# 「あなたの営業、どのくらい通用する？15項目セルフチェックで見える化！」一人社長・営業初心者の“今”がわかる診断 あなたの営業をどのくらい通用する。15項目セルフチェックで見えるか。 ひとりしゃちょー営業初心者の今がわかる診断です。 # タイトルコール アローハ! 高橋博士の世界一有名なビジネスサイエンスチャンネル。 こちらのチャンネルでは、高橋博士ことホテル印象心理学博士、 遠藤隆盛が皆さんにデータドリブン、科学的、学術的に分かっていることを、 どうやってビジネス日常に活かしていくかを提案し、実践してくれる ビジネスでサイエンスするサイエンティストを育てるチャンネルとなっております。 # 本題 さあ、本題に入っていきましょう。 今週は、営業強化週間みたいになってきますけど、何を隠そうね、ビジネスやってたら生きていく限り営業必要なので、まあいいんじゃないかなと思います。 今日はですね、とある青年が砂漠の真ん中で迷っていた。 喉が渇き、もう水もない。荷物も運ぶのも大変になってしまったので、荷物を置いてしまって照り返す。その太陽の中、どこかにたどり着けないかと歩んでいる。 その中、とある老人に彼は出会う。その老人は彼に一本の水と地図とコンパスを渡してくれた。 地図にはどこにオアシスがあるかまで書いてある。 さあ、青年は喜び、ああ、これで助かると言ったのだが、この青年、助からなかった。 さあ、なぜでしょうか。というね、どこかで聞いたことがあるような質問なんですけど、こちらの問いなんですが、答えが自分の今いる場所がどこだかわからないから、地図を渡されても意味がないという話ですね。 自分のスタートポイントはどこなんだろうと。行きたい場所はどこなんだろうと。そのギャップを埋めるっていうことができるようになると、人というのは成長したりとか、行きたいところにたどり着けるので、今回は営業力セルフチェックリストを4段階評価でやっていきます。 この4段階評価なんですけど、今、自分がどこにいるのか、どこを強化していけばいいのかというのがわかるというね。 どんな業種であったとしても使える営業力セルフチェックリストになります。だから、B2C、B2B関係なく、UK向け店舗ビジネス関係なくですね、使えるものになってますんで、すごい広い範囲をカバーしている模様的な感じになっています。 4段階評価なので、これ聞きながら自分で第1問、4、3、2、1で自分で点数をつけていただければと思うんですが、 最終的な評価基準は最後の方に話していきたいなと思います。 今回の4段階評価なんですけど、1が全くできていない。 もうそれできていませんと言える。2番がもう苦手であったりとか、 最低限以下しかできていない。 3が最低限できている。まあまあできると言える。 4が自分が理想としているレベルでできている。これ、確信を持って私それできますよと言えるレベルですが、4点ですね。 4点が確信を持ってできていると言えるレベル。3が最低限できている。 2が最低限以下だけどできていないわけじゃないと。苦手と言えるような感じ。 1が全くできていないというこの4段階評価でやっていきましょう。 これ聞きながらなんですけど、 移動中とかだったら聞き流して、大枠2曲にしたらいいんじゃないかなと思う。 第1問、できている、できていない。もう分けちゃえばいいかなと思います。 細かく採点できる人は、家でやっている、家で聞いているとかいう人だったら、 手を止めてメモっていただいて。 全部で15問ありますので、15問採点していただければと思います。 15問あるので最高が60点満点になります。自己評価なんで、他人評価だと変わってくるかもしれませんけど、 やっていきましょう。やって自分が今から鍛えなきゃいけないポイントが分かってくる。 素晴らしいですね。第1問ですね。商品サービスの魅力を明確に言語化できる。 できているという人は4点、できていないという人は1点ですね。 自分の商品サービスの魅力を明確に言語化することができる。強みであったりとかですよね。 自分の商品のUSPとかもそうでしょうかね。 言語化することができる。これの何がそんなに良いのかというのを、誰にでも伝えることができますよ。 