# 新米経営者必聴！会社を成功させる「最優先スキル」完全ガイド（こういうところに雇われろ！） 新米経営者筆調!会社を成功させる最優先スキル完全ガイド! こういうところに雇われろ! # タイトルコール アローハ! 高畑博士の世界一有名ビジネスサイエンスチャンネル。 こちらのチャンネルでは、高畑博士ことホテル印象心理学博士 遠藤貴則が、皆さんに学術的科学的データドリブンで分かっていることを共有し、 実践していくビジネスにおいてサイエンス、科学をやっていく、 そんなようなチャンネルとなっております。 # 本題 さあ早速ですが前回が社員だったので今回は経営者の方ですね あの 連続でやらないと何話してたかわかんないんで わかんなくなるしみんなもね何だったっけってわからないけど 多分このパターンがね一番良かったんだと思います ということで新米経営者向けですね優先順位のスキルと知識ですよね何を持ってた方が いいのか なんかこの前は仕事ができる人たち ねあの本がありましたけどコンサル時代に出された 仕事ができる人の当たり前というのがありましたね 仕事ができる人の当たり前で今回はだから経営者経営者としてできる人間の当たり前 ってことですね経営ができる人の当たり前っていうところに フォーカス当てますねそんな本あるわけじゃないですね でもしなんかそういう本欲しいよって言うんだったらセンティニアルズが今販売されて ますので百年続き企業のね えっと12の習慣というのがありますのでそちらの方ねヒントありますので他話した内容に 関連するようなところも出てきますねその上で他にもねちょっと 抽出してえっと成功パターンでみましてこういう能力みんな持ってるよねっていうので 8今回はご紹介していくという形になります 逆に言ったらこれがないと中ど誰かが副社長とか誰かがそのない部分を補填して 8会社っていうの回ってんじゃないかなと思います 先に言うと今例えばあのスティーブチョブスにはその後ろにボーズに役っていう人が いてえっと2人3脚でうまくいったんですよ で大抵の経営なんですけど右手となる人とか裏方になる人みたいな表と裏があって 表裏一体みたいな形でやっぱり経営てうまく回るようになってます この噛み合わせしそうなんで全部が自分に必要な能力じゃなくて 今回言ってくやつ自分何持ってて何を育てられてて何が全くできないのか できないところを埋める人を仲間にあの入れなきゃいけないでその人が 大抵自分の大抵ないところ全部できてる人であるとすごい助かりますね まあお互いにパズルのピースのように噛み合うとちょうどいいぐらいですねそういう会社は うまくいきますまあこれビジネスパートナーシップですね まあうまくいってる人たちであった場合は それでもうまくいってる人結構ねエネルギーとか勢いがある人たちとかでタイミングが 良かったりとかしてビジネスうまくいってる人たちいるんですよ しかしじゃあ経営者として優秀かって言われたら違っている可能性あるわけですね それがねリスクになってしまうので仲間入れていただければなぁっていうのが私の 個人的な意見になりますじゃあ行きましょう 1階でビジョン構築力ですよね明確な経営理念のあの作成ですね 企業の方向性を示し機あの組織全体をの指針とする方向性を決めてこっち行くぞと みんながワクワクさせてもうね海賊王に俺はなるですよもう分かんなかったらワンピース もう1回見直してくださいって感じですよね 変ですがえっとそのような感じで企業がどこに行くのかって組織全体の指針方向性を示して えっと日霊であったりとりあえず方法を作るということですね 長期的な戦略立案ですね市場動向分析持続的な成長を促す目指す計画を立てる だからね長期に関してなんですけど時代がねコロコロ変わるんで 10年先が読める人ってそうそういないんですよ20年先が読めるとか っての中で速度感があまりにも早すぎるので10年以内には まあこの別の回でも言いましたけどアーティフェッションジェノインテリジェンス agi っていうのが 出てきてしまってまたゲームが変わるわけですよね