# 誰も教えてくれない、ビジネスでの暗黙の了解。一発アウトもあり得るビジネスルール７選！ビジネス村八分となるか？ビジネス英雄（ヒーロー）となるか？ 誰も教えてくれないビジネスへの暗黙の了解、一発アウトもあり得るビジネスルール7瀬、ビジネス村8部となるか、ビジネスヒーローとなるかが決まってきます。 # タイトルコール アローハ! 高橋博士のビジネスの科学するラジオへようこそ。 こちらでは高橋博士ことホテル臨床心理学博士遠藤隆之が皆さんに 科学的データドリブンで実践、そして研究の結果をどうやってビジネスの日常に生かすのかを 共有するチャンネルとなっております。 # 本題 さあ皆さん、ビジネスでうまくいきたいでしょうか?そして仕事場で人に好かれたいのか? どうしてあの人はいろんな偉い人とかすごい人たちから好かれるのか?そして容赦をしてくれるのか? 見越しで担がれるのか?その人たちは知っているビジネスルールがあり、それを守っているからですね。 その結果担がれることができるようになる。そしてちょっとした失敗があったとしても見逃されるというね。 それが皆さんが誰も教えてくれないビジネスルール、暗黙の了解でございます。 さあ皆さんおはようございます。こんにちは。こんばんは。タカ博士です。 今回はですね、うちの生徒さんたちからの要望というのもありますし、教えてって確かに教えなきゃいけないなと思ってて、ついつい忘れちゃうことの一つなんですけど、 私自身も国内外とずっとビジネスやってきまして、アメリカでもビジネスやってたし、日本でもやってますし、 それは他の国とのやり取りで40カ国以上の人と関わりながらですね、B2CからB2Bまで幅広くやらせてもらってですね、 社会心理学の分野の価値観の進化に基づいてですね、ある一種のビジネスルールというものが存在するんだということが分かりました。 で、なんでこの人たちうまくいかないんだろうと思ったら、本当だったら、どっかのタイミングで教わったり吸収するであろうビジネスルールをほとんどの方は吸収しないんですよね。 というか、教わることないと。教わらないからどうなるのって言ったら、この今から説明する7つのビジネスルール、守らない結果、 失敗であったりとかトラブルに巻き込まれたりとか、中にはすごい勢いで叱られて、その業界からムラハチブのように弾き出されるというような体験をして、やっとそこで学ぶと。 結構ね、この今回の7つなんですけど、ものによっては私の知っている中で、損失額250億とか、もうその業界にいられなくなるとか、 いやもうそれこそ、損失額もすごいけど、そこの分野にもいられなくなるし、国をまたいで商売しなきゃいけなくなったりとか、自分の自国で商売できなくなったりとか、そういったルール違反みたいな、やっちゃいけないルール違反みたいなのがあるわけです。 それが面白いんですけど、想像通り、日本憲法とか国体法に基づいて違法行為はまずやめましょうと、一般常識で言う悪いことはしちゃダメだよっていうのはわかるんですけど、それとなくそれじゃないもので、ニュアンスとして、それがそうなるのってわからないものが結構あったりするんですよ。 それらを今回は紹介していきたいなと思います。さあ早速どんどんやっていきたいなと思います。まずルール一つ目、相手の生存を脅かす行為はしてはいけない。これは法律で考えたら当たり前な感じがありません。相手の生存を脅かす行為はしてはいけない。 例えば人を傷つけたりとか、当然殺人罪とかね、そういったものも個人レベルで言ったらもうアウトですよね。これ皆さん勘違いするんですけど、ビジネスにおいての生存を脅かすって何なのかってことなんですよ。ビジネスにおいての生存を脅かすとは何なのか。 私たち人間は生きていくために、酸素が必要で水が必要で栄養が必要でカロリーが必要ですよね。それを飄楼絶命じゃないですけど、それらを食べ物をなくしたりとか、その人を首絞めたりとかして酸素を吸引できなくなったら、それは生存を脅かすって行為になります。それと似たような状態が法人でもあり得るわけですね。法人ビジネスにもあるわけです。 そのビジネスにおいての窒息に近い状態であったりとか、食べ物を渡さないみたいな、ネグレットみたいな状態になり得る似たようなものって何ですかって言って、よく考えなきゃいけないんですけど、ビジネスが生き残るためには絶対に必要なものがあります。これ資本主義の世界だからこそ絶対なんですよ。