# 100万人フォロワーも1万人も同等！？錯覚資産に騙されるな。SNSの数字が経営を狂わせる理由。True Follower(TF)指数の提案 100万人フォロワーも1万人も同等 錯覚主義者に騙されるな!SNSの数字が経営を狂わせる理由 True Followershipの発表と提案ということです。 # タイトルコール アローハ、高橋博士のビジネスのお価格するラジオへようこそ。 こちらのチャンネルでは、聞けば聞くほどビジネスが上手くなる、聞けば聞くほど利益が出る、そんなチャンネルとなっております。 # 本題 皆さんフォロワー数が多いやつこそ正義みたいな世界になってて、今まさに注目を浴びているリサーチがあります。 Journal of Marketing、マーケティング学術雑誌及びMIT Sloanですね。 あの有名な過去の有名なMITですけど、そこで発見したことが何かと言ったら、 ナノインフルエンサーはROI、投資リターンがマクロの3倍以上となる、 つまりROI最低化ブランド信頼向上が実証されているので、 言うたらマイクロな人数数万人数千人しかいないインフルエンサーと、 マクロな数百万人のフォロワーがいる人たち、結局あまり威力というか、 投資リターンを家計的な投資リターンを考えたら、 マイクロインフルエンサーの方がいいやんけっていう風になっておるのが現実でございます。 おはようございます。こんにちは。こんばんは。タカ博士でございます。 今回は、世の中の一般常識というか、今みんな若者の中では常にパワーという概念にはなるんですけど、 心理学の分野で誰が力を持っているか、力の表現の仕方がどれだけフォローがいただいたとか、 どれだけサブスクされているかとか、インフルエンサーイコール正義みたいな状態になっているところに、 一石を投じたいなという風に思いまして、今回の放送をしております。 当然、経営学的なビジネスサイエンスの観点から言うと、 フォロワーというシンプルな数字だけではその人の実際の力を測ることはできないよというところがありまして、 私たちも自分たちがインフルエンサーになろうという人たち、 会社としての影響力を高めるためにそんなようなことをしていかなきゃいけないという人たちもいれば、 マイクロインフルエンサー、インフルエンサーマーケティングと言われるところで、 インフルエンサーマーケティングの中でもマイクロインフルエンサーのマーケティングが着目されている今の時代なので、 今、導入しなかったらものすごい損ですよというのも今回伝えていきたいなと思います。 なので今回も全体図なんですけど、何が起きているんですか、何でそれが大事なんですか、何をしたらいいんですかと、 あと今回、数式的なものを発表というか、 トゥルーインフルエンサー、トゥルーフォロワーという概念を入れていきたいので、 それにコアなネタが出たいので、ガチトークと言って別の本題とかずらして話していきます。 何でかと言ったら、そんなの別に気にしないよとか、数式なんてどうでもいいと思っている人たちがいるので、 そこら辺は別物にしていこうかなと思います。 まず最初なんですけど、小規模インフルエンサー、マイクロインフルエンサーのコ-R-O-I、リターンオブインフェスティメント、投資効率がすごい良いよと、 マイクロインフルエンサー数千から数万人のフォロワーがいる人たち、単価あたりの投資リターンがものすごく良いと、 実際にベンのニュースウィークの1位で信頼されるブランドであるラクロイクスは、 数百人数千人規模の投稿者を起用して、ブランドの信用性を上げていきました。 このマイクロインフルエンサーという人たちなんですけど、目的が意図して人数を増やそうと思っているんじゃなくて、 自分が好きなことであったり興味あることであったりを配信していく。 要するに人気取りのためにやっているわけじゃなくて、本当に自分が好きなものであったり、職人気質の人たちが多かったりするので、 何が起きるかといったら、コアなファンが付くようになるわけですよね。 なので数字としての大事さ、まず大事でここがポイントなんですけど、 我々経営者であったりビジネスやっている人たちって何が欲しいのかといったら人気ではなくて、ずばり儲けなんですよ。 儲けという漢字を皆さん知っている通りですけど、書き方は信者と書きます。 信者と書いて儲けと読む、こちらですね。 となるとポイントとなるんだけど、今の時代ですね、このインフルエンサーと言われている人たちが、 会社も自分たちのビジネスページとかSNSとかホームページとかオンメディアで持っているわけですけど、 ここを見ている人たち、どれだけ信者を作ることができるか、一周回って戻ってきたなと思いますけどね。 