4点満点ですね。そうじゃないよって言ったら1点なわけですけど、どこら辺でしょうか。 採点していただければ4、3、2、1ですね。次、2問目。 理想の顧客像、ペルソナが明確になっている。自分の理想的なお客さん。一番LTBが高かったりとか、紹介してくれる人が多かったりと。 そういった理想的顧客がこういう人ですよっていうのが明確にありますよって言ったら4点。 そうじゃないよって言って、ペルソナ何それ美味しいのみたいな感じになっていたら1点なわけですよね。 これ理想的な顧客が分かっているっていうのは、逆に理想じゃない顧客像も分かっている。 毎度言いますけど、シャドウってやつですよね。買っちゃうんだけどクレーマーになるタイプのお客さんが分かりますよと。 弾かなきゃいけないお客様で分かりますよって言ったら4点ですね。 一般論で言うペルソナができているから3点ぐらいなんじゃないかなと思いますね。 なんとなくだけどファンタジーレベルで出来上がってますって2点とかでしょうね。 理想かどうか分かんないけど、とりあえず顧客像あるって言ったら2点なんでしょうね。 3つ目、第3問。初対面でも自然に会話を始められる。 4、3、2、1ですね。これは営業においてなんですけど、不自然な会話がクロージングできなくて、 自然な会話はクロージングできるというね。 これは私が実際に研究した結果は分かったことなんですが、なんで初対面の人でも自然と会話ができますよって言うんだったら4点、そうじゃないよって言ったら1点ですね。 第4問、相手の悩みや課題を深く聞き出せる質問ができる。 相手の悩みや課題を深く聞き出せる質問ができるですね。第4問ですね。 相手からの悩みや課題を引き出すことができる、聞き出すことができると自然に出るんですよ。だから3番目ができて、これ不自然。3番目と4番目は一応別の項目なんですけどね。 不自然だけど引き出せる人もいるんでしょうかね。 5番目、ベネフィットを伝える提案ができる。ベネフィットですね。これは過去にも出てきましたけど、 Voicyの放送で、ベネフィットでbefore afterってやつですね。何の利点があるのということとお客さんに何のbefore afterを明確な ベネフィットですね。やる理由があるかどうか。それが伝えられますよって言ったら4点ですね。 伝えられないって言ったら1点という話になります。 6番目、トークや営業の流れに一貫性型がある。 トークや営業の流れに一貫性型がある。何かしらの テンプレーであったりとか、理論に基づいてトークが作られているということですね。 これは私の本で新装版じゃないですけど、新しくまた売り出されているんですけど、 売れるまでの時間残り39秒という本があるんですが、 トップレベルの営業マンさんたちでみんな研究していくと、やっぱり一定の流れがあるんですよ、みんな。 何かしらの哲学であったり、何かしらの理論であったり、流れがあって、その流れから変わることがないんですよね。 これ大事なんですよ。毎回同じ一定の流れや型があると、 どこでしくったとか、どこで間違えたって分かると、毎回ランダムだと何がうまくいって、 うまくいってないのかが、もう改善の仕様がないんですよ。毎回ランダムだから。 分からないんですよね。なので、流れに一貫性があるってすごい大事ですね。 だから、トークに関しての流れがもう出来上がってますよって言ったら、 4点で何もないですよって言ったら1点ですね。 7番目。クロージングが自然に出来、押し売りにならない。 自然とクロージングが出来てるってことですね。 突然ね、押し売り。奥さん、これどうですか。 カフマリー、手言も動けません。みたいな感じじゃないってこと。 まあ、そういうイメージなのかどうかは知らないですけど。 何か不自然な、クロージングになると不自然になる人いますよね。 提案が出来ないっていうのが新人の営業マンが落ちる問題らしいですね。 悩みとか全部聞いてて、自分の商品サービスを提案して、 いくらいくらですよって言えばいいのに、それが出来ないみたいなね。 クロージングが不自然っていうね。 自然に出来てますよって言ったら4点ですね。 