それが何かと言ったらお金です。 相手に損失を出させるような行為は、相手の生存を脅かす行為であり、それは絶対にやってはいけないことなんですよ。それをやってビジネスをやってる人たちいますよ。他人のビジネスの生存を脅かす行為。これって要するには合法ではあるかもしれないけど、それこそ暴力団であったりとか、麻薬カルテルとあまり違いがなくて、 そのアンダーグラウンドって言ったら変な話、アンダーグラウンドなんですよね。そっちの世界で生きるようになってしまったら、そのゲームをプレイしなきゃいけないんですよ。他人が自分から奪っていったりとか、他人が自分を攻撃しても文句言えないんですよ。バトルロワイヤルに参加しちゃってるからですね。これがですね、皆さん思ってるよりも普通に横行してるんですよ。これが。 例えばですけど、うちの生徒に言ったのが、パン屋さんがあったとして、自分もパン屋だとするじゃないですか。相手のパン屋に行きまして、マーケットリサーチとか商品リサーチとかじゃなくてですよ。相手のパン屋に行きまして、そこに来るお客さんに対して、あなたが自分のパン屋の試食品を出してお客さんとってったらどうなります? はい、これ営業妨害って言うんですよ。これ営業妨害なんですよ。これ分かりやすいですよね。パン屋がパン屋で、他人のお客さんを取ってくる。これ営業妨害ですね。 じゃあ、これパン屋で、私が本を出版してるから、本を売ってたとするじゃないですか。来る人、来るお客さん、来るお客さんに対して、すみません、本買いたくありませんか。ザ・ニューロマーケティングって言うんですよ。買ってくださいみたいなことをやってるとするじゃないですか。正直、うざいですよね。これも営業妨害ですよね。営業妨害です。 で、その場所で許可を取ってないわけですから。これをやる人たちがものすごく多いんですよ。他人の土俵や他人の領域において、勝手に商品サービスを売るという行為をするわけですよね。例えば、イベント業とかやってますと、セミナー業だったりワークショップだったりやってると、自分もワークショップを開催してたりセミナーを開催してる人たちが、他人のセミナーやワークショップやイベントに行って、 そこでお客さんを取っていくという行為をするんです。これ許可ないですよ。なんか、プロモーターとかスポンサーやって、プロモーター席持ってるとか販売権利持ってるとかじゃなくてですね、勝手に営業行為をやるわけですよ。で、それをやって賢いことしてるというふうに思ってやるわけですね。 で、オンライン上だとアフリエイトの人たちが、自分が売りたい商品と類似の商品を売ってる会社があって、そこが広告出してるとしたら、その商品詐欺っていうブログを書きまして、これがどんだけ悪いかって叩いて、じゃあ本当にいいのはこれですみたいな、誘導する。 要するに他人の名誉毀損であったり、営業妨害をして、そして自分の商品、サービスを売るっていうやり方のアフリエイトマーケティングが流行ってるわけですよ。で、これチェックの仕方が一般の人たちにないわけですよね。これ、発覚したら当然ですけど、まともな法人であった場合は、情報開示と損害賠償をするわけですよ。長続き絶対しないんですけど、やる人たちがいるわけですよね。 で、自分がやっていいんだったら他人にやられても別に構わないと。要するにイシュー、そこに集めるために、例えばイベント業だったらマーケティングをして、マーケティング費用がかかってビジネスやってるのに、そこで自分の商品、サービス売ろうっていう考え方がすんごく失礼なんですけど、その認識がないという不思議なことをやる人たちがいっぱいいるわけですね。 しかも試食品とかを出して、無料ですから、みたいな感じで渡していって、自分の商品、サービスを売り出すわけですよ。要するにサンプルを出して、みんなのためになってるから、プレゼントしてるだけだから、みたいなことを言って、いいことしてる風を装って違反行為をするっていう人たちが全然いて、誰もこれを教えてくれなかったんだろうなと思いますね。 これがまず第一のルールで一番破られるルールで、その結果結構その人をブラックリスト化したりとか、二度と呼ばないとか、業界内でその人やべえよっていう噂が出てきたりとかして、なんかしんないけどムラ八分化されるっていうことが結構あったりしますね。 それとの結果、健全なコミュニティに参加することができ、経営者でも健全な経営者のコミュニティに参加することができなくなって、互いに差し合うみたいな経営者コミュニティに参加するハメになる人たちは私はいっぱい見てきてます。