# 今更きけない、左派/右派、リベラル/コンサバ、グローバル/ローカル、日本を救う確率が高いのはズバリ・・・！ 今さら聞けない、サハ、ウファ、リベラル、コンサバ、グローバル、ローカル、日本を救う確率が高いのは、ズバリ、そしてビジネスに関係あることです。 # タイトルコール アローハ、高博士のビジネスを科学するラジオへようこそ。こちらのチャンネルでは、高博士ことホテリー初心学博士 遠藤隆典が皆さんに学術的に科学的データドリブンでわかっていることを共有する そんなチャンネルとなっております。 # 本題 さあ、ということで、政治、スポーツ、そして宗教について話すんじゃねえと言ったくせにですね、 ガンガン話していこうじゃないかということで、みなさんおはようございます。こんにちは、こんばんは。タカハカセです。 で、なんでビジネスやってるのに、政治思想なんてことを知らなきゃいけないんですか?っていうのは、 この政治思想と言われるものが、日本という国を、国を会社としても考えるんだとしたら、 会社の運営方針みたいな考え方にすごく近いんですよ。結果的にこれがですね、我々の意思決定に影響がありまして、 まさに今、日本国内にいるんだとしたら、この意思決定のための思考パターンをどっちに振ってるかによって、成功確率がもう既に決まっちゃうと。 つまりは、経済という観点から見た場合、経済ね、もうストイックにビジネスって観点から見た場合、 一定の政治思考っていうんですか、政治思想みたいな意思決定思想であった方が、成功する確率が高いんです。 ってなった場合、私別に感情的に、ウハダ、サハが良いとか悪いとか、リベラル、コンソメが良い悪いとか、グローバル、ローカル良いとか悪いとか、ぶっちゃけなくて、 何が一番、この日本という国を経済的に豊かにさせて、幸福度を上げて、文化の保全と進化を促すかっていうこと、この3つの要素でフォーカスを当ててるんですよ。 私も自分のビジネスを運営していくにあたって、そもそもですけど黒字にならなきゃいけない。 その上で、私も含めいろんな人たち、自分の従業員、そしてお客様が幸福であること。 その上で、恩恵知新じゃないんですけど、もともとの伝統であったりとか、我々にこの技術や知識をくれた方々、 起源であったりとか、参考元であったりを大事にしながら、それを進化させていくっていうことが大事なんだっていうふうに、私は思ってビジネスを回してます。 となった場合、答えが一つになっちゃうんですよ。 これは今の日本というより、今の世界情勢的にはそっちの方がいいよねっていうことで、また安定し始めたらまたひっくり返る可能性もあるわけです。 だから状況、状態、環境によって良い悪いっていうのが変化していく。これすごい大事ですね。 ここに我々柔軟性がなきゃいけないんじゃないかなというふうに、私は個人的には思っているわけですよね。 私自身もですね、自分がさほどですけど、実は政治に興味がない人間でして、 いろいろな研究者とか経営者と喋っている中で気になったので、ちょっと調べまして、自分は何になるんだろうという、調べるっていう、 そのきっかけから今回のVOICEの放送につながるわけですね。 さて、ということで早速始めていきたいなと思います。 実はですね、私もなかなか勘違いしてたことなんですけど、 右派、左派とリベラルと保守、コンサバティブって同じものかと思ったら実は違うというね。 リベラル、自由と保守と、リベラルイコール左派ではなく、右派イコール保守ではないって知ってました?皆さん。知ってました? 私勝手に一緒くたにしてたところあるんですけど、これ全部違うと。 そしてグローバル、ローカルというね、この3つの要素ですね。 左、右、自由と保守、そしてグローバルとローカル、この組み合わせによって大抵のメインの思考が出来上がってると言われてます。 一番よく日本で使われているものなので、ちょっと明確にしていきたいなと思いますけど、定義ってすごい大事ですよね。 左派と言われるものって価値観が平等福祉、弱者保護、社会正義と言われるものになります。 政策思考なんですけど、意思決定の仕方が政府の積極的介入、再販配分政策、税金で格差をなくすと、労働者マイノリティの権利重視という形をとってます。 