# 昇進できるやつ、できないやつ、させちゃいけないやつ。視野の広さとリーダーシップ 昇進できるやつ、できないやつ、させてはいけないやつ。視野の広さとリーダーシップについてです。 # タイトルコール アローハ、高博士の世界中ゆるいビジネスサイエンスチャンネル。 こちらのチャンネルでは、高博士ことホテリー初心理学科学者 遠藤貴則が皆さんに学術的科学的に分かっていることを皆さんに共有し、 どうやってビジネス日常を良くしていくのか、皆さんがどんどん豊かになる方法をお伝えするチャンネルです。 # 本題 さあみなさんこんにちはこんばんはおはようございます高博士でございます今日は 昇進させるべきものをさせちゃいけない人昇進する人しない人 こういったね傾斜視点でねやるべき人とねあのまあ従業員目線でね 上に向かっていきたいんだったらどうしたらいいのかを解説する回となっております 今回はね視線視野の広さ自分視野を広く持てと言われますけどね そもそもどういうことっていうのもあるしどうやってってもあるんですけど視野の広さと 人のリーダーシップっていうのがどんぐらいかっていう話ですね 私もあのうちの師匠にねよく言われるのが今 トレーナーというね軽業研修をやってるわけですけどその界隈においてマスター トレーナーというね 証拠を渡されるときに何個上の視点を持っているかだっていうふうに言われましたね 私の場合あの視点の高い視点が高いからお前は 8そのポジションになれたんだというふうに言われたんですけどどういうことあってね 最初思ったんですけど まあいろいろとねあの学ぶにつれてこの視野の広さというんですか 視点の広さっていうのがどうして大事なのかどういう結果があるのかというのが 分かってきたという話になってきます でえっとやはり猫の視野の広さっていうのを持ってる人がいるかいないかで長期的に売り上げ が上がるか利益になるかビジネスが回るかいなか あなた自身がね業界のリーダーになれるかいいなかそしてその人を平のままにしとくのか べきするそうするべきかどういう関わり方を持つべきかっていうのが全部わかっ 素晴らしいですねというのが今回の テーマになりますもうどんぐらいの付き合いに応して行った方がいいのかとかもわかり ますよ もうねどんぐらいの付き合いそんな長い付き合いできないみたいなね 人もいますけどはいということで視野の広さですね 今回ですけど私の友人でもえっとねちょっと急遽なくなって突然なくなってしまった方 なんですけど石原明さんというね コンサルタントがいて彼がねあの結構綺麗にねまとめてくれているのでわかりやすく まとめてくれてるんだ彼の 8概念とそれの説明をね私風にね足しながらやっていきたいなと思いますあの ご近所さんでこれ裏ネタでしゃべった方がいいですね じゃあ行きましょうということでまぁ最初なんですけど誰しもが持っているのが第一人称 これ聞いたことあります第一人称私はってやつですね 自分目線でです自分目線すらなかったらもうこれはもうあれですよ あの私の昔の専門職でその臨床心理の分野ですよねもうなんか精神崩壊状態 その第1人所では自分がなくなったみたいな自我崩壊みたいなね ということで自分目線が第一人称なんですけどこの第一人称を持っている人たちっていうのがあのよく あるのがね 時間軸で言うと3日から1週間ぐらい先のことまでは考えられるみたいな でこれいう人たちってスペシャリストとか特殊特殊技能者と言われる人たちに多い傾向です だから職人ってやつですね他の子とかで他のやつだと考えてる方はどうでもいいよ俺の俺のスタイルで いくんだっていうのが許される人たちでこれは本当スペシャリスト 超専門家特殊技能者って言われる人たちはこの目線でいいんですよ というか別にその目線だからこそ独自のなんかであの世界観をね展開して で自分が作る作品をですね3日とか1週間かけて作って提出すると 言ったらなんかものによってはデザイナーさんとかね 商品のパッケージ考える人とかなんか会社によっての関わり方っていろいろいいと思うとプログラマーとかね そういう人たちもこの もうこうのくくりになるわけですよね この人たちって本当に自分自分目線で自分の自分に下手なこと言うと自分のことしか考えてないって言ったら自分のことしか考えてないというか自分のことぐらいしか考えられないんですよ であのそういうそういうなんですか訓練を受けてないんでで一人称というね自分目線でしかだから相手の目線で見て話しかけるんだとしたらこの人たちの目線から見た 会話の仕方知ってくれるとするとまあ仕事をしてくれたりとかやりやすいんだと思います相手目線で考えてあげる これ大事ですねコミュニケーションにおいてはここからだけど現場スタッフね 現場で要するに働くスタッフ例えばホールのスタッフであったりとか レストランの中のねあの従業員でやってたりとかあの 飛行機で言ったらまあキャビンアテンダントCAですよね の人たちとかこの人たちなんですけど2人称ができないといけない つまりは相手目線で考えなきゃいけお客さん目線でどうどうどう思うかどう感じてるのか でこれ簡単なんですけど自分の体から抜け出して相手の相手の体に入り込んで相手の目から見て耳で聞いて 体で感じたら何を見て聞いて感じるかっていうそういうことなんですよ この訓練でしかない他人の気持ちになる気持ちだけじゃないですね 気持ちっていう感覚だけじゃなくて他人から見たあなたはどういう人かっていうのが考えられるか どうか この人たちなんですけど1週間から1ヶ月先ぐらいまでの時間軸のことを把握することができるの 現場のスタッフですね これをやったら1ヶ月後楽になるのかとか1週間後楽になるのかまあそこらへんのモチベーション ね 高めてくるタイプの人たち現場スタッフと言われる人ですね つまり多くの場合はこのスペシャリティと特殊技能者そして現場スタッフをうまく活用していくのが経営になってくる 世界観になります。つまりは3日から1週間の時間軸でしか考えられない人と1週間から1ヶ月の時間軸でしか考えられない人たちで 1人は自分目線しかないと。現場スタッフは相手目線もお客さんから見た気持ちとか自分私の気分になって見ることができるっていう人たちですね この給与体なんですけど現場スタッフができるレベルの人たちっていうのもそんなに多くはなかった。他人の気持ちがわかるっていう人たちですね で、KYだよねとか言われる人たちは第一人称ということで専門家向きで専門家になった方がいいわけですよね 現場のリーダーバイトリーダーみたいな感じですよね コンビニのねあのバイトだってのリーダーやってたりとか店長やってたりとか ホールスタッフのマネージャーやってたりとかそういうポジションでこの人は第三人称ができる 周り目線 例えばあなたとお客さんのやり取りを見てて第三者がそれを見ていたらどんな感じかっていうのがわかる人が周り目線ですよね だからその当事者じゃない第三者目線でその状況を把握するということができる人たち これ2、3ヶ月ぐらい先のことまで考えている人たち 現場のリーダーマネージャー現場の現場監督っていうのができる人たちですね だからもうちょっと俯瞰的な目線でこの全体像を見ているわけですよね 例えばまた喧嘩があるとするじゃないですかあなたが誰かと喧嘩しても口喧嘩してません であなたの言い分しか考えてないこれ一人称です 相手が相手がそうやって起こる理由もわからんでもないなこれ二人称ですね この喧嘩を見ている人たちはどう思うだろうかこれ三人称でこれが分かるんだと この喧嘩を見ている人たちどういうふうに気分になるんだろうなというのが分かるんだったら みんなが見えるところで喧嘩しないわけですよね 三人称がある人は周りがどう見えるか分かるからそこで喧嘩しないんですよ 例えば私の場合はイベント業をやってるんですけど 例えばお客さんでトラブルが発生した場合はトラブル1対1で対応しなきゃいけないときは 他のお客さんがいないところで対応したりとか セキュリティを呼んで警備員を呼んで じゃあこのホテルから出てってくださいっていうのを頼んだりするときに もうお客さんがいないところでやるわけですよ 何でですかって言ったら周りから見たらどういうふうに思われるかとかどういうふうに見えるかとかがあるし 余計な情報ですよね周りに渡すし その人自身もそうなんですけど周りに観客があったらやたら大げさにいろんなことやる人とかもいるので だから違うところに移す これができるのは現場のリーダーの目線3人称ができる人はそれを理解できるんですよ じゃない人たちは理解できないし行動に表すことができない そこから部門のリーダーですね部長と言われる人たちですよ は4人称といわれるマーケット目線 1年から3年くらいの期間の先までプランニングすることができるマーケット目線 よく3年後のゴールとか1年後のゴール書きましょうっていうのがあるんですけど 書くの上手い人と上手くない人どちらがあるんですかって言ったら マーケットでしょね市場の流れビジネスだからマーケットの流れって言ってるんですけど 世の中の流れがなんとなくだけどこういうふうになってくるだろうなって分かってるから 1年後3年後こうかなと だからマーケットを理解してるんだったら例えば今だとAIが発展している でもうセントラルAIが出てくるんだろうなってだったら3年後にこれまでできないといけないよなっていうふうに思えることができるマーケット目線があるってことですよね 今は商品サービス開発してます3年後にはもう陳腐化されちゃうだろうなんて簡単でいいから1年以内にローンチしなきゃなみたいな そういうことを考えれる人が4人称というやつですね 市場目線と言われるもの市場全体を見たときに市場の流れとかを把握して それで今がタイミングだみたいな 部長できない人が映画のローンチとかやらせたら大変なことになるんでしょうね なんでその時に映画の出し方とかするの?タイミングおかしくない?みたいなね 過去ディズニーがここ最近ですけどホラー映画 ホーテッドマンション夏に出した ちょっと待てみたいなサイクルとリズム考えろって 夏場って怖いもの?みたいな これ日本だけですよ夏場で階段聞いて進もうみたいなこと考えてるの 日本人だけで世界レベルで考えたらおかしいだろうと思うんですけど出しましたね なんでハロウィンのあたりで出さないんだと思いましたけど そういうことをやらかしたやつが4人称がない人なんですよ 4人称があるんだったらサイクルとリズム 周期というのがあるんですよ 春夏秋冬みたいな流れがあると その流れを読んで行動することができるってことですね じゃあ次行きましょう後半行きましょう # 本題後半 ということで本題後半ですね。じゃあ次、第4認証までやります。第5認証ですね。 業界の目線がわかる。業界がどういうふうに動いているかわかる。これ経営者目線と言います。 5年から10年後のプランニングがすることができる。ただ単に10年後こうなりたいですって言ってるだけじゃなくて、 10年後の業界はこうなってるから、うちの会社はこうしてこなきゃなっていう目線ですよね。 まあ業界について詳しくないとね、業界目線っていうのはね、手に入らないです。 例えば私は、俗に言う研修業界、講師業界、セミナー業界と言われるんですけど、の住人なんですが、 もともとアメリカで仕事をしてて、アメリカでセミナー業というね、界隈があるわけです。 ビジネスセミナー、ビジネス研修というセミナー業界があるわけですよね。 学者もやってたんで、学会での発表とかそういったのもあったんですけど、 日本に戻ってきた時に、マーケット市場の状態がアメリカから15年、20年くらい遅れてるっていうのが分かって、 っていうことは、起きた現象の似たことが日本でも起きるんだなというのが分かるわけですよね。 私はそれこそ8年、9年前、2016年くらいに戻ってきました。もう9年ですね。前に戻ってきまして、 会社はそこら辺で設立して、でも実際は2015年の12月、大体16年くらいなんですけど、設立して、 これから業界戦国時代だなっていうふうに思ったわけですよね。 セミナーといえばみたいな、講師といえばっていうのがなかった時代で、 今では例えば車といえば、なんかトヨタ、ホンダみたいなのが出てくるじゃないですか、業界っていうのはそんな感じで。 細分化されて、区分化されて、大体ね、面白いですけど、成熟した業界って大体4強になるんですよ。 強いやつらが4つになるんですよ。 独占が発生しない限り、4つに分かれるんですけど、それも起きてない状態で、分布図がバラバラで、 ここは今この業界はやればやるほど、透過化を表して生き残った奴が勝つなと。 最低限生き残ったら、もうベテランになって、ある程度のポジションを取れると。 その上で全力でやったら天下人にもなれる、そんなような業界なんだ。 