次行きましょう。二つ目ですね。二つ目は相手の文化風習を尊重しなければいけない。 相手の部屋は相手のルール。自分の部屋は自分のルール。これを理解しない人たち多いわけですね。自分たちのやり方をそのまま相手の部屋に呼ばれたからといって確認せずにそのまま同じやり方やってコンプライアンス側とかソース化されたりとかする人結構多いんですよ。これについてちょっと本題後半でもうちょっとしゃべっていきましょう。 # 本題後半 これ私の友人が実際やったやつで、私の友人だけじゃなくて、この界隈結構やらかす人がいっぱいあるんですけど、 私たちワークショップとか研修とかセミナーとかね、普通に営業職やってるんだとしたら、お客さんに対して何か商品サービスを進めることはマナーであるというふうに認識してます。 中古車業界やってて、中古車売ってて、中古車のパーキングロッドにお客さん来たんだったら、何かの車をお勧めすることって、それが仕事ですよねっていう認識ですよね。 普通のことなんですよ。 ただ、講演会とか講義とか講師やってると、要するに各会社のコンプライアンスというものが存在するわけですよね。 それで、うちの友人は普通に一部上場の会社内で、いつもどのように自分の商品サービスをバックエンドと言われるやつを販売したわけですよ。 コンプライアンス違反です。 学びに来てる人たちに対して売り込まれたという感覚を出させてはいけないというね。 それによって上場企業からの出金をくらいまして、その結果、いろんな上場企業の研修を受けられなく、研修をさせてもらえなくなるというね、すごい板手をくらった方がいまして、これ一人とか二人とかいう話じゃなくて、結構いっぱいいるんですよ。 なので、そこの会社の文化風習は何なんだろうとか、そこのプラットフォームの文化風習、これもそうですよね。 例えば、Facebookとかだと広告でビフォーアフターの写真を使っちゃいけないんですよ。 でも、皆さん、それこそライズアップとかのテレビコマーシャル見たことがあって、ドゥートゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥットゥット� ブログのページとか、普通に凍結して使えなくなったりとか、全然あり得るんですよ。 で、もうIDブラックリスト化して、何やっても赤バン食らうみたいな状態が発生すると。 びっくりするくらい一発アウトっていうのが多いんですよ。だから、YouTubeもそうですし、どのSNSもそうなんですけど、一旦そこの禁止事項を読んでみてください。 なんか常識的に考えて、私そんな違法行為なんてやらないよ、はぁんはぁんって思ってるかもしれないですけど、 分かりますよね、文化風習って違ったら、自分が当たり前だと思っていることが当たり前じゃないみたいなのがあるわけですよね。 例えば、イスラム系の人たちに豚肉を食わせるみたいなこととか、インド人の人たちに牛肉を食わせるみたいなね、 なんか自分が食ってて当たり前だから、それは当たり前でしょうみたいに思って大丈夫、私は悪いことをしていないと思ってますけど、 文化風習が変わったら、自分がいいと思ってて、正しいと思っていることも一瞬にして悪になり得ると。 これを確認する必要性があるんですよ。特に対立民族的な日本人の方々は、これが分からない人が多いですね。 結果的になんですけど、エリート思考じゃないですけど、所属している人たちが所属している人たちの間だけの暗黙の了解があって、 うちうちでビジネスに回しているみたいな。そのルールが理解できない人たちはそもそもそこに参加する権利がないみたいな要素があるんですよ。 大手企業のやり方を理解していない人たちは大手企業に入ることができない。 例えば、過去にあったやつで言ったら、私はビジネスをやろうと思って企業研修だとか、売り込みをやっていたわけですけど、 とある社長さんに一回断られまして、その後ちょっとしたことで、とある大学に講義をしに行ったわけですよ。 そしたら、たまたまですけど、その大学は社長さんの母校だったわけですよ。 だから、きっかけでまたその社長さんに会うことがあって、そしたら、うちの母校で講演をやってくれたんだよねって言われて、 ああ、はい、みたいな。