# 【日本メディアが放送しない世紀の犯罪ファイル】Epsteinファイルで見えた“本当のリスク”──日本の経営者が誤解している危機の正体 日本メディアが放送しない正規の犯罪ファイル、エピスディーンファイル、エピスダイン文章で見えた本当のリスク、日本の経営者が誤解している危機の正体とは、いかなるものなのか。 # タイトルコール アローハ!タカハカスのビジネスのお価格するラジオへようこそ。 こちらのチャンネルはタカハカスことホテリー初心学博士の高谷が 皆さんに学術的科学的データドリブンで分かっていることを 皆さんに共有するそんなチャンネルとなっております。 # 本題 エプスティンファイルそれについて皆さんはご存知でしょうか。知っている人は知っている。テレビメディアで放送されていないから知らない人は知らない日本。 しかし世界は今まさにこのファイルの300万文字ぐらいのファイルがボーンと出てきたことによって今ゴタゴタしています。 はいということでおはようございます。こんにちは。こんばんは。タカハカセです。ビジネスサイエンスチャンネルへようこそ。今日は最近よく聞かれる質問について答えます。 エプスティンファイルって結局何が重要なんですか。結論から言いますね。ゴシップとして追うと時間の無駄です。 経営リスクとして見ると超重要。今日はその線引きをしていきたいなというふうに思います。これもビジネスサイエンスチャンネルなんでね。 ゴシップチャンネルではないので。今起きている事実を最低限理解していただきたいことは何かと言ったら、まず事実関係だけ整理しますね。 エプスティンファイルとは、ジェフリー・エプスタインに関する捜査、裁判、証拠文書などの大規模アーカイブです。 2025年、米国のエプスティンファイル・トランスペアシー・アクに基づき、米司法省が、DOJが段階的に公開を進めています。 直近では約350万件規模の記録を公開。一方で黒塗りや未公開が多い。公開方法への裁判も継続中。 重要な注意点では、名前が出たらイコール犯罪確定ではない。ただ、未検証情報や文脈欠落が混在します。 これは経営者として絶対に抑えておくべき前提です。このジェフリー・エプスタインという人が捕まった理由が、 未成年に対する性犯罪という問題が、セックス・トラフィッキングと言われるものです。 人身売買に関わっていた。関わっていたどころか、それの大元みたいな感じであって、それで捕まったのが問題が発覚する理由です。 これが、皆さんが想像したような通りの、要するには、超金持ち貴族たちの集まりが、人身売買に関わって、女性、特に女の子を食い物にするという、 どこかで、時代劇じゃないですけど、そういうのってあるじゃないですか。イメージの世界で。まさにそのイメージ通りのことを実行したのが、 ジェフリー・エプスタインとその周りの関係者だったというのが、今回の問題になるわけですね。ここに大きな問題性があるわけです。 これは、性犯罪事件では終わらないです。日本でよくある誤解が、アメリカのスキャンダルでしょ?違います。この事件の本質は、エリートネットワーク×情報×お金×ガバナンスの崩壊です。 エプスタインという方は、政治・金融・学術・富裕層・コミュニティ設定を持っていました。今問われているのは、誰が犯罪をしたかだけではなく、なぜ取引が続いたのか、なぜ見逃されたのかという、 制度的失敗です。もう中世でもないのにですよ。まるで中世の世界のようなことが、まだ行われているわけですね。 これが面白いのが、例えば、発展途上国とかの国々で、そういうことが未だに起きているわけですよ。東ヨーロッパであったりとか、アフリカの国々の中であったりとか、東南アジアであったりとか、 人身売買や取引と言われた問題、そして、私も現場の犯罪に関して、どうやって対応するかの取り組みをやっていて、うちの同期の一人の研究は、どうやったらそれを止めるかという研究をやっていましたからね。 それぐらい、実は見えないところで起きている犯罪というのは起きてますが、あるので、そういうことを把握した方がいいかなと思います。 最大の論点は弱みではなくて、弱みが生まれる構造ですね。よく言われるのがブラックメール、弱み握り。でも、経営者視点で重要なのはそこじゃないです。 本質は、付き合う相手の背景を調べていない。接待、出張、指摘、同席のルールがない。役員行動規範、内部通報が弱いということですね。 ちょうどこの前も東大の教授でしたっけが、風俗の接待を受けて捕まりましたというのがありましたけど、 だから、そこら辺のルール設計であったりとか、そうした場合のリスクであったりとかを説明してないですね。 これをクライセスマネジメントって言うんですけど、実際、基本的にアメリカですらほとんどやらない会社が多いので、何とも言えないですけど。 