わかんないとでもそれでも10年後にはこうなってたいよねっていう大雑把でもいいからの プランを立てるべく人がいいですよねビジョン ビジョナリーリーダーってやつですよね ねこれはねやっぱで社長の仕事ですね これは社長の仕事ですも経営者の仕事ですもこれができる奴が一人がいないと話にな ないですからね どっち行きたいのがなかったらでかっこもならないしからね なんでこれスティーブジョブスの仕事でしたけどねそんな感じです でビアのそれこそビルゲイツも持ってるしね テスラーで言うとこのイーロンマスクあのちゃんと持ってますビジョン構築力あります もんねじゃなかった宇宙開発したいなんて言えませんかね 2つ目選権性市場のトレンド把握業界の最新情報を収集し変化に対応するとリット リスク管理潜在的なリスクを予測し事前に対する対策を講じるということですね 選権性大事ですねまあ何らかんないって私も 8日本でうまくいっている理由がアメリカ会議であるというのが一番でかいところ あります例えばビジネスにおいても アメリカっていうか英語圏の競争率が高いんでやっぱ先進んでるんですよね それをただ単に日本に持ってくるだけで先継性ないんですけど先見になっちゃってるわけですよ 先行っちゃってるのもなんかバックテラフューチャーしてるみたいな感じになるわけだ ターターターターターターですよね ブワーってね日々がパーででねフェア戻ってきたみたいな うわここはもう2025年から見てね私したらの2045年から帰ってきたなぁみたいな感じの気分ですよ なんでえっとそうするとやってることとかとか業界とかね えっと成長し始めの業界がアメリカで言ったら成熟してたりとか今はもう なら 衰弱し始めているところもあったりとかするわけですよね そしたらそれで起きた問題とか何が何どういう流れなのかというのはねパターン見えてくるから 同じことできたりとかするっていうねこの先継性どうするかですよね で次3つ目 論理的思考力ですね論理的思考力データ分析能力数値データをもとに合理合理的な判断を下す で問題解決のフレームワーク活用ですね 課題に対して体系的なアプローチを対あの適応するということです だが問題解決どういうふうにやるかというのでうちの場合だとうちの会社の場合だと フレームワークに関して言ったら基本的にはあの方がノートスタイルを取るんです けど方がないノートのロジあのロジカルシンキングって調べた出てきますね でまたねなんか何のことも申し訳ないです本当に何か学びたいという方はご一方 いただければ考えます 教えた私じゃないですけどねもうその専門のトレーナーいるんで でそれの専門のトレーナーやもちゃもちゃで私よりロジカル神経がうまいやついるんで問題解決するかね でデータ分析なんですけどこれ面白くて何のデータ分析が得意かなんか一つはないと多分 経営者やっていけないんだと思うんですよ 中には私の知り合いの経営者で都市化の人に関しては 服の仕入れに関しての分析能力がものすごい高い人いるんですよ とかウィースキーに関しての分析能力がめちゃめちゃ高い人とかなんかね 一つに火出てる人みたいなのでも意外といけるのでデータ分析って私数字苦手って考える 人いるんですけどだから あの脳みそって何だかんだ言って数値化頭の中で自分が意識してるかしてないか関係なくやってる わけですよ それはさ気分だーとかなんか曖昧な言葉言うんですけどそれでまぁなんか経験値で合理的な 判断ができるようになってんだっていいんじゃないかなと思わんでもないですけどね まあデータ分析能力ですね 4つ目高いレベルのヒューマンスキルコミュニケーション能力 社員やステークホルダーとの円滑な関係構築ですね いやー コミュニケーション能力高いですね すげー経営者はもうほんとねコミュニケーション能力高いぞ できる奴らは基本コミュニケーション能力高いです私あの講座 8研修やってるわけで教えてるわけですけどまぁその中の講座の中で 元々のあのまあ世の中で言われる nlp ニューロリングスティックプログラミングの方なんですが 新型言語プログラム1975年ぐらいにできたもので元々は成果結果出てる人たちをみんな研究 