長になってくると飽きて、 別のことに手を出してしまう。 自分にもあるなと、胸に手を当ててうなずいています。 本業をそうか、新しい分野に挑戦するときは、 以前言われてきた20%ルールなどを設けていくのが 良いのでしょうか。そうですね。 だとすると、自分のビジネスをいかに数字で 理解しているかが最重要ですね。 慎重になれたら、数字の洗い出しを定期的にしてみます。 マハロヌイロは。 ひろしよしぬまさん、 秋が来て新規授業を始めたわけではないのですが、 やめたほうがいいのですかね。 うーん、もうなんかそれしかないんだったら それをやるしかないですね。 実は前のやつ、もう完全に切り捨てしまった。 帰れないと、引き返せない。 もう新規授業だとやるしかないですからね。 状況によっていいんじゃないですか。 りょうさん、ずっと22歳から現30歳まで、 何かも同じループを繰り返していました。 最近だとオフラインの営業が裸だけなのに、 俺は全知全能、新社員はやるぜって言って、 無知のまま有名な内装詐欺師に調子に乗せられて、 5000万、全知全能って悩んだ瞬間に気づかず、 消費者側になっていることが多い。 そういう時って周りも誰も止められない耳が痛いというより、 都内にタカ博士に言ってもらって、 それアホですよって言ってほしかったわな。 ある、あるですね。 うーん、そうですね。 のーたんさん、スーパーマリオのスターの例えが とてもわかりやすかったです。 そしてある程度できるようになると、 別のものに手を出してしまうのが反省です。 その中で着物だけはずっと続けているので、 本当に好きなんだなぁと発見でした。 人間の習性を知っていると失敗してしまっても、 今この状況になっているんだと分かるのはありがたいです。 7分34秒くらいから音声が少しの間途絶えてしまったので、 どんなお話ししているか気になりました。 今日もありがとうございました。 なんかあるんですね。 ちょっと確認とってまーす。 ありがとうございます。 三日月さん、タカ博士さん、こんばんは。 人間は飽きやすい、忘れやすい。 甲斐を求めてとんでもないことをしてしまう生き物なのですね。 全知全能病、怖い。 ルーティンでタダとぶれずに進むこと大事ですね。 はじめましてありがとうございました。 おばかりも事業計画書、お客様の経営者が、 経営者さんが見てくださることになり、 もう少し寝てからかと思っていたら、 昇級申請し損ねてしまいました。 寝たら計画書赤ペン生成したらいただけたら 嬉しいのですが可能でしょうか。 あげてくれたらね。 あげてってか、直接私にタグ付けしてくれたらね。 療養中の今は動けないからこそ、 頭を使っている訓練になり、 かつて勢いで働いていた自分に気づきました。 あやこさん、高岡博士こんばんは。 3日間ありがとうございます。 これ3日間でした。 高岡博士、今日もありがとうございます。 ナレージマネージャーのとき、 組織の知識を蓄積し共有する、 はい、ということですね。 ダーフさん、高岡博士、おはようございます。 世の中が変化し、進化変化し続けているからこそ、 様々なアプローチで武器を磨き続けることが 大事だと思いました。 順調なときも、そうでないときも、 なぜか他のことに手を出し勝ちなので、 人間の本能なのでしょうか。 今日の事故でチーム振り返りの際、 廃炉を学び感謝を行ったのも、 そこに気づく意図があったのかなと感じました。 本日も学びありがとうございます。 宇佐さん、ひたすらアウトプットして 受診の暗黙地を外部ストレージ、 通話に保存して、 受診は頭空っぽにして、 高先生の講義に向かうという戦略を取っておりますが、 これは正解なのでしょうか。 整理、整頓してくれているんだったのね、奥さんがね。 通話が予約的に情報を取るようになりましたので、 次は社員さんに外部ストレージになってもらうかなと、 試案中です。 このスタイルで社員さんが情報を獲得してくれるようになるのであれば、 合宿収書式ができ、 なかなか良いシステムにつけられるのだと、 実験中です。 また、結果が見えましたら報告いたします。 本日も学びありがとうございます。 宇佐さん、ビジネスで楽しくなってしまう感覚、 すごく分かります。 新しいことに挑戦したり、 自分が思いついたすごいアイデアを試してみたくなったりします。 その時は高先生の、 面倒くさいことこそビジネス、 快楽は趣味や遊びで補うという言葉を思い返して潔めています。 リソースが限られているからこそ、 効率的配分にたった変わらない日を淡々と過ごすことを心がけ、 趣味とリソース上限を決めてやりたいビジネスにチャレンジするという手法はありでしょうか。 本日も学びありがとうございます。 上がっている人たちはね、 そういう遊びをする人はいますからね。 知り合いに、 1億円投資して失敗することを見越していたけど、 いいやという流れでやった人はいましたからね。 それはそれですごいですけどね。 友和田さん、いつもありがとうございます。 高瀬先生、高瀬さん、 JVは広まらないのは大したことないと思っているからこそなのかなと思います。 自分のお店に来る人たちはJVの話をよくしますが、 だからといって、よし自分もってなりませんでした。 今のおかげさまでこれからやったら面白そうだなと思うものを知り合いを中心に集めてみます。 和泰さん、高瀬さん、 今日はお疲れ様でした。 