そしたら、この前言っていたアンケートだけど、うちでやってよって言われて、 私の商品説明のプレゼンテーションとか資料とか、いっぱい用意しているものを一度もメモを通していないし、 一度もOK出したかもメモを通していないのに、ただ母校でやったからOKっていう謎のルールですよね。 文化風習ですよね。 なので、それが負に落ちるとか落ちないとか関係なくて、それがその世界のやり方なのか、その世界のやり方なんだなっていうのを受け入れなきゃいけないんですよ。 ここで変な自分の正義を振りかざすと、どこにも行かないですね。 なので、各会社や各業界において、いろんな文化風習があって、それを尊重しなければいけない。 だから、スタートの時点でお勧めなのは、私、ここの業界とか、今回これが初めてなんでって、足らないところもあると思いますので、 もし違反な行為があったとしても、別にやりたくてやっているわけじゃないし、知らないだけなので教えてくれたら助かりますみたいなことを言っておいたほうがいいかもしれないですね。 私もそうなんですけど、大手企業に対して仕事をやるときとか、全部確認取ります。こういうことをやる予定なんですけど、 これは大丈夫ですか?って言って、そちらの法務部で確認してもらってもいいですか?みたいなことを、一回チェック入れますね。 はい、次行きましょう。3つ目。相手の力を尊敬、尊重しなければいけない。 相手が力を持っていることを認めて、それに対する尊敬、尊重をしなければいけない。 胃の中のかわず大会を知らずじゃないですけど、面白いのが、パワーメソッドという概念があるんですけど、 多くの方々が企業とかで失敗する理由は、例えば私の部屋で言ったら、私は心理学の博士号を持っているんですけど、 博士号を取ったこと自体はすごいことかと言ったら、確かにすごいことなんですよね。力あることかと言ったら、力あることなんですよ。 でも、研修とかをやっているときとか、他のスタッフと関わっているときには、要するに先生、先生みたいな感じで、ドクター、ドクターと言われるわけですよ。 でも、企業をしたら、一瞬にして、あなたがドクターを持っていようが、博士号を持っていようが、誰から見ても何者でもない人になるわけですよね。 その結果、要するに謙虚さが必要になる。自分よりも学歴がなくて、自分よりもお金を持っていない可能性もあるけど、今の自分を助けてくれる人というのが出てくる可能性があるわけですよ。 つまりは、何かしらの力、自分が持っていない力を持っている人がいる。その人たちを尊敬、尊重することができるか、その人たちと手を組むことができるか。 学歴主義みたいな人たちにはできないことだったりするわけですよね。私はありとあらゆる人たちに合っているので、学歴関係ないし、過去の栄光も関係ないし、今この瞬間その人ができる能力、技術があるんだったら別にそれが誰だろうが何であろうが関係なく、利点があるんだったら一緒に組むと。 私が提供できることは何なのか。相手が優れていることを優れていると認めることができるか。自分が弱いことが弱いと言えるかどうかです。これが力というものですよね。 多くの場合は自分自身の他人の優れたところを認めることができなくて賛美することができない人たちの多くは、問題は何かと言ったら自分自身の得意と不得意が不明瞭であると。 なので一般的なイメージの自己啓発とは違うんですけど、自己分析、自分が何者であるかという検査であったりチャレンジであったりした方がいいですよね。 自分のKSA、知識、スキル、態度、モチベーションを持っているものは何なのか。そこら辺まで分析すると、分かっていると他人に対してこの人はすごい人だと分かる。それを尊敬・尊重することができる。 私のビジネスにおいて色々助けてくれた人たち、中には中学卒業しただけで高校に行っていない人もいれば、犯罪歴がある人もいるし、逆に言ったら国連で働いていたとか、ノーベル賞を受賞するような研究の研究員をやっているとか、ピンキリなわけですよ。 それらの過去歴も全部関係なく、今この瞬間その人は自分がないものを持っていて、それで手助けしてくれるのかどうか、助けてくださいと言えるかどうかですよね。その人たちの能力・技術を尊重することができるかどうか。できない人たちの多くが、その人たちのサービスに対して高いだろう、時間かかるんだろうというわけですよ。 というのは、プロフェッショナルの領域だった場合、大抵、面白いんですけど、当然プロになってくると、専門職が強くなると、能力・力ある人たちってお金に困ってない。