# 米国政治はここだけ今は抑えておけ！売上が変わる？あなたが2025年“中小企業として備えるべき5大シナリオ” 米国政治はここだけ今は抑えておけば。売上が変わる。あなたが2025年中小企業として備えるべき5大シナリオとは。 # タイトルコール アローハ! 高橋博士のビジネスの科学するラジオへようこそ。 こちらのチャンネルでは、皆さんにビジネスサイエンスということで、 学術、科学的、データドリブンで分かっていること、そして事実データを絡ませながら、 皆さんの経営、利益を守るため、そしてそれを増やすため、 何ができるのかを考え、それをサイエンスするチャンネルとなっております。 # 本題 さあ、2025年7月アメリカの政治が超内向きへとシフトしています。 外交とは何だったのか、そんなの関係ないみたいな感じですね。 トランプ再登場の現実味とともにね、 関税、カーボン税、米国優遇法案ということで一気に加速してますね。 実はこれ、日本の中小企業売上シーで川瀬信用の4方面で直撃してます。 今回はメガヒル関税ラウンド、 シーバム型炭素税の影響、川瀬資金繰り、米依存債をどう分散するか、 数字ストーリー、損失回避の行動経済戦略を具体的にチェックリストともに解説します。 政治なんて関係ない、通用しない時代です。もう関係ないなんて言ってられないです。 もう強制されますからね。 今こそ売上より変動幅に備える経営が求められているので、皆さん一緒に生き残っていきましょう。 皆さんおはようございます。こんにちは。こんばんは。タカハカセです。 今回はちょっと時事ネタで絡ませまして、今見ている日本・アメリカ政治なんですけど、 うちの会社もアメリカ進出をやってまして、 元々私はアメリカ住んでてアメリカ人なんで、ただ単に母国に戻るだけっていう話なんですけど、 それでも今一番安定してない時期なんでね。 ボラタリティ高い時に、普通だったら行動を取らないんですけど、 ボラタリティをうまく活用できないかっていう話もありますので、 これで日本に住んでるだけでアメリカと取引ないですよって言ってる人たちも意外と影響あるので、 今回聞いていただければと思います。さあ早速ですがやっていきましょう。 2025年7月2日時点での分かっていることだけで話させていただければと思います。 政治動向ですね。今メガビルという感じですね。 による拡張財政と保護職強化ですね。 すごく保守的な動きが強くあります。 それ自体が別に何だって話なんですけど、どう影響していくかということですね。 概要的にはトランプ政権のOne Big Beautiful Bill Actを7月4日までに成立させたいが、 上院案は10年で赤字算定3兆ドル増と指摘される一方、法人減税、国内優遇が濃いですね。 法人税の減税と国内優遇を高めて、アメリカ国内での法人を増やしていこうじゃないかということで、 私も狙っている州での法人の立ち上げなんですけど、法人税がゼロ。 所得税ゼロ。消費税すらも一定以下は、そこの州内での消費がなかったらゼロという、すごいですよね。 法人立ち上げやすい状態になっておるわけですよ。 日本の中小企業に生じる主な影響ですけど、米国向け調達投資が見かけ上有利に移るけど、 為替金利上昇リスクが高まってますね。 Made in USA要件のサプライヤー選別が加速されるので、 Made in USAで作ってるけど、部品とかパーツとかの仕入れを脅してるんだったら、 別にいいんじゃないかなと思うんですが、 取るべき行動ですね。領域別で経営的には米依存比率をKPI化して30%以下に分散したい。 今、米依存を高めるのはちょっとわかんないから、 これちょっとリスク高いよねって話ですよね。米依存率30%以下。 うちの会社もそうなんですけど、別にそこまで米国からの売り上げを 予定はしてないです。上がったとしても3割いくのかな、いかないのかなって感じですね。 投資に関してなんですけど、米ドル立て債務は固定金利化、 短期化にして、できるだけリスク分散していきたいよねっていうのが今の状況ですね。 二つ目、新関税ラウンドです。自動車、鉄鋼、中国製品。 4月上旬に新たな相手国別、産品別関税が公表予定です。 