だったら最初のうちに力を入れていこう、というような経営判断をやりました。 これは業界目線ですね。 今が勝負時なのか、そうじゃないのか。今どういうふうに動くべきなのか。 業界はどうなっているのか。 こういうのが、戦国ゲームとかやっている人たちだったら分かるんですけど、 あれのね、信長の居屋ポコってね、光栄さんが出ているゲームがあるんですけど、 わかんない方は勝手に、勝手にって言ったら変な話ですけど、調べていただければと思いますけど、 それを将棋とか囲碁とか、そういうことをビジネスで同じことか、置き換えて考えることができるか、 置き換えて考えられるだけの情報があるかどうかですね、が経営者になります。 でないと怖いですね。 業界地図ってね、四季報出てたりとかしますけど、 自分たちの業界ってどうなっているのっていうのが、 把握がないまま勝負に出るのって、要するに戦国時代って言ったら、 どこの武将とどこの武将が等価化を表していって、天下大平強くなって、 だから、もし私たちがバックテラフューチャーやって戦国時代に行ったとするじゃないですか、 したら、一旗あげたいと思ったらさ、何も考えずに、 織田信長の終わりに行って織田軍に入ろうとしません? わかります?そこが勝つのなんとなくわかってるからみたいな。 で、それに巻き込まれたくないなって言ったらさ、 九州の端っこ行ったり、江戸に行ったり、北海道の方まで行ったりとかするわけですよね。 で、その時代で強いって言われてた奴らがそのうち負けるっていうのも知ってるわけじゃないですか。 なんか不倫火山つってね、なるわけですけど、 あんだけ強いって言われた竹田信玄もいつの間にか病気だがなんだか殴られるんですよね、あの人。 だから、その時代背景わかってて状況がわかってるからです。 だから、それに対してどう行動するべきかっていうのがわかると。 それと同じように、今の業界を把握してるんだったら、 勝馬ってどこなの?みたいな。勝馬に乗りたいんだったら勝馬どこなの? また勝馬になれるんだとしたらどう動くんですか?までわかってるんだったら経営者ですね。 で、ここから6人称と言われるものがあって、これ業界のリーダーですね。 10年から30年先まで見通せると。 10年後、30年後はこういう世界、こういう業界になっていくんだから、 今こうしていこうみたいなことが見える人ですね。 その上が第7人称、業界日本を代表するリーダー。 30年後、50年後まで考えるわけですね。 30年後、50年後、日本はこうなってて欲しい、こういう世界になってる、こういうのが必要だから今行動するんだと。 日本を代表する教育でのリーダーって言ったら、それこそ福沢諭吉さんですよね。 福沢諭吉さん、当時海外行って議論というのを見てきて、議論というね、討論、議論。 博烈した議論。お互いに対して、これが間違ってる、これが合ってる、これが間違ってると話し合いをする。 それがすごい大事だ。日本に足りないのはこれだと。 これがなければ日本は世界と勝負することができないと言って、 日本に戻ってきて契約軸に議論をするところ、そして演説をする場所というのを作ったと。 これ業界、要するに日本を代表するリーダーだからですね。 福沢諭吉さんも同じようなことを考えるわけです。 このままですね、一興になったり、モノポリにしてしまって、 日本のすべての業界が私たちが持ってるんだ、みたいなことをしてしまったら、 三菱は全部持てるというふうにしてしまったら、成長しなくなってしまう。 日本は成長しない。だからあえてライバルとして私は存在するという話をして、 三菱とか五三家に対抗するような業界をあえてやっている業種を同じ業種をやり始めると。 ライバルとして。これ何ですかと。業界、日本を代表するリーダーで、 30年後、50年後考えてるわけですよね。 このままいったら衰退しちゃうぞと。 そういう人たちがいたおかげでありがたく私たちは、 今の日本というのは過去の偉人たちの積み重ねた、綺麗に積み重ねてくれた土台の上であぐらかいているような状態なんで。 今日本を代表するリーダーがいるのか?みたいな。 30年後、50年後まで考えられる人がいるのかな?みたいな。 八印象が神の領域ですもんね。