力ってお金も力なんですけど、困っちゃいないんですよ。ただ単に妥当な金額を言っているのにも関わらず、高いだろう、何だろうという人たちというのは、やっぱりこの力を尊重することができない人たちになりますね。 次が書かれたもの、契約を大事にしなければいけない。そして、覚えておいてほしいのは、契約書とは、法人や個人間で渡される契約書は、一種のラブレター、ビジネスにおけるラブレターである。この感覚で契約書を書く人たちがあまりにも少なすぎる。 # 本題後半2 もうちょっと続きます。ということで、契約書とはラブレターである。 これを覚えておいていただければと思います。これはね 大手企業とかFortune 500とかの会社、 Fortune 100とかの会社内ではもう当たり前だし、できる人間たちの間ではそういうもんだというふうに思われてて、 それを学ぶことがないです。結果的にラブレターだとしたならば、私はいろんな契約書を見てきて、よくある契約書が書いてある内容が 全部、相手側に有利。私じゃなくて相手側に有利で、何があったとしても全ての責任はあなたのせいですよっていう書き方している契約書。 これ何でしょうね。ラブレターで言ったら、結婚しようよと。で、喧嘩したらお前のせい。 離婚したら全ての財産は俺が持っていく。 で、子供がぐれたら全部お前のせい。みたいな契約書ってことですよ。もうなんか完全にメンヘラじゃないですか。 もう頭のネジ湧いてるとしか思えないですよね。ヤバい。もうね、頭おかしいんじゃないかと思うような契約書をあたかもまともな顔して出してくる人たちがいっぱいいるんですよ。 で、ちゃんと何条何項っていうふうに書き方して、フォーマットは綺麗だ。なんだろうね。 すごく丁寧にアホなこと言ってるみたいな契約書が多いわけですよね。 今日はお越しいただいて誠にありがとうございます。まず弊社の借金を全て御社で受け取っていただいて、 すべての特許そして権利を弊社にお渡しいただければと思います。 形は丁寧なんですけど、言ってることがもうヤバいぐらい頭にウジが湧いてるみたいな契約書を送って恥ずかしくない。 恥ずかしいっていうことすらわからないレベルのビジネスのマインドセットであったりとか、なんだろう、これ強要なんでしょうかね。 強要レベルが足りない。つまり、そんな契約書を送って組んでくれる人って情報弱者か上位の人たちは絶対に組んでくれないわけですよね。 つまり、自分が書く契約の内容とかによって基本的には組める相手が自分より下の人しか組めなくなっちゃう。 同等かそれ以上の人は絶対ありえなく。同等は同じように知らないんだったら同等では組めるんでしょうけど、とりあえず上の人に組むということができなくなるんですね。 その結果、ビジネスチャンスであったりとかも全部取れなくなるし、あそこはそういう契約書を送る場所なんだねって言って、 みんな、ここポイントなんですけど、ビジネスにおいてなんですけど、やらかしたとしても大抵周りの目があるし、ブランドイメージもあるし、 一般的に公に何て言われるかっていうのを気にしているので、笑顔で許してくれるわけですよ。笑顔で、ああ、なるほどって言って、そうだよね、知らないよね。 ああ、今回はありがとうございます。頑張っていただいて。では、また機会がありましたら一緒にビジネス組みましょうって言って、二度と組まれません。 二度と組まれません。二度と組まれないどころか、たまにビジネスって面白いのは、その人物を知っていたら、 横の繋がりで、この人どう思う?って聞かれるんですよ。でも、一角の人になるとやっぱり聞かれるわけですよね。 私もやっぱり聞かれるわけですよ。ちょっと面白い話、面白いかどうかわからないんですけど、昔、マイアミの大気軍人の病院で働いていたときに、 研修生やってたんですけど、うちの上司がいまして、ガス博士というね、GASSというね、ガス博士という方がいまして、 ガス博士、教科書に名前出てくるぐらいの人で、著名な方なんですけど、過去に、私もそうなんですけど、 次行く場所とか仕事場とか研究所であったりとかに、推薦書書いてくださいって頼むわけですよ。 うちの推薦書書いてもらえますか?みたいなことを聞くわけですよね。推薦書書いてくださいって言って、 推薦書書いてくださいって頼んでですよ。頼むわけですけど、ガス博士が言ってたのが、あるとき、うちの病院でホルマリン付けの脳みそがなくなったそうなんですよ。 ホルマリン付けの脳みそがなくなったと。