# 失敗恐怖症という躾けられた大人 失敗恐怖症というしつけられた大人について、失敗とは何なのかについて話していきましょう。 # タイトルコール アローハ、タカハカセのビジネスを科学するラジオへようこそ。 こちらのチャンネルでは、タカハカセことホテリー初心者科学園のタカノエが皆さんに、 学術的、科学的、データドリブンでわかっていることを共有する、そんなチャンネルとなっております。 # 本題 さあ、皆さん、失敗から学んだこと、しくじりから学んだこと、いっぱいあるんじゃないでしょうか。 人生は、マイケル・ジョーダン曰く、誰よりも自分が失敗したから私は一番だと言っているように、失敗が多いものが、何かしら結果を手に入れているような気がします。 トーマス・エイジさんも、一万回の失敗があったんじゃない、一万回電球ではないものの作り方を知ったんだ。 私はたった一回の電球の作り方を見つければそれだけだ、というね。 偉人たちの言葉もある通り、失敗は私たちの成功の母と、知ってはいるのになぜか私たちの脳の反応、そして皆さんの反応は、失敗イコール死、みたいな反応があります。 さて、これは果たして私たちが失敗をこんなにも恐れるのは、遺伝的な要素なのか、はたまた訓練された人間の、仕付けられた人間の結果なのか、どっちなんだ。 さあ、ということで調べてきました。 では、学術的な観点から結論に至るまで、ちょっとずつ喋っていきたいなと思います。 私たちを縛る失敗への恐怖、それは果たして何なのか、理解して突破する方法や、またはそのうまく活用する方法まで発見していきたいなと思います。 まず最初に、学術的科学的な視点からちょっと解剖していきましょう。 遺伝的生物学的レベル、生存のための警報装置としての失敗、失敗への恐れ。 人類の進化の過程において、失敗は文字通り死に直結してきたことが多いです。 何度かこのボイシーの放送でもありますけど、遺伝的な情報が次の世代に渡されるということが多々あります。 つまり一度も見たことないものを恐れるという、自分の人生ではね。 しかしご先祖様が何かしらの表紙にそれを恐れたがために、その情報が残っていて自分も恐れているという現象があります。 何よりもなんですけど、ミームという現象で、価値観が前の世代から今の世代まで渡されているという現象。 これをミームと言います。これが社会学においての実際のミームね。 インターネット上のミームの使い方はちょっと違いますよ。 世代を超えて渡される情報という、なんかもうちょっとレガシー的な意味合いがあるんですけども、 当然このレガシーも一つは祝福もあればもう片方呪いというようなものがあると。 実現代の呪いというのは、前々の世代たちが渡してくれたどうしようもない、役に立たない、 生き残るのに関係ない、今の時代とは関係ないというような非猶予的な価値観であったり、思考パターンというものが呪いなんでしょうね。 ただ問題はこれ何かといったら、一時期それが祝福だった。 昔の人たちは賢いですね。漢字がちょっと部編が違う、部首部編が違うだけで意味が全く変わるという。 でもすげえ似てる。何なんですかって言ったら呪いも祝いも似てるという感じですけど、 一時期祝いだったものが素晴らしいこと、祈りであって祝いであって祝福だったものがどっかのタイミングで呪いになってしまうという不思議な状態ですね。 そして逆で回るんですね。時代背景変われば呪いみたいなものも祝福になると。 社会的排除への恐怖ですね。一番でかいのは。 資料採取時代ですね。集団から拒絶されること、失敗して無能だとみなされることは野生での孤立イコール死を意味してました。 そのため私たちの脳には周囲の機体を裏切りイコール危険と察知する回路が組み込まれてます。 ゆえに今の時代のSNS上の証人欲求の過剰なる証人欲求、これ何なんですかって言ったら、 この本能的なレベルの原始的なレベルでの恐怖に踊らされた結果と。 もう少し人間は賢い生き物だと思いましたけど、そうではないという感じですね。 扁桃体の反応ですね。失敗を予見した際、脳の扁桃体は活性化し、逃走や逃走で、戦うのか逃げるのかの反応を引き起こします。 これは盲人に出会った時と同じ生物学的プロセスということで、予見するだけでも反応が多いので、失敗するかもっていう予見がいっぱい出てくる。 世の中で失敗するかもみたいなことがいっぱいあるんですよ。 原始時代ってあまり状況が変わらないの。同じ洞窟で洞窟を発見したなら同じ洞窟で暮らして、同じ祭祀の場所で食べて、 同じようなことを1年、2年間くらい過ごしてたら、超絶気候変動でもない限りは、大抵同じことが毎日続くっていうのが当たり前だったんですけど、 今の時代、あまりにも見たことない変わったものっていうのが、新しいものっていうのがいっぱい出てくるんですよ。 まあ、扁桃体は過剰反応しますよね。 遺伝的要因ですね。心理学者のアーロン・ベククラは、不安に対する感受性には遺伝的要素があると指摘します。 特にセルトニン輸送体遺伝子ですね、5-HTT-LPRなどの変異は、環境ストレスに対する傍若性やネガティブな結果への良き不安の強さと相関があることが示されてますと。 なので、このセルトニン輸送体遺伝子の変異を持っている人、環境ストレスに対して弱いと言ってますけど、その分だけセンサーが鋭いとも言うんですよね。 異常を先に察知して逃げるのが早いみたいな感じなんですけど、環境を変えられないとか移動することができないという状況に関して言ったら、不利にしか働かないんですけどね。 一食一旦みたいな感じですね。 遺伝子で残ってるってことは、変異って言ってるんですけど、人類、状況に合わせて進化先ずっとチェックしてるので、もしかしたら新しい進化先なのかもしれないですね、うまく活用するんだったら。 行動心理学レベルの話をすると、しつけと環境による条件づけですね。 遺伝子的なベースがあったとしても、それが恐怖症レベルまで増幅されるかどうかは、肯定的な学習が大きく関与されます。 オペラント条件づけですね、行動心理学、基礎的なやつです。 子供の頃、失敗した際に罰や嫉妬を受けた経験が繰り返されると、脳は失敗イコール苦痛という強力な連合を作り上げます。 連想ゲームですね。バナナといえば、マジカルバナナです。 失敗といえば苦痛、したくなくなるわね、そうなるわね。 失敗といえば改善とか、失敗といえば学びとか、失敗といえばネクストチャンス、失敗といえば成長とか、いろいろ言うね。 コネララといえば、みたいなのがあるはずなんですけど、子供の時、なんで点数悪いなあ、言われてね、罰受けたり、嫉妬受けたりしては、まあそうなりますよね。 うちの子供たちも何かね、面白いんですけど、一度たりとも、長女に対して点数悪かったらどうこうって言ったことないんですけど、自分が点数悪いことに対して苦痛を表してるんですよ。 つまり私の条件づけではなくて、周りから学んだことなのかと思います。 で、別にいいんじゃないのと。点数が良くなって、点数が低いってことはまだまだ学ぶことがある。 で、それが伸び続けることの方が意味があるっていう風には言ってるんですけどね。 まあどんぐらいインストールされるのか見物ですけど。 で、条件的肯定ですね。テストで良い点と取った時だけ褒められるという環境で育つと自己価値が成果に依存するようになり、失敗が自分自身の価値の否定へと直結するようになります。 つまりテストであったりとか、成功失敗というものがあるものに対する褒め言葉しか受けてなかった場合、 つまり反対側は褒められないっていうバランスゲーム、反対効果が出来上がるわけですね。 もうどっちでもないものを褒められるというのが大事なんです。 だから芸術性の領域ですよね。 何々が上手いとか面白そうだねとか楽しそうだねとかね。 なんか出来た出来ないじゃないものを褒めるんですね。 あなたがあなただから素晴らしいっていう褒め方も当然あるわけですけど、そういうことを言う親がどれだけいるのかと。 私は私を愛してると鏡に向かって本当に愛してるかごとく言える日本人の数がものすごく少ないという時がありますからね。 しなやかなマインドセット、グロースマインドセット。 スタンフォード大学キャロル・デュエック教授の研究によれば、能力は固定されていると信じている。 しつけられる人は失敗を極端に恐れ、能力は努力で伸びると信じる人は失敗を学習の機会と捉える傾向があります。 つまりグロースマインドセットがある人たちは失敗恐怖症にはなってないと。 逆に極端に言ったら失敗恐怖症はグロースマインドセットの逆側にあるということですね。 