歴史的背景なんですけど、フランス革命時に議会で旧新改革派が議長から見て左側に座ったことが語源で左派と言われてます。 右派なんですけど、価値観が秩序、伝統、経緯、自己責任ですね。政策思考が小さな政府、自由市場、強い国防、文化、伝統の尊重。 これは歴史的背景でフランス革命時に、王政や既存の秩序を守ろうとした議員が右側に座ったことが語源になります。 簡単に言うと、左派は変革と平等、右派は維持と秩序とまとめられることができる。 ここからリベラル自由と保守、コンサバティブ保守と言われるものの違いですね。 リベラル、語源が自由なを意味するラテン語のリブレですね。価値観、個人の自由、多様性、人権、推進的な改革です。 政策思考が社会改革を通じて平等や自由を拡大してくる。環境保護やLGBTQやマイノリティの権利の保障。 注意点が、米国のリベラルは進歩的左派寄りを意味するが、欧州ではリベラルは市場経済推進派を指すこともある。 だからリベラルの意味合いがちょっと違ってくるわけですよね。 アメリカの場合はリベラルイコール左派みたいな形になっているんですけど、本当は違う、別々のものになる。 保守コンサバは語源が保存する、維持する。価値観が伝統、秩序、促進的な変化、家族や共同体の安定ですね。 政策思考が大きな変革よりも、ちょっとずつ改良していきましょうと。国家の安全保障と宗教や文化的価値の尊重。 注意点としては、国や文化によって保守の中身は変わります。 米国では小さな政府、日本では官僚制度の維持であったりとかが保守になることも多い。 リベラルが改革と自由、保守が維持と安定とまとめることができます。 最後、グローバルとローカルですね。ここ最近出てきましたけど、グローバリズムとかグローバリストとは違います。 グローバルに考えるのか、ローカルで考えるのかです。 グローバルは価値観が国境を超えた協力、多文化共生、自由な貿易、国際ルールの重視。 政策思考が国際機関、UN、WTO、WHOなどとの協力、移民受入れ、気候変動対策など地域規模で課題への対応。 象徴的立場がコスモポリタニズムってやつで、世界市民的価値観っていう考え方ですね。 ローカルが、価値観が地域性、国家主権、伝統文化、国民の生活第一ですね。 政策思考が保護貿易、移民の制限、国内産業の育成、地方自治、ナショナリズム。 象徴的立場がグローバル化の負の影響、格差拡大とか文化喪失に対する反発。 グローバルが国際協調と越境、ローカルが地域重視と主権とまとめることができる、っていうのがこの3つの考え方になります。 サクッとなんですけど、2035年までに日本がどういう考え方になったら、例えば、成功の定義なんですけど、経済が、実質GDPが上がりますと。 年率で1.5%か2%上昇しました。生産性上がりました。幸福度が国際指標で上位に入りました。 文化が国内の継承の強化と海外発信の拡大が行われました。 これが前提としては少子高齢化が継続して、知性学リスクが高止まりして、AI再生エネルギー、半導体が成長ドライバーになっているとしたならば、 グローバル・リベラル・ウファという組み合わせが、総合的な成功率が6割から7割です。 ローカル・コンサバ・サハという組み合わせが25から35%です。ちなみに、政治思考とか政治思想だけで成功率を上げられるのは60から70%ぐらいで、 あとは、それ以上は、どう人をまとめるか、強いリーダーが出てくるのか、環境状況がどうなるのかで、ちょっと振り幅があるという形になります。 ここで面白いのが、グローバル・リベラル・ウファですよ。リベラルなのにウファなんです。 この組み合わせが一番、経済も幸福度も文化でも成功しやすいという状態になります。誰だ、それと。 グローバル・リベラル・ウファとはどんな人たちなんですかというと、一言で言うと、開かれた国際協調の中で日本の安全保障や文化を守りつつ、 多様性を取り入れて経済成長を図る人たちのことを言います。経済は外向きグローバル、社会は柔軟で多様性を尊重する。 ただし、安全保障と伝統は絶対守るという考え方を持っている人たちですね。これ、日本の政党ってそんな人たちいるの?というふうに見ると、一応いるんですよ。 一番近いのが、日本維新の会です。その人たちがどうこうとじゃなくて、一応このカテゴリーに当てはまるのが彼らです。 