# 【保存版】Voicy・StandFM・YouTube最適放送時間、X、インスタ、FB、最適文字数はコレだ！ 保存版VoicyスタンドFM YouTube最適放送時間、インスタ、Facebook最適文字集はこれだ! # タイトルコール アローハ、高博士の世界と言うビジネスサイエンスチャンネル、こちらのチャンネルでは、高博士こと法定臨床心理学博士 遠藤貴成が皆さんに学術的に、科学的に、そしてデータドリブンで今わかっていることを共有し、 それをビジネス日常に生かしていく、そんなチャンネルとなっております。 # 本題 皆さん、SNS、ソーシャルメディアを使っているでしょうか? 皆さんにこのVoicyも聞いていただいて誠にありがとうございます。 これから各メディアが最も反応が取れる文字数と放送時間というものが実際あります。 これで結構研究されていましても、リンクドインとか公式が出していたりとか、 GoogleとかYouTubeとかのSEO対策としての調査でデータが出ているんですね。 なので、当のプラットフォーム自体がこのくらいが一番反応率が良いですよというのを教えてくれています。 つまりそのくらいでやってねというのが多いです。 なので、今回は皆さんにそちらのほうをまとめたものをお伝えしていきたいなというふうに思います。 皆さんのマーケティングだけではなくて、普段の自分の友達とか知り合いとかとのつながり、 どうやったら相手のことを思って、読みやすいとか聞きやすいとかいう時間の長さ、 一番反応率が高いというのはそういうことですね、が手に入るのか、 実際に自分がどれだけ素晴らしいメッセージを持っていたとしても、 見てくれる人がいないんだったら意味がないということで、 こちらのほうを皆さんに提供していきたいなと思います。 早速なんですけど、これはVoicy放送なので、 まずはVoicyとか動画音声コンテンツ系列から始めていきたいなと思います。 これらが情報量としては一番長いんじゃないかなと思います。 プラットフォーム各社でやっていきたいと思いますけど、 まず動画音声コンテンツなんですが、YouTube、皆さん大好きYouTube動画ですね。 推薦される長さが7分から15分。 この長さが一番視聴者の関心を維持しやすく、収益化にも最も適しているそうです。 なので見ていただくと大体7分から15分の間の動画が結構多いみたいですね。 フェイスブックに上げる動画ですね、リール動画とかそういうやつですけど、 30秒から60秒、短い動画が一番視聴率が高く、 特にバイラルになるコンテンツに適しているみたいです。 リンクドイン、ビートビートがやっている方々はリンクドインがメインなんじゃないかなと思いますけど、 こちらは1分から2分。 短く要点を抑えた動画がすごく効果的。 経営者であったりとか、幹部の人たちであったりとか、 リンクドインで情報を仕入れているんですけど、 それの時間がないからこそ1分、2分がいいみたいですね。 さあ、そして面白いんですけど、音声系媒体ですね。 今回は2つピックアップして、結局データ的に一緒だったので変わらないなと思ったんですけど、 ボイシー、そしてスタンドFMさん、両方とも30分から50分ということで、 リスナーの集中力が維持されやすい長さ、 そしてエピソードの内容やリスナーの関心に応じて調整が必要ではあるものの、 そのくらいが一番反応率が良いそうです。 なので音声媒体、音声配信というものが一番情報量が多くて、 それを聞きたいという人たちが多い、 勉強熱心な方々に適している媒体みたいですね。 さて、では戦略的にまた戻りまして、今度は文字系の媒体ですね。 文字、そしてタイトルとかですけど、そこにちょっと注目していきたいなと思います。 SNS、X、旧ツイッターですが、最適な文字数が71から100文字。 140字から280字の中でも短めが求め縁起率が高いらしいですね。 ハッシュタグは1個から2個までという形になります。 ハッシュタグをベラベラベラベラで付けると反応率落ちるみたいです。 ハッシュタグ1か2ぐらいで、71から100文字ぐらいが一番良いらしいですね。 実際はそこら辺が一番最適。 ガンガンギリギリまで書くっていうよりも、 短めに書いた方がいいんじゃないかなという話になりますね。 プレミアムみたいな感じで文字数を書けるようになったのにも関わらず、 結局は短い方がいいという話です。 Facebookですけど、40から80文字ですね。 80文字以下の投稿は反応率が86%高いらしいです。 長文はスクロールされにくくなるそうですね。 なので、しちゃいけないわけじゃないんでしょうけども、 大半のポストが40から80文字を目安に作っていって、 どっかでたまに長いやつをポストしたらいいのかなと思います。 