失敗を恐れる人VS恐れない人の比較分析です。 統計データ理論に基づき両者の特徴を比較しますとですね。 失敗を恐れる人の主な動機は恥をかきたくない、失望させたくない。 失敗を恐れない人は成長したい、目標を達成したい。 これ両方ともあるんですけど優先順位がどっちが高いかなんですよ。 つまり成長したい、目標を達成したい方が恥をかきたくない、失望したくないを上回っているのであればあなたはグロースマインドセット側。 じゃない場合は失敗恐怖症に近いということですね。 自己評価の源です。他者からの評価、客観的な成果なのか、自己のプロセス、機能の自分との比較なのか。 失敗を恐れない人たちは基本的には己が一番の敵だみたいな感じですね。 自分を超えるんだみたいな感覚です。自己評価と自分を超えていくんだっていう。 他者からの評価や客観的な成果しか自分の評価がない、自己評価がないんだとしたら失敗を恐れる人になりますね。 失敗の解釈、失敗を恐れる人は才能の欠如、人格の否定というふうに受け取ります。 失敗を恐れない人は戦略のミス、情報不足、プロセスの欠如となります。 これ分かるのは聞いている人たちも賢いので、賢いからこそ今言ったことは確かになと思っているんですけど、 無意識の反応がどっちですかってなるんですよ。どう条件付けされてあるかで無意識反応が変わってくると思います。 後半戦いきましょう。 # 本題後半 本題後半です。失敗を恐れる人、恐れない人の比較ですね。 パフォーマンスについて失敗を恐れる人はプレッシャー下で低下しやすい。 失敗を恐れない人は適度な緊張をエネルギーに変える。 要するに少年ばと言われる時にパフォーマンスがオラワクワクしてきたのでパフォーマンスが上がっていく タイプは失敗を恐れないやつですね。グロースマインドセット。 周りからプレッシャーがいいプレッシャーだ俺はグロースマインドセットだぞ グロースマインドセットのことかーっていうスーパーなんとかみたいになる状態が失敗を恐れない人ですね。 プレッシャーかかった瞬間にドゥルーンと下がる人は逆側の恐怖症の人ですね。 統計的傾向ですね。失敗を恐れる人は完璧主義傾向が強く先延ばし癖が多いです。 要するに失敗を恐れるが故にプロジェクトとかやらなきゃいけないことをどんどん先延ばし先延ばしってなっていくのが 失敗を恐れる傾向の人またはその事象に対して失敗を恐れている場合ですね。 失敗を恐れない人はリスクを計算し思考回数で勝負する。 なんで回数で行動早いし回数早いですね。もうリスクないんだったらとってやろうぜ。 ははーんみたいな考え方ありますね。 そしてですね 心理学の統計ピサーの調査などねそれらによると失敗への恐怖が強い国ほど企業意欲が低くテストの 体制が高い一方で幸福度が低いという相関が見られることがあります。 例えば日本を含む東アジア諸国は欧米諸国と比べて失敗への恐怖のスコアが高く出る傾向があります。 これは個人の支出以上に恥の文化という社会的な条件付けが強いことから来ているわけですね。 結論なんですけど 結局何が欠点要因なのか。もう一つねちなみにですけど 失敗の恐怖スコア なんですが 今ね世界的な状況どうなってるの?企業における失敗への恐怖ランキング GEM 2024、2025ですね。世界最大級の企業化精神調査グローバルアントランナーシップモニター GM の最新報告2025年2月発表ですね。なんでも統計とりますね。 世界的に失敗への恐怖は上昇傾向にあるそうですね。回答者の49% 2019年が44%上昇。失敗を恐れて企業を躊躇うと答えてますね。 そんな奴らは 慣れない。 慣れない。 ちなみにですけど 中国恐怖指向64.5%で最上位ですね。そこがインド、インド62.8% サウジアラビア60.8%イギリスカナダ55から60%アメリカ45% 韓国が低くて27%らしいですね。 日本の状況はGMの成人意識調査への参加を控えているそうですね。 過去のデータでは常に50%から60%を超え精神学でトップクラスの恐怖度を記録し続け たます。まあ定数高いから報告してないのかわかんないですけど まあそんなような感じですね。で学力教育における失敗への恐怖ランキング PISAの2022年ですね。15歳の学生対象ですね。 