自民党の中に一部リベラル派で革新派の人たちはそのカテゴリーに入るんですよ。 これ一部なので、少数派なのでどうなの?という話になるんですけど、この政党で分けるとそうなるわけですね。 これらの考え方をビジネスに落とし込むとどういうことなのかというと、後半で行きましょう。 # 本題後半 ということで、グローバル・リベラル・ウハをビジネスに落とし込んだら、ビジネス的意味合いはどんなものなんですか、ということを皆さんにご紹介していきましょう。 つまりは、国としての成功率が高くなるということは、日本国内でビジネスをやっていて、生き残るためには、どうしてもその考え方にならざるを得ない。 成功率・確率の世界といったら、そうなります。 すごく男気をあふれる感じで、私は逆にローカルで勝負して、そして何よりもコンサバで、さはや!って言うんだったらまた別になってくるんでしょうけど、なんでそうわざわざしたいのか、よくわかんないですよね。 ビジネス的な意味合いです。グローバル・国際的視野。ビジネス的意味は、外に開き、世界市場にするということですね。 市場戦略は日本国内だけではなくて、海外市場、外貨の獲得を意識する。 人材戦略は外国人、多国籍チーム、そしてリモートワーカーを積極的に活用する。 競争戦略は世界基準のESG、デジタル、品質に合わせて事業を設計していく。 なので、内々の需要に依存するのではなくて、外部需要と国際連携で成長していく。 人口がどうしても少なくなってきているので、少子高齢化になってしまったので、人口減少しているので、私たちローカルを選ぶことがほぼできないんですよね。 ビジネスによっては、ローカルメインだよねっていうビジネスはあるのもわかるんですけど、 基本は大枠、さっきの成功率も割合も一緒なんじゃないかなと思いますけど、 これで割合を考えると、約6割ぐらいのビジネスはグローバル的な考え方を持たなきゃいけないビジネスばかりになります。 次がリベラル、自由改革多様性なんですけど、ビジネス的意味合いは新しいことに挑戦し、柔軟に組織を変えることです。 組織文化としては年齢、性別、国籍に関係ない多様性を尊重する、関係ない、力があるやつらだったら別に誰でもいいと。 商品サービスなんですけど、社会課題やマイノリティのニーズに応える。 だからサスティナブル商品とかユニバーサルデザインみたいな感じになってきますね。 経営手法は規制緩和や新技術を積極的に取り込み、 従来の常識に挑戦する。変革をチャンスとして捉えて時代に合ったビジネスを作っていく。 なので、AIの導入であったりとかも積極的にやっていくという形になります。 最後、守るべきものを守る。ビジネス的意味合いは安全基盤、ブランドを強固にするということです。 経営基盤としては強い財務体制、無駄な借金をしない。 法令遵守、危機管理、ここ等にあります。 ブランドなんですけど、歴史や伝統を大事にして安心信頼を軸に顧客ロイヤリティを育てる。 ディスクマネジメント、安保的に言うんだったら知的財産、データ技術を守るサイバーセキュリティや契約体制を重視する。 変えてもいいものと変えてはいけないものを明確に線引きする。 だからビジネスにおける統合なんですけど、攻めがグローバルとリベラルなんです。 世界基準に挑戦し、多様性と変革でイノベーションを生んでいく。 守りが右派で、信頼安全伝統を守って事業の持続性を確保する。 つまりビジネスで落とし込むと、外に攻めて内を改革して基盤を守るという 三位一体の経営モデルになります。 日本企業で一番近いケースが、グローバル、リベラル、右派と言われる人たちって誰なんですかって言ったらユニクロさん。 ファーストリティリングですよね。グローバル市場で展開して、ジェンダーレスやサステイナブル素材への挑戦をして、品質基準や日本的表らしブランドを守ってます。 あとはトヨタ。世界ナンバーワン規模で国際競争に参加してます。 EVや水素などの新技術へのシフト、リベラル的な改革ですよね。 安全性、信頼性、日本の製造哲学である改善を守る右派的な動きをしてる。 