# 得意なことだとうまくいく理由と失敗する科学的理由の徹底解説 得意なことだとうまくいく理由と失敗する等科学的な根拠、 理由を徹底解説していきます。 # タイトルコール アローハ! 高畑勲のビジネスの科学するチャンネルラジオへようこそ。 こちらではビジネスサイエンスとして科学的学術的データドリブンで分かっていることを 高畑勲こと法廷理称心理学博士 遠藤貴則が皆さんに共有し日常ビジネスをより良くしていく そんなチャンネルとなっております # 本題 皆さん、得意なことだったらうまくいくに違いないと、そう思ったことはありますでしょうか。 当然それは一定量そうなんですが、それに合わせて罠と言われるものも存在するという現象があるわけですね。 さて、果たしてあなたが得意だと思っているものは本当に得意なのか否か、そういう疑問も出てくるわけです。 ということで、みなさんこんにちは、こんばんは。おはようございます。タカ博士です。 初めましての人は初めまして。タカ博士、法定臨床心理学の博士号を持っておりまして、 今回はタイトルというか今回のトピックなんですけど、Voicyさんの方からトピックをいただきまして、 やってくださいということで、得意なことに関してなんですが、とっておきですね、私の専門分野のど真ん中のところですね、 人間の心理が関わる領域なんじゃないかなと思います。 我々の技術能力というものを上げていくにあたってなんですが、一つで事実としてあるのは、好むものは努力するものを超えるという概念がありまして、 好き好んでやっている人たちというのは、そのやることが日常化していくので、結果的には能力、技術というのは頑張るより、努力するよりもうまくなる傾向が見られます。 当然なんですけど、これ前提としてその人の価値観の中に改善するとか、フィードバックを得るとか、そういったものが入っているんだったら当然そうなります。 人間というのは、社会に対する価値提供なんですが、自分が得意な領域のもので価値提供することによって、一番レバレッジが効くと。 例えば、私もうちの家なんですけど、家事代行の方を頼んでいまして、掃除のプロですよね。 私がコンロの部分をきれいにしようと思ったら、できなくはないんですけど、時間はどう考えてもかかるんですよ。 その人物がやったら、もうピカピカに一瞬で終わると。 私がかかる時間の、それこそ4分の1、5分の1の時間で、私よりもきれいに終わると。 これをレバレッジと言いますね。 得意なことを得意な人がやっている方が社会貢献になると。 みんなの生活基準であったりが効率化していく。 なので、私たちは得意なことをうまく活用していきたいわけですね。 それで、幸福の研究をやっている方で、幸せに関するポジティブ心理学の父と言われる方で、マーティン・セリグマン博士という方がいるんですが、 彼は言わく、私たちは得意なことをやりながら社会貢献すると。 誰かに貢献するというのが一番の幸福であると。 なので、私たちは自分が得意なことで人々の生活基準を上げていく人々に貢献するのが一番幸せと感じるらしいので、 得意なことというのをやっていきたいんですよね。 しかし、ここで要素で抑えとかないと逆に良かると思って悪化するとか、悪い結果に至るとか思ったよりも結果に出なかったりとかするので、 そこのところだけご注意いただければと思います。 今回のトピックはそれなのでやっていきましょう。 得意なことがうまくいく科学的理由ですね。 まず4つあるんですけど、まず1つ目が認知資源の効率的配分というやつですね。 脳科学の研究では、得意分野ではすでに神経回路が最適化されていて、認知負荷が低く済みます。 これを無意識的有能と言いますね。 自動化していると。 自転車とかもそうですけど、乗ろうとするときにはいろいろ練習しなきゃいけなかったのに、 今でも考えないと自転車乗れると。 車の運転もそうですね。車の運転も初めて勉強したときとか乗ったときはいろんなことチェックしなきゃいけなかったんですけど、 最終的には何も考えないでも乗れるようになると。 これを認知資源の効率的配分と言います。 ワーキングメモリの容量を他の創造的思考や問題解決で振り分けられるために、 より高いパフォーマンスを発揮できるようになると。 