# 【メタバース入門】中小企業・個人事業主が今すぐ知るべき活用法とは？ メタバース入門犯ということで、中小企業、そして個人事業主が今メタバースについて知っておかなければいけないことは何なのか、解説していきましょう。 # タイトルコール アローハー 高橋博士の世界一ゆるいビジネスサイエンスチャンネル こちらのチャンネルでは高橋博士こと大手臨床心理学博士 遠藤貴乃が皆さんに学術的科学的に発見されていること データドリブンでわかっていることを共有していく そしてそれをビジネス日常に生かしていく そんなチャンネルとなっております # 本題 メタバースは仮想空間上で人々が交流し、経済活動を行うことで生きるデジタル世界、デジタル空間のことをいいます。 VR、ARを使い、デジタルな空間で交流することをメタバースといいます。 では、何がそんなに良いのかという話になりますが、皆さん、ブルーオーシャン戦略と聞いたことがあると思います。 魚がいるんだとして釣り人がいないんだとしたら、あなたがそこにいたら独占占領することができる。 昔も今も変わらないんですけど、時代の背景は面白いですよね。 一番金持ちになる人たちというのは開拓をする人たち、そして開拓の助力をする人たち。 つまり有名なところで言うとコロンブスとかそうですよね。 新大陸発見。ネイティブアメリカにいたんですけど、新大陸発見と。 それに対して投資した人たちがいて、新大陸発見しましたので、そこから国が立ち上がるというような形になって。 だから何だと。この仮想空間というのが新しい大陸なんですよ。新大陸なわけですね。 まだ面白いのが、まだルールだったりがまだ不明瞭、不明確。 どういうふうに使っていくのかも不明確。どういうリソースがあるかもわからない。 未知の領域、未知の冒険の世界なんですよね。 ここでなんですけど、誰しもが面白いのは一番最初に参加して、 勇気ある人たちでいろんな興味を持っているならば、 下手すると大手企業とため張るぐらいの実力であったり財力であったり、 力を手に入れることができる。それが新大陸ってやつなんですよ。 なのでなんでイーノンマスクが宇宙開発をするのか。 宇宙開発しないと新しい資源、リソースが手に入ることができない。 この地球上の外に行かなきゃいけないわけですよね。 それと同時にこのデジタル空間、デジタル世界というのもまた新しい私たちのリソース資源になっていく。 富と言われるものはリソース資源をどう活用していくかなので、 そういった原理原則の経済学的な原理原則から言ったならば、 もっとそして歴史ですよね。歴史を見たならば、 こういうメタバースという世界観に少しでも貫禄、貫禄ということが 豊かさに関係する状態に変わってくるということになります。 関わり方なんですけど、それ一つそれぞれだと思います。 ビジネスの中で活かしていくという人たちも完全にメタバースに入り込むために、 必要なツール、昔で言ったら船を作るとか、必要な材料を作っていくとか、 そういったものをするようにVRのマシン作っていくとか、 ブロックチェンキ技術を開発するという人たちもいれば、 私たちが実際に大陸に行きます。コロンブスみたいに大陸に行きます。 大陸の中でいろんな資源、リソースを発見してきますよという新規参入の人たち。 もともとが商業的な目的で行く人たちですよね。 ここでポイントなんですけど、昔の開拓民時代を、大航海時代、そして開拓民時代ですね、 考えてみると、要するに資本主義的な考え方で行くのと、 ただ今いる場所の暮らしが悪いから違うところに行きましょうと言って、 自分たちの土地と住む場所さえ手に入れればそれでいいやって考え方。 一国一両の主みたいなね。そんなような感じで。 でも、範囲的には考え方が狭いんですよね。 だから土地さえ手に入れればそれでいいやっていう考え方で移民してた人たちもいます。 ここ面白いんですけど、どの立ち位置で行くかですよね。 なので、もう新たな開拓をしていくんだっていう考え方。 資本主義的に何かリソースとなるものを見つけたらそれを売っていこうという考え方ですよね。 デジタルの世界でのリソース。 要するに中には戦略だったり戦術だったりするんですけど、それを発見した人たちが富を得ると。 ともかく、メタバースはそういった世界観ですよと。 それを自分は新大陸に行きたくもないし、造船もしたくないと。船も作りたくない。 だった場合は投資家に回るしかないですよね。 