ということで、みんなも聞いたことがあるような大手企業は、デカくなった企業はユニクロだったりトヨタだったりは、グローバル、リベラル、右派的な考え方を持っているので、 皆さんもそういう観点から、日本もそろそろグローバル、リベラル、右派にならなきゃいけないのかと思いながら、テレビを見たり、各会社を分析してみるのも面白いんじゃないかなと思います。 ちなみに、時代背景とともに思想哲学というのが変化していったわけですよね。 明治維新があって、鎖国派なのか、開国派なのか、天皇寄りなのか、徳川家寄りなのか、将軍寄りなのか、そういう思想があって変わっていくわけですよ。 環境、状況に合わせて適応しなければ生きていけない。 その適応するときに、今は求められているのがそれだからそれだよねという割り切りができるかどうかというのが、ストイックにビジネスをやっていくのには必要なんじゃないかなと思います。 皆さんはどう思いますか。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんから質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 濱田兄さん、おはこんばんちは。タカオカツです。本日もありがとうございます。 今回の話を聞いていて、アバリンボー将軍こと8代目徳川義宗が目安箱を街中に置いていたことを思い出しました。 あれはブルーから一歩進んでオレンジに向かおうとしてたんですね。 中国のカンコ鳥の話なんかもブルーから次に行こうとしていたんだと、違う視点から見れました。 今の時代にアメリカで伝統的なキリスト教の正概念のルールを残している地域があるのですね。 どんな結果が出るのか楽しみなので、一切調査をしてほしいです。マハロネイルは。 ロータさん、上の世界を見ていないから想像がつかない。 その通りです。日本がオレンジの世界になるのを見てみたいです。 何かから情報を得るとき、消去壊局一般化が起こっているという視点が抜けていました。 まだ学びと現実が結びついていないみたいです。 少しずつ学んだことを身につけていきたいです。 今日もありがとうございました。 そんなもんですよね。概念とかを理解して日常に落とし込むは事例だけじゃなくて、 普段から日常的に使おうと思わないとひっつかないですね。 あやこさん、高岡先生、紙講義ありがとうございます。 運転中に聞かせていただきましたが、これは正座してノートに書き込まなければ。 まあ内容ですね。 再度聞き感想をアップします。 岩谷さん、いつもありがとうございます。 ケイキアです。 リーダーが複数入りというのは力がないと成立しないというのが奥が深かったです。 脳細胞が増えるという有酸素運動は週3回45分だった気がしますが、 心拍数の指標はあるのでしょうか。 これ週1回あたりが45分。 心拍数なんですけど、感覚的には鼻歌とか歌いながら走れるぐらいっていう感じですよね。 確か体脂肪とかそこら辺が燃えるぐらいの心拍数だと思います。 岡井さん、高岡さん、アロハ、今日もためになる話ありがとうございます。 政治の話がタブーだということで、思い出したのが友人との会話です。 学生時代の友人と久しぶりに会ったらネット依存のような状態になっていて、 問われてある政党を支持しているので、選挙の時は票を入れてと強く話されました。 聞いているとかなり生えた主義的な思想になっていて、 しまいには歴史修正的な話までされていました。 ビジネスではなかったですが、タブーに触れないように気をつけて話をした記憶があります。 すごいよね。売り込みというかマーケティングというのは上手いなと思いますもん。 私たちそれに学ぶところはあると思いますからね。 ちゃんと学びたいなと思いますけど。 岩田さん、いつもありがとうございます。 世界に向けてブランド力を上げるとすると、日本国内、海外の順で広がっていくものなのでしょうか? 逆輸入という戦略もあって、海外で売れて日本に戻ってきたというスタイルを取りたいというのは実際ありますね。 例えば、日本のブランド、日本のものだからといって受け入れてくれやすい国、 要するに親日寄りな国で導入しやすいところで導入させて、 例えばフィリピンで導入して、フィリピンでも有名の日本のお菓子が、あのケーキがなんと来日みたいな。 