実際問題ね、私もFacebook、それこそFacebookができた頃、 まだ大学にいたので、 大学のEメールアドレスが無かったらFacebookに入れませんよという、 あの時代から使ってまして、 結局記憶、皆さんに見せるための記録媒体みたいな感じで写真を上げたりとか、 適当なことを書いたりとか、 そんなに文字をバラバラ書くっていうことをやってた人たちが少なかったなと思って、 それが変わってないみたいですね。 Instagram、キャプションですね。 138から150文字、プラス絵文字だそうですね。 プラス絵文字なんですね、これね。 長すぎず12行足すハッシュタグ3から5個がベスト。 開行や絵文字が視認性をアップするらしいので、 うまく開行することと絵文字をうまく使ってくださいだそうです。 LinkedInですね。 150から300文字が見える範囲で、 フルポストが300から600文字以内という形になります。 B2Bでは見える範囲、上位3から4行で掴むのが鍵になります。 長文は理論展開やCTAがあれば、コールトアクションですね。 があれば有効です。 なので行動の流し、どこをどこに行ってくださいみたいな、 リンクを踏んでくださいみたいな感じですね。 なので見える範囲が興味を引いて、 だから理屈、理論がその先っていう話になってくる。 他の媒体よりも文字数がこれ気づくかもしれないですけど、 すごい長い、LinkedInさん長いですね。 150から300文字で最大600文字までOKという感じですね。 という感じになります。 なのでSNSの媒体としては一番文字を入れることができますね。 YouTube、60文字、YouTubeタイトルですね。60文字以内。 日本語では30文字前後が一番いいとされてますね。 計画画面に全部表示されるのが約60文字以内なので、 くるくると左右するという形になります。 全体が見えるのが60文字以内だからこそということですね。 なので、点々にならないように、 他が見えない状態にならないようにしてくださいという形みたいです。 YouTubeの概要欄、最初の120文字が勝負らしいです。 モバイル画面で続きを読む、押させる範囲、 コールトゥアクションとか冒頭の要約を入れていくというのが大事みたいです。 ブログタイトル、ブログタイトルですけど、 英語だったら6から12単語。 日本語で言うと約28から60文字らしいですね。 Googleで上位表示されやすくてクリック率が高くなる長さだそうです。 これメールマーケティング、まだやってるって言ったら変な話ですけど、 Eメールマーケティング、それこそBtoBの世界観であったりとか、 経営者とか幹部の人たちであった場合、 メールマーケティングはすごくメールでの作業が多いので、いまだに。 なのでメール使います。 メールの件名ですけど、28から39文字、日本語ですね。 クリック率が最も高いです。 スマホでの表示の文字数が約30文字ぐらいまでらしいので、 だからこそ、件名を短くして、 こういうもんですよ、分かりやすく教えることが。 文字の中で見て、すぐに何の内容なのかって分かるようにしたいってことですね。 メール本部、ステップメールなど、400から800文字ぐらいですね、日本語では。 独領率ってやつですね、クリック率とともにベストですね。 長すぎると全部読まないです。 短すぎると反応率が下がるということで、 400から800文字という形になります。 ここら辺が今一番見られているというか、反応率が高いという文字数になるので、 その文字数の中で書いてもらうのが一番いいんじゃないかなと思います。 いっぱい書きたいんだったら、 それこそ自分のブログであったり、メールであったり、 リンクドインであったりというのを使っていただければと思います。 ちなみにリンクドインなんですけど、 本当にね、通常のポストではなくて記事的なものを書いて書く人たちがいて、 文字数がすごい多いんですよ。 1300から2000文字くらい。 専門家からの意見的なもので記事を書くんですけど、 業界の洞察やストーリーを共有するときにそのくらい書くということです。 主流でメインに一番それを毎日書いているというわけじゃないんですが、 そのくらい書けるので、 いっぱい文字好きですよという人たち向けなのが、 メール、マーケティング、リンクドイン、ブログ、ノートとかですよね。 情報量を喋っていっぱい相手に渡したいというようになったら、 やっぱり音声配信をできるだけやっていただければと思います。 でなければほとんど見てわかるという世界観なので、 動画になりますね。 動画、言葉で伝えることよりも見て相手がわかるというもので、 大抵全部短いですね。 YouTubeですら最大15分までという形になりますので、 皆さんもSNSをうまく活用してください。