# 「“働くって何？”を言語化できますか？」 ──理念も、ブランディングも、"この質問"から始まる。 働くって何を言語化できますか?年々もブランディングもこの質問から始まります。 # タイトルコール アローハ、高博士のビジネスの科学をするラジオへようこそ。 こちらのラジオでは聞けば聞くほど利益が出る。聞けば聞くほど儲けが出る。 稼げる。経営が上手くなる。ビジネスが上手くなる。 そう、そしてあなたがビジネスサイエンティストになるチャンネルとなっております。 # 本題 皆さん、働くって何なのか言語化できるでしょうか? 働くのって楽しいっていうふうに、例えば子供に聞かれて それで楽しいよってすんなり答えられます? それとも働くってのは大変でつらいみたいな感じなんでしょうかね? 放出に近づくところじゃないのかなと思います。 なので、働く意義と意味が明確にならないと 人っていうのはモチベーションを維持することができないですね。 ということで皆さん、こんにちは、こんばんは、おはようございます。 高畑です。 今回、3回目に分かれて子供たちへの教育 それだけじゃないんですけどね。 従業員とかスタッフへの教育にもなるんですが テーマにしています。 今回のテーマは働くについてなんですが こちらのね、なぜ大事なんですかって言って どうやったらその意義、意味をもっと強化することができるかと ちょっとした広告、告知の案内、裏ネタとしてやって それでいつも通りQ&Aやっていきたいなと思います。 ということで、なぜこのテーマ大事なんですか? 働くについてですね。 ちょっとデータから行きましょうか。 内閣府の国民生活に関する世論調査で お金を得るために働くと答えた人の割合が53.7%で ついで生きがいを見つけるために働くが19.8% 社会の一員として勤めを果たすために働くが14% 自分の才能や能力を発揮するために働くが7.8%となっております。 しかし問題はお金のために働くっていう人たちが一番めんどくさくて モチベーションがそこにしかないんだといったら より給与が良くなったものがあるんだと 飛びつくようにそっちに動いて 会社を別のところを別のところで探し続けるわけですよね。 で、面白いのが給与帯ってどんどん増えてても 税法があるから一定以上もらってもあまり意味がないっていうところに たどり着くんですよ、実は。 そこが見えてないっていう人たちで働く意義をお金にしてしまったら もう貧乏まっしぐらいですよ。 金持ち倒産、貧乏倒産でありましたけど一番最初のルール1が 金持ちはお金のためには働かないっていうのがあるんですよね。 お金のためには働かない。働くのはお金であるという風にね 言ってるわけですよ。 働くって漢字なんですけど 人を動かすって書くんですよ、漢字で。 人を動くって書くんですよ。 重い力って書くんですよ。 人を使って重い力、重力じゃないですけど 重たいものを力を持って動かすってことを何かさせなきゃいけないのが働くなんですよね。 自分が動くって書かないですよ。 己動くって書かないですよ。 人動くって書いて働くって書くんですよ。 これね、どういう解き方したらいいのかなと思いますよね。 人のために、それをために動くことを働くっていう人たちもいれば 経営者だとしたら人を働かせる、動かすっていうのが働くっていうことだという風に 考える人たちもいるわけですよね。 で、どうやったら周りの人たちが動いてくれるんだろうかっていうのを考えることがやっぱりね マーケティングとかいう観点や投資とかもどう人間は動いてるんだろうか どう人々は動くだろうかを予測することができれば マーケティングだけじゃなくて 投資とかにも有利に働くはずなんですよね。 だから働く自体の意味っていうよりも意味合いっていうか 生きがい的な意味っていうよりも定義的な意味からずれてるというね。 これ面白いですよね。 逆にそうね、ちなみに働くことへの不安があるみたいですね。 17から19歳の若者、約8割が就職活用や働くことに対する不安を持ってるそうです。 なので働く意味を言語化する意義ですね。 組織の一体感とモチベーションの構造ですよね。 