だから絡み方ってみんなそれぞれだなと思うので、どう絡んでいくか皆さんにお任せします。 さあ、ともかくそれを言った上で、代表的なメタバースプラットフォームなんですけど、 ディセントラランド、ブロックチェーン基礎の基盤を使った仮想空間ですね。 デジタル不動産イベント開催をやっているやつですね。 ディセントラランド。これを調べていただければと思います。 ザ・サンドボックスね。 ゲーム要素がすごい強い。ブランドPRとか広告展開をできる場所ですね。 VRチャット。ソーシャル交流がメインですね。バーチャル接客とかファンコミュニティの形成をするところ。 面白いのが、デジタルの世界であった場合には身の危険はないですからね。 そういう意味で、アイドルたちの安全とか確保できるという意味では、こういうソーシャル交流の場っていいのかもしれないですね。 メタホライゾンワールド。旧Facebookのメタバースですね。 企業のPRやバーチャルイベントを開催することができる。 イベント開催とかしていくんだとしたら、このメタホライゾンワールドかディセントラランドのどっちかになっていくんじゃないかなと思います。 メタバース、どうやってビジネスに活用できるんですかとよく言われますけども、 高校で一番でかいのが、中小企業、個人事業でしたらバーチャル店舗とショールームですよね。 世の中には、自分、実際に見て触ってみないと変わらないという人たちがいるわけですよね。 仮想空間なんですけど、これから先どんどんテクノロジー進化して触れるという、 触れるとか匂うとか、味わうとかいう感覚の領域までそのうち出てくるんでしょうけど、 まだそこまでは企業の発達とか機械の発達ってされてないので、 少なくとも3Dでまるで自分で今持っているかのごとく触れられるみたいな。 家具とかもそうですよね。アパレル家具とか雑貨とか。 家具とか家の中で使うものって、ネット上で見ただけじゃなんとなく大きさはこんぐらいだろうなみたいな感じの、 測ってみてわかるけど、それでも自分の背丈に合わせてみたらどんなものなのか分からないものがあるじゃないですか。 そういうのっていうのがバーチャル空間だと思うんです。使用感とかができると。 実際にお店に行かなかったとしても、実店舗に行かなかったとしてもバーチャル空間でそれをすることができるので、 家具の仕様であったりとか、アパレルとかね、服とか着てみるとか、そういうのを体感することができる。 それでじゃあ買いますっていう流れですよね。 接客が3Dで商品を確認しECサイトで誘導。VR技術を活用して体験型のECですよね。 実店舗を持たずにブランドの世界観をPRできると、コストがかかんない。店舗のコストがかかんない。 24時間営業できますよっていうのが強みですよね。 次が2つ目がバーチャルイベントとセミナーですね。 企業説明会、ウェビナー、研修、ライブコンサートをメタバース上で開催。 参加者はアバターとして参加してリアルに近い体験が可能になってくる。 地理的な制約がない。全国、海外の参加者を集客可能ですね。 日本って恵まれすぎてるんですよ。 交通網の弁が良すぎて、一応一箇所に集まろうと思えばみんな集まれるし、 日本列島で言ったら3箇所ぐらいで開催したら、ある程度の人口はカバーできちゃうんですよ。 4箇所、5箇所みたいな。 それが大きい国になってくるとそれができなくなったりとかいうのもあるし、 我々なんですけど、最強に近いパスポートを持ってるんで、どんな国も大抵入れちゃう。 他の国の人たちって入れない国ってあるんですよね。 例えばイラン人の友達がいるんですけど、難民で。 今ビジネスマンとして成功してるんですけど、彼の場合は20カ国しか入れないんですよ。 外交的な話で。 そうするとイベントありますとか、その国であります、参加したいなと言っても参加することができないという、 そういったものがあるので、グローバル展開してる当然企業とかもこういった参加することができる。 これから先、ウェビナーであったりセミナーであったりとか、 喋ってる最中にAI使って翻訳してくれるようになってきたりするので、 言葉の壁というものも制限どんどんなくなってきますので、 触って体感していくのもありかなと思います。 ポイントなんですけど、それが実現されるまで結構時間かかるんじゃないかなと思ってる人たちいたりするわけですよね。 