# 「顔出しなし」オンライン学習・会議の落とし穴！学習および生産効率最大OO%低下の科学的理由とは？ 顔出しなしオンライン学習会議の落とし穴。 学習及び生産効率最大○○%低下の科学的理由とは? # タイトルコール アローハ! 高畑博士の世界一有名なビジネスサイエンスチャンネル こちらのチャンネルでは、高畑博士こと法廷臨床心理学博士、 そして実業家、投資家である遠藤隆盛が、皆さんに科学的に学術的に分かっていることを どうやってビジネス日常に生かしていくかを共有するチャンネルです。 # 本題 顔出ししない人が会議にいたりとか、 またはウェビナーと言われるものをね、 やっている最中に参加者側としている時に、 あの人顔出ししてないなーって思ったりとか、 顔出ししてくださいって言われたりとか、 あとはね、教えている側として顔出ししてねって言って、 出してくれない人出してくれる人、これらに関して 顔出しをするべきなのか、べきではないのか、 これについて考えたことありませんでしょうか。 なんかあるような気がします。 なんとなくですが、本話家と経営者側からしたら 顔出しした方がいいんじゃないかと。 チームビルディング優先している人たちは、 またそれも顔出しした方がいいんじゃないだろうかと。 なんとなく本話家とそんな気がするんですが、 これを理屈的に、理論的な説明が今までできていなかったあなた、 今日がもう最高に理論的な理屈を、 次、顔出ししてくださいって言うときに言えます。 なんで顔出ししなきゃいけないのかというのを とことん言えるというのが、今回の回となっているわけですね。 全体的なんですけど、今日は理論に基づいて、 心理学、教育学に基づいて起こり得る問題で、 これらもう既に全ての理論が立証されている状態ですね。 先に言いたいのは、このZoomとかで顔出ししなかった場合の 実際の学習率の低下であったりとか、 生産効率の低下であったりに関するデータはありますかと言われたら、 別にないんですよ。社内でやっているところはあるわけですけども、 それは機密情報として存在するわけですね。 ですが、これらのもともとの理論自体に基づいての 学習率の低下、そして生産率の低下から、 ある程度予測を立てることができます。 因子的な話で言ったら。 たまに、実験結果がないじゃないか、みたいなことを 言う人たちがいるんですけど、その人たちに限って、 統計学とか数学が弱い人が多いんですよ。 一定の理論展開ができたら、他の研究も応用することができて、 ある程度の計算式が出せるわけですね。 ともかく、今回は理論的な話から行きましょう。 社会心理学とか、そういった分野からいろいろと研究がされてまして、 匿名性を出すということ、それによる画面オフによる 弊害というか、問題点でどういうことが起きるのかというのを 皆さんも認識していただければと思います。 次回、誰かがしゃべっていたら、 それってこれが起きるからだよ。 顔出しをしないということ自体がNG。 顔出しNGです、じゃなくて、顔出しNGがNGです、みたいなことが 言えるようになりますね。 第1つ目。社会的手抜き、 ソーシャルローフィングという社会心理学の理論ですね。 ラタルの社会的インパクト理論とも言われるやつですね。 個人が集団にいると責任感が低下し、努力を怠る傾向があると。 努力しなくなる。だから、カメラオフの学生であったり、 従業員がいると見られていないという意識から、 授業への積極性が低下して、とか会議の積極性が低下して、 注意力が3万になる可能性がものすごく高い。 こちらなんですけど、学習率とか生産率で言うと、 10%から20%の低下が推定されております。 そのくらい下がるというふうに思われますね。 次ですね。 匿名性の影響、オンラインディスインヒビション効果。 オンラインディスインヒビションエフェクトですね。 さらに2004年の研究から、匿名性が高まると、 自己抑制が緩み、社会的ルールの尊重が低下する。 だから、Xとかで匿名の人たちが、やたら炎上バトルみたいな、 人の悪口を言って何も感じないみたいなことが起きるのが、匿名性が高いからですね。 これ、ちなみに犯罪心理学の分野においても起きる現象なんですけど、 匿名性が高い地域ほど犯罪率が高いというね。 だから、顔を出さないことで、授業であったり会議であったりの 発言意欲が下がり、参加意識が急遽化するわけですね。 社会のルールというのを守らなくなる。 社会のルールって何かって言ったら、勤労であったりとか、日本で言うとね、 日本国民でやらなきゃいけないことって、ルールの中に 働きなさいというのがあるんですけど、そもそもやらなくなるわけですよね。 