失敗への恐怖指数 Fear of Failure Indexで東アジア諸国上位を独占する傾向があって1位マコン2位 香港両方とも中国3位単は4位日本5位シンガポールということで 失敗すると他人から軽く見られるのではないか自分の将来が台無しになるのではないか という恐怖ですね すごいですね社会的スティグマ不名誉であるとか再チャレンジの難易度構造的要因ですよね だから流年したりした場合のなんかコストやたら高いとかねそういうやつですよね で完璧主義と固定マインドセットが結構強い傾向がある やっぱりいいのか悪いのかよくわかんないですけどね 私個人的には恥を知るっていう文化はね別にまずくはないと思うんですけど やたらチャレンジする人たちを をじゃあそれは恥ずかしいことであるというふうに定義づけるのは違うんじゃないかなって 思いますが皆さんどう思います さて現代の科学的見解ではこれらすべてねエピジェネティックと構成構成的遺伝学の 枠組みで捉えるのが妥当で一番主としての本能で全人類が生存のために失敗を 避けたいという基礎プログラムを持ってますと 今目だ基礎プログラムが失敗を避けたいというのはあるのでこれをゼロにしてはいけない というのがわかるわけですよゼロにしちゃったら何ですか 要するにダウン印象を受賞しちゃうわけでしょ アホみたいなことでなくなっていうあの主に主を残さなくてありがとうみたいので 賞もらうわけでしょ 失敗を避けるでか予想される悪い結果を避けるは出たであのデフォルトとしては悪くない はずだぞ これが過度に反応しているのが問題がある 2つ目が個人の基数ですね遺伝的に不安を感じやすい感度の高いのを持って生まれる人が いる で3番目環境トリガーその脳が幼少期の教育や社会的環境失敗を許容しない文化などによって失敗 イコール致命的な系あの脅威だと過剰に学習してしまう つまり失敗を恐れるのは性格のせいではなくて人類が生き延びるために磨き上げてきた 生存戦略が現現代の安全な社会において過剰反応を起こしている状態 ゆえにあのうまくいってないじゃあどうしたらいいんですかと ね皆さん言うと思いますけどまぁ1個で食べしてほしいことは あの不安系のあの認知心理学に認知行動心理学においての 最初にやることなんですけどその最悪何が起きるのかっていうのを考えたくないんじゃ なくていいから考えろと 朝1ぐらいでちょっと元気なうちに考え最悪どうなっ 最悪 で最悪どうな哲学的な話ですね で あの結論をねあのすぐにねあのし死んじゃうとかね あの全部おしまいだとかいう人いるんですけど正直な話ねあの私も結構 打たれてであの走馬灯とか見てる人間ですけどね人間そうそう簡単に知らないんですよ そんなには簡単には知らないですよ 意外と生きちゃう意外と そっちの方が怖いんじゃないかなと思いますよ 生きた後どうするのというね なので えっという意味ですね角にあの失敗を恐れない文化である一定の国は何が起きてるか っていうと a all or nothing でもうあのそれこそ あの漫画映画ドラマ目開示のような世界観ですよね えっと勝負しちゃいけない勝負してしまってすべてを失いホームレスとなる さあここから上がることはできるのかみたいなせそういうような状態になっている人たちが いるわけですよそれもどうかと思いますよ ってね一発勝負そこでそこで打つもんじゃないだろうみたいな なんかあの なんでしょうね失っちゃいけないものとか勝負かけちゃいけないものかけて勝負する みたいなことする人たちがいてそれはあかんとでコストを払って絶対に巻き返しが来るもの できるものだったら問題ないと思って恐れないのが一番いいです つまり失敗した場合失われるディスクにかかっている実際のものは何なのかっていうのを まず明確にするというかあの作業ですね でここで次に面白いのが えっと 失敗のコストってかけているものは 取り返しがつくものなのかつかないものなのかですよ 例えばつかないものの代名詞は命ですね 一旦あなたの命消滅した瞬間にねあの残機もう一個あったやったってならないですよね 復活みたいなないですねないんです ただ面白いのはえっと本当に大事にしなきゃいけないものって一度失われて失ってしまった リトってに入らないっていうもの で希少価値が高いものですね自分にとって有用であって役に立つものであって大事なものは 