ですが今の時代のテクノロジーの進化がものすごく早いので、 気づいたら来年再来年とかそういうレベルでやりたいことができるようになってたりするので、 早め早めにちょっとだけでも試してみるのがいいかなと思いますね。 リッチな体験ができるエンゲージメント率が向上しますよね。 移動コスト削減、低コストで大規模開催が可能ですよね。 大規模イベントっていうのが開催可能になると。 箱問題ってイベント業やってないとわからない人たち多いんですけど、 2000人、3000人規模の箱っていうのがそもそも日本国内少ないし、 1万人、2万人とかいうレベルになってくると本当に少ないんですよね。 みんなでイベント会場の取り合いみたいになってしまうので、 だったらデジタル空間でこと足りるんだったらこと足らせてもいいんじゃないかなという話になりますね。 わかるのは技術系のものですごい能力高いと、 実際にライブで聴くのとデジタル越しで聴くのでは全然点と地方と差があるんですよ。 例えば和太鼓とか一番わかりやすいんじゃないかなと思います。 和太鼓って振動とかの感覚がもう一つの音楽の一部なわけですよね。 それはライブで体験しなきゃいけない。 けどそうじゃない意味、説明会とかそういうレベルだったら オンラインでデジタル空間でいいんじゃないかと思いますね。 # 本題後半 本題後半です。デジタル不動産NFT活用ですね。 メタバス上の土地を購入し、レンタルや広告枠として運用。 NFT技術を活用し、限定コンテンツやデジタルアートを販売していく。 投資としての価値がね、上昇が期待されてますね。 企業ブランディングの強化と収益の新たな柱を作れる。 いや、あの、メタバス上の土地って土地なんてデジタル空間なんて無限に作れるんじゃないですか? みたいに思ってる人たちいるんですが、一応サーバーというものが存在するので、 なんか、実際の物理的な土地よりも多いですが、限界ってあると。 で、スタート時が多分ね、一番安いんじゃないかなと思います。 これ、ビットコインとかと一緒なんですけど。 だから、あの、ビットコインの感覚が、なんか、FXだとしたならば、 やっぱ次に出てくるのがこの、あの、不動産というか、 デジタル内の不動産というものになってくるんですけど、 この不動産。あの、買いたいですか?ってことですね。 で、NFTのデジタルアーツコンテンツ、限定コンテンツ、どっちかって言ったら、 ペーパーの要素が強いので、 んーと、FXより株みたいな要素強いかなっていう風にね、思ってます。 なので、もしね、あの、デジタル空間に土地購入したいって言うんだったら、 なんか、それできるので調べてサクッとやっておいてもいいんじゃないかなと思いますね。 あまり期待はしないです、私は、あそこまで。 あまり、あの、アーリー、アーリーすぎるアダプターたちの、 なんか一発逆転みたいな感じで、 いやー、コロンブス有名ですけど、 コロンブスの晩年そこまで金持ちかったってそうじゃないですかね。 あの、ビジネスうまくやらないとどうにもならないですからね。 あのー、なんで、手に入れた土地で何するかっていうところまでありますんで。 さあ、4番目、バーチャル接客とカウンセリングですよね。 美容健康教育コンサル業とかね、 対面サービスはメタバース使用して、 さらに今Zoomでやってることがそのまま、 なんですか、バーチャル空間になる。 で、今までZoomでできなかったこと、 いや、今頑張ってやってますっていう人たちいると思うんですけど、 パーソナルトレーニングとか。 で、そういうのがバーチャル空間でできるようになると、 もうちょっとやれること増えるんじゃないかなと思いますね。 顧客とアバター同士でコミュニケーションを取って、 商品提案とかサービス提供を行うことができる。 スタッフの負担軽減ですよね。 複数顧客対応が可能。 世界中のユーザーにリーチできるような、 メタバース、課題ですよね。 導入したいよと言っても課題あって、 技術的ハードル一番でかいですね。 もう3D制作とかVR機器が必要になる。 もう無料は低コストのプラットフォームを活用していくしかない。 ホライドワールドとかVRチャットとか、 もう安いか無料かなんですね。 ユーザー層の限定ですよね。 若年層多いですよ。 40代は参加率、40代以上は参加率すごい低いです。 メタバース未体験の方々向けのガイドを提供するとか、 していく必要性がありますね。 収益化の不透明性。 ビジネスモデルが確立されてないです。 NFTや加速動産での長期投資を検討するしかないです。 