この匿名性がすごく高い、オンラインディスインヒビション効果も 5から15%単体では起きる現象です。 3つ目、観察されないことによるモチベーション低下、 放送効果の欠如ですね。放送効果って何ですかって言ったら、 人が監視されているとパフォーマンスが向上するという 心理学的な現象ですね。これ、元々の研究だと、工場に 監視カメラをつけるんですけど、別にこの監視カメラが 何かに繋がっているわけじゃなくて、監視カメラの形をした デコイみたいなね、ハリボテをつけたわけですよ。 そしたら、工場で働く人たちの生産性が上がると。 顔出しなしの環境では見られていないという意識が高まり、 学習や生産性の集中力が低下します。 これによってなんですけど、放送効果も 10から15%くらいの低下が見られます。 次ですね、腐ったリンゴ理論。 Bad apple effect。 これは聞いたことある人いるんじゃないかなと思います。 元々の腐ったリンゴ理論なんですけど、簡単なことで、 腐ったリンゴ1つが箱の中にあると残り全部腐りますよというやつですね。 組織心理学と言われる分野で、フェルプスが2006年に発見したやつですね。 1人の大胆なメンバーが集団の指揮を低下させると。 多くの社員であっている学生がカメラをオフにしていると、当然生産意欲、参加意欲であっている学習意欲が高い学生も従業員も生徒も 周りもやってないからと次第に努力を怠るという現象が発生する。 これは面倒くさいですよ。 どんどん周りに影響が出していくからね。 ちなみに5から10%くらいの低下率を出していますね、これは。 最後5番目なんですけど、認知的負荷理論と言われるやつ。 Cognitive Load Theoryというやつです。 スウェラーの認知的負荷理論では、学習時の負荷が高すぎると学習効率が低下するとされる。 つまり、顔出しなしの環境では非言語的なフィードバック、うなずき表情などがなくて、 講師とか会議をやっている人、ファシリテーター、 司会進行役が理解度を把握できないから情報を詰め込みすぎたりとか、 学習者の負担を壮大させる。 つまりは、顔出ししていないことによって、教えている側であったりとか、 会議進行役の方が進めていいのか、もうちょっと話した方がいいのかが分からないんですよね。 結果的に過剰にやってしまうと。何か知らないけど、やたらそんなに情報が必要ないし、 いっぱいしゃべる人いるじゃないですか。 それで何が起きているのって言ったら、相手のことを見ていないんですよね。 この相手のことを見ていないのが、顔出ししていないんだと見えないわけだから、 もう余分にしゃべるしかないんですよ。これからくるのが5から10%の学習率であたり生産性の低下になります。 これ全部合計するとなんですけど、35から70%ぐらいというふうに 低下率がされるわけですけど、最大に70%低下するとでっけえなと。 実際なんですけど、実際これら全部合わせてオーバーラップするところもあるので、 統計学的な計算をやるんだったとしたら、正直、複数因子の分析をやるんですけど、 コンサバでも31.6%なんですよ。今言った35から70%って結構大きめに数字をとっているんですけど、 コンサバに、やまま言うてもみたいな感じで計算しても、31.6%の低下が今、 顔出しをしないだけで起こるんです。 学習率であったり、生産効率であったり。 みなさん、びっくりですよ。 31.6%って、低下する。 しかも、それが面白いのが、一人の人物が低下するならまだしも、それが周りにも影響を及ぼすといったら迷惑が極まりないんですよね。 それでなくても、オンラインでの作業であったりとか、会議であったりとかって、そんなに効率が良いものを、 便利かもしれないけど、作業効率が良くなったかって言ったら、すげえハテナマークで。 今、実際にハーバードのビジネスレビュー、ハーバードビジネスレビュー、 ハーバードビジネススクールの研究では、チームとして何かのプロジェクトをやっているときに、 ライブ、実際に面と向かって会うっていうことを51%以上やったチームは、 そのプロジェクトの成功率がやらなかったチームよりも圧倒的に統計学的な優位性を持って高いんですよ。 つまり、全部オンラインで済ましちゃおうという便利だからっていうと、 そのチームでやろうとしているプロジェクト自体の効率が下がる。 これはオンラインラーニングっていうのどうしようっていう問題が出てくるとか、 ハイブリッドであったりとか、やっぱり実際に講義を受けに行くとか、 クラスルームの勉強とかっていうのが意味がある。 