一番初期の頃のビジネスモデルの一つが宗教って考えるんだったら、一周戻ってきたみたいな感じになりますけど、 どれだけ本当の信者がいるのかいないのかっていうのが大事なわけですよね。 だからヤジウマがうわぁいっぱいいて、結局ですけど、 言っちゃいけないのかもしれないですけど、海外だったら、英語圏だったらすげえ叩かれそうな気がしますけど、 要するにイエス・キリストが張り付けになりそうになった時に、全力で守ってくれるような神徒がいなかったわけですよね。 これは有名な話なわけですけど、お弟子さん13人いまして、1人が裏切りまして、 イエス・キリストが捕まりました。その残りの12人に何をやったか。 いや関係ないですよ、私たちは。 ただ、弟子じゃないですって言い張ってね、生き延びるわけですよね。 一番助けが必要な時に助けてくれないと。 張り付けになって殺されます。3日後に復活します。 その後の話があって、逃げたことを悔い改めて許してくださいと謝りに行くわけですね。 懐が大きい。イエス様は大きいですよと。 大丈夫ですよと。お前は認めない。大丈夫だと。 受け入れるわけですよね。逃げてもしょうがないと。 受け入れる。懐がでかいですね。 ですが、この信者という意味では、その時のイエス・キリストには 言うては悪いですけど、信者能力というか、カリスマ性そこまで実は高くなかったという。 あれ復活したからカリスマ性出たんでしょうかね。 そう考えると、各インフルエンサーにはいっぱい教えてくださいみたいな人っていっぱいいるけど、 本当にその中でお金払ってでも欲しい人ってどのくらいいるのっていうのか、 何人いるのっていう話になるし、 この人が言ってることを信用してくれる人はどれくらいいるの、 影響力はどれくらいあるのっていうのがやっぱりここですよね。 社会的信用性が本当に高いのか否かっていう。 マジインフルエンサーなの否っていうのがやっぱり気になるわけですよ。 なんで、実際はお客さんとのやりとりがもっと多くて、 まるで友達とかのようなやりとり、すごい親しみがあるインフルエンサーの人たちの方が影響力が実は高いと。 なんでですかって言ったら、行動経済学の世界だと、 友人からの推薦の方が基本的には買う確率が、 買う理由の一番でかいのって友達とか知り合いとかからの推薦なんですよ。 社会的信頼ってやつなんですよね。 そうなるとインフルエンサーの人たちも親しみがある人たちが進めてくれてる方が、 やっぱり買いやすいという形がありますね。 なんで、薄く多くのつながりなのにも濃くて濃いつながり。 当然ですけど100万人が全員がマジ信者って言うんだったら、 それはそれですごいと思うんですけど。 実際ね、これちょっと調べてみますと面白い。 数百万人のフォロワーなんですけど、エンゲージメント率約1%だそうですね。 マクロっていうところで別にパーセンテージでかくなるわけじゃなくて、 5から8%だそうです。 信頼性がマクロが薄く拡散的で、 マイクロが数万人数千人のインフルエンサーは強く深いんですね。 マクロインフルエンサーなんですけど、今コストが高いんですよ。 私たちがこの人たちを起用しようとすると。 コンテンツの親密も一方通行なんですよね。 自分たちが要するに配信してどうですかっていうやってるやつがあって、 エンゲージメントが少ない。 マイクロインフルエンサーの人たちは低コストで複数起用可能なわけですよね。 数百万のフォロワー一人雇うんだったら、 数万人単位のフォロワーを20人雇うと。 この人たちが双方向型で共感性が高いコンテンツやってるので、 その人たちが勧めてくれるんだったら買うよねっていう話になってきたりします。 ということで、ここのところだけ覚えておいていただければなというふうには思います。 ちなみに細かく言うと、 錯覚資産というIllusionary Assetっていうのがあって、 見かけの数値があるわけですね。 フォロワーアクセス数バズった投稿とか、 実際の影響力よりも過大評価される心理現象ですね。 権威バイアスとか社会的証明であったりとか、 現状維持バイアスであったりとか、バイアスがかかるわけですよ。 みんな数値がでかいから、この人はすごいんだ、この人は影響力あるんだって言って、 安易に人を起用すると痛い目を見ないですからね。 なので、自分たちのこれからもそうなんですけど、 これ聞いてる皆さんと何が関係あるんですか? 経営者の皆さん、広報部、広告部、マーケティング部の人たちは、 自分たちの会社とシナジーが高いマイクロインフルエンサーは誰なんだろうって言って、 今のうちに囲っといた方がいいと思うんですよ。 