つまり、弱みが生まれる環境を放置していたことが問題になります。これは倫理の話ではなくて、ガバナンスの設計の話です。 だから、弱点を自分から何で作りに行ったと思いますからね。 日本への現実的な影響ですね。現時点で日本企業が直接巻き込まれたという確定情報はありません。でも、間接影響は確実にきます。 中には、名前が出ている人たちがいるじゃないですか、という人たちがいるので、これでまだ名前が出ているだけなわけですよね。 例えば、孫正義さんであったりとか、名前が出ている方でいったら、これをもう一回見ますね。 名前が出ているイコール、それに関与したわけじゃないですよね。 伊藤定一さん、あ、定一さんか、MITメディアラボの方ですね。伊藤さんが出てきたりとかします。 なんですが、孫正義さんは紹介先として名前が出る文脈ぐらいですね。 ただ、伊藤さんに関してはエピスディーンからの資金提供があったので、大丈夫なのかというのが一番気になるところです。 どう関わっていたのかは、本人が釈明しなきゃいけないところなのかもしれないですけど。 なので、そういうところの企業とか関係性がある人たちはちょっと困っているんじゃないかなと思います。 間接的な意見は確実にきます。具体的には、海外取引先のKYC、AMLの強化。 これ何ですかって言ったら、KYCが顧客確認とAMLがマネーロンダリング防止法というやつですね。 マネーロンダリング防止するためのやつになっています。 ちなみにKYCの略は、Know Your Customer。あなたの顧客を本人確認して、相手がどういう人間かを確認しなさいと言っています。 AMLがAnti Money Laundering、そのままですね。マネーロンダリング防止法というやつですね。 役員、著名人のレピテーションの審査、情報管理、機密対策の厳格化、特にグローバル案件を扱う中小企業ほど影響が大きいです。 これは覚悟しておいた方がいいですね。つまり私たちがそんなことをやってもいないのにも関わらず、まるでジェフリー・エイプスタインと同じレベルの犯罪を犯しているのではないかという疑いからかけられてくると思った方がいいですね。 でもこれって大手企業とか上場企業とか外資系の企業と取引をやっている経験がある方々だったら、結構そういうのは当たり前だなと思うんです。 だから私がすごい大事にしているのが、レピテーションと身元調査ね。より高い身元調査をする取引先と取引したならば、残りの人たちがあの人たちがOKって言ったらOKだよねって言うと面倒くさい手続きを吹っ飛ばすことができるんで、 そういう意味では私自身も日本政府とかに対してサービス提供をやったりとか、大手企業と取引をやったりとか一度やっとくっていうことをやる理由は売上げ以上にありますよ。やる理由は。 中小零細がこの件から学ぶべきことですね。学びその1ですね。取引先選びは売上げより沈没リスクですね。 中小企業は一撃で信用を打ちになります。だから順番は儲かるかではなくて一緒に沈まないかです。最低限チェックするべきは実質支配者、UBOね。誰なのか。 Ultimate Beneficial Orderってやつですね。UBO。株式や決済権の25%以上を持っている人ですね。実質的支配者ってやつですね。 主要役員の評判、基礎、制裁とか何があるのか。賃金の出所が説明できるか。外注で十分ですけど、これチェック入れたほうがいいですね。 次ですけど、学びその2ですね。社長の行動イコール会社の時価総額。エプスタイン系リスクは会社ではなくて社長個人の交友関係から入ります。 だから必要なのは、同席接待、旅行、撮影、SNS、DMのやらない基準。これは道徳ではなくて企業防衛です。何を上げないかみたいな感じですよね。 どういう映像を上げないか。どういうところ行かないかっていうのもあるんですよ。旅行先とかも。そういう意味では、私は早々とね、 社長じゃないポジションに入れるんだったら社長じゃないポジションに入りたいというふうに私は常々思っています。めんどくさいもん、レピケーションコントロールって。 学びその3ですね。炎上時代の危機対応型の方ですね。アルゴリズム時代では炎上イコール即倒産リスクです。 中傷が持つべき方はシンプルですね。1、一時情報の確認。2、顧問弁護士と連携。3、被害者への配慮。4、推薦しない一文コメント。 5、社内メッセージの統一。これを事前に決めておくことがすごく大事になります。後半行きましょう。 # 本題後半 本題後半です。 なので、先ほどね、炎上時代の今日の方って言いましたけど、 いや、よくやらない人たちがいるのが、一時情報確認ってやらないですよね。 なんか、その人をネットで調べたりとか、今AIの時代なんで、 AI的にその人がどうなのかって調べてくださいってできるんで、調べた方がいいですよね。 