日本以外の全6大陸、南極以外で販売して、 6大陸制覇したあのケーキがついに日本に上陸、日本ブランドで日本以外の6大陸で売られてたケーキがなんと上陸というのは話題性はありますよね。 南極で売ろうと思えば売れるんでしょうね。やろうと思えば。 7大陸をわざわざ制覇する人はあるのかどうかは知らないですけど。 広瀬さん、昔からNOと言えない、何を考えているのか分からないだと言われて、今みんな分かっていても改善してこなかった。 そんな国民性が変わっていく未来はあるのでしょうか。今の学校教育がダメな気がすると感じています。 平均値を上げて、最低値を上げたという意味では、今の教育、日本教育というのは素晴らしいわけですよね。 平均的な知識レベルは、発展途上国とか他の国に比べても高いですよ、日本人は。 同時に、教育レベルというところではなくて、教育の中身で何を教えているかになるんですが、 一概に、一般的な公共の学校ではなくて、商業高校であったりとか、専門学校であったりとか行ってたら、 理論が現実化しないというか、思考的に自分で考えるということをしないものが多くなってしまったのが、そこが問題なんじゃないかなと思いますね。 ついに何かしら改善するポイントはあるので、その上で改善するということがどこかで止まっちゃったというのが不思議なことで。 面白いんですけど、大抵の教育者とか学校教育する人たちって、自分たちが教育を受けたくないという謎のメカニズムがあるんで、あれはどうしてそうなったのかよくわかんないですけどね。 医者の不要状的な感じなんでしょうね。 高橋さん、ローハン、今日もためになる話ありがとうございます。 ブランド化で苦労しているので、今日の話はとても支えました。 お隣の国、韓国は国内需要が少ないため、国家レベルでブランディングをして、 エンタメや家電製品などグローバル展開が成功しているのは、とても参考になる気がします。 危機感があって選択肢がない人たちは強いですよね。 ロータスさん、日本は技術がなくなってしまったのではなくて、日本人にしか売れないこと、ブランド力がないこと、プレゼンができないことなどが売れない国になった原因なんですね。 日本のすごいところを再発見できました。 本楽しみにしています。 3冊予約して、1冊は美容師さんに差し上げることにしました。 NLPも進みました。 本日もありがとうございました。 ありがとうございます。 イヌタオさん、高崎さん、ありがとうございます。 日本のビジネスマーケティング戦略を突き詰めると、思考の癖、文化、国民性、諸々よく分かりました。 お隣の韓国を見ると、経済規模が日本より小さいのに、トップ自ら国家を挙げて芸能や軍事産業の造船などを売り込みし、世界を生かしています。 台湾もしっかり半導体でエコシステムを構築していますし、 今後の我々日本を担う人は、まず学問として何を学び、思考を作り、実践すればいいと思いますか。 タパークスの知見をお願いします。 これ経済ですよ、完全に。 ビジネスマンとして優れた人が必要です。 国を法人として見立てて、国民を全員従業員だという認識を改めなければいけないんですよね。 本質的にはそうなんですよ。 だって国民に対してインフラ整備であったりとか、そういうものを還元するっていうことをやってて、 国民が働いてくれなかったらお金にならないわけですから。 それで自分の国を売り込むっていうことをするっていう、経営をするっていう概念を持ってリーダーとして、 ビジネスマンとしてやっていけるやつがトップにならなかったら話にならないんですね。 桃沢孝明アロハ、今年は権威性を取っていこうと思っていたので、 日本トップ公募店に応募して書道で入選、版画でも今回入選しました。 おめでとうございます。 大学の先生に報告に行ったらびっくりされてしまい、私らが驚きました。 全体の20%しか入選できないそうです。 経営の軸と売れる軸は違うので、今回の内容は身に染みます。 同業者からの嫉妬を受けながらも、売れる方向に持っていかないと経済が回らず、 伝統がなくなってしまうので海外展開をしたいと思います。 まずは台湾企業の夫の会社の社長さんに営業しました。 素晴らしい。 ということで、皆さんからの質問、コメントをお待ちしております。 また次の放送でお会いしましょう。 アフィホウ。