なんで今のうちに囲っておくっていうか、 今、有名じゃないときに起用してくれたら恩を得ることができるんですよ。 なぜかというと、そろそろですね、 多分ね、トゥルーフォロワーっていう概念が出てきます。 つまりは、本当にこの人どのくらい信者がいるんだろうと。 ヤジウマが全体のどのくらいで、本当にこの人を応援してる人たちどのくらいいるんだろうっていうのを、 数値化、AIの計算力が高まってきたから、 まず言ったら、グーグルもそうですし、 グーグル、ユーチューブね、メタもそうですよね、 フェイスブック、インスタグラムもそうなんですけど、 あとはXなんですが、 数値化してそれをみんなに見える状態にすることもできるし、 企業にその数値を売ることもできるようになって、 突然ですね、数万人しかフォロワーがいなかったと言っても、 例えば私たちのマーケティングターミナルは8万人しかいないんですけど、 今9万人になったのかな。 じゃあ私たちが実は、実はで蓋を開けてみたら、 ヒカキンよりも影響力が高い。 で、下告状が起きるんですよね。 下告状が起きる前に、そうすると費用がやっぱり高くなるので、 その前にマイクロインフルエンサーを起用して仲良くなっていくことをお勧めします。 または自分たちがマイクロインフルエンサーになってみてください。 # ガチトーク（コアネタや専門的すぎるのでスルーしても良いネタ） ガチトークはここではコアなネタ、すごく学術的であったり数学的な、数式的な話をしますので、 自分そういうタイプじゃないよっていう人たちはもう完全に無視して次のパートに行った方がいいなと思います。 さあ、ということで、このテーマになりまして、私気になりまして、 Calculated Influencer Power Asset、CIPAという数式を作ってみようかなと思いまして、 作ったんですか?作ったんです。何かと言ったら、信者数補正モデルとして、 実際のインフルエンサーたちがどれだけのパワー、影響力を持っているかを計算を出す。 これ学術論文ベースに理論ベースで数値化したもので、中の人じゃないと計算できないものと、 外部から見て計算できるやつのタイプに分かれまして、どっちも大事な要素が何かと言ったら、 トゥルーフォロワーという概念になります。 トゥルーフォロワーって何ですか?っていうのは計算式で面白いので紹介して、 本当に自己満足というか、私は使いますけど皆さんはどうですか?という感じで、 例えば私がやっているVoicyであったりとか、レギュラーになっちゃってますけど、 レギュラーやっているマーケティング侍のほうの現状のパワーがどのくらいなのか、 それに合わせてどうやって手こいでしていくのかという戦略を練ることができるので、 それをどうしていこうかなという感じですね。 トゥルーフォロワーなんですけど、トゥルーフォロワーの定義ですね。 トゥルーフォロワーはイコールフォロワー×、まずフォロワー数×ここからですね、 何個かの項目があって、そのデータが取れたらそのデータの分だけ割る数、データの数なんですね。 例えば今から言うデータ4つとも手に入るんだったら割る4になります。 全部足して割る4になるっていう数字になります。 それが何かと言ったら、総フォロワー×エンゲージメント率、 いいねの数×悪いインプレッションですね。 いいね数と実際に表示回数っていうやつですね。 総回数とユーザーたちに表示されている回数をインプレッションなんですけど、悪いインプレッション。 なのでこうすると、表示回数の割にいいね数が少なかったら、 見た人たちがいいねを押しないとエンゲージメントがないよねっていうことになるんですね。 これエンゲージメント率、いいねの数×インプレッションの数ですね。 次、コメント率、コメントの数×インプレッション。 次、保存率、保存数×インプレッション。 どれくらいの人がダウンロードしているかとかですね。 これ見えない場合もあるので、ここの計算式出せないという場合もあるかなと思います。 次、シェア率、シェアされている数×インプレッションの数ですね。 となりますので、これら全部取れるんだったら、 エンゲージメント率、コメント率、保存率、シェア率を全部出した数値を足して、 ÷4になるわけですよね。 これって率なんで、パーセンテージみたいになるわけです。 点なんとかなんですよ。 だから100点満点だったら1になるわけですね。 1×1×1×1÷4つったら1になって、1×フォロワー数。 フォロワー数。 つまりこのフォロワー全員が信者というカテゴリーに入ってもいいんじゃないかっていうのが トゥルーフォロワーという話になるわけですね。 トゥルーフォロワー数。 