今、メタバースにおいてのビジネスモデルと言われる成功事例というのも、 あってないようなものですよね。 安定しないんで、全部が。 だからこそいいと。 カオスだからこそノーバリー、つまり自分には何もないと思っている人たちも 一旗上げるチャンスがあると。 天下人になれるかもしれないという、そういう世界観ですよね。 メタバースを導入するためにステップ3つ簡単にしておきます。 ステップ1ね、まずは無料でメタバースを体験してみましょう。 これは皆さん聞いている方々にやってみてはいかがかなと思います。 VRチャットとか、ホライズンワールドとかに登録してどのような世界なのか、 競合がどのように活用しているのかリサーチする。 簡単なイベントに参加して雰囲気掴むんですね。 次、ステップ2、小規模なプロジェクトを試します。 無料プラットフォームでバーチャル店舗とかイベント開催。 SNSで告知して参加者を集めて、リアルなビジネスに結びつける方法を模索すると。 3番目が本格的な導入ですよね。 これでいけると思ったら本格的にね、 メタバース空間で何かやっていったりとか、マーケティングやってみたりとか、 マーケティングの戦略で取り入れてみたらいかがかなと思いますね。 メタバースは今後ですけど、日本市場においてもね、 メタバース市場をまず見ていくと、 2024年で世界メタバース市場約94兆円だそうです。 スターティスターでそれ出てるんで。 日本市場も急成長してます。 企業の参入はまだ少ないです。 早期参入すれば競争優位を確立できるチャンスが確実にあります。 特になんですけど、テクノロジーの世界って面白くて、 テクノロジーが発展しなかった国々、 アフリカの国とかそういったところの方が導入率高かったりしますね。 他にないから。 インフラそんなに必要ないっていうね、そこのデカさ大事ですね。 日本の中小企業が活用できるポイントなんですけど、 体系型ECとメタバース、 メタバース研修教育とNFT限定商品ですね。 ということで、そこら辺を意識してやってみてはいかがでしょうか。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） ガケ裏トーク、こちらでは皆さんからの質問、コメントにお返しする、そんなコーナーとなっております。 転職エンジェルコバリエルさん、高岡さん、アローハー! 人材育成の森で、採用の沼で溺れかけているコバスギンですと。 中途採用が全くダメで、リクルート、金返せ、思い切って採用パターン変えました。 AIで作成した、LPで罠を仕掛け、広告という甘い蜜で誘う、マチューブ設定ゲット作戦、するとどうでしょう? なんと1週間に2人の応募が、マジビックリドンキーで、 仕事したい若年の心に少し金松サイモン、遊び心入れ替えながら少しテストして、採用の巨人を駆逐します。 やっぱり遊び心って大事なんですかね。 そうですね。実際にネタだけで結構採用できている場所とかもありますからね。 面白そうだからっていう理由で来たりとかするんでね。 そこでもういいんじゃないかなと思います。 ハウダーニーさん、おはんコンバーチャー、高岡さん、本日もありがとうございます。 従業員のペルトナとシャドウを作ることまで意識している中小企業はないような感じがしますので、感じますので、作っているとババアを引かない確率が上がりそうです。 まだ外注作品にしか頼んだことがなく、今後採用する際には今回の放送を活用させていただきます。 博士の放送は内容が濃いので、最近は聞き流しながらノーションにまとめていくようにしています。 見逃していないものはいつのまに忘れてしまう。博士、瞬間記憶能力が欲しいです。マールの色は。 いや、別にいらないんじゃないの。必要だと思っているものが脳みそに残るからそれでいいんじゃないですかね。 熊倉さん、モチベーションが低い社員にはモチベが上がることや得意なことを触れているとか、目の前の仕事は何のために行っているのか、仕事の目的を教育するということは大事なんですね。 ちょうど最近問題報道をする社員がいると報告を受けて対応を考えていました。成長がない組織にいては腐ってしまうということも意識しています。 ワノアンミーティングをさっくりやりとても効果があります。今まではミーティングする時間がなかったので、そこの時間を取れるように時間の使い方を増やしていきます。 5年働く人を増やしていきます。いいですね。