当然ですけど、そういうのって実物を見て勉強のために存在するんですよね。 新人が来たりとか、脳の手術とかもやらなきゃいけないわけです。ホルマリン付けの脳みそなんて簡単に入るものじゃないってイメージでわかります。 それを盗んだ奴がいるんですよ。盗んだ奴が発覚されたわけですよね。とある女性の方なんですけど、その件で言ったら、その女性が推薦書を書いてくれとガス博士に頼んだわけですよ。 ガス博士が聞くわけですよ。ちょっと待ってくれと。書くのは構わないけど、いい推薦書は君のためには僕は書けないよと。 その女性は何を思ったか、ぜひ書いてくださいと言って、著名なガス博士からの推薦書が必要なんですよと書いてくださいと。 彼ももう一回言うわけですよ。いい推薦書を書けないけどいいのと言って、ぜひと書いたそうなんですよ。 で、もてなしがね。この方の私の印象は、うちの病院の脳みそを盗んだところから始まります。 はい、そうです。鉄道です。って言って。もういい子なら勝てるわけないじゃないですか。でも面白いんですよね。認識がずれてるというか、そういう人たちっていうのは、自分たち認識のずれがあることがわからないんですよね。 ちなみにこういう推薦書っていうのは、当事者がセニューカードのバイアスをなくすために、当事者は見られないんですよ。見れないんですよ、それを。つまりフィードバックを得ることがないんですよ。 で、例えばどこかの会社であったりとか、この場合は研究者として雇われなかったと。 なんで雇ってくれないのかな。いい推薦書だったはずなのになと思い続けるんでしょうね。書かれてるのが、鉄道班ですって書かれてるの。そりゃ、仕事見つかんないよね、と思いますけど。 ともかく、フィードバックってもらえなかったりしますね。これ4つ目ですね。契約書を大事にして契約書をラブレターのように扱うと。 はい、次。5番目のルールですね。相手の投資効率を考えて、相手の儲けを考えてあげることをしなければいけないと。 ウィン・インを目指すっていうのがあるんですけど、大抵の場合、自分の利益って大事ですよ。自分の利益って当然大事です。 ですから他人も儲けさせなきゃいけないんですよ。だから他人も儲けさせて自分も儲けると。 私はビジネスで結構いろんな人たちと付き合いがあり続けるのは、他人のビジネスのことも考えるからです。 私と絡むことによって儲けあんのかな、儲かんのかな、これっていいことなのか、いいなかとか。 私は呼ばれてるイベントがあるんですけど、そのイベントの運営の人が何年か、もう3年目、4年目ぐらいになるんですけど、 これは経費かけすぎじゃね?って思って、私はあらりを増やすために経費計算をもう1回やって、 別のイベントホールであったりとか、やり方とかを推薦するわけです。何個かで選択肢出して、あらり40%を出させるためにどうしたらいいかみたいなね。 私が計算するんですよ。で、うちのビジネスじゃないんですよ。私のビジネスじゃないんだよ。 で、他人のビジネスプランを私が考えてこれしましょうって提案するんですよ。相手が儲かるために。 それが何の得があるんですかと、高畑さんが言ったら、そのイベントが続ければずっと呼んでくれるんだったら、ある程度の利益はうちの会社には入ってくるから、まあいいんじゃないのと。 どっかのタイミングで私が割に合わないとか、続けることができないみたいなことになったとしても、別の人がそこに入ったとしてもずっと継続されるなら、いいんじゃないのと、私は思うわけですよ。 で、それをね、だから投資効率であったりとか、相手のリターンであったりとかを、相手を儲けさせて自分も儲けてみんなで大儲けっていうね、この何ですかね、大阪の飽きんどみたいな考え方っていうのはね、大事ですね。 みんな大抵から自分の儲けしか考えてないんですからね。他人に損失が発生していいことなんて全然ないんですよ。 それどころか、相手が儲かるようにするために自分で、当然もう一回言いますけど、自分の儲けをなくさないで、相手を儲かせるために考えなきゃいけない。 で、6個目がすごいシンプルで、自分のミッション、他人のミッション。他人のミッションを馬鹿にしないです。 例えば、私が補芸船をやってるとして、相手が補芸反対だったとして、本当に超越してる状態っていうのは、 そうなんですねってお互いに言って、じゃあお互いに自分たちのミッションのために頑張りましょうってなるんですよ。 敵同士じゃないんですよ。