そうじゃないよって言ったら1点ですね。 8番目。断られても丁寧にフォローアップしている。 だから、断りがあったとしたら、それを丁寧にフォローアップしてありがとうございます。 面白いんですけど、断ったらいきなりさ、 すごい冷たくなる人っていますよね。 あれよく分かんないんですけど、断ったとてもしかしたら、 その人が別の人を紹介してくれるかもしれないし、 分かります?いい口コミ作ってくれたりするわけですよね。 私にワコールのブラを勧めたら買いません。男性ですから。 なので、断ります普通に。断ってもその商品サービスがいいんだったら、 誰か別の人を紹介する可能性があるんですね。 なので、そう考えると断られても丁寧にフォローアップができているというのだったら4点ですね。 そんなことも考えたことないと言ったら1点でしょうね。 9番目。顧客から紹介を自然に得られている。 自然とお客さんたちが誰かを紹介してくれている状態が出来上がっている4点ですね。 そうじゃないよと言ったら3点で。不自然ですと言ったら2点ですよね。 やってない。そもそも紹介は何?それ美味しいの?やってません。1点なんでしょうね。 これちょっとした面白いネタですけど、とある同業他社なんですが、 研修の最中に別のお客さんを紹介しなかったら、その部屋から出させてもらえないみたいなことをやっているところがあるらしいんですよね。 いまだにやっているかどうか分からないんですけど、公開放送にどこどこの会社ですと言ったらまずいと思うんです。 確証と確信はあるんですよ。それが問題になっていて、今は改善されている可能性があるのであえて言わないですけど、 そういうことをやっているところがあるんです。どうなの?恐怖性がおかしいですよね。 紹介の恐怖性というのはおかしいような気がするんですけど。 ということで、残り10番から15番は本題後半でやっていきましょう。 # 本題後半 さあ、本題後半です。ということで、本題後半、10番目ですね。 商談営業の内容を記録振り返りしている。 商談営業の内容を記録振り返りをしている。 まあ、自分に対するフィードバックですよね。 良かった点、改善点、全体的に良かった点っていうのを やってますよって言ったら4点。 で、違いますよって言ったら1点ですね。 そんなことしてないよと。 なんか改善の余地ないじゃないですか。ちゃんと記録しておかないと。 記録のレベル感はあると思いますけど、ある程度記録で、 まあ、でも分からないですね。 ちゃんと改善できているレベルで、毎回ステップアップできているレベルの 記録が取れているんだったら4点なんでしょうね。 はい、11番目。営業活動の時間や数値、件数などを管理している。 なので、1回のプレゼンテーションであったりとか、商談であったりとか、 どのくらい時間かかっているのか。 これ、セールスサイクルって言われるやつですね。 最初のアプローチからお客さんがクローズするまでの時間が どのくらいかかっているのかとか。 あと、何件アプローチしたら1件のクローズになるのかとかいう数値化が ちゃんとできているよっていうのが4点ですね。 そうじゃないよって言ったら1点という話になります。 12番目。SNSやデジタルツールを営業に活用している。 これは、ただFacebook見てますとか、インスタ見てますはカウントしませんよ。 ちゃんと営業活動として、SNSまたはデジタルツールですね。 SNSを使うタイプのお客さんじゃないよっていう人たちもいるので、 何かしらのデジタルツールを使ってます。 CRM的なものを使ってますよっていうのだったらOKですね。 4、3、2、1ですね。 有効活用して、ちゃんとそれが活用されていることによって 売上が立ってますだと4点ですけど、 何か十分に活用できてないといったら3点とか2点とかになるんじゃないかなと思います。 13番目。お客様に話しやすいと言われることが多い。 4、3、2、1ですね。 この話しやすいって話しやすい人がいるんじゃないのって たまに言われるんですけど、そんなことなくてこれ技術です。 ラポールと言われる技術なんですけど、 信頼関係の構築がうまいという流れと人から引き出すことができると。 