ワノアンミーティングを取る時間がないからやりたくないけど、結局それで自分の仕事の量が減るからやった方がいいというね。 社員が5年働いてくれる組織にするために何が必要でしょうか。会社も社員もウィンウィンになりながら、社員の能力を最大限引き出せる会社を作っていきたいと思いますか。 これはもう簡単なところで言ったら、5年のロードマップですよね。会社にいるところの会社のロードマップ、5年後どうなっているかというのと、それと合わせて社員のロードマップで、5年後どうなっているかという、キャリアアップであったりとか。 そういった未来が見えない。基本的には、企業界だったら経営者だったらやってないんだとしたら、脳みその作り的にはタイムラインというのが時間軸なんですけど、時間軸は短いんですよ。 だからその時間軸の長い時間軸を見せてあげるという作業をマネージャーのポジションとか人事の人たちがやらなかったら、やっぱり働いてくれないですね。 広瀬さん、私はメンバーとめちゃめちゃコミュニケーションのとおり、チーム内がわけあいあいとする状態を維持します。 その上で困り事を徹底的に排除するタイプ。チームとしてはまとまりが出て生産性も上がりますが、私が現場からいなくなるとまた距離が遠のくと、組織が良くない方向へ向かってしまいます。 自分がいなくても回るような組織作りを意識する必要がありますが、何を意識するといいでしょうか。 これはもう一人のカリスマ性で集めちゃっているところがありますよね。セントラル化している状態です。 コミュニケーションの線がこの場合、広瀬さんだけに行っちゃっている。 事実は、要するにみんなお互いにコミュニケーションをとっているんですけど、意識であったり集中であったり興味であったりが周りにないというチーム作りになってしまうので、 お互いがお互いのことをよく知るということをどうにかこうにか、広瀬さん抜きでやるみたいなことをしないとチームとしての運営ができなくなってしまう。 キーマンをもうちょっと作っていきたいですよね。 キーポジションの人たちを、みんなをつなぐことができる人たちに力の譲渡を渡す。 これから広瀬さんが例えばどこかに行くときに、大々君がこういうとこ、いいとこ、こういうとこあって、いい人だからみんなのリーダーとして、まとめ役としていいと思うので彼に任せます。 何かあったら彼に話してください。 何か彼が解決できないことがあったら私に連絡が来ますので、みなさんを信用しますし、期待しているので頑張ってくださいというような流れでやってみるかなあですよね。 試す。試す。とりあえず試す。試してみてどうなるかですね。 転職演習は小張ですが高畑さんはどうか。モチベーションは適材適所。TCLで機能考え配置が必要ということですね。 報酬は物腹の剣か。勉強会に参加するメンバーは少ない。実装できる人って最強。 どうすれば自分のロールを考えて自分が学びを深めるモチベーションが得られる人が育つのでしょうか。 まず前提ね。参加するときの、言っちゃったらもう元ボコもないんですけど、 その会社入るときに成長することが一つの目標、目的目標ですよっていうのを言ってなかったんだったら問題があるっていうね。 そこに行っついちゃうんですけど。 で、そこから要するに頑張っている人たちに対して報酬を支払い、そうじゃない人たち。 頑張っている人たちに報酬を払い、みんなの前でその報酬を払うということをしていくっていうのをやっていかなきゃいけない。 それであったとしても、どんな世界も2対6対2の法則ってあるんですよね。 人をいっぱい雇うとすごい成果結果出せる人が2割いて、平均ぐらいが6割いて、仕事しない奴らが2割いると。 仕事しないわけじゃないんですよね。これスタンダードの中で平均値の下に行く人たちがいるんですよ。 で、何するかって言ったら、どうしてもその平均値の下の2割をやめてもらうっていうことをしなきゃいけなかったり、 取らないとか、自主的にやめてもらうってことをしなきゃいけない。 居にくい雰囲気っていうのを作らなきゃいけない。別にいじめじゃないですよ。 なんかトレーニングが厳しすぎてついていけないみたいな感じで、もうやめちゃうモードですよ。 にしていかなきゃいけない。俺はもうこの戦いでは役に立たないからな、みたいな。 どんどん平均値を上げていくしかないですね。 そしたら、自走することが当たり前な組織が少しずつできます。 一つは根気が必要ですね、これは。 ということで、また次の放送でお会いしましょう。 あふいほう。