50年後、100年後考えられる。 50年後、100年後。これ考えてみましょうよ。 今2025年なわけですもんね。2100、これは100ですよ。2125年です。2125年。 つまりは、大半の人ってこれ面白いんですけど、50年後、100年後って、100年後までに取った場合、大抵の人は死んでるんですよ。 10歳で考え始めて110歳行くからみたいな。 だから20歳超えたあたりで100年後のこと考えてるやつなんて、基本もう自分が死んだ後のこと考えてるだろうね。 死んだ後に何を残したいか。 100年続くためにはどうしたらいいか。 センティニアルズってね、私の友人が本を書きましたけど、翻訳したやつ出しましたけど。 100年続く企業というふうになりますが、その先ですよね。 100年後に何を残すべきか。100年後の世界のために何を残せるか。日本のために何を残せるか。 そういう人たちが100年後も考えてる人たち。 100年も残るものって、大抵がただに日本のためだけじゃなくて、環境に良かったり地球のためになったりとかね。 いろんなことが関わってくるんですけど。 例えば神宮の式年戦宮あるじゃないですか。 伊勢神宮、お伊勢山ですね。 あれって、戦宮って基本的に20年ごとに新しい親城を建てる。繰り返し建てる。 建てるために、それのドキュメンタリーをプレゼントでいただいたことがありまして。 文化系の人に、フランスから騎士の証拠をもらうような方から見させてもらったんですけど。 20年ごとに、戦宮、伊勢神宮って新しい親城を建てるんですけど。 あれを建てることによって、技術が伝わらないようにしている。 そして、それを建てなきゃいけないって考えたら、森を育てなきゃいけないんですよね。 だから今使って、今この木は何十年後に使われるための木だって。 それに十分に必要な木を育てていかなきゃいけない。 つまり、100年後とか200年後にも残るものであって、その技術を残すってことと、 あとはその緑というものね。 地形資産をちゃんとある状態を維持するっていうプラニングをして、 豊かな日本だけじゃなくて地球に必要なものを残していくっていうための儀式として、 神宮、式典、戦宮がございますと。 すごいですよね、一番最初に考えた人。 本当に100年以上先を考えて作っているわけですけど、神の領域ですよ、悟りですよ。 なので、こうやって視野の広さというのがあるので、 自分たちの視野の広さを高めるため、皆さん頑張っていただければと思います。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお答えするコーナーとなっております。 はい、いきましょう。 おとつくさん、高岡さん、アロハー、産業組織心理学、高岡先生の日本では知らわたっていないシリーズ。 マーケティングの内容を加え、わかりやすく解説いただいておりますが、 3回聞かないと内容が濃く頭の整理できません。 それほどかけ離れた採用要件を明確化していなかったということです。 理想的従業員像の招致具合を作っていなかったです。 反省、ぜひ作ってください。 言われてみれば確かになって思うことも多いんですけど、気づきってそういうもんですよ。 気づかなかったら商売気づかないし、気づくんだったら気づいた瞬間にいろいろと応用することができると。 人っていうのはこの気づきのためにいっぱい失敗してきているので、過去の我々の先輩方から学んでいきましょう。 高笠アロハ、AIマーケティング手法を開拓していく。 仮説を立ててAIを使って分析、コンセプトを試している。 AIマーケティングの効率よく試作できるまで使う価値ありますね。 ロータスさん、モチベーションと生産性の向上、とても大切ですね。 仕事している時間が長いので、自分でもモチベーションを高く働けるようにしていきたいと思いました。 今日もありがとうございます。ありがとうございます。 岩谷さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。 最後はノートで会社の方針を配信始めてから割とうまくいくようになりました。 少し人が安定してきたので、使用機関のやり方、職業訓練機関を導入してみようと思います。 