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋裏トーク、こちらは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっています。 渡辺さん、今日もありがとうございます。 うまくいったとき、スムーズだったとき、何をしていたか全く考えもしませんでした。 うまくいってないときばかり分析していた気がします。 これだけの話じゃないんですけど、分析って面白いんですから、 自分がどうしてもやってしまいがちな分析、例えばいいものばっかり見るとか、悪いものばっかり見るだったら、 逆を見る、そしてその中間を見るというのを、分析をやってみていただければと思います。 その上で、比較分析という分野においてのキーワードは、 その状況とかその状態やその本能、要するにいいところ、悪いところみたいな感じで、 ある、ないという考え方があるんですよね。 売れている商品で分析するんだとしたら、売れている商品が持っているけど、売れていない商品が持っているものは何ですか。 売れている商品は絶対に持っていないけど、売れていない商品が持っているものなんですかという分析ですね。 売れていない商品は、売れている商品が持っていない何かを持っていて、 売れていない商品が持っているけど、売れている商品には絶対にないものがあると。 そこを比較分析というふうにやります。 そうすると分かってくるのは、商品サービスだった場合、売れる商品を作りたかったら、 この要素は絶対にいるよね、この要素を足したらダメだよねというのがあるんですね。 ここでポイントになってくることなんですが、自分での自己分析もそうなんですけど、 大抵としては、これをやった方がいい、あれがやった方がいいというのが分かるんですが、 これは絶対にやっちゃダメだよねというのに気づかなかったりもします。 三ヶ月さん、高畑さんの太鼓と歌を聴いてみたいです。 おかえりなさい。ありがとうございます。 10Xにするのに、昔なら闇黒に労働時間を増やしていましたが、 いろいろ学んできて、お任せで巻き込む。 何をしないか決める。必要なものに集中する。 持っているものを最大限活用することでやってみようと思います。 自分の中でこの考え方にやっとシフトできたので、行動あるのみですね。 そうですね。やりやすいところから淡々とやっていくというのが一番いいかもしれません。 三ヶ月さん、高畑さん、おはようございます。 アリストテレスの時代から言われているのに、なかなか人間とは…ですね。 賢い連中は、賢いなりに早い段階でいろんなことを築いている。 それが一般論になってルーフされて、それが実践されるまでは結構な時間がかかるという話ですね。 質問。任せる大臣さんを知り、従業員さんの主体性を大事にするつもりが良い関係、 イコールダーナーの関係になった場合、ミッションをきちんと作り、 マニュアルなどを整備する以外、気をつけることはありますでしょうか。 頻繁に話し合うことが大事ですよね。 そうですね。何個か質問があるんですが、ミッション作ったりマニュアル整備大事ですか。 はい、大事です。 それ以外にしなきゃいけないことは何ですか。 プリフレームと言いますね。 事前に期待値を言っておく、期待していることを言っていく。 私たちは例えば優しいですが厳しいですよという風に言った方がいいですね。 優しいというのは言い方は優しいものの、厳しいというのは素早い修正であったり改善であったりが求められていますという風に前提を言っておいた方がいいですね。 だから人間関係において、世の中には言葉が厳しいけど、実際の業務自体は優しいという場合もあるんですけど、 そういうのは優しい業務というのは大抵ロボットとかAIとかができちゃうものなんですよ。 現場で自分たちのミッションビジョンベースで切り替えていたり動作とか変えていったりとか、 現場においての判断で変えていかなきゃいけないは、今のところそれを完全にロボットAIに任せるということはしないんですよね。 責任の問題になってくるんですけど、それしちゃうと完全に自律型のAIが出てきて、多分人間は死滅するんでしょうからね。 なので、言い方は優しいかもしれないですけど厳しいですよという期待値コントロールと言われるものです。 何が期待されているのかというのを明確にした方がいいです。 期待値コントロールになってくると、気をつけなきゃいけないことというのは日常の会話を癖付けとして、 誰が何をどこでどのようにどうやっていつまでに達成する。 それの成果が良いか悪いかの評価基準ですね。 評価基準は基本的には言われたことを言われた通りしかやってなかった場合は4点満点中2点、やってなかったら1点。 期待以上に業務を改善することをやったら3点、想像以上に何か良いことをやったら4点というこの評価基準ですよね。 評価基準で平均以下、だからうちの会社では言われたことを言われた通りやってる人というのが平均以下ですと。 