したっていう話からスタートするんですよ そしたら今の時代この研修なんですがコミュニケーションのクラスだと思われてるんですよ 私たちを教えてる内容がでなんでコミュニケーションのクラスかだと思われてるかって言ったら その時代1975年で成果結果出てる人たちそれがスポーツだろうが経営者だろうが関係ない ただの学生でも関係ない ねえあの個人業主でやってる人とかどっかの部族の俗調とかそういうの全員集めた時に 全員の共通点がコミュニケーション能力が高いことなんですよ これ共通因子って言うんですよ つまり何かって言ったらコミュニケーションって人生において成功するためのほぼ必須能力なんです ほぼ必須の唯一いらないのが何か1000人になって山奥で暮らした場合みたいな感じになるんで でそうでない限りはもう99%必要な能力なんですよね でもそこまでね重要視されないというちょっと不思議な なんかいつはなんかあるじゃんみんなみんな喋るじゃんみたいな仮説にあるんですけど上手い人に すごく上手い人に会ったことなかったら上手いとは何なのかがわからないんですよ これ面白いですよだから上手い人も例えばあの普段から日常的にそういうふうにうまく喋っている わけではなかったりするんですよ あの場所にあのプレゼンテーションにある時だけとかストーリー語る時だけとかとかあと問題解決の時 だけその能力が突然現れたりとかする交渉の場面とかですよね 私が交渉している場面見た人たちはなんか印象違うみたいですけどね私の モチベーション管理チームの指揮を高め生産性を向上させモチベーションマネージメントですね これはね大事でしょモチベーショナルスピーカーと言われるね 業種がアメリカに存在するぐらいですよ会社の研修に来て何するかとモチベーション 上げるだけ上げて帰るっていうねそういう作業をする人がいるわけですよね これもあのモチベーションで大事です モチベーションって人間の能力技術がどれだけ発揮されるかってどこからモチベーション 来るかなんですよ でえっとどんだけいいシステムがあってもモチベーションと言われるものが燃料になるので車が 良くても燃料がなかったら走らないみたいな感じですね 5番目決断力迅速な意思決定ですね情報適切に評価し評価しタイムリーに決断をする 人速だって言ったら素早くとは違うんですよねなんか適切な速度感なんですよね 待つべきものを待つし待たないべきものを待たないみたいな感じですね で責任の需要ですね決定に伴う結果に対して責任を持つ姿勢ですものだから責任感ですよね 自分の決断に責任を取るということ誠実さって言うんですけど 6番目変化の対応力柔軟な思考新しいアイディア方法を受け入れると継続的な学習意欲自己啓発 を取らず怒らず最新の知識を習得するなんか勉強し続ける 自分が何者であるかずっとねあの精査たくましていくみたいな人ですよね 後半いきましょう # 本題後半 変化の対応力でもうちょっと足したいところなんですけど、 柔軟な思考って、この柔軟な思考どういうものかって言ったら、 例えば、今日この瞬間までうまくいってたことが、 一瞬で悪いアイディアに変わったときに、それを捨てることができますからなんですよ。 この柔軟性、要するにIQのテストでもあるんですけど、 いきなり途中で突然ルール変わるんですよ。 ルールが変わったら、それにどれだけ早く対応することができるかなんですよ。 最初の何回かってルールが変わったら失敗するものなんですよ。 失敗するものなんですけど、その失敗の回数がどのくらいで、 新しい方法に切り替えることができるかっていうのが結構試されるんですよね。 これが、経営者がやってて意外と起きるんですよ。 トレンドが変わりました、経済状況が変わりました、国の法律が変わりました、 外国の法律が変わったから仕入れが変わりましたとか、 これを柔軟に対応できるかどうかなんですよ。 例えば、仕事、商売で例えば飲食店やってますって言って、 ラーメン屋やってますと。 分からないですけど、国全体を挙げて小麦が行動して、小麦が手に入らない。 つまり、麺が手に入らない。