次、フロー状態に入りやすいですね。 心理学者のチクセント・ミハイが提唱したフロー理論では、スキルと課題の難易度が適切にマッチされたとき、 集中状態に入りやすくなる。 得意分野では基礎スキルが確立されているため、この最適な状態を作りやすい。 なので、得意分野においてはフローに入りやすい。 ハイパフォーマンスが脳みそになりやすいわけですね。 自己効力感の循環ですね。 得意なことで成功体験が自信を生み、その自信が更なるよう、 挑戦意欲と集中力を高める性のフィードバックループが形成される。 バンデューラーの社会認知理論でも実証されている現象ですね。 なので、得意なことをやっていると成功体験がグルグル、 報酬払われるので、どんどん上手くなっていくという関係ですね。 神経仮想性の活用ですね。 反復練習により得意分野の脳領域では、 随症化という現象が起きます。 随症って何ですかって言ったら、神経細胞が電気信号で コミュニケーションを取っているんだったら、 その周りにゴムみたいな絶縁体が付くのが 随症化って言うんですよ。 家のワイヤーとかもそうなんですけど、ケーブルとかに ゴムみたいなのが付いているじゃないですか。 あれって神経伝達ブッシュ電気なんですけど、 電気シグナルが拡散しないようになっているんですよ。 なので、情報伝達スピードが上がるのって 随症化という現象が発生する場合です。 だから、情報伝達速度が向上するます、これで。 また、関連する神経ネットワーク間の統合、接合にも 強化されて、直感的な判断力が向上します。 だから、直感力というのが上がるのが、得意な領域を 反復練習でいっぱいやることによって出てくるわけですね。 なので、大抵の人が私の直感がささやくのと言っているやつは、 大抵直感じゃなくて思い込みと言いますね。 なんでかと言ったら、その領域に関する脳知識が、 無意識的な知識量が足りないので直感が働かないんですよ。働かないんですよ。 これ、SP系の人たちに言うと、知らないで土地に行ったときに 私は直感で正しいところに行けたと言うんですけど、 街作りって大抵一般化されているので、どこの領域も街って 大抵同じような作りになっているわけです。 街は役場があって、人が活動しやすいように作られていて、 いろんな村とか街とか行ったことがあるんだったら、 帰ってこっちだろうという脳みその情報を吸収されている 素晴らしい脳みその能力があるので、だから直感が働くわけですよね。 逆説なんですけど、得意なことが裏目に出る理由なんですが、 大抵の場合は過信によるリスク軽視ですね。 ダニング・クルーガー効果により、 得意分野では自分の能力を過大評価してしがち。 準備不足や慎重さの欠如に予想外の失敗を招くことがあります。 なので、何とかなるでしょう、大丈夫でしょうと思っていたら、 足を救われるってやつですね。大抵の場合って面白いんですけど、 成功結果とかいい結果を出している人たちって、自分の中の ルーティーンがあって、例えば準備もそのうちの1つなんですが、 うまく成功し始めるとそのルーティーンをやらなくなってしまうという現象がある。 その問題があるわけですね。なので、これが過信によるリスク軽視です。 硬直したマインドセット、得意分野では固定マインドセットに 陥りやすくて、新しい方法や視点を受け入れにくくなります。環境変化への 適力が低下し、イノベーションの機会を逃す可能性があります。 例えば、今の時代新しくAIとかテクノロジーとか出てきますけど、 それに反発してそれを取り入れないみたいなことをやるっていうやつですね。 特に自分の得意領域ではそんなのいらねえよみたいな、職人 仇の考え方みたいな感じですよね。一方その頃、新しい時代の人たちは テクノロジー、ロボットとかを導入して、その上で職人の技術を かけ算的に使っていって、結果より良いものを作っていったりとかするわけですね。 コンフォートゾーンの罠。得意なことばかりに集中すると、挑戦を避ける傾向が強まります。 成長機会を逃して長期的な競争力を失うリスクがあります。 つまりは、得意なことばかりやって弱みを全然改善しないと。 