これは仕事場でも実際そうですね。 フレックスタイムで会ったりとか、在宅で仕事したりとか、 簡単な作業とかはいいのかもしれないですけど、複雑になればなるほど、 実際にお互い会って喋った方が成功率が高いし、 オンラインどうしても使うんだったら顔出ししないと、 あなた自身の31.6%生産性が下がる。 31.6%馬鹿にできないですよ、これ。 投資だったら嬉しいですけど、逆ですからね。 # 裏ネタ さあ、裏ネタということで。私も研修を教えたりとか、 当然会議とかもいっぱいやるんですが、基本的に私は科学的に、理論的に、合理的に動く人間なので、 それが一番目標なんですけど、最終的には全体の収益性であったり生産性であったり、 ROIですね。投資効率を考えるんですよ。 正直貧乏な人とか生産性低い人って生産性を高めてるつもりで大抵逆やりますね。 メイクする時間がなかったから顔出ししないって言って、結果的にメイクして顔出しして、ちゃんと顔出しした方が仕事効率良くて、 もうちょっと自由になる時間が多く済むみたいな。急がば回れじゃないですけど、そういう急がば回れができないんですよ。根気がない。 ただ、例えば簡単なところで便利だからとか、面倒くさいからって言って、やるべきことを避けて、避けた結果、形成か結果に至らないというのは、 自分を疑うってことをほとんどの人はしないんですね。自信ないくせに自分は疑わない人が多いですね。 だからこれ面白いですね。私はできないと思うとかやれないみたいなこと言ってるけど、やれないっていう自分を疑わないですからね。 私は基本的に人間として自分自身を疑いますからね。そんな完璧じゃないだろうと。そんな完全体じゃないだろうと。 人間は失敗する生き物だよと。どうやったらいいのか。 好きならばタイダーになる生き物だっていうのもなんとなく認識あるので、そしたらどうするかっていう風に考えますからね。 なんでこれ面白いですね。自信がないけど疑わない。疑いを自分に持ちながら自信ある状態を持った方がいい。 似て非なるものというのはこういうことですね。もう実質の真実というのは常にそのような気がします。 日本人のね、ちなみに仕事的な話ですけど、悪い点っていうのはあれなんですよね。なんか真面目なんですよね。真面目で遊びがない。 遊びがないと何がそんなに悪いのかって言ったら、これ認識ない人たちが多いんですけど、例えばそういうことをやらないからだと思うんですけど。 私はロードレーサーって自転車で速度出るやつね。高校時代買ったことあるんですよ。 高校、あと大学から帰ってきた時からまた買って。1個目買った時はそのまま組まれてるやつが届いたんですけど、2回目買った時、組まれてないやつが来たんですよ。 自分で作らなきゃいけなくて、自分で組み立てたわけですよね。組み立てたら、乗ろうとしたらペダル踏んで、ペダル前にこげなかったんですよ。 動かないと思って。近くの友人のエンジニアやってるやつに電話かけまして、 説明したんですよ、状況。自転車が説明書通りやったんだけど、上手く回らないんだよね、みたいな。ペダル踏んでも前に進まないんだって言って。 お前、多分だけどお前、ネジとかギューってやっただろうって言われたんですよ。ギューって。ギューってやったよって。 私、昔、自転車乗っている時に坂道、超高速で下っていたら、ボルトが外れて、前輪が外れたことがあって、そんなケーキがあるからギューってやったわけですよね。 そしたら、お前、遊びが足んねえんだよ、それはって言うんですよ。遊びって何?みたいな。 そしたら、大抵ネジとかボルトとかを締めるんですけど、ギューって締めないで、ある程度の隙間があるんです。 この隙間があることによって、全体的にショックを吸収したりとか、動いたりとかすることができるんだって言うんですよね。 ああ、そうなんだって言ってね。 で、また1時間後くらいに電話をかけたんですよ。 電話をかけたら、ユイジが、どうだったって言って、私、ちょっとバラバラになっちゃったって。 友達が、お前、それは遊びがありすぎるって言われましたね。 これ何かって言ったら、日本人には面白いんですけど、仕事のモラル、仕事のメソッドから覚えておいていただきたいのが、 真面目さって必要なくて、全力であることと成果にフォーカスすること。結果主義ですよね。 結果に全力で打ち込むこと。そして、全力でありながら遊びを持つことですね。 遊びで感覚である。ゲームという感覚ですね。 ゲームという感覚。真剣にゲームというか、勝つつもりで全力でゲームをやってるんだったら、手は抜かないんですよ。 