大枠、物理的な要素ありますよ。 まず臭くないっていうのは大事なんですよ。 ある程度のファッションセンス、相手に合わせるような TPO的なファッションは求められるんでしょうけど、 それ以外だったら話しやすいっていうのは技術になるので、 学びたい方はうちの研修来ていただければと思います。 14番目。価格を自信持って提示できる。 価格を自信持って提示できるって何なのかなっていう話なんですけど、 価格競争をしてくださいとは言ってないです。 だから、安い。うちの会社が圧倒的に安いから自信を持って この価格ですよって言えるのか、それともこの価格の妥当性を 自分が納得しているかどうかです。 価格の妥当性。そのぐらいの価値があって当たり前だ。 この価格で当たり前だと思っている。 妥当性があるということですね。 その妥当性なんですけど、それを価格戦略と言われるもので、 どうやって市場で調べているのか、または市場とは関係ないところで 価格を設定しているのか、その値段で当たり前だよねっていう 理屈が自分の中で通ってるか否かです。 とりあえず取って付けたような値段じゃないってことですね。 4、3、2、1ですね。うちの会社もそうなんですけど、 大抵、企業研修、B2C向け、B2B向け両方やってますが、 価格戦略的には入り口のところは割安ですね。 他の会社よりも。でも総合的にも若干安いのか。 コスパ一番いいらしいですけどね、うちの会社。 でも、一対一のコンサルト化になったらちょっと、 妥当な金額にはなってきますね。 でも、そこにフェアさ、公平性とかありますから。 一番高い金額帯で1年間で1億円のやつありますね。 1億円じゃなくてワンミリオンダラーなんで、 今だとFXRか1億6千万とかなのかの案件あるわけです。 っていうかプランがあるんですよ。 そのプランなんですけど、最初に固定費でいただく分と、 あとは利益ベースで売上高ベースで出た分だけ、 通常時から私たちが導入することによって増えた分だけを いただくっていうスタイルで、1年分しかもらわないという、 そういうようなスタイル取ってるから価格の妥当性がある。 で、自信を持って提示できるっていう感じですね。 15番目、月1回以上営業全体を見直す時間を取っている。 月1回以上。1回含めてってことですね。 0回だったらやってないってことですけどね。 4番、4っていうのは1回以上やってて、 ちゃんと1回が質ですよね。量と質なんですけど、 営業全体見直す時間やっててうまく回ってるんだったら4だし、 なんか不十分だなと思ったら3だしね。 やっててとりあえずやってるだけみたいな感じだったら2点なんでしょうね。 はい、ということで全15個になりました。 もう1回最初から1番からちょっとパパーという項目を読んでいきたいなと思います。 1番目、商品サービスの魅力を明確に言語化できる。 2番目、理想の顧客像、ペルソナが明確になっている。 3番目、所在面でも自然に会話を求められる、始められる。 求められるじゃないですか、始められる。 4番目、相手の悩みや課題を深く聞き出せる質問ができる。 5番目、ベネフィットを伝える提案ができる。 6番目、統計や営業の流れに一貫性や型がある。 7番目、クロージングが自然にでき、押し売りにならない。 8番目、断られても丁寧にフォローアップしている。 9番目、顧客から紹介を自然に得られている。 10番目、商談営業の内容を記録振り返りしている。 11番目、営業活動の時間や数値などを管理している。 12番目、SNSやデジタルツールを営業に活用している。 13番目、お客様に話しやすいと言われることが多い。 14番目、価格を自信を持って提示できる。 15番目、月1回以上営業全体を見直す時間をとっているの、 全15項目4点満点中から自己評価という感じになります。 これなんですけど、総合で15個全部足してみて、何点になっているかなという感じになるわけですが、 これ評価なんですけど、目安としては51点から60点ね。 ほぼ4点ばかりだと営業スキルはもう非常に高いです。 再現性のある営業ができている状態で、人に教える立場にもなれるでしょうね。 