じゃあ、うちはミンククジラ増えすぎてるから捕まえに行きますと。 で、そちらは絶滅危惧種のシルナガスクジラとか守ってくださいみたいな。 お互いのやるべきことが明確に分かってて、そのミッションを尊重し合うことができるってことですよね。 だから敵なんてもの、本質的には高いレベルでは存在しない。 # 本題後半3 そして最後、7番目のルールなんですけど、リーダーシップと責任は、 その瞬間に最も適切な人がリーダーシップと責任を取るべきである。 これは変わるということですね。プロジェクトのフェーズごとにも、 例えば、うちの会社の方が責任を取らなきゃいけなかったりとか、 そうじゃなかったりとか、いろいろあるんですよ。 責任の取り方というのがコロコロ変わるという認識を持っていただければと思います。 なので、場面とか専門性とかで誰がリーダーで、 常にこれ大事なんですけど、これも生徒から質問されることなんですけど、 共同でプロジェクトをやったときに、みんなの株式でやったりとか、 4人でやってるんだったら25%ずつあるんですか?みたいなことを聞かれて、 いや、やめた方がいいよ。絶対に誰か多めにとって、 その説明責任を持つ人が必要である。 だから、リーダーって絶対決めなきゃいけないんですよ。 リーダー、誰が責任を取るかというのを明確にして、 1人の人間に決めなきゃいけない。 その人が場面によっては、リーダーは違う人に渡してという形を取るわけですよね。 これを良しとしなきゃいけない。ずっとリーダーポジであったり、 権力的な力があるポジションを持ち続けたいと思うのではなくて、 何が全体のベストであるかを考えて、 ステップアップもすることもあれば、ステップダウンすることもあるってことですよね。 普通にプロジェクト1になったのが、 私がリーダーやりますねって言ってやって、 終わったら、何々さんリーダーお願いしますって言って下がるっていうね。 このことができるかどうかっていうのが結構大事だったりはします。 力に固執してずっとリーダーをやりたいみたいな人たちもいれば、 そんな責任を取りたくないって言ってリーダーを一度もやらない人もいるしね。 ここら辺は調律ですね。必要であった場合はやるっていう。 あと面白いのが、必要だったらやりますよって言って、他人に選択権を投げるのもおかしいです。 自分で明確にどのタイミングだった場合は、私がリーダーシップやりますって、 明確な条件と状況が把握できているか否かですね。 これが真実のリーダーシップになるんですけど、7番目のルールは、 リーダーシップであったり社長であったりとか、ビジネスの長であったりとかをすることを、 しっかりと教えてくれる先生とか師匠がいれば、 なんとなくこのタイミングだとかそういうのが分かってくるんじゃないかなと思います。 ということで、7つのビジネスルールでした。 もう一回聞き直してもいいんじゃないかなと思いますね。 誰も教えてくれないビジネスの暗黙の了解。 意外と違反されていることが多く、チャンスを物にできない人たちがいっぱいいますので、 ぜひもう一回聞き直して、大事なことは、 自分も他人もちゃんと儲けが出るように。 みんなが儲けに生き残れるように。 自分のことを優先して考えるが、 自分が生き残らなかったら次がないので、 それを考えながらやる必要性はあると思います。 # 楽屋裏トーク（Q&Aコメント返し） さあ、楽屋裏トーク。こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーなんですが、 今回は放送のコメント、そして質問も前回のやつで全部紹介してしまっているので、 今、コメント、質問を返せるものがないという形になっています。 なので、皆さんからの質問、コメント、そして学びもそうなんですけど、 コメント欄の使い方一つは、自分が今回の放送で学んだことの要点を挙げてみたりとか、 概要を挙げてあげたりとか、他の人たち、見る人たちのためになったりとかね。 あとは、私に対する質問もあれば、コミュニティ全体に投げかける質問もありだと思いますね。 私はこういうふうにしてますけど、皆さんどうしてますかというのも、投げかけるのもいいんじゃないかなと思います。 質問の質量や発言の質量が人生の質量を決めますので、 ぜひ、聞きながらふと思ったことがあったら、コメントを残していただければと思います。 では、また次の放送でお会いしましょう。 アフィーホー。