手は抜かない上で、ゲームだったら失敗したり負けたりするものなんですよね。 だから、UNOとか大貧民とかババ抜きとか、皆さんもやったことあると思いますけど、ジャンケンとかもそうですけど、 今までで勝率100%っていう人います? 1回しかプレイしたことなくて、二度と遊ばなかったらあると思うんですけど、 10回、20回くらいやって、勝率が今までで100%っていう人います? いないと思うんですよ。確率的に無理ですもん。 ワイルドでも上げない限りは無理ですよ。 で、これ何年ですか。あとは明らかに実力が違う子供たちボコボコにしてるみたいなことをしない限りは、 大抵自分の台頭であったり、自分の実力を発揮しなきゃいけないレベルのタスクをやってて、 全力で遊んだとしても、毎回価値は保証されてない。 そういうもんだっていうのが受け入れがあるから、失敗があったとしても、 ゲームっていう感覚、遊びという感覚、全力で遊びだっていう感覚でやってるんだとしたら、 その失敗を受け入れることができて、前に進むことができる。 次回はこうしよう、ああしよう、戦略練り直すわけですよね。 このゲーム理論に基づいた思考パターンっていうものが、 日本におけるビジネス、あとは政治もそうなんでしょうけど、足りない感じがありますよね。 真面目に働いてることをやってるフリで責任のがるじゃないですけど、 価値を諦めてるところが結構多い人たち多いですね。 全力でやってるから、うまくいかなくても私のせいじゃないよねっていうような、 先に言い訳立たせてるような感じの働き方をする人たちが結構、 私も従業員とか、今に始まったことじゃないですけど、ずっといろんな人たちに雇ってきてますんで。 勝つ気がないが、本当に一番困りますね。勝つ気がない。成果を出す気がない。 もうどうしたみたいな。思わんでもないですけど。 人生において点数を上げる気がない。もうなんでもいいですよ。 それで、真剣じゃないんですよ。全力で遊びを楽しんでるんですよね。 全力で勝ちにこだわって、全力で遊びを楽しんでる人間が、この世の中、成果、結果を出すんでしょうね。 不真面目だって言うこともあるんでしょうけど、真面目、不真面目、そうですか、みたいな。 あまりそこらへんは趣味、思考で、真面目であろうが不真面目であろうが、 別に構わないような気がしなくもないですけどね。真面目に遊んでる奴もいるんでしょうから。 キーファクターは全力で遊んでいるかどうかだと思います。 ニュアンスが近くて、似て非なるものっていっぱいありますよね。 全力で遊ぶって、別に頑張ってやるわけじゃないんですよ。これも面白いですね。 努力をしないわけじゃないんですけど、だからといって、頑張るって無理があるんですよね。 頑張るって前提が無理がある。頑張らなきゃいけないものって前提が無理があるんですよ。 岩を押すみたいな感じですよね。頑張って押すみたいな。 それと扉を開くは、やっぱり労力が必要なんですよ。 でも扉を開くって頑張るって言わないですよね。頑張って扉を開けるとは言わないですからね。 ただ扉を開くだけですからね。それが重たかったら、勢いよく押すとか、そういう言葉遣いになるんですけど、 頑張るイメージの問題ですけど、頭の中のイメージ自体が、 扉自体が開かないんじゃないかっていう前提が働いているから、開かない方法を見つけるんでしょうね。 というふうに心理学者的には思うんですけど、 どうなんでしょうかね。マインドセット的にはそれが理由だっていうのは分かってますけど、 これを受け入れて考え方を変えろって思う人たち、そんなに多いのか、いなかですね。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーです。 なおさ、高岡瀬こんばんは。AIがAIを作るとか、お末を恐ろしい感覚になりました。 加速度的に進化していく世の中、下手したら学んでいることがあっという間に陳腐化されますね。 学ぶことは好きですが、努力の方向性を正しくミス定めていたいと思います。 たまにAIの方が親切で献身的で温かみのある言葉を使い、人間味を感じることがあります。 人間なしだって何だろうと思う今日この頃。本日も学びよう。ありがとうございます。 人工知能は人工的に作られた人間だからね、性格。 桃さん、高岡瀬アロハ。 いつもコメント返しありがとうございます。コメント返しのおかげで躊躇せずに前に進めています。 夫は半導体エンジニアなので、この件について夫婦で話をしていました。 私の後はまず絵や書を上手に書いてもAIにも敵わないので、それを超える発想力がいる。 