岡井さん、高笠アロハ、モチベーションについては子どもに対しての声掛けもどうしていいのかわからないところがあります。 初心者の娘に父親が声をかけてモチベーションを上げることはどうすればいいのか最近の悩みです。 レスリングの浜口くち親子とかを見ると素敵だなと思ってしまいます。 なんかね、仕切り直しみたいなことをやらないと長年の関わり方みたいなのが習慣化したものの遠征状になってしまうので 普段から娘さんとの関わりがなかったんだとしたらやりにくいですよね。 何かしらの仕切り直しが必要ですよね。 だから突然仕切り直しって言って娘さんとミーティングしたいですみたいな感じで仕切り直ししたいですって文句誇れですみたいな話し合いした方がいいのかもしれないですね。 岡井さん、高笠アロハ、今日もためになる情報ありがとうございます。朝の週刊いろいろ参考になりました。 私は家族で朝食を実践しています。今のところ高校生の息子や友達は宅宅を運んでいますがなかなか会話が弾まない毎日です。 夜が寝続けずいつもソファーで映画を見たり音楽を聴いたり本を読んだりしながら寝落ちし夜中に起きた時にベッドに移動するという睡眠習慣です。 直したいのですがここ20年近くそんな寝方が直りません。 これはもう何かを絶った方がいいですね。 面白いところで言ったら下手したら家族旅行で小笠原行ってきたらいいんじゃないですか。 強制的に24時間とりあえずディジタルデトックスはしますからね、船の上で。 なんかの強制力が働かせたらもしかしたら治るかもしれないですね。 家に帰ってきた時に物の配置とか変えたらそれでいける可能性があります。それが一番簡単かもしれないね。 なおさら高田先生おはようございます。 オンライン秘書さんに主に18中入力や未登輪の情報収集などの定型業務をお願いしていますが、業務量が日によって異なり少ない時はもっと仕事をくださいと言われることがあります。 一方でミッションビジョンの話やホームページ改善の意見を聞いた時は良い反応をしていただいたり、簡単で楽なら良いわけではなくやりがいが大事ですね。 本日は学びありがとうございました。 そうですね。仕事を振る。これ面白いですよね。 自分がやっていることで振れるものって何なんだろうというのを一旦棚下ろしした方がいいのかもしれないですね。 それに時間を使って他にやらなきゃいけないことがあるのには分かる。 上でそれをしないといつまでたっても時間に追われる生活ですからね。 私様にいつもありがとうございます。ケイケアです。 産業組織心理学にとても興味があります。 我が社は人が入れ替わりすぎて1人が8年目、あとの6人は1年経っておりません。 やっと強い人材が揃ったと思っているので、ここから長く働いてもらえる会社を目指します。 そうね。今日もコンサルで喋っていたんですけど、従業員は正直経営者視点から考えると、育てるんだったら5年も働いてほしいと。 これはうちの先生もよく言っているんですけど、最低3年なんですけど、3年で辞められるとすぎるね。 ああ、3年かという感覚があります。 1年以内とか、本当に採用をしくじったなとしか思えないですよね。 定職エンジン小張さん、高架線アロハマックス、夜型の割り込み入らない。 夜が好きようです。経営者は朝が早い人多そうです。 イメージがするのですが、いいのはぶっ飛んでいるけど普通の生活。 酸素コートみたいなスミマシン開発してそう、究極の効率考えてそうですね。 自分は朝、弱くぼーっとするリラックスタイム。 ストレス値はここだけ、1日の中で唯一低いから面白い。 人にて違うと思うのですが、効率的に考えて夜、朝型、夜型どっちが良いのでしょうか。 いや別にこれは仕事によりけるじゃないですか。 意外と生活リズムは他の人たちと違うって、他の人たちと仕事しているとちょっとそれって困るんですけど、 サービス的に言ったら、うちの家族とか旅行を換算機に行ったりとか、 うちのイベント局もそうなんですけど、できるだけ換算機でイベントをやるんですよね。 そうすると経費安くて済むの。 うちの私生活の旅行経費っていうのも変な話ですけど。 あえて全体とちょっとずらすぐらいが意外と一番投資リターンがでかい気がする。 早めに出勤するみたいなのに似ているところがありますよね。 なおさ高橋さんこんにちは。