これ何でですかってよく聞かれることあるんですけど、これ何でかって言ったらそれぞれ人々って全員が完璧じゃないし時間もないんですよね。 メールとかメッセージとか電話とかで全てやって欲しいことを伝えることなんてできないんですよ。 親が子供に対してどういうふうに育って欲しいかっていう希望であったり期待であったりを全て言葉で伝えるっていうのはやってないはずなんですよね。 それですが一番長く一緒に暮らしてて時間があった親と子供ですらできないのに、業務でしか会わない人間同士ができるはずがないと。 だからこそ自分たちで決めた大前提の例えばミッションとかビジョンとか価値観とか絶対に守らなきゃいけない自信をベースに期待以上、 つまりは自分たちの自己判断で改善をしたりより良くしていくということをしていく。 ですから改善案とかより良くする場合は常にチェックを入れる。報告連絡相談ですよね。相談の範疇なんてこうしたいんですけど、こういう問題があります。 こう改善したいです。これでよろしいですかっていうのを常に上司にチェックするという形をとってOKですっていうね。 AIもゴッドモードっていうAIのプラットフォームがあるんですけど、雑多なタスクを頼んだら途中途中聞いてくるんですね。 これしていいですか、あれしていいですか、イエスかノーかみたいなのがあるんで、そういうのがチェックが常に行われるんだったらOKってなりますね。 頻繁に話し合うことなんですが、業務の効率を上げたい、仕事の労力を下げたいだった場合、会議をより多くしなさいっていう本が実際あるぐらいなので、 本だけじゃなくてビジネスサイエンスの分野ですね。ハーバードビジネスレビューであったりとか、実際にミーティングの数を例えば毎日毎朝業務で会社で会う人たち同士であったりしても、 5分とか15分朝のミーティング入れるだけで業務効率変わります。私たちイベント業やってるんですけど、毎朝スタッフミーティングやります。 昼の間にランチミーティングやって、改善典であったりフィードバック得たりとかして、全部のイベント終わったら反省会みたいなことをやって、だからミーティング結構行われます。 それから日常業務も似たような形でミーティングできるだけの範囲でやったらいいかなと思います。 うちの会社だったら事務仕事であったりとか、従業員さん、仕事やってるのが毎月1on1という1対1の時間を作るようにはしてます。 YSさん、身近に恐怖独裁の人がいます。ある程度はビジネスは成功していると思いますが、そこから伸びてなく人材不足とぼやいています。 まず自分自身が変わらないと全てが変化しないと思います。なかなかそこが気付かないんですね。 中で信頼できる友達であったりとか、例えば経営者同士だったら経営者の仲間であったりとか、自分のメンターですよね、自分の師匠であったりとかが、 方向修正をしてくれる人っていうのを用意しておいた方がいいんですよね。 これ大事なんですけど、例えば夢を追いかけてる時に、経営者、企業家、投資家、実業家、スポーツマン、アスリート、 要するに一般の路線の普通の雇用されてみたいな道筋じゃないことをやってきた人たちって、 こうしたい、ああしたいと思った時に、人に相談した時に、そんなの無理ではできないよっていう聞いちゃいけない話をね、 モチベーション下がるようなことばっかり言う人たちが基本周りにいたんですよ。 その人たちは当然そういう風に言うのは、本人たちはそれを経験したこともやったこともないわけだし、やる気もないわけですよね。 例えばですけど、いい大人がですよ。言っちゃいけないわけじゃなくて、 そういうイベント業やってますとか、それが趣味ですっていう人たちがいて、それはそれでいいんですけど、 プリキュアのコンサート行きますと。男性30代後半。行きたいと思うんだよね。 言った時に、周りの反応は、なんでそんなに行くの?言うわけですよね。 しかも言い方と態度がバカにしたような態度で言うわけですよ。 当然本人たちにはそれが見えないわけです。その利点が見えない。 もしかしたらその人の世界観がわからない。期待値がわからない。 何やりたいかがわからないからそういう風な言い方になる。 そうすると人の話を聞かない人たちが優れた人間になっていくわけですよ。 ただ、どっかの段階で方向修正っていうのを大きくやらない。 ピボットっていうんですけど、やらなきゃいけない時に、 信頼できる、成長意欲がある方向修正できる人たちを味方につけていないっていう不幸が、 私はビジネスだけじゃなくて、いろんな人たちがうまくいかない。 芸能人でもそうですよね。うまくいかない理由がそこにあるのを見てきてます。 司さん、いつもありがとうございます。チーム頑張ります。頑張ってください。 ということで、また皆さんの質問コメントお待ちしております。 次の放送でお会いしましょう。アフイホー!