働き、例えばオリエンタルランドが文化を維持することがまだうまくやれてるんだとしたら ディズニーランド、ここ最近のディズニーランドの経営に私不信があるんで ですからもし維持できてるんだとしたら 要するにディズニーランドで働くことって、ディズニーランドで働くわけじゃなくて ディズニーランドであなたがキャストになるわけですよ。 キャストになって人々に夢を提供して楽しみを与えるっていうことをやったならば キャストとしてそれを全力でやったならば その対価としての笑顔と共に生きるための糧を得ることができる。 それがディズニーにおいての働くだ、みたいなね。 こういうことだよ。そういうことだよ。そういうセリフだよ。 こういうことが言えるか言えないかだよね。 社員のモチベーションを上げるには。 ポイントは要するに生きていくためのお金が手に入るなんて当たり前な話なわけですよ。 そもそもこっちの経営者としての経営がしっかりやれてるかやれてないかなんだよ。 もともと給与っていうのは生活を保証するために会社が払う金額なんですよね。 生活保証されてるからだから仕事に全力で集中できるよねってことなんです。 じゃなかったら食っていくための食べ物を取りに行ったり狩りに行ったりとか 作ったりとか農業をやったりとか 要するに生きていくためにやらなきゃいけない一食十の基本的なことを 他の方法で時間を使わなきゃいけないわけですね。その人が。 そこの時間使わなくていいからこっちやってよっていうのが 経営者側からしたら働かせる意味なんですよ。 ということは働く人たちの考え方、子供たちに知っとかなきゃいけないのは 要するにサバイバルをまず理解しなきゃいけないんですよ。サバイバル。 うちの子供たちでサバイバルさせるし、私もサバイバルしたことあるわけだし うちの奥さんも今日サバイバル生き残ってる人なんで 何かって言ったらやっぱりサバイバルやってたり お辺路とかあるじゃないですか。200キロあるわけですが 歩いたりとかするの、いいのはまず弁当のありがたみがわかります。 四方、壁に囲まれて虫が突撃してこない家のありがたみがわかりますよ。 ご飯がちゃんとあるとか、食べれるっていうことのありがたさね。 ゼロから全部作んなきゃいけない時の大変さよ。 それがやってて意義としては楽しいなっていうところはあるんですけど それが楽しい通り過ぎで毎日やらなきゃいけなかった場合、大変になるわけですよ。 農作業とかもすごい力強いことですよ。 人間一人が食っていくために必要なことって何をしなきゃいけないのか分かったら それが本当の意味での基準値なんですよ。 それをやるよりもレバレッジが効く。 つまりは社会に対する影響力を及ぼすことができることをやってれば 要するにそれは働くべきことなんですよ。 じゃなかったらサバイバルしてたほうがいいわけですよね。 私が例えばですけど、こうやって皆さんに何か教えたりとか 調べたりとか統計取ったりとか研究したりとかしてるほうが 社会から見ての私なんですけど 私がどっかで農作業をやってるよりも マグロ漁産でマグロ釣ってるよりもやってほしいことなわけですよ。 そこまでの技術能力を磨き切ってたので 何が社会全体に貢献できることなのかって考えたときに 一番レバレッジが効いてることをやってるわけですよね。 それは私も分かってるんですよ。働くって。 経営やって人を動かしたりとか 投資をやって人々が動くところに 投資したりとかもそうですよね。 とある投資家が言ってたんですけど 自分はお金を稼ぐってことしかできない。 要するに投げられることがお金を投げることだけだと。 私の働き方はこれしかできないから 私以上にうまくやってくれてる人たちを発見して その人たちがよりうまく動けるようにするために お金を渡して時間を使わせないようにすると。 つまりお金というものが時間を買うアイテムだと よく認識してるわけですね。 それで自分はそれしかできないっていうのが分かってる。 そこで何が求められてるのか 社会から求められてるのかが分かってるから 効率よく働いてるわけですよね。 がむしゃらにただ単にずっと 自分自身の得意不得意分からずに働くのも なんか違う気がします。 