成功されている方も人によって習慣は様々ですね。 私の場合は7時に起きてまずボイスを聞きながらストレッチ、 花粉が飛んでいない時期はウォーキング、朝食、急ぎでないが重要な仕事という流れです。 高橋のボイスはモチベーションの向上と維持にもなっているのでありがたくお聞きしております。 本日もあの日ありがとうございます。よかったです。 YSさん、まとめてくれてますね。いつもながらありがとうございます。 ハオダニーさん、おはこんばんちは。高橋です。本日もありがとうございます。 モチベーションを上げていくためにも成長している実感が相手に伝わるようなフィードバックは本当に必須ですね。 スタートはやる気あっても気づけばやる気の炎が消える戦前になっているのは自分も含め多く見てきました。 内発的に動けるような仕組みづくりをチームメンバーと一緒に情報をシェアしながら抱えています。 産業組織心理学についても聞いてみたいです。マハロヌイロは。 また何かね、産業、IO心理学ね。IOサイコロジーですけど、ちょっとずつ出していきます。 JM兄さん、高橋です。今日もありがとうございます。 AIを使えばどんどんスピードアップしていけるのに、数ヶ月前とそんなに状況が変わっていないなと思うこともしましま、 インプットばかりしていないでアウトプットにもっと力を入れていきます。 実践のしやすさをAIに質問するときにね、しといた方がいいですね。 物事によっては、例えば1分以内にできることとか、1日以内にできることとか、 仕事の業務とかでもね、時間を絞ったアイディアを出してもらって、やりやすいところからやっていった方がいいですね。 行動量が最終的には結果につながるので、質のいい行動をね、いっぱいやっていただければと思います。 岩谷さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。 アーキタイプの回答ありがとうございました。 ちなみにアーキタイプ2つの要素を掛け合わせてブランディングしていくという考え方は間違いないでしょうか。 大抵はお客さんのウォンツーに合わせながらニーズの部分を少し色を出していくという感じですね。 例えばですけど、私の場合だと多くの方は私のことを賢者だと思っているんですよ。 賢者ブランドっていうやつですね。賢者学者ブランド、まんまじゃないですか。 で、8割方は私その見せ方です。2割方は魔法使いっていうね、見せ方。 なんかドラえもんに近い感じですね。 あの、アップルのiPhoneとかそういう感じですよ。スティーブ・ジョブズもそうですけど。 テッテレテッテレ、もうそれさえあるから大丈夫みたいな感じで。 本質はね、私の場合は基本魔法使いなんですよ。 コストさえ払ってくれれば、基本的にはどんな願い事でも叶うよね、みたいな。 ビジネスとか心理学の分野にちょっと特化するんですけど。 ただそれって、なんかね、面白いんですけど、そういう商品サービスあるんですが、 私が自分自身のブランディングで打ち出すと、それを社会が求めているわけではないというね。 自分の履歴であったり経歴であったりとかの大義名分ですよね。 それに合わせてなんですけど、みんなそういう納得したいという意識が働くので。 なので、8割方は賢者、2割方は魔法使いというような感じのブランディングでやってます。 そうすると結論的には、白衣メガネに対して中アーロン派シャツというね、 ちょっと不思議な形に出来上がりがね、そうなります。 JVニッサー高橋さん、今日もありがとうございます。 自分が従業員として働いていた時代は、部下のモチベーション管理なんて自分でモチベーションくらい上げろよとしか思ってなかった。 経営者として適切な仕組みを作られれば、モチベーションが低い、成果が全く出ない人を見ると、 明らかにその場所とその人がいる場所が違うということに気付き、輝く思いをしています。 輝ける場所は役割がある。社会的な組織なので、ここも解決したいなと思うんですよね。 間違った場所、間違ったところで使われている才能のことを弱点と呼ぶ。 その逆が、弱点が才能になるわけですよね。 なので、そこを適切に自分含めて、他の人もできるようにさせていただければと思います。 ということで、また次の放送でお会いしましょう。