で、次に専門家との連携しない。 なんか高いとか言いますけど、ダメージの方が絶対高い。 使わない方が常に高い。専門家使わない時が一番高い。びっくりするぐらい高い。 もうそんだけ言って、しかもですけど、専門家使う費用ってそんなに高くないんだって思ってるより、 勝手な妄想で高いイメージありますからね。だから、弁護士さんとか、医者とか、なんか勝手に、要するに儲かる仕事なんだから、 当然さ、費用も高いだろうって思ってるところがあるんですけど、普通に妥当な金額でしか働いてないですよ。 なんで、もう妥当です。で、被害者への配慮のないセリフとかコメント。 よぉ、なんで言うた?みたいな。なんで言うた? なんか応援してやれよ、被害者。少なくとも。じゃったらなんも言うなっていうことですよね。 世の中には何ですかね、あの、自己責任論を強く押す人たちがいて、 自己責任論って、自分の成果結果に対して全ては自分の責任であるという考え方なんですけど、 これって、本人が本人にしか言っちゃいけないことで、本人が他人に強制しちゃいけないことです。 これ哲学なんで、他人に強制するもんじゃないですからね。 で、基本推薦しないコメントですよね。なんで推薦、推薦しない一文コメント、そういうことに関して。 で、社内メッセージの問い使い。だから、外に出すとしたらどう思っているかとか、 我々の会社としてのそういった問題に対する意見はこうで、基本こうですよっていうのを作っておいた方がいいですね。 ここら辺ミッションビジョンとか価値観とかルールが明確な会社であればあるほど問題起きにくいんですけどね。 で、学びその4ですね。ニューロマーケティング的な注意点です。最後に心理学ニューロマーケティングの支援ですね。 スキャンダル系情報は恐怖、怒りを刺激し判断能力を落とします。 これは損失回避とネガティビティバイアスが発生するからですね。だから経営判断は熱狂の波で決めない。 静かな手順で処理する。これが価値通知です。次に新しい意思決定とか何かを判断するときには、 平穏無事で冷静な状態でやった方がいいです。なんか淡々とみたいな。 じゃあ遠藤先生、そうしたら私なんか復習じゃないですけど、相手を見逃すってことですか。いや、そんなこと一言も言ってないですよ。 だから私も法律的な手続きであったりとか、やらなきゃいけないやつは別に相手がどうこうってだけじゃなくて、 ゲームのルールだから淡々とやるわけですよね。淡々と普通に何もそこに感情のせずやると。 エプサインファイルですね。今回まとめなんですけど、陰謀論の教材ではありません。 アメリカ政府が全部情報開示してるわけだから陰謀論ではないんですけど、 ガバナンス不全がどう企業価値を破壊するかの実例集です。 日本の経営者ほど冷静に構造として学ぶべき事案です。 今の時代、そういった炎上対策をしながらも、やっぱりこのSNSであったりとかPRであったりをやっていかなきゃいけない時代なんですよ。 選択肢として表に出てかなきゃいけない。ただそうするとリスクがあって、それ炎上リスクだったりするわけですよね。 いろんな人たち陰脈と繋がっていかなきゃいけない。ただそれもまたリスクがある。 このリスクに対する対策、保険を打つっていうことをできるだけやって前に進んでいく。 怖いから家に閉じ込む、孤立する、会社を鎖国するみたいなことをしてしまったら、それこそ負けが確定してしまうので、 そうならずアクションを取りながらもちゃんとリスク返事していただければと思います。 さあ、ということで今日はここまでビジネスサイエンスチャンネル、遠藤貴之高博士でした。また次の放送でお会いしましょう。 # 楽屋裏トーク（Q＆Aコメント返し） 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんから質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 サローダーさん、友人を信じすぎるなら敵を利用しよう、せよ、が特にここに残りました。 将来、人手が足りなくなったら友人に頼もうと盲然と考えていたので、え?と思い、ドラゴンボールの例えで納得しました。 48の法則の中に今まで考えていたことと異なる内容がたくさんあったので、 本を読むだけではハテラマークだったと思われることが、たくは数の解説で何とか意味が分かるようになりました。 力を得るためにやるべきことをやってこなかったので、今できることから取り組みます。 今日もありがとうございました。 哲学系の本とか法則・法律系の本って、結局日本の六方全書もそうだし憲法もそうなんですけど、 誰が解釈するかっていうのによって全然解釈が変わってきたりとか、説明が誰がするかによって全然変わってくるんですよ。 