一度手に入れたら復活できないと思ってたら問題があってここで面白いのがお金という ものの取り扱いです お金お金って大事だけど大事ランキングの中に入ってきますよ ただ一番大事かとかすげー上位かって言われたちょっと考えちゃうものなんですよ なんでですかって言ったらえっと取り返しがついちゃうんですよ で面白いのは人の例えば友達からの信用とか信頼とかよりも 取り返しがついちゃうんだった誰かとすごい喧嘩するとするじゃん で誰かから完全に信用を失うとするじゃないですか でお前はもう裏切り者が二度と信用しない近づくんじゃねみたいなぐらいまで言われて しまったらその人との関係性の修復って実はほぼほぼできないんですよ その人が何か記憶障害にでもならない限りはそれはそうですよね なんか苦い思いであるさあ条件付けされたさん人間なんだから だからあのそっちの方がリスクかけちゃいけないはずなんですけど えっと人は時にお金の方が大事だと思うんでここでメカニズムとして面白いのはなんで お金が遅いのレベルで大事にされているのかと言われたら 多くの人の中でお金を増やすってことができるものではないっていう認識だぞ 8体定一定の額の賃金がずっと払われ続けて自分の動力労力や やり方次第では増やすことができるっていう状態を体験したことがないのでそういうもんじゃない と思うからお金をその取り扱いにしちゃうわけですね でし結果大抵の掛け事ってかけてるものが8手に入るものなんですよ より増えて帰ってくるもの時間をかけたら時間がもっと手に入るみたい 愛をかけて愛をかけた愛が帰ってくるそんな感じです それを考えたら皆さんどう思いますか何を何の失敗を恐れてますか # 裏ネタ さあ、裏ネタということで、こちらのね、あの音声聞きながらですけど、ページが出てるんじゃないかなと思います。 何のページですか?と言ったら、はい、不走者週刊スパでございます。スパ、びっくりマークでございます。 はい、何でですか?と言ったら、えー、なんとですね、この放送の次の日ですけど、 えー、私の取材が入っている、デジタル洗脳についての取材が入っている記事が載った、えーと、週刊誌が出ます。 イェーイ!何でもカラーらしく、何でも私の写真が載るらしい。えー、これすごいね。すごいらしいんですよ。 なんか白黒じゃない、まず白黒じゃないっていう。で、次に写真が載ってるっていうのがね、なんか段階あるみたいですけど。 だから専門家に聞きましたらチラッみたいなさ、一言じゃなくて、ちゃんとした取材で取り上げられることって滅多にないそうなんですよ。すごいですね。 えー、なのでありがたいことに、The Neuromarketingという本を売ってますけど、そちらのね、えー、告知と広めていく活動のもとですね、 少しばかりメディアの方にね、出させてもらえるということで、えー、活動しております。 もしね、どっかで、あのー、コンビニでも、なんか本屋でも、えーと、見ましたら、ぜひね、手に取って読んでいただければと思います。 えー、買ってくれたら、えー、不走者の方がですね、喜んでくれますね。 スパの、あのー、週刊誌の方が、あ、なんと、あの人取り上げてよかったんじゃないかっていう風に思ってくれるみたいなので、もしね、ありましたら買ってみてください。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) 楽屋裏トーク、こちらでは皆さんからの質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 あこさん、星野リゾートのようにスタッフが自分の専門以外でもできるようになったらどんなに素晴らしいでしょう。 うちの店で先入れ先出しをやろうとしたところ、届いたら肉に番号を振ることをシェフに拒否されたので、 10日で一度自動的に発注確率をプログラムしたら、今度は肉が余ってしまいました。 発注を一時的に止めたら今度は肉が足りなくなって臨時休業しました。 どのように従業員を引いているのかがリーダーシップを学びたいです。 星野リゾートさんの話を追っていったり読み込んでみると、本とか売られているので読んでみるのをお勧めします。 