日本車には25%から40%あるので、中国製品は追加で15%などが検討されています。 一、感染品輸出、再産急落リスクがあります。 部材を米国産生産に切り替え要求の可能性があると。 行動経済的に言ったら、取引先に損失提示して協力を促進ですね。 今動かないと1台丸々万円損しますよ、みたいな動きですよね。 経営的には、米国組立の代行とか現地OEMを早期リサーチしていきたいところです。 米国内で作ってくれる人たち、お仲間に入れていきたいですね。 3番目、カーボン国境調整ですね。 水バム型関税検討会。6月末、ホワイトハウスが、炭素関税で中国、インド、日本を圧迫する案を試算しています。 日本に関して言ったら、何が関係あるんですか。 一、エネルギー、多消費型製造は追加コストがあると。 いっぱい使うというところ。逆に、低炭素素材、CDR事業は追い風になるということで。 投資したいのは、バイオタンとか再生エネルギー省とかね。 調達し、低炭素にしてますよっていうのを確保したいですね。 そういうところに投資していきたいなというところですけど、ニューロマーケティックには、 日本国内PRでも、炭素ゼロ製品を強調し、 差別化していくっていうのもありかなと思いますね。 炭素材に少ないよっていう、脱炭素の動きは、あまり、 耳にしたことはあるんだけど、そこまででかくなっていないイメージがある人たちが 多いんじゃないかなと思いますが、動きとしては、うねりとしては大きいので、 炭素ゼロですよっていう動きは、やってもいいかなと思いますけどね。 4番目、体内投資審査の強化ですね。 経済安全保障ってやつですね。 2025年1月から、政権交代前のバイデン大統領が、日鉄により USスティール買収を安全保障理由で拒否したと。 米MAハードル上昇ですね。資本提供よりJVライセンスが無難です。 マンドウェアハードルが高くなってますね。 半導体バッテリー関連も審査厳格継続されてますということで、 経営的には対米の買収スキームや、段階的な株取引とか、 現地雇用維持とか戻り、修正した方がいい。 もう完全にこっちが買うっていうことに対して、 乱戒当たら邪魔してくる傾向がありますね。 前々、昔、私もアメリカであった工場とかの買収で MAに手伝ってたりとかしたんですけど、昔の方が売りやすかったです。 今、多分、もうすげー売りにくい 大変な実習場になってるんでしょうね。 5番目、世界経済への二次波及ですね。 総額1兆ドル損失資産ということで、ブルームバーグです。 エコノミクスは関税によって、2030年まで 世界GDP-1兆ドル、 米国で-69万個余と試算してます。 円高円安スパイクの幅が拡大します。アッガッタリ、サッガッタリね。 世界景気減速で輸出中傷は受注変動リスクがものすごい高い。 投資してるんだったら、外界MMFとかコモディティETFで 分散してった方がいいかな。一時産業とかのETFに 分散したらいいんじゃないかなと思いますけど、行動経済的には 社内KPI、売り上げではなくて、 変動幅シナリオで意思決定する。売り上げじゃ読めない、 いろいろが出てきますね。 変動幅シナリオ、レンジ思考ですね。 ここからここらぐらいまで売れたら いいんじゃないのっていう考え方ですよね。 行動経済学的に言ったら今後ですけど、チェック項目としては 取引先社員は損失を示すと動くようになりますので、 完全インパクト、コスト増、利益減で可視化して、 同盟的値上げ交渉をしてくる。 中間に入れるっていうような感じですね。経営的には サプライチェーンの値依存を少なくしたいですね。 Excelで依存度の算出して、30%超えは アジアン諸国とか国内の回帰を検討していった方が いいんじゃないかなと思います。投資資金繰りなんですけど、 為替プラスマイナス10円シナリオでキャッシュフロー予測ですね。 もう何か振り幅でかいっていう予測で ちょっと予測立てた方がいいです。 タイム額とか変動幅を試算して、為替予約とか 請求書通貨変更とかね。 もうちょっと安定しているところに していきたいなと思いますけど。 