なので、その世界観を生きたことがある人と、その成果・結果はどこに向かっているのかっていうのが一番大事ですね。 私の場合は基本、みなさん散歩を良しで、みんな幸せに生きていれば私はもうそれでいいです。 タルカ・トムイヒネさん、たくはくです。今日もありがとうございます。 僕の年代はいろいろ見て聞いて感じて、将来の理想像を作る年代だと分かりました。 僕の場合、今のところタカ博士やリュウ先生のように面白い話ができて、 エネルギーが高く十字会戦の五条佐藤のようにかっこよく、板取勇二のように強い人が僕の理想像です。 大胆な行動をする人の後ろに人がついてくることが分かりました。 とにかく常識ギリギリのところで大胆な行動をして、いろんなことを試します。 僕の友達、後輩にぜひ聞いてもらいたい要請です。ありがとうございます。 ヒネさん、心配が続いても、努力して成功を勝ち取ると苦労してきたことを忘れてしまうパターンが多いので、 先人たちの知恵をまとめてくれる存在を改めて非常にありがたいと思います。 フル活用するのは簡単ではないですから、少しずつ取り入れて実践していこうと思います。 かんべんさん、いつもありがとうございます。 論理よりストーリー、人々の信じたい気持ちを利用する、儲けたかったら信者を作るということが気づきでした。 今、進めているYouTubeで信者を作る流れになっているかを考えてみたいです。 お客さんに対する見せ方がうまくいっていない人にお勧めの内容です。ありがとうございます。 岡田さん、楽しい放送ありがとうございます。 すごくためになりました。引き寄せの法則の話は面白いですね。 振り返ると、昔人格差になりたいと思っていたものすごい勢いで、 いろんなアンチの理不尽、人間関係のもつで裏切りが降りかかってきましたし、 ここ最近富裕層を目指そうとしたら、ものすごい勢いで環境の変化や自分の貯金が消えて、 借金がかかると同時に富裕層の社長たちの出会いや考えを教えてもらう状態にいる、 今も引き寄せの法則、試練と捉えるとポジションにもなれますね。 確かに。自分自身の将来への成長のためにある借入れ借金は良い借金なので、 その中身が良いんだったら良いんじゃないかと思います。 それに対して、こうしたあんたんと絶対に払ったもののリターン分は求めるということをやってみてください。 岡田さん、ちなみに春夏秋冬のその人の春のタイミングって何か手表みたいな、 だいたいこんなイタチやパターンあったりしますか。 自分は逆に何か全然上手くいかないってなってから、それが冬って思って、 一旦途中で辞める選択をして、時間空けてもう一度再開するというやり方がありかなと考えてみましたけど、 タイミングが合ってない時にタイミングが合ってないことをしてはダメですね。 耐える時期は耐える時期。耐える時期っていうのもこしたんたんと何かを磨き続けるわけですよね。 目が出たっていうのを何かを測ってたら目が出るんですよ。 多くの場合、例えばお金稼ぎに関して言ったら、 うちの友人が、それこそYouTubeにYouTubeの作り方を教えてたことがあるぐらいの人が、 YouTubeとかそういうのもまだ始まってた頃ですよね。 2000年ドットコムエラーの時代に、それこそロンドンのガラージみたいな、 要するには車庫に何人かで住ましてもらってて、車庫に何人かで住ましてもらってて、 そんな貧乏な時代ですけど、どうにか稼ぐ方法ないかなって。 いろんなことを試してて、ウェイターとかをやりながら暮らしてるわけですから、 もうビジネスチャンスというものがあるんだといろいろ試すわけですよ。 で、何もうまくいかないんですよね。 ただ、初めてネットから20ドルかな、インターネット上から20ドル作ることができたっていう、 その迷彩書が届いた瞬間に、これが全ての始まりだって言ってましたね。 もしこれができるんだったら、この量を増やせばいいだけだ。 ゼロが1になった瞬間、価値がある何かになった瞬間、多くの人はあんだけ頑張って、 たったこれだけ買おうっていう考え方を持ってしまって、そこでやめてしまう。 それが正しいのは、当たりを引いたぞと。 あとはこれを何度もいっぱいやればいいだけだってなったら、またはもっとうまくやればいいだけだっていったら、 お金っていうのを稼ぐことができるようになってくる。お金だけじゃないんですけどね。 何事も能力、技術は備えます。 いつもありがとうございます。 ソラソージャーもセットに聞こえました。簡単ではないということは可能であるということですね。 その通りですね。 はるかさん、今日もありがとうございます。 ビジネスは意識的に無能状態が続いてますね。 NFPを学ばせていただいたおかげで、自分の状態に客観的に気づけるようになれ、 年収受講できてよかったです。 何かを手放せばより良いものが入ってくる。 推奨パターンで新しい習慣を取り入れてみます。 