弱みの領域が例えば今の流れとかに当てはまった場合、 例えば私テクノロジーって苦手なのよねと。IT嫌なんだよね。 不得意なんだよねって言ってて、今まさにAI時代が起きるわけですね。 これがワンピースだったら海に出るのが嫌です。嫌いですと言ってたら、 今は航海時代みたいなことを言ってたら、チャンスが 逃すわけですよね。認知バイアスの状態ですね。拡張バイアスにより、 得意分野では自分の判断を支持する情報ばかりに注目しがち。 批判的思考管理ぶり、客観的な判断を妨げる場合があります。 これ面白いんですけど、癖として何したらいいかといったら、 ぶっちゃけ、常に逆の考え方があるといって、逆説を 調べるようにした方がいい。自分から反発する情報を調べる。 それを例えばAIでも、インターネットでもいいので調べて、 出してきて、ふむふむと思っておけばいい。それを知った上で、 自分はこっちを行くっていう気がしていいだけです。 なので、日常ではどう使っていったらいいんですかといったら、 タスク管理の最適化してください。得意なことは午前中の集中力が高い時間帯に 配置し、苦手なことは得意なことで得た達成感を活用して 午後に取り組む。エネルギー配分を戦略的に行うわけですね。 学習効率の向上。新しいスキルを学ぶ際、既存の得意分野との関連性を 見つけて足場掛けとして活用する。例えば、数字が得意な人は、 音楽理論を学ぶ際に、数的パターンに注目すると理解が早まります。 また、得意なものを言語化していくとかいうのも、 得意な領域でやっていった方がいいってことでしょうね。 ビジネス管理。困難な状況では得意なことに一度立ち返り、 自己効力を回復させてから本来の課題に取り組むと一番いいです。 メンタルヘルスの維持に効果的ですね。ビジネスではどうするか。 チーム編成の科学ですね。個人の得意分野を的確に把握して、 補完的なスキルセットでチームを構成する。認知的多様性を確保しながら、 各メンバーの強みを最大化するんですね。プロジェクト設計。 各メンバーの得意分野を活用して、 モメンタルも作り、中盤以降では挑戦領域を組み込むと。 成功体験を基盤とした段階的な成長戦略が必要ですね。 イノベーションの創出。得意分野同士の意外な組み合わせから 革新が生まれることが多いので、異部門、異分野の専門家同士の 共同機会の意図的な創出。T字型人材の育成にも活用します。 リスク管理ですね。得意分野での革新を防ぐために定期的な 外部評価や悪魔の代弁者、役を設置して客観性を保って 組織分布を強くしてください。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) 学園裏トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 ひろしさん、頭の中で想像できていないもの、名前がついていないですか、まだぼんやりしていて、 それに名前がついた瞬間から他の人にも認識できるようになって、理解が進むようになると思っています。 ものだけでなく、感情についても同様だと思います。 特定の気持ちに名前をつけると、もやもやした思いがはっきり認識できるようになると考えています。 学生が作る単語帳のように、総理イコールごめんではないので、 言葉の意味はその国をよく知らないと、本当の意味では理解できない深いものですよね。 おかえさん、たかあかちアノハ、今日もためになるお話ありがとうございます。 マーケティングを学び始めてから少し経ちますが、 普段使いでは話していないと、ちょっとしたワードが出てこないことが時々あります。 基本に立ち戻れる放送があると、初心に変えるのでいいですね。 定期的にこういう回があると、振り返りができて助かります。よかったです。 ぐなさん、たかあかちアノハ、ビジネス系のコンテンツを3年近く触れているので、 最初の頃よりは1つコンテンツを見るのに体力を使わなくなってきましたが、 最初の頃は知らない用語や理論が多すぎて、コンテンツ1つ触れるだけで終わった後の疲労感がすごかったです。 時間は裏切らないし、使い方次第で味方になってくれますよね。本当にその通りです。 