大変というところに落ち着きました。 子供はICUを助産師と救急の看護師ですが、この職者はAIに置き換えられないので、仕事はなくならないと思います。 大きな産業革命ですね。AIを上手に活用します。本当そうですよ。 定職エンジニア小林さん、高岡瀬アロハ、日清社長の本。良い本ですね。 1月の一冊で若手社員に紹介しました。 仕事ができる人の当たり前って当たり前じゃない人、マジ多いですね。 金儲けするためにシステムを作っていても、いつの間にかシステムを動かすのを目的に変えて変な方向に向かっていたり、 自分の投資はめっちゃ突っ込んでいますが、自発的に勉強してくれる社員が多いと楽でしょうね。早く楽になりたい。本当そうですよ。 三日月さん、高岡瀬、こんばんは。 新人マナー研修をお客様の企業でやらせていただいていました。 一般的なマナー研修をするのですが、物の見方、考え方、心の持ち方、そして会社貢献と共に 自分の生き方を考えていくことを伝えていました。 本当の意味での挨拶や言葉選びや会話を特に伝えていたのですが、中途最悪の方も知らなくて、 そういうことも子供のうちからやるのが大切だなと思いました。 若い方のエネルギーを吸い取って楽しかったな。 事業計画書、昇級申請の報告欄に添付させていただきます。よろしくお願いします。 四日月さん、高岡瀬、トレータカローラでポルシェで勝ったなんてすごいです。 ポテンシャル最大限で引き出すということなんだとイメージできました。 本当にポテンシャル全力で引き出すですね。 AGIのことがよくわからなかったので、AIが最終的に目指しているところがわかって勉強になりました。 今しているカスタマーサポートはAIに置き換わると思っていて、生き残る可能性があるのだとほっとしました。 市町村作業の人材にはなれるよう成長していきます。今日もありがとうございました。 広瀬吉沼さん、タスク管理、時間管理、優先順位。 部下に俗に言う発達障害の人間がおり、時間を守れない、締め切り守れない、遅刻する。 タスクの優先順位が守れない。作業中に他のことを知らす。 彼には他に向いている業務があるのかもしれませんが、理想的にそれが難しいです。 こういう場合、高岡瀬はどうしますか。 いや、別に。それで正直だったら使える場所はあるんじゃないかなと思いますね。 それで嘘をつくんだったらもう本当にクビでしょうね。 正直、逆に言うたら発達障害だからこそ信用できることってありますよね。 ドローレベル感覚ってことですよ。 インディアは嘘をつかないじゃないですか。嘘をつくポテンシャルがないっていうすごい能力値を発揮する場合がありますからね。 何ですか。アメリカ、アメリカじゃない、アフリカか。 アフリカだと偽マサイ族って現れてるらしくて、 マサイ族って何かって言ったら、その人たちって基本的には嘘をつかなくて正直者であるっていうことが文化風習で知られてるわけですね。 同じレベルの教育を受けてる相手もあるんですけど、 見せ場にさせても安心できると。 代わりに仕事がない若者たちが、同じようにマサイ族みたいに金をかぶせて偽マサイ族になりすましみたいなのが、タンザニアで横行してるらしいんですけど。 そういう意味で、それを必要としないけど、信用とか信頼が必要なポジションに置く。 それこそ手順が難しい手順はないけど、それこそ三井氏で起きた、UFJで起きた貸金庫問題とか。 だからその金庫の番人みたいなことをやらせるんだったら、それはそれで発達障害とか限らないですけど、 逆にそういった意味での障害を持っている人たちの方が信用できる可能性がすごく高かったりしますね。 面白いですけどね。 ロザイさん、ビジネスペルソナキーが過ぎてしまったので学び直します。本購入しました。 期待値コントロール、仕事以外でも大切ですね。期待値を明確化することを癖にします。 今日もありがとうございます。 小林さん、高岡さん、アロハ、今日も役立つ情報ありがとうございます。 毎回のコメント返信していただいて読んでもらえると、コメントしようかなと思うモチベーションになりますね。 いつもありがとうございます。よかったです。 川田美月さん、高岡さん、アロハ、わかりやすいまとめありがとう。 トヨタの作詞はすごいなと、私もよく読んで頑張ります。 頑張ってください。 ひろしさん、コミュニケーション能力が高い人たちをたくさん見てしまったので、 今となって自分が高いと言えなくなりましたが、 私が起業した当時、周りがコミュニケーションばかりの集団の中にいたので、 とてつもない武器になったのを思い出しました。 では、今は何が武器かと問われると、バルゴシかもしれません。 