そもそもラーメン屋なのにみたいな。 麺が手に入らない。 この時に、ダイエットを打ち出して、スポーツマンのためのラーメン店みたいな。 男性で麺みたいな。ラーメンみたいなね。 ラーメンスープに豆腐入れたやつとか、しらたきとか、 違う麺のチョイスばかりを用意して何個でも混ぜれますよみたいな、 新しいスタイルに、今がチャンスだぐらいの勢いで切り替えることができるわけですね。 普段からちょっとだけそのメニューを用意しておくんですよ。でも、メインに持っておかないと。 まんま小麦行動しました、行動し始めました、みたいな状態になった時に、 切り替えて完全に新しいブランドでやっていくというね。 戻ったら、行動終わりましたって戻ったら、戻り戻すみたいな作業。 そんな切り替えの速さが柔軟性ですよね。柔軟な思考です。 言ってもね、私も言ってますけど、簡単じゃないの知ってます? 私もね、アメリカで国家資格で得て、法定臨床心理学者の治療資格を得たわけです。国家治療免除ってやつです。ライセンスも手に入れたわけですよね。 充電カーかけて、総額2000万円ぐらいかけて、額費だけで。 やりました。得て、自分の道じゃない。このタイミングじゃない。今使うタイミングじゃない。 これいらないとなった時に、これを捨てられますかって言ったら、捨てるの大変でしたよ。 手放して、これもうやらないって決めるっていうのがすごい大変だった。 だから全部仕入れしたりとか、全部投資したりとかね。 だからそういうの結構、私もチャレンジでありましたからね、経営やってて。 ITの会社立ち上げてソフトウェアまで作って、途中までやって、もうやめましょうって言ってやめるとかね。 上手くいってないからやめましょうって言って。痛いですよ、それは。 柔軟な思考ってそういうとこでね、サンクコストを飲み込むことができるかとか、そういうのにも出てきますね。 7番目。知識強要力。 もう本当に強要力、ある人マナーだよね。 マナー、強要なんだろうな。 ないやつは本当にないなって分かりますからね。 それでいいやとか思ってますけど、そのせいで自分の会社が大きくならないだけじゃなくて、安定しないとか、 自分の社員がそれで苦しむとか思っているのかなって思いますからね。 基本的にね、プライドと我慢っても必要ないって思ってますからね、私は。 明日、私の仕事がなくなったとしても別にいいかなと思いますもん。 明日、私、ハゲじゃなくなっていいんだったらなくなりますけど、みたいな、そんなような感じですもん。 アイデンティティとコアな部分で一番大事なものさえ守られてれば別に残りはいらんだろうというふうに思うんですけど、そうじゃない人たち多いですね。 知識強要力ですね。 経営知識の、経営戦略の知識ですね。企業が進むべき方向性を定め目標を達成するための計画を立案するための知識があるかないか。 全社戦略であったり、機能戦略であったり、事業戦略であったりとか、財務戦略とか、そういったサプライチェーン戦略とか全部ですよね。 基礎知識です。会計の知識。企業の財務状況を正確に把握して健全な経営を維持するための知識があるかないか。 もうない人が多すぎてびっくりする。数字がまず読めない。数字を読めた後に次にそれがどういう意味かわからない。 どういう意味か認識したときに解釈として戦略が立てられない。戦略が立てられないと実行できない。もうそこですよ。 組織人材マネジメントの知識。従業員の能力を最大限に引き出し、組織全体を目標に向けて効果的にまとめるための知識。 これはね、従業員知識大事ですね。最後のクライテリアは知識強要力ですけど、他にもある。 法律の知識とかね。最低限の法にまつわる知識。 あとはね、超SNSとかに見て絶対に出てこないタイプの超がつくレベルの経営者たち。 ガチな経営者と金持ちたちのルールみたいなのがあるんですよ。 言われないルール。暗黙のルール。それしないよねみたいな。した時点で陳腐化するみたいなことがあるんですよ。いっぱい。ルールで。 確かに言われたらやんねーなっていう。言わないしやんないしみたいな。