と言っても日本もそんなに捨てたものでもなくて 日本のミドルレベルの中年層の定職で見てみると 自分の能力・人間性を高めるために働くって答える人が52%で 仕事を通じて社会に貢献するためって答える人が47%いるそうです。 スタートの時点での全体図よりは 中年くらい過ぎ始めると あれ?働き方間違えてんじゃね?ってことに気づくんでしょうね。 それ以前に気づいてほしいよね。 お金のためって言ってるんですけど お金を稼ぐっていうことが 簡単であるっていう認識を早い段階で 高校卒業するまでにはできてる子どもたちを多く増やしたいですよね。 そしたら、それらができるから生きるのは大丈夫だと。 食ってくれりゃ困らないと。 その上で何を本当にしたいの?っていうのが 何を本当にしたいのかっていうのは何が一番 私服になるのか。 私服というのは自分が得意なことをやりながら 人々に貢献すること。 それをした時に得られる感情を私服と言うそうですね。 最高級の幸せだそうなので、それが得られるように働く。 幸せを得るための働き方。 できるかどうかですね。 # 裏ネタ さあ、裏ネタということで、これ告知なんで聞き飛ばしてもいいですけど、前回のやつがわりかた告知だったはずのように学びがあって、楽しく聞かせてもらいましたという人たちもいたので、今回は本当に告知だけにしようかなと思っています。 わからない、癖がありますよね。 キャンプ、ビズキッズキャンプ2025をやります。もうすでに参加するという方々が来ているわけですが、7月4日から6日、2月3日でやります。小学校3年生から中学校3年生、そしてその親が一緒に来るタイプのビジネスキャンプになります。 目的なんですけど、子どもたちが自分から考え、稼ぎ、使う力を身につける。借りる税金、投資までリアルな経済を体レベルで覚える。仲間とビジネス経済社会を作り上げるから、もうすごいですね。社会の発展が見られますね。 目標なんですけど、私自身もアメリカの認定投資家ということでプロ投資家なので、たどり着く先が、子どもたちがプロの投資家になれるような基盤を作れればなと思います。落とし所そこという感じですよね。 なので、ただ単に株を転がす人とか、ただビジネスをやる人ではなくて、全体をちゃんと理解してできるような子どもたちの基盤を作れるようにという形でやります。 小学校3年生か13なんですけど、それより小さい子がいるんですけど、それより大きい子がいるんですけどという方は、メールしていただければ案内的に高校生とか大学生で参加したいという人がいるんですよね。 そこのプログラムが今のところその人たちに合わせては作られていないから考えさせて、サポーターという形でもこれからも大きく、もしこれ大きくなるんだったらやっていきたいなと思います。 ビジネスキャンプなんですけど、私自身が、名校士というか私しか基本的にはやらないので、価格帯高いよという人たちは何でですかと言ったら、私が教えてるからですね。 これを私じゃない人が教えたら人件費安く済むんで、うちの会社的にも高校生そんなことやってるんだと別のことやってくださいと言われるんで、本当に。 子どもたちを通して、意外と一番学び大きいの大人かもしれません。 来る大人は経済を回すために来るので、お金を持っている出資者みたいなポジションなんですよ。アラブの富豪ですよ。 アラブの富豪の気持ちがそのうち分かってきますね。扱い切れないレベルのお金がある人間の気持ちが分かってきますね。 経済が破綻しないようにお金をする銀行側としても全体の経済のお金をどのくらいの量だけに維持するかとかも考えなきゃいけないんで、運営側でも面白い。また運営側でも学びがあるわけですけど。 子どもたちが小さな経済の世界を作り上げて、キャンプが始まったら日本円が使えない。食べるのにも水を飲むのにも、何をするのにも基本お金がかかる。 自分たちの経済のお金がかかる。インフラ代としての水道代払ったりとか電気代払ったりとか、そういったものもしないと生きていけないというシビアな感じですね。 そうやって子どもたちにそういうものなんだ、シビアなものなんだというのが理解できるというのも大事ですね。 