いや、ちゃんと残っていると思いますよ。 武器は下手に捨てない限りなので、持っているでしょうね。 阿部さん、高岡です。いつも学びありがとうございます。 社員は年上の方ばかりなので、私自身学ばせていただくことが多くあります。 義塾大人気生として参加させていただいております。 先日、義塾で皆様の熱意に圧倒されたとともに、自身の経営者として甘さを痛感いたしました。 これから自己投資を重ね、福林の力を生かしながら成長していきます。大事です。 綾瀬さん、まとめを書いてくれていますね。ありがとうございます。 屋台さん、いつもありがとうございます。経験家です。 このボイシーを聞いてもらうのが、新入社員にとってベストなのではないかと思っています。 だんだんと人が増えてきたので、社内研修の仕組みなども考えていきたいです。 よかったです。 宇佐川さん、中国にデータを送信する仕組みになっているとか、いないとか、その辺が怪しいなと考えてしまいます。 AIとの会話内容なんて、時代の塊となりますので、いつか流出したりするのだろうなと思いながら使い続けています。 せっかくの素晴らしい発明が、国というリスクによって競争力を失うのは残念なことですね。 私も時代に取り残されないように使えるものを活用し、しがみついていきます。 本日も学びありがとうございます。 これそうなんですよね。日本って不思議なところにいて、ちょうどアメリカと中国のど真ん中で、 今の情報アンド経済戦争の真っ只中で、北に行ったらロシアもいますし、 そんな中で、ビジネスとしてもどっちに投資するかみたいな感じになってきちゃうんですよ、結果的に言ったら。 だから、中国側のアプリツールであったり、輸出であったり、輸入であったりに振るのか、 それとも英語系、アメリカ側に振るのか、ポートフォリオを両方にするのかとかね。 というのが、経営者として試されるところなんじゃないかな。 それはそれでも面白いんですけどね。 岡井さん、高岡さん、アノハ。 今日も有益な情報ありがとうございます。 私は仕事をしながらオズニアックになろうと思っていたのですが、いつの間にか代表的な立場になってしまっています。 なかなか思い通りにいかないものですね。 大抵、願望的になりたい人にはならないですよね。 大抵、人間ってやらなきゃいけないことしかやらないですから。 何かやらざるを得なくなりますからね。 ハオ団人さん、おはこんばんちは。 高岡さん、本日もありがとうございます。 ビジネスマンは確かに働いた場所の文化や風習で、全然違うものになってしまいそうですね。 私自身は20代の真ん中ぐらいまで、都定制度の中にどっぷり使って、かなり肩寄ってしまっていそうです。 指示を明確に言語化して伝えるということは、ここ最近特に聞くようになったと思います。 技を見て盗めの世代ですか。 できるだけ厳格化できるようにメモを取っていたことが、今となっては良かったのかなと思います。 マハローヌイロは。 技を見て盗め。 よく言ってましたけど、その中でも優れた職人たちの集まりの中は、 別に盗めではなくて、ちゃんと秘伝書みたいな感じで書かれて渡されてましたからね。 私も武術やってた人間なんで、普通に大きい書とか秘伝書とかあったしみたいな。 私も社員さんに高須先生のボイスを聞いてもらい、ディスタンプ方式にして、 聞けた回数分の何か良いことを月末にプレゼント作成してみようかなと考えました。 社員さんが成長しすぎて感謝されるもん。離職率が高くなったらどうしよう。 真向かいに同業店舗を建てられた的なオチにならないコミュニケーション頑張ります。 本日もワルビーありがとうございます。 だからそうなんですよね。成長する上で、ビジネスにおいてのウィンウィンな関係。 エコロジカルという。自分と他人と社会に。 だから自分の育った場所に恩返しができるような、そういうような人間であり続ける。 長期的に考えたらビジネス。そっちのほうがうまくいくんですよね。 そういう精神もインストールできるようにしたほうがいいかなと私は思います。 うささん、高須先生の考え方はいつも驚愕いたします。 実習が間もなく終わる外国人のリストやコミュニティにどのようにアクセスをするか。 このうちにしっかりと考えてみます。 これからOEMで自社製品を作ろうというタイミングでしたので、成分を整え、 法的にも他国で販売できる形と考えていかに狙いたいと思います。 自身ではとても思いつかない発想でした。 今日ご教授していただくことに感謝いたします。よかったです。 ということでまた次の放送でお会いしましょう。 アホイホー!