そういうような態度も見せなければ、そういう行動も取らないなって思うようなことが意外といっぱいありまして。 見えない超一流経営者クラブと投資家クラブと金持ちクラブに入れるか入れないかみたいな、見えない層の段階ってありますね。あります、これは。 その層の段階を知ろうとすることができるかどうか。私はここでいいんだじゃなくて、自由にどこでも行ける人間であるというのが大事かなと思います。 それは大事ですね。私自身も社交会に出てワルツも踊ることもできるし、同時にホームレスのお茶と楽しく酒を飲むこともできます。 まるで普通に満員電車乗ってサラリーマンの方々と一緒に隣でそば食って、悩み相談聞いたこととかもありますしね。 普通に広いんだよ。わかんないですけど。 その上で、どこにいるのが一番快適かっていう人間としての選択があるんじゃないかなと思いますね。 究極に自由です。 思ったことを一つ言うと、姉妹経営者たちが考えて最終にたどり着く場所って、 従業員であったとしても経営者であったとしても、極まった連中は究極に自由だなと思いますね。 究極に自由ですね。 自由を欲するってことはない。本当にその自由を体現しているみたいな感じなんで。 たぶん価値観に自由ってないんでしょうね、その人たちには。 あって当たり前だと思いすぎているから。 そこまでたどり着けるまで皆さん頑張っていただければと思います。 # 裏ネタ さあ裏ネタということで 今回はねあの経営者、新米経営者として 知っておかなきゃいけないこと、優先順位順。 ビジョン構築力、先見性、論理的、思考力高いレベルのヒューマンスキル、決断力、変化への対応力、そして知識共用力ということでね リベラルアーツってやつですね。というふうになってます。 うわぁいっぱいやらなきゃって思うんですけど、まあそれをね まあ提供するっていうのが私たち研修やってる人間の仕事なんじゃないかなと思います。 そんな幅広くまで考えてるんですか?って思いますけど考えてますね。 面白いですね。で、 今回ねこう なんかこの新米経営者についての話をするにあたってなんですけど、なんでかって言ったらうちの奥さんが、うちの妻がね ガンガンね、二人のLINEとかにこの人のyoutube見ろとか この人の記事読めとかね うちの奥さんの知り合いとか友人の経営者の方々のやつが送られてくるんですよ。 で なんか言わんとしぬこのプレッシャーですね。もっと頑張れよと。 お前もうちょっと真剣にやれって言うね。あのプレッシャーを感じる。なんか半導体ビジネスやってるところね。 あの統合してでっかい会社になっているね。インターナショナルビジネスを作るなっていうね気合のある方とかね。 もう天下のNECの社長さんとかね。 いやもうなんか超表の企業の経営者の方々はもうね 訓練内容全然違いよ。なんかもうどいつになったら追いつけるんだろうと思いちゃいますよね。 でもそういうのを送られてきて他人事のように思わず自分が学ぶべきことを。今ねちょうどこう VOICEでこうやって皆さんに共有するのもそうだし、マーケティング侍でねあの動画配信させてもらって。 傾斜向けの軸もやらせてもらってて、どうやったらこの世界観まで引き上げることができるかなっていうのをね ちょっとね考えさせてもらってますね。どうやったらそのレベルまで引き上げられるんだろうっていうのは思います。 何が間違ってるか。無知であることに無知であるみたいなね。 あのバカの壁じゃないですけど、私もありましたからね。みんなあると思うんですけど なんか無意識的無能って言うんですけど、専門用語的に言ったら心理学の世界では無意識的無能。 だから自分が無能であるものが何なのかって言ったら完全に無意識。意識感ない。分からないか分からないっていうね。 そっからですよね。分からないが分からない。通して言うと他人事のように聞こえる。 面白いとは思わないんですよね。ゲームが理解し始めるとその人たちは話が面白いと思ってしまう。分かるようになるというのは成長ですよね。 なんか大人になってから夏部漱石の小説読んでみると意外と面白いって感じるのは大人になったからなんでしょうね。 