これは自分のやっていることが再現できるんだったら、 それができるんじゃないかなと思います。 あとは、それでも不十分な、このセルフチェックをして、 51点から60点で会社の売上が立てられていないとか、 十分に黒字じゃないと、利益率20%以上になれていないという場合は、 経営の問題であったり、マーケティングの問題であったりする 可能性があるんですよね。だから営業の問題じゃないということが 言えるようになれます。あとは、自分がそう思っているだけで、 勝手な自己満で、実は現実とは違いますよって問題がある可能性が あります。これは次の放送で、お客さんに何を聞くべきかと、 自分の営業力が十分に高いかどうかを確認するために、 お客さんに何を聞くべきかというのは、次の放送でやりましょう。 40点から50点ね。基本スキルは十分です。 あとは、苦手部分や仕組みに力を入れることで飛躍することが 可能になります。40点から50点ですね。30から39点。 スキリングにばらつきがある状態、伸びしろがありますね。 トークの型、記録、振り返りを強化しましょう。 これはやり方が分からないんだったら、弊社で営業合宿やってますので、 興味あるんだったらご一方ください。29点以下。 感覚や感に頼った営業の傾向が強いです。 基礎から営業設計、台本、練習を行うことで成果が安定します。 直感とか感とか感性って大事なんですよ。 ただし、それって型が出来上がっている上で成り立つんですよ。 要するに、土台がしっかりしている上で、上物の建物は 直感とかアート作品にして全然OKなんですよ。 でも、土台って基礎設計って決まっているんですよ。 基礎設計がしっかりしていたら、その上が自由なんです。 20%のガチガチに固まった基板の上に8割の自分の感性を 乗っければいいみたいな感じなんで、今言っているのは、 単に20%で強化しましょうという話なので、 そこのところでしっかりやっていただければと思います。 毎日チェックしたら点数の推移を見て成長を実感できるんじゃないかな。 毎月かな。毎日じゃなくて毎月。チェック増えれば増えるほど 人間って成長するんで、スタッフがいる場合は 総合チェックとかフィードバックするっていうのは大事ですね。 点数の低い項目か、翌月の重点テーマに設定すると ちょっと成長するんじゃないかなという風に思います。 このチェックリストをうまく活用していただければと思います。 チェックリスト欲しいですよっていう方は、 実際に私に会う機会があったら聞いたら出てきます。 実際に会う機会ないですっていう人は、 実際に会いに来てくださいというしか言いようがないですね。 ということで、活用をうまくしていただければと思います。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） さあ、楽屋裏トーク。こちらでは、皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 ハオダニーさん、おはこんばんちは。タカオカです。本日はありがとうございます。 営業に行った時に売り込み切れずにサービスの紹介止まりになっていることが多々あります。 営業力を上げていかないといけないのは分かっているのに迷子になっているかもしれません。 顧客ファーストに立ち戻れるように、公開にとって自社のサービスがどういう用意か、コンシピタリティとして何ができるのかから書き出してみます。 お酒が入った博士の話も聞いてみたいです。 そうですね。とりあえず導入しましょうという。導入はどのくらいハードルが高いのと重たいかなんですよね。 軽いんだったら、とりあえず導入してみましょうで、始めてもいいんじゃないかなと思いますね。 使っている良さの実感ができるまでどのくらいかかるのかとかも、それぞれビジネスによって変わってくるんじゃないかなと思いますけど、 とりあえずは使ってもらえるようにするという、ステップを小さくするって大事なんですね。 使い始めていただくのがいいのかな、フロント的な考え方ですね。 岡井Sさん、高岡瀬アドハサービスの一環でホスピタリティまでやっていましたが、本来別々のものだったんですね。 