だから実際にエンゲージしているので、 物に興味があって見ている人たちだよねっていう形になるんですよ。 だからこのエンゲージメント率、コメント率、保存率、シェア率が下がれば下がるほど、 ÷4したときの数字が少数点でどんどんパーセンテージ低くなっていくので、 それ×フォロワー数してしまったらトゥルーフォロワーは実際に そのページに関連している人たちは本当にエンゲージメントしている人たちであったり 興味持っている人たちの数が相対的に減ってしまうという形になります。 これをトゥルーフォロワー率という形になるんですね。 トゥルーフォロワー率があったら計算できるのが トゥルーフォロワーの数÷報酬÷T。 これは報酬というのがインフルエンサーに支払う総額。 だからその人のギャラ代ですよね。ギャラ代がいくらなんですか。 Tというのがフォロワー当たり平均勾配単価ということですね。 平均的にそこでマーケティングしてもらったらいくらの売り上げになるかというのが平均単価になるわけですね。 トゥルーフォロワーの数÷報酬÷Tということですね。 これどうなるかといったら報酬の額よりもT、つまり儲けが一人単価当たりの単価が高くなっていった。 例えばお客さん一人当たりフォロワー一人当たり一人当たり。 例えば私が30万円稼げるとするじゃないですか。 フォロワー一人当たり30万円相当な金額ですけどね、それって。 その1回の配信にギャラとして払ったのが5万円だとします。 そうすると5÷30になりますので1÷6になって、それをトゥルーフォロワーでまた割るわけだから、 小数点割るので結果的に4%の数値が1を超えるわけですね。 こうなると1を超えてるってことは実際のトゥルーフォロワーからもらっている金額投資効率みたいなものになりますね。 だから投資効率が1を超えた時点で普通の投資と考え方は一緒なので、 例えば1回あたり5%もらいます、3%もらいます、4%もらいますみたいな感じになります。 こうするとマーケティング・ザムライなんですけど、実は数値出てまして、 シッパーライトなんですが1.05なんですよね。 放送会あたり投資した分の5%増えて返ってくる。 つまりは、私たちは面白いんですけど、放送すればするほどそれにかかった費用のプラス5%で単価で戻ってくるんですよ。 だから10万円かけて作りましたって言ったら10万5000円になるんですけど戻ってくるという感じで。 これがフォロワー数にさらに掛け算が発生するのでフォロワー数が増えれば増えるほど単価帯がどんどん上がっていくという状態になります。 これインフルエンサーで比べる先がそれでいいのかどうか分からないですけど、 トゥワイスの桃さんと比べるとシッパーライトですけど0.42ということで、 報酬が高すぎるんだと思うんですよねこの場合はね。 なので我々広告として使いたいと思っている企業としてはやっぱりトゥワイスの桃さんは使いにくいっていう人になってしまうと。 トゥルーフォロワーの数はいるでしょうけど、それに対して報酬悪い顧客単価があまりにも取れなさすぎる。 報酬が高すぎるまたは顧客単価が低すぎるという問題が出てくるわけですね。 こういった経営的な判断も各インフルエンサー見ながら計算しながら誰と組もうかなみたいなことを考えてコラボやってたりとかは我々はしているわけですけど、 そうやってビジネスとしてやってるのかなみんなね。どうなんだろう。分かりませんね。 はい、ということで、何か学びがあったらよかったなと思います。 分かんないよという方は聞き流していただければどこかで頭の中でクリックするんじゃないかなと思います。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋浦トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 高博さん、こんにちは。 目をかけられる、低説取り扱い、取り扱い、取説ありがとうございます。 エネルギー周波数高くないとダメ、まあそうですね。 えっと、中小度高いね、言い方にはなりますけど、まあ総合的に言ったら、 何でしょうね、その人の在り方なんでしょうね。自信、確信と誠実さ、 にじみ出る品の良さ、エレガントさ、マナーの良さ、 人の話に割って入らないとか、ちゃんと相手のことを尊重して聞く耳を持つ謙虚な姿勢があるとかね、 いろいろね、行動とかは辞書では測ることができるわけですけどね、 やっぱり似た者同士が引き寄せられるから、似た者になった方が早いよというふうに思いますね。 あやこさん、高博博士、こんにちは。 今日も神体、ありがとうございます。ありがとうございます。 なおさん、高博さん、こんばんは。 