経営の世界もマーケティングの世界もビジネスの世界もそうなんですけど、一定のレベル感になり始めてゲームに参加している人たちにしか分からない 楽しみ方であったりとか楽しいっていう領域があるんですよね。 それを私の場合は感じ始めると成長したなぁって思いますよね。 それこそ10年前だったら日本の大手企業の社長さんの 何か老いたちとか成り立ちとか今現状のインタビューとか聞いてて なんか深く考えて面白いなぁ面白いなぁだけじゃなくて なるほど勉強になるなぁこれしなきゃなとかアクションプランとか出てこなかったですもんね。 なんか聞いててふーんぐらいの勢いですごいなぁっていうような感覚ですよね。 まあだから投資とかやってる人たちだったらそれに合わせてじゃあこの会社投資しようとかなんかあるのかもしれないですけど あのトヨタのね個人的な繋がりは一切ないですけど トヨタ教師ね今現社長ですけどそれ彼の今社長になるまでの流れとか腹ん番上でしょうね。 すごいいたんじというふうに言われドラムスコと言われ あのトヨタの会社がやばい時に全部の責任を押し付けるためだけに社長にさせられ でもそれをひっくり返してあの社長の椅子を確定させるというね こうなんか超ドラマチックな話の流れであってその人間性であったりとか謙虚さであったりとか あの頭を下げて自分から自分がやったことじゃないのにかかわらず先代たちのね あのなんだ問題すべてを自分が責任を取るっていうこの器のでかさすげーなぁつって これを聞いてなんなるねあれ今になるともうちょっと頑張らなきゃなっていうふうに 感化されるている自分がいるのは成長したのかなって思いますけどねどうでしょうね皆さん なんかなんか聞き方とか聞こえ方って違いますよねなんかなんかいろんなもの映画とかでもそうですけど それはねそうやってなんか自分の成長を感じていただければと思いますね で面白いのがこれ聞いてていや私そんなんじゃないとか言ってる人たちに限ってですね 1年とか2年とかですると別に28号になっているんですよ びっくりするのも何か心差しなんかあの中国とかのねあの 言い回しですけどしあるものね3日間3日経ってば勝目せよと ねあの心立ちある人たちが3日間も見てなかったらちゃんとしっかりしてみなさいと成長して いるからと 3日で変化するとねもう いや心差し高い奴は3日で変なことやってくるぞとなるわけですよね でそれをやってなんか周りの時も抜いてやるぞっていうぐらいの勢いで何かやってるか っていうふうにねやっぱ試されるような気がしなくもないですけどね # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） がけあらトーク こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 JBニュースさん、高岡社長、今日もありがとうございます。裏ネタの私服の話、気づいたら5回ほど再生していました。 そこだけ? 自分が私服に近い感情を感じられていた時はいつだったのかなと思い出していたのですが、 自分が作ったサービスを自分の知らない人が使ってくれていて、感謝のDMをいただいた時、 会社員時代に自分が作った部活で自分以上に楽しんでくれている人やその状態を見た時、 特に子どもたちに飯を食わせている時でした。何かヒントがありそう。 これは自分がやったことで作られたものやシステムを通して人に貢献するのでしょうね。 人が喜んでくれるというのに私服を感じるんでしょうね。 何かヒントがありそうで、ぜひHero's Journeyの話も聞きたいです。 Hero's Journeyの会話はやった方がいいでしょうね。 サクッとやって、有料放送で少しボイシーさんにお金を落としてあげないといけないから、 サクッとバージョンの会員版と有料放送版でやりましょうか。 私が好きだったのは、京都大学のゲストの教授の方で、 投資家だった人のHero's Journeyにちなんだ話とかも、 京大の経営学部とかに話していましたからね。 名前を思い出した。 鉄文さんですね。 