しっかり区別してみると、それらを教えていたときに、サービスができるのにホスピタリがほぼない後半を思い出しました。 あのときは違う使い方をしなきゃいけなかったのなら、反省しつつ次に活かしていきます。 今日もありがとうございました。自分で内省できるのはすごいですね。よく分かっているんじゃないかなと思います。 岡井Sさん、いつも有益な情報ありがとうございます。高岡瀬のおかげでグローバル展開が進みそうです。 よかった。大使館に自分のやりたいビジネスモデルを伝えたら、ある機関を紹介していただき、その機関から様々なヒットを紹介していただけそうです。 まだ具体的な話になっていませんが、少し前進しました。 また有益なお話がありましたら楽しみにしています。 すごい。よかった。よかった。 おとずこさん、おはようございます。宿題というよりは楽しみとして聞いています。 私も人気が高いコンテンツはこんなものかとあまり興味なくおりました。 モヤモヤしていた気持ちが本日スッキリしました。 薄い情報が一般的で認知されやすいことを理解して、それを逆手にとって効果的にコンテンツを組むのが効果的だと学びました。 本日もありがとうございます。 これね、折り合いつけなきゃいけないですからね。 なんか、いやーね、著名になる人が情報業界って言ったらいいですか。 誰か教える業界、教育事業、情報教材系はもう本当失礼ですけど、 薄い人ほど広まりが広まります。有名になります。著名になります。 当然、ビジネスモデルが上手くなければ、またビジネスモデルを組んでいる人が 裏にいなければ、成り立たないのも重々承知しています。 だから、マイクロインフルエンサレベルであった場合は、 これは1万人とか10万人とかそんぐらいだったら、 多分薄い話してても何もビジネスモデルなかったとしても そんぐらいまで広がるんでしょうね。 そこからですけど、国内的にトップレベルとか世界的なレベルで 著名になるには、やっぱり薄いのをビジネスモデルをしっかり組んでやっていく 必要性が出てきたりしますね。 どの時代もそうですけど、本質ついたような科学者が書いた内容とか、 哲学者が書いた内容とか、別にみんなアインシュタインは知っているけど、 アインシュタインが書いたものは知らないわけじゃないですか。 だから、すんごい本質ついたようなことを書いたりとか、研究したりとか、 話している人とか教育している人たちって、 世界レベルの賞を受賞してもほとんど有名にならない場合。 だから、ノーベル賞を受賞してもそうじゃないから。 だから、その時代を変えたレベルの科学者にならない限りは、知る機会ってほとんどないんですよ。 それで面白いですよね。 この世から人々が餓死しなくなるようにするために、 土とかの栄養素を発見した人がいるわけですよね。 科学者、ノーマンバーローグだ。 小麦の新品種の開発とか、何万人もの人の命をキガから救った人ですね。 緑の革命というふうに言われて、 ノーベル賞受賞もしているんですよね。 トウモロコシとかいろんなものを作って、 世界に食料を与えた男として有名な人なんですけど、 有名と言っても、20世紀で最も影響力のある人物の一人とされているのに、 ノーマンバーローグ。 知ってますよって、農家とか食べ物系やってる人じゃなかったら 知らないんじゃないですか。 っていうぐらい重要なコンテンツなはずなのに、 やっぱり私たちは知らないんですよね。 でも、そんなもんですよ。 っていうのが分かってるから、ブランディング、PR、 マーケティングはそれで、 実際の商品サービス提供はまた別物っていうことですね。 ここは割り切らなきゃいけないんですよね。 ノーマンバーローグも自分がやりたいことを、要するに マーケティングとかPRとかブランディングなしでも 一本突き抜けたっていうところがあるのは、 本人自身が営業能力が高かったんで、 いろんな人たちからサポートを受けたりとか、 研究機関とか入れたっていうところもあるんですね。 本人のコミュニケーション能力っていうところですけど。 なので、どちらにしようぜ。 セールスなのかマーケティングなのか。 覚えておいていただきたいのは、どっちのスタイルで ビジネスやっていくかですね。 