その上で、米国消費者なんですけど、当分は ニューロマーケティックによったら 愛国購買バイアスが保守派の共和党派の考え方は そっちによってますので、製品説明に 日本独自営技術現地雇用ストーリーを追加ですよね。 アメリカの旗的なパッケージでABテストしてみたら 意外といけるんじゃないかなと思いますけど。 米国の内向きのカーボン&関税ドミノ。 日本の中小確実に飛んできます。 損失を数字化して分散してストーリーで売るという この三動作が生き残りの基本になってくるので、 ぜひそれをやっていただければと思います。 ちなみに為替の支払いなんですけど、 残前、スイスフランですよね。 究極の保険通貨ですよ。 政治が安定してるし、永久中立で インフレ率0から0.6% 完全フロート型ですよね。 流通コストはG10の通貨だしね。 ここ1年の対USDの変化が12%と ものすごく安定してるので、 当分はもし外国との取引があったら スイスフラン通して払ってもらうのが 一番計算しやすいんじゃないかな とは思うんですけど、どうでしょうか。 じゃなかったら日本円で買うのも 払ってもらったらいいんじゃないかとは思います。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 額や裏ともどく、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーです。 なおさん、高岡さん、こんばんは。 技術部のマーケット大会をきっかけでメンバーと会社の数字を見るようになり、数字やプロセスも様々だと感じております。 自社の売り上げ1億から1.5億と推移しており、それなりに変化を取り入れていくつもりですか。 他社と比較してみると、既存の枠に収まることしかできていない気がしてきますが、 それがアンカリング効果、現状維持バイアスなのかと、まずは気づいていないバグを自覚することが大事ですね。 ウェビラン待ちどうしです。本日も間延びありがとうございます。 なおさん、高岡さん、こんばんは。 依存とは少し違うかもしれませんが、私の業界では冷静ではない買い方になりがちな状況があります。 ある電子部品の生産中止予告が出ると、数十年分を買い込んだり、納期遅延情報が入ると1、2年先まで注文したり、 それらはマーピーの法則ばりにデッドストックになりがちです。経験談ですわら。 夜のテレビショッピングの話を聞いて思ったのですが、制約目的で営業するとしたら、 朝と夕方と脳がつらかれている夕方の方が制約率が上がるのでしょう。 本日も間延びありがとうございます。これはデータが出ていて、夜中の11時過ぎの方が売上がるんですよね。 大塚さん、高岡さん、どうも。 ボイシーが予習復習で忘れていたり、自身のぼやけたテーマを呼び起こしになります。 ニュアンスで伝えている内容も、講義を聞いている人は、博士の話の進め方を理解しているため、より深く理解できていると思います。 本日も間延びありがとうございます。 なおさら、高岡さん、こんばんは。会社ではChatGPT、Google One、クラウドERP、受電代行サービスなどのサブスクを契約しています。 初回こそよく吟味したものの、一度導入したら違いをしていることを忘れますね。 確かにすぐ解約できることが、逆に安心感になっている気がします。 無料体験できる機関があったことで、サービスに対する印象も良くなりました。 電子部品は材料のような扱いなので、サブスクとも相性も良さそうなので、検討しています。 本日も間延びありがとうございます。 桃さん、高岡さん、どうも。 先日、武蔵野美術大学の障害学習議論という授業の中で、民芸学という話の中で、 徳島の神谷町武蔵野美術大学関わりなどについて学んでいました。 神谷町は、加速化地域ですが、IT化も進んでおり、独自の図書館をつくったらしく、 大学が関わっているので、今度帰省したときに訪ねてみようと思います。 大学も先を見据えたり取り組みをしていて、教授の考えがとてもユニークでした。 そんな授業を受けたところだったので、高岡さんの放送がとても参考になりました。 よかったです。 同じように、桃さん、高岡さん、アロハ。 私が困ったなと思うと、どこから救い主が現れて頼んで切り抜けることがあります。 