ぐなさん、たかあかちアノハ、自分の得意分野に特化することは、 Googleから掲げる重要な事実という内容に書かれていることですよね。 NLPを調べてみようかなと思います。ぜひどうぞお願いします。お待ちしております。 ひろしさん、中級くらいまでついていけるようになりました。 広告やマーケティングを学び始めて半年くらいですか、感覚が変わったと思います。ありがとうございます。よかったです。 ろたさん、マーケティング用語、初心者編も愛しいので、初心者&中級者編を聞き流してみます。 今日もありがとうございます。 はおだんにんさん、おはこんばんちは。たかあかちさん、本日もありがとうございます。 名称の意味まで分かるようになると、頭の中でもイメージしやすく、 本当に外国語で会話ができるようになった時のような感覚があります。 まだ知らない単語は多いですが、何度も聞いて耳に刻んでおきます。スマホの色は。 はおだんにんさん、おはこんばんちは。たかあかちさん、本日もありがとうございます。 中級編に比べると、何となく意味合いは理解できているのが多かったので、 間違ってドヤ顔で使わないように、この回も聞き直し確定ですね。 つい最近、豪雨で断水生活をしていたのですが、このラジオを聞いておいたおかげで、 自分の生産性がどれくらい落ちて、損益をいくらいくらくらい出したのかを簡単ながら計算していました。 水が出てくる日常がいかに大事か再確認できました。 スマホの色はよかったです。 無事でよかったです。 かまげうどんさん、まだ覚えるしかない。苦手感があるけど、慣れるしかない。 ですから、初心者向けで中級者になったら、ながらでは聞けないです。 今回もありがとうございます。 ながらで聞いて、慣れてから本質的に勉強したらいいんじゃないですか。 かまげうどんさん、使うと覚えるを納得した。 今回聞いただけで、用語は覚えていない。 講義や会話を理解するには、耳で聞いて、慣れて、覚えて、使うしかないか。 今回もありがとうございます。 おつこさん、たかあかせアロハ、中級試験のような復習のような、 短い時間で業績、やはり今回も3回聞く。 本日もありがとうございます。 たかあかせアロハ、このレベルが初心者なんですね。 そうなんですね。日々脳がリセットされている気がします。 本日もありがとうございました。 同じように、おつこさん、たかあかせアロハ、すごい面白かったです。 たかあかせの特殊な経験を交え、ボイシーでこれほど深い話、無料でいいのか。 僕たちのマイナスは言いづらいですし、踏み込みづらい内容ですし、 多色思考の方はマイナスのカバーなのか、自分を守るために振り返らず、 自分の正義、絶対なので、素人では直せないですね。 私が癖になっているリタが、遠回りで理由づけがないと悪に捉えていましたが、 今回、理工的なリタであると結論付けて、肯定して覚えてもらえてすっきりしました。 本日もありがとうございます。よかったです。 ロータさん、とても興味深かったです。メルマガ登録しました。 裏ボイシーも楽しみにしています。今日もありがとうございます。 岩谷さん、いつもありがとうございます。経験家です。 悔いの残らない判断家と言われると、正直わからないというのが実感です。 お二人はなぜ科学者を目指したのでしょうか。 趣味だろうね。わからない。私が言えることは趣味ですね。 岩谷さん、いつもありがとうございます。経験家です。 ピンとくるものがあれば、そうでないものもありました。 ワードが日常になるように精進します。 同じように岩谷さん、経験家です。 もっと広告などトライしてみる必要がある気がしてきました。 自分自身数字を覆う部分がまだまだ弱いと思われます。 少しだけ試してみて、分析するのがいいかなと思います。 大塚さん、高畑さん、どうも。 会社の代表が変わって下請け企業の計算書を提出させ、 儲けていないかチェックするようになりました。 優秀な部長クラスの社員や野球員が次々辞め、 当社も先々考えたかったです。お付き合い辞めました。 良いお客様だったら残念。 トップ次第で色がガラッと変わりますね。 自分の特徴を冷静に分析すれば全てでウィンウィンでいたいですが、 ディターで回収できているか。 幸福な王子様懐かしいですね。 