そういう失敗しそうになったり、実際失敗していてそこから復活していくストーリー、 生き残ったからそのストーリーを書くことができるんですけど、 そのストーリーを見ていくとどれだけ大変だったかというのがよくわかります。 星野リゾートさんも従業員をものすごく減らしたんですよ。 というのは新しい体制、新しい考え方になって、俺はついていけないと言って辞めていった人たちがいるわけですね。 偶にこの人にかけてみたいと言って残った人たちがいる。 その結果より良いサービスの星野リゾートができてきて、 今度はどんどん私も私も参加させてくれって増えていったわけですよ。 ここで面白いのは、それっていうのは文化風習であったり、自分の会社のカラーを決めたんですよね。 私たちはこうやっていくぞっていう風に社長が決めたならば、それで押し切っていかなかったら、 色っていうのがなくなってしまうので、他との差別化ができなくなるわけですよ。 良くも悪くもですね。それでついてくる人はついてくる。ついていかない人たちはついていかない。 万人に好かれる商品サービスがないのと同じように、万人に好かれる会社の文化風習はございません。ないです。 なのでこの地球上にも一番最初のほうのビジネスは宗教なんじゃないかな、私は思ってますけど、 多種多様たる宗教がある。なんで全部統合されてないのかといったら、みんなのWantsとNeedが違うからですということですよね。 それと合わせてですけど、ちょっと強めの文化風習にしたほうがいいのかなと思いますね。 ピンク社長、たかあ会社、いつもありがとうございます。ピンク社長です。 ストレスフリーは死んじゃう。重量というストレスがかかっているのを二言でストレスの概念が全く変わりました。 そして弱みを見せられる人がいることでストレスが経験されるという解決法も信頼いただき大きく納得しました。 ストレスの本質を理解して、しんしんともに元気になりたい方をお勧めの内容です。ありがとうございます。 なみなみさん、いつも学びありがとうございます。ハンターです。 なすべき糖度をしているなら食べていける。うっすら心当たりがありました。 営業ゼロなのに案件が終わるタイミングで次の案件が舞い込んできて、今まで行き継いでいました。 運がいい引き寄せ力があるんだと思っていましたが、原理原則にのっといていたから引き寄せが起こるのかなと思いましたが、認識はあっていますか? あっています。原理原則はその通りです。もう本当に自然界法則通りですよ。 なすべきことをやったら勝手に仕事が増えるんです。 よりなさなきゃいけないことが大きくなったら、よりやらなきゃいけない仕事が増えるんですよ。 お金が入ってきたなと思ったら、それらのお金も何かに使わなきゃいけない。結論はそうなんだよ。 エネルギーを渡されたら、そのエネルギーを持って何かしなきゃいけないわけですよ。 それをしなきゃいけないものにどうせ使うわけですよ。 酒好きうさぎさん、高博士、本日もありがとうございます。 本日の内容は、甘えた自分にカツを入れられたような素晴らしい回でした。 目先の欲に囚われずにダサン的な自分を手放して、シンプルに市民に生きること、成功することを心から信じられるように、 高博士、バックミュニターフラワー博士の言葉を自分に投げかけ、少しずつマインドチェンジをしていきたいと思います。 ちなみに最後のタイタニックの話は、みんなが飛んでますよ、飛び込んでますよだと思います。 ロータさん、大きなストレスがかかったとき、サポートしてくれた人がいたら、ストレスに対応できたのだと分かりました。 ストレスに対抗するには、呼吸、筋トレ、有酸素運動と物理が大切なので、 高博士に聞いて始めた週3回、45分の運動を続けます。 今日もありがとうございました。 もしこれで続けられるんだったら、すごいんですよ。 本当に騙されたと思ってやっていく人たちは、別人28号ですよ。 別人28号すごいよ。 脳みそ、天才になりたいとか、天才とか頭がいい人とか言ってる人たちいますけど、 物理の脳筋な筋肉主義みたいな考え方で増やせますからね。運動しろみたいな。 いつもありがとうございます。ケイキアです。 週345分の有酸素運動の時間の確保の仕方でお勧めのものはありますが続きません。 これそうなんだよね。それをコストとして見合わせなきゃいけない。 うちの知り合いとか友達とか友人とかで仕事してる人たちの大半が、昼休み時間あるじゃないですか。 