終わって後に小学校5年生の子とかも似たようなことを教えた子どもが、自分で稼げるようになって時給1800円くらいか2000円くらい、普通に小5で稼いで、小6、今中1になったのかな。 中1になっても稼げる費用が上がっているような状態で、投資とかやり始めている子もいますね。 去年参加した子どもたちの多くは、近くにあるビジネスとか株とかの状況をチェック入れたりとか、増減を気にしたりとか、あと英語の勉強をもっと真剣にやるようになった子どももいるみたいですね。 なので、他の子どもたちからも触発されて、いろんな結果に至るというのもまた見ていて面白いですね。 なので、ビジネスキッズキャンプですけど、別に申し込み用のサイトがあるわけじゃなくて、うちうちでしかやっていなかったものを今回公開しているという形なので、本当に申し込みリンクしかないです。 チラシの申し込みリンクしかないです。経営者の子どもたちが多く来るので、もしそういった子どもがいます、ちょうどよかったです。夏休み、ドラドラ生きているのにちょっと稼いでたいですという方は来ていただければと思います。 楽しいのと生々しいのが組み合わさってちょうどいいぐらいの勉強です。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 さあ、ということでいきましょう。 ナミネさん、いつもありがとうございます。 HUNTERです。 本業のITは出てくるお金が少なく、入る見込みに合わせて外注コントロールできたのですか? HUNTER業は出てくるのが多くてショートしました。 経営者レベル1の私には簡単ではなかったです。 メンタルはもともと強い方ですが、 今週委員会で高橋先生を筆頭に運営陣メンバーに相談させてもらえるのはめっちゃ助かっています。 いつか運営陣が誇れる会社にして恩返しします。 その物が多い仕事、 ITは結局運転資金がそんなにかからないんだよね、経費が。 経費がそんなにかからないんだよ。 実際の1次産業、2次産業、3次産業という系列のもので1次、2次産業なんですけど、 スタート費用がかかるんですよね。 それをどうやって補助とか助成金とかが回ってくるかって、 国のサポートがなかったらやるにもやりにくいですからね。 農業とかもそうですからね。意外とすごいお金がかかるんですよね。 人件費。人件費がかからないんだとしたら機械を買わなきゃいけない。 トラクターとかすげえ高いからね。 その辺をサポートしてくれるように、サポート体制がないと、 やっぱりご飯ってすごい大事なところなんで、 サポートしてくれるようにしてもらわなきゃいけない。 となると、半田業もそうですよね。 どんだけのサポートを得ることができるかっていうのがテーマになります。 国がサポートしないんだったら、 どうやったらみんなから応援してもらえるかなっていうところですね。 有意に参入障壁が高いからし、経営能力が結構求められるからこそ、 うまくいったら独断長というやつですね。 逆にITとかオンラインビジネス系って参入障壁低いので、 もう戦国時代みたいになってるわけですよ。 すぐに、一瞬でも油断したらそのポジションを持っていかれるみたいな。 なので、そういったものも踏まえて、どっちも良し悪しがあるわけで、 どうするかこれからも鍛えていっていただければと思います。 いつもありがとうございます。 私はフリーランス、大企業就職独立ってキャリアでしたが、 成功しやすいキャリアステップってあるのでしょうか。 そうですね。 実績を作るので企業に入って、やっぱ人脈ですよね。 企業に入った時にリーダーシップであったりとか、何かしらの教育を その企業でしか受けられないものを受けるっていうことをやって、 その上で人脈作って独立して、その人脈からのサポートあって、 会社立ち上げるが一番黄金パターンだと思います。 バイトとかしないわけじゃないんですけど、 バイト系列は大抵が中学校、高校ぐらいと大学時代に終わってるっていう スタイルの人が多いんじゃないかなと思います。 逆に独立するっていう意味では、企業をもっと早い段階で企業しちゃってて、 小さく子供だからっていう理由でとか、中学生、高校生だから、 大学生の企業だからって目立つんで、 それをうまく活用してバイアウトまで持っていってるっていう人たちもいますね。 