愚直に入学する前、いくつかの活動や付き合いを一旦やめ、 ビジネスと学びに専念できる環境を作りました。 学べば学ぶほど重要なことが増えてきてアップアップしております。 去年の今頃と比較すると時間の質は圧倒的に良くなった実感があります。 教えていただいたミニマリズムを取り入れ、さらに充実した時間にできるように精進いたします。 地元の友人からは付き合いが悪くなったと言われますが、 成長している証と前向きで捉えております。本日も学びありがとうございます。 友人を大事にした方がいいですよ。 ただね、年一とかでいいですよ、もう会うのは。昔の友達っていうのは。 私も大事にしてます。 高校時代の同級生とかのどうでもいいね、LINEのスレッドとかね、 いまだにありますからね。 アホな昔ながらのバカ話があってね。 なんか、それって何だろうな。 大事な要素の一つとしては、そういう友達がいるって、 やっぱり昔ながらのツッコミに入れてくれたりとか、話し合いできたりとか、 バカ話できるって、やっぱり自分の中の傲慢さをなくしてくれるので、 謙虚さを維持するという意味では、昔の友人たちは大事なものなのかもしれないですね。 何でしょうね、目的明確にあってね、付き合い広くね、薄く、薄く広く、 濃く付き合いしたい人と、薄く広く付き合う人と決めていかなきゃいけないですからね、 どうしても。時間が有限だからね、無限じゃないからね。 天使教エンジェル小張家さん、 高橋博士、アローハ、 部下を伸ばす方法、試行錯誤の繰り返し、 分かったらできないのに、やらないプライドの高すぎる、 田崎志向の社員は改善不能、来月要員整理を終わらせて、 成長路線に突入、面接でなかなか見分けられないのですが、 改善できる、できない人の簡単な見分け方法があれば教えてください。 こちらが例えば、自分たちのミッションに共感するかどうかなんですよね。 人を雇うときのすっげー簡単な3項目が、 過去にも言いましたけど、自分たちの会社のミッションに共感するか否か、 これちょっと横に置いておきましょうね。 もっとシンプルなやつが、笑顔が素敵、目が死んだ魚のようじゃない、 もうここね、目すげーキラキラしてるとまだいかないですけど、 完全に死んだ魚のような、どす黒い目してなければOKです。 ストレスが溜まりすぎて、それどころじゃどうせ何言っても仕事は頭に入らない人だから。 笑顔が素敵か否か。笑顔の素敵さって美人か否かじゃないんですよね。 美人、イケメンであるか否かじゃないんですよね。 イケメンでも美人でも笑顔汚い奴らいますからね。 だから笑顔が素敵、人に好かれそうな人か否か、 人当たり良さそうか否かって大事ですよね。 そこはこの2つは簡単に、すげー感覚的な要因なんですけど、 ミッションに共感するんですけど、 例えばあなたまたは社員が面接の時に自分の会社のミッションを相手に売るわけですよね。 弊社ではこういうことをやろうとしてる。 世界でこういうことが起きていて、 どうしようかな。 うちの会社ではこういう商品サービスを作ってます。 それはお客さん、こういう人たちを助けるためにやります。 その周りの人たちであったり、こういう人数の人たちに影響があります。 その人たちがこう良くなってたら、こうなるじゃないですかみたいな話になって。 じゃあ整体をとりましょうか。 うちの会社では二度と来なくていいような整体をやっております。 提供しているのは長年ずっと整体員であったりとか施術員であったりとか、 いろんなグッズとか使って、 でもまだ首が痛いとか腰が痛いとかそういうことが続いたり、 治っては悪くなって、治っては悪くなってみたいなことを繰り返している人たちに対して、 もう二度とそれに悩まなくていいということをする。 これ自体が普段の日常、痛いであったり辛いであったりに集中しなくていいため、 仕事であったりとか目の前の子供であったりとか、 家族であったり愛している人であったりに集中することができる。 そうしたらより良い生産率であったりとか、 より良い感情、ポジティブな感情にフォーカスできると思いません。 そうやって私たちは日本国内におけるストレスを軽減することによって、 もっと自分の人生に大事なものにフォーカスしてほしいし、 生き甲斐を見つけてほしい。 それを広めていって、我々日本という国からより健康寿命を伸ばして、 健康だけじゃなくて嬉しい幸せという感覚で、 心が寛大な状態で私たちが世界にこれを配信していくことによって、 世界にいる人たちももっと心が寛大になれるように、 そういうふうな影響力を私たちは発揮したい。 そういうような志を持って私たちは生態になっています。 