別に著名になることが皆さんの目的じゃないかなと 思いますんで。 認知されなかったとしても。 知る人それだけ知っていれば 自分の目標が達成されるんだとは、 それはそれでもいいのかもしれないですね。 ローターさん、「うつい景色がバズるのには 理由があるのですね。 貧乏人が見ているお金持ちになるための 簡単なルールの方をクリックしてしまいそうです。 ここからはそれを念頭に置いて選択します。 今日もありがとうございました。」 そうですよね。 なんか逆張りの法則だよね。 自分の不得意な領域とか、 自分が得意じゃない領域のものに関しては、 自分が良いなと思う逆を選択した方が 良いことになるんだろうな。 ファッションセンスがないって分かってるんだったら、 この服良いなと思ったら絶対ダメだ、 みたいな感じですよね。 この服ダサいなとか、 着たくないなと思ったら着た方が良い、 みたいな感じですよね。 逆張りの法則、それは自分も理解してるんだったら そういう戦略もありますよね。 岩谷さん、「いつもありがとうございます。 景気良いです。 俗人化と人に頼らない仕組み感のバランスの 取り方が難しく感じます。 簡単じゃないと。 なるべく仕組み変わしつつ、人の要素を もう少し入れていこうと考えています。」 割合どうですかね。 ものによって、会社によっては 違うのかもしれないですけど。 俗人性の自由度を発揮できるような 土台作りですよね。 逆説的に言ったら、何が俗人的に自由であったら、 人は喜ぶのか、その仕事の中で。 リクルートさんみたいに、全社員。 Googleもそうですよね。 20%を自分の創造的なプロジェクトに 使う時間としてあげる。 だから、5日間あるうちの1日は、 自分がオーナーシップを持ったプロジェクトをやる。 例えば、ケーキ屋であるんだとしたら、 パテシエを雇ってるかどうか知らないですけど、 パテシエを雇ってるんだとしたら、 1日は自分たちから新商品の開発であったり、 告知であったりするみたいな。 パテシエじゃない人たちであった場合は、 自分たちで1日使って、 どうやったらサービスをより良くするか、 こういうサービスを始めませんか、 こういうイベントをやりませんかの 企画とかを考えさせるとかね。 そうすると、離職率とか低くなるんでしょうね。 今日も深い知識ありがとうございます。 今日の話を聞いて、ビンチョタンのような知識を得て、 じっくり長く燃え続けられるようなビジネスを 考えていこうと思ったところです。 ビンチョタンネタですね。 ヒロさん、それでも分かるようなコンテンツが 人気なのが分かりやすいということの他に、 内容が薄いからというのが驚愕です。 なるほど。 財務は響きにくいですね。 響きにくいですね。財務響きにくいですね。 そういう意味では、ロバケをよくやったなと思いますよ。 金持ち党さん、美毛党さんと言ってますけど、 あの本、基本的には財務戦略についてだけですからね。 ファイナンスですからね。 それをゲームですとか、本のタイトル変えるということで、 パッケージを誤魔化して広めましたからね。 分かってるね。分かってるんだよ。 財務を学びましょうね。会計を学びましょう。 誰もやりたがらない。 でも、ゲームをやったら金持ちになれます。 飛びつきますよね。 でも、やってる内容は財務っていうね。 にわたりさん、いつもありがとうございます。 ケーキ屋です。 今回の萌え方の例、とても分かりやすく勉強になりました。 うちのお店で考えると重たい商品、サービスが増え、 広がりやすい、軽いものが足りないと感じました。 そこまでケーキを食べ込んでいない人でも楽しみやすい商品を作ってもらいます。 そうですよね。 パッと食えるやつとかいいですよね。 ガッツリじゃないやつ。 とりあえず、フロント商品欲しい。 サクッとしてるやついいよね。 ということで、 かんなみつきさん、 たかわかつアロハ、久しぶりに聞いた。 授業の復習してるみたいです。 オールドビジネス、鉛筆のサブスク、 初めて知りました。 よかったです。 いろいろアイデアありますからね。 古いところからも。 ということで、次の放送でお会いしましょう。 ふいほう。