会ってお話ししましょうっていう風に予定を入れて話し合ってたところで、 亡くなってしまって会うことが叶わなかった方なんですけど、 まだ若かったんでしょうね。 お父様も心理学者かなんかで、そんな話で盛り上がって、 それで会いましょうみたいなことになってましたけど、 ちなみに本でいうと未来の授業、戦略が全てとかね、 ここら辺の本はめちゃめちゃ楽しいですよ。 未来の授業に関して言ったら、そこでですかね、 ちょっと面白いのが、RPG的な話が出てきて、 やっぱりHero's Journeyに関わるところが出てきますので、 ぜひ面白かったら皆さん読んでみていただければと思います。 またね、どっかでご紹介します。 岡井さん、高橋アドホは今日もためになる話ありがとうございます。 運送会社のストーリーのような、そんな従業員との関係が築けるような関係性と、 理念のある会社づくり、いい話ですね。 これは本当に、理念がしっかりある会社って強いなって思いますよ。 岡井さん、高橋アドホは人口、テクノロジー、普及率、テクノロジーの向上、イコール経済力。 高橋さんは忠告も話せるんですね、すごい。 そうなんですよ、意外と喋れるんですよ。 次回の議事があと1週間くらいなので、ちょうどいい予習になりました。 今日もありがとうございます。 転職演習は困りやすい。高橋アドホはエンパワーメント戦略。 大人の考え方、実績大事ですね。 トラックドライバーのタタバラキの話、めっちゃいいですね。 目の前に起きて、自分の後ろに誰もいない気持ちで仕事に挑む姿勢がかっこいい。 何でも助けのやつはマジでめんどくさいので、もう絡みたくない。 いくら忙しでも妥協して助けメンバーは絶対入れないように注意します。 ああ、そうですね。 三日月さん、高岡瀬こんばんは。 FP2級取っててよかった。 ボキ3級の本を買ってきてまた勉強し始めます。 大学理解を目指し、今は自分の道筋を作るので全力投球します。 テンションゲージは困りやすい。高岡瀬アドホは、 昨日、ロバートキヨサキのキャッシュプロゲームの続きにて決めました。 去年、アウトラインを学び、ターゲットを極めて掘り下げていますが、 驚きがわからなかった話がめっちゃわかっている。 気のせいかもしれないですが、ここ半年毎日のボイシー効果を感じ、 インプットからアウトプットのフェーズをもっとやっていく必要があるなと。 快楽か至福につなげる手はあったかい。学ぶような形に変える活動を進めます。 そうですね、少しずつやっていかなきゃいけないですからね。 うちの子供たちレベルで、きょうも椎茸のキノコのホクト、 ただの株が上がってて売却するかどうかみたいな話にしてましたからね、うちの子供は。 広島さん、初回の快楽度合いが一番高く、徐々に満足度が低下する。 経済学で言う限界高揚推減の法則ですね。 景気が良かった韓国でも最近景気が冷え込んで養老から養老に変化しているようですが、 一体豊かな浪費社会に快楽を感じてしまうと、心理的な幸福を感じにくくなるんでしょうね。 もうね、あかん、あかんですよね。 日本もありましたけどね、バブル。バブルの不採みたいのもいっぱいありましたけど、 バブル時期はもう別事件なんでしょうね。 私はそれ体験することはなかったんですけど、体験した親とか大人たち知ってるので、 相当すごかったっていうのは把握だけありますけど、 良かったらそんなの体験しなくてって思ってるとかありますからね。 ローダーさん、豊かな浪費を求めることの問題と、本当に追うべき快楽、とても勉強になりました。 量を増やしても快楽が増えるのではなく、効能が変わっていくというアルコールの例がとてもわかりやすかったです。 高岡さんの師匠たちのお話がとても素敵で、私服を見つけられたらいいなと思いました。 今日もありがとうございました。 宮本さん、本日も学びありがとうございます。 ヘドニックトレンドミル、幸福心理学についてチャットGP説覧にも解説してもらいました。 人生に活かしていきます。 ついでに自分をプロファイルしてもらいましたら、総合評価ユーザーは知識と実践を融合し、 自己成長と社会貢献を努力するバランス型の知識探求者です。 