それの後で普通に企業で就職してから独立するっていうスタイルを取る人もいますね。 大塚さん、たかかちアロハ。 週間的な振り返りをする企業家になる。うまくいってることをやめてしまう。 毎日数字を見る。毎日顧客の声を聞く。毎日配信。毎週やらないことを決める。 毎朝10分未来ビジョンを書く。音読する。 毎月本音で話せる経営者と話す。 毎週一個新しい仮説。 まずは印刷してお風呂に張ってぼやけないようにします。 大事ですね。本当に週間化すると癖になりますからね。 たかかちアロハ。 ホームのプロで裁判沙汰の事故が起きないと、 その人が素晴らしいかどうかがわからなくて途中でチェンジした経験があります。 平常では比較できなく判断基準がありましたら教えていただきたいです。 現状で一番起こりうるリスクって何ですかって聞いたらいいんじゃないかなと思いますね。 そのホームの人に。 それが起きた場合の手続き手順を暇のうちに確認したいので教えてくださいみたいな感じかな。 それが言えるかどうかですよね。 だからリスク的に一番起こりうるものの中で対処しなきゃいけなくてこれやっておきましょうと。 あとは起こるんだけど起こる頻度が少なくて起きたら手順がめんどくさいもの。 やらなきゃいけないことが多いもので今のうちに準備しなきゃいけないことありますかっていうのを聞いて それを答えられる人はいいホームのプロですね。 岡井さん、高橋さん、ロファー、今日も気付きありがとうございます。 最近会議を録音して自動で議事録作るように社内で進めています。 AIやアプリなどを使ってどれが一番効率的にできるか試しているところですか。 そもそも毎回議事録を作る必要があるのかということも考えています。 仕事を増やしたら本末転倒なんでそれへんの差事加減が気になります。 議事録の目的を明確にしてないってところかもしれませんね。目的を明確にしていきたいと思いますその場合は。 だから議事録なんですけどある理由の一つはまずそこの会議に参加してなかった または普段参加するけど欠席した人が何を知らなきゃいけないのかっていうのをチェックしたら それで読み返すことによって追いつくことができる。 要するには欠席者であったり遅刻者であったりという人たちが何かが起きてどうしてもそうなっちゃう場合があるので そういう人たち用に残しとくっていう癖を残すってことですよね。 会議全部1時間2時間聞いてらんないんであるとすげえ助かります。 次にあるのが説明責任です。議事録の一番上には基本的には誰がアクションを取らなきゃいけないのかが明確に書いてなければいけないです。 なのでフィードバック的に言ったら議事録の一番上に結論やアクションプラで誰が何をいつまでにって書いてある。 そこから証拠やデータで時間詳細ですね。時間があれば見ればいいものっていうような順序で書かれてるっていうことが大事です。 だからメールを開いたり開いた瞬間の1ページ目に結論が分かってて、その上でアクションプラで自分の名前がハッシュタグされてない自分の名前があったら この部分だけ見て私はこれやらなきゃいけないのか意思決定したりまたこれしなきゃいけないのかってのも分かって 返さなきゃいけない相手であったりとか報告しなきゃいけない相手が明確にあるんだったらその作業さえすればいいっていうための議事録です。 要するにトゥドゥリストであったりワークフローとしてのやらなきゃいけないことが議事録だけを見るだけで追いつくことができるっていうような作りになってるんだったら、 その議事録はすごく価値があるものになります。超一流ですよね。超高速で動いている組織は大体そういうような使い方しますので、 AIで議事録取ってもらうと経験値になってしまうので自分でカスタマイズする必要があるので、 書き起こした内容を結論アクションプラン、誰が何をいつまで誰に対して報告や何をしなければいけないかっていうのをまず1個目に出して、 2つ目に証拠やデータ、3つ目はそれ以外の詳細、時間があれば見たらいいものの順番でまとめてくださいって頼んだらいい議事録できるんじゃないかなと思います。 ぜひやってみてください。ではまた次の放送でお会いしましょう。