僕も飽き性で続けるのが苦痛で、すぐ違うことをして失敗してました。 強みは諦めないしつこさです。 少しずつ正しさを見つけて続けられるように頑張ります。 宇佐川さん、高瀬先生、 質問です。 組みたい相手のWho、Not、Howのメリット、ネバレージ、ベネフィット、アドバンテージが 各交わるエリアと中心のエリアの考え方を教えてほしいです。 そういえばそんなこと言ってましたね。 女性支援のボスは倉谷駅徹子さん。 JV富士あたりを設定しましたが、高瀬先生的にはどのようにお考えになられるのでしょうか。 お考えをお聞きさせていただけましたら幸いです。 一つよろしくお願いします。いつもありがとうございます。 そこら辺がやっぱり印象としてパッと出てくるところでしょうね。 それ以外で他には華濃姉妹とかもそこら辺に入ってくるんでしょうね。 キャラクターとしては。 なんで美容系だとそうなるのかな。 社会福祉から女性の地位向上とか、デイビー夫人もしっかりしてますからね。 ウィットに飛んだ方ですけど、ビジネスセンスもすごくある人なので、 いいんじゃないかなと思いますが、他誰だろう。 そもそもは女性として経営者、起業家やっててうまくいっている人たちとかもターゲットになるんじゃないかなと思います。 多く広く知られている人たち。 だからブランドイメージとしての有名人、芸能人という企業と、 あとは堅実にビジネス上手いけど、そんなに一般的には知られていない女性経営者という人たちもいるので、 そういう人たちが支援してくれたりサポートしてくれたら実がある。実があって。 何の目的でによって誰にサポートされるか、 どういう人たちがどうサポートして欲しいかってのが変わってくるような気がします。 岡井さん、タカハカツアロハ。勝って兜の方を締める。 うまくいっている時こそ謙虚さを忘れて楽しんでいきます。 今日もありがとうございました。 ラインマーケッターカイタニさん。 昨日、今週以降で最後にNPのお話を聞いてよかったです。 自分の脳の支配者になろう。分かりやすく腑に落ちました。 そうですね。 岡井さん、タカハカツアロハ。今日もためになる話ありがとうございます。 飽きずに続ける。三日坊主の自分にはなかなかハードルが高いかもしれませんが、 このボイシーの勝手にチャレンジは継続しているので、 飽きずに続けていこうと思います。 よかったです。ありがとうございます。 岡井さん、タカハカツアロハ。今日の宿はオンライン参加でした。 新しいメンバーも入り、雰囲気も少し変わり始めるのでしょうか。 来月の宿も楽しみにします。ありがとうございます。 岩田さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋で攻撃の復讐になり、 とても分かりやすく腑に落ちました。ありがとうございます。 このパターンでホテルに出すギフト商品考えてみます。 ナミナミさん、いつもありがとうございます。ハンターです。 最近、なんだか飽きっぽくなった気がします。 これって年々の制御もありますか。 ペットフードのサブスクもやりたいし、美容系のサブスクも気になるし、 処理上コンサルできそうな気がする。 やりたいことが多すぎて、頭がパンクしそうです。 あれ、これ飽きっぽいというより単に気が多いだけ。 とはいえ、今年の目標はペットフードのサブスクと決めたので、 既存授業を伸ばしながらペットフードのサブスクを機能に載せます。 いろんなことをやりたいとき、やっぱりミッションベースで考えなきゃいけない。 ミッション、ビジョン、価値観、そしてそもそもが一番利益になるのはどれですかということですね。 ミッションに関係あってて、利益になって、 しかも投資効率というか、投資をしなきゃいけないリソース、 時間とかお金が一番少ないやつから処理していきますけどね、私はね。 りょういえきさん、気づきありがとうございます。 ありがとうございます。 質問なんですが、人がやりたいと思うような話し方やシステムみたいなのを誘導する方法はあるのでしょうか。 あります。これはありますね。 そういった講座をやっているというので、またね、 うちの会社なんですけど株式会社アハナで調べていただければ、講座をやっています。 来年になったらまた値段が上がるので、研修で来るようになったら今のうちになる気がしますけど、 ともかくそれ以外でもね、話し方に関するメカニズムというのが実際はあるので、 どっかのタイミングでそれについて話します。 りょういえきさん、気づきありがとうございます。 ぬるま湯に浸かっていたなと思うので、バチバチするような環境に身を移します。 なおさん、高岡さん、おはようございます。 技術で学んで4つの縁が交差する図を見ながらお聞きしました。 ずっと勝ちの文字で覚えやすく助かります。 広告販売、JVなど様々なシーンで活用させていただきます。 ボイスを聞いていると講義の理解も深まります。 今日も学びありがとうございました。 なのでね、講義なんのこっちゃっていう人たちはね、実際に講義をやっているところもあって、 当然ね、大学とかのやつもあったりとか海外のやつもあるんですけど、 それに合わせてボイシーをそのネタの準備場所として使っているような気がしたのもないのでね、 参加している人たちにとっては何か利点があるみたいですね。 ということで、また次の放送でお会いしましょう。 ふいほう。