論理的思考と創造的な発想を兼ね備え、計画的かつ効率的に物事を進める能力が高い一方で、 知識を社会に還元する意識も強いといえます。 そうなんですね。自己分析してもらうのいいかもしれないですね。 りょうさん、おはようございます。まだ私服にたどり着けていないと感じました。 お金を稼ぎだけを目的にしている場合は、たくさん浪費したいだけの快楽ループに入っているということですね。 強みを見つけて得意なことで、人のためになることを私服に繋がるのかを初めて知りました。 日本で受ける公教育だとそこにたどり着きずらそうとも感じました。 自分の情報を次の世代に継承していく、学び続ける大切さを改めて認識しました。ありがとうございます。 ナミナミさん、いつもありがとうございます。 ハンターです。マンパワー欲しいです。 辞めた後、母国での販売代理店っていいですね。 うちの事業はまだ取り掛かれないですが、必要そうなクライアントはいいそうです。 ナミナミさん、いつもありがとうございます。 ハンターです。 次は船舶免許を狙っていましたが、その前に母国産給を勉強します。 うねみーで口座探します。 船舶免許ね、ハンターやからね。なんかわかんないですけど、そんなようなイメージですか。 とりあえず、陸の生き物の胎児症あったら、今度は海ですか。 その後、陸空海みたいな感じになるんですかね。 ギア大さん、いつもありがとうございます。 ケーキ屋です。 義塾で高川博士に習ったことを、どや顔で会社の人に話して、その人が納得すると妙に嬉しく思うことが多々あります。 28日にパテシエの作るモーニングの食会イベントを開催します。 お客様にまた来たいと感じるようなアンケートを作りたいのですが、可能性に出るべきポイントは何かありますか。 テスト作りなんですけど、アンケートに関して言ったら、どれだけ簡単にアンケート答えられるか否か。 長くなるとアンケートの答えが適当になるんですよ。 だから、できれば1ペラか、A4の紙でいうと表裏ぐらいにしておいた方がいい。 それ以上増えると答えが適当になる可能性がすごく高くなります。 次に、ポイント表記とかやった場合、例えば1、2、3、4で評価してくださいみたいなやり方をするときに、 真ん中の点数が付くような点数の付け方。 だから、5点満点で評価してくださいとかやっちゃいけないんですよ。 何が起きるかというと、これで真ん中を選ぶ人が出てくるんですよ。 3点と言って選ぶ人がいるんですよ。 その人のデータってあまり使えるものじゃなくなるので、1、2、4点評価って大事です。 0点入れずに1、2、3、4点評価。 1の意味、2の意味、3の意味、4の意味っていうのを明確にした方がいいです。 それで評価してもらったっていうのもありですね。 パティシアンを作る、主食はイベント開催、また来たいと感じるようなアンケートを作りたいのですが、 必ず入れるべきポイントは何かありますか。 アンケートでまた来たいっていうのをギミックとして作るんだとしたら、 次のイベントの半額券とか、ゲストを1人無料招待とか、 そういうのがアンケートを答えた人には付いてくるみたいなスタイルでもいいし、 アンケートで一番作ってもらいたいやつを要するにオーダーメイド式みたいな感じで、 1つは自分たちが作れるし、試したいと思っているケーキをバーって並べちゃって、 一番チェックが多かったやつが次回のイベントで出てきますみたいなやり方か、 材料をセレクション型で、例えば5項目の材料を5品目出していって、 例えばフルーツだったらフルーツ5種類みたいな、生地の種類だったら生地の種類5種類みたいな、 それで一番チェックが多かった、みんなが作るカスタムメイドケーキを試食会で食べれます。 カスタムメイドのお菓子が、スイーツが食べれますよという、ちょっと不思議な、 何ができるんだろうという思いがアンケートを通して、 次回にワクワクさせるようなものもいいんじゃないかなと思います。 ということで、皆さんからの質問、コメントお待ちしております。 また次回の放送でお会いしましょう。