あなたにとって、それはここで働くに値する我々のミッションなんでしょうか? というのを相手に聞くわけですよね。 これ何なんですか?と言ったら、そのミッションを聞いて、 マッサージ師だったり生態師だったりのバイトで来ましたと思っていて、 壮大なドラマだなと。 やるのに値するかどうか、ワクワクするんだろうかというモチベーションが湧いて、 ぜひやりたいです。 それ大事ですね。私はそう考えたことがないです。 ぜひ働かせてくださいというふうに入り込むのか、入ってくるのか、話に乗っかってくるのか、話に乗らないのか。 話に乗らないのか。 人の性質はあるんですけど、それを読み取れるか否かですよね。 話に乗るというのも、人は口下手で話には乗らないけど、明らかに姿勢が前の目になっていて、 さっきよりも誠実そうな顔つき、静観な顔つきに変わった。 よろしいですかと言ったら、はいという一言も重く感じるような。 そういう人たちだった場合は、雇っていいんじゃないですか。 あと最初に期待値を明確にした方がいいですね。 うちの会社では成長するということをやめてしまったら、その時点でうちにいる理由はなくなりますが、よろしいですかと。 私たちも長くいて欲しいという希望もある中で、いつか人がいなくなるというのも理解しています。 ただ終わる時には、ここで働いたことを誇りに思って退職していただきたいなと思っています。 というのを最初にストレスを少なくした方がいいですね。 だから辞める代行みたいなやつをやるところはありますけど、 あとオープンにした方がいいですよね。情報開示というのは。 私たまにオープンにするんですよね。 だからあなた1人を雇うのにいくらかかっているかというのを認識してもらって、 どのくらい働いてもらわなかったら、うちは元が取れないかというのを明確にした方がいいかなと思います。 最低限働いて欲しい期間ですね。 リクルートに費用も時間もかかっているので、最低限働いて欲しい期間ってどのくらいなのかなという。 私たち、例えばうちの会社だと結構明確にやりまして、 事務員であった場合は最低なんですけど、トライアル1ヶ月、2ヶ月やって、 働き始めてくれたら最低6ヶ月やってもらわないと割に合わない。 コアなメンバーで現場で仕事するタイプの人たちになってくると、 教育しなきゃいけないものであったりとか、リソースとか結構割くので、 雇う費用とかも考えると2年は働いてもらわないと、 最低限2年働いてもらわなかったら元取れないんですよ。 それでビジネスとしては5年くらい働いてくれないと、すごい虜感激しいというのが、 実際に数字的なものがあって、それを社員にはみんな伝えてるんですよ。 それぞれなんかあるんですよ、頭の締め切りみたいな感じで。 このぐらいは評価基準みたいな感じですよね。 このぐらいは働いた方がいいんだなって。 それ以上頑張った人って認められたとか、このぐらい働かなきゃいけないんだなって。 それで別の評価基準もいろいろあるんで。 どういうのはどうでしょうか。 岡井さん、タカオカさん、アロハ、今日も気づきありがとうございます。 成長するマインドを自分も周囲の人にも持てる環境づくり、 みんなで別人28号になれるようにしてます。 いいですね。 北島さん、タカオカさん、ありがとうございます。 最初は何とも思わなかったんですが、別人28号がめちゃめちゃ面白くはまり始めました。 今日のリュウ先生の講義でもありましたが、言い続けるですね。 広瀬さん、部下を伸ばすという方法論は部下の方が上司より能力が劣るという前提がありますでしょうか。 自分より優秀な部下を得ることができれば、そして自分の器を超えて成長できると思いますが、 自分を超える部下を育てる、外部から引っ張ってくる優秀な部下を得る良い方法は何かありますでしょうか。 部下を伸ばす、才能の木を伸ばしていく、要するにはイメージなんだと思いますね。 伸ばすという言い方のイメージが定着してないんじゃないかなと。 私の場合、例えばガーデニングとか広範に行きましょう。 # 楽屋裏トーク2 音声配信プラットフォームVoicyの放送です。 音声配信プラットフォームVoicyの放送です。 音声配信プラットフォームVoicyの放送です。 音声配信プラットフォームVoicyの放送です。 音声配信プラットフォームVoicyの放送です。 音声配信プラットフォームVoicyの放送です。 音声配信プラットフォームVoicyの放送です。 音声配信プラットフォームVoicyの放送です。 音声配信プラットフォームVoicyの放送です。 音声配信プラットフォームVoicyの放送です。 音声配信プラットフォームVoicyの放送です。 音声配信プラットフォームVoicyの放送です。