昼休み、泳いだり走ったりバイクしたりしてる奴らがいます。 もうね、その昼休みの時間をそれに使う人たちがいます。 で、プロテインシェイク飲んでます。 もうそういう使い方、要するに雇われだから仕事として。 例えば別に社長やっててもそうですけど、みんなが昼休み取ってるときに自分も昼休みっていうことで走りながらミーティングやったりとかしますね。 走りながらミーティングとか自転車やりながらミーティングでハーハー言ってますが、 それがもうそういうもんだって言ってみんなね、理解して。 で、参加してる奴らもハーハー言いながらやってるとかいう文化風習を持ってるとこありますからね。 前田まいさん、今日もご視聴ありがとうございます。 1億入ったケースが落ちたって言われたら私はすぐ飛び込むんですけど、みんな飛び込んでますよだと思います。 どこか聞いた問い記憶があります。 日本人は農耕民族で集団で就活して技を乱さない人こそ生存率が高かったのかもしれないですね。 国境が海で攻められることも稀でしたし、もうその通りですよ。 グラさん、数学経営、数学系運営は大事ですね。 経済的な直感とかを持ってるなら別なのかもしれませんが、基本的に数字経営を行ったほうが再現性も高いですし、生き残る確率が高いですよね。 ただここで一つ疑問なのが、お金や集客率など数字にできやすいものは見やすいと思いますが、 ただ人のスキルであったり数値にしにくいものだと思います。 もしそれらの数値化するのであればどういった方法があるんでしょうか。 実際にここら辺のあたりが産業組織心理学の分野ですね。 Industrial Organizational Psychology、IO Psychologyってやつなんですけど、 その分野においてどうやって人を測るのかっていうのがあるんですよ。 実際に簡単なのはやってもらうっていうのが一番楽ですね。 実務、成果で測るっていうやり方が一番分かりやすい。 その次にあるのが、数値化の評価基準を作って、 人の感性での評価であったとしても、そこにスケールをつける。 例えばライカースケールっていうのが、1、2、3、4、5段階で評価してくださいっていう、 よくあるTablogとかGoogleレビューとかAmazonレビューとかについての方式ですよ。 あんな感じで評価してくださいっていう風にやった方が、 いいんじゃねとか言うやというよりは、的確な評価に近いものになってきます。 それで的中率とか再現性とか信憑性が高い数値化をしていくしかないですね。 一応何でも数字を振ることはできます。一応ね。そういう分野だから心理学って。 男の中博士アロハやばい熱力学第2の法則。 ストレスを感じてもサポートしてもらえる人や、 安全な客を手に入れればストレスに対応できる脳みその人になる。 そしてダイヤモンドに近づくことができる。 自分だけで鍛錬して我慢することでダイヤモンド化するということでないということがすごく楽になりました。 いやもう無理ですよ。たまに思うんだよね。 一昔前、夏の猛暑の中で走らせまくってたコーチが、 子供たちが脱水症とか熱中症とかでぶっ倒れて、 気合が足んないとか言ってるけど、 お前が若かった頃はもうちょっとサポートがあったりとか、 あと気温自体がもうちょっと涼しかったとか、 いろいろな要素絡むねんな。気合関係ないんだよ。 自分と同じ環境にみんないると思うなよ。応援されてると。 ストレス化は違うぞ。 貝のように固く閉ざして我慢し続けることがないのを知り、 世の中をもっと自分にふさわしい場所があるのかもと希望が持ってます。 本日はありがとうございました。 何でしょうね。昔の言い回しにもありますけど、 どこだっけな。タイとかインドとかそこら辺の個人にあるんですけど、 話が長いんで短くすると、最終的には価値が分かってくれる人の場所で、 その商品サービスを売りなさいと。 それは自分も含まれると。 自分に価値を見出してくれる人たちのところに行きなさいとなるんですが、 ここで面白いのが、ここで自己評価ね。 今のままの自分を評価してくれて、 価値を見出してくれる環境と、 ポテンシャルを見出す場所ではちょっと違いがある。 これについてまた今度話します。 皆さん次の放送でお会いしましょう。 ふいほう!