26、自分の手を汚さない。こちらが難しく感じます。 人にお願いできるようになるということだと思いますが、 33、相手の弱点を見つける。 相手へのメリットを指して、相手が動きたくなるような行動するとの違いがよくわかりませんでした。 支配は2つありますよね。 だから、自分の手を汚さない。 言い方を変えたら、大変なことだったり、努力が必要なことだったり、時間がかかることであったり、 自分にとって楽しくないことっていう意味でもあるんじゃないかなと思うんですよね。 それを人に任せる。 例えば、募金基調ですけど、 私、募金の基調ができますかって言ったら、できなくはないですよ。 アメリカでも普通に確定申告とかやってたんで。 やりたいですかって言われた時に、やりたくないですよね。 だから、お金払ってるのも誰かと違う人にやってもらうわけですけど、 払ってる金額に対して、その面倒くささとか、やってることのつまらなさを考えたら、 安いんじゃないかなと思いながらも、安いと思うような金額で働いてくれる人たちはいるわけですよね。 なので、それを楽しくてやってくれる人たちにやってもらうということです。 相手の弱点を見つける。 弱点という言い方なのか、レバレッジが効くポイントなのかっていうふうに思うんですけど、 やっぱり変わるポイントだったり、痛いところつくみたいな感じですよね。 例えば、私が交渉をした時に、昔の話ですけど、 オンライン上でチケットを取ってしまって、安いチケットを取ったらあれって変更不可能じゃないですか。 気づいたら、やべぇ間違えたっていうのが分かったわけですね。 うちの奥さんをフロリダに連れてこなきゃいけなくて。 日程を切り替えなきゃいけない。日程変えるだけで20万かかると。 これ払いたくないなと思いまして、電話かけたわけですよね。 ネット上だったらその金額なんですけど、もしかしたらカスタマーサービスだったら何かしてくれるんじゃないかと。 カスタマーサービスに電話かけた時に、私が言ったのが、そこの会社の理念であったりとか、 何を大事にしているかをまず語ったわけですよね。それに対して感謝を。 あえて電話を取ってくれた人にも感謝だし、そういうサービスであることを感謝したわけですよ。 私が言ったのは、カスタマーファーストであることって素晴らしいですよねって言ったわけです。 その後に自分の状況を説明したわけですよ。これ何なんですかって言ったら、カスタマーファーストであったり、 オールウェイズクライミングであったりとか、いろいろと私に有利な理念や価値観をそこの会社が掲げているわけですよね。 私はただ単にオンラインで間違ったチケットを取った人なわけですけど、 カスタマーファーストで考えてオールウェイズクライミングだった場合、 たまたま間違えてチケットを取った人に対して何をしてあげることが一番ベストなのかっていう状況を引き出したわけです。 これは相手がついてほしくなかったその状況においての2年ですよね。 2年が私にとって有利、相手にとって弱みなんですけど、本人たちにとってはそれは自分たちの強みだから、 受け入れなきゃいけないコスト、犠牲なわけですよね。コストを払わなきゃいけない。 だからコストを払ってくれるであろうポイントをついたっていうような感じになります。 尾形さん、とても面白かったです。何回も聞き直します。成功をつかめそうなときに油断するので、何回もやめられましたから、 一旦立ち止まってやめるをちゃんとできるようにしようと思います。 いじけんさん、いつもはけある活動です。牙を隠して周囲に合わせる。自分らしく勘違いしていました。 信頼を獲得するため周りに合わせる行動をします。よかったです。 ハオダニス、おはこんばんちは。タカハクです。本日もありがとうございます。 確かに宗教やスクリエイチャリティに関してはアレルギー反応のようにされる方も見受けられますよね。 今回の放送を聞いてふと、オカルトとカルトの違いってなんだろうとふと思い調べたら、 どちらもラテン語だったのですが、意味は違うものだと知り驚きました。 自分自身もよくわかってないのに、勝手に怪しいものなんだろうなくらい思っていたので、 いつの間にか決めつけの刃を振っていたことに気づきました。 マハール・ヌイラー、決めつけの刃と言って、下かぶりの呼吸というやつですよね。 大丈夫、みんなやります。私もうちの師匠に、 わからないことがあったら絶対に言葉の定義を調べろと口酸っぱく何度も言われて、 言われ続けてビジネスをやるときにずっと言われたから、 もう一回調べるようにするという癖をつけましたからね。 なので、これは皆さんにぜひ癖にしていただければと思います。 ということで、皆さんからのコメントや質問をお待ちしております。 また次の放送でお会いしましょう。 はい、ほう。