あれはボランティア教育本でしたでしょうか。 なんか昔からある本ですよね。 なんか学びがありますね。 大人になってから読むとまた別の意味がありそうですからね。 高畑さん、どうも。 バックオフのクラウドか、 AIの現場実装、POC止まりにしない。 いや、止まってますね。 中小企業は社員を極力雇わない。 必要な時だけ効率的ですね。 本日もありがとうございます。 日野さん、もちろん学び道もしてきましたが、 いろんな選択をしてきた結果、 全てが今の自分を作っているので、 基本的に後悔ないです。 が、最近一つだけ後悔が生まれました。 終わったことを考えても仕方ないんですよね、けどね。 学びに変えられるかどうかですよね。 全部、大抵はそうです。 大塚さん、高畑さんアロハ。 自分の強みの分析をすることが一番の近道。 論理型に憧れますか、諦め。 プレミアム放送で要検討。 本日もありがとうございました。 そうですね。 論理型、いいなと思っている時点で、 論理型ではないってことですよね。 鍛える分にはいいんでしょうけど、 強みに活かしてみてください。 高畑さんアロハ、プレミアム特典すごいですね。 裏に整理された資料たくさん。 初めてディスコード入りました。 言っている意味が目で見て分かりました。 自分を知ることが大切。 重力の細かい分析も体験してみたいですが、 本日もありがとうございます。 遥さん、博士対談ありがとうございます。 何に取り組むとき。 取り組むときはある程度感情を殺すのは必要だと思いますが、 本音は売りたくないにグサッときました。 自分の本音を言語化してみます。 私が自己不信になるときは、 人に与えることができない環境になっているときです。 苦手な領域が分からない分野で、 人に与えてもらってばかりのときに、 うつになりそうになります。 料理なら、自分、相手が食べたいものを想像してあげたり、 与えることができると、自己肯定感が上がります。 今日のトピックにも関わるところですよね。 自己肯定感を上げてから、大変なことをやったらいいです。 ロータイさん、研究者の世界、ブラック企業以上にブラックなんですね。 新しい製品、薬などの裏にたくさんの、 何も発見しなかった経験があるのだと感謝します。 お二人とも人生経験がすごいです。 今日もありがとうございます。 和塚さん、高博士、アロハ、ドクター吉、アロハ、 納豆研究の内容はびっくりです。 研究職を憧れるイメージですか? 全く違い。あれ、こういうこと? 学歴のある優秀な博士たちでさえ、 仕事が特殊すぎて世の当たり前に気づく頃には時間がかかる。 業界にとっぷり使って見えない催眠状態。 私たち業種もそうですが、 できないのを矢印の自分に向け、 おかしいと気づかない。 身体を壊すまで働いても、 エスカレートをし続ける業界から脱出したくて、 技術に入り、私も次の道へ進みたいです。 もっと対談を聞きたかったです。よかったです。ありがとうございます。 高博士、アロハ、勝ち筋、ありがたいです。よかったです。 追いついたので遅れなさげながら、 7月後に会った皆さん仲間入り。 いきなり投資の話。日本の投資は、 骨董の買うような掘り出し物を探す。 アメリカの投資は王道企業を買う。 本日も正直、正道護衛審ありがとうございました。よかったです。 インフルエンサーの会でしたね。 青谷さん、お箱持ちは、高博士、吉博士、 対談ありがとうございます。 自分の脳とうまく付き合っていくことが大切ですね。 不意に残らない決断をしたと、 自分の納得させる感情で思っているかもしれないと考えると、 思考の迷路にはまり、あぶれ込んでしまいそうです。 こういうのない、悔いのない、 残らない決断をしたかどうかの判断基準は、 すっきりそう思っているってことですよね。 いそうは言わないってことです。 いい決断したと思っている。 で、笑い話にできるか、 マジで覚えてないかどれかですね。 メルマが登録しました。 どんな内容か取るか楽しみにしています。 マハル・ヌイ・ロアということで。 皆さんありがとうございます。 ということで、皆さんから質問コメントお待ちしています。 また次の放送でお会いしましょう。 アフィーホー。