きっと必至な要素になっているのだと思います。 実家の家の管理をどうしようと思って困っていたら、 父の知恵の方が急に来てくれて、聞く、受けてくださったり頼むことができました。 子育て、仕事、介護、相続、いろいろありますが、多くの方に助けて頼んできたなと思います。 ありがたいです。いいですよね。 ロータスさん、AIを使用するのとしないのとで、大きな違いが出ていますね。 様々な業務を自動化できると驚きました。 あと、GPTもうまく使えていなかったので、AIをうまく活用できるようにしていきます。 今日もありがとうございます。 ダメダメさん、いつもありがとうございます。 どれを使ったらいいかがわからない。 まさにその話を昨日していました。 RPAはPower Automate推しで導入サポートしていますが、 中小企業にいられるのが簡単じゃなくて、 2社くらい入れてその後はやっていません。 また、スライド作成特化のAIがあれば知りたいです。 スライド作成特化ね、なんだっけ。ピッチ? そうですよね。セールス用のやつはピッチかな。 Gemini for Google SlidesとかGoogleユーザーだったらそちらもいいんじゃないかなと。 一般的に使われているのはGammaですよね。 Microsoft Copilot for PowerPointとかでも、やっぱPowerPoint専門だったらそちらも作っていいんじゃないかなと思います。 Google Slides使っているならGemini使って、PowerPoint使っているならMicrosoft使って、 大枠だったらGammaでもいいし、 セールス特化したらピッチ使ったらいいんじゃないかなと思いますけど、どうでしょうか。 はい、いつも勉強させていただきありがとうございます。 Notion、Zapierをまず試してみます。 試してみてください。 広瀬さん、AIの進化が凄ましいと感じます。 そのときに一番イケてると評価されたものも使っていると、 しばらくしてそれを上回る別のものがリリースされる。 少し前まで新しいものが出るとびに乗り換えたりして、少しだけ使ってみるということをしていましたが、 結局は何ができるかよりも何を使うか何をさせるかなので、最近は情報収集専門です。 安定して使い始めたらもうそれで固定でいいかなと思いますね。 確かに改善版とか出てくるんですけど、より良いサービス出てくるんですが、 自分が必要なサービスとして機能しているんだったらいいかなと思いますよね。 格安SIMもそうですけど、電話の。 安いのはあるんですけど、それを乗り換えるほどのコストがあるのかって思っちゃうときがありますからね。 それが大幅に違ってくるんだったらやるかなみたいな。 ダメダメさん、いつもありがとうございます。本業DX屋さんのハンターです。 めっちゃ参考になりました。 難しい事例だと伊勢のエビ屋さんも有名で見学やっているので行ってみたいなと思います。 また、地方の企業のマーケットサポートをやりたい事業の一つです。 時差で実績作って事業化したい。 あやこさん、高岡さんこんにちは。いつもありがとうございます。 高岡セフェンタニール、なぜ前かがみになってしまうのでしょうか。 薬物の不思議です。 薬物かかってくる人たちって精神が病むと退治化してくるんですよ。 自分を守るために。 前かがみというか、くるまった赤ん坊のお腹の中にいた退治の形にどんどん近づいていくんですよね。 あやこさん、高岡さんこんにちは。 勇気、コール、恐れ、覚悟、行動ありがとうございます。 ぜひやってください。 青谷さん、おかんこんばんちは。高岡さん、本日もありがとうございます。 AIを何だかんだ使っていますが、新しいものが次々出て迷子になりそうです。 チャットGPTに時差の現状に適したAIツールを教えてもらえれば少し勧めています。 AIにどう指示を出していくかが本当に大事だと最近思えるようになってきました。 AIは人がどう使う、人が使うための道具だと改めて感じました。 マトリックスの世界が来るまでは仲良く使っていきます、マハルム・ヌイルは。 おんなちく、カオダニーさん、 ちょうど現在進行形で地方の強みで収穫できないかとバタバタしています。 今までは思いだけでしかなかったことですが、技術でいろいろ惑わされていただいたら行動しないという意味がないと思い、JVの案件をあちこちに投げています。 実績がないのと相手が喜んでくれる内容はまだうまく作れていないので、反応はイマイチですが、少しずつ前に進んでいるとAIに褒めたたえさせながら完了を目指しています。 マロン・ヌイルはいいですね。 ダミノリさん、いつもありがとうございます。 セミナーにビジネスパートナーが参加することになります。 一緒に出ます。よろしくお願いします。 お待ちしています。 美髪マスターさん、うんって言ってありがとうございます。 ダミノリさん、いつもありがとうございます。 ハンターです。 スキー時間入ってホームページ回収してからお問い合わせ増えました。よかった。 LPよりコンバージョン高いので、LPはここをストップしようかなと思うというところです。 コスト高いになったら止めちゃったほうがいいですよね。 大塚さん、高橋アドファー、通常業務に適しているAI、一番欲しい情報の神回でした。 ノーションAI、サピア、チャットボット、UIパス、ガップショップ、オートボットビルダー、クルーソー、知らないシリーズすごい。 これだけ特徴を説明いただければなめまない。 習得時間が高橋ベースかもしれませんが、時間差が見やすいになります。 本日もありがとうございます。 コストは払わなきゃいけないからね。 1週間1個導入してみるでもいいんじゃないかなと思いますけどね。 三日月さん、高橋さん、おはようございます。 AIってちゃんと使いこなせるようになりたいです。 最初に導入するときが摩擦があり踏み切れないけど、やってみるとあら便利になります。 まずノーションAIからやってみます。 選択、コピー解説ありがとうございました。とても負に落ちました。 井上さん、お気持ちありがとうございます。 井上さん、かつて全く知識がなかったところ、ホームページ作業業者の営業にやられて、 とても美しいものを作ってもらいました。 あの頃より自分の成長を感じています。いつもありがとうございます。 桃さん、高橋さん、ロハー、チャットGPT有料と看板ですごいと思っている私です。 教科書は全部読み込ませてレポートを書いてほしいです。 試験はすべて筆記ですから、勉強方法が変わってきたなと思います。 いろいろ教えていただけないのに実際に使ってみます。 YSさん、仲良くいつも勉強させていただきありがとうございます。 お金の使い方は間違っていました。 もう少し詳しく年賞別に聞きたいです。 レバレジオさん、技術圏に参加して、ボイシーコツコツ聞いてコツコツ行動してきたおかげでか、 今月、地方テレビから2つ声かかり、1つはエンジがCMにして、 もう1つは法人のDXで取り上げてもらえるかもです。ありがとうございます。 素晴らしい。 ロータスさん、マーケティング制限は段階によって違うので、 マーケティング施策を前提とすると営業できることということを覚えておきます。 月曜日スペシャルな講座ありがとうございます。 今までだったらまだ私には早いなど理由を加えて参加しなかったと思いますが、 結果を変えるために行動を変えて参加することにしては楽しみにしています。 今日もありがとうございました。 川谷さん、広告にはなかなか足を踏み出していなかった部分がありますが、 去年からするとかなり自分の考え方が変わってきたのが最近感じます。 いろいろ試してみてこれだと思えるものを見つけたら、 走り抜けるように準備体操を続けていきます。マハロンの色は。 スモールテストですね、常にね。 川谷さん、名刺をいただいたお客様のホームページが義塾で開いた理想のホームページで、 めちゃくちゃ良いホームページですね、と伝えたのがきっかけ。 紹介しましょうとついに作る時が来たようです。 聞き逃げが多くなってきました。いつもありがとうございます。 そうですね、実際行動してね。 失敗でも学びには絶対になるので。 どんどんどんどん重ねていったらいつか成果、結果、爆発的な結果になります。 ということで、また次の放送で皆さんお会いしましょう。 アフィホウ。